新员工访谈记录表(新)
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
员工入职月度面谈表
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
访谈人意见：
签名：
第二次访谈（入职7天后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您目前在公司的适应情况如何？
您对目前的工作感觉怎么样？
您清楚您的工作职责吗？
您清楚公司的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
非常多比较多一般偶尔
过去一周上级与同事对你的帮助
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈（入职一个月）面谈人：面谈时间：年月日
12
你目前工作中遇到的其他问题及建议？
13
请你对你的工作专业技能的掌握程度做一个简要评价
14
你能够独立从事岗位工作吗？
15
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
签名：
第四次访谈（入职1个月后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在公司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
新员工试用期面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
面谈时间：面谈地点：面谈人：
新员工面谈记录表实用版
当前的工作重点和难点什么？会感觉吃力吗？
您的主管领导给予的帮助与关心程度如何？
您目前与同事、上级的相处关系如何？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
新员工面谈记录表
姓 名
部 门
岗 位
入职日期
访谈时间： 访谈人：
面谈内容
的整体印象与入职前是否有反差？对目前的企业文化认同吗？
您对公司的基本情况、公司福利、规章制度是否有了解？有何疑问？
同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
主管领导是否及时、主动地进行工作安排？
工作量是否饱满？目前的主要工作内容有哪些？
职工访谈记录表
职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中，我采访了公司的职工，旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。
本次访谈共涵盖了不同部门的职工，以获得全面的反馈和意见。
二、访谈内容1. 工作情况：在询问职工们的工作情况时，大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识，并且能够胜任自己的岗位。
他们表示公司提供了良好的工作环境和资源，使得工作能够顺利进行。
同时，一些职工也提到了工作的挑战和压力，但他们认为这是正常的职业发展过程。
2. 工作满意度：关于工作满意度，大多数职工表示满意或非常满意。
他们认为公司给予了他们发展和提升的机会，同时也提供了良好的福利和待遇。
职工们还赞赏公司对员工的关心和支持，认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。
3. 对公司的建议和意见：在询问对公司的建议和意见时，职工们提出了一些建设性的意见。
首先，他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升自身的职业能力和竞争力。
其次，一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进，希望能够加强团队合作和信息共享。
此外，职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇。
三、总结与建议1. 总结：通过本次访谈，我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。
他们认为公司提供了良好的工作环境和资源，并且给予了他们发展和提升的机会。
同时，职工们也提出了一些建设性的意见和建议，包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。
2. 建议：基于职工的反馈和意见，我对公司提出以下几点建议：首先，加强培训和发展，提供更多的学习机会和职业规划指导，以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。
其次，加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高信息共享和工作效率。
同时，公司应关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇，以提高职工的工作满意度和忠诚度。
四、结语通过本次访谈，我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。
新员工面谈记录表 3个月
您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
您认为公司关于上班的时间规定如何？
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
其它 访谈人意见：
签名：
备注
正审为需要什么帮助？有何好的建议？
理流程等有何建议？
们是如何帮助您的？有何建议？
什么？有何建议？
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？
请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作氛围？
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
请举例您工作中遇到哪些问题会向入人事行政部、上级请教？他们是如何帮助您的？有何建议？
新员工面谈记录表 姓 岗 名 位 面谈情况和结果 部 门 入职日期
面谈内容
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）： 您目前清楚自己的岗位职责吗？
您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？
在和团队一起前进的这段时间内，工作中的收获是什么
新员工试用期访谈表
个人发展情况
在工作过程中遇到哪些困难及问题，需要何种支持？
建议或意见
在本职工作中是否有更好的设想？
希望部门或公司在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
二、与新员工直线领情况如何？（能否按时完成工作、工作效率如何、工作结果如何等方面）
团队意识
该员工团队合作能力如何？
工作态度
该员工工作态度如何？（积极性、责任心、纪律性）
员工培养
如何帮助员工更好的成长？
三、访谈人员总结
签名：
年月日
备注：本表须反馈员工本人、员工导师、员工所在部门负责人。
新员工试用期访谈表
填表日期：
姓名
所在单位
所在部门
职位
性别
入职日期
试用期起止时间
一、与新员工面谈内容记录
工作环境适应情况
谈谈入司后对公司的总体印象？（从规章制度、企业文化等方面展开）
是否已经熟悉公司的工作环境？（从自然环境及公司内部人文环境等方面展开）
岗位工作适应情况
简要概述入职后做了哪些方面具体的工作？
行政2-新员工面谈记录表
备注
您清楚4S店的组织架构吗？对 部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围 认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与 同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问 题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中 有何困难？需要公司或人力资源 部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
第三次访谈（入职1个月后） 面谈内容
访谈时间：
面谈人：
面谈情况和结果
您对目前的工作感觉怎么样？
您是否对部门的各个工作流程了 解？
您清楚公司的组织架构吗？各部 门的情况您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围 认同吗？有何建议？
您与公司部门同事、跨区域的部 门同事沟通是否顺畅？与同事关 系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您的部门带领人、部门负责人给 予的帮助与关心程度如何？有何 建议？
您目前与同事、上级的相处关系 如何？
您目前工作中有何困难？需要人 力资源部或公司给您什么样的帮 助？ 访谈人意见：
第一次访谈（入职15天后）
访谈时间：
面谈人：
面谈内容 您目前在公司的适应情况如何？
面谈情况和结果
您对目前的工作感觉怎么样？ 您清楚您的工作职责吗？
新员工面谈记录表
姓名 岗位 第一次访谈（入职6天后）
访谈时间：
部门 入职日期 面谈人：
面谈内容
您入职后对公司的整体印象与入 职前是否有反差？如有，请举例 说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工 作环境的感受，有何建议？
面谈情况和结果
备注
您对公司的福利、规章制度是否 了解？有何不清晰或疑问？
新员工入职访谈记录表单
员工部门岗前培训内容
完成确认（负责人签名）
1
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
2
员工工作描述.职责要求，讨论员工的第一项工作任务
3
部门经理与员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答员工的问题。对员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
员工签名：日期：
部门经理签名：日期：
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
面谈记录表(新员工面谈、异动面谈)
是否清楚公司的组织架构，对部门内的设置、工作职责了解吗？
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价，你觉得自己能独立胜任部门工作要求吗？
您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
个人总结（包括本人对公司、部门、工作职责的看法与建议；工作中存在的问题与不足及解决方案；对上司及团队的评价及建议；其他。）
专业知识
有限的知识，需进一步提高□
能有效发挥并应用知识□
其他：
相关技能
超越一般的工作要求，潜质很好□
其他：
工作质量
大意，经常犯错，工作勉强可接受□ 一般，需进一步提高□ 超出预期，能较好的完成□ 其他：
准确性及透彻性
表现很出色，能较好的完成□
不得要领，需要经常指导□
没想法，说一点做一点□ 其他：
部门 面谈 内容
独立性 态度
不能主动工作，任何事需待指示□ 能按照要求独立开展，但需进一步提高□
工作非常独立，经常发现新工作，不断完善岗位职能□
其他：
处事及与同事沟通较差□ 一般的工作，有团队意识□ 配合度高，处事积极□
发展空间
条件限制，发展空间有限□ 一般□
有足够的发展空间□ 其他：
工作环境适应度
不适宜□
一般□
安全、舒适□
其他：
部门及同事合作
沟通上存在问题□ 一般□
融洽□
其他：
对本公司或本职位的认可度 认可□
有需改进之处□
难以认可□
其他：
职位信心
充足□
新员工试用期面谈记录
试用期员工跟进表姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日访谈人：魏许生被访谈人：胡玉宁1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。
首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。
对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。
2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。
这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。
都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。
被面谈人导师（直接上级）：王永丰1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。
胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。
员工面谈记录表三篇.doc
员工面谈记录表三篇第1条员工面试记录、员工面试记录、表面面试时间、面试地点、被面试者、被面试者、工作面试内容1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？2、“你对这段时间的工作感觉如何？”3、你通常如何管理你的工作？哪些项目通常会占用你每天更多的时间？4、工作时你遇到的最大难题是什么？5、你认为怎样才能更好地提高你的工作热情和创造力？6、结合你的工作内容。
你认为哪种训练能帮助你提高成绩？请写下您认为最紧迫的三个培训重点7、您参加过哪些与工作相关的课程8、您的个人发展目标是什么9、您可以接受的工作日/周末/全天/全天学习时间是多少？10 = 0工作日的晚上+其他工作问题和建议为培训面试对象签名第2条2员工面试记录表员工面试记录表[目的]使员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门和工作方式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
[预期效果]1、关注员工的感受，了解他们的个人发展方向；2、观察、对新员工工作习惯的判断、工作心态、发展潜力和价值取向，并及时提醒和评价；3、提高员工与公司和部门之间的理解和期望；4、及时了解当前工作中存在的问题并采取措施。
[注]新员工的面试应根据新员工融入公司的情况和工作发展的需要分批进行。
每次面试都必须填写这份备忘录。
访谈主要从以下几个方面进行1、自从你加入公司以来，你对公司的初步看法是什么？2、公司的规章制度是否已经阐明？你在人事管理和部门接受过培训吗？你能接受对这些系统的任何建议和意见吗？3、你认为你目前的知识和技能能胜任目前的工作吗？你想要什么样的培训？4、你认为公司给你提供了机会吗？你认为它适合你的工作任务吗？您的直接上级(团队领导、主管、经理)是否对您进行了培训，培训是否到位，培训持续时间是否为6、您是否发现了工作中的任何问题，您是否及时向您的直接领导汇报了，您的领导是否及时处理了您的问题7、您当前的工作职位是什么，以及您当前的工作任务(指标)是否明确。
新员工转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
1、工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
2、对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
3、了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
访谈目的：通过对员工职业生涯规划了解，帮助员工改善思维，抛弃不切实际期望值太高的目标，建立现实客观的发展目标，让不同类型的员工都有自己的发展通道。
听取员工合理化建议，对员工优点进行肯定，并提出员工不足之处及改进意见
1：入职三个月工作业绩：
2：工作中遇到的问题：
3：对行业的兴趣：
3：在公司发展方向和目标：
4：
面谈人：面谈日期：
员工访谈记录表
员工访谈记录表知识是浩瀚的海洋员工访谈记录表姓名: 部门: 职位: 直属上级: 入职日期: 访谈时间:1、经过一段时间的工作，你对酒店有什么初步的看法,2、你是否已经明确酒店的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受,有何建议与意见,3、关于你的工作任务，你的直属上级是否有对你进行培训，培训的是否到位,培训的学时有多少,4、你认为你的直属上级及部门主管在工作中是否合格,对你的关心力度是否够,您对直属上级的看法，需要他(她)做一些什么改进,5、工作中你发现问题有无及时跟直属上级汇报,你的上级是否及时给你处理,6、你目前的工作岗位是什么,针对你目前工作的工作任务是否明确。
7、你在目前的工作当中有哪些困难,针对于这些困难，你有何建议,8、您认为酒店的人际关系如何,老员工对你们新进员工是否有排挤现象,9、你认为一家酒店最能吸引你去工作的地方是什么,本酒店在哪些地方需要加强,10、您是否有在酒店长期工作的准备,是什么原因让你选择继续留下来呢,11、对酒店有哪方面的意见与建议,------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------知识是浩瀚的海洋记录人: 访谈日期: 注:本次访谈资料将做为员工资料，由人力资源部进行保存。
人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄。
------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------。
员工面谈记录表
直属领导签名
部门经理签名
人力资源签名
总经理签名
模板中使用的字体为“汉仪典雅体简”，仅限于个人使用，如需商用请您自行购买商用版权
员工面谈记录表
基本信息
姓名
部门
职位
入职日期
面谈日期
面谈人
面谈记录
工作中的成就：
工作需要改进的方面及改进的措施：
针对目前的工作，面临最大的困难和挑战是什么：
本职位是否需要接受培训，需要接受哪方面的支持或培训，培训时间多长：
员工发展计划：
希望得到怎样的帮助：
工作改进措施：
其他方面：
对公司的制度、工作流程有何改进建议：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标是完成一个单，金额5万。我认为公司的指标是合理的。
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进
他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。
新员工访谈记录表(新)
新员工访谈表
姓名
梁吉仲
性别
男
入职日期
部门
渠道部
职位
信贷员
联系方式
直接上级（业务主管）
陈俊锋
部门领导
周礼
访谈日期（由HR填写）
一、访谈记录
1、是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么作为员工，您给自己打多少分，为什么
二、区域HR评估总结
访谈人评估分析：
访谈人签名：
区域HR主管审阅意见：
区域HR主管签名：
在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
目前正在进行培训，主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅，已经培训了43天。
一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。
9、你是否在公司有长期工作的准备有哪些原因会让你选择继续留下来呢
有长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。
10、对公司有哪方面的意见与建议你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神
希望公司能定期开展一些文娱活动，适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明，树立了独特的企业品牌。
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报你的领导是否及时给你处理
遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。
7、您认为公司的人际关系如何老员工对新进员工是否有排挤现象
同事相处有爱尊重，没有排挤现象。
8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么本公司在哪些地方需要加强