管理评审汇报材技术负责人
实验室管理评审技术负责人和部门负责人的职责
实验室管理评审技术负责人和部门负责人的职责实验室管理评审中，技术负责人和部门负责人都扮演着关键角色，他们的职责可以总结如下：技术负责人（Technical Lead/Manager）的职责：1. 制定技术方向和技术策略，为团队提供技术指导。
2. 确保实验室工作和实验室项目的技术质量，确保实验室的科学研究和实验结果的准确性。
3. 监督实验室的技术流程和技术执行，确保实验室操作符合安全和法律法规要求。
4. 负责实验室的设备管理和维护，包括设备的选购、安装、维修和校准等。
5. 协调和管理实验室项目，确保项目的进展和交付符合预期要求。
6. 培养和管理实验室团队，包括招聘、培训、绩效评估和员工发展等。
7. 与其他部门或合作方进行沟通和协调，保持与外部技术发展的关联和合作。
部门负责人（Department Head/Manager）的职责：1. 负责实验室的整体管理和运营，制定实验室的发展战略和计划。
2. 负责实验室的预算和资源管理，包括人力、设备、材料和资金等。
3. 监督实验室的日常运作，确保实验室的各项工作按时、高效地进行。
4. 与其他部门和合作方进行有效沟通和协调，保持跨部门的协作和合作。
5. 确保实验室的安全和质量管理，落实实验室的相关制度和规范。
6. 协调和管理实验室人员，包括招聘、培训、绩效评估、团队建设和员工发展等。
7. 负责与上级领导和其他高级管理层的沟通和报告，向上级汇报实验室的运营和发展情况。
总的来说，技术负责人主要关注实验室的技术方面，确保实验室的技术质量和科学研究的准确性；而部门负责人则关注整体的实验室管理和运营，包括战略规划、资源管理和人员管理等。
两者都需要与其他部门和合作方进行协调和沟通，以实现实验室的整体发展和目标的达成。
试验室质量管理评审报告
部门和职务 经理/质量负责人 技术负责人/ 检测室负责人 姓名 部门和职务 姓名 办公室负责人王琳琳试验室质量治理评审报告评审目的：对质量治理体系和检测活动定期进展评审以确保其持续适宜和有效,并进展必要的变更或改进，包括评审质量方针和质量目标的适宜性。
评审依据：治理体系文件；相关法律法规；申请认可的检测方法标准；治理评审打算要求输入的信息。
评审时间: 2023 年 12 月 30 日 评审主持人:参与部门及人员：一. 治理评审综述治理评审所需输入文件及预备的部门和人员评审结果：一、与试验室相关的内外部因素的变化 1、外部变化：外部因素无变化。
2、内部变化：依据体系文件要求，设置了的岗位和岗位职责，试验室现有内 外部组织机构和岗位职责划分。
3、评审争论认为现有内外部组织机构能够保证试验室的公正性，适宜治理体系运行需要。
试验室能够乐观应对内外部变化，针对变化的点进展了准时系统的培治理评审所需输入文件及预备的部门和人员 输入文件名称 编写人员备注技术负责人汇报 质量负责人汇报办公室负责人汇报训。
二、《质量方针》、《质量目标》执行及完成状况1、质量方针科学严谨、公正公正、安全高效科学严谨：遵守各项制度，严格执行科学方法，开展检测活动；公正公正：检测工作实事求是，对待客户一视同仁，为客户供给客观公正优质的检测报告；安全高效：保证检测工作安全，保证检测数据和试验结果准时、准确。
2、质量目标1)检验结果过失率小于3％,检验结果过失率=结果错误报告份数/报告总份数；2)检验报告准时率到达95％，检验报告准时率=准时完成的报告/报告总份数；3)客户满足度到达95％，客户满足度=客户满足及以上工程数量/统计工程总数量；3、质量目标完成状况：(1)2023 年5 月至12 月共发出 180 份试验报告，未消灭过失，试验过失率小于 3%。
(2)2023 年5 月至12 月共发出 180 份试验报告，全部在协商的时间内完成，全年试验结果准时报出率 100%。
管理评审技术负责人总结报告
管理评审技术负责人总结报告本页是精品最新发布的《管理评审技术负责人总结报告》的详细文章，希望对网友有用。
篇一：管理评审汇报材(技术负责人) 201X年管理评审汇报中心于20XX年12月24获国家认可委颁发的CNAS认可正式，20XX年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》（国认实函 141 号）的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于20XX年3月13日至16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1检测方法的管理与技术文件的审批1.1检测方法的管理按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成20XX年每季度1次，共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于20XX年12月1日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获CNAS能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
范文TOP100现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等57个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
1.2技术文件的审核与批准根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改后的程序文件。
依据55个新项方法确认工作的实际情况，批准20XX年新增“悬浮物分析原始记录表”、等 24份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。
实验室管理评审技术负责人工作总结
实验室管理评审技术负责人工作总结
一、本年度工作主要目标完成情况
1. 加强实验室的日常管理工作,保证各项实验工作和设备维护工作按要求完成。
2. 组织实施实验室管理体制改革,调整和完善实验室管理制度。
3. 督导开展全面检查,检验实验室各项工作是否符合规范。
4. 根据年度培训计划,组织安排技术人员参加培训,提升实验操作水平。
5. 完成上级下达的各项工程任务,保证任务完成质量和进度。
6. 加强对实验设备的更新和维修保养工作,提高实验设备利用率。
二、存在问题与原因
1. 部分技术人员安全意识和环保意识还需要进一步提升。
2. 实验室部分设备年代已久,精度和可靠性需要进一步提高。
3. 实验室部分管理制度执行还不够规范。
4. 个别技术人员在培训学习方面还需更多地主动参与。
5. 实验室部分资料管理工作还需要进一步规范和标准化。
三、今年度工作安排
1. 制定和完善实验室各项管理细则。
2. 继续推进实验室设备更新改造工作。
3. 强化技术人员安全和环境保护培训。
4. 加强对技术人员的业务培训和能力建设。
5. 规范并优化实验室各项管理流程。
6. 加强与外行业交流合作,提升实验水平。
四、总结
总体来看,实验室管理工作基本按部就班完成,但也存在一些不足和问题 ,需要着力改进。
来年将重点解决技术人员素质和实验条件的瓶颈, 实验室管理工作的高质量和高效率。
管理评审技术负责人总结报告
管理评审技术负责人总结报告201X年管理评审汇报中心于20XX年12月24获国家认可委颁发的CNAS认可正式，20XX年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》（国认实函 [20XX] 141 号）的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于20XX年3月13日至16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1检测方法的管理与技术文件的审批1.1检测方法的管理按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成20XX年每季度1次，共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于20XX年12月1日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获CNAS能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等XXX个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
1.2技术文件的审核与批准根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改后的程序文件。
依据XXX个新项方法确认工作的实际情况，批准20XX年新增“悬浮物分析原始记录表”、等 XXX份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。
并按规定完成验收工作，使用情况良好。
技术负责人管理评审工作报告
技术负责人管理评审工作报告一、工作背景技术负责人作为团队中的核心角色，承担着管理协调、技术决策等重要职责。
为了确保团队的技术工作和项目进展符合预期，进行管理评审是必不可少的环节。
本报告对技术负责人管理评审工作进行总结和评估，旨在提高团队管理水平，推动项目顺利进行。
二、工作内容1. 评审标准制定制定清晰的评审标准是评审工作的基础。
在过去的一段时间里，我们与团队成员共同商讨，确定了技术规范、项目进展、风险管控等方面的评审标准，并不断完善和优化。
2. 定期评审会议每月我们会召开团队技术管理评审会议，由技术负责人主持。
在会议中，对团队技术工作进行全面梳理和评估，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按计划顺利推进。
3. 结果跟踪和反馈除了定期评审会议，我们还建立了跟踪机制，对评审结果进行及时跟进和反馈。
根据评审结果，及时进行调整和优化，确保团队技术工作持续改进。
三、工作成效经过近期的评估和统计，我们发现技术负责人管理评审工作取得了显著成效：1. 项目推进速度得到明显提升，各阶段工作有序推进； 2. 团队成员工作效率明显提高，技术质量和项目质量得到有效保障； 3. 风险管控能力大幅加强，项目风险得到有效控制。
四、存在问题及改进方案尽管技术负责人管理评审工作取得了一定成效，但在实践过程中仍存在一些问题： 1. 评审标准不够具体：需要进一步细化评审标准，明确指导团队成员； 2. 反馈机制不够完善：应建立更为及时有效的反馈机制，促进问题迅速解决； 3. 会议效率有待提高：进一步优化会议流程，确保会议高效果实。
针对上述问题，我们将采取以下改进方案： 1. 定期召开评审标准优化会议，与团队成员共同完善评审标准； 2. 设立专人负责跟踪和反馈工作结果，加强反馈机制的质量和效率； 3. 针对评审会议进行回顾和总结，不断完善会议流程，提高会议效率和效果。
五、未来展望在未来的工作中，我们将继续推动技术负责人管理评审工作的深入开展，不断提升团队管理水平和项目执行能力。
管理评审报告
管理评审报告编号：一、评审日期及地点200X年XX月XX日，在质检部三楼会议室进行了管理评审会议。
二、评审目的通过评价检验室质量体系运行的适宜性和有效性，确保检验室质量体系持续有效地运行，并满足CNAL/AC01：2003《检测和校准实验室认可准则》，实现检验室的质量方针和质量目标。
三、评审方式会议及现场评审。
四、参加人员管理评审由检验室主任XXX主持，监督负责人XX、技术负责人XX、质量负责人XX、光谱班班长XX及其他管理人员XX、XX、XX、XX、XX参加了评审，XX、XX列席管理评审。
五、评审内容概述1．政策和各程序的适用性（包括手册、制度和程序、方法等）评审认为目前的X版质量手册、程序文件及检验室管理制度制定得比较全面，可操作性较强，适用性良好。
所使用的标准检测方法GB/T7999-2000是目前最新有效版本，适合检验室使用。
有关光谱操作细则和设备操作规程操作性比较强，检验员可以依照这些作业文件准确地进行铝及铝合金检测工作。
2．管理和监督人员的报告技术负责人、质量负责人、监督负责人等各管理人员分别就自己所负责的工作进行汇报。
2004年1—11月份，各项内审计划、技术验证计划、培训计划设备的校准等均按计划进行。
监督工作、检测工作、资料管理、仓库、存样室均按照有关程序要求及制度规定进行。
质量目标完成情况良好，具体见下表：3．近期内部审核的结果2004年分别于4月和10月进行了两次内审。
X月27日-30日，依据ISO/IEC17025：1999《检测和校准实验室能力的通用要求》和B版的质量手册、程序文件对质检部进行了内审，检查出不符合项2项。
XX月18日，依据CNAL/AC01：2003《检测和校准实验室认可准则》和C版质量手册、程序文件，对检验室管理要求和技术要求及检测活动进行了换版后的第一次内审，此次内审，检查出观察项3项、不合格项3项。
两次内审均认为检验室的质量体系符合性良好。
通过对检测活动进行审核，认为检验室的铝及铝合金检测结果准确性良好。
技术部管理评审汇报材料
技术部管理评审汇报材料
本部门在管理体系中，主要负责设施设备的管理控制，设备维修过程重要环境因素、重要危险源管理和监测，严格控制对外购原料,以及产成品质量的检验，不合品坚决不准入库，自管理体系/运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报：
1、负责管理方针、管理手册和程序文件的贯彻和执行工作
组织人员一起学习方针、《管理手册》，编制了本部门需要的程序文件，并参加了行政部组织的所有培训。
通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。
参加了《管理手册》、《程序文件》应知培训考试，成绩优良。
2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施
根据目前公司现状、技术条件和相关方的要求，参与制定了年度目标、指标和方案，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施。
3、负责设施设备的管理工作
自体系运行以来，部门人员加强了以设施设备的管理工作，一方面加强了对设施设备的维护保养工作，确保设施设备完好。
4、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门
将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本部门的信息交流，并配合制造部做好环境信息交流、传递和处置工作。
6、我部门主要安全目标达成情况：
火灾伤害为零
触电伤害为零
7、存在的问题
1.对设备管理不够。
2.对质量成本的控制不够。
8、改进措施
加强对设备的管理工作以及产品质量的控制，严把质量关。
CNAS管理评审报告
序号
问题叙述
准则条款
原因分析
整改措施
完成情况
6．纠正措施：
管理体系建立运行以来，对于实验室、测量中心日常监督工作中发现的问题已经按照《不符合管理程序》进行了纠正，需要采取纠正措施的已经采取了纠正措施。对于内部审核工作中发现的**个不符合项，各岗位已经完成纠正措施，经过内审员的实际跟踪验证，结果表明已经消除问题发生的根本原因，纠正措施效果良好。
检测中心依据年度质量监督计划及本实验室的检测能力范围、人员检测的授权能力范围，对本专业对现有人员在样品制备及管理、设备操作及维护、方法使用、环境条件监控、记录填写及复核等环节进行了监督，经监督所有检测人员均可以胜任自己授权范围内的工作。
评审结论：
1.管理体系及其过程的有效性：
本实验室目前质量方针贯彻较好，保证了质量目标的圆满完成，管理体系覆盖了本实验室的所有检测工作，检测活动能够严格按工作程序和指导书的要求进行，
14.保证结果有效性的输出
质量部结合本实验室检测工作内容制定了详细的质控计划，包含了内部质控及外部质控方式，其中1个参数参加了能力验证，1个参数参加了实验室比对，均得到满意结果。按照质量控制计划采取人员比对、留样再测的方式进行了内部质控，经分析检测结果均在控制范围内。
15.其他相关因素（监督活动、培训活动）
13.风险识别的结果
由于风险是在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响质量目标实现的各种不确定性事件。本实验室建立了《风险与机遇应对及质量目标管理控制程序》对风险进行评估，以达到降低风险、规避风险的目的。通过对本实验室检测前、检测中、检测后的各个环节相关人员、设施设备、方法、样品等因素的风险发生频率、严重程度等进行分析评价，对识别出的风险采取接受、降低、规避等方式处理。详见《过程风险分析及应对措施汇总表》。
管理评审总结报告(热门6篇)
管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xxx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
CNAS技术负责人报告
技术负责人报告自2018年7月管理评审结束至今，本实验室在技术方面取得了很大进步，检测工作逐步规范，检测工作的各个环节有章可循、有法可依。
现根据管理评审要求，结合检测技术工作进展情况，就以下方面进行总结：一、目标实现通过质量方针和目标的宣传贯彻，对质量方针和质量目标深入理解、掌握，并贯穿到技术工作管理中去，成为各项技术工作的指南。
通过技术运作情况表明，质量方针和质量目标的适应性较好，符合本实验室检测技术工作的特点，能够有效地指导技术工作管理，提高技术工作质量。
二、政策和程序的适宜性根据认可准则的要求，在技术管理方面，规范本实验室各类技术文件的管理工作，确保技术文件对检测工作的规范指导作用，现在已逐步走向了标准化、程序化管理。
本实验室建立并保持了与检测工作有关的程序文件，对影响检测工作质量的人、机、料、法、环、测等方面进行规范管理，明确各项工作的管理和控制流程，确保影响检测结果质量的各种因素能够有效控制，从而保证结果的质量，更好的维持和提高本实验室检测的技术能力水平。
整理、规范了各项检测活动中需要使用的各类记录表格共36种，对表格中需要涵盖的信息量进行深入研究，综合考虑技术标准、检测过程、仪器设备等方面的要求，确保检测工作的过程能够有效的复现，实现过程可追溯性，以便在可能时分析过去的工作对检测结果的各种影响。
总体看来，检测人员能够有效地按照技术文件开展检测工作，各类技术文件之间统一协调，能够对实际工作起到应有的规范管理作用，适用于实际运行的各个程序。
三、保证结果有效性本实验室按照程序文件及质量控制计划的要求，使用采取人员比对、留样再测的方式进行了内部质控；使用测量审核的方式对纸箱板耐破强度参数进行了外部质控，并获得满意结果，经过分析本实验室的检测结果质量可靠。
从监控的情况中，也发现了检测工作过程中存在不足，通过加强培训，多做练习增加检测人员的检测技术经验，使本实验室技术实力得到提高。
四、资源的充分性目前本实验室人员数量和能力满足目前检测工作的需要，设备的数量、技术水平能够满足目前检测任务的需要，所需设备在投入使用前均已进行校准或功能性核查，经确认符合使用要求。
管理评审技术负责人总结报告
管理评审技术负责人总结报告本页是精品最新发布的《管理评审技术负责人总结报告》的详细文章，希望对网友有用。
篇一：管理评审汇报材(技术负责人) 201X年管理评审汇报中心于20XX年12月24获国家认可委颁发的CNAS认可正式，20XX年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》（国认实函 141 号）的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于20XX年3月13日至16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1检测方法的管理与技术文件的审批1.1检测方法的管理按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成20XX年每季度1次，共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于20XX年12月1日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获CNAS能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
范文TOP100现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等57个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
1.2技术文件的审核与批准根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改后的程序文件。
依据55个新项方法确认工作的实际情况，批准20XX年新增“悬浮物分析原始记录表”、等 24份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。
管理评审技术负责人总结报告
管理评审技术负责人总结报告篇一：管理评审汇报材(技术负责人)201X年管理评审汇报中心于20XX年12月24获国家认可委颁发的cnaS认可正式，20XX 年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》（国认实函[20XX]141号）的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于20XX 年3月13日至16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1检测方法的管理与技术文件的审批1.1检测方法的管理按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成20XX年每季度1次，共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于20XX 年12月1日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获cnaS能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等57个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
1.2技术文件的审核与批准根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改后的程序文件。
依据55个新项方法确认工作的实际情况，批准20XX 年新增“悬浮物分析原始记录表”、等24份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。
机动车检测技术负责人管理评审汇报总结
机动车检测技术负责人管理评审汇报总结下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实验室管理评审技术负责人和部门负责人的职责
实验室管理评审技术负责人和部门负责人的职责实验室管理评审技术负责人和部门负责人分别承担着不同的职责，他们在实验室管理中起着重要的作用。
下面将详细介绍实验室管理评审技术负责人和部门负责人的职责。
**实验室管理评审技术负责人的职责**实验室管理评审技术负责人是实验室管理团队中的核心角色，负责监督和执行实验室内的所有技术工作。
其主要职责包括：1. 确保实验室技术规范：负责制定并执行相关的实验室技术管理规范，包括实验操作流程、安全操作规程、实验数据管理等，以保证实验室工作的规范性和安全性。
2. 管理实验室设备：负责实验室设备的选购、维护和保养，保证设备的正常运转，提高实验效率。
3. 技术指导和培训：负责指导实验室技术人员进行相关实验操作，并为实验室人员提供所需的技术培训和指导，保证实验操作符合标准。
4. 负责实验室质量控制：建立和完善实验室的质量管理体系，确保实验室内的实验操作符合质量标准。
5. 协助实验室管理和评审工作：协助实验室管理负责人进行实验室的评审工作，包括流程评审、设备评审、人员评审等。
6. 与其他部门合作：与其他部门密切合作，确保实验室相关项目的顺利实施，并协助解决实验室技术问题。
**部门负责人的职责**部门负责人在实验室管理中处于管理层级的重要位置，其主要职责包括：1. 制定部门管理方针：制定并实施实验室部门的长期发展规划、目标和管理方针，确保实验室工作符合公司战略发展方向。
2. 人员管理和培训：负责对部门内的人员进行规划、安排和管理，包括岗位设置、招聘培训、绩效评定等工作。
3. 组织协调工作任务：负责对部门内的各项工作进行组织和协调，确保工作任务的完成和协同性。
4. 财务和预算管理：负责部门的财务预算、费用支出和经济责任制度的建立，保证部门的资金使用合理有效。
5. 与其他部门沟通协调：与公司其他部门负责人进行沟通协调，协助解决实验室管理中的各项问题，并推动实验室管理工作的顺利进行。
6. 监督评审工作：监督实验室内的评审工作执行情况，确保实验室内各项工作严格依照标准进行。
技术负责人管理评审总结
技术负责人管理评审总结在企业中，技术负责人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备深厚的技术功底，还要有出色的管理能力，能够有效地领导团队完成各项任务。
为了评估技术负责人的管理表现，通常会进行管理评审。
本文将总结技术负责人管理评审的重要性，内容上的要点以及评审过程中需要关注的关键问题。
重要性技术负责人管理评审对企业的发展至关重要。
通过对技术负责人的管理表现进行评审，可以发现团队管理中存在的问题，及时调整和改进管理策略，提高团队效率和绩效。
此外，管理评审还可以帮助技术负责人深入了解团队成员的工作情况和需求，促进与团队之间的沟通和协作，建立更加紧密的团队关系。
内容技术负责人管理评审的内容通常包括以下几个方面：1.项目管理能力：评估技术负责人是否能够有效地规划、组织和监控项目进度，保证项目按时完成并达到预期目标。
2.团队管理能力：评估技术负责人是否能够合理分配团队资源，激发团队士气，有效地协调团队成员之间的关系。
3.沟通能力：评估技术负责人是否能够与其他部门或团队有效沟通，及时解决问题，促进团队协作。
4.技术能力：评估技术负责人是否具备足够的专业技术知识，能够为团队提供技术支持和指导。
评审过程中需要关注的关键问题在进行技术负责人管理评审时，需要特别关注以下几个关键问题：1.目标制定：评审前需要明确评审的具体目标和标准，确保评审的公正性和客观性。
2.数据收集：评审过程中需要收集相关数据和信息，可以通过团队会议、员工反馈、项目报告等方式进行。
3.评审标准：确定评审的标准和指标，对技术负责人的各项管理能力进行全面评估。
4.反馈和改进：评审后需要向技术负责人提供明确的反馈意见和改进建议，帮助其提升管理能力。
在实际的管理评审过程中，要注意评审结果的真实性和客观性，并通过评审结果指导技术负责人不断提升自身的管理水平，推动团队的持续发展。
综上所述，技术负责人管理评审是企业管理中不可或缺的一环，通过评审可以及时发现问题、促进团队发展，提高企业整体绩效。
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管理评审汇报材技术负责人RUSER redacted on the night of December 17,2020201X年管理评审汇报中心于2013年12月24获国家认可委颁发的CNAS认可正式，2014年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》（国认实函 [2006] 141 号）的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于2015年3月13日至16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1检测方法的管理与技术文件的审批检测方法的管理按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成2014年每季度1次，共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于2014年12月1日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获CNAS 能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等57个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
技术文件的审核与批准根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改后的程序文件。
依据55个新项方法确认工作的实际情况，批准2014年新增“悬浮物分析原始记录表”、等 24份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。
并按规定完成验收工作，使用情况良好。
2.人员培训按《人员培训与管理程序》的要求外部培训：有针对性的派技术骨干参加外部培训19人次：1）10位检测和管理人员参加检测中心仪器设备主要供应商（安捷伦、瑞士万通、岛津、梅特勒等）组织的AAS、ICP、紫外-可见分光光度以、自动电位测定仪和卡尔费休水分仪的理论知识与实操的培训及相关的研讨会，不仅夯实了在用仪器设备理论基础同时也对仪器设备的发展过程、方向有更多的了解，扩大视野增加知识。
2）4位质控和管理人员参加由CCAI举办的实验室质量监控方法培训班，进一步提高关键性岗位人员的质量管理水平。
内部培训：重点1）新员工的操作技能上岗和7个方面的实验室安全防护知识培训和笔试考核，成绩良好；2）质控和技术管理岗位《正态样本异常值的判断和处理》和《化学检测实验室质量控制技术》数理统和质量控制方法培训，提高专业技术水平；3）换岗检测人员上岗前大型精密仪器培训，主要有ICP-AES、AFS、冷原子吸收测汞仪、电导率仪、自动电位滴定仪等的培训，主要内容：基本工作原理，操作步骤，使用注意事项与日常维护)。
认真做好被授权人员的持续能力评价记录，培训达到预期的效果。
3.设施、环境条件与安全防护控制管理设施、环境条件控制管理：检测中心根据《设施和环境条件控制》程序对检测结果准确性可能产生影响的设施和环境进行了有效的控制，检测中心现场布局根据实际需要分为办公区域和工作区域，工作区域按功能分为耗材储存室、危险品库、样品储存室、气瓶室、天平室、样品前处理室、仪器检测室等。
区域大小、电源设备设施、照明系统、通风系统、温湿度、噪音、逃生路径都能满足所有实验要求，并配置了灭火器、应急灯，洗眼器、喷淋装置等安全防护装备。
对天平室、仪器一室、仪器二室各重要检测场所配置空调和去湿机，对温、湿度进行了控制，环境温度控制在20～30℃,相对湿度40～80%；对标准物冰箱、样品冰箱进行了贮存温度监控，检测的设施和环境条件实施控制满足《设施与环境条件和维护程序》的要求。
并规定责任人负责监控和填写《检测设施监控记录表》。
每月组织一次环境设施的日常监督工作检查，对发现的问题及时采取纠正或纠正措施。
安全防护控制管理：对实验室使用的多种气体设置了集中供气室，安装了易燃气体报警装置，做好日常使用记录。
环保污染控制方面，浓废液、污泥等各类有毒有害检测剩余样品分类存储，做好标识，并定期返回公司物化车间处理，并做好记录。
清洗器皿的废水存储在专用地池中由公司运输部用槽车运到物化车间处理，并做好记录。
实验室化学处理和仪器设备通风设施安装尾气处理装置。
每月组织一次安全与内务检查工作检查，并做好记录。
4.检测工作的日常监督与管理按《检测工作的日常监督控制程序》，编制了2014年日常监督工作计划，按计划要求进行了人员及操作，设施及环境条件，检测方法，仪器设备，测量溯源性，抽样、样品处置，结果报告及随时发现问题等8个方面的监督。
发现不符合6项，按《不符合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价，提出处置意见，并报质量负责人或技术负责人批准，由责任部门或岗位对不符合情况进行确认后，按《实施纠正措施程序》实施纠正措施，保证了管理体系的完整性、有效性和持续改进。
不符合项和整改情况见监督员报告。
2015年加强了对所有检测人员尤其是新员工的监督，发现新员工誊抄分析记录1次，并按《不符合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价及整改工作。
5.仪器设备的控制管理1）台账和现场管理：检测中心2014年仪器设备共计90台，设备管理员按照《仪器设备的控制管理程序》要求，对统一对用于检测的仪器设备登记建帐、分类编号，2014年在用仪器设备共计84台。
2015年《》中在编仪器设备共计93台，所有设备的现场管理均采用设备管理卡和三色设备标识卡的方式，其中：①绿色准用标识设备80台；②黄色降级使用标识设备0台；③红色停用标识设备4台。
2）采购和维修管理：2014年检测中心新购土壤干燥箱和噪声仪等共计12台仪器设备，2015年采购设备3台，所有采购的仪器设备均对其性能、性价比进行充分的考察，并按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准。
按照《仪器设备的控制管理程序》要求进行采购申请报告、审核和批准。
按照《仪器设备的控制管理程序》的要求进行采购申请报告的审核、批准。
2014年检测中心报废设备1台，外借仪器设备3台，均按照《仪器设备的控制管理程序》执行。
2014年检测中心仪器维修次数共计4台次，均按照《仪器设备的控制管理程序》的要求按程序进行维修申报、批准和维修后核查，同时及时更改设备状态标识。
具体维修事项见设备管理员汇报。
3）使用和日常维护按照《仪器设备的控制管理程序》的要求，大型仪器设备均由经过授权的检测人员操作，目前检测中心操作大型、精密仪器人员均通过培训考核并得到授权，据设备管理员的统计，共有20人通过了19台精密仪器设备合格操作人员授权并保存有26台仪器设备的人员培训记录。
仪器使用人员按规定要求填写使用记录和环境监控记录，由设备负责人和监督员对其进行日常监督检查，发现问题及时报告，保证对仪器故障和可能出现的不安全因素早发现、早排查、早处理，对仪器设备的正常运转实行了有效控制。
6.标准物质与标准溶液管理标准物质管理：2014年检测中心共有标准物质33种，标准样品15种存量分别为98瓶和32瓶，2015年共采购标准物质7中，采购均按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准，购置于中国计量科学研究院、环境保护部标准样品研究所、国家有色金属和电子材料分析测试中心等6家合格供应商。
物品管理员按《标准物质与标准溶液管理程序》的要求建立了《标准物质台帐》，对不同的标准物质实行专柜、上锁保存。
玻璃瓶、固体标准物质在常温阴凉处保存；塑料瓶的标准物质在冰箱中保存。
所有标准物质都是有证，均有唯一性编号，并有唯一的量值溯源状态标识，确保其溯源性。
标准物质的领用，过期、变质和已失去使用价值的按《标准物质与标准溶液管理程序》和的相关规定执行，规范使用和防止误用。
截至2014年底标准物质使用情况：标准物质、标准样品共发生约81次使用记录，具体领用情况见物品管理员汇报资料。
标准溶液的管理：1）标准滴定溶液的管理：根据国家标准GB/T 601-2002化学试剂标准滴定溶液的制备的相关规定，产品检验组编制了作业指导书《标准滴定溶液的配制与使用管理规定》及相应的原始记录表格3种，2014年产品检验组用基准物质配制标准溶液2种，用分析纯试剂配制、标定的标准溶液共 7种，严格做到按作业指导书操作并做好相应的记录，每月的日常监督均未发现不符合项。
2）标准曲线溶液的配制与使用管理：在日常工作中检测室按《标准物质与标准溶液管理程序》的规定进行标准曲线的配制，认真填写《标准溶液逐级稀释配制原始记录表》和《标准曲线溶液原始记录表》，并按的规定使用。
7.测量可溯源性及仪器设备、标准物质期间核查用于检测仪器设备的检定和校准：根据2014年仪器设备《周期检定计划表》，检测中心按《实现测量可溯源程序》要求，委托具有法定资质评定为合格供应商的深圳市质量检测研究院和中国广州分析测试中心对影响检测结果的仪器设备进行校准或检定。
经设备管理员统计，校准或检定大型精密设备46台，合格率100%，校准或检定砝码、玻璃温度计等计量器18件合格率100%，由设备管理员对相应的技术指标进行评价，填写《校准证书和测试报告评价表》并经技术人审批后启用仪器设备，确保其量值准确性，并能溯源到国际单位（SI）及国家计量基准。
检定/校准过的仪器设备均贴有检定/校准证，确保设备满足检测工作的要求，防止仪器设备的超期、超范围使用。
仪器设备和标准物质期间核查：按《仪器设备和标准物质期间核查管理程序》制定了2014年《仪器设备和标准物质期间核查计划》，计划包括ICP、AFS、AAS、UV-VIS等在内的11台设备和6类标准物质的期间核查，按计划进度要求：产品检验组在3月份完成自动单位滴定仪等6种仪器设备的期间核查、环境监测组分别在3月和8月份完成电导率仪、ICP等6种仪器设备的期间核查，设备均处于正常状态。
2月和6月份完成标准物质的期间查核工作，所有标准物质都为有证标准物质，均有唯一性编号，并有唯一的量值溯源状态标识，确保其溯源性。
详见2014年仪器设备和标准物质期间核查原始记录。
8.能力验证、实验室间比对负责能力验证、报告的审核，2014年检测中心参加中实国金组织的水中氟、中铜和环境保护部标准样品研究所组织的水系沉积物中砷汞、水质六价铬共4次能力验证，其中实国金组织的水中氟结果已公布满意结果。
实验室间比对：2014检测中心组织与深圳市计量质量检测研究院的实验室间比对，比对项目为液碱、硫酸的主含量检测，结果满意；参加东江威立雅有限公司检测中心（获CNAS认可）组织的固体废物浸出毒性中六价铬、总铬实验间比对，结果满意。