班组长岗位职责

班组长岗位职责

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理安排本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受品质部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位操作技术和如何提高产品质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的清理及环境卫生保持；

五、具体职责

1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的配合工作。

3、监督、落实员工应该履行的岗位职责。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺通知单和设备操作规程进行生产。

6、负责组织安排生产活动场地及设备清洁卫生保持工作。

7、负责本班组设备的管理工作。

8、负责生产原材料的领用、退库及消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确、及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划进度完成。

六、权限

1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚；

4、对生产工艺要求不明确、不合理的生产计划，有权拒绝执行。

七、责任

1、对本班组安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对机台设备、辅助工装、模具正确使用负管理责任。

3、对工伤事故负领导管理的直接责任。

4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理的直接责任。