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10第三方物流企业物流运作探讨毕业论文
第三方物流企业物流运作探讨【内容摘要】运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。
适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
文章分析了运作模式的定义和特征,提出了运作模式的构成要素,并对运作模式的构建提出了建议和思路。
【关键词】第三方物流运作模式特征发展建议随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业,但是组织方式的科学性,各环节的衔接和协作的规范性,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,值得进一步探讨和实践。
一、第三方物流概述(一)第三方物流基本概念第三方物流(Third-Party logistics简称3pl或TPL),也称作委外物流( logistics outsourcing ) 或称是合约物流(contract logistics),第三方物流一直是物流和供应练管理中最容易被误解的名词。
是相对于第一方发货者和第二方收货人而言的,第三方物流不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方和第二方的合作来提供其专业化的物流服务平台。
第三方物流一般自己不拥有商品,不参与商品的买卖,只是在物流管道中,由专业物流企业以合约的形式在一定期限内向用户提供“标准化、客制化、模块化、信息化”的全部或部分物流代理服务。
从这个意义上有人称为第三方物流或称为合约物流或委外物流。
第三方物流公司需具备下列几点:1.与使用者之间备有正式的合约,期限至少一年。
2.目前也接受个案生意。
3.强调双方关系方式,而非交易方式。
4.强调双方的利益以及客制化的可行性。
5.与客户维持长期的关系。
6.会主动寻求可能的政策和实务。
1.契约化关系明显化。
第三方物流通过委托方和代理方签订的正式合约,来确定双方的权利以及义务。
第三方物流根据契约规定的要求,来为物流业务的需求者提供全方位一体化的服务,并对整个物流活动进行管理。
浅议第三方物流企业论文
浅议第三方物流企业论文进入21世纪,随着经济全球一体化的到来,物流的发展方兴未艾。
物流作为一种新兴产业受到了世界各国前所未有的关注,物流业也被我国列为国民经济的基础产业。
下面是店铺为大家整理的第三方物流企业论文,供大家参考。
第三方物流企业论文范文一:浅析第三方物流企业并购分析论文关键词:第三方物流并购方式整合论文摘要:在分析第三方物流企业并购必要性的基础上,探讨了第三方物流企业并购的具体方式,提出第三方物流企业并购应注意的问题。
最后指出并购虽然是推动产业成长的一种有效方式,但并购本身只是社会资源的一种重新布局和优化组合,第三方物流企业经营的好坏并不是通过并购就能完全解决的。
1第三方物流企业并购的必要性分析企业并购是“兼并”、“合并”以及“收购”等概念的统称,区别于企业重组及战略联盟等概念。
物流企业并购是指在市场经济体制条件下,两个或更多的物流企业根据特定的法律制度所规定的程序,通过签订市场合约的形式合并为一个新物流企业的行为。
我国的物流资源过于分散、第三方物流企业规模小、专业化程度低、服务功能单一和第三方物流市场潜力巨大同时并存的现象,对第三方物流企业并购提出了直接的要求。
主要可以从以下几个方面来分析:1.1物流服务综合化、专业化的需要。
面对日益激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求,为客户提供全程物流业务服务,即所谓“一站式”一体化的综合物流服务,成了现代第三方物流企业生存与发展的关键。
但是我国大多数第三方物流企业只能提供基础物流服务,很难实现全过程服务,处于低水平的粗放经营状态。
这就需要对第三方物流企业进行并购整合,改原来的分散式、小规模经营为集约化控制,实现资源与资金、市场与客户的整合效应,真正实现规模经营效益。
1.2整合物流资源并实现资源优化配置的需要。
市场集中度低、大量小型第三方物流企业在低端物流服务市场的涌现已经成为制约中国物流产业发展的最大障碍。
所以,对物流市场进行各种资源(包括人才资源)整合,提高物流产业市场集中度是促进中国物流业发展的必然要求,这可以通过物流企业间的并购方式来实现。
第三方物流论文
第三⽅物流论⽂第三⽅物流指的是⼀个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务,如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务,或与相关物流服务的⾏业者合作,提供更完整服务的专业物流公司。
第三⽅物流论⽂1 1第三⽅物流的定义及发展趋势 根据美国管理协会(20世纪80年代中后期)定义,第三⽅物流是⽣产经营企业将原来属于⾃⼰的物流业务以合同⽅式委托给第三⽅物流企业,并通过信息管理系统与物流服务企业保持紧密联系,对物流全程进⾏管理和控制的⼀种物流运作模式。
陈雅萍、朱国俊、刘娜(20xx)认为,第三⽅物流可以称为外包物流或合同物流,是由物流劳务供需⽅之外的第三⽅去运作物流服务的⼀种⽅式,也是社会分⼯条件下物流专业化的⼀种表现形式。
芮桂杰(20xx)研究指出,第三⽅物流的出现有其特定的历史背景。
⼀⽅⾯,随着信息技术迅猛发展和经济全球化⽇益加强,越来越多的产品在全球范围内流通、⽣产、销售和消费,其对物流活动的要求也越来越⾼,第⼀、⼆⽅物流的组织形态及经营⽅式已不能满⾜社会需要;另⼀⽅⾯,企业为提⾼⾃⾝核⼼竞争⼒,需要加强供应链管理、降低物流成本,把⾮核⼼业务的物流活动外包出去。
于是,第三⽅物流便应运⽽⽣,并因其在分担风险、降低物流成本、提升企业核⼼竞争⼒等⽅⾯发挥的巨⼤作⽤⽽成为现代物流业发展的主流。
综上,第三⽅物流(Third Party Logistics,简称3PL或TPL)的内涵可理解为:通过与“第⼀⽅”发货⼈或“第⼆⽅”收货⼈的合作,来为企业提供其专业化物流服务的⼀种物流形态。
相对于“第⼀⽅”和“第⼆⽅”⽽⾔,“第三⽅物流”既不拥有商品,也不参与商品的买卖,主要是以合同为约束、以结盟为基础来为客户提供系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
可见,第三⽅物流在物流渠道中扮演着“中间商”的⾓⾊,以合同的形式在⼀定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三⽅物流提供者作为⼀个为外部客户管理、控制和提供物流服务的载体,并不在产品供应链中占⼀席之地,仅是第三⽅,但会通过提供物流活动服务于产品供应链。
【完整版毕业论文】第三方物流案例精选
第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态,以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征,在中国蓬勃发展,方兴末艾,成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团,是国内第一家注册成立的物流企业集团,以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍,为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务,一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹,或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过:“这世上本没有路,走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里,迈出一步,刷新一步,宝供的路,渐渐清晰了,明亮了,宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁,1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中,他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方,比如说:一项简单的物流业务,往往要好几个供应商承担才能完成,铁路只管发运,车队只管运输,仓库只管收发货,相互之间既没有信息沟通,又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商,中国环节繁琐,有了问题相互推诿责任,不利于运作和管理,也很难适应市场经济的需求。
1992年,刘武在广州承包了一个铁路货物转运站,以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色,为客户提供“门到门”的服务,独立承担风险和责任,避免或减少许多中国环节,极大地提高了运作和管理的效率,便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三方物流管理信息系统论文
第三方物流管理信息系统摘要:第三方物流企业的信息管理系统涉及整个供应链系统各个环节和各种活动,含有大量信息,在物流活动中起着神经系统作用,源于物流活动本身和对物流活动有影响的外部环境。
按照垂直方向,物流信息管理系统可以划分为管理层、控制层和作业层;按照水平方向,物流信息管理系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。
在设计过程中,应本着可靠性、完整性和经济性原则。
物流管理系统的总体规划首先要覆盖所有基本功能,其次要规划清楚系统结构层,主要包括数据层、业务层、运用层和计划层,第三是根据上述的要求进行规划。
第三方物流企业信息管理系统的内容主要涉及货物跟踪系统、电子自动订货系统、销售时点信息系统、事务处理系统、决策支持系统、资源计划系统和智能运输系统。
这样的物流管理信息系统是比较完备的系统,目前很多第三方物流企业还做不到完整的信息系统,但也在不断完善。
随着科技和物流技术发展,想成为有竞争力的第三方物流企业,必须具有先进的物流信息管理系统。
关键词:第三方物流;企业信息化;管理信息系统。
随着经济社会的快速发展,特别是近年来电子商务的蓬勃兴起,以及全球经济一体化和网络化的发展趋势,物流作为一种先进的组织方式和管理理念,在国民经济中的地位和作用日趋显现。
物流管理信息系统作为企业日常业务的重要管理系统,通过对企业内外物流信息的收集、存储、加工处理,获得物流管理中有用的信息,并以表格、文件、报告、图形等形式输出,以便管理人员和领导者有效地利用这些信息组织物流活动,协调和控制各种作业子系统的正常运行,来实现对物流的有效控制和管理。
简而言之,物流管理信息系统就是各种先进的物流管理思想的计算机实现,是企业发展现代物流的重要基础,有助于提高企业资源利用率和企业活动的经济性,并为物流管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策支持。
一、第三方物流管理信息系统的含义物流信息系统的水平是物流现代化的标志,也是物流管理成为“第三利润源泉”最关键因素之一.它利用信息技术对物流中的各种信息进行实时、集中、统一的管理,使物流、资金流、信息流三者同步,及时反馈市场、客户和物品的动态信息,为企业提供实时的信息服务。
第三方物流资源管理(学年论文)
摘要建立第三方物流企业信息系统, 是中国物流企业获得竞争优势的必由之路。
当前存在的问题是: 现有系统不能适应管理的需要, 信息系统的建设资金投入力度不够, 信息系统缺乏总体规划的指导, 队伍建设不够。
实现第三方物流信息化的途径是: 把握第三方物流企业信息化建设的阶段性, 建立物流企业信息化的组织保障, 建设标准化数据库, 制定出第三方物流信息化发展规划, 建立和完善信息化技术支撑体系, 加强人才的培养。
关键词:第三方物流;信息化;现代物流;信息系统目录1 引言 (1)1.1 概述 (1)1.2 第三方物流发展现状 (2)1.2.1 第三方物流使用比例偏低 (2)1.2.2 第三方物流服务范围狭窄 (2)1.2.3 第三方物流服务满意率低 (22)2 我国第三方物流企业信息化现状及信息化对第三方物流的作用 (3)2.1 我国第三方物流企业信息化现状 (3)2.1.1 我国第三方物流企业的物流信息化建设总体上还处在初级阶段32.1.2 第三方物流企业的物流信息系统建设以基本内容为主,供应链管理极为罕见 (3)2.1.3 大部分第三方物流企业在走循序渐进、逐步完善的信息化之路42.1.4 企业间的物流公共信息平台建设落后 (4)2.1.5 关于物流信息化的一些误区 (5)2.2 信息化对第三方物流的作用分析 (5)2.2.1 促进物流组织结构优化,增强快速反应能力 (5)2.2.2 能够有效降低物流企业的运营成本 (6)2.2.3 提高物流市场的把握能力 (6)2.2.4 加快物流产品创新和过程创新 (6)2.2.5 提高第三方物流企业的管理水平 (7)3 第三方物流企业信息化问题 (7)3.1 物流信息标准混乱 (8)3.2 信息系统与企业的业务流程和战略目标匹配的问题 (8)3.3 物流信息化往往半途而废,造成资源浪费现象 (9)3.4 物流企业人才短缺 (9)4 第三方物流企业信息化建议 (10)4.1 加快物流信息化组织体制建设,向“便于信息快速流动与使用”方向发展 (10)4.2 物流信息标准化数据库建设 (10)4.3 制定出物流信息化发展规划 (11)4.4 建立和完善物流信息化技术支撑体系 (11)4.5 物流信息化人才的培养 (12)致谢 (13)参考文献 (13)第三方物流企业信息资源管理1 引言1.1 概述第三方物流就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。
第三方物流毕业论文
提纲
一、绪论
二、精杰物流有限公司简介
三、精杰物流发展第三方物流存在的问题
(一)物流仓储企业物流渠道不畅
(二)服务质量有待提高
(三)在货物的仓储、装卸和运输等过程中缺乏基本设备的统一规范(四)信息标准化落后
(五)采用国际标准的比例低
四、精杰物流第三方物流运作中存在问题的原因
(一)内部分割严重,企业规模偏小
(二)服务功能不全
(三)物流标准化人才极其匮乏
五、解决方法
(一)加强监督和政策支持
(二)专家指导与人才引进
(三)尽可能以国际标准为基本参照系
(四)“竞争优势”必须建立在拥有快速反应能力的基础之上
(五)企业重视鼓励员工在职培训育
(六)理顺和协调物流系统内各分系统管理部门之间的关系
(七)强化物流市场的培育
(八)加强培养员工的适应能力
(九)强化物服务质量管理意识,确保客户满意
(十)以“避免成本发生”的策略来取代“节流”
(十一)战略伙伴式的服务意识
七、结束语
内容摘要
随着现代物流尤其是第三方物流的迅猛发展,物流仓储运作过程中暴露出的问题越来越多,也越来越显著。
一些常见的潜在危机问题,目前在物流仓储行业不仅普遍存在,而且在有的企业问题还很严重,甚至愈演愈烈,严重到面临巨额索赔、客户关系和企业形象严重受损的状况,但是常常在物流仓储运作过程中被忽略。
若长此以往下去,将成为现代物流发展中的一大障碍。
本文中,针对精杰物流有限公司所存在的潜在危机问题进行分析研究,并提出解决方案。
第三方物流企业战略模式论文
第三方物流企业战略模式论文第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业,它通过与客户的合作为其提供专业化的物流服务。
下文是店铺为大家搜集整理的关于第三方物流企业战略模式论文的内容,欢迎大家阅读参考!第三方物流企业战略模式论文篇1浅析第三方物流企业市场开发战略的选择[摘要] 我国物流业刚起步,第三方物流的发展相对滞后,要增强我国第三方物流企业的竞争力,首先必须考虑物流企业自身的经济实力、资源优势、阶段目标、客户需求等,选择适用的市场开发战略。
[关键词] 第三方物流客户需求服务差异化关系营销2009年2月25日,国务院常务会议审议并原则通过物流业调整振兴计划,这为我国物流业的发展提供了千载难逢的好时机。
但与世界十大第三方物流企业相比,我国第三方物流的发展相对滞后,第三方物流企业大多为中小企业,尚未形成核心竞争力;物流供给质量不高,物流市场有效供给不足;企业缺乏物流外包的动力,物流市场的需求不旺。
如何增强我国第三方物流企业的竞争力,成为中国国民日益关注的问题。
第三方物流企业的市场开发战略,是指第三方物流企业基于自身的优势而制定的如何争取客户、在市场竞争中获取优势地位的物流目标、政策和措施。
一个第三方物流企业采用何种市场开发战略,要考虑企业自身的经济实力、资源优势、阶段目标、客户需求等。
一、以客户需求为导向的物流市场开发战略有效的以客户需求为导向的物流市场开发,就是第三方物流企业根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为,提高企业竞争力,增加顾客的满意度。
根据市场营销理论,需求引起动机,动机刺激行动,如果第三方物流企业能准确把握客户的真实需求,并能为客户提供快捷优质的物流服务,必将激发客户主动接受你的物流服务的愿望,这样的客户越多,第三方物流企业的利润越高、市场占有率越高。
对于那些刚起步的、资源有限的中小型物流企业,适合采用这种战略。
这种战略的关键是了解客户的真正需求,这就需要经常性的对客户进行走访调查,比如问卷调查,围绕客户需求,提出一些定性的、开放型的问题,大致包括:(1)什么物流服务对你最重要?(2)本公司提供的运输等各项物流服务,你最关心的是什么?(3)目前本公司为你提供的物流服务你的评价标准有哪些?(4)本公司能满足你的需求吗?(5)本公司的竞争对手呢?(6)本公司为你做了什么不该做的事情?(7)本公司有什么为你该做的事情没有做?(8)本公司应该如何更好的工作来满足你的需要?二、以管理为中心的物流市场竞争战略对于那些有一定经济实力、资源相对充足、客户口碑良好的物流企业,适用以管理为中心的物流市场竞争战略。
第三方物流战略选择论文
第三方物流战略选择论文第三方物流在我国正处于产业高速发展阶段,市场规模迅速扩展,竞争相对激烈。
下文是店铺为大家搜集整理的关于第三方物流战略选择论文的内容,欢迎大家阅读参考!第三方物流战略选择论文篇1浅谈我国第三方物流企业整合战略摘要:第三方物流,是针对传统的发货方和收货方而言的,是一种全新的物流形态,它与第一方和第二方物流不同,通过与发货方和收货方的合作,为客户提供专业化的物流服务,受到了越来越多人的欢迎,本文就我国第三方物流的整合战略进行研究,提出了一些观点。
关键词:第三方物流战略整合物流一体化0 引言随着我国对外开放程度的不断提高,发展第三方物流已成为经济全球化的必然趋势。
第三方物流作为物流领域中最重要的组成因素之一,出现在物流自身一体化中,受到越来越多人的关注。
然而,目前在我国,物流事业的发展程度处于一个较低的水平。
政府的限制、政策的模糊性和高素质人员缺乏,是中国国内物流企业和在华国际物流企业所面临的三个主要问题。
据中科院的研究报告显示,物流业的发展已经成为中国经济发展的重要组成部分,但受历史、体制、不同利益等因素的影响,物流业发展面临的一些体制性问题仍然无法得到实质性和根本性的解决。
1 第三方物流概述1.1 第三方物流为了满足工商企业的日益增加的物流需求,第三方物流(3PL)即指专业化的物流中间人(或称为代理人)以签订合同的方式为其委托人提供所有的或某一部分的物流服务,又称“综合物流”或“一体化物流”,在发展中逐渐成为物流领域的重要组成因素之一。
在国外,第三方物流的发展已日趋成熟和完善,第三方物流出现在物流自身一体化中。
而我国正处于物流自身一体化的初期,第三方物流的发展仍存在着一些缺陷与不足,但从整体来看,目前使用3PL 为生产企业提供服务已成为不可逆转的趋势。
1.2 第三方物流企业整合动因受传统物流模式和观念的影响,第三方物流没有实现社会化大生产所需要的规模与效率。
1.2.1 规模偏小,效益低下结合实际运作的第三方物流企业参考,目前来说,第三方物流行业正处于起步发展阶段。
物流管理的论文第三方物流企业论文:浅析我国第三方物流
物流管理的论文第三方物流企业论文:浅析我国第三方物流【摘要】理论界认为:物流成本等于销售费用的50%。
在美国产品的直接劳动成本巳不足全部成本的10%,全部主产过程中只有5%的时问直接用于加工制造,95%的时问用于储存运输等物流过程。
由此可见,发挥物流的作用将为企业带来更大的盈利空间。
本文主要分析了第三方物流的含义,资源优势,特征,再结合我国具体实际研究我国发展第三方物流的具体思路。
【关键词】物流;第三方物流1 第三方物流的含义第三方物流也称合同物流,是第三方物流提供者在特定的时问段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务,这种服务是建立在电子信息技术基础上的。
其总目标是提高流通经济效益,充分适应社会化大生产即深度分工又广泛协作的特点以较低的流通消耗,最大限度地满足社会需求,促进国民经济迅速发展。
第三方物流是指在以下几个方面,从调货到库存管理、从包装容器到装卸搬运、从运输到配送以及从物流系统设计到利用本公司或社会相关网络的物流装备,为客户完成的服务。
从事第三方物流业务的实体,就是第三方物流公司;从事第三方物流的人员,就是第三方物流事业者。
第三方物流公司为客户设计物流系统,不仅涉及到对客户公司的各个物流要素的精心设计,还会涉及到向客户建议采用新的人员编制,这就必然包含客户的组织改革。
这就是悦:第三方物流公司对客户企业的物流管理与经营战略一并考虑,进行物流系统设计。
这是第三方物流与传统物流服务最大区别。
2 第三方物流的资源忧势2.1 “可持续发展”资源现代物流由实物流、信息流、资金流、人员流和能源流组成尸p5F。
随着电于网络时代的发展需要,物流保障成了各个企业、商家必须解决的大问题。
第三方物流是解决物流保障问题的最佳途径。
它能够为客户建立最合理的物流系统,作出最低成本的资金投入规划和提供最佳的服务,以物流系统的整体优化未促进企业的高效经营并强化其市场竟争力,从而促进双方持续健康的发展。
这就是”可持续发展”资源。
第三方物流企业管理论文
第三方物流企业管理论文1物流诚信的重要性诚信是企业的一种无形资产,它直接关系到企业的兴衰成败和发展。
物流业作为现代服务业,不只是在车辆、仓库等硬件方面的竞争,还有诚信等软件竞争。
物流诚信是物流企业对社会和客户的一种基本承诺,即公平、公正、高效、守约地把商流活动的物质成果传递给最终消费者,并忠实地为物流信息使用者们提供优质服务的品质。
通过加强对物流企业的诚信管理,可以提高物流服务质量和服务水平,增加客户满意度。
2007年5月,江苏省交通运输协会组织开展了“江苏省汽车运输行业质量管理办法、诚信服务百家优秀企业”推荐评选活动。
2007年8月,中国物流与采购联合会在北京举行首批物流企业信用评价A级信用企业新闻发布会,并向社会发布了首批20多家A级信用物流企业的名单。
有关协会组织评选活动并把企业的信用状况公示出来,正是说明了诚信对于物流服务业的重要性,希望通过宣传报道诚信经营的典型,引导我国第三方物流服务企业增强诚信意识,加强信用自律,树立以“诚信为荣、失信为耻”的观念,形成“知法守法、诚实守信、兑现承诺、失信必惩”的行业氛围,创建健康有序的物流市场竞争环境。
2、物流行业存在的诚信缺失现象及产生的原因现阶段,我国第三方物流企业诚信缺失现象较为普遍,分析原因,导致我国物流市场诚信危机的原因主要表现在以下几个方面:1.物流企业投入不足导致的诚信危机。
由于物流业准入门槛低而利润高,物流成为近年较热门行业而引起市场的广泛关注。
部分企业实力差,设施、设备条件非常有限,也纷纷加入到物流行业。
面对日益激烈的市场竞争,于是采取非正常手段拿到客户订单,但最终因为资源不足、服务能力限制不能完成合同条款而造成违约,在利益与金钱的驱使下把诚信丢失,从而失信于客户企业。
2.企业管理不完善导致的诚信危机。
部分物流企业管理水平差,个别员工的操作失误导致企业失信于客户:比如广州某物流企业把客户特地从国外买回来寄回老家给妻子的结婚周年纪念礼物弄丢;本该发送到深圳的货物被运到了上海;因为送货员的粗心而把当天要发送出去的货物落下,导致送货时间延误,货主无法准时收到货物;有的货物就算准时到达,运到的货物却不正常破损;某物流公司由于经营管理不善,欠了货主一大笔货款无法偿还,最终选择卷款逃跑,等等。
三篇关于我国第三方物流发展现状及趋势的论文
三篇关于我国第三方物流发展现状及趋势的论文2008年01月06日星期日15:38我国第三方物流从概念的引进到产业化几乎是瞬间完成,在物流是企业“第三方利润源泉”的吸引下,越来越多的企业开始重视物流并投身于物流产业去。
更有分析指出中国物流产业具有19000亿的市场潜力,于是一夜间许多企业摇身一遍成为第三方物流公司。
据最近的统计,目前全国从事物流的企业、研究机构、物流行业社团总和已近73万家。
物流仿佛一座金矿正等着被开采。
经过近两年来,我国第三方物流虽然在理论和实践中获得了长足的进步,但于当前面临的竞争对手和先天不良的内部因素制约,我国第三方物流的发展可谓任重道远。
1、竞争对手在中国物流企业还在襁褓中时,外资物流巨头已兵临城下。
联邦快递早在1984年就进入中国。
为了积极占领市场,仅去年一年时间其服务内地的城市已从44个增加到202个,营运中心也由过去的两个增加到三个,该公司希望5年内再增加100个城市展开服务;世界快递运输业巨头UPS继去年获得在中国的直航权后,今年更投亿金使用其独创的高科技速递工具DIAD,是业内第一个可将货件签收人的签名数字化的便捷式设备;全球航运业巨头马士基也加紧拓展国内市场,目前该集团在中国拥有9个分公司及办事处,开展全方位的物流服务;此外,德国西门子在北京成立专门的物流公司,APL(美国总统轮船公司)在中国已拥有30家分支机构和联络处;新加坡与上海联手成立上海招新物流有限公司;TNT、日通等在深圳建立办事处或洽谈合资,DHL与中国最大的货运代理公司中外运续签长达50年的合资合作协议,力图在中国物流市场大展拳脚。
与此同时,众多大型跨国企业纷纷将其全球采购中心或物流本部设在中国。
仅在深圳申请设立采购中心的跨国企业就有IBM、沃尔玛、通用电器、麦当劳、阿尔卡特、飞利浦、英特尔等。
这些跨国企业由于在文化背景和管理方式与已进入中国的外资物流企业的血缘关系,无疑对我国本土的物流企业空间拓展构成新的压力。
我国中小企业第三方物流的发展毕业论文
我国中小企业第三方物流的发展毕业论文目录摘要 .......................................................... - 3 -1.第三方物流的基本概述 ....................................... - 4-1.1概念 (4)1.2第三方物流特征................................................. - 4 -2.我国中小企业第三方物流的制约因素 ....................... - 5 -3.第三方物流的市场现状 ...................................... -6 -4.我国中小企业的第三方物流........................................ - 7-4.1我国第三方物流的基本方式...................................... - 7 -4.2我国中小企业第三方物流的发展战略 ............................ - 7 -4.3战略的选择 ..................................................... - 8 -4.3.1成本领先战略适合有实力的企业............................- 8 -4.3.2集中化战略适合有一定自身优势的企业........................ - 9 -4.3.3起步较晚的新企业最可取的是差异化战略...................... -9 -4.3.4物流企业差异化战略选择的基本思路.......................... - 9 -5.我国第三方物流的发展趋势 ...... ............................... -11 -6.我国第三方物流的利弊分析 ...................................... - 13-7.我国第三方物理的发展前景 ...................................... - 14-8.我国第三方物流发展的重要意义................................ - 14-8.1第三方物流是企业生产发展的前提保证.......................... - 14-8.2第三方物流可以改善我国的经济运行,实现质量提升............ - 15 -8.3发展第三方物流可以节省企业费用,减少资本积压.............. - 15 -8.4第三方物流可以减少企业的库存,降低成本..................... - 15 -8.5第三方物流可以提升企业形象 ................................... - 15-8.6可以提高企业经营效率 (15)9.我国第三方物流的发展思路 ...................................... - 15-9.1加快产权制度改革,激发企业活力 (16)9.2以信息技术应用为核心,加强网点建设.......................... - 16-9.3培育具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营 (16)9.4强化增值服务,发展战略同盟关系.......................... - 17-9.5要重视物流人才培养,实施人才战略...................................- 17 -总结 ....................................................... - 18-致谢 ....................................................... - 18-参考文献 (19)1.第三方物流的基本概述1.1概念,第三方物流,英文表达为Third-PartyLogistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
第三方物流管理(精选5篇)
第三方物流管理(精选5篇)第三方物流管理范文第1篇【关键词】电子商务;第三方物流;本钱管理依据不完全统计:早在2023年,国内电子商务的营业额就已经突破1.85亿美元。
面对快速进展的电子商务,它的崛起与推广应用很快打破了传统互联网的局限。
从互联网CNNIC反馈的信息来看:国内互联网呈现出良好的进展局势,但是,事实上第三方物流依旧有很多地方需要进一步改善,所以在现实工作中,我们必须整合第三方物流潜存的问题,优化第三方物流管理制度,实现电子商务运营商和用户之间的利益最大化。
1.第三方物流本钱管理的概述1.1相关概念。
物流本钱是企业在进行相关活动时消耗的活劳动与物化活动的货币体现,其中包含包装、储存、搬运装卸、加工流通、运输、信息管理中消耗的一系列物力、人力与财力所带来的风险、资金与存货本钱。
物流本钱则是在物流本钱相关信息产生与利用的背景下,依据物流最优化原则,对企业物流进行决策、规划、考核、分析和推测,在既定的服务水平中尽量降低本钱。
第三方物流是需方、供方之外的物流企业予以的业务方式。
1.2第三方物流本钱管理特征。
物流本钱作为特定物流生产与活动显现的费用,和物流没有直接联系的费用通常不进入物流本钱,而物流本钱作为会计本钱,其中包含机会与实际消耗的资源。
同时,物流本钱贯穿在整个筹资与企业经营过程中,包含正常经营与经营中显现的意外消耗,例如:存货风险、废弃本钱支出、筹资中和物流直接相关的支出等。
物流本钱一般不包含物流过程中的价值,它是独立于物流之外的各种费用与支出。
2.电子商务背景下的第三方物流管理存在的问题2.1物流管理信息化水平有待改善。
近年来,随着物流基础设备不绝完善,第三方物流管理质量得到了很大的提高。
物流管理作为紧要的软件支撑,在信息化背景下,得到了很大的进展。
但是,事实上总体依旧滞后,这严重管束着国内第三方物流管理与进展,尤其是国际竞争市场。
2.2缺乏第三方物理管理人才。
就现行的第三方物流进展来看:明显缺乏专业的综合性人才,这也是当前国内第三方物流企业在市场竞争与进展中面临的重要问题之一,它严重制约着物流管理与进展。
浅谈第三方物流—以德邦物流为例 大学论文
东莞理工学院城市学院本科毕业论文毕业论文题目:浅谈第三方物流–以德邦物流为例学生姓名:学号:201338030141系别:管理系专业班级:2013级物流管理1班指导教师姓名及职称:起止时间: 2017年 1 月—2017年 6 月摘要在现当今社会经济建设与信息技术的飞速发展下,物流行业也借势快速地发展起来,大量的研究资料表明,它正在持续不断且愈加剧烈地影响着我国整体国民经济的发展,显然,物流行业在我国国民经济建设中扮演的角色已经越来越重要。
现阶段,国民经济体系中物流行业俨然成为经济发展的新利润点。
在这一大环境下,各种物流公司纷纷崛起,想要在激烈的市场竞争中占据领先地位就要提升企业的核心竞争力。
但由于我国物流业起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业面临着更加严峻的形势。
本文就在此背景下,以德邦物流的发展为例, 首先介绍德邦物流的基本情况,然后分析德邦物流在发展中存在的问题及原因,最后得出解决德邦物流存在问题的对策,对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力提出了自己独到的分析与见解,愿以期给其他物流企业提供相应的借鉴与启发。
关键词:德邦物流第三物流成本控制员工培训目录一、引言 (1)二、理论分析及德邦物流基本情况 (1)(一)第三方物流的含义 (1)(二)德邦物流基本情况介绍 (2)三、德邦物流在发展中存在的问题及原因 (4)(一)德邦物流在发展中存在的问题 (4)(二)德邦物流在发展中存在问题的原因 (6)四、德邦物流存在问题的对策 (7)(一)树立正确的营销理念并制定合理的营销策略 (7)(二)加强对客户信息的分析与管理 (7)(三)扩大成本控制范围 (10)(四)完善人事制度并加强对员工的培训 (11)五、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (14)浅谈第三方物流——以德邦物流为例一、引言二十一年间,德邦物流从一个名不经转的小公司,到如今成为中国零担物流行业的重要龙头力量,其中包含着许多值得去深思的东西。
浅谈第三方物流毕业论文
浅谈第三方物流毕业论文企业对第三方物流商介入不认同的缘由(一)对第三方物流力量的不认同我国目前大多物流企业只能供应功能单一或分段的物流服务,如仓储、运输、配送等功能性服务,而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别,大多数物流企业没有供应足以让社会信服的材料来证明可以为企业供应高效率的物流服务。
这就使得企业,特殊是生产型企业在考虑将物流业务外包时很难确定一家能供应信息技术系统较好、标准化运作程序较高、服务满足率好的第三方物流企业。
从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看,两者无明显差异。
在风险和收益的两相权衡下,相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统,将其物流配送业务延长至到销售终端。
这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。
事实上,对企业来说,高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营本钱,使得企业将经营的重心放在核心业务上,同时还可以关心企业提升价值链,优化企业业务流程。
要消退企业对第三方物流企业的力量疑虑,第三方物流商必需通过提高自身的服务力量来开拓潜在的市场。
(二)对企业运营机密外泄的疑虑对于一个企业来说,他们已清晰地意识到经济全球化的快速进展已使企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争,而业务外包正是提高供应链效率、加强核心业务和提高企业竞争地位、获得战略性利益的有效手段。
但是由于企业内部的运营都是处于相对封闭的环境下,企业的核心竞争力已成为生存与进展的重要保障,为了保持其竞争优势,对于某些特别运营环节,如材料的构成、生产工艺等多实行保密手段。
若是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运营情报都不行避开地会向第三方物流商公开,势必造成核心运营要素的泄露,这对企业来说是一个特别困难的确定。
(三)对企业物流掌握力量降低的担忧由于国内的企业长期以来均实行自理物流业,对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕性。
对大多数企业来说,特殊是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业,完全将物流业务外包则意味着企业对物流业务的掌握力量在减弱。
第三方物流企业资源整合研究 毕业论文
第三方物流企业资源整合研究目录:摘要关键词前言正文:一、第三方物流管理的内涵二、第三方物流资源整合角色分析三、第三方物流企业SWOT-CLPV矩阵分析四、第三方中小型物流企业资源整合模式五、结语参考文献摘要:在对参与第三方物流资源整合各种角色进行分析的基础上,采用SWOT方法,分析我国第三方中小物流企业的内外部环境,并通过CLPV矩阵,分析优势、劣势、机会、威胁四种因素之间的相互作用,以及由此产生的四种不同的市场态势,即抑制性、杠杆效应、问题性和脆弱性;最后针对处于不同市场态势下的第三方中小型物流企业,提出了四种资源整合对策,即弱弱联合、发展一体化物流、并购、以强带弱,以形成最优模式组合。
关键词:第三方物流;SWOT分析;资源整合前言: 目前,我国的物流环境呈现出规模小、数量多、极度分散及竞争混乱的局面,随着中国物流产业的高速发展和跨国公司的介入,我国的物流企业将面临巨大挑战,特别是中小型物流企业将面临生存危机。
我国的第三方物流企业多数是由传统的运输、仓储企业直接转型而来,还有部分的民营或私营企业进入,在实践中常常暴露出一些不足,如服务方式和手段单一,管理体制落后,缺乏专业的物流管理人才,没有足够的能力参与供应链管理、物流方案设计等一体化、综合性第三方物流服务,再加之有些第三方中小型物流企业设施落后,同我国急速增长的经济形成了矛盾,同时也无法与国外物流企业竞争。
所以,针对我国物流业的发展现状,对现有的第三方中小型物流企业进行资源整合迫在眉睫。
一、第三方物流管理的内涵(一)第三方物流管理是物流理论与实践发展到一定阶段的产物第三方物流管理是物流理论与实践发展到一定阶段的产物。
(二)第三方物流管理是以客户需求为导向的管理活动第三方物流管理的最终目的,是通过资源整合与优化管理,挖掘第三方利润,实现供需双方及第三方物流企业自身的价值增值。
(三)第三方物流管理是以合同、契约为纽带连接供需双方的管理活动第三方物流管理活动涉及第三方物流公司、供货方及需货方三个方面。
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企业第三方物流论文,,xx第三方物流供应商在当前商业企业生产运作环节中占据重要地位,并在企业整个价值链中起关键作用。
下面是我为大家整理的,供大家参考。
范文一:第三方物流企业营销效果评价体系研究1以客户为中心的第三方物流组合营销策略我国第三方物流企业的发展起步较晚,市场营销水平仍处于初级阶段,存在对物流产品认识不足、服务和营销理念落后、营销手段单一等问题。
当前大部分物流企业遵循“4P”营销理念,即营销过程更关注于以产品为主要导向。
然而,4P营销理念已不再适应全球化竞争及物流需求个性化日益凸显的今天,第三方物流企业应采用全新的创新型营销策略。
本文引入4C营销理念,提出4P+4C的组合营销策略,一方面将以产品为导向转变为以客户为导向的理念,强调客户需求、客户价值及客户满意度;另一方面集合二者的优势,保证策略的可行性,更好地指导第三方物流企业营销实践。
基于以客户为中心的组合营销理念,提出与第三方物流企业相匹配的组合营销策略,即以客户为导向的产品策略、以成本为导向的价格策略、以便利为导向的渠道策略和以沟通为导向的促销策略。
营销策略实施后,进行营销效果评价,若符合企业的预期目标,则继续执行该营销策略;若营销效果不符合预期,则对在原策略的基础上进行调整。
通过不断的实践和调整,逐渐形成最优化的营销策略,因此第三方物流企业营销效果评价具有十分重要的意义。
2基于客户满意度的第三方物流营销效果评价体系2.1评价体系的构建原则运用科学系统的分析方法,围绕客户满意度指标构建第三方物流企业营销效果的评价体系,一方面是对第三方物流企业服务营销策略的综合评价,另一方面体现了第三方物流企业“以客户为中心”的服务性质和宗旨,分别从产品、价格、渠道和促销四个方面融合相关客户服务内容。
以客户满意度为核心,对第三方物流企业的营销效果进行全面、合理的评价与分析。
第三方物流企业营销效果评价体系的构建遵循以下基本原则:1系统性原则。
第三方物流企业营销效果评价体系的构建应全面、系统、有层次地反映企业在该服务营销策略下表现为客户满意度的指标,并注重各指标之间的内在联系。
2客观性原则。
所选取的指标应客观、真实地反映第三方物流企业市场营销效果,排除非客观因素的干扰,使得评价体系更具可靠性。
3实用性原则。
第三方物流企业营销效果评价体系最终会用于指导实践,因此所构建的评价体系不仅要考虑理论正确性,还要保证其实际应用的可行性,且便于操作。
4非相容性原则。
对于每一层评价指标的构建,应遵循非相容性原则,即各个指标相互具有独立性,符合不可替代、不相包容的条件。
5定性与定量相结合原则。
评价体系中的指标应尽可能地涵盖研究对象的基本属性。
虽然定量指标更精确和便于评估,且容易收集和确定,但研究对象的某些属性难以直接用定量指标去衡量,此时应采用定性指标进行评价。
2.2评价指标的选取通过4P市场营销策略和4C客户服务理念的有机结合,构造出全新的第三方物流企业组合营销策略,包含基于客户导向的产品策略、基于成本导向的价格策略、基于便利导向的渠道策略和基于沟通导向的促销策略。
本文将从这四个维度进行评价指标的确定和遴选,并重在突出体现客户服务满意度的特性。
2.2.1基于客户导向的产品维度指标。
基于客户导向的产品营销策略指的是第三方物流企业应以客户需求为主导,充分考虑客户的立场、态度和需要,包括个性化服务需求和变动性需求等,从而制定合理的产品和服务策略。
基于客户导向的产品策略评价指标包括品牌影响力、服务内容和服务模式。
1品牌影响力。
企业品牌建设是市场营销的重要内容,品牌影响力指标反映了客户对第三方物流企业品牌的感知度、认同感以及满意度等。
①品牌知名度。
第三方物流企业作为一个服务品牌,客户对其知晓程度直接反映其市场营销的作用广度,假如客户对某个物流品牌一无所知,那么显然不会选择其产品和服务。
②品牌美誉度。
品牌美誉度反映了客户对物流企业品牌的好感和信任程度,它是第三方物流企业品牌形象塑造的关键。
③市场占有率。
提高市场占有率是第三方物流企业营销战略的主要目标,市场占有率高,说明企业的产品和服务在同类竞争对手中具有较多优势,且更广泛地被客户所接受。
④客户忠诚度。
指客户接触某一物流产品或服务后,产生的对该产品或服务的依赖程度。
客户忠诚是客户满意度高的结果表现,因此客户忠诚度反过来可以反映客户满意度水平。
2服务内容。
分别从基础服务、增值服务、信息化服务、差异化服务方面评估第三方物流企业的服务质量及客户对该服务的满意度,从而找出应当改进的服务内容。
①基础服务。
指第三方物流企业所提供的如仓储、运输、配送、报装等常规性服务,传统物流企业以基础性服务为核心业务,因此基础服务的客户满意度是其根本。
②增值服务。
第三方物流增值服务是在满足基础服务的基础上,通过提高便利性、缩短响应时间,从而为客户提供各类延伸性服务。
③差异化服务。
差异化服务来源于客户需求的差异化,在物流产品和服务不断趋同的今天,差异化服务是第三方物流企业获得竞争优势的重要途径。
④信息服务。
物流信息化服务是指借助信息化手段降低人力成本、提高运作效率的手段。
信息化服务虽然不直接创造价值,但能够被客户所感知。
3服务模式。
相比于传统物流单一的服务模式,现代第三方物流服务在方式上更具有交互性和灵活性。
第三方物流企业应结合客户需求,与客户共同探寻最佳服务模式,从而提高客户满意度。
①协同运作模式。
第三方物流企业全面掌握客户在财务、销售、信息、人力等方面的基本需求,在此基础上与客户共同制定物流实施方案,探讨项目管理与运作模式,以取得双赢的效果。
②长期服务模式。
通过签订相关服务合同,第三方物流企业与客户建立长期的服务关系,并始终注意客户关系的维护。
2.2.2基于成本导向的价格维度指标。
这里的成本导向,不仅仅指第三方物流企业的运营成本,还包括客户获取产品和服务时所支付的时间、精力、货币等成本,也包括客户对产品和服务的感知价值及支付意愿,只有当客户感知价值大于客户成本时,才会表现出更多支付意愿以及更高的客户满意度。
基于成本导向的价格维度评价指标包括客户成本、客户感知和价格定位。
1客户成本。
以客户成本作为第三方物流企业营销效果评价指标,充分体现了以客户满意度为核心的经营理念。
只有努力降低客户获取产品或服务所付出时间成本、精力成本和货币成本,物流企业和客户才能获得双赢。
①时间成本。
指客户为了从第三方物流企业获取所期望的产品或服务而必须消耗的时间换算而成的代价。
②精力成本。
指客户为了从第三方物流企业获取所期望的产品或服务而必须消耗的自身精神和体力方面的支出,降低客户精力成本,企业可以获得更大的客户让渡价值。
③货币成本。
相比于时间、精力等非货币成本,货币成本指的是客户所支付的以货币衡量的价值量大小。
客户货币成本从某种程度上看就是第三方物流企业的服务价格,货币成本只是客户总成本的其中一个组成部分。
2客户感知。
客户感知是第三方物流企业营销效果和服务质量的直接反映,是影响客户满意度的重要因素,其评价指标包括客户对服务的感知价值和客户对价格的支付意愿。
①客户对服务的感知价值。
客户感知价值是客户对产品或服务所带来的收益与所支付成本之间的差异的评价,客户倾向于再次选择感知价值更高的产品或服务。
②客户对价格的支付意愿。
客户支付意愿代表着客户对某一产品或服务所愿意支付的价格,受多方面因素的影响。
从客户满意角度考虑,第三方物流企业制定价格策略应首先服从客户的支付意愿,而非自身利益。
2.2.3基于便利导向的渠道维度指标。
对于第三方物流企业,其渠道策略主要指企业与战略伙伴、客户企业之间的营销和服务模式。
基于便利导向的渠道服务模式,要求物流企业采取更有利于客户服务的营销渠道,以提高客户便利和客户效益为主要目标。
1服务网络建设。
第三方物流服务网络是渠道营销的基础,主要包括基础设施建设和信息化建设两个部分。
①基础设施建设。
第三方物流企业基础设施包括搬运、仓储、报装等机械设备,以及厂房、厂站等建设设施。
基础设施建设水平虽然不能直接反映客户满意度,但基础设施的齐全性、先进性是影响物流运作效率的关键,从而影响物流客户服务的质量。
②信息化建设。
信息化建设是指相关物流服务软硬件资源的开发与利用。
第三方物流企业通过开发库存管理系统、订单管理系统、物流规划支持系统等,帮助企业提高管理效率,有利于提升服务水平。
2服务渠道模式。
营销服务渠道是第三方物流企业开展市场营销和客户服务的方式和策略,主要包括直销服务模式、外包服务模式、战略联盟模式等。
①直销服务模式。
通过自身已有的营销网络开展产品和服务营销活动。
②外包服务模式。
借助其他企业的营销网络,以外包或代理的方式开展营销活动。
③战略合作模式。
与同行业或外行业的企业组织建立长期的战略伙伴关系,从而共同开展产品和服务营销活动。
3资源配置效率。
资源配置效率反映了第三方物流企业对资源的配置和利用状况,并使客户获得最大的便利和效益,在物流服务上表现为服务覆盖率、客户便利性和客户效益性。
①服务覆盖率。
物流服务要注重服务覆盖的全面性和整体性,目标在于使用最少的物流资源获得最大的服务覆盖范围和客户满意度,才能减少资源浪费,获得竞争优势。
②客户便利性。
通过资源合理的配置和服务渠道的选择,使客户可以更加及时、方便地获取物流产品和服务。
③客户效益性。
第三方物流企业应将客户服务看作一个增值的过程来管理,在给客户带来服务的同时,也帮助客户获得价值最大化。
2.2.4基于沟通导向的促销维度指标。
促销策略指的是第三方物流企业为了获得市场的关注,借助某些手段传播其产品和服务信息,从而达到预期的营销效果。
基于沟通导向的促销策略,应以客户为中心实施营销策略,进行有效的双向沟通,确保物流服务符合客户的需求和期望。
1主动促销。
第三方物流企业应主动出击,与客户建立长效的沟通机制,根据客户需求进行分类,然后实施精准的促销策略。
①需求沟通:准确的促销是建立在充分的客户需求沟通的基础上的,第三物流企业应提供双向沟通渠道,以强大的说服力接近客户并了解其需求,然后对客户需求进行梳理。
②精准促销:精准促销是需求调查的最终目的。
客户的物流需求越来越趋于差别化,因此精准的促销对提高第三方物流企业营销效果具有重要的作用。
2促销效果。
产品和服务促销的效果不仅仅表现在促销方式上,还表现在客户对促销活动的反馈上。
①客户反馈。
第三方物流企业应建立有效的客户沟通渠道,以保证对客户反馈的及时响应,客户反馈渠道有网络调查、电话回访等方式。
②刺激需求。
有效的促销活动,不仅表现为对客户原有需求的满足,还可以表现为对客户需求的引导和释放作用。
2.3评价体系的构建根据所选取的评价指标,并进行指标相关性和可靠性检验,最终确定了基于客户满意度的第三方物流企业营销效果评价指标体系。
3结论本文简要阐述了第三方物流企业的发展状况和存在问题,提出第三方物流企业市场营销创新必要性。