集团公司培训管理暂行办法
集团有限公司内部培训师管理办法
集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。
第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。
第四条职责分工（一）集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订；2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；4.负责内训师的日常管理；5.负责组织内训师开发课程、开展教学。
（二）各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；3.负责内训师内训期间的工作安排。
（三）内训师职责1.协助参与培训需求调研；2.开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；3.落实培训计划，开展内部培训教学；4.参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设；5.积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；6.其他与内训相关的工作。
第二章内训师的选拔第五条选拔原则（一）公开、公平、公正；（二）质量重于数量；（三）选拔与使用相结合；（四）德才兼备。
第六条基本条件（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；（五）在集团公司工作三年及以上。
第七条选拔渠道。
集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。
第八条选拔程序（一）发布通知。
集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告，明确选拔条件；（二）申请报名。
集团公司管理培训生(管培生)管理办法
集团公司管理培训生（管培生）管理办法第一章总则第一条为进一步拓展集团公司人才选拔渠道，促进集团公司人才梯队建设，规范管理培训生（以下简称“管培生”）的管理，为企业发展储备人才，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称管培生是指集团公司通过校园招聘引进的优秀应届毕业生。
管培生是集团公司培养中高级管理人员及高素质专业技术人才的储备人员。
第二章职责分工第三条集团公司人力资源部职责（一）制定集团公司管培生选拨及培养计划；（二）督促、检查及落实培养计划；（三）牵头组织管培生的考核工作；（四）选拔管培生导师；（五）评选优秀导师；（六）负责资料档案整理、存档工作；（七）定期开展交流活动，了解管培生的思想动态和工作表现。
第四条用人单位职责（一）参与管培生培养计划的制订；（-）协助提升管培生的专业和管理技能，定期进行工作指导;参与管培生的考核工作。
第五条管培生导师职责（一）负责管培生的日常辅导工作；（二）及时掌握管培生的工作动态，帮助管培生解决工作中遇到的问题，提升管培生专业技能和管理水平；（三）协助开展管培生的考核工作。
第六条管培生职责（一）融入集团公司企业文化；（二）认真完成培训任务和日常工作；（三）积极与导师沟通，定期向集团公司人力资源部汇报工作、学习状况；（四）严格遵守公司规章制度。
第三章管培生的招募第七条管培生的招募由集团公司人力资源部统一组织。
招募计划由集团公司人力资源部根据各业务板块发展需要，按年度制订，并报集团公司提名委员会审定。
第八条招募应符合以下条件：（一）政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且无不良嗜好；（二）学历及毕业院校应满足以下条件之一：1.全日制本科应届毕业生应为全国综合排名前10名高校毕业。
2.全日制硕士研究生及以上学历应届毕业生第一学历和最高学历应均为211或985高校毕业；或最高学历为全国综合排名前5名高校毕业。
3.海外留学本科应届毕业生，应取得教育部认可学历，且应为QS 世界排名前100名高校毕业。
集团培训管理办法
培训管理办法（征求意见稿4）第一条为进一步贯彻落实集团公司战略目标，提升团队整体素质和业务水平，按照集团公司与员工共同发展的原则，根据《干部员工培训管理办法》文件，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司全体员工。
第三条培训职责：（一）人力资源部是集团公司的培训归口部门，负责制定并完善集团公司培训制度，拟定年度培训计划；根据培训计划组织实施培训工作；进行培训效果评估，提出改进办法；收集各类培训信息，及时调整与完善培训方案；审核计划外培训申请；培养内部培训讲师，进行知识、经验和技能传承；培训费用预算管理；负责组织完成管委会布置的各项培训任务，指导协助子公司开展培训工作。
（二）各部门承担一定的培训责任，包括拟定部门内部专业培训计划、组织实施部门各类专业培训和业务技能培训；编写、完善部门各类专业培训资料；组织本部门新入司员工的岗位技能培训。
（三）各子公司人力资源部部门负责本公司年度培训计划制订和实施，及时将培训计划报集团人力资源部备案；并根据集团培训安排和要求组织相关人员参加培训，做好培训效果跟踪和固化。
第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训三大类。
（一）知识培训针对文化产业行业特点和员工本专业及相关专业知识进行培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识，并适应集团发展所需的新知识。
（二）技能培训技能培训包括管理技能和岗位技能两种，针对员工岗位职责、专业技能和管理需要的进行培训，使其在充分掌握理论的基础上，能够不断创新工作流程，提高工作绩效。
（三）素质培训针对企业文化、心理学、人际关系学、社会学和核心价值观的进行培训，帮助员工实现职业生涯规划，满足员工自我实现的需要。
第五条培训方式（一）内部培训1、入司培训：介绍有关集团公司企业文化、核心价值观及集团概况，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，了解规章制度，帮助新员工尽快适应工作环境和工作岗位。
2、集团领导和部门负责人授课：集团公司领导及各部门负责人承担着内部讲师的职能，对集团战略、企业文化、部门发展建设和相关专业知识等进行培训。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法1. 背景介绍为了提高集团公司员工的职业能力和素质，集团公司制定了此培训管理办法，旨在加强员工培训工作的组织和管理，提高员工的知识水平和技能，达到全员素质提升的目标。
2. 培训目标•提高员工的专业技能，增强员工的知识水平；•加强员工的业务能力，提高劳动生产力；•提高员工的职业素养，塑造良好的工作态度；•增强员工的沟通协作能力，为企业发展添砖加瓦。
3. 培训内容3.1 培训形式•线上：通过信息化技术（如网络直播、视频会议等）进行的学习活动；•线下：在公司内部或外部特定场地举办的实体培训课程。
3.2 培训内容类别根据员工不同工作性质和职位要求，培训内容可分为以下几类：•岗位操作技能类：职工技能认证、安全生产技能、操作规范等；•管理类：财务管理、人力资源管理、项目管理等；•新技术、新系统、新工艺类：新产品研发、生产线管控、信息化技术等；•强化素质类：领导力培训、情商提升、沟通技巧等；3.3 培训计划根据每个岗位的职能和员工需求，制定不同的培训计划，安排相应的培训时间和场地，保证员工参加培训的主动性和积极性。
4. 培训实施与管理4.1 培训实施统一规划、统一组织、统一实施，具体内容与形式应据实制定，确保培训教案质量和培训效果。
4.2 培训管理•培训计划管理：定期调整、修订，保持培训计划的科学性和合理性；•资源管理：按照培训计划需要，统筹安排培训所需人力、物力、资金等资源；•课程评估管理：加强课堂评估，持续改进培训模式和培训内容；•员工考核与评价：对参加培训的员工，进行考核与评价，确保培训效果；•培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训历程和成果。
5. 结语培训是集团公司人才培养的重要环节，要让员工通过培训拓展视野，增进知识，提升能力，提高工作效率，实现自我价值的提升。
为此，需制定合理的培训计划和管理办法，发挥企业培训的最大效益。
集团公司职工教育培训管理办法
集团公司职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《＊＊＊＊集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。
第二章组织机构第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。
组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。
下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。
第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。
第三章考核原则第六条实事求是的原则。
教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
第七条注重实效的原则。
通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。
第八条规范管理的原则。
通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。
第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。
对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。
同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
XX集团培训管理办法
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法一、目的为了规范集团培训工作，促进员工职业技能和职业素养的不断提升，满足集团公司业务发展的需要，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用信合集团总部人员、各下属子公司经营层及直管子公司。
各下属子公司可参照此办法另行制定，报人力资源部备案。
三、培训权责3.1 集团人力资源部作为培训主管部门，负责制定集团培训管理文件和规划，组织集团总部人员与下属公司经理级别以上及直管子公司人员培训；3.2子公司办公室负责执行集团公司相关培训计划，制定本公司培训计划并报集团人力资源部批准后组织实施。
3.3各级管理者负责对所管理员工和业务范围员工提供培训。
四、年度培训计划制定4.1集团各部门/各下属公司（以下统称单位）负责人每年11月20日前，依据所属人员在工作方面所应具备的资格和知识技能与执行该工种所需能力而制订下一年度培训计划，需注明培训预算，表格如附件之《年度培训计划表》；4.2人力资源部应在12月10日前收集、汇总、分析各单位培训计划，并与各有关分管领导充分沟通，确定总体培训需求，提交集团总裁、副总裁审批；4.3审批后的年度培训计划，由人力资源部下发各单位并组织实施。
五、正常培训5.1新员工的培训5.1.1新进员工由人力资源管理部门组织培训，培训内容包括企业发展简史、公司各规章制度等培训，并做好培训记录和考核记录，即填写好如附件之《培训记录表》；5.1.2各单位新进员工，在上岗前需接受用人单位劳动安全教育、岗位操作技术等培训，并跟踪填好“培训记录表”返人力资源管理部门建档，经考核合格后方可正式上岗。
5.2在职培训5.2.1各单位按年度培训计划进行岗位培训，并填好培训记录，然后交人力资源管理部门存档；5.2.2升迁或调任干部，根据其新任职务不同，由单位负责人依据新岗位职责进行培训；5.2.3如需人力资源部配合各单位培训的，可由用人单位向人力资源部提出申请，经审批后对其进行在职培训；5.2.4凡经过岗位操作技术培训后不合格或在作业现场表现不佳者，则交由人力资源管理部门处理，以决定是否对其进行再培训； 5.2.5专业培训：依照年度培训计划进行培训，并好做培训记录，其资格认定依该岗位职责及任职要求而评定。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法目的为确保集团公司员工接受到恰当、持续的培训，不断提升职业素养和工作能力，促进公司持续发展，制定本办法。
范围本办法适用于集团公司所有员工及相关培训机构。
培训计划制定和实施1. 培训计划制定根据员工的工作需要和职业发展规划，制定年度培训计划，并予以公示。
培训计划应当包括以下内容：•培训时间和地点；•培训内容和形式；•培训对象和人数；•培训费用和经费来源。
2. 培训计划实施实施培训计划应当注重以下几个方面：•培训目的明确，形式多样，内容丰富；•培训计划与员工个人发展规划相结合；•培训课程应当符合员工工作岗位和职业发展需要；•培训内容应当具有实际操作性，促进员工实际工作效果的提高；•培训过程应当加强与员工的互动交流，提高培训效果；•培训成果应当得到及时验收和评估。
培训费用管理1. 培训经费来源本公司培训经费主要来源于公司自身，结合内部员工发展等各类经费。
除此之外，公司也可以接受外部资金支持，促进公司员工发展和公司战略调整。
2. 培训经费控制公司应当对培训经费进行有效的控制，具体要求如下：•培训经费的分配应当根据员工发展需求和公司发展需要；•培训经费的使用应当规范，符合财务监管部门的要求；•培训经费的使用应当建立与培训效果的考核机制。
培训效果考核考核的内容应当考虑以下因素：•培训效果的实际应用效果；•对员工个人职业发展是否产生了积极的影响；•培训活动的实际经济效益。
员工培训档案公司财务和人力资源部门应当按照相关要求，建立员工个人培训档案，包括以下内容：•员工的培训经历；•员工的培训成果；•培训费用的支出情况和相关财务凭证等。
培训保密公司应当对培训活动保密，不得泄漏机密信息以及公司的经营秘密。
附则本办法自发布之日起正式实施。
任何公司员工都应当遵守本办法的相关规定。
公司拥有对本办法解释权和修改权。
集团有限公司总部培训管理办法
集团有限公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为提高集团公司员工业务水平，提高整体素质，适应集团公司快速发展的需要，结合集团公司实际情况，制定本办法. 第二条本办法适用于集团公司总部及由总部部门主办的与教育培训组织和管理有关的各项工作。
第二章教育培训机构及培训形式第三条集团公司成立教育培训中心，总体负责集团公司员工教育培训工作。
中心设主任、副主任以及中心办公室主任等管理职务。
第四条集团公司教育培训中心办公室设在人力资源部（党委干部部），负责日常教育培训综合管理工作。
第五条教育培训分内部培训和外部培训。
内部培训由集团公司负责组织培训全过程,教师由集团公司采取聘任、兼职、特邀等形式,按培训中心的要求，负责完成培训教学工作。
外部培训指针对特殊对象及业务特殊需求，委托专门的培训机构负责完成全部培训工作。
第三章培训对象第六条培训中心为集团公司战略发展服务，培训对象主要有五类:一、总部职能部门管理人员培训(一）总部职能部门负责人;(二）总部职能部门员工。
二、二级子企业及三级重要企业领导班子成员三、集团公司业务骨干培训四、新员工培训五、集团公司高技能人才培训第四章工作程序第七条培训计划的拟定一、总部各部门是培训计划与实施的主体，各部门在集团公司年度工作会议后，根据集团公司年度发展规划及本部门年度工作要求，拟定培训计划，经主管领导同意,填写“培训计划申报表”（附件1)送培训中心审核，作为培训实施的依据.培训计划应包括培训依据、培训对象、目标、培训学时、费用等。
二、培训中心统一汇编“集团公司年度培训计划汇总表"（附件2）,提出培训意见或建议，并呈送集团公司集团公司党委常委会和总经理办公会审核批准。
三、培训计划批准后，向各有关部门下发通知，同时公布在集团公司网站上。
四、培训主办部门应在培训计划批准后的两周内编写详细的培训实施计划，以“培训实施计划表”（附件3)的形式呈报培训中心审核后,负责通知有关单位及培训人员。
管理人员外出学习培训管理办法(暂行)
管理人员外出学习培训管理办法（暂行）明宇实业集团有限公司管理人员外出学习培训管理办法(暂行)一、外出学习培训界定管理人员外出学习培训，系指经集团公司批准，一定职级的管理人员由公司承担相应费用的出外学习培训活动。
管理原则二、1(集团公司鼓励和支持管理人员加强学习，参加培训，提高综合素质和专业能力。
2(学习培训主要以提高知识技能为主，原则上不安排学历学习。
学历学习费用由个人承担。
3(重点支持与所在岗位和所从事工作相关联的学习与培训，重点鼓励在岗学习与培训。
三、外出学习培训分类1(公司选派外出学习培训;2(自己选择且公司承担一定费用的外出学习培训;3、员工选择且费用由自己承担的学习培训。
除第一种外，原则上不允许脱产学习培训。
四、公司选派外出学习培训1(集团公司根据企业发展需要、人力资源结构改善的需要等综合考虑，不定期地选派管理人员外出学习培训，包括短训班和长期的脱产学习培训。
2(主要的选择标准:(1) 公司事业发展急需的、稀缺的专业;与管理人员的岗位专业高度相关。
(2) 管理人员必须在公司服务3年以上，且表现优秀，获得公司级表彰一次以上。
(3) 子公司部门经理级(含副经理)以上管理人员。
(4) 管理人员有相当文化素养和潜质，上级公司推荐。
(5) 外送培训员工名单公示后，用人单位或集团主要领导无反对意见者。
3( 根据本办法第七条规定，单次培训费用达到一定标准的，必须与集团公司签订培训服务协议，培训后再根据费用支出金额确定服务年限。
五、自己选择且公司承担一定费用的外出学习培训1(自己选择且要公司承担一定费用的外出学习培训必须经由个人申请，集团公司批准，并纳入公司培训管理规范，建立学习培训档案。
2(主要标准:(1) 所学习专业必须与所在岗位关联性强。
(2) 管理人员必须是在公司服务2年以上。
(3) 子公司总监级(含)以上职级管理人员。
(4) 必须学习合格方可报销学费，其它费用自理。
由此耽误的工作时间，按照考勤办法处理。
集团培训管理办法
集团培训管理办法1.目的根据员工成长的“721理念”：个人的成长70%来自于工作实践，20%来自于他人的反馈、辅导及交流，10%来自于培训学习活动，培训学习是员工成长的手段之一。
为创建学习型组织及不断开发员工潜能、提高员工职业素养和知识技能以满足员工职业发展和公司经营发展的需要，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于与xxxx有限公司及境内全资、控股子公司签订劳动合同的正式员工，退休返聘员工，借调员工及实习生等人员的培训管理参照本管理办法执行，下辖成员企业参照使用。
3.职责3.1员工3.1.1在培训前提出培训申请，培训结束后及时提交培训反馈和进行培训分享；3.1.2将培训学习知识转化到工作实践中，不断促进自我提升和成长。
3.2各中心/部门负责人3.2.1组织实施部门级培训，并对培训进行跟进、评估，促进效果转化；3.2.2分析并向人力资源中心反馈部门培训需求；3.2.3提供相关专业培训信息，协助人力资源中心丰富培训资源；3.2.4审核部门内员工的培训学习申请。
3.3财经管理中心3.3.1负责审批及下达培训预算；3.3.2按照《费用报销管理制度》要求，审核并报销支付培训费用；3.3.3审核并报销支付专项培训学习或取证相关费用等。
3.4人力资源中心3.4.1负责本文件的最终解释和修订；3.4.2调研分析收集公司培训需求，根据需求规划公司培训项目；3.4.3管理公司培训预算，包括年度培训预算编制与分配；3.4.4在预算范围内审批部门级、公司级和集团级培训；3.4.5协助实施部门级培训，组织实施公司级、集团级培训；3.4.6审核员工奖学申请，协助员工报销专项培训学习或取证相关费用等。
3.5总经理3.5.1负责审批集团全年培训计划和预算；3.5.2负责审批公司员工个人外出培训申请。
4.管理原则4.1预算原则：所有培训活动均需在年初提出预算申请，经审批通过后加入年度培训预算，公司人力资源中心年初收集各个部门关于本年度的培训预算，对年度培训预算进行汇总把控，培训涉及到的费用问题，严格按照年度培训预算费用标准执行；4.2反馈原则：所有培训活动须有反馈，即组织培训－开展培训－反馈分享－反思质疑－执行应用－形成闭环。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法第一章总则第一条为落实集团公司发展战略，规范培训工作，制定本办法。
第二条培训是实现人力资源规划的重要工作，与人员招聘配备、岗位职责设计、薪酬激励方式和业绩考核等构成人力资源管理体系。
第三条培训的宗旨是：（一）使员工充分了解集团公司业务、管理方式和企业文化，融入工作岗位，形成团队工作机制；（二）在岗位设计、职业生涯设计基础上提高员工能力素质，改善绩效，使员工从容面对来自各方面的挑战，从而提高集团公司核心竞争力；（三）加强内部沟通，增强信息透明度，降低管理成本。
第四条培训的原则是：培训与工作结合，讲求实效；内部培训为主、外部培训为辅；计划培训为主、临时培训为辅；团队培训为主、个体培训为辅；管理与业务培训兼顾，按岗位设置差异培训。
第五条本办法适用于集团公司管理的企业领导人员（及其后备）、技术领军人员和总部员工（以下简称受训人员）。
各企业、事业部可参照本办法制定企业培训管理办法。
第二章职责第六条集团公司总经理办公会议负责审批集团公司培训计划及预算，审批由职能部门组织的各企业负责人参加的临时培训。
第七条集团公司领导负责审议分管部门培训需求，负责企业领导团队培训；分管人力资源领导同时负责审议集团公司培训计划和预算，审批总部职能部门提出的临时培训。
第八条总部职能部门负责分析业务相关受训人员岗位需求、个人能力素质和培训记录，编制培训需求和预算；落实本部门承担的企业培训计划、转岗职工培训项目、上级政府和行业指令性培训要求，负责企业领导人员的业务培训。
第九条人力资源部作为培训主管部门，负责制定集团公司培训管理文件和规划；汇总、分析、拟定集团公司培训计划和预算，落实、督导培训计划实施；提出年度重点培训项目，确定高端培训人选与方式；开展入职培训；组织企业领导人员和技术领军人员集团公司层面培训和综合管理培训；落实国资委等上级政府指令性培训；构建集团公司培训网络和基地。
第十条各企业、事业部负责执行集团公司的相关培训计划；负责所属集团公司管理的领导人员、技术领军人员的企业层面培训，并将培训计划和情况上报集团公司；制定本企业培训管理办法，通过对企业、业务和个人的分析，开展企业员工培训工作。
员工教育培训管理规定暂行样本
* *机械（集团）员工学习、培训管理规定（暂行）1.目: 为使“公司与市场同步”, 加强员工学习、培训管理, 建立发展中学习型组织, 特制定本规定。
2.本规定指引思想是：紧密环绕集团中长期发展战略, 贯彻梁大铭董事长在（集团）年度经济工作会议暨大区经理睬议上发言内容, 切实贯彻“没有学习就没有提高, 没有提高公司就没有发展, 公司必要与市场同步。
”这一指引性精神, 以提高员工理论素养和专业技术能力为出发点和落脚点, 进一步提高员工综合素质与专业化水平, 为实现集团战略目的提供强有力智力支持。
2.1本规定所涉及员工学习、培训范畴涉及:2.2政府关于部门举办专业人员培训、继续教诲；2.3各单位安排员工内部上岗培训、专项知识培训；2.4各单位外派员工进修、培训、学习；2.5员工专业技术职称和职业资格考试或评审；2.6经各单位批准员工学位、学历学习及考试。
2.7员工学习、培训费用管理:参加政府关于部门举办专业人员培训、继续教诲, 由部门提出安排意见报所属单位总经理批准批准, 其学习费用由所属单位承担。
2.8各单位内部进行员工上岗培训、专业知识培训等, 由各单位综合办公室和有关部门依照公司年度工作筹划详细安排。
员工应准时参加培训, 不得随意缺席, 确因工作需要请假, 须经本部门负责人和综合办公室批准, 否则按旷工解决。
2.9（集团）勉励运用内部资源进行经验交流、案例分析等形式培训,已达到资源共享、隐性知识向显性知识转移作用。
内部人员主讲培训可按本单位统一制定原则支付给主讲人员学时费, 但必要履行严格培训管理流程并通过审批。
必要时主讲人员可以在集团内各单位间进行流动交流, 以求培训资源共享。
2.9.1各单位依照发展需要, 指定员工在国内参加进修、学习、培训, 其费用由单位承担, 有服务年限规定, 订立《员工服务承诺书》（附件二）。
2.9.2由员工本人提出学历、学位学习和职称、职业资格考试或评审, 其学习费用采用“员工自助”与“单位助学”相结合办法, 其专业应与提出人所任工作及所属单位业务发展有关。
员工培训管理办法
郑煤集团商丘中亚化工有限公司员工培训管理办法（试行）2012年是基建收尾和生产准备攻坚的关键之年，这将为员工培训工作提出更高的要求。
为规范有效地开展好员工培训工作，全面提升各层次人员的素质，特制定员工培训管理办法。
一、培训管理指导思想2012年的培训指导思想：面向需求，突出重点，系统管理，分类推进，虚实兼顾。
“面向需求，突出重点”是对培训目的和目标的要求，也是对培训计划制定的要求。
培训必须基于企业的发展需求，必须从众多需求中识别出重点培训对象和内容。
“系统管理，分类推进”是对培训过程的要求。
培训工作必须用系统的观点进行整体设计，将培训工作与动力驱动、考核评估等相关系统紧密联系在一起进行设计。
员工培训是个性化培训，内容和方法都有很强的个性特点，必须分类推进才能保证效果。
“虚实兼顾”是对培训内容的要求。
所谓“虚”一是指相对于文化理念性的内容，二是指相对于实际操作培训的理论培训。
“实”一是指相对于文化理念的业务知识，二是指相对于文化理念和理论知识的实际操作内容。
“虚实兼顾”即指思想理念、业务理论知识和实际操作内容都应该因实际需要不同而设计不同的权重，并在培训中予以体现。
二、培训推动机制培训推动机制即培训动力机制，该机制是基于“人企合一”的理念，将各层次员工的培训目标完成情况，与薪酬、奖金以及职位晋升、称号品级等员工需求项目，按一定的规范联系起来，从而提高员工培训积极性、主动性和培训效果，最终实现以个人成长保证企业成长、以企业发展成就员工发展的目的。
该机制鼓励员工持续能力提升和职业生涯发展，同时对未达到培训标准的员工不提供发展支持。
1、新员工新员工是员工培训的第一重点，也是2012年全公司重点工作之一。
新员工的培训采取“师带徒”培训方式，条件成熟后实行考核与收入挂钩的方式，即对师傅、徒弟进行月度考核，考核结果作为师傅的培训业绩。
师傅培训绩效收入按“津贴+奖金”方式计算，津贴从职工培训经费中列支，奖励通过安全结构工资体现。
培训管理办法
公司培训管理制度第一章总则第一条培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条培训原则结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训的对象内容形式第七条培训对象集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
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培训管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步整合培训资源，推进培训工作科学化、体系化、规范化，提升销售能力和管理水平，结合公司新时期发展战略，制定本办法。
第二条本办法所称培训，是指由公司组织实施和批准参加的各级各类培训，包括员工因工作需要参加的各类专业培训、资格考试。
第三条培训工作实行总公司统一领导，由总、分公司培训归口管理部门分级负责。
第四条本办法适用于公司员工的培训活动。
第二章职责分工
第五条总公司人力资源部是总公司培训归口管理部门，主要职责是：根据公司发展需要，制订公司培训工作相关政策、管理办法及规章制度；制订培训工作中、长期发展规划；制订总公司年度培训工作计划和培训预算；组织、实施和评估总公司举办的培训；整合全系统培训资源，建设公司专家库和讲师库、培训教程库及培训平台；指导各省级分公司开展培训工作。
第六条各省级分公司人力资源部/人事行政部是各省级分。