工程进度计划质量管理体系和措施
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施（一）工程质量管理体系1、建立健全质量保证体系建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。
2、建立健全质量管理责任制（1）项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。
（2）技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。
（3）质检工程师的责任范围：对质量进行控制与管理，定期召开质量会议，并通报质量情况；负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
（4）施工负责人的责任范围：参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（5）财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事务，包括材料、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。
（6）计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。
使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。
组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。
项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
（二）工程质量保证措施1、质量标准严格按本工程采购文件对质量的要求，严格技术规范，确保建设优质景观工程。
2、监理质量保证体系领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。
设计工程质量和进度保证措施
设计工程质量和进度保证措施1.建立完善的工程质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、质量标准和程序、质量控制计划等。
通过监督、检查和验证，确保工程符合相关的规范和标准。
2.严格的材料采购和审查：采购符合标准的材料，确保其质量和性能符合设计要求。
在采购过程中，要进行严格的审核和抽样检测，保证材料的质量稳定和安全性。
3.对施工人员进行技术培训和管理：对施工人员进行专业的技术培训，提高其质量意识和技术水平。
建立施工人员管理制度，监督施工人员的工作，确保施工质量。
4.管理施工现场：合理规划施工现场，确保施工环境安全整洁，减少安全事故和质量问题的发生。
同时，加强现场管理，做好施工过程的监控和记录，及时发现和解决工程质量隐患。
5.进行质量检测和验收：在关键节点和完成阶段进行质量检测和验收，确保工程达到预定的质量标准。
在质量检测和验收过程中，要采用科学的方法和仪器设备，对工程进行全面、客观的评估。
6.控制工程进度：合理编制工程施工计划，明确各项任务的时间节点，控制施工进度。
对工程进度进行监控，及时发现和解决工期延误的问题，并采取相应的应对措施。
7.加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，加强与各方沟通和协调，确保各部门和人员之间的配合和协作，避免误解和矛盾。
及时解决工程中出现的问题，确保工程能够按时完成。
8.引进先进技术和管理理念：不断引进先进的工程技术和管理理念，提高工程的设计、施工质量和效率。
积极推广和应用新的建设技术，提高工程的质量和进度。
综上所述，设计工程质量和进度保证措施是确保建设工程顺利进行的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、严格的材料采购和审查、技术培训和管理、现场管理、质量检测和验收、工程进度控制、加强沟通和协调、引进先进技术和管理理念等一系列措施，可以提高工程质量和进度的保证。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
4、工程质量管理体系及保证措施
4、工程质量管理体系及保证措施第四章质量保证措施一、施工质量保证措施1、质量承诺我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%作为处罚。
并无偿整改直至优良。
所有植物的一次性成活率达到90％以上,草坪覆盖率98％以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到100%。
对自身原因造成的损失承担所有的责任。
质量保证措施1．质量体系保证图确定质量目制定质量计形成质量保思想保质量控组织体2．质量控制措施（1）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。
严格执行ISO9001质量标准。
作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作前整改。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施在工程建设领域，工程进度计划与措施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的进度计划，加上切实有效的措施，能够为工程项目的顺利推进提供有力保障，减少延误和成本超支的风险。
一、工程进度计划工程进度计划是对工程项目的各项工作在时间上的安排和部署。
它的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求以及各种可能的风险和约束条件。
1、确定项目的工作分解结构（WBS）首先，将整个工程项目分解为一系列具体的、可管理的工作任务。
例如，对于一个建筑项目，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修等大的工作包，每个工作包又可以进一步细分为更小的任务，如挖土方、浇筑混凝土、安装门窗等。
2、估算工作任务的持续时间对于每一项工作任务，根据以往的经验、类似项目的数据以及专家的判断，估算其完成所需的时间。
这个过程需要考虑到工作的性质、资源的可用性以及可能出现的干扰因素。
3、确定工作任务之间的逻辑关系明确各项工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，而有些任务可以同时进行。
例如，在建筑项目中，基础工程必须在主体结构施工之前完成。
4、制定进度计划图表常用的进度计划图表有横道图（甘特图）和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间和进度情况。
网络图则更能体现工作之间的逻辑关系和关键路径。
5、考虑资源平衡在制定进度计划时，要确保资源的需求在项目的整个生命周期内得到合理的分配，避免出现某些时间段资源过度紧张，而某些时间段资源闲置的情况。
6、设定进度控制的里程碑设立一些重要的阶段性目标，作为对项目进度进行监控和评估的依据。
这些里程碑通常是项目的关键节点，如项目开工、主体结构封顶、竣工验收等。
二、工程进度措施为了确保工程进度计划的顺利实施，需要采取一系列的措施来进行有效的管理和控制。
1、建立高效的项目管理团队项目经理应具备丰富的经验和良好的组织协调能力，能够有效地整合各种资源，推动项目的进展。
设计工程质量和进度保证措施(最新)
设计工程质量和进度保证措施(最新)一、引言在现代工程设计领域，质量和进度是衡量项目成功与否的关键指标。
一个高质量的设计工程不仅能够满足客户的需求，还能在规定的时间内完成，确保项目的整体效益。
为此，制定一套全面、细致的质量和进度保证措施至关重要。
本文将从多个方面详细阐述如何在设计工程中确保质量和进度的双重目标。
二、质量保证措施1. 质量管理体系的建立制定质量手册：明确质量管理的方针、目标、组织结构、职责权限和工作程序。
标准化的工作流程：依据ISO 9001等国际标准，制定并严格执行设计、审核、批准、变更等各个环节的标准流程。
质量责任制：明确各级人员的质量责任，建立质量考核机制，确保每个环节都有人负责。
2. 设计过程的质量控制需求分析：通过与客户的充分沟通，准确理解项目需求，编制详细的需求分析报告。
初步设计：依据需求分析，制定初步设计方案，进行多方案比选，确保方案的合理性和可行性。
详细设计：在初步设计的基础上，进行详细设计，细化各个部分的参数、材料和工艺要求。
设计评审：组织专家对设计方案进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
3. 技术支持与培训技术更新：定期组织技术人员参加行业培训和技术交流，掌握最新的设计规范和技术标准。
内部培训：针对项目特点，开展内部技术培训，提升设计团队的整体技术水平。
专家咨询：在复杂技术问题上，邀请行业专家进行咨询，确保设计的科学性和先进性。
4. 设计文件的审核与管理文件审核：建立多级审核制度，确保设计文件的准确性和完整性。
版本控制：采用电子文档管理系统，对设计文件进行版本控制，防止版本混乱。
文档归档：项目完成后，及时整理和归档设计文件，便于后续查阅和使用。
5. 质量监督与反馈内部质量检查：定期开展内部质量检查，发现问题及时整改。
客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议。
质量改进：根据质量检查和客户反馈的结果，持续改进设计质量。
三、进度保证措施1. 项目进度计划的制定任务分解：将项目分解为多个子任务，明确每个任务的起止时间和完成标准。
质量及进度控制措施
质量及进度控制措施在工程项目的管理中，质量控制和进度控制是两个非常重要的方面。
质量控制关系到工程项目的质量标准和验收效果，而进度控制则直接影响到工程项目的完成时间和投资效益。
因此，采取有效的质量及进度控制措施是工程项目成功实施的关键。
一、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
要明确质量管理的目标，即确保工程项目符合国家及行业的相关质量标准。
要建立质量管理制度，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
再次，要明确质量管理责任制，明确各级管理人员和工作人员在质量管理中的职责和权利。
2、加强材料质量控制材料是工程项目的基础，材料的质量直接影响到工程项目的质量。
因此，要加强材料的质量控制，包括材料的采购、检验、储存和使用等方面。
在采购过程中，要选择合格的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。
在检验过程中，要对材料进行严格的检验，确保材料的符合性和可靠性。
在储存和使用过程中，要采取有效的措施，防止材料受到损坏或污染。
3、加强施工过程质量控制施工过程是工程项目质量形成的关键环节，加强施工过程质量控制是保证工程项目质量的重要措施。
在施工过程中，要采取多种质量控制手段，如旁站监督、定期检查、质量抽查等。
同时，要对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
还要建立质量奖惩制度，对质量优秀的施工人员进行奖励，对质量不合格的施工人员进行惩罚。
二、进度控制措施1、制定合理的进度计划制定合理的进度计划是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑工程项目的实际情况和资源需求，合理安排施工顺序和施工时间。
同时，要明确各阶段的目标和任务，确保进度计划的可行性和可操作性。
2、加强施工进度管理加强施工进度管理是保证工程项目进度的重要措施。
在施工过程中，要定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工过程中的进度问题。
同时，要建立奖惩制度，对提前完成施工进度的施工单位进行奖励，对延误施工进度的施工单位进行惩罚。
工程施工进度管理体系与措施
工程施工进度管理体系与措施一、施工进度管理体系1.目标和原则：施工进度管理的目标是按时完成工程，确保质量和安全。
管理工程进度的原则是按照任务和资源的要求进行进度的计划和管理。
2.组织结构：建立专业的施工进度管理团队，包括进度经理、进度工程师和进度监督员等职位，负责施工进度的计划、监督和调整。
3.进度计划：根据工程的特点和任务需求制定详细的施工进度计划，包括工期、工序和资源的安排等，并与业主、设计单位和施工单位确认。
4.任务分解：将整个工程的任务分解成多个工序和工作包，明确每个工序的工作内容、完成时间和交付标准。
5.资源管理：根据进度计划，对施工资源进行合理分配和调度，包括人力、物资和设备等，确保各项资源的供应和使用符合需求。
6.进度控制：通过实时监测和分析工程进度数据，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和控制，确保项目的进度符合计划。
7.信息管理：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，确保信息的及时、准确和方便的共享。
8.风险管理：对施工进度可能面临的风险进行评估和控制，采取相应的预防和应对措施，降低风险对进度的影响。
9.沟通和协调：加强与业主、设计单位、施工单位和供应商之间的沟通和协调，及时解决问题和冲突，确保施工进度的顺利进行。
二、施工进度管理措施1.制定详细的施工进度计划：根据工程的特点和任务需求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成标准。
2.合理分配和调度资源：根据进度计划，合理分配和调度施工资源，确保各项资源的供应和使用符合需求，避免资源的浪费和短缺。
3.建立施工进度信息管理系统：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，实现信息的及时共享。
4.采用现代化的技术手段：采用先进的工程管理软件和信息技术手段，如BIM（Building Information Modeling）和ERP（Enterprise Resource Planning）等，提高施工进度管理的效率和准确性。
5工程进度计划质量管理体系和措施
5工程进度计划质量管理体系和措施一、工程进度计划质量管理体系1.制定质量管理目标和政策：在工程进度计划质量管理中，首先要确立质量管理目标和政策。
工程进度计划质量管理的目标是确保工程进度计划质量的合理性和有效性，而质量管理政策主要是指明质量管理的原则和方法。
2.设计工程进度计划：在制定工程进度计划之前，需要对工程进行设计。
设计过程中要结合工程进度计划的质量要求，将工程进度分解为不同的阶段和任务，并为每个阶段和任务设定明确的质量目标。
3.制定工程进度计划质量控制计划：工程进度计划质量控制计划是指对工程进度计划的质量进行控制的具体措施和方法。
包括工程进度计划质量控制的责任和权限分配、质量管理活动的时间和地点、质量检验和测试方法、不合格品的处理等。
4.质量培训和技术支持：为了提升工程进度计划质量管理的水平，需要进行相关的质量培训和技术支持。
培训内容包括工程进度计划质量管理的基本理论和方法、工程进度计划的质量控制技术等。
5.质量评估和检查：工程进度计划质量管理要进行定期的质量评估和检查。
通过对工程进度计划的质量进行评估和检查，可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施。
6.缺陷和问题的解决：在工程进度计划执行过程中，可能会出现一些缺陷和问题。
为了保证工程进度计划质量的合理性和有效性，需要对这些缺陷和问题进行及时的解决。
7.持续改进：工程进度计划质量管理是一个持续改进的过程。
通过分析工程进度计划质量管理的实际情况和结果，可以找出优缺点，并制定改进措施。
二、工程进度计划质量管理措施1.确定工程进度计划质量目标：在制定工程进度计划时，要明确质量目标，包括进度目标、质量要求和成本要求等。
通过设定明确的目标，可以提高工程进度计划的质量管理水平。
2.制定工程进度计划质量控制计划：在制定质量控制计划时，要明确质量控制的责任和权限，确定质量检验和测试的要求，制定不合格品的处理措施等。
3.建立工程进度计划质量管理档案：对工程进度计划的质量管理活动进行档案管理，包括质量计划、质量检查记录、质量评估报告等。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质 量 管 理 体 系公司质量管理部 工程项目经理部 公司质量监督小组 施工员 材料员 档案员 质检员 各施工班组一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9、质量管理组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检员、施工员、档案员、班组长二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
工程进度计划质量管理体系和措施
施工进度计划和各阶段旳保证措施（一）、进度计划编制阐明1、采用平行流水法组织施工，尽量使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主旳规定进行调整。
若业重规定工期缩短，我企业将采用加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
（二）、施工进度计划工程计划动工日期：2023年4月30日；计划竣工日期：2023年6月14日；计划工期：45日历天。
实际动工日期根据业重规定进行调整，我们将保证克服困难，通过增长投入满足业主旳需要。
（三）、各阶段旳保证措施1、组织保证措施：根据该工程旳特点、施工难度及社会意义，本工程将配置强有力旳项目经理部，优化组织施工要素，保证计划严厉性。
建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首旳多级计划体系，使施工计划旳每一节点，每一种线路层层有人管，事事有人问。
合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理旳流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路旳施工进度贯彻到位，发现滞后于进度旳状况，则加强力量进行突击，以抵达原定旳工期目旳。
严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收原则组织施工。
保证每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理旳流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路旳施工进度贯彻到位，发现滞后于进度旳状况，则加强力量进行突击，以抵达原定旳工期目旳。
（2）、采用经济手段充足调动工作人员旳积极性。
加强劳动纪律，提高工作效益，施工进行昼夜持续作业。
关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季节采用补助旳措施稳定队伍。
（3）、严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收原则组织施工。
保证每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（4）、加强与有关单位旳联络，及时邀请建设单位、质监站、监理企业、设计院等有关单位参与各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。
工程质量、进度目标与管理措施
(一) 严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》 (国务院令第279 号)及国家现行的工程质量验收标准。
(二)确保工程质量达到优质工程，确保全部单位工程达到国家或者中石油现行的《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。
成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：(一)、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
(二)、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。
(三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
(四)、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。
(五)、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
(六)、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
(七)、成立质量管理组织机构，积极开展QC 小组活动，组织技术攻关，针对施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。
为把质量工作贯通到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：(一)建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。
2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15 天报监理工程师审批，按监理工程师审批意见修改完善后，方可实施。
市政工程质量、进度计划及其保证措施
质量、进度计划及其保证措施第一节、质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
（一）、建立质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。
各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:↓（二）、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。
在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。
工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。
工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。
分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
工程进度和质量如何管理
工程进度和质量如何管理一：工程进度和质量如何管理一、引言本旨在介绍工程进度和质量管理的相关内容，包括进度控制、质量保证和项目优化等方面。
通过对工程进展情况的监测和质量问题的分析，可以提高工程项目的效率和质量水平，确保项目成功实施。
二、工程进度管理1.计划编制1.1 确定项目目标与里程碑1.2 制定项目计划并设置关键路径1.3 分解并制定工作分解结构（WBS）1.4 制定资源计划和时间表2.进度监测与控制2.1 确定项目关键路径2.2 收集项目进展数据2.3 进行进度分析和评估2.4 调整项目计划并进行资源优化3.项目风险管理3.1 识别和评估项目风险3.2 制定风险应对方案3.3 跟踪和控制风险的发生三、工程质量管理1.质量计划1.1 制定质量目标和指标1.2 确定质量管理方法和控制措施1.3 制定质量检查和测试计划2.质量保证2.1 建立质量管理体系2.2 制定工程标准和规范2.3 实施质量培训和考核3.质量控制3.1 进行质量检查和测试3.2 分析和处理质量问题3.3 改进和优化工程过程四、项目优化策略1.工程进度优化1.1 优化资源分配和调度1.2 加强沟通和协调1.3 制定并执行风险应对策略2.工程质量优化2.1 强化质量意识和责任2.2 提升质量管理能力2.3 鼓励创新和持续改进五、附件- 工程进度表- 质量检查报告- 资源计划表- 风险评估报告- 质量培训材料六、法律名词及注释- 工程进度管理：根据国家建设工程标准和规定，对工程进度进行合理的安排和控制，确保项目按时完成。
- 质量保证：通过合理的质量管理方法，保证工程项目满足相应的质量要求。
- 项目优化策略：通过对工程进度和质量进行优化，提高工程项目的效率和质量水平，以实现项目的最优化。
二：工程进度和质量如何管理一、引言本旨在介绍如何进行工程进度和质量管理，包括进度计划、进度监控、质量计划、质量保证和质量控制等方面的内容。
通过合理的安排和有效的管理，可确保工程项目按时完成，达到预期的质量水平。
如何提高工程质量进度管理水平的措施和方法
如何提高工程质量进度管理水平的措施和方法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施
完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施为保证工程质量，我们将采取以下管理措施：1）建立完善的工程质量管理体系，制定详细的工程质量控制计划和质量检查标准，确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的监控和控制。
2）加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技能和经验，能够按照质量标准进行施工。
3）采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。
4）建立健全的质量反馈机制，及时发现和纠正工程质量问题。
3）保证质量的控制措施：1）严格按照工程质量控制计划和质量检查标准进行施工，确保每个工序都符合质量要求。
2）采用先进的检测设备和方法，对施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量符合要求。
3）建立健全的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检测结果，以备验收和质量评定之用。
第五节、安全生产和文明施工措施1、根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本工程的安全生产计划，明确安全生产目标和责任，建立健全安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。
2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
3、采取有效的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4、加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境卫生和公共秩序。
5、建立健全的安全生产和文明施工监督机制，及时发现和纠正安全生产和文明施工问题。
在本工程施工过程中，我们将采取以下措施来确保质量验收和工期的控制：质量验收控制措施：每道工序的验收程序为班组自检、施工工长验收、质检员验收和监理验收。
我们将严格执行工序交接制度，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收。
一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。
确保工期的措施：本工程要求工期为550天，我们将采取以下措施来保证工期：1) 管理措施：我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划。
我们将建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，确保关键工序的如期完成。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理系统及保证举措（一）、详细质量目标公司自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次查收合格率 100%，优秀率 90%。
（二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长构成，拟订整个合同段工程质量创优规划、目标、举措。
2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师构成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优举措，质量实行计划，并重在现场落实。
4、施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，制定项目工程详细的分项实行计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
5、质量管理机构管理领导小组质量检查机构管理领导小组组长：副组长：成员：质检工程师：专职质检员：（三）、本工程质量管理方法1、成立施工组织设计审批制度、施工组织设计一定有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、资料员、监理工程师等的署名。
、施工组织设计一定在工程实行前15 天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审察后报总工程师审批。
、施工组织设计一定经各级审批并最后由监理工程师审批后，而且按审批意见进行改正完美，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程查收制度、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程查收。
隐蔽查收的结果一定填写《隐蔽工程查收记录》。
3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺乏的重要工作内容，交底一定采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：、项目经理一定组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底。
工程质量管理体系技术管理体系及保证措施
第一章工程质量管理体系技术管理体系及保证措施1.1质量目标标段工程交工验收的质量评定:合格(90分及以上)。
标段工程竣工验收的质量评定: 90分及以上且工程质量等级为优良。
1.2质量保证体系1.2.1质量管理组织机构项目部成立质量保证领导小组，建立由项目经理任组长，副组长：项目总工程师、生产副经理、安全负责人、路基负责人、路面负责人、桥梁隧道负责人任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各作业班组的质量管理领导小组，全面领导本工程的质量管理工作，总体负责项目的质量管理，监督各方质量管理的具体实施。
通过采取组织保证措施、思想保证措施、技术保证措施、管理保证措施和经济保证措施等措施，确保本工程质量目标的实现。
图1.2-1 质量管理组织机构项目主要管理人员及部门的质量管理职责详见下表。
表1.2-1 主要管理人员及部门的质量管理职责1.2.2质量管理保证体系成立以项目经理为组长，项目副经理、安全负责人、路基负责人、路面负责人、桥梁隧道负责人任副组长副组长，相关部室、作业队负责人为组员的质量领导小组，各专业施工队均成立质量管理小组，各班组均设置质量管理员，形成三级联动的质量管理组织机构。
各级质量管理机构定期对工程质量进行检查评比，确保质量保证体系的有效运行。
质量保证体系经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制单位工程合格率达到100%推广新技术工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范标准公司QC 负责人提高质量意识建立质量保险抵押制度奖优罚劣施工控制加强施工现场控制自检、互检、专检、交接检控制接受业主检查各分项工程严格按照施工方案及技术标准施工质量责任制岗位责任制提高施工能力项目QC 小组QC 过程控制总结改进全员质量教育质量培训以用户为中心控制每道工序班组回访改进工作质量经济兑现质量评定提高工程质量反馈图1.2-2 质量管理体系框图1.2.3 质量保证动态控制制度表1.2-2 质量保证动态控制制度1.3质量管理制度质量管理制度详见下表：表1.3-1 质量管理制度1.4质量管理流程质量管理流程详见下图。
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施工进度计划和各阶段的保证措施
（一）、进度计划编制说明
1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。
若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
（二）、施工进度计划
工程计划开工日期：2016年4月30日；计划竣工日期：2016年6月14日；计划工期：45日历天。
实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。
（三）、各阶段的保证措施
1、组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。
建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。
合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。
严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。
确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。
（2）、采取经济手段充分调动工作人员的积极性。
加强劳动纪律，提高工作效益，施工进行昼夜连续作业。
关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季节采取补贴的方法稳定队伍。
（3）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。
确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（4）、加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质监站、监理公司、设计院等有关单位参加各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。
（5）、雨季施工必受影响、即时掌握近期气象消息，雨天到来之前有充足的思想准备和防范措施，尽量减少因天雨而造成对工程进度的影响。
（6）、派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到每道工序结束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。
（7）、工地保证24小时都有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工，处理紧急情况。
（8）、设备修理人员24小时驻守工地，及时做好设备的维护、修理，保证设备正常运转。
2、工期保证措施：
根据工程施工组织设计的总体部署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
3、技术保证措施:
（1）、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。
（2）、组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。
（3）、发挥技术管理的作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
（4）、专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
（5）、实行项目技术负责人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。
（6）、积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。
4、生产要素保证措施：
（1）、项目部管理人员配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。
（2）、劳动力配置：我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。
（3）、财力配置和材料供应保证措施，项目部配置成本核算员，按照当月为完成工程量及时向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障。
（4）、后勤保证物料供应和、资金的使用。
材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程进度计划能否实现的关键环节，为此本公司将配备具有丰富经验的材料供应人员来完成该工程的全部材料、设备的供应工作。
（5）、通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供甲供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量准时满足本工程需要，确保工程施工正常。
5、施工各阶段的具体保证措施：
（1）、及时做好开工进场的准备。
1）开工前做好人员、物资、技术等各方面的准备工作，确保工程按期开工。
2）、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。
3）、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。
4）、熟悉施工图纸，及时报审施工方案及开工报告，及时进入施工。
（2）、施工当中的进度保证措施。
运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。
非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时间，不影响整个工期。
根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置
3.落实岗位责任制:认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。
实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。
经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。
4.制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。
开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。
各工序施工过程中应做到:
(1) 严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，
报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。
(2) 加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。
(3) 施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。
施工中认真检查执行情况。
(4) 施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。
施工进度计划表。