企业战略商业企业的核心竞争力及其构建精编WORD版
企业战略管理中核心竞争力分析
企业战略管理中核心竞争力分析企业战略管理是企业管理中一个非常重要的方面，而在企业战略中，核心竞争力分析更是决定企业发展和成败的关键。
本文将从什么是核心竞争力、核心竞争力分析的重要性、如何进行核心竞争力分析等几个方面进行探讨。
一、什么是核心竞争力核心竞争力指企业在竞争中占有优势的核心能力，它是企业能够更好地赢得市场和在市场中长期生存的重要因素。
每个企业通过自身优势能够独立完成的事情被称为核心竞争力，只有依赖于核心竞争力才能够使企业在市场中获得优势地位。
二、核心竞争力分析的重要性在企业战略环境下，不同的企业之间要完成不同的战略目标。
这些目标包括市场占有率、产品销售量、成本控制等。
企业只有在奠定自身独有竞争力的基础，才能够在市场中获得优势地位。
核心竞争力分析即是强调企业确定自己的战略方向，找到自己独有优势的过程。
它涉及产品、技术、人才、管理及品牌等多种方面。
核心竞争力分析是企业制定战略过程中的重要步骤，不仅为企业制定战略指明方向，而且可以为企业的长期发展提供动力。
三、如何进行核心竞争力分析1.寻找独有优势在核心竞争力分析之前，企业首先需要了解自身产品、技术、管理、品牌等方面是否具有独有的优势。
通过对自身产品特点的及市场环境的了解，企业可以制定出一份详细的SWOT分析报告，有利于企业寻找独有优势。
2.市场定位在核心竞争力分析中，企业需要反思自己的市场定位，看企业是否可以通过市场定位获得更高的竞争优势。
如果企业有了可持续的竞争优势，那么企业的核心竞争力已经开始形成。
如果企业没有可持续的竞争优势，那么企业就需要思考如何制定出一份长期的战略规划。
3.品牌在现代企业中，品牌形象已经成为企业打造产品竞争力的重要因素。
企业通过打造出具有知名品牌的产品，不仅可以提高产品在市场中的竞争力，而且可以增加产品的利润空间。
因此，企业需要在核心竞争力分析中重视品牌的建设。
4.人才在现代企业中，人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划是一个组织内各级管理者所决策和协调行动的过程，旨在使企业能够成功应对外部环境的变化，并在竞争中脱颖而出。
核心能力与竞争优势是构建企业战略规划的关键要素，本文将探讨如何通过构建核心能力来实现竞争优势。
一、竞争优势的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业只有获取竞争优势才能保持长期竞争力。
竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出，实现市场份额的增长和利润的提高。
同时，竞争优势还能增强企业的生存能力和抵御外部风险的能力。
二、核心能力的定义及意义核心能力是企业在日常经营活动中培养和积累的一些在竞争中具有竞争力的资源和能力。
核心能力包括技术能力、创新能力、供应链管理能力、品牌知名度等。
通过构建和发展核心能力，企业可以打造独特的竞争优势，提高市场地位和盈利能力。
三、构建核心能力的步骤1. 定义企业的核心业务：企业需要明确自身的核心业务，以此为基础来构建核心能力。
核心业务是企业所擅长的领域，也是企业与竞争对手区分的关键。
2. 分析内部资源和能力：企业需要全面分析和评估自身的资源和能力。
包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
这样可以确定企业已有的核心能力和需要发展的核心能力。
3. 寻找竞争优势的点：在分析完内部资源和能力后，企业可以寻找与核心业务相关的竞争优势的点。
这些点应该能够在市场中与竞争对手区别开来，并带来长期的盈利能力。
4. 培养和整合核心能力：企业需要通过培养和整合内部资源和能力来构建核心能力。
培养核心能力需要通过持续的学习和开发，整合核心能力需要打破部门之间的壁垒，实现资源和能力的共享。
5. 持续优化和创新：构建核心能力是一个长期的过程，企业需要不断地优化和创新，以适应市场的变化和发展。
四、案例分析：阿里巴巴的核心能力与竞争优势以中国知名的互联网企业阿里巴巴为例，可以看出核心能力与竞争优势的重要性。
阿里巴巴通过建设和发展自身的核心能力，取得了在电子商务领域的竞争优势。
企业的核心竞争力构建
企业的核心竞争力构建企业的竞争力就是指企业的生命力，企业的发展力，企业获取利润的能力，要要构建必须具备4个基本要素：一、包括优秀的人力资源、货币资本、技术创新专利、自主知识产权、政府特许以及稀缺的原料等资源要素；二、包括组织协调能力、应变能力、市场动作能力等能力要素；三、是能向社会提供新的、具有较高使用价值、独特的产品要素；四、获得高于行业平均利润率的利润要素。
资源要素和能力要素是培育企业核心竞争力的基础，产品要素是实现企业核心竞争力的手段，利润要素旨构建企业核心竞争力的结果。
核心能力是使一个组织与其它竞争者相区别的一整套知识、技能、组织的惯行与业务过程。
组织的核心能力是顾客价值的源泉，正是这些能力提供了对顾客而言非常重要的那些产品和服务的特性。
为新产品为新产品与服务的开展提供了基础，是决定组织长期竞争力的主要因素。
哪些成功的企业都有着自己独特的核心能力，体现在组织为顾客提供的产品和服务的关键价值上。
核心能力具备以下几方面的特征：1、优胜的；2、不可迁移的；3、不可代替的；4、持续的。
正是具备了这些特征，核心能力才能为组织提供持久的竞争优势。
转型升级不是简单的项目和产品转移，更重要的是管理者、投资者的管理水平、人员素质\理念的转型升级.。
企业文化建设：一、强化教育：培训是知识的传达，教育是内心的接受。
二、制度强化：站在正确的角度，制定合理公正的制度，并强有力的的执行；三、领导垂范：让人们相信企业文化不是说说而亦，绝不是口头上的。
四、奖惩有力：有配套的制度，执行到位；五、坚持到底：五年、十年地坚持去做。
企业要想有效调动员工的积极性和创造性，必须通过重视人文关怀，增强员工内心对企业的认同感和归属感，大幅度提升企业的“主动性效率”进而形成企业整体凝聚力。
要关注企业员工的思想状态和精神需求，在内心深处尊重员工，切实关心员工，积极为员工实现自我价值创造和提供机会，维护员工的合理诉求和合法权益。
了解市场需求和竞争对手，进行管理和商业模式上的创新。
企业战略管理中的核心竞争力构建
企业战略管理中的核心竞争力构建企业经营中的竞争是非常激烈的，保持竞争中的优势，确立企业在行业中的地位，成为每个企业家和企业所思考的问题。
所谓核心竞争力，是指企业在市场中所占据的一定的优势地位，可以为企业制定成功的规划和策略提供保障。
在这个时代，企业战略管理中的核心竞争力构建，是企业必须面临的挑战。
下面就这个话题展开几点思考与探讨。
一.建立具有竞争力的品牌建立具有竞争力的品牌，是企业战略管理中的核心竞争力之一。
品牌在现代消费社会中具有举足轻重的位置，一个好的品牌不仅可以为企业带来品牌效应，还可以为企业树立企业形象，增加企业的商业价值。
建立具有竞争力的品牌能让客户对企业有更多的信心，建立稳定和可持续发展的客户关系。
“品牌是一种信任和感受”，因此建立品牌需要时间和建立良好的企业形象。
一方面，企业需要不断改进产品、服务质量，满足客户的需求和期望;另一方面，企业需要通过广告、宣传等方式，提高品牌的知名度。
要真正建立具有竞争力的品牌，企业需要不断地进行创新和改进，才能不断追求更高质量和更好的客户满意度。
二.不断提高技术水平企业战略管理中的核心竞争力，另一个重要方面是提升技术水平。
今天，科技日新月异，技术水平绝对是企业保持竞争优势的一个重要方面。
因此，企业应该一直关注技术的变化和市场趋势，不断提升科技水平。
一个成功的企业通常不只是一个拥有优秀基础设施和理念的企业，更是一个具有科技创新能力的企业。
对于科技企业来说，科技创新永远是企业发展的核心。
要想实现这一点，企业需要拥有一定的创新能力，尤其是在状况变化极快、竞争激烈的科技行业，企业不断创新才有可能领先于市场，获得不同于其他企业的优势。
三.注重企业文化除了建立具有竞争力的品牌，不断提升技术水平，注重企业文化也是企业战略管理中的核心竞争力之一。
一个良好的企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和效率，更是吸引有能力的人才参与企业发展的主要因素。
企业文化不同于企业管理制度，企业文化是一个企业独有的、深刻的“灵魂”，它深深地植根于企业的历史、传统和社会环境。
企业战略：核心竞争力的构建与提升
企业战略：核心竞争力的构建与提升概述企业战略是指企业在特定环境下制定的长期发展方向和目标，以及相应的资源配置和行动计划。
核心竞争力则是企业获得并保持市场优势的关键因素。
本文将探讨如何构建和提升企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。
核心竞争力的定义核心竞争力是指企业与其他竞争对手相比具备的独特能力和优势，使其能够在市场中取得持续优势并实现盈利。
它包括了产品或服务的差异化、成本效益、市场份额、品牌声誉等方面。
构建核心竞争力的重要性构建核心竞争力对于企业来说至关重要。
首先，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并吸引更多客户选择自己的产品或服务。
其次，核心竞争力能够为企业带来更高的利润率和回报率，增强企业的经济实力和长期生存能力。
构建核心竞争力的方法和策略1. 确定市场定位和目标客户企业应该通过市场调研来确定自己的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，以便针对性地提供产品或服务。
同时，明确自己在市场中的定位，找准自己与竞争对手的差异化点。
2. 投资于研发与创新不断投资于研发与创新是构建核心竞争力的重要手段。
通过不断改进产品或服务，并引入新技术、新工艺或新理念，使企业在技术上具备领先优势，并能够满足市场变化和客户需求。
3. 建立强大的供应链管理体系供应链管理是核心竞争力构建过程中必不可少的一环。
企业应该与供应商建立紧密合作关系，确保原材料供应稳定且质量可靠。
同时，优化物流和库存管理，降低成本并提高效率。
4. 培养高素质团队和人才企业核心竞争力的构建离不开高素质团队和人才支持。
企业应该注重人才培养和选拔，打造一支专业、稳定并具备创新能力的团队。
通过持续的员工培训和激励机制，提升员工的专业素养和工作动力。
5. 建立有竞争力的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重产品或服务的质量和信誉建设，以及广告宣传和市场推广措施。
通过树立良好的企业形象和品牌声誉，吸引更多消费者选择自己的产品或服务。
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究企业战略管理是现代企业发展的重要组成部分，其核心竞争力构建和发展是企业成功的关键所在。
本文将探讨核心竞争力的定义和意义，如何构建和发展企业的核心竞争力，并结合实例分析其实践价值。
一、核心竞争力的定义和意义核心竞争力是指企业独有的、难以复制的、且能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。
在现代竞争激烈的市场中，企业必须通过构建自身的核心竞争力才能占据有利地位，拥有长期的发展和盈利能力。
企业的核心竞争力可以包括多个方面，如技术优势、品牌形象、运营流程、客户服务等，在构建和发展核心竞争力时需要综合考虑这些方面的因素。
此外，这些因素与企业本身的资源、能力和目标也密切相关，企业应根据自身情况来确定核心竞争力的构建和发展方向。
二、如何构建和发展企业的核心竞争力1. 资源整合和有效利用企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，因此，企业需要将自身的资源进行整合，构建有利于企业发展的资源体系。
同时，企业还需要有效地利用这些资源，以实现核心竞争力的发展和实现。
例如，苹果公司独有的设计能力和创新能力成为了其核心竞争力的源泉，这得益于苹果公司对于自身资源和能力的整合和充分利用。
2. 建立与差异化的品牌形象企业的品牌形象是其核心竞争力的重要组成部分。
优秀的品牌形象不仅能够提升企业的知名度，还可以让企业在竞争中更具有优势性。
因此，企业应该注重品牌形象的建立和维护，并注重差异化的品牌定位，以实现在市场中的竞争优势。
例如，可口可乐公司通过其独特的品牌形象和差异化定位，成功地赢得了消费者的认可和市场份额。
3. 高效的运营流程和管理体系企业需要建立高效的运营流程和管理体系，实现资源的优化配置和利用。
在这一过程中，企业应重视效率和创新，并根据自身的需求来选择适合的管理方法和策略。
例如，华为公司通过建立高效的供应链管理体系和先进的生产流程，实现了企业内部资源的统一优化利用，得到了长期的竞争优势。
企业竞争战略中的核心能力构建与运用
企业竞争战略中的核心能力构建与运用随着市场日益竞争，企业需要不断提高自身实力以在多元化市场中占据一席之地。
核心能力是企业的竞争力所在，可以为企业带来持续的竞争优势。
因此，构建和运用核心能力已成为企业实现竞争优势的重要手段。
1.核心能力的概念核心能力是指企业在生产、经营、管理等方面所具备的特殊、独特、难以复制的能力。
这种能力不仅包括生产技术、营销品牌、供应链管理等基础能力，还包括企业独特的文化、价值观念和组织结构等方面的能力。
核心能力的独特性使得其它企业无法轻易模仿，从而为企业带来持续的竞争优势。
2.核心能力的构建企业要想拥有核心能力，需要经过一定的构建过程。
首先，企业需要了解自身的优势和长处，确定能够为企业带来差异化优势的核心能力。
其次，企业需要对核心能力进行深入挖掘和提升。
如可以通过市场营销、人才引进、合作创新等手段增强企业的核心能力，也可以通过不断扩大业务范围、开发新产品等方式拓展企业核心能力。
同时，企业还需要不断进行自我反思和优化，确保核心能力能够不断适应市场环境的变化和自身的发展需求。
3.核心能力的应用核心能力构建完成后，如何运用核心能力为企业带来竞争优势也是很重要的一个问题。
企业可以通过以下几方面加以应用：（1）产品创新：通过开发新的产品和服务，满足市场需求并带给消费者更好的体验，从而提高企业的市场占有率。
（2）市场营销：企业可以运用自身的品牌、渠道、服务等核心能力，从而提高市场份额和知名度。
（3）战略合作：通过与其它具有相应核心能力的企业进行战略合作，共享资源和优势，拓展市场空间。
（4）人才管理：企业可以把核心能力的形成和传承底蕴、人才的招聘、培训和评价体系融为一体，建立一支拥有卓越能力的人才队伍，从而实现企业的长远规划。
4.案例分析以中国民生银行为例，该行的核心能力在于服务，建立了以客户为核心的经营理念，不断研发创新的金融产品和服务，并深入挖掘客户需求，满足客户不同的金融服务需求。
企业核心竞争力（范本）
企业核心竞争力企业核心竞争力企业核心竞争力一、什么是企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业特有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在的能力资源,也就是蕴含于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势的,并且使企业在长时间内、在竞争环境中能取得主动权的核心能力。
如果把企业比作一棵树的话,树根就是企业的核心能力。
它提供养分、维持生命、稳固树身。
树干和主枝是核心产品,分枝是业务单元,而树叶、花朵和果实是最终产品。
核心竞争力以企业核心技术为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
而企业核心技术能力又在于不断创新。
只有通过不断的创新,才能产生核心竞争力,才能保持和提升企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力产生于技术创新创新是企业的灵魂,创新是企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争的至关重要的因素。
创新是企业核心竞争力最强有力的保障。
技术创新是培植核心竞争力基础的关键,尤其是对核心技术的创新,更是如此。
重点解决的问题有:创新资金的投入、创新人才的引进和培养、科技创新机构的组建,以及产品的创新。
通过坚持不懈的技术创新,使企业长期保持领先地位,使企业有竞争优势,由此形成企业的核心竞争力。
如日本的SO NY公司,通过不断的技术创新,使其产品更精、更细、更领先,成为世界家电业的顶尖产品,从而使该企业的核心竞争力得以形成。
阜晶公司研制的高温整流二极管是军用飞机上的配件。
这个产品,在电力电子行业竞争非常残酷的今天,仍然畅销。
这也说明了技术创新对核心竞争力的产生和培养起着关键作用,它明显地体现了核心竞争力的特征。
企业战略知识创新提升企业核心竞争力的机制分析精编WORD版
企业战略知识创新提升企业核心竞争力的机制分析精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】★★★文档资源★★★摘要：知识创新对提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
文章在知识创新的四种基本模式的基础上，阐述了知识创新如何推动企业的技术创新、制度创新、管理创新及人力资源创新，进而提升企业核心竞争力。
关键词：显性知识；隐性知识；知识创新；核心竞争力一、引言“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”在知识经济时代，企业的经营发展已不再依赖于自然资源、资本、劳动力等传统的生产要素，而是更多地依赖于知识的创造、吸收和利用。
在这之中，知识创新又是最为根本的因素。
在激烈的市场竞争和多变的市场环境中，企业能否迅速作出反应，提供差异化的产品和服务，拥有持久的竞争优势，归根结底在于企业是否拥有知识创新的能力，是否能通过对知识资本这一特殊的无形资本不断地进行积累、管理、更新和运用，来推动企业的技术创新、管理创新以及制度创新等，从而培育和提升企业的核心竞争力。
二、知识创新及知识创新的基本模式知识按其表述方式划分为显性知识和隐性知识，这种分类概念是日本的两个教授野中郁次郎和竹内广隆在他们合着的《知识创造型公司》一书中提出的。
显性知识是指能够用正规化、系统化的语言清楚表达并可在人际中传播的知识，它存在于企业的各种文献之中；隐性知识是指用文字、语言、图像等形式不易表达清楚的主观知识，它分散在员工的脑海里，是员工所取得经验的体现，包括个体的思维模式、信仰和观点等。
1．知识创新的含义。
知识创新，是指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程，目的是追求新发现，探索新规律，创立新学说，积累新知识，达到创造知识附加价值，建立和提升企业核心竞争力的目标。
它是促进新技术、新工艺发明和创造的源泉，是促进组织变革、管理理念更新的****性力量和根本动力。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
构建企业核心竞争力是企业发展的基石，是保持企业长期竞争优势的关键步骤。
本文将从战略规划、创新驱动、人才培养和品牌建设等角度探讨如何构建企业核心竞争力。
一、战略规划战略规划是构建企业核心竞争力的首要步骤。
企业需要明确自己的定位和目标，从长远发展的角度出发，制定合理的战略规划。
在制定战略规划时，企业应考虑到市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源优势，制定出相应的发展策略，并将其贯彻到每一个决策和行动中。
二、创新驱动创新是企业构建核心竞争力的重要保障。
企业应鼓励创新思维，并将其融入到企业文化中。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括管理制度、营销模式等方面的创新。
通过持续不断的创新，企业可以提升产品质量和服务水平，同时也可以不断拓展市场，提高市场份额。
创新驱动可以让企业在市场竞争中保持领先地位，并为企业带来可持续发展的机会。
三、人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
构建企业核心竞争力需要具备高素质的人才团队。
企业应注重人才的培养和引进工作，在员工的综合素质、专业能力和创新意识方面进行培养。
同时，企业应提供良好的培训机会和晋升机制，激发员工的潜力和创造力，使其为企业的发展贡献更多的价值。
四、品牌建设品牌是企业核心竞争力的体现。
一个优秀的品牌不仅可以提高产品的附加值，还可以赢得消费者的信任和认可，为企业打造持久的竞争优势。
企业应注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化。
通过品牌差异化的策略，企业可以在市场上树立起自己的独特地位，吸引更多的目标消费者。
五、资源整合资源整合是构建企业核心竞争力的重要环节。
企业应善于整合各种资源，包括技术、人才、市场、资金等。
通过整合资源，企业可以将各种有利条件发挥到极致，并形成协同效应，从而提高企业的竞争力。
资源整合也包括与供应商、渠道商等合作伙伴的合作，通过整合合作伙伴的资源，共同实现共赢。
六、持续改善持续改善是构建企业核心竞争力的保障。
企业战略供应链提升企业核心竞争力精编WORD版
企业战略供应链提升企业核心竞争力精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】★★★文档资源★★★随着市场环境的变化和客户期望的不断提高，传统的生产和供应模式已经很难满足要求。
竞争的压力迫使企业改变模式，以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。
供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。
实践证明，成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。
国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益，国内着名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。
供应链与核心竞争力的关系1、供应链产生和存在的本质是为了增强和发挥企业的核心竞争力。
随着科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
传统的生产与经营模式已无法快速响应市场需求和维持企业的竞争优势。
企业为了最大限度地发挥自身的优势，取得特定的绩效，管理的重心转为以核心竞争力为焦点的企业规模缩减化，同时把非核心竞争力的部分通过外部委托的形式来取得相应的资源。
正因为如此，构筑从供应商开始所有相关企业有效链接的网络成为企业经营管理中取得竞争优势的主要源泉。
在当今竞争日益激烈的环境下，企业为了维系现有的市场份额，并取得长足的发展，供应链的建立，主要供应商、生产商、流通业者和顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不可少的。
2、供应链管理与企业核心竞争力有着密切的联系。
供应链管理中的一个重要内容就是供应链各节点企业之间如何链接的问题，而供应链中每一个企业的边界的确定是研究和确定供应链节点企业之间链接问题的一个重要前提。
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企业战略商业企业的核心竞争力及其构建精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
★★★文档资源★★★
内容摘要：商业企业的核心竞争力，是隐含在商业服务活动体系中的知识和技能。
决定商业企业核心竞争力形成的主要因素有企业战略定位，各项商业服务活动之间的配合，先进的企业组织、制度、文化以及良好的硬件条件。
构建商业企业的核心竞争力应恰当采取组建战略联盟、加强企业品牌建设。
关键词：商业企业核心竞争力企业战略
核心竞争力的概念最初由美国学者C·R·Prahalad和Gary Hamel提出，目前已被广泛运用于制造业、建筑业、交通运输业、金融业的企业乃至区域经济竞争优势的分析中，但在商业企业经营领域的应用尚不多见。
本文拟对商业企业的核心竞争力及其构建作一初步探讨。
商业企业核心竞争力的概念
Prahalad和Hamel认为：核心竞争力是隐含在企业核心产品中的积累性学识和能力，特别是关于整合不同的生产技能和有机结合某种技术的学识和能力。
它来自企业所拥有的独特资源，是企业获取持久性竞争优势的源泉。
他们还对企业核心竞争力给出了一个形象化的说明：如果说企业是一棵大树，那么，树干和主要支干是它的“核心产品”；较小的支干是组成它的不同的业务单位；树叶和果实是它的“最终产品”，而为这棵大树提供源源不断的营养成分并保证其稳固性的根系就是企业的核心竞争力。
基于以上认识，Prahalad和Hamel进一步提出：企业核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是指开发、整合与核心产品有关的各种生产技能的知识。
以日本索尼公司为例，该公司生产的不同型号的小型摄像机、电视机、计算机等是其最终产品，生产小型摄像机、电视机、计算机的
部门构成其业务单位，微处理器是其核心产品，而全球闻名的微型化技术是该公司的核心竞争力。
把上述关于企业核心竞争力的经典定义运用于商业企业，可以看出，与工业企业一样，商业企业也有其最终产品——经过商业性服务转入消费者手中的各种类型和规格的商品。
而其各种商业性的服务活动，包括生产性服务活动如包装、保管、运输等和非生产性服务活动，如商品的销售，构成商业企业的核心产品，为商业企业的核心产品和最终产品提供营养和支撑作用的是企业在从事商业服务活动方面积累的知识和技能。
对同一行业中的不同商业企业来说，如果哪个企业在从事商业服务活动方面掌握了先进的且别的企业难以模仿的知识和技能，从而其所从事的各种商业服务较之其他同类企业的服务表现出明显的优势和特色，那么，上述知识便构成该企业的核心竞争力。
商业企业核心竞争力的决定因素
企业战略管理大师迈克尔·波特指出：企业的生产经营活动是一个价值链或价值活动体系，其中包括基本活动和支持性活动。
一个商业企业的全部经营活动即商业服务活动也是一个包括众多环节的价值链或价值活动体系。
作为核心产品，一个商业企业的价值活动体系较之其他同类商业企业能否表现出高人一等的优势或与众不同的特色，该企业是否具有核心竞争力，主要取决于以下几个因素：
（一）企业的战略定位
迈克尔·波特认为，企业的战略定位决定了企业价值活动体系的内容，即决定了企业对该体系内各个环节的取舍和安排。
战略定位可概括为三种类型：基于产品或服务的定位；基于需求即客户的定位；基于对客户接触途径的定位。
无论哪一种战略定位，都必须建立在对市场即客户的现实需求和潜在需求、已有需求和待开发需求的深刻认识、洞察和准确把握的基础之上，都应具有独特性和合理性。
战略定位既受制于企业的资源和能力状
况，又对企业资源配置的效率和能力的构建尤其是核心竞争力的形成起着主导和关键性作用。
（二）价值活动的配合
即商业企业的各项价值活动之间的高度匹配性。
这种匹配性表现在三个方面：每项活动与企业战略定位的一致性；各项活动之间的相互配合和加强；超越了各项活动之间的总体优化，如活动间的协调和信息交流、价值活动环节的事先最优设计等等。
举例来说，沃尔玛的战略定位是向普通百姓提供价格低廉的各类消费品和快捷、便利的服务。
这一战略定位是通过沃尔玛的核心产品即一整套商业运营活动或价值活动体系实现的。
在这个复杂体系中，先进的卫星通讯、信息传输技术与现代物流技术的结合是其关键环节，其他环节的设计和取舍都与这一关键环节紧密适应和相互依存；此外，沃尔玛通过对其活动领域和经营空间的优化设计，以及对其供应链的高效管理，最大限度地节省了商业费用，实现了“天天低价”的战略目标。
沃尔玛的竞争对手可以模仿沃尔玛商业运营中的某一项活动或做法，但要模仿沃尔玛的整个运营体系几乎是不可能的，因而很难达到沃尔玛那样的经营水平和绩效。
（三）先进的企业组织、制度和文化
核心竞争力是如何形成的？为什么某些企业能够孕育、生成某种核心竞争力而另一些企业却不能？理论研究及大量企业案例都证明：企业通过不断建设、积累和变革、创新而形成的符合自身特点和外部环境要求的富有效率和活力的组织、制度和文化，是企业核心竞争力萌发和生长的沃土。
对商业企业而言，清晰的企业愿景和有号召力、凝聚力的使命、先进的商业理念和经营风格、具有高度内部协调性和良好外部适应性的组织结构、能够吸引和容纳优秀人才并激发全体员工积极性和创造力的企业制度和文化，都是形成企业核心竞争力不可或缺的基础性条件。
（四）良好的硬件条件
即借助其完成企业运营活动的先进技术、设备与工具。
试想如果不使用GPS，沃尔玛能够建立起强大、高效的全球配送系统吗？答案显然是否定的。
商业企业核心竞争力形成的上述4个条件是互相依存、互相贯通的整体，其中，正确的战略定位需要通过一系列独特而有效的价值活动来贯彻和实现，而所有的价值活动都必须在一定的组织、制度框架和文化系统内并借助于一定的物质技术手段进行。
由此可见，商业企业核心竞争力的构建是一项复杂和艰巨的系统工程，追求卓越表现和出色业绩的商业企业，对于这项工程既不可弃之不顾，也不能一蹴而就。
商业企业构建核心竞争力的方法
商业企业构建自身的核心竞争力，除了应始终紧密围绕以上4个主要因素进行外，还应注意恰当地运用以下方法：
组建战略联盟。
对于执行相同或相近战略、优势互补的商业企业来说，通过组建战略联盟或实行某种形式的合作，有利于核心竞争力的“引进”和形成。
进行品牌建设。
企业品牌是企业核心竞争力起作用的结果和表现，因此，离开对核心竞争力的培育去搞品牌建设实际是舍本求末。
但是，不可否认，品牌建设对企业核心竞争力的培育也具有积极的促进作用，企业应以核心竞争力为坚实基础并以提升企业核心竞争力为目标大力开展品牌建设。
加强对供应链和营销渠道的整合和管理。
一般来说，工业企业的核心竞争力往往与企业核心产品中的技术、知识产权、专利发明等相联系；而商业企业由于只是销售产品，其核心竞争力往往与隐含在商业企业的核心产品即商业服务活动中的知识和技能相联系。
在商业服务的所有活动中，购进和销售是两个最重要的环节，因而对上游供应商和对下游
渠道及客户的管理，应成为商业企业优化其商业运营活动的重点。
在这方面，除了应正确处理与供应商和客户的关系之外，更重要是整合社会资源，创新营销手段和营销方式，并以此带动整个商业运营体系即商业模式的创新。
实行人才战略。
任何企业核心竞争力的构建都必须以人才为本。
核心竞争力作为某些知识和能力的集合，归根到底存在于各类人才手中，通过“外引内培”等多种方式，建设企业业务所需的人才队伍，形成以杰出人才为核心的合理的人才结构，是商业企业构建核心竞争力的必由之路。