施工项目组织协调 (2)
施工配合及组织协调方案
施工配合及组织协调方案一、方案背景在施工过程中，各个工种之间需要密切配合，相互协调，以确保施工进度和质量的顺利进行。
本方案将针对施工配合和组织协调进行规划，以提高工程的施工效率和整体质量。
二、施工配合方案1.建立配合机制：设立协调组，由各个工种的负责人组成，定期召开协调会议，对施工过程中的问题进行讨论和解决。
2.制定施工进度计划：依据设计方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，明确各个工序之间的相互关系和要求。
3.优化资源配置：根据施工进度计划，合理安排各个工种的施工时间和资源，确保资源的充分利用和合理配置。
4.加强沟通协调：各工种负责人之间要保持密切沟通，及时交流问题和解决方案，以确保施工的顺利进行。
1.设立专门的施工组织协调部门：负责协调各个工种的施工进度和质量，解决施工中的问题和配合要求。
2.优化施工流程：对施工流程进行优化，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
3.建立施工检查制度：设立专门的质量检查组，定期组织对施工过程进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
4.加强安全管理：建立健全的安全管理体系，严格执行各项安全规定，确保施工人员的安全，并定期进行安全教育和培训。
四、方案实施1.组织会议：召开施工配合和组织协调方案的会议，向各个工种负责人详细说明施工进度计划和配合要求。
2.分工安排：根据施工进度计划，对各个工种进行详细的分工安排，明确各个工种的任务和要求。
3.定期沟通：定期组织工种负责人会议，进行工作进度的汇报和问题的讨论，以及及时解决施工过程中出现的各种问题。
4.监督检查：建立监督检查制度，对施工过程进行监督和检查，并及时整改问题，确保施工质量。
5.进行安全培训：定期进行安全培训，增强施工人员的安全意识和职业素养。
五、方案效果评估1.通过监督检查，评估施工效果和质量，并根据评估结果进行优化调整。
2.通过施工进度的控制和实施情况的评估，评估施工配合和协调的效果。
六、总结与展望通过施工配合及组织协调方案的实施，可以提高施工的效率和质量，确保工程的顺利进行。
施工项目的组织协调方案
施工项目的组织协调方案施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。
为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能；充分调动广漠工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，浑圆地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案：一、确定好施工项目协调管理的范围。
协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。
系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。
远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。
二、施工项目协调的内容与方案1、项目经理部内部关系协调（1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。
协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐烦的思想工作，积极调解、疏导。
（2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。
协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。
（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。
协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。
（4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。
协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
施工项目的组织协调方案
施工项目的组织协调方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设项目的规模和数量不断增加。
在这样的背景下，施工项目的组织协调变得尤为重要。
本文将围绕施工项目的组织协调方案展开讨论。
二、项目目标1. 提高工程施工的效率和质量：通过协调各方资源，优化施工进程，以确保工程的质量和进度。
2. 降低施工风险：通过科学的组织协调方案，减少施工过程中的各种不确定性和风险。
3. 保障项目的安全和环境：在组织协调方案中充分考虑安全和环境因素，确保项目的可持续发展。
三、协调组织人员1. 项目经理：负责整个项目的管理和组织工作，协调不同专业的团队，确保项目目标的实现。
2. 监理工程师：负责对施工现场进行监督和管理，协助项目经理处理施工过程中的问题。
3. 施工队伍：由各个施工专业的工人组成，负责具体的施工任务。
四、项目管理工具1. 进度计划：编制详细的施工进度计划，明确施工任务的时间节点和工期，对施工进程进行有效控制。
2. 资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中资源的充分利用和协调。
3. 信息管理：建立信息管理系统，及时沟通和交流施工过程中的各类信息，减少信息传递的误差。
五、组织协调措施1. 协调施工进度：制定详细的施工进度计划，明确工期和时间节点，确保各个工序的顺利进行，并及时处理施工延期等问题。
2. 协调资源利用：合理配置资源，避免过度占用某种资源，确保各个专业施工任务的平衡和协调。
3. 协调沟通：建立高效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题和难题，确保施工进程的顺利进行。
4. 协调安全与环保：制定详细的安全和环保措施，加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
六、风险控制措施1. 建立风险评估机制：对施工项目中可能存在的各类风险进行评估，制定相应的控制措施。
2. 完善安全管理制度：建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的培训和管理，减少施工事故的发生。
3. 加强质量监控：建立质量监控机制，对施工过程中的质量进行监督和把控，确保项目的质量要求得到满足。
工程项目组织协调的工作内容及措施
工程项目组织协调的工作内容及措施（一）组织协调的工作内容在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：（1）组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。
（2）协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的关系，即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目标要求。
（3）组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。
组织设计单位和施工单位元进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。
（4）在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。
把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。
（二）组织协调的措施为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。
经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。
每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到共认，并商定下部工作的计划和解决疑难问题的办法。
达到团结一致，目标明确，为完成下部计划，提高工程质量创造有利条件。
在后期工程或重点分部工程的施工中，为搞好各工种的配合和协作定期召开会议，详细安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程创造条件，各工种紧密配合，共同为工程按计划完成创造条件。
建筑工程项目现场管理与组织协调(二)_真题(含答案与解析)-交互(520)
建筑工程项目现场管理与组织协调(二)(总分210, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.施工项目经理部内部关系的协调主要是使用( )方法。
SSS_SINGLE_SELA 合同B 公共道德C 行政D 法律分值: 1答案:C2.下列不属于施工供电设计的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 用电量计算B 电源选择C 电力系统选择和配置D 储电设备选择分值: 1答案:D3.施工项目现场管理是指对( )的施工活动及空间使用所进行的管理。
SSS_SINGLE_SELA 规划红线以内B 规划红线以外C 施工平面图上D 施工现场内分值: 1答案:D[解题要点] 本题的考点是施工现场管理是对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
而施工现场是用于项目施工活动的场地；施工现场既包括规划红线以内的应属于本项目的场地，也可以包括规划红线以外的经过批准的现场用地。
施工平面图是施工现场管理的依据之一。
4.项目经理部与企业管理层关系的协调依靠( )。
SSS_SINGLE_SELA 合同B 项目管理实施规划C 供应计划D 项目管理目标责任书分值: 1答案:D5.施工现场运输道路的宽度应符合单行道不小于( )m。
SSS_SINGLE_SELA 2～2.5B 2.5～3C 3～3.5D 3.5～4分值: 1答案:C6.消防用水一般利用城市或建设单位永久消防设施，如果自行设计，消防栓间距不大于( )m。
SSS_SINGLE_SELA 80B 100C 110D 120分值: 1答案:D7.土地表面应做硬化处理属于( )。
SSS_SINGLE_SELA 规范场容B 环境保护C 防火保安D 卫生防疫分值: 1答案:A8.下列不属于施工现场管理的内容的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 规范交通B 环境保护C 防火保安D 施工现场综合考评分值: 1答案:A9.下列违反环境保护的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 泥浆和污水经过处理后外排B 在施工现场焚烧塑料等废弃物C 按要求办理停水、停电、封路手续D 在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物的标志分值: 1答案:B10.项目经理部与劳务作业层之间的关系是依据( )来协调的。
施工组织方案工程协调(3篇)
第1篇一、前言工程协调是施工过程中不可或缺的重要环节，它关系到工程进度、质量、成本和安全等多方面因素。
为确保工程顺利进行，本方案将详细阐述工程协调的职责、措施和流程。
二、工程协调的职责1. 项目经理：负责协调各参建单位、各部门之间的关系，确保工程按计划进行。
2. 施工现场负责人：负责现场施工协调，确保施工质量和安全。
3. 技术负责人：负责技术指导和协调，确保施工技术符合规范要求。
4. 质量负责人：负责质量监督和协调，确保工程质量达到预期目标。
5. 安全负责人：负责安全管理和协调，确保施工现场安全。
三、工程协调的措施1. 建立协调机制：成立工程协调小组，明确各成员职责，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
2. 强化沟通：加强各参建单位、各部门之间的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 制定协调计划：根据工程进度，制定详细的协调计划，明确协调时间、地点和内容。
4. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
5. 建立应急机制：针对突发状况，制定应急预案，确保工程不受影响。
四、工程协调的流程1. 施工前期：在施工前，召开协调会议，明确各参建单位、各部门的职责，制定协调计划。
2. 施工过程中：定期召开协调会议，总结施工情况，分析问题，制定解决方案。
3. 施工后期：对施工过程中出现的问题进行总结，完善协调机制，提高协调效率。
4. 工程验收：在工程验收阶段，对协调工作进行总结，确保工程顺利通过验收。
五、总结工程协调是确保工程顺利进行的关键环节。
通过建立完善的协调机制，采取有效的协调措施，遵循科学的协调流程，可以确保工程按计划、高质量、安全、高效地完成。
在今后的工作中，我们将不断优化协调方案，提高协调水平，为工程建设提供有力保障。
第2篇一、前言工程协调是确保工程项目顺利进行的关键环节，它涉及到各个施工环节的衔接、各专业工种的配合以及施工与外部环境的协调。
本施工组织方案针对工程协调进行详细规划，以确保工程进度、质量和安全。
工程项目组织沟通和协调
与其下级旳沟通，职能组人员之间旳沟通，以及职 能组人员与办公室人员之间旳沟通等。
分为： 较正式旳协调： 会议协调、书面协调 非正式旳协调：
面对面会谈、电话交谈、走访、邀请
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因为项目组织旳特殊性，即项目组织是应项目建设旳要 求临时组建旳一次性旳组织。项目组织内各部分之间以 工程项目系统为纽带，相互之间既有直接旳协议关系也 由无协议约束旳间接管理关系。
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3 在合作过程中，项目经理部应注意现场签证 工作，遇到设计变更、材料变化或特殊工艺以 及隐蔽工程等应及时得到监理人员旳认可，并 形成书而材料，尽量降低与监理人员旳摩擦。
4 项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工 中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时， 双方应以进一步合作为前提，在相互了解、相 互配合旳原则下进行协商，项目经理部应尊重 监理人员或监理机构旳最终决定。
(5)约束关系旳沟通管理，一般是为了解和遵守国家
及地方政府在法规、制度等方面旳制约，求得执法 部门旳指导和许可。如政府、环境保护、卫生、绿 化、交通等关系旳沟通。
因为建设工程项目沟通管理旳性质多种多样，所涉 及旳关系千头万绪，因而沟通管理旳复杂程度和难 度都相当大。
2.多层次性
建设工程项目沟通管理旳范围涉及项目团队内部旳 沟通，也涉及与业主、监理、设计、供给商、企业 职能部门、各分包商、质检安监部门、以及本地有 关政府部门或组织等众多项目有关人员旳沟通。按 照与项目旳有关程度能够划分为三个层次。
项目经理部与分包单位旳沟通
项目经理部与分包人关系旳协调应按分包协议执行，
正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控
制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施一、施工现场各专业班组组织协调（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施1、为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
2、通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
（二）装修施工与机电安装之间的交叉施工1、装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：2、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
明确各自责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。
一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。
（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。
（四）主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调1、主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。
施工现场组织协调的原则和内容
施工现场组织协调的原则和内容一、施工现场组织协调的原则1.目标性原则实现工程建设目标是各参建单位的愿望，更是协调管理工作的总则，一切协调管理工作均要以有利于本工程建设目标的实现为原则。
2.依法原则依据合同条款及法律法规，在建设单位的授权范围内开展组织协调工作。
3.协商原则通过充分协商，以理服人，耐心细致地处理矛盾，力求使各参建单位通力合作互利互谅，达成统一意见，实现多方共赢。
4.尽早原则尽量在矛盾冲突未发生或发生的前期尽早、及时地解决，避免矛盾冲突扩大化避免各参建单位利益受损失，避免工程受到不良影响。
5.连续性原则要有连续性和一致性，下一次协调要在上一次协调的基础上，尽量不要推翻上一次的约定重新协调。
二、施工现场组织协调的内容(一)监理单位与参建各方的协调1.监理单位与建设单位之间的协调工作监理单位接受建设单位的委托，开展施工监理工作，维护建设单位的合法权益促使工程项目实现既定目标。
监理人员应与建设单位授权代表保持联系，听取对监理工作的意见，在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求建设单位的同意。
2.监理单位与设计单位之间的协调工作监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的关系，监理人员应充分理解建设单位、设计单位对工程的设计意图，如发现设计文件存在问题，应通过建设单位向设计单位反映，由建设单位与设计单位协商是否修改，监理工程师无权修改设计文件，监理工程师应配合做好工程变更工作。
3.监理单位与施工单位之间的协调工作监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，监理单位按照有关法律、法规及合同中规定的权利，监督施工单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，实现合同约定的各项目标。
监理单位与施工单位应保持正常工作关系，公正地维护施工单位的正当权益。
(二)参建单位之间关系的协调1.建设单位与施工单位关系的协调建设单位与施工单位有共同履约的责任，是工程建设项目的主体，工作往来频繁协调二者的关系就显得十分重要，协调的内容包括:(1)施工阶段，对进度、质量、签证、索赔、合同争议问题的协调等。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。
为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。
在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。
在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。
换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则(一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。
可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
施工项目内外关系组织与协调
产业经济一、施工项目组织协调范围（一）项目经理远外层组织与协调。
政府建设行政主管部门：根据我国行业管理规定及法规、法律，政府的各行业主管部门均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
（二）项目经理近外层组织与协调。
1.发包单位：业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，而项目经理为业主管理项目，最重要的职责是保证业主满意。
2.分包单位：项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协作关系。
3.监理单位：例如在施工过程中接受监理单位的检查监督，落实监理单位提出的合理要求，确保监理在工作中的权威。
施工中充分考虑项目参与各方的利益，严格按图施工履行合同和规范标准，树立监理工作的公信力。
4.设计单位：例如结构施工前，应组织好图纸会审工作，各专业人员均需参加，特别注意管道井部位，各专业要根据实测实量的管道井平面，计算出合适的平面尺寸，保证管道安装时候有足够的有效空间，布置的时候可以让专业人员严格参照施工图来处理。
会审情况比较复杂，通常是几个专业交叉来对一个部门完成具体审查，这样的话总是会有一些问题被找出，比如位置重叠、距侧墙太近等等，这些问题只要按照图纸会审的流程进行下去最终会有一个圆满的结果。
专业设计人员必须要按照现场的具体情况和资源来完成调度，对可能出现的管道位置问题进行不断的协调处理，唯一的要求就是要达到设计和应用的标准。
提前协调避免了问题在施工过程中出现。
5.供应单位：例如项目经理依据施工进度计划组织生产负责人编制材料用量计划，经项目经理或公司审核后，及时依据材料用量计划联系厂家组织材料进场，主要材料进场时，项目经理组织材料员、监理单位、建设单位等对进场材料进行现场检查（检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等），符合要求后及时填写材料报验单，提交现场监理验收，监理应给出答复意见。
专业工程施工组织协调方案
专业工程施工组织协调方案一、前言随着社会经济的快速发展，各种基础设施建设和工程施工项目也日渐增多。
而在这些工程施工项目中，要想做好各方面的协调工作，提高工程的施工效率和质量，就必须建立科学合理的组织协调方案，合理分工、统筹规划，以确保整个施工过程的顺利进行。
本文将通过综述和案例分析的方式，探讨工程施工组织协调方案的制定和实施。
二、工程施工组织协调方案的概述1.组织协调方案的重要性组织协调方案是工程施工中极为重要的一个环节，它涉及到施工项目中的各个方面，包括施工单位、监理单位、业主单位等之间的协调与合作。
通过制定科学合理的组织协调方案，可以有效规范施工现场的秩序，加强各方之间的沟通与协作，提高工程的施工效率和质量，同时有效降低施工过程中可能出现的风险和事故发生的可能性，确保工程的顺利进行。
2.组织协调方案的内容组织协调方案的内容主要包括以下几个方面：（1）组织架构：明确各方责任、权限，建立清晰的组织架构。
（2）施工计划：制定详细的施工计划，包括施工的时间节点、工序安排等。
（3）资源调配：合理调配施工资源，确保施工过程中的物资、人力、机械等资源都能得到合理利用。
（4）安全管理：建立和完善安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
（5）质量管理：制定质量管理方案，加强对施工质量的控制和监督。
（6）沟通协调：建立畅通的沟通机制，加强各方之间的协调与合作。
三、工程施工组织协调方案的制定1.明确目标在制定组织协调方案之前，首先需要明确施工项目的目标和要求，包括工程的规模、难度、施工周期等方面的要求。
只有明确了目标，才能有针对性地制定组织协调方案。
2.分工合作在制定组织协调方案时，需要明确各方的责任和任务，并合理分工。
一般来说，施工单位负责具体的施工工作，监理单位负责对施工过程进行监督和检查，业主单位负责提供必要的资源和支持。
通过合理分工，可以有效提高施工效率和质量。
3.制定施工计划在制定组织协调方案时，需要制定详细的施工计划，包括工期安排、工序安排等。
工程施工项目中的沟通管理与组织协调
工程施工项目中的沟通管理与组织协调摘要：在日常的项目施工管理中，沟通与协调是行业在建筑施工中进行多方管理的重要纽带，是在人、思想和信息之间建立的必要联系。
结合工作实践，主要对建筑工程施工中的协调管理控制与沟通进行分析探讨。
关键词：施工管理沟通组织协调在日常的项目施工管理中，沟通与协调是行业在建筑施工中进行多方管理的重要纽带，是在人、思想和信息之间建立的必要联系。
通过正式的结构和步骤，及时、适当地对项目信息进行收集、分发、储存和处理，并对非正式的沟通网络进行必要的控制，以利于项目目标的实现。
项目利益相关者之间良好有效的沟通是组织效率的切实保证，而管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。
然而，当项目中产生的关系不畅，对产生的干扰和障碍不能解决时，则要通过组织协调则是以一定的组织形式、手段和方法予以排除。
项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰，然而这种干扰是来自多方面的。
沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
一、施工项目沟通管理（一）沟通管理可以按照信息流向、沟通方法及沟通渠道的不同进行多种及多重划分：1、在多年的项目管理沟通经验中，我们总结出以沟通方法而言，例如命令、指示、文件、正式会议、法令、简报、通知、公告等沟通方式有其沟通效果严肃，有约束力，易于保密，可长期保存、反复查阅的优点，但缺点是沟通速度慢。
在这种正式沟通以外，存在着以非正式沟通方法进行的信息传递与交流。
它以社会关系为基础，超越了单位、部门及层次，往往表现在员工之间的私下交谈、小道消息等。
这种沟通方式方便、速度快，可以为管理人员提供一些正式沟通难以提供的信息。
缺点是容易产生失真的信息，或产生与组织愿望违背的效果。
2、沟通往往是具有多种渠道的。
那么按照沟通渠道的不同，我们可以将其分为链式沟通、轮式沟通，环式沟通，Y式沟通，全通道式沟通。
（ａ）链式：逐级传递信息，传递快，易失真。
（ｂ）轮式：领导是信息中心，集中化程度高，沟通渠道少。
工程造价与施工组织协调的案例(二)
工程造价与施工组织协调的案例（二）随着建筑工程规模的不断扩大，工程造价与施工组织之间的协调变得愈加重要。
本文将通过一个实际案例，探讨工程造价与施工组织之间的协调问题，并提出解决方案。
案例背景：某公司承接了一座大型商业建筑项目的施工工程，该项目包括多栋高层建筑和地下停车场。
工程造价部门负责控制项目的成本，施工组织部门负责协调各个施工环节的顺利进行。
协调问题：1. 施工周期与软装搭配：商业建筑项目中，软装装修与施工工程往往有一定的时间差。
然而，在这个案例中，软装装修的计划安排与实际施工的进度之间存在较大的偏差，导致施工进度受到阻碍。
工程造价部门需要与施工组织部门密切配合，按照实际施工进展及时调整软装装修计划，以确保施工周期的顺利进行。
2. 材料采购与成本控制：在建筑工程中，材料采购是一个重要的成本控制环节。
然而，在这个案例中，由于材料供应商的延迟交货，施工进度受到了较大的影响。
工程造价部门需要与施工组织部门协商解决材料供应问题，并及时调整工程造价计划，以确保项目的质量和进度。
解决方案：1. 加强沟通与协作：工程造价部门与施工组织部门需要加强沟通与协作，及时交流工程进展情况和问题。
双方可以通过定期会议、工作报告等形式进行沟通，以确保各项工作的顺利进行。
2. 制定详细的工程造价计划：工程造价部门应根据工程的实际情况，制定详细的工程造价计划。
这包括对材料采购、劳动力成本、施工周期等方面的规划与预测。
同时，需要充分考虑施工组织的实际情况，确保工程造价计划的可行性。
3. 建立健全的监控机制：工程造价部门应建立健全的监控机制，对工程周期、材料采购、成本支出等方面进行实时监测与控制。
当发现问题时，应及时采取措施解决，并与施工组织部门进行沟通与协调。
4. 引入信息技术支持：为提高工程造价与施工组织的协调效果，可以考虑引入信息技术支持。
例如，利用建筑信息模型（BIM）技术，实现工程造价与施工组织的无缝衔接。
通过BIM技术，可以对工程进度、材料采购、施工成本等进行实时监测与分析，以提高协调效率。
协调工程施工方案
一、项目背景本项目位于我国某城市，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
工程包括住宅、商业、地下车库等，建筑风格现代简约，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
为确保工程顺利进行，特制定本协调工程施工方案。
二、施工组织与管理1. 成立项目协调小组项目协调小组由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，负责整个工程的协调与管理工作。
2. 明确各部门职责（1）项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织协调、资源调配等工作。
（2）技术负责人：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的制定、技术指导等工作。
（3）质量负责人：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
（4）安全负责人：负责施工现场安全管理、安全教育、隐患排查等工作。
3. 建立沟通机制（1）定期召开项目协调会议，讨论解决施工过程中遇到的问题。
（2）设立项目协调微信群，实时沟通施工过程中的问题。
（3）设立现场协调员，负责现场协调与监督。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月（1）完成施工图纸的审核、技术交底。
（2）组织施工队伍进场，进行人员培训。
（3）进行施工现场的测量、放线、场地平整等工作。
2. 土建施工阶段：6个月（1）完成地基基础施工。
（2）完成主体结构施工。
（3）完成内外墙装修施工。
3. 安装施工阶段：2个月（1）完成给排水、电气、通风等安装工程。
（2）完成消防、安防等系统安装。
4. 竣工验收阶段：1个月（1）完成工程收尾工作。
（2）组织工程验收。
四、施工质量控制1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验。
3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
4. 定期对施工人员进行质量意识教育。
五、施工安全措施1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
2. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强施工现场防火、防盗、防坍塌等措施。
4. 定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
施工配合及组织协调
施工配合及组织协调第1节对外施工配合与组织协调1.1项目公共关系对象1.2承诺如我方中标，我方将积极参加管线协调会，密切配合现场交警维持施工范围交通秩序，保持交通畅顺；同时,积极配合现场通讯管线单位、地下高压线、沿线相关等施工单位的施工,并提供相关数据。
在施工期间，如发现图纸设计要求与实际施工现场不符时，及时的向相关单位如实反映.我方承诺将合理协调远外层、近外层、内层三方关系。
1.3施工协调一、与设计单位间的工作协调1、如我司中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，参加施工图技术交底，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善设计施工图设计.2、对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误,并合同发包方、设计人员等按施工总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、协调在施工中需与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等的变化。
二、与监理工程师工作的协调1、在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工。
接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。
2、贯切我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良.我单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何我方工作人员的工作失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场工作人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
项目施工组织协调管理
项目施工组织协调管理一、组织协调的概述（一）、组织协调的概念组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排队的活动。
项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰。
施工项目中的干扰来自多个方面：1、人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误、人的不作为等，总之人是管理的主体，人为的干扰是最主要的干扰。
2、材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。
构件等预制品也可能发生类似材料的问题。
(这其中也有人为的因素结合在里面，如采购员不积极的寻找材料，材料员)3、机械设备干扰因素机械设备干扰的主要因素包括：选用决策不当，供应不及时，操作中出现问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，取费不合理等。
周围材料和工具产生的干扰与机械设备类似。
4、工艺及技术干扰因素工艺及技术方面的干扰主要指：施工方案设计不周、没有优选，或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。
5、资金方面干扰因素资金干扰因素一般是资金不到位，其中又包括时间不及时和数量不足，也有在结算、索赔中发生矛盾导致影响施工的。
6、环境干扰因素环境因素的干扰极为复杂而多变。
一是技术环境，如地质、水文、气象等；二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等；三是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄；四是社会环境，如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等；另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰等。
对干扰因素的排除，只能通过认真分析、研究，采取的针对性的措施，并加以实施使之成功才能见效，这就是协调的作用。
（二）、组织协调的范围组织协调范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
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31-11 施工项目组织协调31-11-1 施工项目组织协调概述31-11-1-1 施工项目组织协调的概念施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。
项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。
31-11-1-2 施工项目组织协调的范围施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见表31-180和图31-85。
图31-85 施工项目组织协调范围示意图施工项目组织协调的范围表31-180协调范围协调关系协调对象内部关系领导与被领导关系业务工作关系与专业公司有合同关系·项目经理部与企业之间·项目经理部内部部门之间、人员之间·项目经理部与作业层之间·作业层之间外部关系近外层直接或间接合同关系或服务关系·企业、项目经理部与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、贷款人、保险人等远外层多数无合同关系但要受法律、法规和社会公德等约束·企业、项目经理部与政府、环保、交通、环卫、环保、绿化、文物、消防、公安等31-11-2 施工项目组织协调的内容施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。
这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下。
31-11-2-1 施工项目内部关系协调1．施工项目经理部内部关系协调施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表31-181。
施工项目经理部内部关系协调表31-181协调关系协调内容与方法人际关系·项目经理与下层关系·职能人员之间的关系·职能人员与作业人员之间·作业人员之间·坚持民主集中制，执行各项规章制度·以各种形式开展人际间交流、沟通．增强了解、信任和亲和力·运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明·加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突组织关系·纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通关系·按职能划分，合理设置机构·以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限·制订工作流程图，建立信息沟通制度·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾供求关系·劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系·通过调度体系，开展协调工作，排除干扰·抓住重点、关键环节，调节供需矛盾经济制约关系·管理层与作业层之间·以合同为依据，严格履行合同·管理层为作业层创造条件，保护其利益·作业层接受管理层的指导、监督、控制·定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题2．施工项目经理部与企业本部关系协调施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表31-182。
施工项目经理部与企业本部关系的协调表31-182 协调关系及协调对象协调内容与方法党政管理与企业有关的主管领导上下级领导关系·执行企业经理、党委决议，接受其领导·执行企业有关管理制度业务管理与企业相应的职能部、室接受其业务上的监督指导关系·执行企业的工作管理制度，接受企业的监督、控制·项目经理部的统计、财务、材料、质量、安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理水、电、运输、安装等专业公司总包与分包的合同关系·专业公司履行分包合同·接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配·为项目施工活动提供服务劳务分公司劳务合同关系·履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争端·接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配31-11-2-2 施工项目外部关系协调1．施工项目经理部与近外层关系协调施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法见表31-183。
施工项目经理部与近外层关系协调表31-183 协调关系及协调对象协调内容与方法发包人甲乙双方合同关系（项目经理部是工程项目的施工承包人的代理人）·双方洽谈、签订施工项目承包合同·双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现·依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致监理工程师监理与被监理关系（监理工程师是项目施工监理人，与业主有监理合同关系）·按《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关的管理·接受业主授权范围内的监理指令·通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通·与监理工程师建立融洽的关系设计人平等的业务合作配合关系（设计人是工程项目设计承包人，与业主有设计合同关系）·项目经理部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，按图施工·与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作供应有供应合同者为·双方履行合同，利用合同的作用进行调节人合同关系无供应合同者为市场买卖、需求关系·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节分包人总包与分包的合同关系·选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位·分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证·双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷·分包单位接受项目经理部的监督、控制公用部门相互配合、协作关系相应法律、法规约束关系（业主施工前应去公用部门办理相关手续并取得许可证）·项目经理部在业主取得有关公用部门批准文件及许可证后，方可进行相应的施工活动·遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工·项目经理部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续·到交通管理部门办理通行路线图和通行证·到市政管理部门办理街道临建审批手续·到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续·到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等·在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求·充分利用发包人、监理工程师的关系进行协调2．施工项目经理部与远外层关系协调施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表31-184。
施工项目经理部与远外层关系协调表31-184关系单位或部门协调关系内容与方法政府建设行政主管部门·接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工的一切手续·在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助·在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁质量监督部门·及时办理建设工程质量监督通知单等手续·接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时改正·按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料金融机构·遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，履行借贷合同·以建筑工程为标的向保险公司投保消防部门·施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工·随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正·竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，立即返修公安部门·进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续·主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患安全监察部门·按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证·施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除公证鉴证机构·委托合同公证、鉴证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴定司法机构·在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向法院起诉现场环境单位·遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作·尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支持园林绿化部门·因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报市园林主管部门批准·因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准文物保护部门·在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理办法·施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现场，并报政府文物管理机关，及时处理。