公司岗位设置表
餐厅职工岗位设置表
餐厅职工岗位设置表1. 职工岗位列表
2. 岗位职责详解
2.1 前台接待员
前台接待员是餐厅的门面形象，其主要职责包括：
- 热情地迎接顾客，引导他们进入餐厅
- 记录客户的预订信息和就餐要求
- 协助解答顾客关于餐厅的疑问
- 高效地处理电话预订和取消预订的事务
2.2 服务员
服务员是餐厅提供优质服务的关键角色，其主要职责包括：
- 热情地迎接顾客，带领他们就座
- 推荐餐厅的特色菜品并解答顾客的问题
- 接收顾客的点菜，确保准确无误
- 配合厨师将菜品按时送至餐桌，并提供必要的餐具
- 结账并为顾客提供或收据
2.3 厨师
厨师是餐厅的核心人员，其主要职责包括：
- 根据菜单和顾客需求，准备食材并进行烹饪
- 控制烹饪时间和温度，确保菜品的质量、口感和卫生
- 负责菜品的摆盘和 garnish
- 及时清理工作区域并妥善保管所使用的厨房设备
2.4 配菜员
配菜员负责餐厅菜品的配菜，其主要职责包括：
- 根据菜单和指示，准备所需食材
- 切洗蔬菜和水果
- 制作各种酱料和调味品
- 给菜品进行装饰和摆盘，确保菜品的美观和口感
2.5 管理人员
管理人员负责整个餐厅的日常运营管理，其主要职责包括：
- 解决员工间的纠纷和问题
- 管理并调度员工的工作时间和轮班安排
- 监督并协调餐厅各部门的运作
- 确保顾客的满意度和就餐体验
- 进行员工培训和绩效评估
以上是根据餐厅运作的一般情况所列举的职工岗位和职责。
实际情况可能会根据餐厅规模和经营特点有所调整和变化。
岗位设置要求明细表
高级设计师 。同时，擅长该领域，并对该领域具有独到见解。
工程 技术类
主任级
C
中级职员初级职员D初级职员E经理级
B
营销类
主任级
C
中级职员
D
初级职员
E
中级工程师 是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术7-8年工作经验，能在其上级的安排领导、派
a
遣指挥下，在专业领域内完成技术、产品必要的技术工作，通过专业领域辐射及其产品、技术等提升工作，并
初级文员 是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），从事简单事务类、文职类、跟单类工作的人员
a
实习生 即来我司实习的某一专业的高年级或刚毕业的大学生，属非正式雇员
是指具备相关必备条件（如学历，高中起点），拥有10年以上实际技术岗位操作经验，具备专项开发、设计、
b
特高级技师 制作、统筹安排生产的能力，或精通所从事领域的专业技术，并能在专业技术内对他人进行专业技术培养。同
b
业务经理
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有4-6年业内销售或销售管理工作经验，市场把控能力强，能 出色完成销售目标，并具团队管理能力
a
业务主任
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有3-4年业内销售工作经验，市场把控能力强，能独立完成销 售目标
a
业务主办 是指具备相关必备条件（如学历，专科起点）及业务素质，而无相关业内销售经验的人员
b
高级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），3-4年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相 关工作并提出合理化改善建议
中级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），1-3年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相 关工作
公司岗位设置表
3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段 风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段 焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任（工艺）
1
管理人员
洗煤车间副主任（设备） 加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长（兼机修保管）
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工 水泵工 水泵组长
水泵工 刮板工
加介工 皮带工 收煤工段工段长
收煤班长 收煤工段 收煤员
取样员 编号员 机修工段工段长 洗煤车间机修 机修技术员 工段 机修班长
洗煤车间机修工 机动车辆工段工段长 推煤组长
机动车辆工段
推煤工 装载机司机
修车组长 修车工 压滤工段长
压滤工段
压滤班长 浓缩机工 压滤工
调火班长 调火工
炉门修理班 热修班 机修工段
炉门修理站班长 炉门修理工 热修班班长 热修理工 机修班长 机械维检工 项目与发展部部长 工程主管
项目与发展部
生产准备主管 技术主管 材料员 保管员 施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员 炼焦车间工艺技术员 炼焦车间设备技术员
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
公司职工岗位划分表
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部
人员配置及岗位职责
康区塑皿KANGFEI PLASTIC康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）0 一一年十月一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部51、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部121、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部161、采购员 (16)四）外贸部171、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部191、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
、人员配置明细厨工1保洁员1主管13财务部会计1（4人）出纳1仓管14采购部（1人）采购员1贸易部经理1业务员5（3人）1跟单1经理1生产部主管2（31 人）班长2班长助理2打孔班班长1 6普工12拣杯普工2注塑普工4破碎拌料普工2机修班班长1普工1货仓普工1合计51兼成本会计（待招）暂由生产部管理二班倒（待招）调机师傅（二班倒）待招（二班倒）兼点杯白班十小时二班倒二班倒二班倒三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所届部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。
直届上级总经理直届下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1）协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2）负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3）协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4）负责劳动关系管理；5）负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6）负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7）负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8）负责部门内部组织管理工作；9）负责公司内部行政工作的协调沟通；10）完成总经理交办的其他工作任务。
XX公司岗位设置总表
XX公司岗位设置总表
设置原则：
1。
岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2。
所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人.每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3。
每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。
4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
5。
岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则.如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。
岗位人数，1人。
所属部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售主管、销售代表。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。
2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。
3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。
4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。
6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。
自来水公司岗位设置文件
自来水公司岗位设置文件一、岗位名称及数量根据公司的业务需求，自来水公司设立了多个岗位，以确保各项工作顺利进行。
具体岗位及数量如下：1. 水质检测员：10名2. 抄表员：20名3. 客户服务专员：15名4. 维修工程师：8名5. 运营经理：3名6. 财务主管：2名7. 人力资源专员：5名8. 市场营销经理：2名9. 管理培训师：3名二、岗位职责及要求1. 水质检测员：负责对自来水进行日常抽检和监测，确保水质符合国家标准。
要求具有相关水质检测证书，并具备一定的实践经验。
2. 抄表员：负责定期对用户水表进行抄表工作，确保用户用水量的准确统计。
要求具有良好的数学基础和沟通技巧，能够准确记录数据。
3. 客户服务专员：负责处理用户的咨询、投诉和问题解决等工作，提供优质的客户服务。
要求具有良好的沟通能力和解决问题的能力，能够耐心细致地与用户进行沟通。
4. 维修工程师：负责自来水设备的检修、维护和故障排除工作，确保设备的正常运行。
要求具有相关维修工程师资质，熟悉自来水设备的结构和工作原理。
5. 运营经理：负责自来水公司的日常运营管理工作，包括人员调配、资源管理、业务拓展等。
要求具有较强的组织管理能力和市场开拓能力，能够有效推动公司的发展。
6. 财务主管：负责自来水公司的财务管理和资金运营工作，包括财务报表的编制、资金的筹措和使用等。
要求具有一定的财务知识和财务分析能力，熟悉相关财务软件的操作。
7. 人力资源专员：负责自来水公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
要求具有相关人力资源管理经验和良好的人际沟通能力，能够有效组织和协调人力资源。
8. 市场营销经理：负责自来水公司的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开拓新的客户资源。
要求具有市场营销相关经验和销售技巧，能够有效推动产品的销售。
9. 管理培训师：负责对自来水公司员工进行培训和发展，提升员工的专业素质和管理能力。
要求具有较强的培训设计和培训实施能力，能够针对不同岗位需求进行个性化培训。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
岗位名称，销售经理。
二、岗位职责。
1. 负责制定销售策略和计划，确保销售目标的实现；
2. 组织和协调销售团队，指导和督促销售人员完成销售任务；
3. 开拓新客户资源，维护并拓展现有客户关系；
4. 负责制定销售预算和费用控制，确保销售成本的有效管理；
5. 负责市场调研和竞争对手分析，为销售策略的制定提供依据；
6. 参与重大客户谈判和签订重要销售合同；
7. 提升销售团队的业绩和专业水平，进行销售技能培训和团队
建设；
8. 负责上级领导交办的其他工作任务。
以上岗位职责仅供参考，具体职责以公司实际岗位职责为准。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本岗位为公司市场部门中的市场专员岗位，直接向市场经理汇报。
二、岗位职责。
1.负责市场调研和分析，收集市场信息，分析竞争对手情况，
为公司制定市场营销策略提供数据支持。
2.协助市场经理制定市场推广计划，负责具体执行营销活动，
包括线上线下推广活动的策划和执行。
3.负责市场活动的组织和协调工作，包括活动场地的选择、物
料准备、人员安排等。
4.负责公司产品的市场推广工作，包括广告投放、促销活动等。
5.与销售部门密切合作，协助销售团队开展市场推广活动，提
升产品销售业绩。
6.定期对市场推广活动进行效果评估，及时调整策略，提出改进建议。
7.负责公司市场部门相关文件的整理、归档和管理工作。
8.完成上级领导交办的其他工作。
公司办公室岗位设置及职责
公司办公室岗位设置及职责2012年公司为了实现公司既定的目标任务，根据本部门的实际情况，特制定公司办公室岗位设置及职责。
一、岗位设置共设8个岗位，其中：经理1名；办事员2名；保安2名；司机2名；行政人员2名。
组织架构图如下：二、办公室主要职责1、负责办公室文件管理、物资管理工作；2、负责公司电话、电脑维修联系及入集团网工作；3、负责文具采购及发放工作；4、负责订购出差人员火车票、飞机票；5、负责饭堂、宿舍管理工作；6、负责人事劳资管理工作；7、负责斯隆网信息收集、上报各项报表及资料工作。
三、各岗位主要职责（一）经理职责：1、负责公司会议的组织准备工作，并协助公司领导组织实施公司会议的决定事项；2、审核以公司或办公室名义发布的文件；3、审核公司各部门请示总经理的问题，提出处理意见，报总经理审批；4、协助总经理协调公司各部门的工作，对有争议的问题提出处理意见，报总经理审定；5、协助总经理组织处理需由公司直接处理的突发事件及重大事故，及时向总经理报告各部门反映的重要建议和问题；6、协助总经理做好重要内外宾的接待工作；7、组织督促检查公司各部门对公司文件、公司会议决定事项及总经理重要批示的执行情况，并向总经理报告；8、围绕公司一个时期的中心工作组织调查研究，为公司决策和指导工作提出建议；9、负责公司安全保卫工作，发现问题及时向总经理报告；10、做好公司各项人事及行政事务等工作，为公司领导和部门职工做好服务；11、办理总经理交给的各项工作；12、定期组织各部门召开安全生产会议，并督促检查各部门执行安全生产落实情况。
（二）办事员职责：1、负责公司本部的行政管理和日常事务，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度；2、负责公司的公文、资料、信息和收集工作，沟通对外对内联系。
3、负责领导交办的各项工作及上传下达任务；4、负责公司来往文件的处理和文书档案归档的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；5、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来；6、对人事、行政的各种报表统计工作；7、搜集整理公司的生产、科技、技改资料并进行归档8、贯彻执行上级指示及公司的各项制度；9、执行档案工作制度，严格执行文书处理程序，做好档案保密工作，提供好档案利用；10、做好来访客人接待工作；11、负责各种会议工作安排；12、负责卫生制度的检查工作。
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数（人）
职责及权限
公司高层
1
总经理
1
公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标
2
研发部经理
1
1
3
市场部经理
1
1
合计
3
综合部
4
主管
1
1
5
行政内勤
2
2
合计
3
财务部
6
总监
1
1
7
会计
1
1
8
出纳
1
1
合计
3
市场部
9
经理
1
1
10
工程师
11
助理工程师
12
施工工人
13
库管兼资料员
重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
汽车企业岗位设置
汽车企业岗位设置
1.总经理：负责整个公司的经营管理，包括制定企业战略、拟定经营
计划、领导公司各部门、实现公司经营目标等。
2.市场营销总监/经理：负责公司营销策略的制定和执行，包括市场
调研、产品推广、品牌推广、销售管理等。
3.研发总监/经理：负责公司的产品研发、技术创新和设计工作，包
括产品规划、开发、测试和验证等。
4.生产总监/经理：负责公司的生产工作，包括生产计划制定、生产
线管理、质量管理、安全生产等。
5.采购总监/经理：负责公司的原材料采购和供应商管理，包括谈判
合同、评估供应商、考察初审等。
6.财务总监/经理：负责公司的财务管理，包括财务报表、财务预算、资金管理、税务管理、审计等。
7.人力资源总监/经理：负责公司的人力资源管理，包括人才招聘、
培训、绩效管理、薪酬管理等。
8.售后服务总监/经理：负责公司的售后服务工作，包括客户服务、
维修保养、质量管理、投诉处理等。
9.市场数据分析师：负责市场数据的分析和挖掘，帮助公司更好地了
解市场趋势和竞争情况，制定营销策略。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司各部门岗位设置方案
一、岗位设置原则
1、岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2、所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。
4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。
如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。
二、部门岗位设置表
部门岗位设置表
部门名称
职位总数部门总人数
职位名称职位人数主要职责分工
备注
部门岗位设置表1
部门名称总经办
职位总数12部门总人数18
职位名称职位人数主要职责分工
主任1建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政管
理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作。
后勤主管1负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保
障的管理与服务。
行政内勤1负责公司行政综合事务管理与服务
企划1负责公司宣传策划工作
司机班长1公司车辆及司机管理
司机7完成各项出车任务及车辆维护保养
行政主管1负责公司行政管理工作
企管主管1负责公司企业管理方面的工作
信息建设1负责公司信息化及网络建设
行政外勤1负责公司公共关系工作
文化宣传1负责公司企业文化建设工作
企管员1负责公司企业管理信息统计分析等工作
备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。
部门岗位设置表2
部门名称人力资源部
职位总数4部门总人数4
职位名称职位人数主要职责分工
经理1负责人力资源部全面工作
招聘培训员1负责招聘及培训方面的工作
薪酬绩效员1负责薪酬福利、绩效考核方面的工作
劳动关系员1负责员工关系及本部门其他日常工作
备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。
部门岗位设置表3
部门名称董事长办公室
职位总数2部门总人数3
职位名称职位人数主要职责分工
董事长助理11协助董事长负责公司战略发展方面的工作
董事长助理21协助董事长负责公司经营管理方面的工作
董事长秘书1协助董事长日常事务方面的工作
部门岗位设置表4
部门名称项目部
职位总数5部门总人数6
职位名称职位人数主要职责分工
项目经理1确定项目目标，明确职责权限，制定项目计划和工作流程。
项目副经理1控制成本结算，了解人力状况，配合经理工作
预算员1控制成本，工程预算，图纸会审，工程结算。
资料员1资料归档、编制，收集进场材料质量保证资料。
技术员2提供技术措施支持，初审施工组织设计，熟悉施工图纸，
负责工程进度。
备注红色岗位根据项目进度逐步配置。
部门岗位设置表5
部门名称审计监察部
职位总数2部门总人数2
职位名称职位人数主要职责分工
经理1负责本部门的全面工作，目标、工作方向安排。
审计员1承担本部门具体工作的实施、开展
备注
公司岗位设置总表
部门名称编号岗位名称职位人数（人）
公司高层董事长1
执行总裁1
总经理1
副总经理1
董事长不计，合计3人董事长办公室董事长助理2
董事长秘书1
合计3人
总经办主任1
后勤主管1
行政内勤1
企划1
司机班长1
司机7
行政主管1
企管主管1
信息建设1
行政外勤1
文化宣传1
企管员1
注：红色岗位根据公司发展及部门职能扩
合计12人（不含标红岗展逐步配置。
位）
人力资源部经理（兼）1
招聘培训员1
薪酬绩效员1
员工关系员1
注：红色岗位根据公司发展及部门职能扩
合计2人（不含标红岗位）展逐步配置。
客服部经理1
客服员2
合计3人
财务部经理1
会计1
出纳3
合计5人
审计监察部经理（兼）1
审计员（兼）1
合计2人
项目部经理1
副经理1
预算员1
资料员1
技术员2
注：红色岗位根据项目进展逐步配置。
合计6人
营销部经理1
合计1人
保安部经理1
保安50
合计1人
生产管理部经理1
合计1人
外联部经理1
外联员2
职能部门总计37人。