融资租赁公司组织架构

融资租赁公司岗位评估打分表含组织架构

序号
部门
1 分管领导 2 综合管理部 3 计划财务部 4 合规与风险管理部 5 融资管理部 6 租赁业务部 7 融资管理部 8 租赁业务部 9 综合管理部 10 计划财务部 11 合规与风险管理部 12 融资管理部 13 租赁业务部 14 综合管理部 15 综合管理部 16 综合管理部 17 计划财务部 18 计划财务部 19 计划财务部 20 合规与风险管理部 21 合规与风险管理部 22 融资管理部 23 融资管理部 24 融资管理部 25 租赁业务部 26 租赁业务部
标准岗位
总经济师经理经理经理经理经理副经理副经理
经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理人力资源岗综合管理岗行政管理岗财务会计岗管理会计岗
出纳岗风险管理岗合规管理岗市场分析岗融资经理岗融资专员岗项目经理项目专员
DT融资租赁公司岗位评价打分表
财务管经理营损
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
分值
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
序号
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A

租赁公司组织架构图

租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。

租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。

公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。

公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。

公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

融资租赁公司架构及风控管理

融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。

融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。

一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。

他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。

2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。

他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。

风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。

3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。

他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。

4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。

他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。

5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。

他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。

6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。

二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。

在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。

这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。

同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。

融资租赁公司管理制度

融资租赁公司管理制度一、总则1.1 为规范融资租赁公司的经营行为，保障公司经营的合规和风险控制，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于融资租赁公司的所有经营活动和管理行为。

1.3 公司领导应重视本制度的执行，确保全体员工严格按照制度规定履行职责，落实管理要求。

二、组织架构2.1 公司设立总经理办公会，负责决策公司重大事项和制定公司经营战略。

2.2 公司设立风险管理部、业务部、财务部、法务部等职能部门，分工明确、各司其职。

2.3 各部门领导应遵守公司的经营理念和制度要求，做到诚实守信、规范操作。

2.4 公司应设立独立的内审部门，监督公司内部管理运行情况，及时发现问题并及时解决。

三、风险控制3.1 公司要坚持审慎经营原则，避免不必要的风险，建立健全的风险管理制度。

3.2 全面评估融资租赁业务的风险情况，在业务开展前进行风险评估和控制。

3.3 加强对合作方的风险管理，建立合作方名单和评估机制，做到谨慎选择合作伙伴。

3.4 健全信贷管理体系，规范发放融资租赁业务，确保资金回收及时、到期。

3.5 加强对市场风险的监控，做好市场风险预警和处理工作。

四、经营管理4.1 公司要严格遵守国家法律法规，建立健全的经营管理制度，规范业务操作。

4.2 加强对融资租赁资产的管理，建立健全资产登记、押品保管、风险核查等制度。

4.3 对客户的资信调查做到全面、细致，确保业务合规操作。

4.4 加强对合同的管理，做到合同文件完备、存档规范、信息透明。

4.5 提高员工的业务素质，加强员工培训和管理，确保员工队伍的稳定和高效运作。

五、财务管理5.1 公司要按照国家相关会计准则建立健全的财务管理制度，规范财务活动。

5.2 加强对公司资金的监控，做到收支平衡，确保流动性和偿付能力。

5.3 做好财务报表的编制和分析，加强对财务数据的真实性和准确性的审核监督。

5.4 加强对资金使用的管理，避免资金挪用和滥用。

六、法律合规6.1 公司要遵循国家相关法律法规，严格执行公司经营行为的合法化、规范化。

融资租赁公司组织架构及部门职责

5.与其他部门协作提供客户增值服务。
业务管理部
3.统一安排执行新市场开发计划、有效组织市场资源制定年度市场开发计划并实施；
4.收集市场信息并按要求记录，定期跟踪市场动态、市场需求，进行市场分析，形成决策依据；
5.持续规范、优化外部操养锻炼团队，建立并不断完善内部管理体系。
业务涉及部门
职责
1.负责平台风险文化创建、风控模式管控体系建立，风险结果控制在预期范围；
合
合
管
规
理
部
部
1、风险负责风控、商务、资产、法务等；
2、综合负责综合、财务、人力、IT等。
分管副职
资
产
金
品
管
市
理
场
部
部
1、资金负责融资及资金管理等；
2、产品负责产品、及市场渠道等。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定本部门负责业务产品规划和年度经营计划；
2.有效分解经营预算等各项业绩指标至每个岗位；
5.与同业保持沟通合作，尝试进行资产交易，增加盘活公司存量资产渠道和能力。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定产品市场部规划和年度经营计划；
2.系统管理渠道资源，形成统一管理、分类维护的格局；
产品市场部
3.有效组织市场资源执行包括设备贸易在内的新产品开发计划；
4.收集市场信息、竞争信息并按要求记录，定期进行专题市场及竞争分析，组织实施部门市场宣传与推广；
培养专业风控人员建立高效专业风控体系根据平台内不同产品属性研究制定针对性的风控技术有效识别风险对投前投中投后风险进行全面控制
******融资租赁有限公司组织架构

2024年融资租赁公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状

融资租赁公司是一种专业的金融服务公司，其主要业务是为客户提供租赁服务，帮助客户获得使用资产的权利，而无需承担资产所有权。

2024年融资租赁公司在中国蓬勃发展，拥有完善的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。

组织结构：融资租赁公司的组织结构一般包括董事会、监事会、高级管理层和各个部门。

董事会负责全面监督公司经营管理，制定公司战略发展规划；监事会负责监督公司的财务状况和运营情况；高级管理层则是公司的执行层，负责具体的经营管理工作。

各个部门包括市场部、风控部、财务部、人力资源部等，各个部门间密切合作，共同推动公司的业务发展。

部门职能：1.市场部：负责开拓市场，寻找潜在客户，推广公司产品和服务。

2.风控部：负责评估客户的信用风险，制定风险管理方案，确保公司的资金安全。

3.财务部：负责公司的财务管理，包括资金调度、投融资决策、财务报表编制等。

4.人力资源部：负责招募员工、培训员工、管理员工，确保公司人力资源的充分利用。

业务流程：融资租赁公司的业务流程主要包括客户需求分析、风险评估、合同签订、资产采购、资金融通、租赁支付和维护管理等环节。

公司通过为客户提供灵活、便捷的租赁服务，满足客户的资金需求，帮助客户获得所需的资产，并提供后续的维护管理服务。

商业模式：融资租赁公司的商业模式主要是通过出租资产获得租金收入，从中获得利润。

公司通常采取直租和回租两种方式。

直租是指公司直接租赁资产给客户，客户使用资产并支付租金；回租是指公司先购买资产，再将资产租给客户，客户使用资产并支付租金，公司再回租给原卖方，获得资金。

行业现状：2024年，中国融资租赁行业保持了持续增长的态势。

随着国家政策的不断支持，融资租赁公司逐渐成为企业获取资金的有效渠道之一、行业竞争激烈，大型融资租赁公司不断壮大，小型公司则面临着市场份额的挤压。

行业内的创新和发展成为重要的竞争力，尤其是在资产端和客户端的拓展上。

总的来说，2024年融资租赁公司在中国市场表现出良好的发展态势，公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式均得到不断完善和提升，行业竞争日益激烈，但也为行业带来更多的机遇和挑战。

大X唐集团融资租赁公司组织机构

XX 融资租赁股份有限公司组织机构方案为理顺公司职能管理体系，根据《XX 融资股份有限公司章程》以及近期主要工作任务，对公司组织机构设置和职能分工进行设定，具体如下：一、公司组织机构根据股东协议和公司章程，按照现代企业法人治理结构，公董事会股东大会项目评审委员会副总裁运营管理部金融市场部行政管理部财务管理部第一事业部一第二事业部第三事业部风险管理部业务总监监事会党组织总裁司设立党组织、董事会、监事会和经营层。

党组织设置和负责人配备由上级党委决定，董事会及监事会按照《股东协议》和《公司章程》有关规定由股东大会选举确定。

经营层设总裁1名，主持公司日常经营管理工作；设副总裁、业务总监若干名，协助总裁分管业务、资金、财务、风险管理、研发、人力资源、董事会等工作。

公司设项目评审委员会，承担融资项目风险分析、评估与审查等工作，负责所有租赁项目的审批。

公司设置第一事业部、第二事业部、第三事业部、金融市场部、风险管理部、运营管理部、财务管理部、行政管理部八个部门，具体承担相关工作职能。

二、各部门职责概要（一）事业部（第一事业部、第二事业部、第三事业部）1．承担融资租赁业务的市场开拓，建立优质客户网络，储备客户资源，收集融资租赁业务市场信息的工作；2．承担客户租赁方案设计、尽职调查、商业谈判等工作；3．配合运营管理部对项目合同履约进行动态管理，做好租后检查，确保租金回笼，及时有效地报告和防范项目风险等；4．承担延伸租赁的附加服务和价值链工作职责，增强对客户多方位和长期服务的能力，扩大盈利空间等；6．完成领导交办的其他工作。

（二）金融市场部1.承担开拓公司对外融资业务市场，建立顺畅融资渠道，为公司持续发展提供资金保障；2.依据公司融资计划，策划、设计租赁项目的具体融资方案，协助有关部门或项目团队编制项目尽职调查报告，负责落实项目融资方案；3．决定公司银行账户开立、变更、注销等相关事宜；4.承担公司自有资金及融资资金在各银行账户之间的资金调度、租赁项目资金统筹安排、选择投资类理财等资金管理工作职能；5.协助业务部门开拓市场；6.完成领导交办的其他工作。

融资租赁公司工作日常管理制度

一、总则为了规范融资租赁公司的工作秩序，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司设立总经理，全面负责公司经营管理工作，对董事会负责。

2. 总经理下设副总经理、各部门负责人及员工。

3. 各部门负责人对本部门工作负责，并对总经理负责。

三、工作职责1. 总经理职责：（1）全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。

（2）制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。

（3）开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。

2. 副总经理职责：（1）协助总经理开展公司各项工作，负责分管部门的管理工作。

（2）制定分管部门的年度工作计划，并组织实施。

（3）负责分管部门的团队建设，提高员工综合素质。

3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保部门工作目标的实现。

（2）制定本部门年度工作计划，并组织实施。

（3）负责本部门团队建设，提高员工综合素质。

4. 员工职责：（1）按照公司及部门的工作要求，认真履行岗位职责。

（2）提高自身业务水平，积极参与公司各项活动。

（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

四、工作流程1. 项目选择：根据公司战略规划，选择符合公司业务发展方向的项目。

2. 项目洽谈：与客户进行充分沟通，了解客户需求，制定租赁方案。

3. 合同签订：与客户签订租赁合同，明确双方权利义务。

4. 项目执行：按照合同约定，履行各项义务，确保项目顺利进行。

5. 租赁费回收：按照合同约定，定期回收租赁费。

五、信息安全管理制度1. 设立信息安全主管，负责制定、审查和更新相关安全策略，并监督其执行。

2. 对公司业务信息、客户信息和员工信息进行分类，并根据实际需要为其分配相应的保护等级。

3. 限制员工和第三方访问敏感信息，具体措施包括但不限于密码强度要求、身份验证、权限分配、访问记录等。

融资租赁公司组织架构

一、国银租赁1、公司简介国银金融租赁有限公司就是经中国银监会批准设立、国家开发银行控股经营得非银行金融机构,注册资本80亿元,就是国内最大得金融租赁公司。

公司现有员工150余人,资产总额超过1000亿元。

被2010中国融资租赁年会评为“2010中国最具影响力融资租赁公司”。

作为国家开发银行得租赁业务平台,公司充分发挥开发银行得各种资源优势,积极与各分行开展业务协同,共同为客户打造量身订做得“信贷＋租赁”组合金融服务,形成了航空、船舶、商用车、基础设施、轨道交通、能源电力、工程机械、企业设备、商业房产等租赁业务并举得发展格局。

2、组织架构二、天津渤海租赁有限公司1、公司简介天津渤海租赁有限公司就是经国家商务部与税务总局联合审批得第五批内资融资租赁试点企业。

公司于2007年12月在天津注册成立,注册资本为人民币626085万元。

渤海租赁作为海航集团与天津市政府共同组建得专业融资租赁公司,依托天津良好得金融创新环境,借助政府与海航集团等股东方强有力得支持,积极探索中国民族租赁产业创新发展模式,为国内外客户提供全方位得租赁解决方案。

2011年5月13日,中国证监会核准渤海租赁股东与新疆汇通(集团)股份有限公司资产置换方案; 2011年6月1日,渤海租赁完成工商变更,股东变更为新疆汇通(集团)股份有限公司;2011年10月14日,新疆汇通(集团)股份有限公司更名为“渤海租赁股份有限公司”;2011年10月26日起,渤海租赁股份有限公司证券简称变更为“渤海租赁”,证券代码“000415”不变;渤海租赁成为国内首家拥有上市融资平台得租赁公司。

2、组织架构三、昆仑金融租赁公司1、公司简介昆仑金融租赁有限责任公司就是经中国银行业监督管理委员会批准,由中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油集团)与重庆机电控股(集团)公司共同发起设立得第一家具有大型企业集团背景得金融租赁公司。

注册资本为人民币60 亿元,注册地点为重庆市。

国展融资租赁公司组织机构说明书

国展融资租赁公司组织机构设置、人员编制与岗位职责⏹组织机构设置（一）董事会：a)主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；b)挑选、聘任和监督经理人员, 并掌握经理人员的报酬与奖惩；c)协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，d)下设三个委员会，其中：◆战略与投资委员会：①负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标与经营方针。

②负责审阅本公司年度与中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策与实务，财务资料的备选处理方法。

③负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。

◆监事会：①主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；②对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

◆项目评审决策委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成，根据项目调查评估报告进行评估与投资决策。

（二）管理运营部门◆总经办在总经理带领下负责公司全面运营管理。

◆业务运营部负责制定和组建业务管理制度和体系，主要负责市场开拓、业务接洽谈判、客户资信调查、租赁方案设计、评审报告的撰写与落实合同执行。

◆信息管理部负责网络信息平台、内部管理系统与大数据维护管理。

◆风控管理部①主要负责租赁项目的合规性审查、风险评价、提出风险控制措施、撰写风险评审报告、组织召开风控会、监督落实放款条件以与针对行业进行风险提示。

②负责对公司经营过程中的风险管理，在法律许可的范围内最大程度实现公司的战略目标和利益，包括对公司决策的合法性分析，违约合同管理与处置，合规性监控。

◆财务管理部①组织贯彻执行《会计法》等法规，建立健全财务管理的各项制度，协助业务部门根据项目审批结果，针对不同的业务模式，对承租人供应商进行保证金入账确认以与付款操作，并确保各项凭证合规。

2020年金融租赁公司组织结构设计及部门职责研究

2020年金融租赁公司组织结构设计及部门职责研究CONTENTS目录一、公司组织结构及部门职责 (1)（一）公司组织结构 (1)（二）公司部门职责 (1)1、公用事业租赁部 (2)2、智能制造租赁部 (2)3、零售金融租赁部 (2)4、金融市场部 (2)5、风险管理部 (3)6、财务会计部 (3)7、营运中心 (3)8、综合管理部 (4)二、融资租赁行业状况 (4)（一）我国融资租赁行业的发展历程 (4)1、1981年～1987年：迅速发展期 (4)2、1988年～1998年：问题暴露期 (4)3、1999年～2007年：恢复调整期 (5)4、2008年至今：跨越式发展期 (5)（二）我国融资租赁行业的发展特点 (6)1、行业处于高速发展时期 (6)2、融资租赁企业数量成倍增长 (7)3、金融租赁公司优势明显 (7)（三）行业未来发展趋势 (9)1、金融改革为融资租赁拓宽融资渠道 (9)2、产业结构升级催生市场需求 (10)3、城镇化进程助推融资租赁增长 (10)一、公司组织结构及部门职责（一）公司组织结构（二）公司部门职责公司为单一股东，未设股东会，建立了以董事会、监事和高级管理层为主体的法人治理结构。

董事会设董事4名，下设提名与绩效考核委员会、风险管理委员会以及战略委员会三个专业委员会；设监事1名；高级管理层成员3名。

公司共设九个部门，分别为公用事业租赁一部、公用事业租赁二部、智能制造租赁部、零售金融租赁部、金融市场部、风险管理部、财务会计部、营运中心和综合管理部。

各部门工作职责如下所示：1、公用事业租赁部公用事业租赁部职责包括根据公司整体业务发展战略，负责组织策划客户营销方案及实施，统筹重大租赁项目对外洽谈，客户外联和接待工作；负责业务经理队伍的建设及管理，组织相关培训，维护和管理客户信息；负责部门客户关系管理及租后管理等工作。

2、智能制造租赁部智能制造租赁部职责包括根据公司整体业务发展战略，重点拓展上市公司、央企国企及优质民企租赁项目；开展目标行业研究及区域市场分析；负责租赁项目尽调及租后管理；落实各项风险管理要求；存量客户维护及提升；加强与外部机构交流合作，掌握市场动态，创新业务产品；组织营销推广活动，提升公司品牌形象。

融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责

1。

具体机构设置(1)董事会及各委员会、监事会董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则;挑选、聘任和监督经理人员，并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议,下设三个委员会，其中：战略与投资委员会:负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。

审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。

薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。

监事会:民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

（2)专业审核委员会评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接,以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构.（3）公司管理部门负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：公司办公室:处理租赁公司日常行政管理。

成员3名，其中经理/主管1名，前台1名,人事行政1名。

财务部：负责管理、监督、处理公司的财务.成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名,会计1名；人力资源部:成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务;（4)业务总部负责公司业务、融资的统一管理，设有:业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。

下辖业务一部、业务二部,业务一部：成员初期5－6名,未来12－15人左右。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

管理模板：某融资租赁企业组织结构及部门职责

某融资租赁企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、办公室 (3)2、风险管理部 (3)3、财务部 (4)4、审计部 (4)5、法律事务部 (5)6、评审部 (5)7、人力资源部 (5)8、信息技术部 (6)9、金融同业部 (6)10、各业务部 (7)11、董事会办公室 (7)某融资租赁企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室（1）组织公司接待服务、公关、危机处理等工作；办理出国手续；进行公章管理；制定和规范公司车辆使用制度，负责用车调度及车辆的维护保养；（2）组织固定资产、低值易耗品的采购、领用；公司办公用房购买、建设、出租等事项的招标、议标、工程质量监督等工作；（3）组织进行安全保卫和消防工作；（4）组织公司办公场所设施维修管理；进行公司文件材料的起草、审核和上报工作；进行公司文件和材料的收发、办理、打印和归档；（5）负责会议筹备、通知、记录，印发会议纪要；订阅刊物，编辑公司内部刊物；对外宣传公司，负责公司宣传制品的设计和制作。

2、风险管理部（1）组织编制公司风险管理制度，分析评估风险管理政策，建立和完善风险管理体系，规范风险管理流程；（2）组织审查业务部门申报的各类项目，提出规范的审查意见；（3）组织项目的法律风险和政策风险评估，组织开展项目风险监控、项目风险预警和项目风险处理；（4）组织制定资产质量控制目标，并组织实施资产分类、提出资产质量问题及措施、协助业务部门清理不良资产等；（5）制定并落实公司内控合规管理制度，收集、整理法律合规风险信息，开展合规评价、整改检查；（6）组织实施各类检查，保持与上级部门、监管部门风险管理信息的沟通，按时完成规定的各类报告报送；配合风险管理委员会开展相关工作。

3、财务部（1）组织编制公司财务预算；编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，编制会计报表等；核算部门与项目总成本，强化公司成本管理；编制、上报公司财务会计报告；配合财务审计工作；（2）根据合同预算和财务制度审核、安排各种款项支付，组织进行合同款的回收与各类应收、应付账款的管理；进行各种税金的缴纳及办理各项税务；（3）根据公司报销制度和现金管理制度，准确、及时办理各种报销业务，开具或收取现金支付的相关票据，准确、及时完成清查现金工作；保管空白支票和有关财务印鉴，按照规定程序使用票据和印鉴。

融资租赁公司内部管理制度

第一章总则第一条为规范融资租赁公司内部管理，提高公司运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于融资租赁公司所有部门和员工，是公司内部管理的基本准则。

第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业规范，确保公司业务合法合规。

2. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保公司资产安全。

3. 效率优先原则：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 诚信经营原则：诚信为本，诚信经营，树立良好的企业形象。

第二章组织架构与职责第四条公司内部组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、业务部门、财务部门、风险管理部门、人力资源部门等。

第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营状况进行监督。

2. 监事会：对公司财务状况、业务经营进行监督，维护公司合法权益。

3. 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。

4. 业务部门：负责业务拓展、项目管理、客户服务等。

5. 财务部门：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。

6. 风险管理部门：负责风险识别、评估、监控和处置，确保公司资产安全。

7. 人力资源部门：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。

第三章业务管理第六条业务部门应严格执行以下业务管理要求：1. 建立健全业务管理制度，明确业务流程、审批权限和责任。

2. 严格按照业务流程办理业务，确保业务合规性。

3. 加强业务风险控制，对高风险业务进行严格审查。

4. 做好客户信息管理，保护客户隐私。

5. 定期对业务进行自查，及时发现和纠正问题。

第四章财务管理第七条财务部门应严格执行以下财务管理要求：1. 严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。

2. 加强资金管理，确保资金安全、合规使用。

3. 严格税务申报，确保公司税务合规。

4. 定期进行财务分析，为公司决策提供依据。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制第一篇：融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法业计业控管管行务务划务部理理政部部部部部部部合规部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。