质量计划编制
工程质量计划的编制与实施
工程质量计划的编制与实施在工程施工过程中，工程质量的保障是非常关键的。
为了确保施工过程中的工程质量能够得到有效控制与管理，就需要进行工程质量计划的编制与实施。
本文将重点介绍工程质量计划的编制与实施流程，以及如何落实工程质量管理。
一、工程质量计划的编制1.确定工程质量计划的目的和范围在开始编制工程质量计划之前，需要明确工程质量计划的目的和范围。
这有助于明确计划的重点，为相关人员提供工作指导和执行依据。
2.编制工程质量目标和标准针对项目的实际情况，制定具体的工程质量目标和标准。
其中，工程质量目标应具备可操作性，能够实现准确测量和监控；而工程质量标准则需要遵守国家法律、法规和相关标准，确保施工达到规定标准。
3.确定工程质量管理组织和职责为了确保工程质量得以保证，需要在工程质量计划中明确工程质量管理组织和职责。
一般来说，工程质量管理组织需要包括总质量部和各分项质量部，职责包括工程质量监督、质量评定、不合格品分析和处理等。
4.制定质量管理程序和流程质量管理程序和流程对于工程质量的保障有着至关重要的作用。
在制定程序和流程时，需要确保所有的工序、施工环节和工程质量要求都得到落实和执行。
5.制定工程质量检查标准和方法为确保质量检查的科学有效性和规范性，需要制定工程质量检查标准和方法。
在制定时应考虑工程质量项目、工程质量标准和相关标准。
二、工程质量计划的实施1.建立工程质量管理体系工程质量计划的实施需要建立质量管理体系，包括建立质量管理文件、落实职责制和质量文明施工等。
2.实施工程质量监督和检查在施工过程中，对于关键节点必须实施工程质量监督和检查，以确保施工质量符合要求，如地基开挖、混凝土浇注和工件安装等。
3.推行教育和培训在工程质量计划的实施过程中，需要推行教育和培训。
通过培训能够提高所有工程人员的职业技能，加强施工现场的安全和管理能力。
4.严格执行质量奖惩制度为确保工程质量得到有效保障，还需要在工程质量计划实施过程中严格执行质量奖惩制度，对于质量优秀的人员及项目予以表彰；对于质量不符合要求的人员和项目予以批评和处罚，以确保工程质量是得到有效的保障。
质量计划的编制及审批程序
质量计划的编制及审批程序1目的为了按时实现质量目标中所规定的各阶段任务，特编制本程序。
2范围本程序适用于以下计划的编制与审批：检验检测计划；人员培训计划；内部审核计划；管理评审计划；设备和消耗品采购计划；仪器设备检定/校准计划；仪器设备的维护（修）计划；仪器设备报废计划；能力验证和比对计划；新开展检测项目的评审计划；期间核查计划；质量监督计划。
3定义（无）4职责4.1最高管理者负责批准本中心的资源需求计划。
4.2中心主任审核各种计划。
4.3技术负责人a.负责制定检验检测计划；b.能力验证和比对计划；c.新开展检测项目的评审计划。
4.4质量负责人a.制定内部质量体系审核计划；b.负责制定管理评审计划；c.对质量计划制定和执行中存在的反应延迟等问题予以积极的协调和解决。
4.5检测室负责编制设备和消耗品采购计划。
4.6计量室a.负责制定仪器设备的维护（修）计划；b.负责制定仪器设备检定/校准计划；c.负责制定期间核查计划。
4.7管理室将计划及执行后的文件及时归档保存。
5工作流程图（无）6程序要点6.1检验检测计划6.1.1技术负责人应对本中心的工作制定相应的检验检测计划。
6.1.2计划内容主要包括：检验检测目的和检验检测结果的使用、检验检测对象或实物、检验检测依据或标准、作业文件的准备、参加人员、需要资源、起止时间要求、报告的形式、检验检测的场所、限定要求和条件、抽样方法、控制要求等。
6.1.3制定后的检验检测计划由技术负责人组织检测室负责人进行可行性讨论。
6.1.4检验检测计划经中心主任审批后实施。
6.1.5需要签订检验检测合同的计划，由技术负责人组织有关人员对合同草案进行评审。
6.1.6中心主任负责与委托人签立正式的检验检测合同。
6.2人员培训计划6.2.1管理室负责制定人员培训计划，培训计划根据检验检测任务和检验检测标准及仪器设备的变动情况适时制定。
6.2.2培训计划应包括：培训负责人、培训对象、培训内容、授课老师、要求到达的培训目的、考核方式、培训时间、辅助资源等。
质量计划的编制要求
质量计划的编制要求
质量方案是针对特定的产品、项目或合同规定特地的质量措施、资源和活动挨次的文件。
质量方案供应了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。
虽然要增加一些书面程序，但质量方案无需开发超消失行规定的一套综合的程序或作业指导书。
一个质量方案可以用于监测和评估惯彻质量要求的状况，但这个指南并不是为了用作符合要求的清单。
质量方案也可以用于没有文件化质量体系的状况，在这种状况下，需要编制程序以支持质量方案。
质量方案的编制要求
1．质量方案是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。
仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采纳或引用现行的质量文件。
应保持与现行质量文件要求的全都性。
2．产品结构简洁、品种单一或形成系列产品时，一个质量方案可包涵时，可不必针对每个产品都制定质量方案。
3．质量方案可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。
应明确质量方案所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行安排；质量方案应由技术负责人主持，相关部门及人员参与制订。
考虑相互间的协调性和可操作性。
4．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑编制新的质量方案。
质量计划编制
1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平.2．质量计划的编制依据有哪些？（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
3. 项目质量计划的主要内容有哪些？(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量目标;(4)项目质量管理体系;(5)项目资源管理;(6)产品实现;(7)测量、分析和改进;(8)文件和记录的控制;(9)创优措施;(10)项目质量计划的管理。
4．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。
（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。
分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。
②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。
③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。
④所有高级装饰达到有关设计规定。
⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。
⑥特殊工程的目标。
⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。
⑧工程基础和地下室年月日前完工；主体年月日完工；设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；分包工程××项年月日交工。
质量计划编制程序
质量计划编制程序质量计划编制程序是企业质量管理的重要一环。
一个有效的质量计划可以确保企业的产品和服务质量满足顾客需求，同时也可以提高企业的竞争力和信誉度。
本文将介绍质量计划编制程序的步骤和要点。
步骤1：确定质量目标首先，企业要明确自己的质量目标。
这些目标应该是可量化的，例如减少缺陷率、提高产品性能或降低客户投诉率等。
在确定质量目标时，还要考虑企业的战略目标和市场需求。
步骤2：制定计划根据质量目标，制定质量计划。
质量计划应该包括以下内容：1. 质量政策：明确企业全体员工对于质量的理念和承诺，以及顾客对于质量的期望。
2. 质量目标：具体的、可量化的目标，例如减少缺陷率、提高产品性能或降低客户投诉率等。
3. 质量要求：明确产品或服务的质量要求，包括设计、制造、客户服务、售后服务等方面的要求。
4. 质量计划：具体的计划和时间表，包括质量监测、质量检查、检测方法和评估标准等。
5. 责任分工：明确各部门和人员的职责和权限，以确保质量计划的有效实施。
步骤3：实施计划实施质量计划是确保质量目标实现的关键。
企业需要通过培训、设施投资、技术创新、流程改进等方式实施计划。
在实施计划时，企业应该注重以下几个方面：1. 员工参与：将所有员工纳入质量计划的实施过程中，让他们了解并支持质量目标。
2. 流程管理：确保所有关键流程都被记录、评估和管理，以确保质量控制的一致性。
3. 质量监测：通过各种质量监测和调查方式，对质量计划的执行结果进行监测、评估和记录，以便及时发现和解决质量问题。
4. 不断改进：对于发现的质量问题，企业应该及时采取改进措施，并进行跟踪和评估，以确保质量计划不断改进和优化。
步骤4：评估结果最后，需要对质量计划的执行结果进行评估。
通过评估，企业可以了解质量计划的执行情况和效果，从而发现不足之处，并进行进一步改善。
评估的方式可以包括内部评估、外部评估和顾客评估。
对于发现的问题，企业需要及时采取措施，改进和优化质量计划。
质量策划书编制审批流程3篇
质量策划书编制审批流程3篇篇一质量策划书编制审批流程一、目的为确保公司产品或服务的质量，规范质量策划书的编制、审核、批准流程，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于公司所有质量策划书的编制、审核和批准。
三、职责分工1. 编制人：负责质量策划书的编制工作。
2. 审核人：负责对质量策划书进行审核。
3. 批准人：负责对质量策划书进行批准。
四、工作程序1. 策划书编制编制人应根据项目要求和相关标准，制定详细的质量策划方案。
策划方案应包括质量管理目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。
策划方案编制完成后，编制人应进行内部审核，确保内容完整、准确。
2. 策划书审核审核人应对策划方案进行审核，重点关注策划方案的可行性和有效性。
审核人应提出审核意见，并与编制人进行沟通和协商，确保策划方案得到完善和优化。
3. 策划书批准批准人应对审核通过的策划方案进行批准，确保策划方案符合公司的质量管理要求。
批准人应在策划书上签字，并注明批准日期。
4. 策划书发放批准后的质量策划书应由专人进行发放，并做好记录。
发放范围应包括相关部门和人员，确保其了解策划方案的内容和要求。
5. 策划书实施相关部门和人员应按照质量策划书的要求，认真组织实施。
在实施过程中，应严格执行质量控制措施，确保产品或服务的质量。
6. 策划书监控质量管理部门应对质量策划书的实施情况进行监控和检查。
监控内容包括质量控制措施的执行情况、质量检验标准的落实情况等。
发现问题应及时采取措施进行整改，确保质量策划书的有效性。
7. 策划书修订当产品或服务的要求发生变化、质量管理体系发生变化或出现重大质量问题时，应对质量策划书进行修订。
修订后的质量策划书应按照原审批程序进行审批和发放。
五、相关文件1. 《质量管理手册》2. 《文件控制程序》3. 《记录控制程序》六、记录保存质量策划书的编制、审核、批准和发放等过程中形成的记录，应由专人进行保存。
保存期限为[X]年，保存地点为[具体地点]。
质量计划编制注意事项和实施要点全套
质量计划编制注意事项和实施要点一、编制原则（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验的全过程控制。
（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
质量计划编制注意事项二、质量保证计划应包括以下内容（一）明确质量目标1. 贯彻执行企业的质量目标；2. 兑现投标书的质量承诺；3. 确定质量目标及分解目标。
质量计划编制注意事项（二）确定管理体系与组织机构1. 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
2. 确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
3. 明确项目部质量管理职责与分工。
4. 制定项目部人员及资源配置计划。
5. 制定项目部人员培训计划。
质量计划编制注意事项（三）质量管理措施1. 确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
2. 根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。
3. 确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
4. 明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
5. 对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。
6. 明确材料、设备物资等质量管理规定。
质量计划编制注意事项（四）质量控制流程1. 实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。
2. 明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。
3. 确定分包工程的质量控制流程。
4. 确定更改和完善质量保证计划的程序。
（五）、质量计划实施要点：1. 质量计划实施；2. 质量管理与控制；3. 质量计划的验证；质量计划实施要点三、质量计划实施（一）基本规定1. 质量保证计划实施的目的：确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划,应充分考虑以下几点依据:
1. 项目管理计划。
所编制的项目质量计划应根据项目管理计划中预先明确的项目范围、目标、时间节点等要求进行制定。
2. 质量目标。
应明确项目质量方面的具体目标,如产品质量要求、质量评估标准等。
这是质量计划的重要基础。
3. 相关法规要求。
应思考并考虑国家和行业对项目产品质量方面的法律法规要求,以确保质量计划的合规性。
4. 客户要求。
根据与客户签订的合同和书面协议,明确客户对产品和服务质量方面的具体要求。
5. 项目风险。
根据项目风险评估结果,给出可能影响质量的风险事件和相应的预防措施。
6. 团队能力。
评估项目团队在质量管理等方面的能力水平,做出相应的培训与支持措施。
7. 成本考量。
制定可行且具有成本效益的质量保证措施,使质量目标与预算成本达成平衡。
以上几点构成项目质量计划编制的重要依据,保证计划的科学性和合理性。
质量控制中的质量计划编制和质量保证控制手册
质量控制中的质量计划编制和质量保证控制手册质量控制是产品质量管理的重要环节，其中质量计划编制和质量保证控制手册起着至关重要的作用。
下面将从不同角度分析质量计划编制和质量保证控制手册的相关内容。
一、质量计划编制质量计划是为了明确产品质量目标、工作内容、质量标准、质量活动等方面内容而制定的计划。
在制定质量计划时，首先要明确产品质量目标和相关要求，包括产品性能、工艺要求、外观等方面。
其次要确定质量计划的时间节点，明确每个阶段的质量控制要求。
最后要确定质量计划的实施方案，明确责任人、执行时间、执行标准等。
二、质量保证控制手册质量保证控制手册是质量管理的重要文件，是组织实施质量管理工作的基础。
在编制质量保证控制手册时，首先要明确质量管理体系要求，包括质量政策、目标、责任等。
其次要确定质量管理程序，明确各个环节的操作流程、控制要求等。
最后要制定相关的质量记录，包括检验记录、验证记录等，以便日后的回溯和改进。
三、质量计划和质量保证手册的关系质量计划和质量保证手册是相辅相成的，质量计划是质量保证手册的基础，质量保证手册是质量计划的具体执行细节。
质量计划明确了产品质量目标和实施方案，质量保证手册则详细规定了如何执行这些计划，以保证产品质量符合要求。
四、质量计划的重要性质量计划对于产品质量管理至关重要。
通过制定质量计划，可以明确产品质量目标和工作内容，规范质量管理流程，提高产品质量水平。
同时，质量计划还可以帮助组织合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
五、质量保证控制手册的重要性质量保证控制手册是组织实施质量管理工作的重要文件，具有指导性和约束性。
通过质量保证控制手册，可以规范质量管理流程，防范和解决质量问题，提高产品质量，增强组织的市场信誉。
六、质量计划编制的原则在制定质量计划时，应遵循以下原则：首先是明确性原则，即质量计划要明确具体，不留歧义，确保每个执行者都能清晰了解自己的任务和目标；其次是可操作性原则，即质量计划要符合实际情况，能够在实践中得以落实；最后是持续改进原则，即质量计划应不断完善，根据实际情况进行调整和改进。
质量计划的编制原则与主要内容
质量计划的编制原则与主要内容一、编制说明1、编制依据1)施工图纸2)与建设单位签订的施工合同3)有关的国家施工及验收规范4)我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验2、相关技术文件1)施工组织设计2)专项施工方案3)技术交底3、主要施工规范、技术标准根据招标文件及合同约定编制二、工程质量目标计划1、工程总体质量目标根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标2、分部分项工程质量目标要求分部工程分项工程质量检验合格率100%工程各分部分项工程质量目标分解如下表：（样表）序号分部工程质量等级分项工程质量等级控制合格一土方合格沟槽开挖、沟槽回填合格二管道合格管道安装合格合格污水闭水合格三基础及附属构筑物合格砂及砂砾基础合格合格砖砌检查井合格合格雨水口、支管合格三、质量管理体系1、管理体系组成根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。
各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。
应附项目质量管理组织机构图。
2、质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：以下为样表，应根据项目人员编制质量体系要素分配表要素责任人(★) 相关人( ☆)条目名称项目负责人技术负责人质检员实验员资料员测量员成本员本部1 管理职责★☆☆☆☆☆☆★2 质量体系运行★☆☆☆☆☆★3 合同评审☆☆☆★4 文件和资料控制☆☆☆★☆☆5 采购和分包☆☆☆★6 产品标识和可追溯性☆☆☆★7 过程控制☆★★☆☆8 进货检验和试验☆★★☆9 过程检验和试验☆★★☆10 最终检验和试验☆★★☆11 检验、测量和试验设备的控制☆☆☆☆☆★12 检验和试验状态☆★★☆13 不合格品的控制☆★★☆☆14 纠正和预防措施☆★★☆☆15 搬运、贮存、包装★☆☆16 防护和交付★☆☆17 质量记录的控制☆★☆☆☆18 内部质量审核☆☆☆☆☆☆★19 培训☆☆☆☆☆☆☆★20 服务(回访保修) ★☆★21 资料整理与存档☆☆☆★☆★应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述四、施工技术管理1、施工组织设计编制施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。
工程项目质量计划的编制方式
工程项目质量计划的编制方式工程项目的质量计划，这个东西说白了，跟我们平时做事差不多，得先想好怎么干，再开始干，过程中还得有个随时调整的能力。
你想想，如果没有个计划，做事情就跟没头苍蝇一样，四处乱撞，最后什么都做不好。
所以，质量计划的编制嘛，跟做饭一样，得提前把材料准备好，步骤设计清楚了，最后才能做出色的“大餐”。
这其中最重要的，当然是目标清晰，措施得当，才能真正把工程质量这块事儿给搞定。
编制质量计划的第一步是确定目标。
很多时候，我们都知道要做事，但到底做得好不好，衡量的标准是什么？这里可就得从一开始就定清楚。
比如说，是要按时交付？还是要确保没有返工？还是要做到节省成本，最大化质量？这就得先搞清楚了，大家不可能因为“质量”这两个字就脑袋一热，啥都想要，啥都想做，最终的结果就是一锅粥。
质量计划里得有个清晰的目标，像做菜一样，选定一个菜谱，目标明确，再根据目标来调整策略。
说到措施，这就像我们在做一个大工程前的“战前准备”。
你总不能光想着目标而不去管怎么做吧？举个例子，如果你目标是确保工程质量，那你就得从每个细节入手，材料的采购、工艺的把控，甚至是人员的培训，都得把这些细节放在心上。
否则，要是某个环节松懈了，质量问题可就不远了。
所以说，编制质量计划不光是做个框架，还是一套具体的操作方案。
每个环节的质量要求，监控方法，检查频率都要明确。
不然谁知道谁做得好，谁做得差，到了关键时刻，质量的“短板”就暴露出来了。
说到监控，这也是质量计划中不可忽视的部分。
就像咱们平常看电视，总要有个遥控器，不满意哪个频道，啪，换一个，直接调过去。
工程质量控制也一样，得有实时的监督。
质量计划中应该明确每个环节的质量检查标准，甚至可以设置阶段性检查点。
举个简单的例子，假如项目的某一部分建筑结构完成了，那就得进行一次详细的质量检查。
检验方式可以是常规的检查，也可以是抽样检查。
反正，得确保每个环节都不掉链子，避免出现后期质量问题。
而且你说，质量计划的编制，不仅仅是个纸上谈兵的事儿。
质量计划编制依据
质量计划编制依据质量计划是企业质量管理体系的重要组成部分，它是企业质量管理活动的指导性文件，也是企业质量管理的基础。
质量计划编制的依据是企业的质量方针、质量目标、法律法规、标准规范、客户需求以及内外部环境变化等因素。
首先，质量方针和质量目标是质量计划编制的首要依据。
质量方针是企业对质量的总体要求和方向，是企业质量管理的宗旨和原则，质量目标是企业为实现质量方针所确定的具体、可衡量的目标。
质量方针和质量目标的设定直接影响着质量计划的编制，质量计划需要围绕质量方针和质量目标来制定具体的质量管理措施和计划。
其次，法律法规和标准规范也是质量计划编制的重要依据。
企业在制定质量计划时，需要充分考虑国家法律法规和相关标准规范的要求，确保质量管理活动符合法律法规的规定，同时满足产品质量标准和客户要求。
另外，客户需求是质量计划编制的重要考虑因素。
客户是企业存在的根本，满足客户需求是企业生存和发展的基础。
在编制质量计划时，需要充分了解客户的需求和期望，将客户需求纳入质量计划，确保产品和服务能够满足客户的期望。
此外，内外部环境变化也是质量计划编制的依据之一。
企业所处的内外部环境是不断变化的，市场需求、技术发展、竞争态势等因素都会对质量管理活动产生影响。
在编制质量计划时，需要对内外部环境进行全面的分析和评估，及时调整质量管理措施和计划，确保质量管理活动与环境变化保持一致。
总之，质量计划的编制依据是多方面的，需要综合考虑企业的质量方针、质量目标、法律法规、标准规范、客户需求以及内外部环境变化等因素。
只有充分考虑这些因素，质量计划才能更好地指导和支持企业的质量管理活动，确保产品和服务的质量达到客户的期望，提升企业的竞争力和持续发展能力。
如何编制《质量保证计划》？
《质量保证计划》的主要内容是：产品与过程质量检查计划、参与评审计划、参与测试计划等。
一、目的：制定关于检查和改进产品质量，以及过程质量的计划，保证项目质量活动，质量工程师的工作规范且有章可循。
二、角色与职责：2.1质量保证部门：为每个项目指定一名质量保证工程师；2.2项目的质量保证工程师：制定《质量保证计划》；2.3项目经理和质量经理：审批《质量保证计划》。
三、启动准则：3.1项目经理的《项目计划》已经制定；3.2该项目的质量保证工程师已经确定。
四、输入：定稿的《项目计划》。
五、主要步骤：5.1 制定产品与过程质量检查计划：质量保证工程师根据本项目的特征，确定需要检查的主要过程域和主要工作成果，并估计检查时间和人员。
注意，对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的，例如配置管理、需求管理等。
质量保证工程师确定相应的检查表。
5.2 制定“参与评审”的计划：《评审计划》包括技术评审、阶段评审、决策评审，一般分别由项目的技术骨干、项目经理、产品经理制定，质量保证工程师应当参与并监督重要工作成果如需求、设计、代码的技术评审，所有的阶段评审，部分的决策评审。
质量保证工程师根据《评审计划》，制定“参与评审”的计划。
5.3 制定“参与测试”的计划：一般地，项目开发小组自己负责单元测试和集成测试，公司独立测试小组负责最终产品的测试（如系统测试和验收测试）。
由于测试的种类比较多，《测试计划》也可能有多个。
质量保证工程师应当参与并监督重要工作成果的测试。
质量保证工程师参考各种《测试计划》，制定“参与测试”的计划。
5.4 审批质量保证计划：虽然质量保证部门在行政上独立于任何项目，但是质量保证工程师的工作与项目紧密相关，所以《质量保证计划》应当经过项目经理的审批才能生效，以确保《质量保证计划》与《项目计划》一致。
如果公司存在质量经理，那么质量经理也要审批《质量保证计划》，以确保《质量保证计划》符合公司的要求。
六、输出：《质量保证计划》七、结束准则：《质量保证计划》已经制定，项目经理和质量经理（如果存在的话）批准质量保证计划八、度量：质量保证工程师执行质量活动，并对项目活动进行度量。
质量计划的编制
质量计划的编制质量计划的编制质量计划的编制1.工程质量计划的内容工程质量计划的主要内容有：工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。
2.质量计划编制的步骤（1）了解工程概况，收集有关资料质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。
收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。
（2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据《工程施工质量等级评定规程》，逐级分解，建立本项目标树。
项目投标阶段，投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。
待项目实施阶段建设（监理）单位组织设计和施工单位共同研究，最终确定项目的划分后，再对原项目质量目标树做相应的调整。
其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。
（3）制定项目质量控制程序项目的质量控制程序主要有：原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的.控制程序、试验室的试验工作程序、计量器具的控制程序、种类施工质量记录的控制程序和交工验收程序等。
（4）制定项目质量奖罚规则及其他搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
单独编制成册的项目质量计划，还应根据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。
（5）工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。
质量计划的编制要求
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项目质量计划编制
项目质量计划编制现代质量管理的一项基本准则“质量是计划出来的，而不是检查出来的”，这是我们在项目质量管理工作必须牢牢把握的。
质量计划编制包括识别与项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准，以一种能理解的、完整的形式表达为确保质量而采取的纠正措施。
项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素都是质量计划编制过程的重要输入。
质量计划编制的工具和技术有成本／效益分析、基准分析、实验设计、质量成本。
质量计划编制的重要输出是有质量管理计划、质量度量标准、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划。
（1）质量策略。
质量策略是一个组织针对质量而作出的全面的意图和方向，一般由组织的高层正式宣布。
质量策略是一个组织的质量预期方向，实施项目的组织的质量策略经常会作为该项目的质量策略。
如果实施项目涉及到多个组织，则需要采用通用的质量策略，例如CMM、ISO 9000等。
项目管理团队有责任确保所有的项目干系人知道该质量策略。
（2）基准分析。
基准分析是将实际实施过程中或计划中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，通过比较来改善与提高当前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。
（3）服务质量。
服务是一种无形的产品，一般包括售前服务、售中服务和售后服务。
服务质量是指信息系统供应商在销售前、销售中和销售后服务过程中满足用户需求的程度。
在信息系统行业，服务质量特性一般包括服务时间、服务能力、服务态度等内容。
信息系统项目由于技术含量高、影响突出、波及面大的特点，客户服务质量也是项目质量管理的主要内容之一。
编制一份清晰的质量管理计划是实施项目质量管理的第一步，而一个清晰的质量管理计划首先需要明确以下两点：一是明确将采用的质量标准；二是明确质量目标。
在该过程中，质量策略和质量标准往往是编制质量管理计划的约束条件，并来自于项目组织之外。
例如，质量策略可能来自于项目执行组织高层的战略规划，质量标准可能来自于强制性的行业标准或国家标准等。
质量计划编制依据
质量计划编制依据
质量计划是指在项目实施过程中，为了保证项目产品或服务质量，制定的一套
质量管理措施和方法。
在编制质量计划时，需要依据一定的原则和标准，以确保质量计划的科学性和有效性。
下面将从质量管理体系、相关法律法规和标准、客户需求和项目特点等方面，介绍质量计划的编制依据。
首先，质量管理体系是编制质量计划的重要依据之一。
质量管理体系是指组织
为实现产品或服务质量所建立的一系列相互关联的活动和程序。
在编制质量计划时，需要参考和遵循组织已经建立的质量管理体系，确保质量计划与质量管理体系相一致，以达到质量管理的统一性和持续性。
其次，相关法律法规和标准也是质量计划编制的重要依据之一。
不同的行业和
领域都有相应的法律法规和标准，对产品或服务的质量提出了具体的要求和规定。
在编制质量计划时，需要充分了解并遵守相关的法律法规和标准，确保质量计划的合规性和可行性。
另外，客户需求和项目特点也是编制质量计划的重要依据之一。
客户需求是质
量计划编制的出发点和落脚点，需要充分了解客户的需求和期望，将其作为质量计划的基本依据。
同时，项目的特点也需要被充分考虑，不同的项目可能有不同的特点和要求，需要根据实际情况制定相应的质量计划。
此外，还需要考虑项目成本、资源限制、风险管理等因素，综合考虑各种因素，制定全面、科学、合理的质量计划。
综上所述，质量计划的编制依据包括质量管理体系、相关法律法规和标准、客
户需求和项目特点等多方面因素。
只有充分考虑和综合各种因素，才能制定出符合实际情况、科学合理的质量计划，保证项目产品或服务的质量，满足客户的需求和期望。
质量计划编制和管理规定
质量计划编制和管理规定1.目的确保有特殊要求的设计产品和技术咨询服务满足规定要求，质量得到控制。
2.适用范围适用于技术复杂、大型公共建筑的涉外工程设计和涉外工程技术咨询服务项目，当质量体系文件不能完全满足需要时编制的质量计划。
涉外工程是指：1.本公司在境外承接的设计工程项目和技术咨询项目；2.建设单位委托本公司和境外设计单位共同完成的设计工程项目。
3.职责3.1总经理负责批准质量计划。
3.2总师负责确定需编制质量计划的项目，为其配备适当的资源，组织有关人员审核质量计划。
3.3工程设计主持人负责编制质量计划并组织实施。
3.4技术质量部负责制订质量计划编制和管理规定，负责质量计划的管理并组织抽查实施。
4.措施／方法4.1总则编制质量计划应遵循以下原则：1) 充分体现顾客的要求；2) 与质量体系文件协调一致（凡是可引用现有体系文件的，应加以引用）；3) 反映项目的特点；4) 便于操作和检查。
4.2质量计划的内容设计项目的质量计划一般包括五部分：──1简述简述工程概况及设计依据（合同、任务书等）和设计原则。
──2项目质量目标1）功能及其他质量要求；2）主要技术指标；3）主要经济指标。
──3项目组织结构可用图表或文字说明承担本项目的设计、校审和管理的主要人员。
──4项目的质量控制1）阶段划分；2）重要的质量活动；3）责任和权限；4）进度安排5）相应的控制性文件：可以引用体系文件中的程序文件，必要时可对个别质量活动的控制编制补充规定。
──5检查与修订简述检查的要点和要求。
技术咨询项目质量计划的编制可参照以上各项内容进行，但应突出咨询活动的特殊性。
4.3质量计划的审批与修改质量计划一般在合同签定后由设计总负责人编制。
如果顾客有要求，也可在合同签订前编制，合同签订后再补充完善。
质量计划由总师组织有关人员审核后报总经理批准。
当合同要求提供质量计划时，审核后的质量计划先提交顾客认可，然后再由总经理批准。
质量计划的修改由设计总负责人执行，修改后由原审批人审核、批准。
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施工项目质量计划编制的依据和要求1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平.2．质量计划的编制依据有哪些？（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
3. 项目质量计划的主要内容有哪些？(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量目标;(4)项目质量管理体系;(5)项目资源管理;(6)产品实现;(7)测量、分析和改进;(8)文件和记录的控制;(9)创优措施;(10)项目质量计划的管理。
4．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。
（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。
分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。
②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。
③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。
④所有高级装饰达到有关设计规定。
⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。
⑥特殊工程的目标。
⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。
⑧工程基础和地下室年月日前完工；主体年月日完工；设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；分包工程××项年月日交工。
（2）管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。
项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。
①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的管理、监督、检查负责；④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。
队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。
材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。
对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。
（3）资源提供规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。
规定项目人员流动时进出人员的管理程序。
规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、记录等。
规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和操作人员进行培训并记录等。
规定施工所需的临时设施（含临建、办公设备、住宿房屋等）、支持性服务手段、施工设备及通讯设备等。
（4）工程项目实现过程策划规定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系。
规定重要施工过程的技术交底和质量策划要求。
规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求。
规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。
（5）业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制施工项目上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的。
对这种情况要做出如下规定：①业主如何标识、控制其提供产品的质量；②检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法；③对不合格的处理办法。
（6）材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量计划作如下规定：①对供方产品标准及质量管理体系的要求；②选择、评估、评价和控制供方的方法；③必要时对供方质量计划的要求及引用的质量计划；④采购的法规要求；⑤有可追溯性（追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力）要求时，要明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法。
⑥需要的特殊质量保证证据。
（7）产品标识和可追溯性控制隐蔽工程、分项分部工程质量验评、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性范围、程序、标识、所需记录及如何控制和分发这些记录等内容做出规定。
坐标控制点、标高控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等是工程重要标识记录，质量计划要对这些标识的准确性控制措施、记录等内容做规定。
重要材料（水泥、钢材、构件等）及重要施工设备的运作必须具有可追溯性。
（8）施工工艺过程的控制对工程从合同签订到交付全过程的控制方法做出规定。
对工程的总进度计划、分段进度计划、分包工程的进度计划、特殊部位进度计划、中间交付的进度计划等做出过程识别和管理规定。
规定工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等。
主要包括下列过程：①施工准备；②土石方工程施工；③基础和地下室施工；④主体工程施工；⑤设备安装；⑥装饰装修；⑦附属建筑施工；⑧分包工程施工；⑨冬、雨期施工；⑩特殊工程施工；⑾交付。
规定工程实施过程需用的程序文件、作业指导书（如工艺标准、操作规程、工法等），作为方案和措施必须遵循的办法。
规定对隐蔽工程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法。
规定工程实施过程需要使用的主要施工机械、设备、工具的技术和工作条件，运行方案，操作人员上岗条件和资格等内容，作为对施工机械设备的控制方式。
规定对各分包单位项目上的工作表现及其工作质量进行评估的方法、评估结果送交有关部门、对分包单位的管理办法等，以此控制分包单位。
（9）搬运、贮存、包装、成品保护和交付过程的控制。
规定工程实施过程在形成的分项、分部、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容，作为保护半成品、成品的准则。
规定工程期间交付、竣工交付、工程的收尾、维护、验评、后续工作处理的方案、措施，作为管理的控制方式。
规定重要材料及工程设备的包装防护的方案及方法。
（10）安装和调试的过程控制对于工程水、电、暖、电讯、通风、机械设备等的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、方式。
由于这些工作同土建施工交叉配合较多，因此对于交叉接口程序、验证哪些特性、交接验收、检测、试验设备要求、特殊要求等内容要做明确规定，以便各方面实施时遵循。
（11）检验、试验和测量的过程控制规定材料、构件、施工条件、结构形式在什么条件、什么时间必须进行检验、试验、复验、以验证是否符合质量和设计要求，如钢材进场必须进行型号、钢种、炉号、批量等内容的检验，不清楚时要进行取样试验或复验。
规定施工现场必须设立试验室（室、员）配置相应的试验设备，完善试验条件，规定试验人员资格和试验内容；对于特定要求要规定试验程序及对程序过程进行控制的措施。
当企业和现场条件不能满足所需各项试验要求时，要规定委托上级试验或外单位试验的方案和措施。
当有合同要求的专业试验时，应规定有关的试验方案和措施。
对于需要进行状态检验和试验的内容，必须规定每个检验试验点所需检验、试验的特性、所采用程序、验收准则、必须的专用工具、技术人员资格、标识方式、记录等要求。
例如结构的荷载试验等。
当有业主亲自参加见证或试验的过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证或试验时间，如何按规定进行检验试验，前后接口部位的要求等内容。
例如屋面、卫生间的渗漏试验。
当有当地政府部门要求进行或亲临的试验、检验过程或部位时，要规定该过程或部位在何处、何时、如何按规定由第三方进行检验和试验。
例如搅拌站空气粉尘含量测定、防火设施验收、压力容器使用验收，污水排放标准测定等。
对于施工安全设施、用电设施、施工机械设备安装、使用、拆卸等，要规定专门安全技术方案、措施、使用的检查验收标准等内容。
要编制现场计量网络图、明确工艺计量、检测计量、经营计量的网络、计量器具的配备方案、检测数据的控制管理和计量人员的资格。
编制控制测量、施工测量的方案，制定测量仪器配置，人员资格、测量记录控制、标识确认、纠正、管理等措施。
要编制分项、分部、单位工程和项目检查验收、交付验评的方案，作为交验时进行控制的依据。
（12）检验、试验、测量设备的过程控制规定要在本工程项目上使用所有检验、试验、测量和计量设备的控制和管理制度，包括：①设备的标识方法；②设备校准的方法；③标明、记录设备准状态的方法；④明确哪些记录需要保存，以便一旦发现设备失准时，便确定以前的测试结果是否有效。
（13）不合格品的控制要编制工种、分项、分部工程不合格产品出现的方案、措施，以及防止与合格之间发生混淆的标识和隔离措施。
规定哪些范围不允许出现不合格；明确一旦出现不合格哪些允许修补返工，哪些必须推倒重来，哪些必须局部更改设计或降级处理。
编制控制质量事故发生的措施及一旦发生后的处置措施。
规定当分项分部和单位工程不符合设计图纸（更改）和规范要求时，项目和企业各方面对这种情况的处理有如下职权：①质量监督检查部门有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理；②质量监督检查部门以图纸（更改）、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知：当分项分部项目工程不合格时通知项目质量副经理和生产副经理；当分项工程不合格时通知项目经理；当单位工程不合格时通知项目经理和公司生产经理。
上述接收返工修补处理、降级处理或不合格处理通知方有权接受和拒绝这些要求：当通知方和接收通知方意见不能调解时，则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人，乃至经理裁决；若仍不能解决时申请由当地政府质量监督部门裁决。