北京环渤海高端总部基地-环渤海高端总部基地项目情况介绍-20110301

两站一街项目情况介绍——规划设想（绿色生活区）
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绿色生活区
北京市通州区两站一街开发管理办公室
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项目主体：市、区两级储备机构联储项目。
1、北京市土地整理储备中心 主要负责项目一级开发过程中的全面指导、协调、监督、管理以 及项目报审等工作，负责筹措项目开发所需的80%开发资金。 2、北京市土地整理储备中心通州区分中心 作为项目联合主体并受市中心全权委托，负责本项目土地一级开 发的组织和实施，负责筹措项目开发所需的20%开发资金，负责对实 施主体的监管。 3、北京市通州区台湖镇政府及下属北京星湖投资开发公司
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总部基地园区
回迁区 核心商务区
绿色生活区 别墅区 生态设施园
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——功能分区
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总部基地园区
回迁区 核心商务区
绿色生活区 别墅区 生态设施园
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
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北京市通州区两站一街开发管理办公室
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——功能分区
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总部基地园区
回迁区 核心商务区
绿色生活区 别墅区 生态设施园
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——功能分区
‹ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ›
总部基地园区
回迁区 核心商务区
绿色生活区 别墅区 生态设施园
北京市通州区两站一街开发管理办公室
审计部门提前介入，全程进行审计。请审计部门提前介入拆迁工作审计，对签订的搬迁补 偿协议及相关附件进行审计，从审计专业的角度为拆迁工作把关，促进拆迁工作的公开、 公正、合规、合理地进行，同时能够及时发现并处理拆迁过程中出现的问题，不给将来留 尾巴、留问题。
北京市通州区两站一街开发管理办公室
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一是加强对拆迁工作的领导。在区拆迁工作领导小组的领导下，镇党委和政 府主要领导亲临一线统筹指挥，6名二级班子领导负责包片、30多名机关干部负责 包村，工作期间包片领导、包村干部全天深入到一线做协调、动员工作，对拆迁 工作形成强有力的组织领导和科学周密的组织安排。 二是充分发挥基层组织的核心作用。在拆迁过程中，村支部书记、村主任和 共产党员思想统一，以身作则作表率，带头学习拆迁政策、带头签约，并与镇政 府驻村工作人员紧密配合，主动给村里的群众讲政策、讲道理，做通群众的思想 工作，打消群众心中的顾虑，帮助群众及时签约，避免群众的正当利益受损失。 三是深入广泛的进行拆迁动员。8月21日召开了两站一街非住宅拆迁工作千人 动员大会，对拆迁工作全面进行部署和广泛动员。在拆迁过程中，宣传部与两站 一街办公室紧密配合，通过通州电视台、通州时讯、台湖之窗、两站一街快报等 媒介形式，将拆迁的政策、拆迁的过程、拆迁的成果及时展现给广大群众，极大 的调动了广大居民拆迁的积极性，营造了良好的舆论环境，让群众理解搬迁、支 持搬迁、主动搬迁。 四是有效进行拆迁工作的进度管理。两站一街开发管理办公室每天召开工 作进度会，抓进度、找原因、排除困难，对于政策法规未予明确的事项和拆迁中 遇到的特殊问题，及时与区土地储备中心召开专题会议，按照实事求是的原则研 究解决，做到当天的问题当天解决，不让问题过夜，工作不留死角，不因工作不 到位形成“钉子户”。
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北京市通州区两站一街开发管理办公室
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总部基地片区
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——规划设想（景观轴线）
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北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——规划设想（北部湿地）
北部湿地公园，紧靠回迁住宅区和总部基 地。规划采用多种平面分割手法，如池塘、 浅沟、连廊、岛屿等，营造亲水空间，打 造北京的“西溪印象”。
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北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——规划设想（南部滞洪区）
南部滞洪区，总占地约2平方公里，地势开阔， 可结合太阳能热利用进行立体开发，同时搭 配休闲主题公园。 3F：太阳能集热器顶棚 2F：热水设备层 1F：休闲建身平台 0F：停车场 -1F：低洼绿地
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生态示范区
北京市通州区两站一街开发管理办公室
北京市通州区两站一街开发管理办公室
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北京市通州区两站一街开发管理办公室
水南
桑元
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——开发原则
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开发原则： 统一规划，分期开发、投资统 筹，成本分摊. 实施步骤： 规划街区分A、B、C、D、E、F、 G七个片区逐步推进一级开发 开发，开发总周期为3.5年。 A区 C区
B区
D区
E区
F区
G区
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——功能分区
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总部基地园区
回迁区 核心商务区
绿色生活区 别墅区 生态设施园
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——功能分区
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总部基地园区
回迁区 核心商务区
绿色生活区 别墅区 生态设施园
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——功能分区
接受项目主体委托，负责项目土地一级开发的具体工作。
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目一级开发计划：
严格按照招投标的有关规定进行项目招标，及时公布项目招标工作信息，邀请阳光办 等单位进行监督；严格按照土地储备中心、审计等部门提出的工作要求进行拆迁补偿 款的发放，保证补偿款发放合理、合法；严格按照北京市优质工程的质量标准进行安 置房工程管理，保证工程质量、进度。在实际工作中，我们逐步探索、建立、健全了 项目开发管理工作流程和规范，捋顺了项目管理公司、中介服务公司等项目开发各相 关单位的工作关系，实行科学管理、规范管理、高效管理。
环渤海高端总部基地项目情况介绍
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环渤海高端总部基地项目情况介绍
2011年3月1日
北京市通州区两站一街开发管理办公室
环渤海高端总部基地项目情况介绍
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目录
一、环渤海高端总部基地项目介绍
中心城区 二、项目的资金管理情况 通州新城
三、项目设计的拆迁规模、拆迁将如何操作、涉及何单 位、部门，相关单位、部门的职能作用。
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看护工作取得明显成效
为遏制抢栽抢种和抢搭抢建投机行为，与通州公安分局合作，成立专业看护机构，制止镇域内的 违章建设。看护巡防队在派出所民警的直接指导下开展工作，取得了明显成效。截止到目前，看护机 构共接到举报电话180多起，及时发现并制止抢栽抢种行为200多起，下发违建告知单319份，下发限 期清除通知书250份，拆除违建面积累计达到137400平方米（不含自行拆除面积），对恶意投机行为 进行严厉打击，遏制了抢栽抢种和抢搭抢建等行为的发生，将项目范围内15000亩耕地和520家村级企 业严格控制起来，对两站一街项目开发的成本控制起到至关重要的作用。
两站一街项目情况介绍——规划设想
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两站一街规划设想最终形成“两轴，多 中心”的整体格局。“两轴”即由地铁 站和亦庄高铁站形成的交通枢纽轴，和 以南北现状湿地贯穿基地的绿色文化景 观轴。“多中心”是总部基地公园个体 组团中心，文化景观中心，交通枢纽中 心以及居民生活中心。总体格局基本形 成了以文化景观轴为界的东北为工，西 南为居的格局。
四、拆迁补偿和安置的情况
亦庄新城
两站一街
五、拆迁工作所面临的困难和问题 六、农户与村集体组织的补偿关系如何处理
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——区域位置
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中心城区
通州新城
两站一街
亦庄新城
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两站一街项目情况介绍——区域位置
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北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
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两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
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北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——规划设想（枢纽核心部分）
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枢纽核心
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区地下空间）
两站一街项目情况介绍——四至范围
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项目四至： 东北至：京津二通道 西 至：通惠干渠 西南至：规划垡渠路； 东南至：六环路 南 至：凉水河
北京市通州区两站一街开发管理办公室
两站一街项目情况介绍——拆迁规模
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桂家坟 东石 永隆屯
次二
次一 垛子
麦庄 北小营 西太平庄
项目拆迁涉及次一、次 二、北小营、东石、麦 庄、桑元、水南、西太 平庄、永隆屯、桂家坟、 垛子、大地、高古庄、 新河等15个村，民宅拆 大地 迁共约6588户，建筑面 积约178.08万平方米， 占地面积约254.407公 新河 顷，需安置人口共计 高古庄 16801人。