员工招聘录用管理程序

1、目的：为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足公司对人才的需求，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所有人员的招聘录用工作。

3、职责

3.1企管部的职责：

3.1.1招聘体系的建立及招聘录用制度的制定和完善；

3.1.2人力资源规划；

3.1.3组织管理人才测评；

3.1.4做好面试、测试等资料的管理工作，办理新员工的入职手续；

3.2各职能部门主要职责

3.2.1编制本部门人员需求申请；

3.2.2配合企管部对应聘人员的面试工作；

3.2.3对求职者的专业技能和综合素质测试与评定；

3.3招聘录用原则：

3.3.1 “内培外引，有才有德，破格录用”原则。

3.3.2“统一管理”原则：招聘工作由企管部统一管理，部门不得自行招聘。

3.4.3“定期招聘与临时招聘相结合”原则

4、人力资源控制

4.1人员编制由总经理办公会议决定，部门如需增编，应向企管部提出，增补人员，应填写《员工需求申请表》，按照《管理人员责权划分审批权限》批准后交企管部实施招聘。

4.2企管部在受理《员工需求申请表》时，应先检查申请的岗位是否为编制岗位，其职位薪资是否按照相关制度执行，增员时机是否适当等。

4.3应聘资料审查：

4.3.1企管部对初审合格的求职者按规定的内容，填写工作过的公司联系方式或联系人；便于确认经历的准确性。

4.3.2对重要岗位的求职者进行相应的背景调查，调查内容包括：工作成就、职业道德、荣誉奖惩等方面的事实。

4.4人员面试流程

4.4.1求职者的甄选考试可分为笔试、面试及实际操作测试。

4.4.2普通岗位人员由企管部组织相关部门负责人进行面试，面试结果通知企管部办理相关手续。

4.4.3特殊岗位需总经理、董事长面试的，由企管部组织引见面试，面试结果回复到企管部。

4.4.5实际操作测试：适用于操作性强的工作。对求职者的实际工作能力、技能水平进行现场测试，由用人部门主管或专业人员进行测试，测试结果由测试人

反馈给企管部。

4.4.6结果评定：经评定合格并批准录取的人员，由企管部发出通知，并安排其职前培训的准备工作。对应聘者的背景调查或求职资料，要尊重个人的隐私权，严格保密。

5审批权限

5.1一线员工由车间主任审批；职能人员由分管领导审批（编制内）。

5.2主任级（主管）以上及业务、财务岗位，由部门审核，总经理审批

6入职办理

6.1入职者提交身份证复印件1张；最高学历证书复印件1张（及相关资格证书等）；

6.2录取指纹，需住宿的，办理住宿手续，签订《劳动合同》；

6.3企管部进行入职前培训（了解公司作息时间和安全要求）；

6.4引领新员工熟悉工作场所及人员。

7、试用转正

7.1月薪人员试用期满由企管部提前一周通知用人部门填写《试用期转正审批表》，并做360考评；

7.2一线员工填写《员工试用期考核表》，用人部门进行评价，并按表单流程办理审批手续。

7.3企管部对试用不合格者：办理辞退手续，结算试用期工资；合格者：转正为正式员工。对延长试用期限的，以双方书面协议通知。

7.4在试用期间，表现不合格或特别出色的，部门主管认为有必要对其停止试用或提前转正的，经企管部审核报批后，办理相应的手续。

7.5内部招聘、人员调动参照公开程序执行，试用考核期为1个月，试用考核参照第7.1、7.2的规定执行。

8、附则

8.1本制度由企管部负责制定、发布、修改和解释并经总经理批准生效。

8.2从2020 年 1月1 日起生效执行。