员工招聘录用管理程序
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
招聘录用管理流程SOP
招聘录用管理流程SOP1.岗位需求评估：a.与相关部门或项目组进行沟通，明确新员工需求；b.根据需求编制岗位职责和职位描述，并经过相关部门或项目组审批。
2.编制招聘计划：a.与相关部门或项目组沟通，确定招聘数量、期限和预算等；b.根据招聘需求编制招聘计划，并提交给上级领导审批。
3.发布招聘信息：a.根据招聘计划，编写招聘广告或招聘信息，包括职位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；b.选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、招聘平台、校园招聘等；c.发布招聘信息，确保信息准确、完整、清晰。
4.简历筛选：a.收集应聘者简历，并对简历进行初步筛选；b.根据预定的条件和要求，筛选出与岗位要求相符合的简历；c.邀请符合条件的应聘者参加面试。
5.面试评估：a.安排面试时间和地点，并通知面试者；b.准备面试问题和评估表格，对面试者进行面试评估；c.根据面试结果，及时记录面试者表现和评估结果。
6.结果通知：a.综合面试结果和评估，确定拟录用人员，并经过上级领导审批；b.通知拟录用人员，并告知其薪资待遇、入职时间等相关事宜；c.对未录用的应聘者进行面试反馈，并祝愿其在求职道路上顺利。
7.录用程序：a.与拟录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务；b.开展入职前准备工作，如行政、IT等部门的安排和准备；c.确认新员工的入职手续，如档案、保险等手续。
8.新员工培训：a.安排新员工的岗位培训计划，并制定培训内容；b.安排培训师资和培训设施，并进行培训；c.培训完成后，对员工进行考核和评估。
9.入职追踪：a.定期对新员工进行跟踪和评估，了解新员工的适应情况；b.解答新员工提出的问题，并提供必要的帮助和支持；c.定期与上级领导和新员工进行沟通，了解双方的需求和反馈。
10.录用数据报告：a.统计招聘录用的数据，包括招聘数量、费用、周期等；b.分析招聘效果和录用质量，为招聘改进和优化提供参考。
以上是一个招聘录用管理流程SOP的示例，企业可以根据自身的实际情况和需求进行相应的调整和修改，以确保招聘录用流程的规范和高效。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘录用管理流程
员工招聘录用管理流程员工招聘录用是企业人力资源管理的第一环节，对于一个企业的发展起到至关重要的作用。
一个完善的员工招聘录用管理流程可以帮助企业找到适合的人才，提高组织的竞争力和效益。
下面是一个典型的员工招聘录用管理流程，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
首先，职位发布是员工招聘录用管理流程的第一步。
企业根据自身的需求和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和职位要求。
然后，在适当的媒体平台上发布招聘广告，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，同时可以委托专业的招聘公司进行推广。
接下来是简历筛选阶段。
在收到应聘者的简历后，企业人力资源部门会根据岗位需求和职位要求，对简历进行筛选。
筛选的标准可以包括学历、工作经验、技术能力等。
一般来说，初步筛选过程会采用关键词匹配和简历评估的方式，将合适的简历选出。
然后是面试环节。
面试是招聘录用流程中最关键的环节之一、企业可以根据岗位需求，设计合适的面试流程和面试问题，可以采用一对一面试、小组面试、技术面试等形式。
面试过程中，面试官需要全面了解应聘者的能力、个人素质、价值观等方面，并对应聘者的技能、知识、经验进行评估。
最后是录用环节。
通过对应聘者的综合评估，企业可以确定是否录用该应聘者，并向其发送录用通知。
录用通知包括工作细则、薪酬待遇、入职日期等信息。
应聘者接受录用后，企业与其签订劳动合同，并进行入职手续，如体检、签订保密协议等。
随着人力资源管理的不断发展，一些企业还会引入科技手段来优化招聘录用流程。
比如，智能化简历筛选系统、在线面试平台等，可以提高招聘效率和准确度，降低招聘成本。
总的来说，员工招聘录用管理流程是企业人力资源管理的重要环节，一个合理、科学、高效的流程可以帮助企业找到合适的人才，提高组织的竞争力和效益。
企业可以根据自身需求和特点，适当调整和完善招聘录用流程，以适应不同的招聘需求。
1员工招聘与录用管理制度
1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。
本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。
一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。
二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。
2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。
3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。
4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。
7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。
2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。
3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。
4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。
5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。
四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。
2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。
五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。
2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。
3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
人力资源管理员工招聘与录用工作的程序知识点
一、招聘需求确定阶段1. 根据部门需求和人力资源规划，确定招聘计划，包括招聘职位、数量、要求等。
2. 编制招聘计划书，明确招聘目标和时间表，经相关部门审批后开始执行。
二、岗位职责分析与编制1. 了解招聘岗位的具体职责和要求，与岗位所在部门交流确认。
2. 依据职位岗位需求，编制招聘岗位职责说明书，明确职位职责和要求。
三、岗位需求公告发布1. 制作岗位需求招聘公告，包括招聘职位、要求、薪资待遇等内容。
2. 根据公司规定，选择合适的招聘渠道发布招聘公告，比如公司全球信息站、招聘全球信息站、招聘会等。
四、简历筛选与初审1. 收集应聘者简历，对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
2. 将初审通过的简历进行归档，备用面试参考。
五、面试安排与进行1. 通知初审通过的应聘者参加面试，安排面试时间、地点和相关人员。
2. 进行面试，按照预设标准对应聘者进行考察。
六、录用决策与通知1. 根据面试结果进行综合评定，确定录用人选。
2. 通联录用人选，发出录用通知，谈判薪资、待遇和入职时间。
七、入职与培训1. 完善新员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
2. 进行新员工培训，帮助新员工了解公司文化、业务流程和岗位要求。
总结：人力资源管理员在招聘与录用工作中，需要清晰地掌握招聘需求确定、岗位职责分析、岗位需求公告发布、简历筛选与初审、面试安排与进行、录用决策与通知以及入职与培训等程序知识点，严格按照流程进行操作，以确保招聘工作的质量和效率。
八、招聘需求确定阶段在招聘需求确定阶段，人力资源管理员需要对不同部门的需求进行综合分析，了解各部门的工作内容、业务量以及人员流动情况，结合公司的发展战略和人力资源规划，确定招聘计划。
这个阶段要求人力资源管理员具备对整个企业的全局观念，需要与各部门密切合作，了解各部门的需求情况，以便制定合理的招聘计划。
1.1 部门需求分析人力资源管理员需要与各部门负责人进行交流，全面了解各部门在岗位数量、职位需求及人员结构上的需求情况。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析一、制度介绍员工的招聘和录用是公司人力资源管理的重要环节，关系着公司的发展和成长。
为了规范公司的招聘和录用管理流程，制定出一套完整的招聘-录用管理制度非常必要。
本制度主要介绍了公司招聘和录用的管理流程，并附上相关的表格，方便管理人员操作。
二、制度内容1. 招聘计划制定公司每年需要招聘的人数和招聘职位都需要在年初制定计划。
根据公司的业务发展情况和部门需要，制定出年度招聘计划，并报批上级领导同意。
2. 招聘广告发布招聘广告需要在公司内部和外部发布。
内部发布主要通过公司的内部网站、公告牌、邮件等渠道发布；外部发布主要通过人才网站、招聘会、媒体等渠道发布。
招聘广告需要简练明了，同时需要注明职位和薪资范围等信息。
3. 简历筛选在收到求职者的简历后，招聘人员需要进行筛选。
首先对求职者的基本信息进行初步筛选，确定是否符合公司的招聘要求。
然后对符合要求的求职者进行综合评估，综合考虑求职者的学历、工作经验、技能水平等方面的信息，排出面试候选人名单。
4. 面试流程面试是招聘中非常重要的环节。
面试应该根据招聘职位设计出对应的面试问题，并对招聘要求进行评估。
面试包括初试和终试。
初试主要是基于求职者的简历评估资格，初步了解求职者的情况和水平。
终试主要是对初试合格者进一步评估和考察，确定最终录用人选。
5. 录用决策面试结束后，需要对面试结果进行评估和分析，然后进行综合比较，选择最优质的求职者。
一旦确定录用人选后，需要向该求职者发出录用通知书，并约定入职时间和薪酬待遇等信息。
6. 培训和考核录用后的员工需要进行入职培训，帮助他们更快地进入公司的文化和工作环境。
同时，公司还需要进行员工考核，确保员工在工作过程中充分发挥自己的能力和潜能，达到公司的业务目标。
三、表格剖析1. 招聘计划表招聘计划表主要记录了公司的各部门需要招聘的人数和职位，以及招聘周期和预算等信息。
该表格需要在年初进行制定，上报领导审核确认后执行。
员工招聘录用及离退职管理程序
员工招聘录用及离退职管理程序员工招聘录用及离退职管理程序一、员工招聘1. 编制岗位需求计划：根据公司发展需要和业务发展情况，各部门经理将提出向人力资源部门提供员工招聘需求计划。
2. 岗位招聘公告发布：人力资源部门将根据岗位需求计划，发布岗位招聘公告，包括岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬待遇等信息。
3. 简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估：人力资源部门将安排面试，并邀请相关部门负责人参与面试，对候选人进行综合评估和考察。
5. 背调及资格审查：人力资源部门将进行候选人的背景调查和资格审查，以保证新员工的合法性和诚信性。
6. 录用决策：拟录用的候选人将由人力资源部门和相关部门负责人进行综合评估和讨论，最终确定是否录用。
7. 发放录用通知：人力资源部门将发放录用通知书，告知候选人具体职位、薪酬待遇、入职日期等信息。
8. 入职手续办理：候选人接受录用后，需按照公司规定和流程办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
二、员工离职1. 提交辞职申请：员工如需离职，需提前向直接上级提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 上级审批：直接上级负责审批员工的辞职申请，并与人力资源部门进行沟通，确认离职意愿和流程。
3. 手续办理：离职员工需要按照公司的规定和流程办理相关手续，包括清理工作台、交接工作、归还公司财物等。
4. 离职面谈：人力资源部门将安排离职面谈，了解员工离职原因、对公司的意见和建议，以及对员工的帮助和支持。
5. 发放离职证明：经过手续办理和面谈确认后，人力资源部门将为离职员工发放离职证明，注明员工个人信息、离职原因和工作表现。
6. 结算工资福利：人力资源部门将根据公司的规定和离职员工的个人情况，计算并结算员工的工资、福利和补偿金。
三、员工退职1. 退休申请：员工达到公司规定的退休年龄时，需要向人力资源部门递交退休申请，注明退休日期和退休方式。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度1. 引言员工招聘与录用管理制度是为了规范公司的招聘与录用程序，确保合适的人才被正确地识别、招募和录用，以满足公司的人力资源需求和发展目标。
本制度旨在建立公平、公正、透明的招聘与录用流程，并确保员工的平等机会。
2. 招聘需求确定与发布2.1 确定招聘需求：公司部门负责人与人力资源部门共同确定招聘需求，详细说明职位需求和岗位要求。
2.2 招聘计划编制：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期和预算等。
2.3 职位发布：人力资源部门根据招聘计划，在适当的招聘渠道发布职位信息，如公司官方网站、社交媒体、招聘平台等。
3. 招聘筛选与面试3.1 简历筛选：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，初步确定符合条件的应聘者。
3.2 面试安排：人力资源部门与相关部门负责人协商安排面试时间和地点，并通知应聘者。
3.3 面试评估：面试由相应部门负责人或面试官进行，通过面试评估应聘者的专业能力、沟通技巧和团队合作能力等。
4. 录用决策与报批4.1 面试结果评估：面试结束后，相关部门负责人对应聘者进行综合评估，确定是否录用。
4.2 录用报批：相关部门负责人将录用意向向人力资源部门报备，并提供相关资料和报告。
4.3 终身招聘委员会审议：人力资源部门组织终身招聘委员会对录用意向进行审议，并最终决策是否录用。
5. 录用通知与入职5.1 录用通知：人力资源部门根据终身招聘委员会的决策结果，向录用意向者发出正式录用通知，并说明入职手续和要求。
5.2 入职手续：录用意向者根据录用通知的要求，准备入职所需的材料和手续，并按时提交给人力资源部门。
5.3 入职培训：新员工入职后，人力资源部门安排入职培训，包括公司文化、岗位职责和规章制度等内容的介绍和培训。
6. 合同签订与档案建立6.1 合同签订：新员工通过入职培训后，人力资源部门安排与员工签订劳动合同，并保存合同副本。
6.2 档案建立：人力资源部门将新员工的个人信息、招聘材料和劳动合同等文件整理归档，建立员工档案。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
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1、目的：为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足公司对人才的需求，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有人员的招聘录用工作。
3、职责
3.1企管部的职责：
3.1.1招聘体系的建立及招聘录用制度的制定和完善；
3.1.2人力资源规划；
3.1.3组织管理人才测评；
3.1.4做好面试、测试等资料的管理工作，办理新员工的入职手续；
3.2各职能部门主要职责
3.2.1编制本部门人员需求申请；
3.2.2配合企管部对应聘人员的面试工作；
3.2.3对求职者的专业技能和综合素质测试与评定；
3.3招聘录用原则：
3.3.1 “内培外引，有才有德，破格录用”原则。
3.3.2“统一管理”原则：招聘工作由企管部统一管理，部门不得自行招聘。
3.4.3“定期招聘与临时招聘相结合”原则
4、人力资源控制
4.1人员编制由总经理办公会议决定，部门如需增编，应向企管部提出，增补人员，应填写《员工需求申请表》，按照《管理人员责权划分审批权限》批准后交企管部实施招聘。
4.2企管部在受理《员工需求申请表》时，应先检查申请的岗位是否为编制岗位，其职位薪资是否按照相关制度执行，增员时机是否适当等。
4.3应聘资料审查：
4.3.1企管部对初审合格的求职者按规定的内容，填写工作过的公司联系方式或联系人；便于确认经历的准确性。
4.3.2对重要岗位的求职者进行相应的背景调查，调查内容包括：工作成就、职业道德、荣誉奖惩等方面的事实。
4.4人员面试流程
4.4.1求职者的甄选考试可分为笔试、面试及实际操作测试。
4.4.2普通岗位人员由企管部组织相关部门负责人进行面试，面试结果通知企管部办理相关手续。
4.4.3特殊岗位需总经理、董事长面试的，由企管部组织引见面试，面试结果回复到企管部。
4.4.5实际操作测试：适用于操作性强的工作。
对求职者的实际工作能力、技能水平进行现场测试，由用人部门主管或专业人员进行测试，测试结果由测试人
反馈给企管部。
4.4.6结果评定：经评定合格并批准录取的人员，由企管部发出通知，并安排其职前培训的准备工作。
对应聘者的背景调查或求职资料，要尊重个人的隐私权，严格保密。
5审批权限
5.1一线员工由车间主任审批；职能人员由分管领导审批（编制内）。
5.2主任级（主管）以上及业务、财务岗位，由部门审核，总经理审批
6入职办理
6.1入职者提交身份证复印件1张；最高学历证书复印件1张（及相关资格证书等）；
6.2录取指纹，需住宿的，办理住宿手续，签订《劳动合同》；
6.3企管部进行入职前培训（了解公司作息时间和安全要求）；
6.4引领新员工熟悉工作场所及人员。
7、试用转正
7.1月薪人员试用期满由企管部提前一周通知用人部门填写《试用期转正审批表》，并做360考评；
7.2一线员工填写《员工试用期考核表》，用人部门进行评价，并按表单流程办理审批手续。
7.3企管部对试用不合格者：办理辞退手续，结算试用期工资；合格者：转正为正式员工。
对延长试用期限的，以双方书面协议通知。
7.4在试用期间，表现不合格或特别出色的，部门主管认为有必要对其停止试用或提前转正的，经企管部审核报批后，办理相应的手续。
7.5内部招聘、人员调动参照公开程序执行，试用考核期为1个月，试用考核参照第7.1、7.2的规定执行。
8、附则
8.1本制度由企管部负责制定、发布、修改和解释并经总经理批准生效。
8.2从2020 年 1月1 日起生效执行。