QC小组活动降低高炉工程钢结构现场制作成本
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降低高炉工程钢结构现场制作成本
中国一冶机电工安分公司求新QC小组
一、工程概况
公司的承接舞钢1080m3高炉工程开工后,主材价格一路上涨,而后工程主材投标价与实际采购价存在较大差额,导致钢结构制作成本大幅增加。而公司要求项目部细化管理、内部挖潜,确保该工程盈利水平。因此项目部对钢结构现场制作成本提出不超过5229元/t的指标要求。
二、小组简介
QC小组简介表表2-1
制表人:冷志辉制表时间:2010年11月18日
小组活动计划表 表2-2
活动 项目 活动时间(2010年11月——2011年11月)
2010.11 2010.12 2011.1 2011.2 2011.3 2011.4 2011.5 2011.6 2011.7 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 选择 课题
确定 目标
可行性 分析
原因 分析
要因 确认
制定 对策
对策 实施
效果 检查
巩固 措施
活动 总结
制表人:冷志辉 审核人:邱国平 制表日期:2010年11月25日 三、选择课题
选题理由 图3-1
制图人:冷志辉 审核人:邱国平 制图日期:2010年11月20日
计划 实际
钢结构现场制作成本不超过5229元/t
工程现状:
课题选定:
降低高炉工程钢结构现场制作成本
项目部要求:
四、确定目标
由于是指令性课题,小组把活动目标值设定为将高炉工程钢结构现场制作成本控制在5229元/t 以内(忽略主材价格的波动因素)。
制图人:冷志辉 审核人:邱国平 制图日期:2011年12月15日 五、可行性分析
1、掌握现状
小组成员对工程前期已制作完成的钢结构按照批次进行分组统计,并随机抽取了6个批次进行分析,做出高炉钢结构现场制作吨成本抽样分解表
高炉钢结构现场制作吨成本抽样分解表 表5-1 (单位:元/t )
制表人:冷志辉 审核人:邱国平 制表日期:2011年1月02日
从《成本抽样分解表》当中可以看到,制作成本由主材费、人工费、材损费
5180
520052205240526052805300活动前目标值
图4-1 高炉工程钢结构现场制作成本目标图
等7项费用组成,其中除了材损费波动较大外,其余6项费用变化并不大。而现阶段,材损费的平均值为196元/t,相对应的材损率为4.56%。
小组对表5.1-1中最高成本与最低成本进行对比分析,作出了高炉工程现场制作成本对比差值表:
高炉工程现场制作成本对比差值表表5-2(单位:元/t)
制表人:冷志辉审核人:邱国平制表日期:2011年1月06日
根据高炉工程现场制作成本差值对比表绘制出了频数表:
高炉工程现场制作成本差值频数表表5-3
根据频数表(表5.1-3),绘制出了高炉工程钢结构现场制作成本影响因素排列图。
制表人:冷志辉 审核人:邱国平 制表日期:2011年1月08日
N=131.6
合 计
100
1.52
2 间接费 6
98.48 1.52 2 其他直接费 5 96.96 7.6 10 人工费 4 89.36 8.36 11 机械费 3 81 9.12 12 辅材 2 71.88 71.88 94.6 材损费 1 频率累计 频率(%) 频数(元/t )
项目 类别
图5-1 高炉工程钢结构现场制作成本因素排列图
制图人:冷志辉 审核人:邱国平 制图日期:2011年1月12日
结论:通过排列图分析看出高炉主材损耗占现场制作成本增加的71.88%,是影响现场制作成本的主要症结。 2、理论分析可行
项目部对现场制作成本的现状值和预控值做了分解和分析,并将有关数据进行了对比:反算得要将现场制作成本降低到目标值则材损率必须降低至3%。
从表中分析可见,从主材费到机械费共6项费用中,其成本现状与预控值之间已基本没有下降空间,而要使制作成本达到目标值,则只剩下降低材损费这条途径。通过分析计算,要将材损费从现状值196元/t 降低至129元/t ,必须将
单位:元/t 成本现状 预控成本 合计值 5297 5229 材损费 196 129 主材费 4300 4300 间接费 39 40 其他间接费 71 70 机械费
172
170
人工费 321 320 辅材费 199 200 成本分析对比表 表5-4 制图人:冷志辉 审核人:邱国平 制图日期:2011年1月16没有下降
空间 材损现状 = 4300/196 = 材损预控 = 4300/129 =
相对应的材损率从4.56%降低至3%。
同时小组收集公司三个不同的高炉项目部主材使用情况,做出公司同类型高炉主材情况调查表。
公司同类型高炉主材情况调查表 表5-5
制表人:冷志辉
审核人:邱国平 制表日期:2011年1月18日
通过分析得出如下规律: 结论:小组认为:舞钢高炉工程总量较大、制作难度一般,公司历史最好成绩主材损耗曾达到2.1%,将高炉工程钢结构现场制作成本控制在5229元/t 的目标是可行的。
六、原因分析
根据调查结果,小组使用树图对可能影响材损的原因进行全面分析,绘制树
图如下:
图6-1 末端因素因果分析图
制图人:冷志辉审核人:邱国平制图日期:2011年2月21日根据树图分析小组找到8条末端因素。
制表人:冷志辉审核人:邱国平制表日期:2011年2月24日七、要因确认
小组通过对找到的8条末端因素,制定了要因确认计划表。
要因确认计划表表7-1