跟单文员绩效考核表

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绩效考核表(文员)

考核评分表（文员）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1公司档案资料整理与保管20%资料档案按照规定进行收集，整理、分类、编号、存档，并对借出的资料登记明晰，保证资料安全达到目标要求20分资料归档未按要求分类或存档，但资料保管安全，得10分未妥善保管或资料登记有遗漏，得0分2环境整洁20% 保证总经理办公室干净整洁完成目标值 20分桌面或地面卫生有灰，或物品摆放不整齐，出现一次扣5分3办公用品及重要文件保管20%办公用品及重要物品及时存档，安全无丢失按要求完成20分丢失1次0分4制度流程落实20%各种行政、人事上岗、登记、离职等工作交接无差错未出差错出现20分出现1次差错扣10分5辅助工作20%配合财务做好薪酬计算，及发放辅助行政经理做好制度推行工作细致，无差错20分小失误1次扣5分大失误1次扣10分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1细心程度50%1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题2.没有大的问题，小错常犯3.小问题较少，事后总结经验4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率5.做事有预见性，提前准备，不犯错误1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 主动性50%1.等候指示2.询问有何工作可给分配3.提出建议，然后再作有关行动4.直接行动，出现的问题较少5.行动效率高，汇报结果，结果令人满意1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。

跟单文员绩效考核表

跟单文员绩效考核表
一、跟单文员岗位工作标准
岗位名称上级跟单文员经理所属部门下级
任职资格工作标准
1、工作质量 2、业务知识 3、客服意识 4、应变能力 5、沟通能力协作性 6、主动性责任心 7、纪律及勤勉 8、客户资料整理
1．学历、专业知识：中专及以上学历，熟悉办公软件操作，有排版基础，沟通能力强 2．工作经验：两年以上销售、跟单工作经验 3．业务了解范围：熟悉跟单流程，熟悉部门产品生产基本流程、产品及原材料属性
经理审核总结评价
签名：
注：此考核表自20 年月制定并开始实施。
日期：
二、考核指标
关键绩效指标
1、核对、录入订单以及做入库、排出货计划的准确性
权重
25%
绩效目标值
100%
Hale Waihona Puke 计算方式因订单录入不正确导致损失每单扣5分；入库数据混乱仓库投诉一次扣2分；排出货计划（纸箱、铝片检查出货计划）出现错误没有及时发现一次扣2分因提供印版、样版错误造成物料消耗或费用损失的每单扣5分（客户提供样品错误除外）；印刷部因个人原因提供样版错误造成批量报废的每单扣10分；违反公司相关流程规定每次扣2分；对客户反馈的意见不及时进行传递、处理，造成损失每单扣5分；因原料跟进不足导致生产断料每单扣3分（因供应商突发情况除外）；纸箱部因订错原料造成批量报废每单扣10分故意多次不接听、回复客户信息或作主观攻击性回复言语，被客户投诉一次扣2分每出现一次不尊重或顶撞领导扣3分，未完成上级交办事项扣2分/次；岗位之间沟通和工作配合不融洽，不积极主动协助其他同事工作扣2分个人原因遗失重要文件，引起费用损失每单扣3分；每月各种表格整理、提交不及时扣2分；办公用品、设备未做到妥善保管，办公区域脏、乱每次扣2分

跟单员绩效评分表(方案)

10分
了解产品完成数量，入库数量，出库数量，库存数量
10分
安排送货车的运输，并跟踪发货单的返回情况及时将回单返财务和业务员
10分
完成上级领导交办的其它工作
5分
跟单员绩效评分表（方案）
内容
分值
考核
评价
备注
遵纪守法，团结同事
5分
工作勤奋并有创新
10分
熟悉公司的生产流程
10分
整理每天的下单资料并准确传递到各岗位
10分
协助业务内勤核样稿，确保产品与客户要求无误
10分
了解下单数量，工艺要求，交货时间并根据掌握的信息及时有效催逼生产进程
2Байду номын сангаас分
掌握每个产品的所需原材料、辅料的到位情况并提醒或督促采购到位

订单跟单员绩效考核表

或货款。PO 准确率
至为 0
100%
按操作流程手册合理安按要求完成，20 分
排订仓、报关、拖车等每出现一次延期情况扣 20% 相关事宜，确保货柜
当天统计订单费用及按要求完成，10 分
10% 成本，提交备案。费用每出现一次错误信息扣
准确率 100%
5 分，直至为 0
订单跟单员考核评分表（月度）
姓名序考核项目号
1 订单跟踪
2 订单制作任务绩效
3 PO 准确率
4 安排货运日程
5 费用管理加权合计
岗位
考核期间：跟单员
年月
权指标要求
重
评分等级
得分
自上结评级果
负责订单跟踪、物流。
一个月的生产期内，前按照要求完成，40 分缺 40% 期跟进不少于 1 次，少一次扣 10 分，直至为
5 级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核签字：人
自上结考核评分评级果 1 级 10 分； 2 级 20 分； 3 级 30 分； 4 级 40 分； 5 级 50 分； 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
中后期跟进每期不少于 0 2 次。
接到业务交接单 2 个工按照要求完成，20 分
作日内完成审单做单超出 1 天扣 10 分 20% （货期紧急的话当日完出现一次错单、漏单情
成），无错单、漏单况扣 10 分
据 PO 交易条款和交货
时间，生产排期等相关按要求完成，10 分
10%
信息在规定时间内邮件操作失误并造成影响，通知上级主管安排订金每出现 1 次扣 5 分，直

销售跟单绩效考核表

《销售跟单绩效考核表》
考核月份：填表日期：
姓名
部门
职位
销售跟单
项目及考核内容
金额
上评
复核业Leabharlann （00%）销售任务目标达成率
应收回款达成率95%以上
岗位职责（00%）
根据客户需求与计划进行及时的报价和销售，完成既定的销售任务。
按要求跟进维护名下客户的关系，并制作成跟踪记录录入CRM系统。
根据自己名下客户的计划与需求，制作每月的销售预测计划，提交部门负责人。
协助配合制作相关业务函件，分发各部门或传真至客户，并电话联络确认。
及时接洽客户相关投诉的申报、跟进和处理结果回复。
配合部门负责人完成与财务部应收的校准与核销工作，确保应收报表正确无误。
定时向上级汇报工作情况、按时提交工作报告，及时整理工作文档及工作邮箱
跨部门沟通要从全局出发，团结协作，谋求双赢
主动积极地与上级及客服沟通，及时反馈客户情况
善于与客户洽谈，能及时向客户推荐公司有库存产品和主打产品
针对客户提出的异议，要及时与客户沟通，合理公平
综合工作能力（00%）
忠于职守，严于律已，尊重和服从上级领导，提高团队凝聚力
积极参加公司或部门组织的会议和培训活动，从不迟到或缺席
按规定穿工作服、带工作牌，着装得体，头发整齐干净
按公司规定时间主动打扫办公区域卫生，保持个人桌面整齐干净，不杂乱
按进度跟进完成自己名下客户《购销合同》的执行，
处理合同执行过程中一系列的沟通对接，一般异常，及时协调客户与公司之间友好的合作关系，无投诉。
遇严重或不可控问题及时呈报上级领导，给出处理意见后及时回复沟通并请求协助处理。
管理好自己客户名下的发票制作申请、领取分发、寄送、跟踪、核对工作。

销售与跟单绩效考核表

销售与跟单绩效考核表
销售与跟单绩效考核表
销售与跟单绩效考核表是用来评估销售人员和跟单人员在工作中的绩效表现。

以下是考核表的一些常见指标和标准：
1. 销售额：销售人员的销售额是衡量其业绩的重要指标。

要求销售人员达到或超过设定的销售目标。

2. 客户数量：衡量销售人员开发新客户的能力。

要求销售人员不断扩大客户群体，并保持客户的忠诚度。

3. 销售增长率：销售人员的销售额增长率是衡量其业绩发展的重要指标。

要求销售人员保持较高的销售增长率。

1
4. 跟单效率：跟单人员应根据订单的进展情况及时跟进，并及时解决出现的问题。

要求跟单人员在规定的时间内完成跟单任务。

5. 客户满意度：客户满意度是衡量销售与跟单人员工作质量的重要指标。

要求销售与跟单人员积极倾听客户需求，并提供满足客户需求的解决方案。

6. 回款率：回款率是衡量销售与跟单人员回款能力的重要指标。

要求销售与跟单人员及时跟进回款事宜，并保持较高的回款率。

以上是一些常见的销售与跟单绩效考核指标和标准，具体的考核表可以根据公司和岗位的实际情况进行设计和调整。

考核表应该明确指标和标准，并给予合理的评分和奖惩制度，以激励销售与跟单人员的积极工作态度和业绩表现。

2。

业务跟单员绩效考核表

不整齐，下班未关电脑，扣2/次
四
个人 2、着装不当，扣2/次素养
5分
3、对同事态度恶劣，扣5分/次
4、在公共区域有不文明行为，扣5分/次
物流部财务部行政部
合
计
100分
分考核奖金：
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金
元;
2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
财务部物流部内销部
行政部
生产部物流部
6、跟单员开单发货时应确认产品已生产完成并入库，未完成不得打印销售出库单（当天在生产需当天急发的货除外），否则扣5分/次
7、跟单员在ERP系统录入产品数量、发货人和联系电话时，错填、漏填扣3分/次；重复开单不及时删除，扣5分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放
考核部门
考核人
财务部
日备
1、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣2分/次
2、对客户电话、姓名、产品、对接人员等相关资料不熟悉扣2分/次；上班时不接听电话扣2分 /次；接听电话用语不当，扣3分/次
二
工作能力
3、与客户或公司人员沟通不够发生工作失误（过错）扣3分/次，客户或公司人员投诉，扣5 分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天
扣3分/次，半天扣1.5分/次
3、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/
次，旷工一次扣5分/次
4、下错订单造成呆滞品，扣30分；特殊订单入
三
工作态度
库后两周没有发出去的扣30分； 5、在编写订单生产单时，为关联车间打印标
45分
识，未提供标识扣5分/次；

前台跟单员绩效考核表

考核项目自评复评批准创新提案合计评分工作配合度+39/-39 1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+13；工作态度+52/-521.服从上级的指令与工作任务安排，不抱怨，不挑拣工作内容，乐意接受新的任务，绩效+13；行为规范+104/-104 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+13；2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+13；3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+13；当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－39；2.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+13；3.工作态度积极，工作努力、主动学习，能较好完成工作内容工作，绩效+13；4.工作反应迅速，高效执行，能提前完成任务，绩效+13；当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－52；2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13；3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩效+13；4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13；5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13；6.其他部门没有对前台的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉，绩效+13；7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，并带头宣导，绩效+13；8.6S执行:工作区域的整理、整顿、清扫、台面清洁、行为素养、表单整理到位，绩效+13；当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6-7项行为问题时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－104；2.跟单事务：对产品出货情况，及时跟进，没有出现差错和延误，绩效+19；3.单证事务：对单证及时制作，没有延误，没有差错，绩效+18；4.设备维护：对打印机、复印机、碎纸机、饮水机、标签机等日常使用、维护与关闭等，没有出现故障，绩效+13；5.区域卫生：环境卫生清扫、清洁、整理及时、完好，绩效+13；6.环境整理：工作台面收拾整齐、桌椅归位，绩效+13；7.文件资料整理：日常文件资料归档及时、完整，绩效+13；8.绿化、盆栽管理：对公司租赁盆栽有效管理，绩效+13；事务管理+149/-149 1.工作计划完成率，达到标准要求，绩效+13；9.PMC事务：出货数据核对准确，记录保存完整，绩效+17；10.财务事务：报关单据整理，核对关务口岸数据准确，绩效+17；当出现以上1－7项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现8－9项以上内容没有完成时，当月绩效为0；当出现10项内容没有完成时，绩效－149；5.没有客户或者同事有关电话接听的投诉，绩效+13；当出现以上1－3项电话接听问题时，扣除相应的分值；当出现4项电话接听问题时，当月绩效为0；当出现5项电话接听问题时，绩效－65；2.安排访客落座与俸上茶水，绩效+13；3.未经允许或者无接待人接待的访客，拒绝其进入办公区，对擅闯办公区者，即时阻拦并通报上级，绩效+13；4.访客离开后，对接待区的整理及时，绩效+13；当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现4项内容没有完成时，绩效－52；2.接听电话热情、礼貌、自报公司名称“您好，皇龙电子”，绩效+13；3.重要电话信息作出书面记录，及时反馈信息给相关部门，绩效+13；4.保证总机处于最佳、最有效通话状态，绩效+13；3.每天在 confluence中上传工作报告，无遗漏,无差错，绩效+13；来访接待+52/-52 1.主动、热情接待访客，询问来访事项与登记，传递反馈被访问部门来访信息，绩效+13；电话接听+65/-65 1.接听电话及时，做到电话响3声内需接听，绩效+13；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现3项内容没有完成时，绩效－39；前台跟单月度绩效考核表考核方法系统管理+39/-39 1.每周更新confluence中相关跟单出货信息,保持信息最新，无遗漏，无差错,绩效+13；2.每天在 confluence上传跟单出货相关信息，无遗漏,无差错，绩效+13；。

跟单文员考核表

接收订单
将客户要求准确详细的记录并录入EPR系统，并注明工作进度、办结情况对客户提出的问题及要求，2小时内回复客户，不能及时答复的回馈应对客户说明及时订单经客户确认后，1小时内转交给下一关联部门。清晰工作交接内容清楚明了，积极配合其他部门准确处理订单。积极跟进订单处理进度、交货安排。如遇延期交货，要积极跟处理订单交期客户沟通产品生产进度，合理安排交货时间。回款清楚准确的告知客户货款金额，热情引导客户及时回款。主动了解仓储部发货情况，监督发货装车是否高效准确。货发物流走后，要认真核对托运单的发货数量并主动将托运单传给客户。将客户反应问题如实记录，能即时答复的马上回复，如不能即细致时解决，告知客户并转交至相应部门，并做好跟踪工作。业绩积极主动宣传公司产品，维护好老客户的客情关系同时开发大方岗位素质学习学习主动，努力提升自我各方面的能力团队团队意识强，愿意主动帮助他人。与各部门做好沟通协调工作。得分综合得分
跟单文员绩效考核表
员工姓名部门评价因素 1、及时接听办公室来电，三声内接听 2、问候语：您好、早上好…… 礼貌 3、服务用语：请问、请稍等、我马上查询、我在**分钟后回复您、不好意思、给您添麻烦了…… 4、服务忌语：我不知道、不是我负责的你去找其他人、你想怎么样…… 5、接待客户主动、大方、热情、文明原因，如属于其他部门事务则热情作出指引。准确记录订单所涉及产品的型号、参数、数量、金额、交货时间、特殊要求及公司账号等要跟客户确认清楚。 10 10 5 5 5 10 5 10 5 5 5 5 10 10 职位考核日期权重上级同级总经办

生产跟单员月度绩效考核表

审
核
批
：
准：
的各种问题，未及时解决扣5分/次
生产部财务部仓储部
四
交期 1、未按时完成销售部的发货任务每管理次扣5分/次
15
内销部外销部
备注
附工作记录
合
计
100
得分Biblioteka 考核奖金：元注： 21.. 单综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；项分
43.《当工作记录》于每月30日下午之前送至行政部月出
即修改，保证ERP系统中的数据与实
际一致扣5分/次
财务部
6、未完成生产部交办的其它任务扣
3分/次；
1、物料未及时供应影响生产扣5分/
次
2、领料单出现问题导致入库成品与
三
物料领料单出现偏差扣5分/次管理 3、未ERP系统数据维护及BOM及时核
30
对、修正扣5分/次
4、协调生产流程及ERP系统流程中
考核考核得分部门
行政部
考核人
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、未及时制定生产计划导致交期延误扣5分/次
2、未完成当月生产定制任务扣10分 3、紧急订单未及时处理扣5分/次
生产部
生产 4、未开生产讨论会扣2分/次
二计划
40
管理 5、编制领料单，保证领料单与实际
用料完全一致；如不一致，未能立
南区生产部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务：生产跟单员
姓名：
序号
考核项目
考
核
要
求
考核扣分分值栏
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分

生产跟单员绩效考核表

他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业生产制造部门生产跟单员进行 360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
生产跟单员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
合同评审的及时率生产订单合同
评审合同评审的准确率
订单任务下达
订单任务下达的及时性以及准确性
订单总体生产进度掌控度
生产计划变更及时性
订单任务生产异常反馈以及关系协调订单进度控制样品准时交货率

跟单员绩效考核量表

跟单员绩效考核量表
指标类别指标细化订单跟进的及时性权重 35%
定性指标（20%）单证资料的全面性和规范性 35% 流程操作的规范性退单率定量指标（80%）单证数据准确率单证制作及时率客户满意度考核得分备注 30% 30% 25% 20% 25%
跟单员绩效考核量表
考核说明根据预先了解的订单生产情况，及时把握订单进度单证资料齐全且按照企业规定归档严格按照企业相关规定和国家规定执行某一时期内退单的数量同这一时期所有订单的数量的比较从某一时期内出错单证数量同这一时期内所有单证数据的比较来衡量单证制作在规定的时间内完成通过客户满意度打分来衡

生产跟单绩效考核表

3 管（如不提供按每次扣1分；直至0分）
4
问题：
每日“工作日报表”必须及时、准确率达100%的上交部门主管；
4 （与其他所有部门工作交接100%准确、清晰明了；所有交接工作需 5 保证100%书面可查率；（包含工厂和公司所有链接部门）；（每 10
发生一次信息传达无书面的扣3分；直至0分）
考核项目
职位跟单员考核指标
部门
生产跟单部权重
考核日期
自评
部门主管
PMC经理
副总考核得经理分
1 工作配合力度，相关部门有效投诉（每次扣1分；直至0分）
3
问题：
上级下达的每日工作计划（含临时指定工作）100%准时完成率
2
（未完成并未汇报任何原因的每次扣1分；直至0分）
3
问题：
每周一中午前上交相关联系部门配合工作中上周反馈表给部门主
扣分原因：
扣分部分
2,如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理
扣分原因：
本次考核总得分：（
）
100
绩效奖金审批：底于75分，扣50元达85分以上另奖励50元
被考核人：日期：
考核人：日期：
审批人：
复核人：日期：
审核人：日期：
2，发现业务部等相关部门工作失误，能及时处理，并得到公司的肯定给予每次奖励2分以上，或者另外现金奖励加分原因：
加分部份 3；积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到公司肯
定，每次加5分以上加分原因：
4，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理加分原因：
1,因自己工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以上或者现金处理。

跟单部文员绩效考核表

加分原因：
2，发现业务部等相关部门工作失误，能及时处理，并得到公司的肯定给予每次奖励2分以上，或者另外现金奖励
加分加分原因：部份 3，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，
得到上级领导所接受；每次加5分，，或者另外现金奖励
加分原因：
4，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理
加分原因： 1,因自己工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以上或者现金处理。
扣分扣分原因：部分
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理
扣分原因：
本次考核总得分：（）
100
绩效奖金审批：底于75分，扣50元达85分以上另奖励50元
审批人：
被考核人：日期：
考核人：日期：
复核人：日期：
审核人：日期：
6
问题：
每周一提供相关联系部门配合工作中上周反馈表给部门主管（如不
3 提供按每次扣2分；直至0分）
6
问题：
袋版、纸格及时提供时效，（按袋版、纸格到位可提供给相关部门
4 时间为准，如不及时按每天扣2份；直至0分）
8
问题：
袋版、纸格跟进效率，（按袋版、纸格未到位情况下，需跟进相关
5 部门及时提供，如没跟进，每次扣3份；直至0分）
25
问题：Βιβλιοθήκη 样板室随时保持干净整洁的环境，袋版以及纸格需按照规定的方式 8 整齐有序的摆放；（每发现袋版、纸格随意摆放按每次扣1份；直 10
至0分））
问题：
条型码的打印及时性，当天的条码需要，必须当天完成，（如不及
9 时按每天扣5份；直至0分）
10
问题：
1，发现产前样/纸格错误及时反馈更正为公司换回损失按金额每50 元奖励2分，或者另外现金奖励，，或者另外现金奖励

跟单部文员绩效考核表

部门主管
2015 年 11月
总经理副总考核助理经理得分
1 工作配合力度，相关部门有效投诉（每次扣2分；直至0分）
6
问题：
上级下达的每日工作计划（包含上级临时指定工作）100%准时完
2 成率;（如不能完成按每次扣2分；直至0分）
6
问题：
每周一提供相关联系部门配合工作中上周反馈表给部门主管（如不
3 提供按每次扣2分；直至0分）
6
问题：
袋版、纸格及时提供时效，（按袋版、纸格到位可提供给相关部门
4 时间为准，如不及时按每天扣2份；直至0分）
8
问题：
袋版、纸格跟进效率，（按袋版、纸格未到位情况下，需跟进相关
5 部门及时提供，如没跟进，每次扣3份；直至0分）
9
问题：
产前样/纸格/留底样的接受及借出需严格按照要求进行核对，未按 6 要求对其检查而接受不合格样板/纸格，特别袋版破损、纸格缺件 20
扣分原因：
本次考核总得分：（）
100
绩效奖金审批：底于75分，扣50元达85分以上另奖励50元
审批人：
被考核人：日期：
考核人：日期：
复核人：日期：
审核人：日期：
加分加分原因：部份 3，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，
得到上级领导所接受；每次加5分，，或者另外现金奖励
加分原因：
4，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理
加分原因： 1,因自己工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以上或者现金处理。
扣分扣分原因：部分
2，如有பைடு நூலகம்作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理
至0分））