图书馆资源整合模式

图书馆资源整合模式探讨

【摘要】本文就图书馆资源利用率的问题，提出了有效整合的想法，并对整合的内涵和整合的途径进行了阐述。希望通过这些途径达到资源和资源运用者的双赢。

【关键词】图书馆；资源；资源整合；资源利用率

1 引言

图书馆是作为一个社会公益性机构存在的个体单位，而作为一个公益性机构其本质必然是要让更多的人受益，让图书馆资源为更多人利用，这就必须要提高资源的利用率。当前的图书馆往往还停留在“谁建谁管，各自为政，相互独立”的主体模式。这种彼此之间缺少沟通和统一规划的存在方式，一方面由于基层图书馆的服务体系不完善，社会化服务范围有限等原因造成了资源的利用率偏低，另一方面基层图书馆低程度的共建共享和可持续发展动力的缺乏还形成了资源的贫富不均和冗余浪费。要解决这一系列的矛盾和不足只能通过图书馆的资源整合。本文就图书馆资源的整合模式进行分析、综述，以供借鉴。

2 整合的内涵

就图书馆资源而言，整合大体分为图书资源的整合、数字资源的整合和人力资源整合三大类。图书是一个图书馆的灵魂，但是由于纸质书籍在保存和运输方面有一定的困难，所以在流通方面有一定的局限性，要发挥其最大的作用就必然进行整合；而数字资源是一个新兴的资源类型，但随着数字图书馆的蓬勃发展，资源种类的极

大丰富，它的整合已经成为整合大军中不可或缺的一部分，在保障读者需求方面也发挥了不可替代的作用；人力资源在整个图书馆整合中往往被人忽略，但整合的各个方面好比是一个木桶的三块板，任何一块板过短都不能蓄水，图书资源和数字资源是硬件，人力资源则是软件，只有硬件软件同时抓好了，才能在整合的道路上事半功倍。

我市在图书馆资源整合方面还是做出了一定成绩的，从2007年嘉兴建立第一个大桥分馆以来，我市陆续建立分馆、农家书屋，同时还和企业学校等进行了联办以提供书籍或技术等方式，把图书馆服务推进各个层面。

3有效整合的途径

3.1数字资源的整合

面对众多的图书馆数字资源,由于缺乏统一的标准和管理,资源的过于丰富往往变成了资源的过于分散,让用户在运用过程中常常是重复工作或者干脆是“答非所找”,这就需要我们用标准用规范来把这些资源组织起来整合起来,让它们更好的为人所用。

3.1.1馆藏特色文献和地方文献的自建数据库建设。建立一个完善的馆藏特色文献和地方文献的数据库，是现阶段各图书馆的做法。每个地区都有每个地区的文化特色、经济特色等自己特有的东西，同时也会有一些本馆特有的文献等。我们要做的就是把这些看似杂乱的东西整理成一个查看方便数据库，不仅仅本馆的读者可以享用，还可以通过网络等方式提供给有需要的馆外人员享用，把资

源的利用发挥到极至。

3.1.2定期外购数据库协作分享。除了自建数据库以外，很多图书馆还会定期的购买一些有数据库服务商提供的数据库来充实馆

内资源，服务馆内读者。这些数据库有cnki、万方、维普等，大部分是图书、论文、学术期刊、会议文献等。但是这带来一个问题，各个馆各自独立的购买造成了重复建设，这是我们不愿意见到的资源的浪费。所以我们可以大胆的设想，可以多个图书馆互相协调好，进行资源的互通有无，在购买的时候有一个规划，购买不同的数据库大家分享，这样做到了用最少的金钱得到了最大的资源量，何乐不为。

3.2图书资源的整合

图书资源的整合难度要高于信息资源，因为它的有形，使得在整合过程中还要克服保存和运输等方面的不利因数，图书的资源整合很大程度上是在一定区域范围内的流通整合，它有一定的范围限制，不像信息资源那样无界限。在这方面我们可以做以下三点：3.2.1统一信息服务平台实行一定区域通借通还。读者即资源的需求者可能是流动的又或者需求者需要的资源在别的地方,如果我们单纯的地方主义只接待自己的读者那会给资源需求者带来不便。要解决这个问题可以统一信息服务平台实行一定区域通借通还，即一张卡可以在一定区域内的多家图书馆借阅书籍查询数据，同时可以在一个馆查到其他馆的书籍情况，同时可以不同馆际的通借通还。

3.2.2分馆建设。一个图书馆再大，它的辐射范围终究有限，一些路途远，来去不便就人就被剥夺了利用图书馆的权利，以往由于城乡二元结构所限，城乡之间公共图书馆服务水平存在很大反差，城乡群众在享受公共图书馆服务方面存在不均等现象。建立多个乡镇分馆、社区图书室、职工书屋等是增加辐射范围最有效的途径。乡镇图书馆社区图书室职工书屋作为提供信息服务的最基层馆,应充分利用馆藏开展多种形式的信息服务，解决一部分人读书难、读书人少的问题。

3.3人力资源的整合

人力资源作为整个整合系统的软件也是不容疏忽的，它虽然不是主体，但作为一个执行者，它的好坏直接确定了整合活动的成败。

3.3.1对整合执行人员的培训。整合是一个新名词，要做好它，我们要团结所有的执行人员，对于图书馆的工作人员，我们要进行培训和继续教育，让大家明白整合的重要性和迫切性，同时知道自己在这个活动的什么位置，要做些什么，这样才可能保证整合活动的顺利进行。

3.3.2各类图书馆下属或平行机构的业务支持和培训。建立了众多的分馆、职工书屋等下属机构，这就带出一个人员问题，图书馆的人员有限，下属或平行机构的人员多数要他们自己解决，而这些工作人员往往是没有接触过图书馆工作，没有图书馆基本业务知识的，对于这些工作人员我们总馆要提供业务支持和业务培训，要工作人员明白自己的职责是什么，日常应该怎么做。对他们在工作中

遇到的问题和困难要及时热心的给予解决。

4 资源整合的成果和不足

馆藏文献、地方文献数据库的建设，外部数据库的购买、网站的整合、图书资源的通借通还、众多分馆、职工书屋等的开设，资源整合的成果是我们有目共睹的，既让资源得到了很好的利用，又让资源需求者的到了方便。但整合的道路不是一帆风顺的整合的过程中也出现了两头分化、开展的活动多样性不够、数字资源浪费、管理不到位、职工思想不稳定等情况。

总之，我们相信共建、共享的整合之路是图书馆资源的发展方向，我们要在以往的经验上不断的完善不断的前进，来实现资源和资源需求者的双赢，为社会的发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]王瑜，张迎芳.图书馆信息资源整合与应用.辽宁工程技术大学学报，2007.1

[2] 赵伟丽，孙明玉.整合文献资源加快共享进程.图书馆建设，20073