项目五大员管理岗位职责
项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。
三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。
四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。
五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。
八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。
建筑工程项目管理五大员(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
建筑工程项目的成功与否，不仅取决于工程的质量和进度，更取决于项目管理的效果。
在建筑工程项目管理中，五大员扮演着至关重要的角色。
本文将从五大员的概念、职责、作用等方面进行详细阐述。
二、五大员的概念建筑工程项目管理五大员是指施工现场的管理人员，包括施工员、质量员、安全员、材料员和资料员。
他们分别负责施工现场的施工管理、质量管理、安全管理、材料管理和资料管理等工作。
三、施工员施工员是施工现场的核心人员，负责施工现场的全面管理工作。
其主要职责如下：1. 编制施工组织设计，确保施工方案合理、科学、安全；2. 组织施工人员进场，对施工人员进行技术交底和安全教育；3. 监督施工进度，确保施工按计划进行；4. 协调施工过程中各部门、各工种之间的关系，解决施工过程中出现的问题；5. 对施工质量进行监督检查，确保工程质量达到设计要求；6. 负责施工现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、质量员质量员负责施工现场的质量管理工作，其主要职责如下：1. 编制质量计划，明确质量目标和管理措施；2. 监督施工过程，确保施工质量符合设计要求和规范标准；3. 对施工过程中出现的质量问题进行整改，确保问题得到有效解决；4. 组织质量验收，对验收合格的项目进行备案；5. 对施工过程中使用的原材料、设备、构配件等进行质量检查，确保质量符合要求；6. 定期对施工人员进行质量意识教育，提高质量意识。
五、安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，其主要职责如下：1. 编制安全计划，明确安全目标和管理措施；2. 监督施工过程，确保施工安全；3. 对施工现场的安全隐患进行排查，及时消除安全隐患；4. 组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识；5. 负责安全事故的调查和处理，总结事故原因，防止类似事故再次发生；6. 协调施工现场的安全管理工作，确保安全管理工作落实到位。
六、材料员材料员负责施工现场的材料管理工作，其主要职责如下：1. 编制材料计划，确保材料供应及时；2. 对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求；3. 对施工现场的材料进行保管，防止材料损坏、丢失；4. 对材料的使用进行监督，确保材料合理使用；5. 定期对材料进行盘点，确保材料库存准确；6. 协调材料供应，确保施工过程中材料供应充足。
五大员岗位责任制范例(五篇)
五大员岗位责任制范例项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工设计，并制定相应措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、认真对施工图纸进行审核，并组织各施工人员进行图纸，技术交底。
4、根据工程的施工生产计划，组织编制季(月，周)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此计划严格安排人员，材料的调配并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现各种的问题，控制施工，材料成本，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、搞好与公司各部门的业务联系，协调与甲方，监理及各方面的关系，根据施工现场的实际情况，做好各种施工资料的留底，在施工中有无法解决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作。
技术负责人岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作、技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员对相关资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
五大员岗位责任制例文（5篇）
五大员岗位责任制例文1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。
2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。
3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。
4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。
5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。
6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。
广东浩和建筑有限公司材料采购、保管制度一、材料部职责：1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。
2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。
3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。
4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。
5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。
二、仓库保管员职责1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。
建筑工程五大员的职责
建筑工程五大员的职责一、总工程师：总工程师是建筑工程项目中最高负责人，其主要职责包括：1.组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，确保施工过程中安全、高效、质量可控。
2.负责工程项目的施工进度计划制定和调整，监督施工进度的执行以及项目的总体管理。
3.监督施工现场安全生产工作，确保施工过程中的安全可靠，并及时处理施工中遇到的问题和事故。
4.负责工程质量控制，监督工程施工过程中的质量验收和质量问题的整改，确保质量达到设计要求。
二、经济员：经济员是负责工程项目的经济管理和成本控制的专业人员，其主要职责包括：1.负责工程项目的经济测算和成本预算工作，按照施工合同和预算控制施工成本。
2.组织编制工程项目的资金计划和资金支付计划，监督项目的资金使用情况。
3.监督和控制工程项目中的采购和招投标工作，确保采购过程合法、公正、透明。
4.参与工程项目的结算工作，负责与建筑单位、监理单位等进行结算。
三、质量员：质量员是负责工程项目质量管理和验收的专业人员，其职责主要包括：1.组织编制工程项目的质量管理计划和质量验收标准，负责定期检查建筑工程施工质量。
2.监督施工现场的施工质量控制，及时发现并解决施工中的质量问题。
3.组织和参与工程项目的质量验收工作，对施工过程中各项工程进行检查和鉴定。
4.负责工程项目的建设工程质量档案的管理和归档工作，并提供相关的技术支持和服务。
四、安全员：安全员是负责工程项目安全管理和施工现场安全的专业人员，其主要职责包括：1.组织制定工程项目的安全生产管理规定和施工现场安全操作规程，加强安全教育培训。
2.监督施工现场的安全生产工作，制定并执行应急救援预案。
3.安排并指导施工现场的安全检查和隐患整改，及时发现并处理安全事故隐患。
4.负责处理工程项目施工现场的安全事故和争议，协调相关部门和单位的工作。
五、材料员：材料员是负责工程项目材料管理和供应的专业人员，其主要职责包括：1.组织材料供应商的选择和评审，协调材料供应计划和进度安排。
五大员的岗位职责
项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。
接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
2、受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。
3、按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。
4、全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。
5、维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。
6、负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。
项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。
2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合。
3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续。
4、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。
5、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。
6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。
7、以承包合同及预算工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核。
8、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。
项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。
五大员岗位职责
五大员岗位职责关键信息项：1、施工员岗位职责2、质量员岗位职责3、安全员岗位职责4、材料员岗位职责5、资料员岗位职责1、施工员岗位职责11 施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位。
111 负责施工现场的总体布署、总平面布置。
112 协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
113 对劳务层进行考核、评价。
114 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
115 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
116 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
117 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
118 按时准确记录施工日志。
119 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
1110 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
2、质量员岗位职责21 质量员应熟悉掌握质量检测方法和相关标准规范，对施工过程中的质量进行严格把控。
211 参与施工质量策划。
212 参与制定质量管理制度。
213 负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
214 负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
215 参与施工图会审和施工方案审查。
216 参与制定工序质量控制措施。
217 负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
218 负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
219 负责质量检查的记录，编制质量资料。
2110 负责汇总、整理、移交质量资料。
3、安全员岗位职责31 安全员是施工现场安全管理的重要责任人，负责保障施工过程中的人员和设备安全。
311 参与制定施工项目安全生产管理计划。
312 参与建立安全生产责任制度。
313 参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
314 参与开工前安全条件检查。
施工项目部五大员岗位职责
施工项目部五大员岗位职责在施工项目部里，有五个关键角色，俗称“五大员”，这五位小伙伴可都是不可或缺的。
就像一台精密的机器，少了谁都不行。
接下来，我就给大家详细聊聊这五大员的职责，保证让你听了心里明亮，哎，干活也会更顺手哦！1. 项目经理1.1 统筹全局首先，咱们得说说项目经理。
这位大哥可真是“头顶青天、脚踏实地”的角色。
他就像一位指挥家，手里的指挥棒一挥，大家都得按照他的节奏来。
项目经理的工作可真不少，既要制定计划，又得协调各方，还要盯着进度，简直是忙得不可开交。
有人说，项目经理就是“猫抓老鼠”，总是要处理各种突发状况，有时候连喝水的时间都没。
1.2 解决问题当工地上遇到问题时，项目经理就得像超级英雄一样，冲上去解决。
无论是工期延误，还是材料短缺，都会被他一一妥善处理。
真心觉得，项目经理就是工地的“万金油”，什么问题都能派上用场。
2. 施工员2.1 现场作业接下来，我们得聊聊施工员。
这位小哥可是工地上的“主力军”。
每天早上，他准时到达，像打了鸡血一样，准备开工。
他的职责就是按照图纸施工，把一个个梦想变成现实。
现场有多少活儿，都得靠他来完成，真是辛苦不说，还得时刻保持高度的注意力。
2.2 保障质量而且，施工员可不是简单的搬砖工。
他们还得确保每一砖每一瓦都得按标准来，绝对不能马虎。
要是出错了，项目经理可是要抓狂的！所以说，施工员就像“钉子户”，扎根现场，确保每一个细节都不能忽视。
3. 安全员3.1 保障安全接下来的角色，咱们得好好聊聊安全员。
安全员就像工地的“守护神”，每天都得提心吊胆，生怕哪个小伙伴出个差错。
安全员的职责就是要确保工地的安全，随时检查工人们的安全帽、护目镜，哪怕是个小小的漏洞也不能放过。
3.2 教育培训除了日常检查，安全员还得不遗余力地进行安全教育。
把“安全第一”的意识深深扎根在每一个人的心里。
他们会像老师一样，耐心地给大家讲解各种安全知识，保证大家都能平安无事地干活。
4. 质量员4.1 监督质量说完安全员，再来看看质量员。
五大员工作职责
一、施工员1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。
2．按国家现行工程施工规范、规程和强制性标准负责做好现场的技术、测量、试验等各项工作。
3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责对施工队伍进行技术指导。
4．随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法和施工工艺，严格过程控制。
5．按工程施工规范、规程和工程质量评定验收标准，经常检查作业班组的施工质量，抓好“三检制”的落实，发现问题要及时纠正并向项目经理汇报。
6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。
7．指导施工班组采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
二、质量员1．在项目经理的领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划，并负责实施。
2．全面负责工程项目实施过程中的质量监督检查。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4．检查、指导现场试验人员的工作。
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7．参加工程质量评定和资料的整理分析，按规定及时报送工程质量等统计报表。
8．参与不合格工程的评审和整改方案的编制，并监督整改措施落实情况。
9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
三、安全员1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和强制性标准及各项操作规程。
3．经常督促、检查技术操作规程和安全生产执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章指挥、违章作业行为。
4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
项目部五大员岗位职责
项目部五大员岗位职责在一个项目中，项目部五大员（项目经理、工程师、造价员、质检员、安全员）是十分重要的职位。
他们各自负责着项目中的不同方面，以确保项目能够按时按质完成。
下面将逐一介绍这五个岗位的职责。
项目经理项目经理是项目的领导者，他们对项目实现的整体进度和成本负责。
其职责主要包括：•制定项目计划和预算；•招聘和管理团队；•监督和协调团队工作；•解决问题和处理冲突；•与客户沟通，确保客户需求得到满足；•监督项目质量和安全。
项目经理需要有熟练的管理和沟通技巧，能够快速做出决策并解决问题，同时还要有一定的专业知识和经验。
工程师工程师是项目的执行者，他们负责设计和管理项目中的工程建设。
其职责主要包括：•制定解决方案和设计方案；•确定施工方案，并监督施工进度；•负责设计和施工图纸的制定；•协调工程设备和工人。
工程师需要具备强大的设计和执行能力，熟悉各种工程项目的施工规范和流程，并且需要不断学习新技术和新理念。
造价员造价员主要负责项目的经济管理，以确保项目在预算范围内完成。
其职责主要包括：•制定项目的造价计划和预算；•确定工程量清单和成本估算；•监督采购成本和合同管理；•跟踪项目成本和利润。
造价员需要具备严谨的数学和财务知识，能够快速准确地估算和掌控项目成本，也需要积极推动财务风险控制。
质检员质检员负责项目中的质量控制和评估，以确保项目的质量符合标准。
其职责主要包括：•制定项目的质量控制计划；•执行各个环节的质量检查；•监测和分析检查结果，提出建议；•协调解决质量问题。
质检员需要了解项目中的每个环节和标准，具备细致的观察力和敏锐的判断力，以及成熟的沟通和协调能力，只有这样才能保证项目质量。
安全员安全员负责项目中的安全和保护，以确保工作场所的安全性。
其职责主要包括：•制定安全计划和措施；•检查工作场所条件和设备；•督促和培训工人，推广安全意识；•处理事故、事故调查和报告。
安全员需要深入了解国家和地方的安全法规政策，具备丰富的安全操作经验和相关知识，能够在处理事故时做出客观、公正和科学的，并提出应对措施。
建筑五大员岗位职责最全版
建筑五大员岗位职责最全版建筑行业是一个复杂而庞大的行业，其中包括了各种职位。
在建筑施工中，一般会有五个重要的职位，被称为“建筑五大员”。
他们分别是总工程师、质量工程师、安全工程师、技术员和材料员。
下面是对于这五大员职责的详细介绍。
总工程师是项目的技术负责人，主要职责包括：1.负责编制项目的施工投标书和施工组织设计方案；2.对项目进行技术经济分析，制定施工计划，并进行施工图纸的审核；3.确定施工工序和施工工艺，并组织技术交底；4.负责编制项目的技术文件、技术规章制度和技术措施；5.对施工过程中遇到的技术问题进行解决和指导。
质量工程师是项目的质量管理负责人，主要职责包括：1.负责建筑项目的质量管理工作，制定和完善质量管理体系、质量管理规章制度和工作程序；2.组织编制项目施工质量检查计划和验收计划，并监督检查的执行；3.对施工过程中出现的质量问题进行监督和处理，并提出相应的整改措施；4.组织开展项目的检测、检验和试验工作，确保施工质量的合格；5.负责对项目质量工程的跟踪和评定，并提出合理化建议。
安全工程师是项目的安全管理负责人，主要职责包括：1.负责制定项目的安全管理方案和安全预案，并组织实施；2.监督工程施工过程中的安全生产，检查和验收各类施工安全措施；3.负责开展职业卫生和劳动防护工作，组织开展安全生产教育和培训活动；4.参与处理事故和灾害，并协助进行事故调查和处理；5.负责安全技术控制和应急救援工作，确保施工现场的安全稳定。
技术员是项目的技术支持人员，主要职责包括：1.协助总工程师制定施工计划和施工组织设计方案；2.负责项目的技术文件归档和管理，包括技术图纸、技术规章制度等；3.协助编制项目的技术措施和施工工序，进行技术交底和技术指导；4.负责施工图纸的审核和修改，并提供技术支持和解决方案；5.参与项目的技术经济分析和技术问题的解决。
材料员是项目的材料管理人员，主要职责包括：1.负责项目的物资采购和材料供应，按照项目计划和预算进行材料采购；2.对进场材料进行验收，并做好材料的登记和管理工作；3.跟踪和控制施工现场材料的使用情况，做好材料的库存管理和统计；4.负责施工材料的使用和报废处理，保证施工过程中材料的合理使用；5.协助质量工程师进行材料的抽检和试验工作，确保材料的质量。
五大员岗位职责(更详细)
项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目面负责.2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限.4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚.项目技术负责安全责任制度一、对本项目安全技术负直接责任;二、协助项目经理贯彻执行安全生产规章制度；三、编制施工组织设计（施工方案）及安全技术措施，并负责组织实施与监督检查;；四、负责向工长进行重大或关键部位的安全技术交底；五、组织职工学习安全技术操作规程；六、及时解决施工中的安全技术问题；七、参加工伤事故的调查分析,负责制定改进安全技术措施。
预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作.2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析. 3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题,参与图纸会审。
5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
项目五大员工作职责
项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；11、组织工程质量、安全等验收。
施工员职责1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
质量员职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；3、负责监督施工过程，材料的检验与验证；4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。
建筑五大员制度
建筑五大员制度
是指在中国建筑行业中的一种组织管理制度，用于明确建筑项目中五个重要岗位的职责和权限。
这五个岗位分别是：总工程师、总监理工程师、总设计师、总施工员和质量安全总监。
1. 总工程师：负责对整个建筑项目的管理和组织，协调项目各个阶段的工作，并对项目进行总体规划和控制。
总工程师还负责协调各个专业的工程师，确保工程按照计划进行。
2. 总监理工程师：负责建筑施工现场的监督和管理，确保施工按照设计和施工图纸进行，并符合相关法律法规和标准。
总监理工程师还负责协调各个专业的监理工程师，对施工质量进行监督和检查。
3. 总设计师：负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构、设备、给排水、电气等专业设计。
总设计师要协调各个专业的设计师，确保设计方案符合建筑规划和技术标准，并能够满足业主的需求。
4. 总施工员：负责建筑项目的施工管理和协调工作，包括施工图纸的解读、进度计划的制定、物资的采购和施工现场的组织等。
总施工员还要协调各个专业的施工人员，确保施工按照计划进行，并符合相关规定。
5. 质量安全总监：负责建筑项目的质量管理和安全工作，包括施工过程中的质量检查和问题整改，以及施工现场的安全监
督。
质量安全总监还要协调各个专业的质量工作人员和安全员，确保项目的质量和安全达到要求。
通过建筑五大员制度的实施，可以明确各个岗位的职责和权限，提高建筑项目的效率和质量，确保项目能够按照规划和要求进行。
建筑五大员岗位职责和工作范围
建筑五大员岗位职责和工作范围
建筑五大员岗位指的是建筑工程项目中的五个重要职位，包括项目经理、工程监理、质量工程师、安全工程师和材料工程师。
以下是它们的职责和工作范围：
1. 项目经理：
- 负责项目管理的组织与协调，包括项目计划制定、进度控制、预算管理等。
- 管理项目团队，协调建筑设计、施工、材料采购等各部门工作。
- 监督工程质量和安全，确保项目符合相关法规和标准要求。
2. 工程监理：
- 监督工程施工过程，确保施工进度和质量。
- 检查施工图纸、规范和标准，协助解决施工过程中的技术问题。
- 监督现场施工安全，预防和解决施工安全问题。
3. 质量工程师：
- 负责建立和实施项目的质量管理体系。
- 监督各阶段的施工过程，确保符合质量标准和规范。
- 审核施工图纸，协助解决施工中的工程质量问题。
4. 安全工程师：
- 负责制定和实施项目的安全管理制度。
- 进行现场安全检查和风险评估，提出改进建议。
- 培训工作人员，并组织安全演习和应急预案。
5. 材料工程师：
- 负责材料的选择和采购，确保符合项目质量要求。
- 检查和测试材料的质量和性能，评估材料的可用性。
- 管理仓储和物流，协调供应商和建筑工地之间的物资流动。
总体而言，建筑五大员的职责是为了确保项目在质量、安全、进度和预算方面都能顺利进行，最终按照客户需求完成建筑工程。
五大员岗位职责
五大员岗位职责1、在项目经理的领导下，贯彻安全第一、预防为主的方针，严格执行安全管理制度，制定并落实安全防范措施，确保施工过程中的安全。
2、认真熟悉施工图纸和相关规定，制定安全管理方案和安全技术措施，组织职工研究安全知识，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
3、组织职工进行安全教育和培训，加强安全监督和检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
4、协同项目经理，认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
5、制定文明施工方案，规划施工现场布局，实施文明施工，确保施工现场整洁有序，符合环保要求。
6、制定工程总进度计划和月进度计划，协调各施工班组的工作，确保工程进度顺利。
7、进行成本核算，及时通知承包部管理人员，改进施工计划和方案，提高效益。
8、向各班组下达施工任务书和材料限额领料单，协助项目经理工作。
9、督促施工材料和设备按时进场，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，组织施工，确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加工程质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员：1、认真执行国家和省市的质量政策、规程、标准和有关质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程质量监督和检查验收工作。
3、与建设单位现场代表共同检查隐蔽工程，并对各工种的分部、分项工程进行质量检查和验收，及时处理问题，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组自检、互检、交接检，查验施工班组的质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工作和奖金的依据。
6、收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，有权停工、返工对违章作业进行处理。
8、协助和指导施工班组开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
项目部五大员职责
项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
工程类五大人员岗位职责
工程类五大人员岗位职责在工程领域，有许多不同的人员岗位扮演着不同的角色，各自承担着特定的职责。
以下是工程类五大人员岗位及其职责的详细介绍。
1. 工程项目经理（Project Manager）工程项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的规划、组织、协调和控制。
他们的职责包括：-制定项目的计划和目标，并确保他们在预定的时间内完成；-分配任务给团队成员，并监督项目进展；-管理项目的预算，确保资源的有效使用；-协调项目各个阶段的工作，确保项目按照要求和标准进行；-解决项目中出现的问题和冲突，并及时做出调整；-与客户进行沟通和协商，确保项目满足客户需求；-监督项目团队成员的工作，进行培训和指导。
2. 设计工程师（Design Engineer）设计工程师负责项目的设计和技术方面的工作。
他们的职责包括：-根据项目需求和规范制定设计方案，并进行详细设计；-使用计算机辅助设计（CAD）软件进行绘图和模拟；-进行工程计算和分析，确保设计的可行性和安全性；-协调与其他设计团队的工作，确保设计符合整个项目的要求；-监督设计师和绘图员的工作，提供技术指导和支持；-解决设计中的问题和挑战，并提出改进建议。
3. 施工现场监理（Construction Site Supervisor）施工现场监理负责监督和管理工程项目的实施过程。
他们的职责包括：-确保施工现场的安全和环境保护；-监督承包商和工人的工作，确保按照施工计划和标准进行；-检查工程材料的质量和数量，确保符合规定；-协调与建筑师和设计师的沟通，解决施工中的问题；-监督施工现场的进度，及时报告和解决延误和问题；-检查施工质量，进行验收和记录；-协助工程项目经理处理与客户和监管机构的事务。
4. 质量控制工程师（Quality Control Engineer）质量控制工程师负责确保工程项目的质量和符合规定的标准。
他们的职责包括：-制定质量管理计划和标准，并监督实施；-进行质量检查和测试，确保材料和工程符合规定；-分析和解决质量问题，提出改进建议；-进行质量培训，提高工程人员的质量意识；-协调与客户和监管机构的沟通，解决质量问题；-参与施工质量评估和验收。
项目五大员管理岗位职责
一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单.配合项目经理工作。
安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底.2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
2024年五大员岗位责任制范例（二篇）
2024年五大员岗位责任制范例安全管理制度一、项目部的施工管理人员，务必深入掌握《建筑安装工程安全技术规程》（以下简称“规程”）、《湖南省建筑工程施工现场管理规定》以及《单位工程现场文明施工管理考核标准》等相关法律法规，同时，工人需精通本工种的安全操作规程。
对于不熟悉“规程”与“标准”的技术人员及未经安全教育的工人，严禁参与工程施工。
二、工程施工组织设计应明确包含安全措施部分，确保施工过程中的安全保障措施得以全面落实。
三、施工现场的材料堆放需遵循整齐、美观、安全的原则，工程内部及周边的废料应及时清理，以保持施工环境的整洁与安全。
四、项目工地需严格按照施工组织设计要求及安全规程，配置必要的安全防护设备。
对于明确要求使用的安全防护设施（如安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），若存在未使用、使用不当或经安全检查人员指出后仍不整改的情况，将对施工现场负责人进行罚款及警告处理。
若拒不改正，将加倍罚款，直至整改达标。
质量管理制度一、项目部必须坚定不移地执行上级发布的各类质量管理文件、规程、规范及标准，树立“质量第一”的核心理念，致力于提供优质的产品与服务，满足用户需求。
二、项目部应建立健全的工程质量管理体系与制度，明确专人负责施工质量的检测、核验及记录工作。
同时，需细致做好施工记录与隐蔽工程验收签证记录，整理并完善各项技术资料，确保施工质量符合既定要求。
三、加强工程质量知识教育，不断提升工人的操作技能水平。
在关键施工环节，应安排专人进行现场指挥与技术指导，确保施工质量与安全。
四、施工现场的工程质量管理需严格遵循施工规范要求，确保每道工序及施工质量均达到验收标准。
实施严格的自检自查制度，对于不符合要求的部分，坚决不予放行至下一道工序。
五、隐蔽工程在施工前，必须经项目质检员、建设单位工地代表及监理单位监理工程师共同验收并签证后，方可进行隐蔽作业。
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一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
7、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁板）贴上质量检查验收表。
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4、整理齐全各项目部的招标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6、做出每个项目部和成本核算。
分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8、工程竣工后做工程决算和成本核算。
1、材料员必须熟知各项材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当时由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的材料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
项目经理岗位职责1、在主管领导的领导工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是符合标准的基本要求。
4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6、设置应急事作科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
总工岗位职责1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员符合标准的基础要求。
4、认真考察所管项目工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际动作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持的理由。
12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14、虚心接受公司、政府有部门和业主单位的监督与检查、对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新办法，并培训部属尽快掌握。
17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。