博士后科研工作站研究人员中期考核制度

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博士后考核制度

博士后工作站考核制度第一章总则第一条为了规范博士后考核工作，进一步提高博士后研究人员培养质量，根据国家博士后管理工作有关规定和要求，制定本办法。

第二条博士后考核工作贯穿于博士后管理工作全过程。

主要包括进站考核、开题考核、中期考核、出站考核。

第二章博士后考核工作原则、内容和标准第三条博士后考核工作坚持德才兼备，以创新性科研成果和创新性思维能力为核心的考核原则。

第四条博士后考核工作主要考核博士后的职业道德、敬业精神、科研能力、项目完成情况以及取得的科研成果、做出的实际贡献等主要内容。

第五条本工作制度由本站按照博士后考核工作原则、内容、基本考核标准等要求自行制定，并报湖北省博士后管委会办公室备案。

第三章进站考核第六条进站考核是指博士后工作站拟定了博士后的研究项目和合作导师，且筹集到研究项目相关经费，面向社会公开招收博士后研究人员时所进行的考核。

考核内容包括申请者的职业道德、科研能力、科研成果以及项目研究思路等。

采取的主要形式是答辩。

第七条进站考核程序和要求：（一）确定进站考核小组，小组成员一般不少于5人。

包括合作导师、2-3名同行专家、流动站管理机构负责人或设站单位管理部门负责人等。

（二）博士后管理联系人将申请者提供的全部材料送流动站（工作站）负责人和申请者的合作导师审阅，并提出初审意见。

（三）初审通过后，将申请者材料送流动站（工作站）考核小组成员审阅，根据博士后岗位和科研工作发展需要，确定答辩人选，安排时间进行答辩。

（四）答辩时间确定后，及时通知申请者。

公司博士后工作站管理制度

第一章总则第一条为规范博士后工作站的运行管理，充分发挥博士后工作站在人才培养、科学研究和技术创新中的重要作用，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司博士后工作站及其相关活动。

第三条公司博士后工作站应遵循国家相关法律法规和政策，坚持“以人为本、注重实效、开放创新”的原则，致力于培养高素质的科研人才，推动公司科技创新和产业发展。

第二章工作站职责第四条公司博士后工作站的主要职责：1. 负责博士后人员的招聘、选拔、培养和管理工作；2. 组织博士后人员进行科研活动，提供必要的科研条件；3. 促进博士后人员与企业技术人员、高校教师的交流与合作；4. 推动博士后科研成果的转化和应用；5. 建立健全博士后工作站的规章制度，保障工作站的健康运行。

第三章博士后人员管理第五条博士后人员的招聘：1. 博士后人员的招聘应坚持公开、公平、公正的原则，通过学校、人才市场等多种渠道进行；2. 招聘对象应为具有博士学位的应届毕业生或在职人员；3. 招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节。

第六条博士后人员的培养：1. 公司为博士后人员提供良好的科研环境和生活条件，确保博士后人员全身心投入科研工作；2. 定期组织博士后人员进行学术交流、技术培训等活动，提高其科研能力和综合素质；3. 加强与高校、科研院所的合作，为博士后人员提供广阔的学术交流平台。

第七条博士后人员的考核：1. 公司对博士后人员实行年度考核和中期考核；2. 考核内容包括科研工作进展、论文发表、专利申请、成果转化等方面；3. 考核结果作为博士后人员续聘、出站、奖励和晋升的重要依据。

第四章科研项目与成果转化第八条博士后工作站应积极开展科研项目，支持博士后人员申报各级各类科研项目；第九条博士后工作站应加强与高校、科研院所的合作，推动科研成果的转化和应用；第十条博士后工作站应建立健全科研成果转化机制，鼓励博士后人员将科研成果转化为实际生产力。

第五章工作站运行管理第十一条公司设立博士后工作站管理委员会，负责工作站的全面管理工作；第十二条博士后工作站管理委员会的主要职责：1. 制定和修订工作站管理制度；2. 审议博士后人员的招聘、考核和晋升事宜；3. 监督工作站各项工作的开展；4. 定期向公司汇报工作站运行情况。

博士后科研工作站进站人员考核办法

博士后科研工作站进站人员考核办法1 总则根据国家博士后管委会为规范公司博士后管理工作，吸引、培养和使用好博士后人才，有关博士后研究人员培养和管理工作的政策和制度，特制定本办法。

2 范围本办法规定了公司博士后科研工作站进站人员的开题审查、中期考核、出站考核等内容。

本办法适应于公司博士后科研工作站进站人员。

3 管理机构3.1 公司设置博士后工作考核小组，考核小组是工作站的咨询和学术评议机构，成员由博士后工作管理委员会聘任。

3.2 考核小组职责：a) 参与博士后进站人选审核；b) 参与博士后开题报告、中期报告和最终科研成果审核；c) 指导博士后课题研究；d) 指导工作站开展学术活动。

4 博士后在站管理4.1 博士后在站期间应认真执行国家有关政策和法规，严格遵守公司各项规章制度，遵守科研道德规范，杜绝科研不端行为。

按照规定的研究计划开展研究工作，定期报告博士后研究工作进展情况，接受工作站的管理。

4.2 工作站对博士后实行定期考核和不定期工作检查，包括：a) 博士后进站后3 个月内，应与导师共同协商，制定可行的研究计划，并做开题报告。

如无特殊情况超过3 个月不能开题的，由导师提出申请，批准后可作退站处理；b) 进站满一年时，博士后工作考核小组对博士后进行中期考核，填写《博士后研究人员中期考核表》(见附录A)。

考核结果分优秀、合格、不合格，考核结果为不合格者以退站处理；c) 进站满两年的前一个月，博士后应提交研究工作书面报告。

填写《博士后研究人员期满出站登记表》(见附录B)，公司博士后工作考核小组对博士后出站报告进行评审，并检查验收其成果是否达到相关要求，同时对博士后在站期间敬业精神、科研能力、完成科研工作等情况作全面评定。

评审结果分优秀、合格、不合格，结果为不合格者，按退站处理，不发博士后证书。

4.3 考核等级4.3.1 优秀：综合素质高，工作认真，科研作风严谨，协作意识强，按时完成博士后研究工作的阶段性计划，且全职在站工作，同时在站期间以第一作者或通讯作者在重点期刊上发表学术论文1 篇或主持部省级科研项目1 项。

大学博士后中期考核工作流程

大学博士后中期考核工作流程
一、学校发布工作通知。

博士后进站满12个月时，学校统发布中期考核通知。

二、博士后填写相关表格。

博士后下载《XX大学博士后研究人员中期考核表》（一式三份，学院（系、所）留存一份，交人才办两份），填写研究情况总结和进站以来工作成果目录（包括论文、著作、成果），交至相关学院（系、所）。

三、学院（系、所）组织博士后中期考评会。

注1：评审专家组成：考核专家组由6位以上专家组成，组长由学院（系）博士后工作主管领导担任。

注2：考评会参考流程：
（1）合作导师介绍博士后工作情况；
（2）博士后做工作述职，接受提问并答辩；
（3）专家评议，形成考核结果及处理建议（同意票超过2/3为通过），并在《博士后中期考核表》中亲笔签名。

注3：考评结果：博士后中期考核结果分为优、良、合格、不合格。

长期不在站的，未按要求完成教学、科研任务的，未以“XX大学”为第一作者单位在核心期刊发表论文的，以及违反校规校纪的，中期考核均为不合格。

四、学院（系、所）形成考核意见。

学院（系、所）根据中期考核结果及专家处理建议做出相应处理，并将《XX大学博士后研究人员中期考核表》（一式两份，盖学院（系、所）章）交至人才办。

注意：考核结果在合格及以上的，学校从次年1月开始增发一级薪级工资。

考核不合格的博士后，不得继续从事研究工作，学院（系、所）应通知博士后办理退站手续。

博士后科研工作站研究人员中期考核制度

博士后科研工作站研究人员中期考核制度为进一步加强XXX 公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX 公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的中期考核工作制定本制度细则。

第一章总则第一条为进一步加强XXX 公司博士后科研工作站（以下简称“ XXX 公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX 公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的中期考核工作制定本制度。

第二条博士后研究人员进站一年后需接受与XXX 公司博士后工作站联合培养博士后的科研单位流动站专家指导小组主持进行的中期考核。

第二章博士后需提交的材料第三条博士后研究人员需填写《XXX 公司博士后研究人员中期考核表》（后附表1），提交日常科研工作情况汇报及科研成果学术报告等材料，如发表的学术论文、出版的著作和参与的研究课题等。

考核时如果科研成果尚未正式发表，可以提交相关的录用通知（如注明编辑部通讯地址、电话）或其它证明性文件。

第三章考核评定方式第四条在中期考核评审会上博士后向专家组汇报研究工作的进展情况和下一步工作计划。

中期考核小组根据博士后提交的材料对博士后一年来的科研工作进展情况、敬业精神、科研能力和存在的问题等方面做出综合评价，对博士后下一步的研究工作提出指导性意见，并根据其表现，在《XXX 公司博士后研究人员中期考核评审表》（后附表2）上签署评定意见。

第四章考核评定结果第五条考核结果分优、良、合格、不合格，其中获得优、良者享受全额岗位津贴，结果为合格者岗位津贴减半，考核结果为不合格者以退站处理。

第五章附则第六条本制度由XXX 公司博士后工作站管理小组解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。

第七条本制度自颁发之日起实行。

XXX公司2009年7月14日XXX公司博士后研究人员中期考核表表1表2。

山东大学博士后研究人员中期考核规定

山东大学博士后研究人员中期考核规定＜讨论稿＞博士后进站满一年，流动站对其在站的工作进度、能力水平、个人表现等方面进行中期考核。

考核应于博士后进站满一年后的二个月内完成并将考核结果报学校博士后管理委员会办公室。

一、博士后填写《山东大学博士后研究人员中期考核表》并向流动站学术委员会汇报研究工作进展情况及下一步的工作计划，流动站学术委员会对博士后研究人员的研究工作及其综合表现进行考核，并形成考核意见。

中期考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

二、考核等级：1、优秀：博士后研究人员具有良好的思想品德、学术作风和科研能力，积极参加政治学习和业务学习，进站二个月内完成开题报告，并拟定在站两年的研究工作计划，按时完成阶段工作任务，且以山东大学为第一署名单位且作为第一完成人取得的科研成果具备下列条件之一。

（1）被SCI、EI、ISTP、SSCI、AHCI收录论文1篇及以上；（2）在核心期刊（山东大学公布的目录）上发表论文1篇及以上，同时主持省级自然科学基金或社科基金项目1项及以上（含山东省博士后创新基金一等资助）；（3）主持国家自然科学基金或社科基金项目1项及以上（含中国博士后科学基金一等资助、特别资助项目）；2、合格：博士后研究人员具备良好的思想品德和学术作风，积极参加政治学习和业务学习，进站二个月内完成开题报告，并拟定在站两年的研究工作计划，按时完成阶段工作任务，且以山东大学为第一署名单位且作为第一完成人取得的科研成果具备下列条件之一。

（1）主持国家自然科学基金或社科基金项目1项及以上；（2）在核心期刊发表论文1篇及以上；（3）作为主要骨干人员参与国家级科研项目；（4）主持省部级科研项目且取得阶段性成果（含山东省博士后基金）。

3、不合格：博士后研究人员有下列情形之一者为考核不合格：（1）不符合流动站规定的科研能力和水平；（2）受警告及以上处分；（3）违反学术纪律行为；（4）未经学校批准擅自出国或经学校批准出国逾期未归；（5）进站二个月内未完成开题报告、未拟定在站两年研究工作计划和未按时完成阶段性工作；（6）因个人原因预计难以完成研究工作；（7）其他不合格情况。

东华大学博士后研究人员科研工作中期考核表

东华大学博士后研究人员科研工作中期考核表所属学院：流动站名称：进站日期：博士后姓名：联系导师姓名：填表日期：
东华大学博士后科研工作考核条例节选
（中期考核）
在站博士后至少参加一次科研工作中期考核，中期考核一般在年底进行，由学院、流动站及人事处进行评议考核。

每年9月份以后进站的博士后可参加下一年的中期考核。

一、中期考核评审参考标准
中期考核分优秀、合格、不合格三等。

①优秀（符合下列条件为优秀）：
◆进站后工作进展很快，初步作出创造性的阶段成果；或已申请到高水平的课题。

◆进站后发表或录用在核心期刊或源刊（含国际期刊、国际会议）上的学术论文2篇及
以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文1篇以上。

或申请2项专利。

◆全面素质好，工作态度刻苦认真，科学作风严谨，协作关系良好。

②合格（符合下列条件为合格）：
◆进站后工作努力，已取得初步成果；或正在申请课题。

◆进站后撰写过一篇学术论文或研究报告，或申请一项专利。

③不合格（符合下列条件之一为不合格）：
◆由于主观原因迟迟不能进入课题，课题进展慢，本人不努力。

◆进站后没有撰写过一篇论文或研究报告。

◆全面素质差。

二、中期考核办法
参加中期考核的博士后，应填写《东华大学博士后研究人员科研工作中期考核表》，并附上相关的材料，如论文复印件等。

考核时如论文没有正式刊登出来，可以交稿件的录用通知（注明编辑部通信地址、电话）。

论文只计第一作者或联系导师为第一作者、博士后为第二作者。

作者第一单位为东华大学。

承担的项目依托单位为东华大学。

博士后研究人员综合考核及评定办法

博士后研究人员综合考核及评定办法为进一步加强北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站(以下简称“工作站”或“我站”)的建设，规范博士后研究人员考核管理工作，有效促进博士后在站期间的学术研究，根据人社部、全国博士后管委会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我站《博士后管理办法》（2013）和博士后工作的实际情况，针对博士后研究人员的综合考核工作，特制定本办法。

第一条考核时间博士后研究人员综合考核时间一般为期两年,即自入站时间开始至出站手续完成。

第二条考核内容博士后科研人员综合的考核内容包括开题、中期考核、出站答辩、科研成果、学术会议与交流、文体活动、突出成绩及贡献。

第二条考核等级博士后综合考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第三条考核标准一、基本考核博士后研究人员在站期间完成科研成果基本要求，按规定完成博士后研究开题、中期考核（合格及以上等级），以及完成《博士后研究工作报告》并通过答辩评审小组的专家评审均在合格及以上等级，且在站期间参与站内组织的学术会议、学术交流及文体活动不少于2次，即视为合格。

否则，其考核为不合格。

考核合格及以上等级,并且《博士后研究工作报告》通过专家评审为“良好”以上的博士后,可确定考核为“良好”。

二、科研成果考核博士后在站期间应以主要成员身份积极承担高水平科研项目，积极申请主持国家自然科学基金、国家社会科学基金或中国博士后科学基金等科研项目。

博士后在站期间，发表本研究领域内的论文、专著和科研奖励必须以本人为第一作者，同时以“北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站/北京产业安全与发展研究基地”为第一作者单位。

在国内检索刊物或国际重要刊物上公开发表本研究领域不少于2篇学术论文，其中理学学科至少有一篇SCI检索论文；工学学科至少有1篇SCI检索论文或1篇EI检索论文或一篇一类论文；其它学科发表至少1篇A类论文，或2篇B类期刊论文。

撰写本领域专著并已出版，且作者简介中注明为北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站在站博士后，每10万字可折算1篇B类期刊论文。

单位博士后管理制度文件

第一章总则第一条为加强博士后管理工作，规范博士后研究人员在站期间的行为，提高博士后研究人员的研究水平和创新能力，根据《中华人民共和国博士后条例》和国家有关政策规定，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位招收和管理的博士后研究人员。

第三条博士后管理工作遵循“培养与使用相结合、流动与固定相结合、开放与竞争相结合”的原则。

第二章招收与选拔第四条博士后研究人员应具备以下条件：1. 具有博士学位，年龄一般在35周岁以下；2. 具有较强的科研能力和创新精神；3. 具有良好的道德品质和团队协作精神；4. 符合国家及我单位规定的其他条件。

第五条博士后研究人员的招收程序：1. 单位发布博士后招聘公告；2. 符合条件的应聘者提交申请材料；3. 单位组织专家评审；4. 确定拟招收的博士后研究人员；5. 与拟招收的博士后研究人员签订《博士后研究人员进站协议》。

第三章管理与考核第六条博士后研究人员在站期间应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成科研任务；3. 积极参加学术交流活动，提升自身学术水平；4. 保守国家秘密和单位商业秘密；5. 维护单位声誉，不得有损单位形象的行为。

第七条博士后研究人员的考核分为年度考核和中期考核：1. 年度考核由单位组织，主要考核博士后研究人员的科研工作进展、论文发表情况、参加学术活动情况等；2. 中期考核在博士后研究人员进站满一年后进行，主要考核博士后研究人员的科研工作计划执行情况、论文发表情况、科研成果转化情况等。

第八条博士后研究人员的考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

考核不合格的，单位有权终止其博士后研究工作。

第四章薪酬与福利第九条博士后研究人员的薪酬待遇按照国家及单位相关规定执行。

第十条博士后研究人员享有以下福利：1. 享受国家规定的社会保险和住房公积金；2. 享受单位提供的住房、医疗等福利待遇；3. 享受国家规定的休假待遇；4. 参加单位组织的各类培训、学术交流活动。

10+博士后工作站开题报告、中期考核及出站考核管理办法

国信〔2012〕144号国信证券博士后工作站开题报告、中期考核及出站考核管理办法第一章总则第一条为加强国信证券博士后工作站（以下简称“工作站”）的管理，考核进站博士后工作业绩，以及集中论证和确定新进博士后的课题研究计划，提升公司在证券研究、交易和技术等领域的科研竞争力，根据国家人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会以及深圳市博士后管理工作的相关规定，结合工作站实际情况，制定本办法。

第二条本办法由工作站办公室负责组织实行。

第二章开题报告第三条博士后进站后一般在三个月内完成开题报告工作。

博士后开题报告必须参加开题报告会审核。

第四条博士后参与开题报告会必须满足以下基本条件：(一)博士后研究课题已获得博士后领导小组批准；(二)博士后指导小组成员已经确定；(三)开题报告经工作站办公室初步审核通过，并同意该博士后参加开题报告会；(四)博士后指导小组成员已审阅开题报告，并同意该博士后参加开题报告会。

第五条博士后开题报告会由工作站办公室组织召开。

会议邀请公司内外5名以上相关领域专家（须包含合作院校指定老师）组成专家审核团，审核开题报告。

第六条博士后在开题报告会上汇报课题研究计划，专家审核团成员评议、审核后签署意见。

工作站办公室汇总专家评审意见报工作站领导小组审定后存档，并向有关部门报备。

第七条开题报告获得通过或根据专家评审意见修改后，博士后方可继续开展课题研究；否则，需重新进行开题工作。

第三章中期考核第八条博士后进站工作期限满一年后，需由工作站进行中期考核。

第九条博士后参加中期考核必须满足以下基本条件：(一)博士后课题的阶段性研究成果达到课题计划的进度要求，且研究成果经工作站办公室初步审核通过；(二)博士后指导小组成员审阅中期考核报告后，同意该博士后进行中期考核；(三)在工作站指定的核心刊物上，至少发表或被录用专业研究报告两篇及以上，或取得工作站认定的其他重要成果（成果认定的详细规定参见国信【2009】224号文件执行，下同）；(四)博士后在考核期内完成了公司或工作站交给的研究任务或其他工作；(五)无重大违反公司和工作站的规章制度或工作纪律的情况。

博士后工作站各种制度模版

博士后工作站各种制度模版一、工作宗旨工作宗旨为了推动博士后研究工作的开展和提高，本工作室的宗旨是致力于营造良好的学术研究环境，提供全方位的科研支持和培训，促进博士后的学术交流和合作。

二、组织结构本博士后工作室的组织结构如下：1. 负责人：工作室的负责人是xxxx，负责协调和管理工作室的日常运营，组织开展各项活动。

2. 工作人员：包括博士后导师和博士后研究人员，协助负责人进行科研工作和管理工作室。

3. 学术委员会：由一定数量的知名学者组成，负责评估博士后的研究成果和进行学术指导。

三、工作内容1. 科研工作：博士后工作室的主要任务是开展创新的科学研究工作，提高科研水平，完成科研项目。

博士后可以申请科研项目资助，并在工作室内进行科研讨论和交流。

2. 学术交流：工作室会定期组织学术交流活动，包括学术报告、研讨会等形式，以促进博士后之间的学术交流和合作，拓展博士后的学术视野。

3. 学术培训：工作室会组织各类学术培训活动，包括科研方法、学术写作、学术论坛等，提升博士后的学术素质和能力。

4. 学术合作：工作室鼓励博士后与其他科研团队或学术机构进行合作研究，推动学术创新。

四、工作要求1. 科研要求：博士后需要按照工作室的研究方向和目标，开展科研工作，并取得具有影响力的科研成果，包括发表高水平的学术论文、申请专利等。

2. 学术交流要求：博士后需要积极参加工作室组织的学术交流活动，分享自己的研究成果，并与其他博士后进行学术讨论与合作，提升学术研究水平。

3. 学术培训要求：博士后需要参加工作室组织的学术培训活动，提高科研方法和学术写作的能力，增强学术交流的能力。

4. 团队合作要求：博士后需要与工作室的其他成员保持良好的合作关系，共同推进科研工作和学术交流。

五、绩效考核为了激励博士后的科研创新和学术表现，工作室将进行绩效考核，具体考核方式如下：1. 科研成果：考核重点是博士后取得的科研成果，包括发表的学术论文数量和质量、申请专利数量等。

中国测绘科学研究院博士后中期考核办法试行

中国测绘科学研究院博士后中期考核办法（试行）测研院字[2006]75号为规范博士后中期考核工作，根据《中国测绘科学研究院博士后科研工作站管理细则（试行）》及有关规定，结合我院实际，制定本办法。

第一条博士后中期考核一般在进站一年后进行，目的是检查博士后科研工作的进展情况，以便发现问题及时改进，不断提高博士后人员的科研水平。

第二条考核工作由院人事教育处和博士后科研工作站组织有关专家组成的考核小组进行。

第三条中期考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。

考核为优秀的博士后享受与院年终考核优秀者同等待遇；考核为基本合格的，由所在单位指出不足，提出改进意见；考核不合格且在告诫期满经再次考核仍不合格者，终止研究工作，作退站处理，报国家博士后管委会办公室备案。

第四条具体考核标准：（一）按期完成进站后的研究计划后，具备下列条件之一者为优秀：1.在国内外本学科核心刊物（含国际学术会议）上发表学术论文3篇以上。

2.被国际文献检索系统（SCI、EI）收录的学术论文1篇以上。

3.出版专著一部。

4.在国内外本学科核心刊物（含国际学术会议）上发表论文1篇以上，且以第一申请人身份成功申请到“863”计划或国家自然基金课题一项。

（二）按期完成进站后的研究计划后，具备下列条件之一者为合格：1.进站后在国内外本学科核心刊物（含国际学术会议）上发表论文2篇以上。

2.在国内外本学科核心刊物（含国际学术会议）上发表论文1篇以上，且同时具备下列条件之一：（1）以第一申请人身份成功申请到博士后科学基金课题资助金。

（2）获得国家级或省部级科技进步二等奖以上。

（3）获得技术专利。

（三）同时满足下列条件者为基本合格1.按期完成进站后的研究计划。

2.进站后，在国内外本学科核心刊物（含国际学术会议）仅发表1篇论文。

（四）有下列情况之一者为不合格1.严重违反院规章制度，受到行政处分。

2.未按期完成进站后的研究计划。

3.未在国内外本学科核心刊物（含国际学术会议）上发表论文。

博士后工作站各种制度模板范本（2篇）

博士后工作站各种制度模板范本一、概述博士后工作站是为了培养和引导博士后的科研工作，促进学术交流和合作，提高科研成果的创新性和质量而设立的专门机构。

本制度旨在规范博士后工作站的管理机制，明确博士后的权利和义务，提供良好的科研环境和支持。

同时，本制度也是对博士后工作的管理和培养工作的规范性要求，对各项工作进行细化和明确。

二、入站与评审1. 入站申请博士后申请者应通过正规渠道向博士后工作站递交申请材料，包括个人简历、研究计划、推荐信等。

2. 初审与面试博士后工作站在收到申请材料后，将进行初审，并根据初审结果邀请合适的申请者进行面试。

面试主要考察申请者的科研背景和能力，以及是否符合本工作站的需求。

3. 最终评审面试合格的申请者将提交给专家委员会进行最终评审，该委员会将核准申请者的入站资格，并安排具体的研究课题和导师。

三、研究计划1. 编制博士后在入站后，需与导师一起制定个人研究计划。

研究计划应包括研究目标、内容、方法和进度安排等，并需经过工作站的审核和批准。

2. 进展报告博士后每年应向工作站提交研究进展报告，详细描述自己的研究成果、困难和下一步的工作计划等。

四、学术交流与合作1. 学术报告博士后工作站将定期组织学术报告会，邀请内外专家来进行学术交流。

博士后需积极参与并报告自己的研究成果。

2. 合作研究博士后可以根据自己的研究课题和需要，与其他博士后或研究人员进行合作研究。

博士后需与合作者保持密切联系，及时交流研究进展和成果。

五、培训与职业发展1. 岗前培训博士后在入站后，将接受一定时间的岗前培训，培训内容包括学术研究方法、科研伦理等。

2. 学术培训博士后可根据个人需要和工作要求，参加学术培训班和学术交流会议。

工作站鼓励博士后不断提升自己的学术素养和研究能力。

3. 职业发展博士后的职业发展包括学术研究、教学和科研管理等方面。

工作站将根据博士后的发展需求和能力，提供相关的职业发展机会和支持。

六、奖励与评优1. 奖励制度工作站将根据博士后的工作表现和研究成果，设立相应的奖励制度。

清华大学博士后中期考核评审办法

清华大学博士后中期考核评审办法博士后中期考核一般是在进站一年左右进行（二期博士后每满一年进行一次中期考核），目的是检查督促，以便发现问题及时改进，从而不断提高我校博士后的水平。

为了鼓励博士后从事原创性研究及交叉学科的研究，作出创造性的成果，并给予博士后更宽松学术研究的环境，对于博士后的中期考核，将试行取消硬性的考核指标，更多地赋权予各院系。

一、下列考核意见供各单位在进行博士后中期考核时参考：1．博士后的独立从事科研工作或科技成果转化的能力、创新能力及学术水平等。

例如：进站以后申请到的高水平的基金或课题、发表高水平的论文、专利的申请及从事原创性的工作情况等。

2．博士后对该研究领域或本课题组所作的贡献及学术界对其研究工作成果认可程度。

例如：该研究课题在学科前沿的状况，本人的努力对课题进度的影响，其研究结果被引用的情况等。

3．博士后的科学作风、学术道德、全面素质等。

例如：工作态度、科学作风是否严谨、协作关系等。

各院、系（所）根据以上意见,制定并严格执行本单位的博士后中期考核办法，并报博管办备案。

二、博士后中期考核的要求：1.须进行集中考核，并评审出：优秀、良好、中、差四个等次；2.填写《清华大学博士后研究人员中期考核表》，并将存入博士后个人档案；填写《清华大学中期考核结果汇总表》。

3.考核结果为“优秀”的博士后人数不超过参加当次考核总人数的10%。

4．考核结束后务必将考核结果及意见反馈博士后本人。

对于考核结果为“中”的博士后，各单位应找其谈话，了解情况，指出不足；考核结果为“差”的博士后应予以退站。

5．考核结果为“差”等次的则为考核不合格；对于考核结果为“中”及以上等次的则为考核合格。

考核合格的人员从次年1月起增加一级薪级工资；考核结果为“中”等次的绩效工资标准仍为6200元/月，考核结果为“良”等次的，绩效工资标准提高至6400元/月，考核结果为“优”等次的，绩效工资标准提高至6700元/月。

上半年参加考核人员的工资从当年7月份起调整，下半年参加考核人员的工资从次年1月份起调整。

大学博士后研究人员中期考核规定

大学博士后研究人员中期考核规定一、考核对象博士后入站满12个月后，流动站及合作导师应对博士后的科研工作和综合表现进行中期考核.流动站和工作站联合招收的企业博士后研究人员，以企业考核为主。

二、考核方式博士后进站一年后的2个月内，流动站所在单位应组织5~7名专家成立考核小组，对博士后进站一年来的工作进度、能力水平、个人表现等方面进行中期考核,由考核小组打分，并给出评价等级.考核采取述评方式进行，被考核者须按照要求准备时间为2０分钟的报告,如实汇报进站以来的工作进展情况.三、考核内容博士后中期考核主要考核博士后的敬业精神及研究工作的进展情况，包括研究计划的实施、取得的阶段性成果、研究中存在的问题及难题、下一阶段工作计划和目标等.四、考核等级根据博士后的述评情况和一贯表现,考核小组对其进行综合评价.按照得分的高低顺序可划分四个考评等级:A优秀、Ｂ良好、C合格、D不合格。

其中:（一）优秀综合素质高，工作刻苦认真,科研作风严谨，协作关系好,按时完成博士后研究工作的阶段性计划,全勤在站工作,且在站期间具备下列条件之一者:1、以大学为第一作者单位在本学科认定的重要期刊上发表（含录用，下同)相关学术2篇以上；2、申报获批博士后科学基金面上项目.（二）良好综合素质较高，工作刻苦认真,科研作风严谨，协作关系良好,按时完成博士后研究工作的阶段性计划，全勤在站工作,且在站期间具备下列条件之一：ﻫ1、以大学为第一作者单位在本学科认定的重要期刊上发表相关学术１篇以上;2、申报获批省博士后科学基金项目.或完成重要意义的研究报告1篇以上.ﻫ(三）合格工作努力，由于客观原因进入课题较迟，工作进展一般.在站期间满足下列条件之一：1、以大学为第一作者单位在核心期刊上发篇以上.2、在站期间参与过**纵向科研项目(文科可放宽至市厅级）。

(四）不合格在站期间有以下条件之一：1、请事假累计在三十天以上，或连续旷工七天或累计旷工十五天以上。

ﻫ2、逾期未完成开题报告、逾期三个月未完成中期考核、未拟定在站研究工作计划或未按时完成阶段性工作。

(完整word版)博士后考核制度

第二条博士后考核工作贯穿于博士后管理工作全过程。

主要包括进站考核、开题考核、中期考核、出站考核。

第二章博士后考核工作原则、内容和标准第三条博士后考核工作坚持德才兼备，以创新性科研成果和创新性思维能力为核心的考核原则。

第四条博士后考核工作主要考核博士后的职业道德、敬业精神、科研能力、项目完成情况以及取得的科研成果、做出的实际贡献等主要内容。

第五条本工作制度由本站按照博士后考核工作原则、内容、基本考核标准等要求自行制定，并报湖北省博士后管委会办公室备案。

考核内容包括申请者的职业道德、科研能力、科研成果以及项目研究思路等。

采取的主要形式是答辩。

第七条进站考核程序和要求：（一）确定进站考核小组，小组成员一般不少于5人。

包括合作导师、2-3名同行专家、流动站管理机构负责人或设站单位管理部门负责人等。

（二）博士后管理联系人将申请者提供的全部材料送流动站（工作站）负责人和申请者的合作导师审阅，并提出初审意见。

（三）初审通过后，将申请者材料送流动站（工作站）考核小组成员审阅，根据博士后岗位和科研工作发展需要，确定答辩人选，安排时间进行答辩。

（四）答辩时间确定后，及时通知申请者。

博士后工作站各种制度模板

博士后工作站各种制度模板一、培训制度1. 培训目标：提高博士后的科研能力和学术水平，培养独立的科研思维和创新能力。

2. 培训内容：- 科研方法与技巧培训- 学术论文写作与发表培训- 项目管理与基金申请培训- 学术交流与合作培训- 学术道德与伦理培训3. 培训形式：- 学术讲座和专题研讨会- 学术会议和研讨会参与- 学术导师指导和讨论- 科研项目参与和合作4. 培训评估与考核：- 学术成果产出量和质量评估- 学术交流和合作能力评估- 科研项目参与度和贡献评估- 学术道德和伦理遵守评估二、科研项目管理制度1. 项目申请与立项：- 博士后需在规定时间内提交项目申请书- 项目申请书包括项目背景、研究内容、研究目标、研究方案等内容- 申请通过后，进行项目立项，并确定项目负责人和研究团队成员2. 项目执行与管理：- 项目负责人进行项目执行计划的编制和调整- 研究团队成员按照任务书进行研究工作- 定期组织项目会议，评估项目进展和调整研究方向3. 项目经费管理：- 统一管理项目经费的申请、审批和使用- 严格按照经费使用规定执行，做到公开透明- 定期进行经费使用情况的汇报和审计三、学术交流与合作制度1. 学术交流活动：- 组织学术讲座、学术研讨会等学术交流活动- 鼓励博士后参与国内外学术会议和研讨会- 鼓励博士后与校内外专家学者进行学术交流和合作2. 合作研究项目：- 鼓励博士后参与合作研究项目，并组织相应的合作团队- 强化合作项目的管理和监督，确保合作研究顺利进行- 充分利用合作项目资源，提高研究水平和学术影响力3. 学术交流成果：- 鼓励博士后撰写学术论文，并参与主要研究成果的发表- 在学术交流活动中积极提问和交流观点，提高学术影响力- 奖励博士后在学术交流中取得的重要成果和荣誉四、学术道德和伦理制度1. 学术道德要求：- 严格遵守学术诚信，杜绝学术不端行为- 尊重知识产权，不侵犯他人的科研成果- 公正客观评价他人的研究成果，不搞恶意攻击和诽谤2. 伦理规范要求：- 严格遵守人体、动物等伦理规范，确保研究的道德性和安全性- 遵循保密原则，保护研究数据和研究对象的隐私- 尊重团队成员的权益，遵守组织的规章制度3. 伦理审查与监督：- 所有科研项目需经过伦理审查和审核- 在研究过程中定期进行伦理监督和检查- 对违反伦理规范的行为进行严肃处理和追究五、博士后评估和考核制度1. 评估指标：- 学术成果产出量和质量- 学术交流和合作能力- 科研项目参与度和贡献- 学术道德和伦理遵守情况2. 评估程序：- 定期进行的学术评估和考核- 评估结果采用定量和定性相结合的方式- 评估结果作为聘用、晋升和绩效考核的重要参考依据3. 评估结果的运用：- 奖励优秀博士后，提供晋升和聘用的机会- 鼓励一般博士后投入更多工作，提高科研能力- 对不合格博士后采取相应的警示和纠正措施六、博士后薪酬和福利制度1. 薪酬待遇：- 博士后薪酬按照相关规定和项目经费安排- 根据博士后的工作表现和成果，进行绩效考核，给予相应奖励2. 福利待遇：- 按照国家和地方政策，享受相应的社会保险和福利待遇- 提供良好的工作环境和科研条件- 提供相应的住房、交通、教育等配套福利七、博士后流动和交流制度1. 流动工作：- 博士后可以根据个人情况和科研需求，申请进行流动工作- 流动工作需经过相关部门的审核和批准- 流动期间继续享受博士后的待遇和福利2. 学术交流：- 鼓励博士后参与国内外学术会议和研讨会- 支持博士后与校内外专家学者进行学术交流和合作- 提供国内外学术机构交流的资助和支持以上为博士后工作站各种制度模板，目的是为了规范博士后的科研行为和管理，提高博士后的科研能力和学术水平。