人事异动管理制度
异动与人事管理制度
异动与人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订立本制度。
本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合公司实际订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。
第二章异动管理第三条人事异动的定义人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。
第四条异动申请和审批1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。
2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，如需要，可以与申请人进行面谈。
面谈结果将作为决策的紧要依据。
4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，并在规定的时间内予以回复。
5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资体系的合理性。
6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息通知到相关部门和员工。
第五条异动的权利和义务1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐观搭配并依照公司的相关规定接受异动。
2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。
3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。
4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适应新岗位的要求。
第六条异动的公示和通知1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。
2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。
第三章人事管理第七条公正招聘1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部符合资格的申请人进行面试和评估。
人事异动管理制度
人事异动管理制度一、总则为规范公司内部人事异动管理，保障员工的合法权益，提高企业内部管理的效率，特制订本人事异动管理制度。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动管理。
二、人事异动的范围1. 人事异动包括但不限于：招聘、录用、调岗、晋升、降职、辞退、劳动合同解除等。
2. 发生人事异动的情形包括：人事异动申请、审批、执行和变更等。
3. 统一管理人员异动时，应当综合考虑员工的工作技能、工作态度、工作履历、发展潜力、管理能力等因素，并保证公平和公正性。
三、人事异动的程序1. 招聘（1）招聘需求的提出：各部门确定招聘需求后，需向人力资源部提出招聘申请，申请内容包括招聘岗位、数量、条件和要求等。
（2）招聘岗位的发布：人力资源部将招聘岗位的信息发布在公司内部网站和相关招聘网站，接收求职者投递的简历。
（3）简历筛选和面试：人力资源部对投递的简历进行初步筛选，确定合适的求职者进行面试。
面试由招聘岗位所属部门的面试官和人力资源部共同参与。
（4）录用：面试通过的求职者，由人力资源部发起录用手续。
2. 调岗（1）调岗需求的提出：员工或部门对调岗需求提出申请，需向上级主管提交调岗申请。
（2）调岗申请的审批：上级主管对调岗申请进行审批，确定调岗的合理性和必要性。
（3）调岗协商：确定调岗的员工及部门主管进行协商，双方达成一致后，由人力资源部进行调岗手续。
3. 晋升（1）晋升提名：员工在工作中表现突出，有晋升资格的，由所属部门主管提出晋升提名，并提交给人力资源部。
（2）晋升审核：人力资源部对晋升提名进行审核，确定是否符合晋升条件。
（3）晋升审批：晋升提名经过审核后，由公司领导审批，确定是否晋升。
（4）晋升通知：公司领导对通过晋升的员工进行通知，并进行相应的晋升手续。
4. 降职（1）降职提出：员工在工作中有失误或表现不佳，需要降职时，所属部门主管提出降职提名，提交给人力资源部。
（2）降职审核：人力资源部对降职提名进行审核，确定是否需要降职。
人事异动管理制度
人事异动管理制度1. 引言人事异动是指组织中员工的职位变动或者工作地点变动等，它对于企业的运营和员工的发展都具有重要意义。
为了规范人事异动管理流程，确保公平公正，提高组织效能和员工满意度，制定和实施一套科学的人事异动管理制度就尤为必要。
2. 定义人事异动管理制度是指企业根据组织发展和员工需求，对人事异动进行全面管理和控制的制度体系。
它包括人事异动类型、程序、权责、审批和沟通等方面的规定。
3. 人事异动类型3.1 职位调整：根据员工的能力、素质和业绩情况，将其调整到适合的岗位，以更好地发挥员工的潜力。
3.2 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，进行合理的薪资调整，激励员工的积极性和工作满意度。
3.3 工作地点调动：根据组织的需要和员工的个人情况，调整员工的工作地点，提升工作效率和生活品质。
4. 人事异动程序4.1 异动申请：员工或者上级领导提出异动申请，明确申请的类型和理由，并填写相应的表格。
4.2 部门审核：申请表格将送交至人事部门进行审核，核实申请的合理性和可行性，确保符合组织的战略目标。
4.3 高层审批：人事部门将审核通过的申请资料提交给高层领导进行审批，以确保人事异动的决策公正和合理。
4.4 通知和安排：一旦人事异动决策得到批准，人事部门将与员工进行详细沟通和安排，确保员工了解和接受异动安排。
5. 人事异动权责5.1 员工权利：员工有权申请人事异动，如职位调整、薪酬调整或工作地点调动，并且有权了解申请进展和决策结果。
5.2 部门权责：各部门负责审核和评估员工申请的合理性和可行性，提供相关支持和意见，并且根据需求进行资源调配。
5.3 人事部门权责：人事部门是人事异动管理的主体，负责制定和执行人事异动制度，协调各部门间的利益平衡，并提供帮助和支持给员工和各部门。
5.4 领导者权责：高层领导负责审批重要的人事异动决策，确保决策公平公正并与组织的战略目标一致。
6. 人事异动审批6.1 内部审批：根据异动的重要性和影响范围，人事部门将合理安排内部审批程序，确保决策的合规性和有效性。
人事异动管理制度
人事异动管理制度1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 定义与解释二、人事异动分类2.1 招聘与入职2.2 调动与晋升2.3 降职与离职2.4 其他人事异动三、人事异动程序与流程3.1 申请与审批3.2 招聘流程3.3 调动流程3.4 离职流程3.5 档案管理四、人事异动管理与监督4.1 人力资源部门职责4.2 各部门协作与配合4.3 人事异动数据分析4.4 人事异动风险控制五、人事异动制度与激励5.1 人事异动制度建设5.2 人事异动政策调整5.3 员工激励与福利5.4 绩效考核与评价六、培训与发展6.1 员工培训计划6.2 职业技能提升6.3 职业生涯规划6.4 人才培养与储备七、人事异动信息化管理7.1 信息系统搭建7.2 数据统计与分析7.3 信息共享与传递7.4 信息安全与保护八、案例分析与总结8.1 成功案例分享8.2 问题案例分析8.3 经验总结与借鉴8.4 持续改进与优化9.1 相关规定与法律法规9.3 解释权归属9.4 生效日期与废止规定1.1 制定目的：确保公司人事异动管理的规范性、公正性和有效性，促进公司稳定发展。
1.2 适用范围：适用于公司全体员工的招聘、调动、降职、离职等人事异动管理。
1.3 定义与解释：人事异动指员工在公司的职位、岗位、部门、薪酬等方面的变动。
二、人事异动分类2.1 招聘与入职：根据公司发展需求，发布招聘信息，筛选简历，面试评估，录用通知。
2.2 调动与晋升：根据员工表现和公司需要，进行内部调动、晋升选拔、职务任命。
2.3 降职与离职：因公司需要或员工个人原因，进行降职处理、解除劳动合同。
2.4 其他人事异动：包括试用期考核、岗位调整、兼职管理等。
三、人事异动程序与流程3.1 申请与审批：员工向上级提出人事异动申请，经部门负责人审核，报人力资源部门审批。
3.2 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选面试、录用通知、办理入职。
3.3 调动流程：提出调动申请、部门协商、人力资源部门审批、办理调动手续。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人事管理异动管理制度
八、本制度自签发之日起执行，之前相关规定与本制度有不符者以本制度为准。
九、附件：
附件一、入职流程
附件二、辞职流程
附件三、辞退流程
附件四、调动流程
附件五、转正、晋升流程
附件六、市场人员转正考核表
附件七、行政人员转正考核表
附件八、离职手续表
人力资源部
2004年12月17日
人事管理异动管理制度
一、为建立合理有效的内部人员管理机制和流动机制，规范人事异动流程特制定本制度。
二、本制度适用于转正、升级（升职）、降级（职）、内部调动、离职等人员流动管理的全过程。
三、转正
1、试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请，经部门主管审核同意后，由部门主管组织转正考核，填写《转正考核表》并交人力资源部审核。
2．2员工在合同期内提出辞职，公司保留按照《劳动合同》相关规定要求员工支付违约金的权利，给公司造成损害的，公司有权追究其相关责任。
3、辞退
员工出现以下行为时，公司可辞退员工且不支付任何形式的补偿；
A、在试用期内，被证明不符合录用条件的；
B、员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
C、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4．2离职员工按照公司的规定办妥相关手续后，公司结清应得的最后收入并在发薪日打入员工个人银行账户。
4．3市场人员离职可由部门主管签署意见后电话知会人力资源部（办事处主任以上职位需请示总经理），经同意后在市场办理交接手续，填写《离职手续表》后将该表交回人力资源部办理相关离职手续。
5、人力资源部应组织同离职人员的面谈，了解离职原因等相关信息并建档。
D、员工的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的；
人事异动管理制度
人事异动管理制度人事异动管理制度一、概述人事异动是指公司员工在岗位、职务、职级等方面发生变化的情况。
人事异动管理制度是公司针对员工异动情况所制定的规章制度，目的是规范和管理员工的各种异动操作，确保公司内部人事变动的公平、公正和透明。
二、人事异动类型人事异动通常包括以下几种类型：1. 晋升：指员工由低级别职位升至高级别职位的变动。
2. 降职：指员工由高级别职位降至低级别职位的变动。
3. 调岗：指员工在同一部门或不同部门的岗位之间的互相调整。
4. 调动：指员工在公司内部或不同机构之间的工作位置的变更。
5. 辞退：指公司或员工主动终止劳动关系的情况。
三、人事异动流程1. 申请阶段员工或管理者提交异动申请，包括申请原因、异动类型、影响分析等。
2. 审批阶段相关部门领导或人事部门审核申请，审批通过后进行下一步操作。
3. 实施阶段根据审批结果执行人事异动，包括通知员工、调整薪资、签订新的劳动合同等步骤。
四、人事异动管理制度的重要性1. 公平公正：建立人事异动管理制度可以确保异动操作的公平公正，避免人事异动变动的不合理性。
2. 员工激励：通过晋升等异动方式可以激发员工更好地发挥潜力，提升工作积极性。
3. 组织发展：有效的人事异动能够为公司发展提供人才保障和组织调整的机会。
五、人事异动管理制度的执行1. 公司应建立完善的人事异动管理制度，明确制度的执行流程和责任人。
2. 定期审查人事异动的相关政策，以适应公司发展的变化。
3. 培训相关岗位的管理者，提高其对人事异动管理制度的理解和执行能力。
六、总结人事异动管理制度对于公司来说具有重要意义，它不仅能够规范员工异动操作，确保公司内部变动的公平性，同时也能激励员工，促进组织的发展。
因此，公司应积极建立完善的人事异动管理制度，持续优化执行，以推动员工的成长和公司的发展。
人事异动管理制度规定
人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。
第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。
2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。
第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。
2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。
3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。
第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。
2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。
3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。
4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。
5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。
第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。
2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。
第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。
2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。
3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。
4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。
第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。
人事异动管理制度
人事异动管理制度一、什么是人事异动管理制度二、人事异动管理制度的重要性三、人事异动管理制度的目的和原则四、人事异动的类型和程序五、人事异动管理制度的实施和效果评估一、什么是人事异动管理制度是指企业或组织为了有效管理和调整人力资源而建立的一套规范、科学的制度和流程。
人事异动包括员工的晋升、调岗、调配、晋级、降职、调薪、解雇等。
人事异动管理制度的目的是为了适应企业发展的需要，调动员工的积极性、激发潜力，提高工作效率和绩效，同时也要确保公平、公正、公开，维护员工的合法权益。
二、人事异动管理制度的重要性1. 适应企业发展的需要：随着企业经营环境的变化，企业需要根据市场情况灵活调整人力资源的配置，通过人事异动来满足企业的需求。
2. 激励员工积极性：通过人事异动，员工可以获得晋升、调薪等机会，激励其积极性和工作动力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 提高工作效率和绩效：通过合理的人事异动，将员工的专长和个人特长与岗位要求相匹配，使员工发挥出最佳水平，提高工作效率和绩效。
4. 维护员工合法权益：人事异动管理制度要确保公平、公正、公开，依法合规进行，维护员工合法权益，避免不当的人事处理给员工造成损失。
三、人事异动管理制度的目的和原则1. 目的人事异动管理制度的目的是合理调配和管理人力资源，提高员工的工作积极性和绩效，促进企业的发展。
2. 原则（1）公平公正原则：人事异动应公平、公开、公正，遵循公平原则，不偏袒任何一方，确保不公平的因素不介入决策过程。
（2）能力导向原则：根据员工的能力、潜力和工作表现进行人事异动的决策，使员工的岗位与能力相匹配，激发其工作动力。
（3）尊重员工权益原则：任何人事异动都要尊重员工合法权益，依法进行，并与员工进行充分沟通和协商。
四、人事异动的类型和程序1. 类型人事异动一般包括晋升、调岗、调配、晋级、降职、调薪、解雇等。
（1）晋升：指员工由低级别职位晋升至高级别职位，通常是基于员工的工作能力、工作表现和担任新职位所需的技能及背景的考量。
人事异动管理制度
人事异动管理制度人事异动是指企业内部由于业务需要，对员工在组织层面进行的调配和调整。
人事异动管理制度是企业为了规范和管理人事异动而制定的一系列规章制度和流程，旨在确保公平、公正、公开、透明的人事异动决策和操作。
一、人事异动的种类1.内部晋升：指员工从一个职位晋升到更高职位的异动，包括正常晋升、岗位轮岗、岗位交流等。
2.任命调整：指针对员工在当前职位上的表现和需求，对其进行调整的异动，包括任免、换岗、岗位调整等。
3.职务调整：指员工从一个职位调整到另一个职位的异动，包括职能转换、岗位调整等。
4.地点调整：指员工从一个地点调整到另一个地点的异动，包括调配到其他部门、分支机构等。
5.组织变动：指企业整体的组织结构发生调整，从而引发员工的调整和异动，包括部门合并、分拆、重组等。
二、人事异动的原则1.公平原则：人事异动决策应当公平，遵循公平的原则，不偏袒任何一方，以公正的标准对待所有员工。
2.透明原则：人事异动决策过程应该公开透明，员工有权了解异动的原因和依据，避免信息不对称引发不满和争议。
3.绩效导向原则：人事异动应该以员工的绩效和能力为基础，将优秀的员工提拔和留用，激励员工提高绩效。
4.申诉机制原则：员工对于人事异动有权提出申诉，企业应建立完善的申诉机制，对员工的申诉进行公正、公平、及时的处理。
三、人事异动的程序1.需求确认：企业各部门根据业务发展需求，确认对各个岗位的需求，并与人事部门沟通和确认。
2.岗位匹配：人事部门根据岗位需求和员工的素质、能力进行匹配，选择合适的人员进行调配。
3.信息公布：将异动决策结果及时向员工进行公布，告知异动的原因、目的和期望。
4.情况告知和沟通：对于被调整的员工，应及时进行面谈，告知调整的原因和背景，听取员工的意见和建议，做到沟通和理解。
5.制定调配方案：根据各方面的意见和考虑，对于人事异动进行调配方案的制定，明确岗位职责、工作安排和培训计划等。
6.信息反馈：及时向调整后的员工提供必要的工作信息，确保员工对新岗位的工作内容和要求有清楚的认识。
人事异动入离职等管理制度
人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。
人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。
1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。
异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。
2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。
（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。
（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。
3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。
在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。
4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。
同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。
二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。
1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。
（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。
（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。
2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。
（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。
（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。
3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
异动及人事变动管理制度
异动及人事更改管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业内部的异动及人事更改管理，保障企业内部的人力资源配置合理、人员流动有序。
本制度依据《劳动法》《员工手册》等相关法律法规和内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工的异动及人事更改管理，包含招聘、调动、晋升、奖惩等方面的处理。
第二章招聘管理第三条招聘需求确定1.部门经理提交用人需求计划，包含岗位名称、数量、职责等，并得到上级领导审批同意。
2.人力资源部依据用人需求计划编制招聘计划和招聘方案，并组织实施。
第四条招聘程序1.人力资源部通过内部介绍、招聘网站发布、招聘中介等方式开展招聘，确保信息公开、公平、公正。
2.招聘环节包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等，其中，面试环节应由招聘专员和部门经理构成面试小组进行。
3.招聘结果应经考核小组讨论后确定，确定录用人员，并及时通知录用人员。
4.招聘记录应妥当保管，包含招聘公告、招聘简历、笔试面试记录等。
第五条入职事宜1.入职人员应供应真实有效的入职料子，包含身份证、学历证明、工作经过等，并签订劳动合同。
2.人力资源部应对新员工进行入职培训，包含公司概况、业务流程、规章制度等的介绍。
3.新员工入职后，由所在部门负责人进行岗位培训和适应期引导。
第三章调动管理第六条内部调动程序1.部门经理依据工作需要和员工本领情况，提出内部调动申请，并获得上级领导审批同意。
2.内部调动申请包含岗位更改原因、岗位调整后的职责与要求等内容。
3.人力资源部依据调动申请和员工档案，综合评估调动可行性，决议是否同意调动。
4.调动结果应经部门经理、人力资源部、员工本人三方确认，并及时通知相关人员。
第七条调动类型1.部门内调动：由部门经理协调调动，不需要人力资源部参加。
2.跨部门调动：需要部门经理和人力资源部共同协调，确保岗位需求和员工意愿全都。
3.跨地区调动：需要上级领导批准，并由人力资源部协调具体布置。
第八条调动记录和报告1.调动记录应包含调动原因、调动类型、调动岗位、调动时间等信息，并妥当保管。
企业人事异动管理制度
企业人事异动管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范企业人事异动管理，保障公司的正常运营和员工的权益。
适用于公司内部全部人事异动，包含但不限于招聘、录用、转岗、升迁、降职、调动、离职等。
第二条遵从原则一切人事异动应遵从公平、公正、公开、公认的原则，且符合相关法规和公司政策。
第三条职责和权限各级管理人员负有执行和监督本制度的职责，同时必需确保人事异动的公正性和合规性。
第二章招聘与录用第四条岗位需求分析招聘前应进行岗位需求分析，明确岗位职责、资格要求和薪酬水平。
第五条招聘计划订立招聘计划应依据岗位需求和公司发展战略进行订立，明确招聘数量和时间布置。
第六条招聘渠道选择招聘渠道应充分利用多种资源，包含但不限于网站发布、学校招聘、人才市场等。
第七条招聘程序招聘程序包含简历筛选、面试、体检、考核等环节。
招聘人员应依据招聘标准和岗位要求进行综合评估，并依照程序进行逐一筛选。
第八条录用决议录用决议由人事部门依据招聘程序的结果和评估报告作出，同时需取得上级领导的批准。
第三章工作异动第九条转岗员工申请转岗时，须向上级主管提出书面申请，并在申请中说明理由和转岗岗位的相关要求。
转岗需经上级领导审批后才略实施。
第十条升迁和降职升迁和降职应依据员工的工作表现、本领和履历等综合因素进行评估，并经过多方面的审批，最终由人事部门负责发出正式任命或通知。
第十一条调动调动包含部门间调动和区域间调动。
调动应依据公司业务需要和员工发展需求进行，调动决策需经被调动员工所在部门主管、调入部门主管和人事部门的审批后方可实施。
第四章离职管理第十二条辞职员工辞职应提前书面告知所在部门主管和人事部门，并在离职前完成相应手续。
第十三条解雇解雇必需依据合法、正当的原因，并经过严格的程序审批，由人事部门负责发出解雇通知。
第十四条离职交接离职员工应全面搭配离职交接工作，将工作内容、文件资料等交接给接替者，并签署离职交接确认书。
第十五条离职手续离职前，员工应如实完成员工离职手续，包含但不限于交还公司财务、物品、资料等，并签署离职手续确认书。
人事异动管理制度
人事异动管理制度人事异动管理制度一、异动原因及类型（一）异动原因1. 组织架构调整或重大业务变动引起的调整2. 绩效考评结果引起的调整3. 人员编制调整引起的调整4. 人才储备计划引起的调整5. 组织间合并、重组等引起的调整6. 其他经营管理需要的调整（二）异动类型1. 调整：指职务与薪酬不变，工作地点、岗位类别等变更的情况。
2. 升迁：指职务、薪酬提高，甚至增设专职岗位的情况。
3. 降职：指职务、薪酬降低，但不至于终止合同、达到辞退标准的情况。
4. 调离：指原岗位薪酬福利不变更的情况下，离开当前工作地点到其他职位工作的情况。
5. 辞退：指不与公司解除劳动协议，并且因较低的工作业绩或个人原因无法在公司职位上继续工作的情况下，转化到公司选派的岗位或解除劳动合同。
二、异动条件及流程（一）异动条件1.员工必须符合工作要求，包括工作内容、职位及专业标准等。
2.员工的个人绩效考核有相应调整的必要性。
3.员工被选中或满足公司内部人才储备计划。
（二）异动流程1. 由员工和其直接主管提出异动申请，员工提交《人事异动申请表》及个人情况自述。
2. 直接主管需对员工的工作表现作出客观评价，并提出意见和建议。
3. 人力资源部对于员工的异动申请进行审核，然后向领导层反馈。
4. 领导层根据实际情况、人才需要和公司战略目标，对异动申请进行最终批准决定。
5. 人力资源部通知员工异动决定，并协助处理相关手续，签订《变更劳动合同协议》。
6. 异动后，新的主管需及时安排培训和工作任务，使员工能熟悉新的工作环境和任务。
7. 异动结束后，人力资源部需对异动情况进行跟踪评估和整体效果反馈。
三、异动待遇和保障（一）异动待遇1. 异动前的薪资保持不变，异动后根据职级、业绩等因素进行薪资调整。
2. 异动前享受的福利待遇保持不变，在符合条件的情况下可新增相应福利。
3. 异动后可以根据需要提供相关培训机会。
4. 公司对于特殊岗位的专业技能或经验加以赞助或给予特殊津贴。
人事异动管理制度
人事异动管理制度一、目的本制度旨在规范公司内部的人事异动管理，明确各项异动处理的程序、责任主体、执行程序及责任追究等要求，确保公司内部人事异动程序规范、公正、透明，切实保障员工的合法权益。
二、范围本制度适用于公司内部的人事异动管理，包括但不限于人事调动、升降职、转岗、解聘及其他与员工劳动关系有关的人事异动。
三、制度制定程序1.编制草案：由公司人力资源部门负责编制草案，并征求公司各部门的意见和建议。
2.报经审核：由公司领导层审核草案，并根据草案完整性、实用性、合理性等因素决定是否予以批准。
3.公示公告：公司人力资源部门按照公司领导层批准的结果，对人事异动管理制度进行公示，并通过公司内部通讯工具和公共区域进行发布。
四、制度内容1.人事异动类型及程序(1)人事调动：指员工在公司内部部门间的调配。
部门负责人提出调动申请，经公司领导层审批批准后执行。
(2)升降职：指员工工作能力及业绩表现优秀，提名升职；反之，提名降职。
部门负责人提出申请，经公司领导层审批批准后执行。
(3)转岗：指员工在同一职位内，公司内转岗工作。
员工提出申请，经公司部门负责人判断合适后，经公司领导层审批批准后执行。
(4)解聘：指公司因经济、技术等原因或员工个人原因，终止员工劳动合同。
公司部门负责人提出申请，经公司领导层审批批准后执行。
2.异动管理的条件异动前应符合以下条件：(1)员工有转岗、升降职、人事调动、解聘的要求，并在公司人事管理制度中的规定范围内。
(2)员工没有违反公司规章制度，没有违纪违法行为。
3.异动程序(1)申请：员工向公司部门负责人提出申请。
(2)审批：公司部门负责人对员工提出的申请进行分析、审核，形成书面报告。
(3)审批批准：公司领导层根据分析、审核报告，审批并批准异动申请。
(4)执行：公司人力资源部门根据批准的异动申请，执行相关人事异动程序。
4.责任主体公司人力资源部门、各部门负责人及员工，均为本制度的责任主体。
5.执行程序(1)责任制：公司人力资源部门应建立相应的责任追究制度，明确责任人和责任主体，并确保责任制度的严格执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事异动管理制度
为规范公司员工异动管理，理顺员工异动、离职流程，保证各子公司间人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
一、异动的定义：所有人员的工资、福利、职务、部门、工种、劳动关系等发生变动。
二、异动的种类：异动的种类分为调职、调薪、离职等。
三、异动流程：
（一）由用人部门或行政人力资源部提出异动申请，填写《员工异动申请表》（附件:1）。
（二）在员工提交异动申请表后，由行政人力资源部负责异动申请的审核、考察，并出具审核意见，提交相关权限人审批。
（三）审批通过后，由行政人力资源部负责监督，原用人部门负责进行交接手续，异动人员填写《工作交接单》（附件:2）。
（四）行政人力资源部根据异动类型办理相应手续，属于岗位异动类型需按《异动手续表》（附件:3）办理相应手续。
（五）流程图：
四、离职：
（一）辞职：
1.员工提出解除劳动合同要求的时间及材料要求：
2.员工向用人部门负责人提交本人签署的辞职报告后，用人部门需在上述“时间要求”内与员工本人进行深度沟通，并将沟通结果告知行政人力资源部。
（二）辞退：
1.公司可辞退严重违反公司规章制度的员工，行政人力资源部经过调查、核实搜集完整违反公司规章制度的材料后才能予以辞退。
2.对于辞退员工，公司按照劳动法规定（每工作满一年给予一个月工资）给予相应的补偿金。
3.行政人力资源部负责为员工按国家规定办理失业保险金领取手续。
（三）自动离职
1.无故旷工3个工作日以上者，公司视为自动离职。
2.行政人力资源部负责向员工本人或邮寄的方式传送“解除劳动合同通知书”（附件：4）。
3.自动离职员工岗位涉及公司机密的情况，行政人力资源部需在报纸上刊登解除劳动关系的公告。
3.行政人力资源部负责为员工办理保险停止手续。
（四）离职手续：
1.上述任何一种情况离职的员工，均需按公司要求办理工作交接及相应手续，不配合者公司保留追究其法律责任的权利。
2.行政人力资源部均需对正常离职人员进行一次“离职面谈”，包含但不限于：离职原因、对公司经营管理的建议、未来规划。
3.离职人员均需填写《员工离职审批表》（附件:5），行政人力资源部按《离职手续表》（附件:6）办理离职手续，务必与其签订解除劳动合同证明书（附件:7）。
五、上述情况中，未包含事宜，可上报集团行政人力资源中心，经过董事长批准后临时处理。
六、本制度自颁布之日起实施，原有与本制度相抵触的规定均以本制度为准。
附件1：员工异动申请表
备注：在审批过程中所有经手人员须严格保密。
附件2：工作交接单
附件3：岗位异动手续表
附件4：解除劳动合同通知书
同志：
根据《劳动法》、双方签订的“劳动合同”、公司管理规章制度，因
原因，拟定于年月日与你解除双方于年月日签订的劳动合同。
请你于年月日至公司办理工作交接手续。
逾期者视你同意解除劳动合同，公司将保留追究你因不配合办理离职手续造成的损失及一切法律责任的权利。
云南威鑫投资控股集团有限公司
年月日
备注：属于辞职的情况需附本人签署的辞职报告。
备注：未写出的项目，根据实际情况填写。
附件7：
人事异动管理制度
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
11 / 11。