成本管理毕业论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计(论文)题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师(2017年5月)XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。

因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。

那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料,通过招投标过其他方式呈报工程造价,通过评标、定标,由业主或其委托的咨询机构确定中标单位,并与其签订合同价格,最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新,人们越来越关注在保证质量的前提下,如何控制装饰工程的成本,降低工程成本,提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化,在激烈的竞争中生存,除了全面提高素质,建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制,建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本,控制生产经营成本总水平,实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词:建筑工程;成本管理;成本掌握AbstractAuthor:Tutor:In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利,一个项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代,市场进入了微利时代,企业要在激烈的市场竞争中立足,控制成本是必须的。

然而,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理不仅仅是单独的降低成本,而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

企业产品的成本高低,不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争激烈。

加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:1.成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营中小企业。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费。

以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理应该从效益角度看成本的作用,降低成本的手段主要依靠节约的方式,但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

2.成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索,并取得了不错的成绩。

但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看,我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是,企业在运用这些方法以进行成本管理的时候,存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

从成本管理手段来看,成本管理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求还有相当距离。

本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》

本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》

河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法,它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

通过价值链分析方法与成本管理的结合,企业能够有效地适应其持续变化的外部环境,控制成本,并获得成本优势。

在全球经济一体化的客观条件下,企业面临着日益激烈的市场竞争,如何有效地实施成本管理,提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。

文章以价值链分析为理论基础,指出了传统成本管理的局限性,并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。

本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主,结合案例分析的方式,对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词:价值链分析;成本管理;内部成本;外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words:The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响,引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变,同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。

高校成本核算论文3篇

高校成本核算论文3篇

第一篇高校科研成本核算管理模式分析摘要创新驱动发展的实施离不开高校的支持。

合理有效的高校科研经费管理体制能够促进高校科研产出。

中国高校科研经费成本核算在管理体系,科研间接成本核算以及科研人力资本补偿方面仍存在系列问题。

这些问题是导致中国高校科研产出量大质量堪忧的关键所在。

明晰中国现行高校科研经费成本核算管理模式中存在的问题对提高中国高校科研经费使用效益,助力科研产出具有重要的意义。

关键词科研经费;成本核算管理;间接成本;科研人力资本一、研究背景与意义《国家中长期科学和技术发展规划纲要2006-2020》国发[2005]44号提出要重视提高国家的自主创新能力,并且将国家科技发展的目标定为到2020年,整个社会的研究开发投入值占国内生产总值的比例达到25以上,科技进步贡献率提高到60以上,对外技术依存度降低到30以下,中国人发明专利年度授权量和国际科学论文被引用数均进入世界前五位。

高校的基础研究经费于2006年超过研究机构。

自此以来,高校成为中国基础研究活动的主要承担者。

中国已经成为仅次于美国的第二大科研经费投入大国。

2014年,中国高校科研经费包括基础研究经费和应用研究经费占全国科研经费的比重达到40,比2006年提高了76个百分点。

可见,高校日益成为中国科研活动的主要执行机构。

2014年,中国高校研究与发展经费结构为政府资金5365亿元占高校研究与发展经费总额597,企业资金3027亿元占比为337,国外资金和其他资金共505亿元占比为56。

从图1可看出自2005年至2014年,高校研究与发展经费的主要来源都是政府资金,并且比重基本保持在54以上。

可见,高等学校是中国科研开发活动的重要主体。

政府投入是高等学校科研经费的主要来源。

国家巨额科研经费的投入是提高科研产出质量的重要保障。

仅此是不够的,高校对科研经费的有效管理,特别是高校科研经费的成本核算管理在提高科研产出质量中起着举足轻重的作用。

高校巨额科研经费的有效使用才能带来科研产出水平的显著提高。

企业人工成本管理的论文范文

企业人工成本管理的论文范文

企业人工成本管理的论文范文一、我国目前企业人工成本管理的发展现状(一)发展条件欠缺,实际操作相对困难我国在其社会经济发展长河中,长期是以计划经济为主,在小平同志带领下进行的改革开放中无论国企和民企在发展过程中也对人工成本的管理有过重视和必要基本的改革,但是面对早已成熟的国际大环境,我国企业可谓“初出茅庐”,在市场经济游戏中我们还是新手,和一些大佬们游戏起来还很稚嫩,在竞争过程中,没有将降低人工成本和提高生产效率的理论思路在现实中付诸行动。

与此同时,因为目前我国企业的整体成本预算中,成本管理的理念常常缺少必要的意识和观念,这就致使我国企业不管是在生产上还是资金的经营上都是一种粗放型的姿态。

(二)企业缺乏对人工成本管理必要的重视当前我国企业成本管理的中心点主要在降低生产产品的成本上,而对于人工成本的管理的加强,各方还没有意识到。

在这其中,一方面由于企业淡化了人工成本的作用,偏重于产品生产和销售环节。

另一方面,即使有人意识到人工成本管理的重要性,但是迫于担心减下人工后,带来生产力下降的压力,影响企业效益,大多数企业管理者选择了不去“动刀”,转为“听之任之”。

但是真正的问题是我国企业对于人工成本的管控力度有待提高,在长期的计划经济客观环境的影响下,企业的人工成本的管理制度相当不够完善,缺少明显的规范准则,这些方方面面最终导致我国商业渠道的不规范,甚至于混乱。

(三)对人工成本管理方法的研究较少,理论体系发展缓慢在我国市场经济发展过程中,虽然有国家层面上对于企业成本管理的推动和企业自我的改良,为了就是让人工成本管理的理念深入管理者心中,但是由于缺少先进,科学的体系,我国企业在实际运用过程中没有按成本的优势来进行管理,还是将主要精力放在提高生产效率上。

如此,长期发展,我国企业的人工管理依旧发展缓慢,无法服务于企业。

二、提高我国企业对人工成本管理重视的重要性(一)帮助提升企业的战略与决策能力如果企业能够认识到人工成本管理的重要性,并且建立起科学的管理体系,然后再积极在自己的实际生产中加以有效运用,将人工成本纳入企业管理中,这样就能够使经济效益和人力资源更加深入融合,为企业效益增长和战略决策提供可靠支撑;与此同时,把人工成本变化的指标加以深入分析,并以此为依据量定员工薪酬,制定企业的工资分配方案,使人工成本的各个组成模块的搭配更加合理,有效利用企业的自主性用人,严控员工数量,坚守员工质量底线,形成良好的用人机制,降低在人工上的成本,提高公司效益。

毕业论文:工程项目成本管理研究

毕业论文:工程项目成本管理研究

毕业论文:工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。

随着工程项目的复杂性和规模的增加,成本管理的挑战也日益增加。

因此,研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。

研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究,并提出一些简单而有效的策略,以解决成本管理中的常见问题。

通过对实际案例的分析和研究,本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。

研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。

首先,通过对已有文献的综合分析,了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。

其次,选取一些典型的工程项目案例,对其成本管理过程进行详细的分析和比较。

最后,根据研究结果,提出简单而实用的成本管理策略。

预期结果本论文预计将得出以下结论:1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题,如预算控制不力、成本估算不准确等。

2. 通过案例分析,可以发现一些简单而有效的成本管理策略,如强化预算控制、优化成本估算方法等。

3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本,提高项目的经济效益。

创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面:1. 本论文将以简单和实用为原则,避免涉及复杂的法律问题,从而更加贴近实际工程项目管理的需求。

2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法,研究结果具有一定的可行性和实用性。

3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法,便于实施和推广。

研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面:1. 对于工程项目管理者来说,本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本,提高项目的经济效益。

2. 对于学术界来说,本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。

3. 对于工程项目成本管理实践来说,本论文提供了一些简单而实用的策略,有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。

论文结构安排本论文拟分为以下几个部分:1. 引言:介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目,是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目,好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展,建筑工程项目的规模与数量不断增加,项目风险不断增大,成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理,是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本,提高项目效益,减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理,为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制,是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理,通过控制成本,使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理,是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理,通过管理成本,使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存,又互相区分。

成本控制是基础,成本管理是前提。

只有做好成本控制,才能更好地进行成本管理;只有做好成本管理,才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段,成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段,成本控制和成本管理的作用非常重要,一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作,可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此,成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期,需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素,选择合适的建筑场地,有利于降低建设成本。

在项目立项期,需要对项目进行合理的规划安排,明确项目的需求与目标,充分发挥项目的优势,寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制,并对项目中存在的风险和隐患作出预测,从而减小建设成本。

在设计阶段,需要与有关方面进行有效的沟通,明确项目需求,绘制完善的设计图纸,同时对图纸进行多方面的评估,如安全性、经济性、可执行性等方面,确保设计方案经过最优化的处理后,否则需要进行改进,以减少建设成本。

本科毕业论文——成本控制论文

本科毕业论文——成本控制论文

BJ公司的成本控制分析作者姓名:专业班级:指导教师:摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展,以及我国鼓励发展经济建设的国策,现在很多行业都趋于饱和,市场竞争前所未有的激烈。

企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平,釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用,以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益,才能在如此激烈的竞争中处于不败之地,甚至成为行业的领先者。

本文以BJ公司为研究对象,通过深入了解公司的生产工艺和生产过程,以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题,然后根据存在的问题来提出成本控制的方案,由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键字:成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场,也是世界著名的小商品集散中心,义乌国际商贸城闻名世界。

成本管理的毕业论文

成本管理的毕业论文

成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为大家分享了成本管理毕业论文,欢迎阅读!【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑,在我国经济社会发展中占有重要的地位。

高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力,是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。

因此,加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。

本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上,深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题,并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。

【关键词】制造业企业;成本管控;内部控制目前,在我国经济发展进入“新常态”的背景下,我国制造业企业发展速度降低,发展困难加大。

一方面,经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战;另一方面,原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降,资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩,制造业企业的盈利能力不断降低。

当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争,也就是成本的竞争,制造业企业要想维护自身的生存和发展,增强盈利能力和竟能能力,提升经营利润空间,实现利益最大化的目标,需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施,全面加强企业成本管控工作。

一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题,是加强制造业成本管控的前提条件。

当前,我国制造业企业成本管控存在问题较多,具体主要体现在以下几个方面:1.成本管控理念落后,成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作,但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后,对成本管控工作认识不够。

一方面,当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念,将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本,而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制,造成材料采购成本较高、资金占用较大,研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小,营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加;客户体验较差、经营利润降低等一系列问题;另一方面,一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上,而对事前管控和事后管控的重要性认识不足,致使企业成本管控工作效率低下,企业成本居高不下。

成本管理毕业论文

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成本管理毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中,成本管理已成为企业战略规划和运营决策中不可或缺的一部分。

有效的成本管理能够帮助企业提高利润率、增强市场竞争力、优化资源分配,并最终实现可持续发展。

本文旨在探讨成本管理的重要性、方法和最佳实践,以及如何通过成本管理提升企业的整体绩效。

首先,成本管理的定义是企业通过一系列的策略和措施来控制、监控和降低成本的过程。

这不仅包括直接成本,如原材料、人工和制造成本,也包括间接成本,如管理费用、销售费用和研发费用。

成本管理的目标是实现成本效益最大化,即在保证产品质量和服务水平的前提下,尽可能地减少不必要的开支。

其次,成本管理的方法多种多样。

传统的成本管理方法包括成本加成定价、标准成本计算和成本控制。

现代的成本管理方法则更加注重战略层面,如目标成本法、生命周期成本法和价值工程。

这些方法要求企业从产品设计阶段就开始考虑成本,通过跨部门合作和供应链管理来实现成本优化。

在实施成本管理时,企业需要考虑以下几个关键因素:1. 制定明确的目标和策略。

企业应该根据自身的业务模式和市场定位,制定合理的成本管理目标和策略。

2. 建立有效的成本管理体系。

这包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

3. 采用先进的成本管理工具和技术。

例如,企业可以利用ERP系统来实现成本数据的集成和自动化处理。

4. 培养员工的成本意识。

通过培训和激励机制,提高员工对成本管理的认识和参与度。

5. 持续改进和创新。

成本管理是一个动态的过程,企业需要不断地评估和调整成本管理策略,以适应市场变化和企业发展。

最后,成本管理的最佳实践包括:- 与供应商建立长期合作关系,通过批量采购和长期合同来降低采购成本。

- 优化产品设计,减少不必要的功能和材料使用,以降低成本。

- 提高生产效率,通过精益生产和自动化技术来减少浪费和提高产出。

- 加强库存管理,通过及时补货和需求预测来减少库存成本。

- 通过外包非核心业务来降低固定成本和提高灵活性。

会计成本控制毕业论文

会计成本控制毕业论文

会计成本控制毕业论文随着我国市场经济的快速发展,成本会计逐步成为现代企业制度会计活动中的重要组成部分。

下面是店铺为大家整理的会计成本控制毕业论文,供大家参考。

会计成本控制毕业论文范文一:财务管理与会计成本控制融合探讨企业范畴中的财务管理,应侧重耗费掉的成本管控。

若各个时段的收益稳定,则在预设的目标之下,应当审慎规制这样的成本,才会完成拟定出来的利润指标。

多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异;成本控制依托的根本对象,也会凸显出差异。

会计成本特有的融汇路径,综合考量多层级的财务管理。

在这一定位的基础上,对细分出来的融合机制,妥善予以设定。

一、融合架构下的新颖模式(一)价值链特有的理论基础价值链衔接这一视角上,财务管理及平日以内的会计控制,潜藏着不可更替的联系。

企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象,都能促动价值层级的提升。

财务管理这一范畴的调研对象,是平日之内的金额流转,包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。

依循货币学的本源原理,资金表征着某一价值;资金惯常的运转流程,就表征着价值更替这样的运动。

为此,财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象,都被设定成价值运动。

现代时段的多样企业,都依托着潜在特性的多边契约。

企业投资特有的本源动力,是为企业以内的股东、对应着的债权人,创设更高层级的收益。

用户追求特有的产品价值,只有获取这一范畴的认同,才会累积着金额收入。

企业范畴内的职员群体,才会获取接续的进展动力。

若要促动价值的递增,应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。

(二)功能层级内的密切关联从功能这一视角看,会计成本依循的管控方式,也密切关联着财务规制。

例如:制造业特有的金额循环,可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。

原料购进特有的环节,企业要依凭供应过来的订单,进行接续的加工。

某规格下的原料购进,应当建构最佳情形下的预算规制。

产品制备这一环节,强化班组以内的规制管理,能提升原有的监管成效。

本科毕业论文——成本控制论文

本科毕业论文——成本控制论文

本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。

管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。

然而,实施成本控制并不是一项容易的任务,需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。

本文将以某一企业为例,从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发,探索如何实现成本控制。

二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。

如果企业没有完整准确的成本核算,可能会产生严重的成本偏差。

某企业以生产化妆品为主营业务,其成本构成如下:1)直接材料成本2)直接人工成本3)制造费用4)管理费用5)销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂,因此,在成本核算中,需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。

对于其他费用的核算,可以参考相关业务成本核算指标。

2.成本管理除成本核算之外,企业还需要进行成本管理。

成本管理是一个复杂的过程,涉及到制造、采购和销售等各个方面。

在成本管理过程中,需要注意以下几点:1)制造方面:企业需要定期进行制造成本分析,控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。

同时,还需要注意产品配比的分析和改进,以降低成本。

2)采购方面:通过制定采购策略、开展供应商管理等措施,可以实现采购成本控制。

企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。

3)销售方面:制定销售策略,提升销售渠道效率,降低库存数量等,都可以控制销售成本。

在销售过程中,还需要注意发票等费用的申请和核销。

3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。

通过绩效评估,可以了解企业的成本管理、管控效果,并做出及时调整。

企业可以采用以下几种绩效评估指标:1)成本构成分析:了解不同成本费用的占比情况,判断成本结构是否合理。

2)成本效益分析:对比不同期间、不同产品成本,了解成本效益变化情况。

3)成本控制指标:通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度,判断成本管理的成效。

三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。

酒店成本管理问题的研究毕业论文(共2篇)

酒店成本管理问题的研究毕业论文(共2篇)

酒店成本管理问题的研究毕业论文(共2篇)第1篇:浅析加强中小型酒店成本管理随着市场经济体制的建立,酒店业得到了迅速发展,竞争变得异常激烈。

酒店业竞争日趋全球化,而中国中小型酒店管理水平普遍较低,在成本管理及控制系统上还存在一些问题。

中小型酒店成本管理业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要对现有落后的成本管理方法进行改进。

本文分析了中国中小型酒店业财务管理中存在的问题,并提出了提高成本控制水平的措施建议。

一、中小型酒店成本管理的重要性酒店的成本指的是酒店经营过程中向客人提供劳务所产生的各项费用支出的总和。

成本管理就是酒店在经营过程中财务部门对所产生的成本费用进行的管理工作。

中国中小型酒店业经过几十年的发展,取得了不小的成绩。

但目前整个行业的经济效益较差,外资酒店竞争激烈,发展处于困难期。

因此,现实状况迫使中国中小型酒店业必须加强成本管理,从成本上寻找竞争的优势。

加强酒店成本管理的重要性主要表现在以下方面:1.低成本优势使酒店在价格制定方面具有灵活性。

价格竞争是最有效的竞争手段之一,而加强酒店成本管理的目标之一就是获得低成本优势,通过有诱惑力的价格能提高市场占有率、扩大销售量;能够利用价格优势提高竞争力,也可以获得平均水平以上的高利润。

2.通过加强中小型酒店的成本控制可以提高中小型酒店对原材料价格上涨的承受能力,同时也提高中小型酒店的讨价还价的能力,酒店能够在更大的边际利润幅度内应对各种不稳定的经济因素所带来的负面影响。

3.通过对中小型酒店的成本控制来降低成本也是形成产业进入壁垒的一个重要因素。

酒店的低成本能够有效地防止潜在进入者进一步细分酒店的市场,可以较好地维持酒店现有地位。

二、中小型酒店业成本控制存在的问题及原因酒店的运营系统较为复杂,要确保酒店的高效有序运作,需要较高的管理水平,成本管理水平是酒店企业管理水平的一个重要指标,受中国企业整体管理水平的限制,中国大多数酒店的成本管理水平也较低,存在许多问题,中小型酒店问题更加明显。

毕业论文中小企业成本控制的研究

毕业论文中小企业成本控制的研究

毕业论文中小企业成本控制的研究摘要:成本控制对于中小企业的发展至关重要。

本文通过文献综述和案例分析的方式,探讨了中小企业成本控制的现状和挑战,并提出了一些建议和解决方案。

首先,中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。

其次,通过采用基于活动的成本管理方法,可有效地降低企业的运营成本。

最后,中小企业应加强对员工成本的管理,提高员工的工作效率,从而提升企业的竞争力。

关键词:中小企业;成本控制;成本核算;活动成本管理;员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分,对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。

然而,由于其规模较小,资源有限,成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。

本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。

2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限,成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

合理控制成本可以提高企业的盈利能力,改善企业的财务状况。

2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题:(1)成本结构不清晰,难以准确核算;(2)缺乏科学的成本控制方法;(3)员工成本高,工作效率低下。

3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式,对中小企业的成本控制进行研究。

3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。

通过科学的成本核算,可以准确把握企业的成本结构,为成本控制提供基础数据。

3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。

通过对企业各项活动的成本进行分析和控制,可以有效地降低企业的运营成本。

3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分,对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。

中小企业应加强对员工的管理,提高员工的工作效率和绩效。

4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究,得出以下结论:(1)中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构;(2)通过采用基于活动的成本管理方法,可以有效地降低企业的运营成本;(3)中小企业应加强对员工成本的管理,提高员工的工作效率,从而提升企业的竞争力。

餐饮业成本控制毕业论文范文

餐饮业成本控制毕业论文范文

餐饮业成本控制引言餐饮业是一种快速发展的服务行业,在现代社会中扮演着重要的角色。

然而,餐饮业面临着成本控制的挑战,这对于维持业务的盈利性至关重要。

本论文旨在探讨餐饮业成本控制的重要性、挑战以及如何实施有效的成本控制策略。

重要性成本控制对于餐饮业的盈利性至关重要。

有效的成本控制能够确保餐饮业在竞争激烈的市场中保持竞争力,为企业创造可持续的利润。

餐饮业涉及许多方面的成本,包括原材料采购、人力资源管理、设备及设施维护等。

如果这些成本不能得到有效控制,将会给企业带来巨大的财务压力。

挑战餐饮业成本控制面临多个挑战。

首先,原材料价格的波动使得成本控制变得更加困难。

餐饮业的利润高度依赖原材料的采购成本,因此市场价格的波动直接影响到企业的盈利能力。

其次,劳动力成本的增长也是餐饮业成本控制的挑战之一。

随着劳动力市场竞争的加剧和最低工资的提高,企业需要寻找更有效的方式来管理人力资源成本。

最后,设备及设施的维护成本也是餐饮业成本控制的一个重要方面。

设备及设施的损坏和维护需要不断投入资金,如果管理不善,将会增加企业的运营成本。

成本控制策略为了有效控制餐饮业的成本,企业可以采取以下策略:1. 优化采购流程餐饮业的原材料采购通常占据了成本的很大一部分。

企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系,实现原材料的批量采购和优惠价格。

此外,定期评估供应商的质量和价格,并及时调整供应链,以确保物资的稳定供应和成本的控制。

2. 精细化人力资源管理人力资源是餐饮业的重要成本组成部分。

企业可以通过制定合理的员工工作制度、加强培训和提高员工的工作效率,降低人力资源成本。

此外,合理安排人员的工作时段和岗位轮换,可以最大限度地减少加班和人力资源的浪费。

3. 管理设备及设施餐饮业需要依靠大量的设备和设施来支持日常的运营。

企业可以通过定期的设备维护和保养,延长设备的使用寿命。

此外,合理规划设备的使用,避免设备闲置和浪费,可以降低设备及设施维护的成本。

4. 制定有效的成本控制指标企业可以制定一些有效的成本控制指标来监控企业成本的情况。

大学本科成本管理毕业论文

大学本科成本管理毕业论文

大学本科成本管理毕业论文浅谈市场经济下的成本管理一、在市场经济环境下成本管理的理论性分析(一)我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。

所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。

在社会主义市场经济体制下,企业必须建立以企业为主体,以市场价格为基础,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的战略成本管理。

当今市场经济环境中,成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。

企业必须抓产品质量,再进行科学管理,以取得最大生产成果。

在市场经济条件下,企业必须有效控制成本,才能获得更高经济利润。

成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平有重大意义。

(二)当今市场全球化背景下成本管理的新特征第一,成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。

适应市场经济环境,保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。

新经济条件下,成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出,寻求成本最小化,以建立和保持企业的长期竞争优势。

第二,成本管理扩展到整体价值链。

为使企业产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应将视野向前延伸到产品设计,向后延伸到顾客使用、维修及处置,同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。

第三,成本管理逐步实现全员管理。

很多企业发挥全体员工的积极性,将成本控制意识作为企业文化,在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。

(三)市场经济环境下成本管理与企业风险的关系企业的成本核算、分析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。

从企业内部来看,风险来自成本结构,从企业外部来看,风险与销售量密切相关,企业要根据销售量合理安排成本结构。

加强成本管理,对于企业改善经营风险有着重要的作用。

成本管理不善会增加企业的风险,有效化解风险能改善企业的成本管理。

浅谈企业成本控制管理 毕业论文【整理版】

浅谈企业成本控制管理  毕业论文【整理版】

浅谈企业成本控制管理内容提要:随着全球经济一体化的发展,和我国经济体制改革的不断深入,市场竞争也日趋激烈。

企业成本控制的目的也十分明确,必须降低企业的生产成本,从而取得更大的竞争优势,提高企业的赢利水平,实现企业的成本最小化,利润最大化。

本文通过对企业成本控制的意义、作用、方法进行阐述,说明了成本控制的必然性。

对企业成本控制的程序、内容、方法进行了深入的研究,为成本控制提供了有力的依据,为企业降低成本,提高利润,达到预期目标提供了技术保证。

运用系统分析方法对企业成本分类的内容进行了较深入的研究,指出企业成本分类包括成本归口分级管理、目标成本控制、生产成本及费用的控制、工资费用的控制、管理费用的控制,为企业进行成本决策分析指明了方向;并为企业开展成本决策分析提供了手段和工具。

关键词:企业成本管理成本生产控制Talking about the cost control of enterprise managementAbstract: with the development of global economic integration, and China's economic system reform is ceaseless and thorough, the market competition is fierce day by day. Enterprise cost control purpose is very clear, we must reduce the production cost of enterprises, thus achieve greater competitive advantage, improve the profits of enterprises, enterprises realize the minimization of the cost, profit maximization. This article through to the enterprise the significance of cost control, effects, methods are presented in this paper, the necessity of cost control. On the enterprise cost control procedures, contents, methods carried out in-depth research, cost control provided a strong basis, for enterprises to reduce costs, increase profits, to achieve the desired goal of providing technology guarantee. By using the method of system analysis to the enterprise cost classification content undertook more thorough research, and points out that the enterprise cost includes the cost of classification management, target cost control, production costs and cost control, cost control, control of management expenses, for the enterprise cost decision analysis points to clear direction; and for enterprises to develop cost decision analysis provides the means and tools.Key words: enterprise cost management cost control目录一、引言-----------------------------------------------------------------1二、成本管理、成本控制的意义和作用-----------------------------------11、成本管理的意义和作用--------------------------------------------------12、成本控制的意义--------------------------------------------------------2三、成本控制的程序及内容---------------------------------------------31.成本控制的程序--------------------------------------------------------3 2.企业成本控制的具体实施环节--------------------------------------------3四、成本控制的方法及运用---------------------------------------------41、成本的事前控制的含义和内容--------------------------------------------42、成本的事中控制的含义和内容--------------------------------------------43、成本的事后控制的含义和内容--------------------------------------------4五、企业成本控制管理的分类------------------------------------------51、成本归口分级管理 --------------------------------------------------52、目标成本控制 ------------------------------------------------------63、生产成本及费用的控制------------------------------------------------94、工资费用的控制------------------------------------------------------95、管理费用的控制------------------------------------------------------11六、案例分析-----------------------------------------------------------11七、结论----------------------------------------------------------------14参考文献浅谈企业成本控制管理一、引言成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。

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——以巴吉公路项目为例
摘要
天筑建设集团(以下简称天筑集团)是自治区鄂尔多斯市的一家中型企业,其主要业务是路桥施工、钢结构生产和销售,兼营其他相关产业和地方特色产业。集团公司自成立以来,在国家政策的扶持下,积极参与市场竞争,取得了比较好的业绩。但是在其发展的过程中,也遇到了很多困难和问题。其成本管理显得尤为重要,成本管理是否科学有效会成为企业发展壮大的关键制约因素。本文在阐述成本管理基本理论的基础上,以天筑集团巴吉公路项目的成本管理为研究对象,通过对巴吉公路项目成本管理流程的阐述,并以成本管理各个步骤的资料的分析结论来说明天筑建设集团成本管理现状和存在的问题。并针对存在的问题,寻找降低天筑集团建设成本的具体措施,为天筑集团的快速发展,提供有效的对策和建议。
1.2.1本文主要研究思路2
2天筑集团巴吉公路项目的基本概况4
2.1天筑集团简介4
2.2巴吉公路项目的成本管理简述4
2.3天筑集团巴吉公路项目主要工程量介绍5
3天筑集团巴吉公路项目成本管理的流程7
3.1天筑集团巴吉公路项目的成本预测7
3.1.1成本预测的背景和作用7
3.1.2成本预测的方法7
3.2天筑集团巴吉公路项目的成本计划9
3.2.1项目成本的组成部分9
3.2.2具体的成本计划,即成本计划书的编制10
3.3天筑集团巴吉公路项目的成本核算11
3.3.1成本核算的工地统计数据(k4+100~k4+500段):11
3.3.2分摊费用的核算12
3.3.3总成本的核算12
3.4天筑集团巴吉公路项目的成本控制12
3.4.1成本控制人员责任体系12
关键词:公路施工,成本管理,项目预测,成本控制
THERESEARCH OFTIANZHUBUILDGROUPTHEEXISTINGPROBLEMSINTHE COSTMANAGEMENT
——THEBAJI HIGHWAYPROJECT ASANEXAMPLE
Abstract
TIAN ZHUbuilding construction group Co., LTD. (hereinafter referred to asTIAN ZHUbuild group) is the Inner Mongolia au-tonomous region with a medium-sized enterprise, its main business is road &bridge construction, steel structure production and sales, in addition to other relevant industry and local characteristics industry. Company since its inception, the national policy support, actively participate in market competition, and achieved good results. But in its development process, also met with many difficulties and problems. It is particularly important to the cost management, cost management whether science will become effective enterprise development and expansion of the key factors. This article analyses the basic theory of cost management based on TIAN ZHU he built the cost of highway project group management as the research object, and through highway project cost management process he explained, and the cost management of each step of the material for analysis build construction group tomorrow cost management present situation and the existing problems. And in the light of the existing problems, looking for reducing the cost of construction group built day specific measures, built for days the rapid development of the group,and provide effective countermeasures and Suggestions.
Key words:Highway construction,Cost management,Projectforecast,Cost control
1绪论1
1.1成本管理研究的背景,意义和要求1
1.1.1成本管理研究的背景1
1.1.2成本管理研究的பைடு நூலகம்义1
1.1.3成本管理的要求2
1.2本文主要研究思路2
3.4.2具体的成本控制途径12
3.5天筑集团巴吉公路项目的成本分析12
3.5.1成本分析的流程12
3.5.2成本分析举例(以成本执行情况为例)12
3.6天筑集团巴吉公路项目的成本考核12
毕业论文
题 目:天筑集团成本管理中存在的问题研究
——以巴吉公路项目为例
学 生 姓 名:渊
学 号:083115116
指 导 教 师:任晓英
专 业 年 级:会计学专业2008级
所在学院和系:财经学院会计与财务管理系
完 成 日 期:2012年6月8日
答 辩 日 期:2012年6月13日
天筑集团成本管理中存在的问题研究
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