建设工程项目管理的探究
浅谈工程建设项目过程管理的重要性
浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。
从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。
关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。
比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。
1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。
比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。
1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。
同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。
2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。
（2）尽量减少项目设计变更。
确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。
EPC总承包模式下的工程项目管理问题探究
10研究与探索Research and Exploration ·智能制造与趋势中国设备工程 2021.03（上）EPC 总承包模式下的工程项目管理问题探究李庆（中铁建设集团有限公司，北京 100040）摘要：本文就EPC 总承包模式下工程项目管理问题展开讨论，介绍了EPC 总承包模式的组织机构及优势与缺点，有针对性地提出了问题和解决对策，依据工作经验提出了建议以供参考。
关键词：EPC 总承模包模式；工程项目管理；组织机构；操作中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2021）03（上）-0010-021 EPC 总承模式概述1.1 EPC 总承包项目的管理内容对于EPC 总承包项目的管理范围而言，它主要包括工程项目在组建施工过程中所有的项目活动内容，主要管理职能涵盖了总体承包合同的所有规定内容，要求在合同规定允许变更的范围以内，合理地把控好计划编制风险，再进一步把控好施工建设工作中的材料以及机器质量，最后落实工程项目施工于收尾工作，提升整体工程项目的质量水平。
另外EPC 总承包模式贯穿于项目施工所有的施工环节当中，所以必须紧密结合实际工程项目的施工情况，严格把控好施工过程中的每一个环节的安全质量问题，尽可能减少出现安全隐患的机会。
1.2 EPC 工程总承包模式的优缺点1.2.1 EPC 工程总承包模式的优点首先，从建设方角度来分析，EPC 总承包模式的应用可以将合同双方的责任范围划分得更清楚，并且还可以起到控制投资总额的作用，如此便可以把风险转移到总承包商身上；其次，倘若工程合同总价和工期是固定不变的，作为建设方能够很好地把控好建设投资总额以及建设周期，就能够实现施工建设成本以及工程施工进度的把控，并且又可以减少业主在施工过程中的干扰，致使把所有的精力都集中到工程建设上来，工程质量自然能够得到保证；最后，针对于EPC 总工程项目承包商而言，他充当了项目整体的管理及实施方，在项目整体的运行和发展当中有一定的统筹能力，所以很好地把控好实际设计和各个施工环节的衔接工作，保证施工质量。
工程建设项目管理中存在的问题及解决措施分析
工程建设项目管理中存在的问题及解决措施分析摘要：近些年来，我国社会经济的发展速度越来越快，建筑行业也随之有了较快的发展。
为了实现工程建设行业的可持续发展目标，应对项目管理工作给予足够的重视，提升整体的管理工作水平。
文章简单阐述了工程建设项目的施工特征，分析了工程建设项目管理中存在的主要问题，同时针对工程建设项目管理优化策略展开了研究，期望能为建筑行业的发展提供一些帮助。
关键词：工程建设；项目管理；问题；措施近些年来，建筑业在我国得到了快速的发展，已经成为了市场经济中不可缺少的一部分。
然而，要使一个企业实现可持续发展，就需要对项目管理中出现的问题进行有效地处理，以保证企业获得较高的经济效益。
利用更具科学性的管理方式，确保项目施工建设过程的安全性与高效性，然后再利用合理的技术手段予以优化，进而保证项目的整体质量。
工程建设项目不同于其他的工程，其施工管理水平不但对于施工质量有极大的影响，还和人们的日常生活息息相关，需要在保证项目质量的基础上，降低总体的建设成本。
要想提升项目的整体质量，必须要不断强化项目管理力度，从而保证工程项目和国家的规范标准相符。
1工程建设项目的施工特征1.1具有极强的专业性和技术性和其他工程项目比较而言，工程建设项目具有极强的专业性和技术性，所以，部分使用部门在完成初步检验并通过验收之后，立即就可以投入运行和使用。
然而，一些工程的施工企业在工程的施工过程中，往往会出现偷工减料与以次充好等情况，也有一些施工企业未能严格依据合同规定条款来购买相关的材料和设备等，导致项目的施工建设无法满足相应的设计标准。
1.2施工内容非常复杂在项目的施工过程中，施工技术、施工周期以及具体的施工条件等，都会在一定程度上影响工程建设项目的整体质量。
如果施工过程中没有对材料进行严格的检测，亦或是施工技术应用不够科学、管理工作不够标准等，都会直接影响到项目的质量。
因为工程建设施工过程中，各环节的工作都是比较复杂的，所以，在具体的实施过程中，必须要强化各环节的管控力度。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
3. 工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
三、 项目施工阶段
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1. 进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。
工程建设项目管理存在的问题及对策分析
工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。
当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。
2）管理人员素质不高。
工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。
3）资金管理不规范。
在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。
4）信息化水平不高。
现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。
通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。
2）加强管理人员培训。
通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。
3）规范资金管理。
通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。
4）提高信息化水平。
通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。
综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。
1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。
对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。
然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。
这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。
2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。
然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。
最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。
在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。
一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。
当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。
国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。
早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。
文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。
1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。
进度管理在建筑工程管理中的价值探究
进度管理在建筑工程管理中的价值探究摘要：近几年来，由于我们国家的经济发展，人民生活水平的提高，咱们对于建筑项目的要求也变得越来越高。
建设项目的直接经营者是开发商，建设项目的总体管理水平与开发商的经营意识、经营责任密切相关。
在施工过程中，进度管理是施工过程中最主要的一项工作，其质量的高低直接关系到施工企业的总体效益。
应指出，建设项目的进度管理并非一味地追求工期，而应立足于建设项目的质量与安全，使建设项目的进度管理达到最大化。
关键词：进度管理;建筑工程;管理;价值探究;管理引言当前，我国的城镇化进程正在逐步加速，人民生活也变得越来越美好，人民对自己的居住环境也要求越来越高。
在这样的大环境下，建设工程的种类与数量也越来越多，这就使得建筑物的结构与功能变得越来越复杂，这使得工程施工的难度大大提高，施工企业被迫耗费更多的资源与费用来进行交易，以确保施工质量与工期。
为有效地解决这一问题，推动施工活动的顺利进行，施工企业必须持续强化进度管理，针对各阶段的施工流程、施工环境及政策要求等主客观因素，通过及时安排及调整相应的措施，提高施工流程的合理性，保证施工技术的科学性，保证施工项目在预定的工期内节省费用，并严格按照安全质量的要求完成。
1进度管理的作用就建筑工程来说，从规划方案到设计图纸，再到正式实施施工，就是一个从理论向实际转化的过程。
在此工作中，实际施工阶段和通过设计制定的施工计划往往存在着不一致的问题，这就造成了施工中难以完全按照设计图进行操作。
首先，因为建设项目的规模比较大，需要考虑的技术因素也比较多，此外，建设项目所处的地质环境、气候变化、施工材料的供应情况、施工人员的专业水平等都会影响到整个项目的施工质量。
这就说明，建立一个完善的施工进度管理系统，将成为今后工程项目建设中必不可少的一种操作模式，并有针对性地保证了施工企业在市场竞争中的地位。
通过一系列有针对性的管理系统的合理和健全，可以大大减少施工企业在实际投资中的投资，在保证工程质量的前提下，保证项目的经济效益最大化。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性1. 提高项目执行效率：项目管理可以确保项目按照计划进行，并在规定的时间内完成。
通过合理安排资源、制定详细的工作计划和时间表，可以提高工程项目的执行效率，避免不必要的拖延和浪费。
2. 降低项目风险：项目管理可以识别、评估和管理项目的风险。
通过采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性，以及及时应对和管理风险，可以避免项目出现重大问题和损失。
4. 提升项目质量：项目管理可以确保项目按照规范和标准进行，并保证项目的质量达到要求。
通过建立和执行质量管理计划，监督和验收工程质量，以及及时修复和纠正项目中的质量问题，可以提高项目的质量水平，保证工程的安全性和可靠性。
5. 优化资源利用：项目管理可以合理利用和配置项目资源，实现资源的最优化利用。
通过项目管理，可以根据项目需求和资源供给的状况，合理安排和分配人力、物力、财力等资源，以充分利用资源，提高资源利用效率。
6. 加强沟通协调：项目管理可以促进项目成员之间的沟通和协调，提高团队合作的效率。
通过建立有效的沟通机制和协调机制，及时共享项目信息，解决问题和冲突，可以使项目团队高效协作，达到项目目标。
7. 改善客户满意度：项目管理可以确保项目按照客户要求进行，并及时响应客户的需求和变更。
通过建立和执行客户需求管理计划，及时调整项目方案和进度，以及提供满足客户期望的成果，可以提高客户的满意度。
建设工程项目管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的作用。
通过合理规划、组织、实施和控制项目活动，项目管理可以提高项目执行效率，降低项目风险，控制项目成本，提升项目质量，优化资源利用，加强沟通协调，改善客户满意度。
在当前高度竞争的建设工程市场，项目管理已成为保证工程项目成功的重要手段，对于提高工程项目管理水平和推动行业的发展具有重要的意义。
工程项目管理模式的优化探究_2
工程项目管理模式的优化探究发布时间：2021-09-22T03:16:27.379Z 来源：《城镇建设》2021年13期第5月第4卷作者：曹建成[导读] 随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变曹建成南水北调中线干线工程建设管理局河南分局河南省郑州市 450000摘要：随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。
首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。
我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。
如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。
本文对工程项目管理模式的优化进行探究。
关键词：工程项目管理；建筑工程；优化；工程经济引言：工程管理是建筑工程中重要的组成部分，其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。
当前，虽然我国的工程项目管理已日趋完善，但依旧落后于国外先进水平。
基于此，论文阐述了工程项目管理的含义，通过借鉴先进、成功的工程项目管理模式，对我国工程项目管理模式进行合理优化，以期达到促进我国建筑行业发展的目的。
1工程项目管理的含义目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。
工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。
所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。
整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。
直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。
工程建设项目管理
工程建设项目管理工程建设项目管理是指通过科学合理的方法和手段，对工程建设项目进行全过程的组织、协调、控制和指导，达到提高工程质量、缩短工期、控制工程成本、保护环境等目标的管理活动。
随着工程建设项目越来越复杂和规模越来越大，项目管理的重要性也越来越凸显。
本文将从项目管理的定义、重要性、方法和实施过程等方面进行介绍。
一、项目管理的定义工程建设项目管理是指对工程项目全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制、评价和决策的管理活动。
它包括项目的起始阶段、可行性研究、设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营维护阶段等各个环节的管理。
二、项目管理的重要性1. 提高工程质量：项目管理能够对工程进度、质量、成本等进行全面的控制和管理，从而提高工程质量。
2. 缩短工期：项目管理能够协调各个工程环节，提前解决问题，防止工期延误，从而缩短工程建设周期。
3. 控制工程成本：项目管理能够对工程成本进行预算、控制和回收，从而有效控制工程成本，避免项目超支。
4. 保护环境：项目管理能够对工程建设过程中的环境影响进行评估和控制，保护生态环境。
5. 提高安全性：项目管理能够对工程建设过程中的安全风险进行评估和控制，提高施工安全性。
三、项目管理的方法1. 规划阶段：在项目规划阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，评估项目风险和投资回报率。
2. 组织阶段：在项目组织阶段，组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，制定项目组织结构和管理流程。
3. 执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划和时间表，有效地组织施工资源，监督施工进度和质量，解决施工中的问题。
4. 控制阶段：在项目控制阶段，通过监测工程进展，及时调整项目计划和资源分配，确保工程质量、进度和成本的控制。
5. 评估阶段：在项目评估阶段，对工程建设过程进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
四、项目管理的实施过程1. 项目立项：明确项目目标和需求，进行项目可行性研究和投资评估。
管理在建设工程中的作用与意义
管理在建设工程中的作用与意义在建设工程中，管理扮演着不可或缺的角色，它的作用和意义相当重要。
管理的目标是协调各种资源，确保工程按时、按质完成，并为项目的成功提供支持。
本文将探讨管理在建设工程中的作用与意义，并强调其不可或缺性。
一、提高工程质量管理在建设工程中的首要作用是提高工程质量。
通过规划、组织、指导和监督各个环节，管理者能够确保施工过程中的各项指标得以严格遵守。
管理者通过制定相应的标准，确保工程质量符合要求，并及时解决施工中的问题，以确保工程质量稳定提升。
二、优化资源配置管理在建设工程中的另一个重要作用是优化资源配置。
管理者会根据项目需要制定详细的计划，并在实施过程中根据资源情况进行合理调配，以提高资源的利用效率。
通过科学的管理手段，能够充分发挥人力、物力和财力资源的潜力，最大限度地降低成本，提高工程效益。
三、确保工期进度管理在建设工程中的作用还体现在确保工期进度方面。
通过对施工进度的合理安排、监督和控制，管理者能够确保工程按时完成。
他们根据项目的实际情况，合理分配工作量和资源，制定详细的施工计划，并实时跟踪进度情况，及时调整工期安排，以保证工程按时交付。
四、提高安全生产水平管理在建设工程中的意义还在于提高安全生产水平。
管理者在施工过程中要保证各项施工工序严格按照安全规范进行，提供必要的安全设施和培训，推动施工人员增强安全意识。
通过建立健全的安全管理机制，监测施工现场的安全状况，并及时采取措施防止安全事故的发生，以保护工人的生命安全和健康。
五、增强项目控制能力管理在建设工程中的另一个重要意义是增强项目控制能力。
管理者通过项目管理的手段，对各个环节进行全面监控和控制，对可能出现的风险进行提前预警，并采取相应的措施进行风险防控。
他们能够及时发现问题并快速解决，确保工程进展顺利、风险可控。
综上所述，管理在建设工程中扮演着至关重要的角色。
它不仅能提高工程质量，优化资源配置，确保工期进度和安全生产，还能增强项目控制能力。
工程建设项目管理论文
工程建设项目管理论文随着我国经济的快速发展,工程建设项目也在逐步增多,为了更好的提高我国工程建设项目的质量和效率,有效的工程建设项目管理是十分必要的。
下面是店铺为大家整理的工程建设项目管理论文，供大家参考。
工程建设项目管理论文篇一促进建设工程项目管理的方法探讨工程建设项目管理论文摘要摘要：大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。
项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。
对项目总控的基本任务和特点进行了阐述，并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。
工程建设项目管理论文内容关键词：建设工程项目总控信息技术Abstract: large and medium-sized construction project the success of the project construction and put into use as early as possible is the key to the project owner's project management level and the ability to control project. Total project control is to strengthen the project owners for the effective way of project management and control ability. The basic task and the characteristics of the total project control, and further analyzes the organization mode of the total project control and project process of general control system.Key words: construction project; The total project control; Information technology (it)中图分类号：窗体顶端中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：窗体底端1.引言我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法
工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
浅谈建设单位对工程项目的管理
浅谈建设单位对工程项目的管理摘要：在工程项目建设管理中，建设单位是一个非常重要的主体。
建设单位对工程项目管理主要涵盖了投资控制、质量控制、进度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社会关系的协调处理。
想要完成一项工程的既定目标，就应在一个优质的管理组织的领导下完善以上各项工作。
因此，本文从工程项目管理目标控制的角度出发，对工程项目管理工作进行了重点分析。
关键词：质量；投资；进度；合同；安全；信息；协调一、加强建设单位对工程项目的管理的重要意义通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，从而强化安全管理工作，确保生命财产安全。
二、加强建设单位工程项目管理的具体措施1.建立完善管理制度在工程管理实施的过程中，离不开相关制定的保障，所以建设单位需要建立健全相关管理制度，确保各项施工管理活动都能够规范化的开展。
建设单位需要对当前实际施工情况进行全面深入的了解，明确施工目标，考虑施工技术的运用等多方面的因素，要建立严格的施工质量管理制度，抓好责任落实。
而且应该真正的亲自深入施工现场了解相关情况，在原有制度基础上进行优化，确保制定的公正、合理和科学，并且还应该在企业内部进行公示，在得到认可后，确保制度的可行性，最后在实际施工过程中进行运用。
此外，还要关注工程技术部门、管理部门等机构的多方协作管理，各司其职，并且要共同合作，以新型的管理理念为指导，切实做好各方面的管理，确保工程施工管理切实获得预期的效果2.加强项目管理中质量控制①坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。
建筑工程项目的精细化管理探索探究胡飞1刘玉2
建筑工程项目的精细化管理探索探究胡飞1 刘玉2发布时间：2021-10-27T02:26:31.914Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：胡飞1 刘玉2[导读] 我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。
当前，建筑工程中存在很多问题1浙江城建建设集团有限公司浙江省杭州市 310000；2赣州葆和润实业有限公司江西省赣州市 341000摘要：我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。
当前，建筑工程中存在很多问题。
施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。
为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。
精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
关键词：建筑工程项目；精细化；管理1精细化管理建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。
根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。
精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。
在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2建筑工程施工管理中常见的问题2.1施工质量不达标就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。
同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。
建筑工程管理分析(8篇)
建筑工程管理分析（8篇）第一篇：建筑工程管理中项目管理法研究摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。
在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。
关键词：项目管理法;建筑工程;管理;应用1项目管理法的概述1．1项目管理法的含义项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。
这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。
1．2项目管理法的目标项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。
1．3项目管理法的对象及特点项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。
因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。
三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。
建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。
2．1明确建筑工程的项目负责人项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。
项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。
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建设工程项目管理的探究
发表时间：2018-11-07T11:24:16.997Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：陶昆
[导读] 为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。
舟山海洋产业集聚区开发建设有限公司 316000
摘要：本文通过公共建筑的工程管理实例，分析了如何做好公共建筑建设过程中的项目管理机构的建立、进度、质量、安全文明、内外部协调等项目管理工作，可供参考！
关键词：项目管理；进度；质量；安全文明；协调
建设工程项目的管理指的是为了达到开发项目的建设目的，如何基于资源有限的前提下，自投资决策起至项目建设结束的整个过程中，采取系统的方法、理念与理论实施指挥、评价、规划、管控与协调。
为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。
一、工程概况
某公共建筑办公用房项目位于舟山地区，占地面积15676.65平方米，总建筑面积50 276
平方米，地上24层，地下1层，建筑高度83.9 米。
地面、地下停车位144辆，非机动车停车位160辆，外墙部分为玻璃幕墙。
是一幢集门厅、展示陈列室、会议中心、计算机信息机房、多功能厅、开放办公室、办公室等为一体的办公用房、综合性智能办公建筑。
二、项目管理机构的建立
（1）岗位设置以及管理人数的设置合理。
要结合具体的建设目的、管理跨度、工程特征以及管理内容等针对项目经理部的管理岗位与管理人数进行优化配置，提高管理团队和管理要求之间的匹配度。
一方面要明晰职责问题以及分工问题，另一方面要增强团队的凝聚力与配合度，实现工作的无缝对接与全覆盖，将团队的管理作用充分发挥出来。
（2）专业配置合理。
要结合建设项目的所有元素以及与专业配置相关的专业管理人员，安排专业的人从事其擅长的工作，让专业技术人员能够在管理领域中发挥出自身的作用，尽可能地实现管理的合理化、专业化，并尽可能将集成管理工作做到位。
（3）年龄结构合理。
要结合工作量与管理元素，不断优化搭配从业者的年龄结构，尽可能地实现中、老、青相结合，使各年龄区间的人员的优势得到互补。
三、进度管理
（1）进行动态控制。
在项目实践阶段，必须结合变化后的实际状况，基于对总进度计划不产生任何不利影响之上及时、不断优化、修缮进度计划。
（2）及时支付工程进度款。
为确保工程能够依据合同要求开展施工，建设单位务必要遵循执行合同，以合同要求为行为依据及时支付工程进度款，从而有效保障工程进度符合预期。
同时，施工单位要严守合同规定，保证工程质量与工程进度符合相关要求。
（3）要确保材料供应。
施工单位与甲供要做好材料采购工作，确保供应正常。
项目部要在规定时间内将材料进场检验工作做到位。
在自行购置材料时，施工单位与甲供必须要在材料的质量、规格、数量以及种类方面把好关，保证其符合相关规定。
（4）在施工阶段，要积极配合施工项目部，做好图纸的深化设计、材料质量认价、设计变更与方案审批等工作。
（5）在经济层面上，针对在质量、工期、安全文明施工管理、组织有序等方面表现优异的施工项目部给予相应的奖励。
（6）强化力度实施施工工程的控制，基于工程施工不受影响的前提下，监理工程师赢不定期、不定期地对施工工序的质量进行检查，严把质量关。
同时，监理工程师应当积极督促施工单位及时整改施工中出现的一系列问题，减小甚至消除停工整顿、返工的可能，从而有效确保工程能依据规划如期施行。
四、质量控制方面
在签署工程施工合同时，要制定清晰的项目工程质量管理目标。
项目经理部要责令总承包单位严守公司下达的质量目标，出台有效的质量管理方案，让企业质量验收标准达到国家验收标准。
（1）在施工装饰的过程中，要加大检查的力度，做好技术方面的细部处理工作，努力地处理好装饰装修方面的质量问题。
同时，要强化力度进行创新，彰显特色，提高装饰水平。
（2）监理工程师必须要严格把控材料的质量，确保甲乙双方自行购置的材料均能达到国家规范设计的相关规定与标准，努力地推广实施材料验收制度。
（3）主体结构质量与整体工程的安全与质量以及职工的生命安全，将关键部位的施工工作做到位。
在主体结构中顶层、楼梯走道、地下室、卫生间以及一层是关键部位。
通常而言，居民不常去的场所抑或是易出现质量问题的位置，既是检查的重点，又是施工的难点所在，因此应重视项目部。
（4）积极督促所有项目部必须严守“三检”制度，一旦发现质量问题，必须及时进行处理。
同时，监理工程师与项目经理部要不定期以及定期检查，力求在第一时间内找出问题并予以处理。
（5）在进行分项工程施工之前，采取样板引路模式，通过系统地评估监理工程师、工程管理部以及施工单位之后，应把单项工程的样板确定下来，严守设计要求确定后续工程的样板间，全力推广，从而有效保障工程质量。
五、安全与文明施工管理
（1）要严格依照通过监理工程师审核的工程报表及时支付工程款，让监理工程师定期对安全设施的安装布置状况进行检查。
待设置完安全设施后，安排施工项目部专职安全员以及监理工程师进行检查验收，确保验收结果合格才可投用。
同时，项目经理部要密切结合安全设施检查验收资料把安全文明施工费确定下来。
（2）在工程施工准备阶段，总承包单位必须结合施工合同、设计图纸以及监理工程师确立的指令做好安全施工组织设计工作。
尤需强调的是，要将带电作业、外架作业、高空作业、施工中的安全检查、机械操作以及安全技术交底等工作做到位，确保其具有可行性。
同时，要明晰职责，制定各项安全目标、有效措施、奖惩制度，使项目监理部、经理部以及施工项目部能够恪尽职守，相互监督，严禁监理单位人员与项目经理部在施工现场对作业班组进行指挥，要真正地做好安全管理检查工作，保证工程得以顺利施工。
（3）与监理工程师携手共同参与到施工项目部的安全技术培训教育工作中，提高工程建设的所有参与人员的安全意识以及安全的自我保护意识。
（4）积极做好施工现场的文明施工管理工作，在设置施工总平面的过程中，应严守政府相关部门的要求，制定并推行与施工现场文明施工相关的管理制度。
由于现场场地有限，只能布置现场办公室，然而必须确保施工现场内外的整洁度，排水沟与降水管设置的科学性与整齐度，提高施工使用的地面的硬度，确保建筑钢材、机械以及架管架料应放置整齐，施工道路畅通、清洁，尤其是要强化力度对现场施工人员进行行为教育管理，出台垃圾清理、污水排放控制、施工噪音扰民以及消烟尘土的管理措施。
六、现场内外组织与关系协调
之所以要进行组织协调，目的是为了处理矛盾、纾解障碍、确保项目目标得以顺利达成。
此办公用房牵扯到许多专业工序，在合同上看相互之间的工作是相互独立的。
然而从整体上看，它是一个具有必然关联的整体，各工序、工种之间的配合度与工程安全、质量、进度存在着必然的联系。
（1）协调外层关系，由于工程建设和现场附近单位是相互依存、相互影响的关系，易引起矛盾与冲突，因此，项目经理要安排专人负责，坚持利人利己、包容理解的原则，协调并处理相关矛盾与冲突，从而有助于推动工程建设。
（2）重点针对专业工种之间、项目部之间的关系进行协调处理，做好施工场地的穿插利用、材料使用、工序的先后、成果保护、用水用电以及垂直运输机械等工作做到位。
一旦无法妥善地处理好，必然会产生配合矛盾，导致工程的进展受到影响。
（3）对组织机构关系、协作配合关系、人际关系以及供需关系等进行组织协调，结合施工项目运行过程中存在的各项冲突与矛盾实时优化并调整组织协调的内容。
总结及成效
在项目经理部强有力的指挥下，在相关政府主管部门的指导下，在总承包施工和专业分包项目部的协作下，使得该办公用房项目的建设得以顺利进行，同时取得了较好的管理成绩。