项目材料管理ppt课件
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建筑工程材料管理 ppt课件
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
新央视大楼 年度最佳高层建筑奖
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PART2:建筑材料分类
二、木材：
木材泛指用于工民建筑的木制材料，常被统分为软材和硬材。工程 中所用的木材主要取自树木的树干部分。木材由于容易获取和加工，自 古以来就是一种主要的建筑材料。 优点：质量轻、强度高，易于加工；有较高的弹性、韧性、能承受冲击 和振动；导电与导热性能低；同时纹理的装饰性也很好。 缺点：构造不均匀，易吸水、变形，易腐朽。
钢筋混凝土用钢筋要求：有足够的强 度，一定的塑性，在断裂处应有足够的 变形。
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PART2:建筑材料分类
一、钢材：
2、钢丝及钢铰线： a. 预应力钢丝——用优质碳素钢盘条， 经酸洗、冷拉或在经回火处理等工艺制 成。 特点：强度高、柔性好、无接头。 b. 钢铰线——由7根直径为2.5—5.0mm 的高强度钢丝，铰捻后经一定热处理 清除内应力而制成。
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PART2:建筑材料分类
一、钢材：
（二）、钢结构用钢：
1、型钢：包括：角钢、 工字钢、槽钢等
2、钢板：有厚、薄、扁 三种规格。
3、钢管：分无缝钢管和 焊接钢管。
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
埃菲尔铁塔 世界最著名的钢结构
吉隆坡国家石油双塔大厦 世界最高的纯钢结构
纽约帝国大厦 建造速度最快的钢结构
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PART2:建筑材料分类
其他材料：
石材种类：
大理石
花岗岩
水磨石
合成石
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PART2:建筑材料分类
石材应用之桥梁：
卢沟桥
赵州桥
施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)
于采购。 （10）采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质 量要求以及采购验证的具体安排等。
14
实施（D0）阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录 对供方进行动态管理：对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
29
现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问 题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控 制活动的开展。
25
1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则， 节约材料费用，降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大，故搞好材料管理，具有十分重要的意 义。
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实施（D0）阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录 对供方进行动态管理：对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
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现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问 题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控 制活动的开展。
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1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则， 节约材料费用，降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大，故搞好材料管理，具有十分重要的意 义。
项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
工程项目资源管理ppt课件
2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作 为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内 容。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
施工现场物资管理ppt课件
.
提高物资管理水平的宏观策略
1、加强采购招投标管理，降低采购成本，加 强采购计划管理；
2、选择区域性的大型经销商和第三方物流商， 建立长期稳定的供应链体系；
3、内部推行现代化管理体制，强化绩效考核， 推行信息化管理，长效化培训机制；
4、推进物资管理的标标准化流程，让每位基 层管理人员明白：做什么？怎么做？
.
材料的保存
要经常检查，随时掌握和发现保管材料 的变质情况，并积极采取有效的补救措施， 对于已经变质的材料，如霉腐、受潮、粘 结、锈蚀，按发、渗漏等，应积极采取干 燥、晾晒，防锈涂油、换桶等有效措施， 以挽回或减少损失。材料设备保管保养得 好，有利于退货，降低成本；
.
注意安全防护
加强电源管理，搞好保卫工作，确保仓 库安全（每天打扫库内、库外的卫生；定 期喷防虫、防鼠的药剂；每天上下班时检 查消防、电的安全性；对于保卫工作，一 般采用对角值班法）
第三 部分 施工现场物资管理
.
意义
建筑材料的管理是建筑工程实体的重要 组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在 工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的 质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。 因此，搞好现场材料的仓库管理对于加快施 工进度、保证工程质量、降低工程成本、提 高经济效益，具有十分重要的意义。
.
提高物资管理水平的微观策略
1、对自己要求严格； 2、外力监管严格；（参考资料
中铁八局项目部物资管理考核细则 ）
.
.
.
材料的摆放、标识和保养
由于施工条件有限，很少有条件建若干个仓库 的，一般都是一个综合性的仓库，要迅速地、准 确地知道每一种材料的位置，材料的摆放就尤其 重要了， 一般按工程使用上的分类：A、主要材 料：如钢材类、电料类、水料类、五金类、配件 类等等，能够构成实体的材料进行分类摆放；B、 辅助材料：如燃料、油料、氧气、乙炔气、化学 试剂、棉纱、砂布等，有助于工程进行，但不能 构成实体的各种消耗性材料；C、周转材料：是配 合施工中多次使用的临时措施材料。
提高物资管理水平的宏观策略
1、加强采购招投标管理，降低采购成本，加 强采购计划管理；
2、选择区域性的大型经销商和第三方物流商， 建立长期稳定的供应链体系；
3、内部推行现代化管理体制，强化绩效考核， 推行信息化管理，长效化培训机制；
4、推进物资管理的标标准化流程，让每位基 层管理人员明白：做什么？怎么做？
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材料的保存
要经常检查，随时掌握和发现保管材料 的变质情况，并积极采取有效的补救措施， 对于已经变质的材料，如霉腐、受潮、粘 结、锈蚀，按发、渗漏等，应积极采取干 燥、晾晒，防锈涂油、换桶等有效措施， 以挽回或减少损失。材料设备保管保养得 好，有利于退货，降低成本；
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注意安全防护
加强电源管理，搞好保卫工作，确保仓 库安全（每天打扫库内、库外的卫生；定 期喷防虫、防鼠的药剂；每天上下班时检 查消防、电的安全性；对于保卫工作，一 般采用对角值班法）
第三 部分 施工现场物资管理
.
意义
建筑材料的管理是建筑工程实体的重要 组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在 工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的 质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。 因此，搞好现场材料的仓库管理对于加快施 工进度、保证工程质量、降低工程成本、提 高经济效益，具有十分重要的意义。
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提高物资管理水平的微观策略
1、对自己要求严格； 2、外力监管严格；（参考资料
中铁八局项目部物资管理考核细则 ）
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材料的摆放、标识和保养
由于施工条件有限，很少有条件建若干个仓库 的，一般都是一个综合性的仓库，要迅速地、准 确地知道每一种材料的位置，材料的摆放就尤其 重要了， 一般按工程使用上的分类：A、主要材 料：如钢材类、电料类、水料类、五金类、配件 类等等，能够构成实体的材料进行分类摆放；B、 辅助材料：如燃料、油料、氧气、乙炔气、化学 试剂、棉纱、砂布等，有助于工程进行，但不能 构成实体的各种消耗性材料；C、周转材料：是配 合施工中多次使用的临时措施材料。
施工项目材料管理概述PPT(共24页)
年度订购 OC费 AP Q
年度库存保 HC 管 Q费 C 2
年度总E 库 O存 CH费 CA 用 PQC Q2
经济订购Q批 * 量2AP C
经济订购批2量 年＝ 需要每 量次订购费用 年单位库存保管费
最小总库存费 E* 用 2APC
第三节 库存管理的技术方法
例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购 费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量 为：
Q* 2100003000100(0单 0 位 ) 0.91 333 1000
最小年总库存费用为：
E *2 A P 1 d q C 2 10 0 3 0 0 0 .9 0 0 1 0 1 30 3 6 0 30 0 (元 )0
第三节 库存管理的技术方法
(二) 允许有缺货时的经济订购批量
订购批量与费用关系图
第三节 库存管理的技术方法
(一) 不允许缺货条件下的经济订购批量
❖ 瞬时进货方式 ❖ 陆续进货方式
1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量
第三节 库存管理的技术方法
设： A —— 全年某种材料的需用量 P —— 每次订购费用 Q —— 每次订购批量
M —— 该材料单价 C —— 单位材料年度库存保管费
❖ 计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量
二、材料供应计划的编制
4、材料计划分类
❖ 年度材料计划 ❖ 季度材料计划 ❖ 月度材料计划 ❖ 旬材料计划 ❖ 单位工程材料预算
第三节 库存管理的技术方法
一、ABC分类法
❖ A类材料品种少，数量大，占用资金多 ❖ B类材料品种比A类多，占用资金比A类少
第九章 施工项目材料管理
第一节 施工项目材料管理概述
第八章施工现场材料管理PPT课件
14
• ③质量验收： • 出厂日期 • 是否有结块 • 各项性能指标检测 • 两单位同时到货要分别码放验收 • ④保管： • 场所干燥，防潮 • 存储时间，从出厂到使用不超过3日 • 先进先出 • 避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，
以防混杂。 • 码放一般10袋高，最高不超过15袋， • 不同品种等级、日期分别码放挂标标明
最好入库，条件不允许时要做好毡垫。
16
• （3）木材 • ①数量验收： • 按规定方法检尺，按材积表查定材积 • 计算：板材、方材：V=（长×厚×宽）/10000 • 原条木：V=πb2L/40000 • 木材制品按个、套等计量 • ②质量
材料验收： • 材料、规格是否符合 • 等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活
回收。 • 做好材料结算工作 • 进行工程材料结算和工程决算，并做好与
材料预算的对比。考核单位工程材料消耗 的节约与浪费，分项原因。
10
• 第三节 现场材料管理方法 • 一、现场材料管理设施的准备 • 1、仓库的设置 • 水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设
置两扇门，以保证先进先出。 • 小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性
材料
2
• 3、严格验收 • 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保
证 • 4、合理存放 • 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，
尽量减少二次搬运。 • 5、妥善保管 • 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种
措施进行维护、保养 • 6、控制领发 • 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进
15
• 2）钢材 • ①数量验收： • 称重、点件、标尺换算、验收数量 • ②质量验收： • 外观质量： • 眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、
• ③质量验收： • 出厂日期 • 是否有结块 • 各项性能指标检测 • 两单位同时到货要分别码放验收 • ④保管： • 场所干燥，防潮 • 存储时间，从出厂到使用不超过3日 • 先进先出 • 避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，
以防混杂。 • 码放一般10袋高，最高不超过15袋， • 不同品种等级、日期分别码放挂标标明
最好入库，条件不允许时要做好毡垫。
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• （3）木材 • ①数量验收： • 按规定方法检尺，按材积表查定材积 • 计算：板材、方材：V=（长×厚×宽）/10000 • 原条木：V=πb2L/40000 • 木材制品按个、套等计量 • ②质量
材料验收： • 材料、规格是否符合 • 等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活
回收。 • 做好材料结算工作 • 进行工程材料结算和工程决算，并做好与
材料预算的对比。考核单位工程材料消耗 的节约与浪费，分项原因。
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• 第三节 现场材料管理方法 • 一、现场材料管理设施的准备 • 1、仓库的设置 • 水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设
置两扇门，以保证先进先出。 • 小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性
材料
2
• 3、严格验收 • 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保
证 • 4、合理存放 • 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，
尽量减少二次搬运。 • 5、妥善保管 • 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种
措施进行维护、保养 • 6、控制领发 • 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进
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• 2）钢材 • ①数量验收： • 称重、点件、标尺换算、验收数量 • ②质量验收： • 外观质量： • 眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、
项目材料管理ppt课件
库存材料 的核算等
建设方供 应材料的 核算
周转材料 租赁的核 算
应做好以下几 方面的核算
合同调 价材料 的核算
委托加工 材料的核 算
市场采 购材料 的核算
如何做好项目材料核算
建立和健全材 料存等的各收`项、核发、算
管理制度
采购材料验收入库制度、财务报销制度、施 工领用的计量计价制度、材料收、发、存的 建帐核算和报表报告制度、定期库存盘点制 度、材料出门证制度等，总之要使材料的来 龙去脉笔笔有根据、事事有着落。
采
购
评
投标所报交货期；
分
偏离投标文件规定 的付款条件；
的
因
素
质量保证措施；售 后服务等。
（6）评标定标以后，招标单位应尽快向中 标单位发出中标通知，双方签订合同。
（二）项目材料合同管理
概念：材料采购合同是指 平等主体的自然人、法人、 其他组织之间，以工程项 目所需材料为标的、以材 料买卖为目的，出卖人 （简称卖方）转移材料的 所有权于买受人（简称买 方），买受人支付材料价 款的合同。
1招标书2投标须知3招标材料清单和技术要求4主要合同条款5投标书栺式投标材料数量及价目表栺式6其他需要说明的亊项3资栺预审具有独立法人地位和必要的生产经营资栺营业执照税务登记组织机构代码生产许可证销售许具有一定的生产能力或供货能力注册资金生产规模年产量年销售额等具有国家或行业规定检测手段确保产品的质量合栺具有当时的产品检测报告产品讣证或质量管理体系讣证近年业绩证明资料等法人代表的授权或贸易公司作为代理的资栺证明六条要点4投标单位编报投标书投标书所供材料的数量及价目表投标书是评标的主要依据之一其内容和形式都应符合招标文件的要求基本内容包括投标偏差说明书证明投标单位资栺的有关文件投标企业法人代表授权书投标保证金根据需要招标文件要求的其他需要说明的亊项对招标文件某些要求有丌同意见的说明5评标和定标一般情况下在项目材料采贩招标工作中开标评标和定标是同时迚行的由招标单位的评标小组组织实施
第三部分--材料供应管理PPT课件
2024/10/16
13 四、限额领料单的核算 1、注意两算对比 2、建立班组用料台账 3、建立单位工程耗料台账
2024/10/16
14
谢 谢！
2024/10/16
2024/10/16
二、材料供应管理的原则
3
1、物资供应应本着经济合理的原则，注重适 质、适量、适地、适时、适价。
2、应以物资采购供应台账和限额领料台账为 依据。
3、物资供应质量记录要妥善保管和移交 4、树立为工程服务的观念，要管供、管用、
管节约、管回收等全过程管理。
2024/10/16
施工预算
班组作业计划
技术节约措施
混凝土及砂浆的试配资料
有关技术翻样资料
补充定额
2024/10/16
三、限额领料的程序
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1、限额领料的签发 由计划统计部门下发 2、限额领料的下达 一般一式五份 3、限额领料的检查 4、限额领料的验收 5、限额领料的结算 6、限额领料的分析
2024/10/16
二、影响供应方式选择的因素
6
1、需用单位的生产规模 2、需用单位的生产特点 3、材料的特性 4、运输条件 5、供销机构的情况 6、材料生产企业的订单限额和发货限额
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三、材料供应方式 7
1、建设单位组织供应
建设单位包料到施工现场，施工单位验收，材料浪
2024/10/16
10 第三节 材料定额供应方法
一、限额领料的形式
1、按分项工程限额领料
2、按工程部位限额领料
3、按单位工程限额领料
二、限额领料数量的确定
1、限额数量的确定依据
工程量
定额
技术改造项目，在新技术基础上进行计算
13 四、限额领料单的核算 1、注意两算对比 2、建立班组用料台账 3、建立单位工程耗料台账
2024/10/16
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谢 谢！
2024/10/16
2024/10/16
二、材料供应管理的原则
3
1、物资供应应本着经济合理的原则，注重适 质、适量、适地、适时、适价。
2、应以物资采购供应台账和限额领料台账为 依据。
3、物资供应质量记录要妥善保管和移交 4、树立为工程服务的观念，要管供、管用、
管节约、管回收等全过程管理。
2024/10/16
施工预算
班组作业计划
技术节约措施
混凝土及砂浆的试配资料
有关技术翻样资料
补充定额
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三、限额领料的程序
12
1、限额领料的签发 由计划统计部门下发 2、限额领料的下达 一般一式五份 3、限额领料的检查 4、限额领料的验收 5、限额领料的结算 6、限额领料的分析
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二、影响供应方式选择的因素
6
1、需用单位的生产规模 2、需用单位的生产特点 3、材料的特性 4、运输条件 5、供销机构的情况 6、材料生产企业的订单限额和发货限额
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三、材料供应方式 7
1、建设单位组织供应
建设单位包料到施工现场，施工单位验收，材料浪
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10 第三节 材料定额供应方法
一、限额领料的形式
1、按分项工程限额领料
2、按工程部位限额领料
3、按单位工程限额领料
二、限额领料数量的确定
1、限额数量的确定依据
工程量
定额
技术改造项目，在新技术基础上进行计算
第九章 材料管理PPT课件
3、降低消耗：合理地、节约地使用各种材料，提 高它们的利用率。（按计划供应，减少浪费，厉 行节约，防止损失）
4、节约费用：全面地实行经济核算，不断降低材 料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成 本，完和包工包
料两种。 1、包工不包料：就是工程所需要的材料由建设单位 负责供应，建筑企业只承包工程的用工。
70~75
B
20~25
20~25
C
65~70
5~10
A类：材料品种少，数量大，占有用资金多；重点
管理，合理的经济订购批量，使库存量最小。
B类：材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般 管理，适当调整库存。
C类：材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适 当加大订货量。
2、是否要库存 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分
一)库存决策 1、库存ABC分类：根据“关键的少数、次要的多 数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达 到有效管理。
ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之 间存在的比例关系，把企业全部库存材料划分为 ABC三大类
材料ABC分类表
分类
占全部品种的 占全部占用金的 百分数（%） 百分数（%）
A
5~10
2、包工包料：建筑企业不仅承包工程的用工，而且 承包工程全部材料的订货、采购、运输、储存和供 应。
二 材料消耗定额管理 一)材料消牦定额的基本概念和种类 1、材料消耗定额的基本概念
是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定计 量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗的一定 规格的材料或构配件的数量标准。
2、材料管理的程序
信息反馈
材订 运
料 计
→
货 采
→
输 供
划购 应
建设工程项目资源管理ppt课件
编辑版pppt
劳务承发包
10
3、劳动力计划
3.1劳动定额 ➢ 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，
它规定在一定生产技术组织条件下，完成 单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
➢ 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量 定额两种。
编辑版pppt
11
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，完成单位合格产品所必须消耗 的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，在单位时间（工日）内完成合 格产品的数量。以产品计量单位表示。
时间定额×产量定额=1
编辑版pppt
12
❖ 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
编辑版pppt
13
4、人力资源动态管理
编辑版pppt
28
❖ 材料订货合同的主要条款
1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级
2、材料质量标准和技术标准
3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用
4、包装标准和包装物品的供应及使用办法
5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点
6、交货期限
7、验收方法
8、结算方式、开户银行、帐号
❖ 其范围包括：如地基与基础工程、 土石方工程、建筑装修装饰工程、建 筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装 工程、建筑防水工程、金属门窗工程、 设备安装工程、建筑智能化工程、线 路管道工程以及市政、桥梁工程中各 专业工程、小区配套的道路、排水、 园林、绿化工程等。
编辑版pppt
8
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者 专业承包企业将其承包工程中的劳务 作业发包给劳务分包企业完成的活动；
《项目材料管理》课件
供应链风险
优化供应链，建立备选供应商，避免供应链中断。
需求变更
建立灵活的材料管理系统，能够适应需求变更。
材料浪费
强化材料使用管理，减少浪费，提高效率。
项目材料管理的实际案例
建筑项目
制造业项目
案例描述：如何通过有效的材料 管理提高建筑项目的进度和质量。
案例描述：如何通过精细的材料 管理提高制造企业的生产效率和 竞争力。
物流仓储项目
案例描述：如何通过科学的材料 管理提高物流仓储效率和客户满 意度。
总结和要点
1 项目材料管理是项目成功的关键要
素。
2 合理的材料管理可以确保项目按时
完成，控制成本。
3 核心步骤包括需求分析、采购计划、 4 挑战包括供应链风险、需求变更、
材料采购、入库管理、出库管理。
材料浪费，解决方法则是优化供应
项目材料管理的核心步骤
1
需求分析
根据项目的需求确定所需材料的种类和
采购计划
2
数量。
制定采购计划，包括供应商选择、价格
谈判等。
3
材料采购
按照采购计划进行材料采购。
入库管理
4
对采购的材料进行入库管理，确保材料
的安全和准确性。
5
出库管理
按需出库，将材料分发到各个施工或生 产单位。
项目材料管理的挑战和解决方法
链、灵活的管理系统、强化材料使
用管理。
《项目材料管理》PPT课 件
项目材料管理是确保项目成功的关键要素之一。本课件将介绍项目材料管理 的概述、种类和特点，重要性，核心步骤，挑战和解决方法，以及实际案例。
项目材料管理的概述
1 定义和范围
项目材料管理是指有效管理和控制项目所需 的各类材料，包括原材料、设备、工具等。
优化供应链，建立备选供应商，避免供应链中断。
需求变更
建立灵活的材料管理系统，能够适应需求变更。
材料浪费
强化材料使用管理，减少浪费，提高效率。
项目材料管理的实际案例
建筑项目
制造业项目
案例描述：如何通过有效的材料 管理提高建筑项目的进度和质量。
案例描述：如何通过精细的材料 管理提高制造企业的生产效率和 竞争力。
物流仓储项目
案例描述：如何通过科学的材料 管理提高物流仓储效率和客户满 意度。
总结和要点
1 项目材料管理是项目成功的关键要
素。
2 合理的材料管理可以确保项目按时
完成，控制成本。
3 核心步骤包括需求分析、采购计划、 4 挑战包括供应链风险、需求变更、
材料采购、入库管理、出库管理。
材料浪费，解决方法则是优化供应
项目材料管理的核心步骤
1
需求分析
根据项目的需求确定所需材料的种类和
采购计划
2
数量。
制定采购计划，包括供应商选择、价格
谈判等。
3
材料采购
按照采购计划进行材料采购。
入库管理
4
对采购的材料进行入库管理，确保材料
的安全和准确性。
5
出库管理
按需出库，将材料分发到各个施工或生 产单位。
项目材料管理的挑战和解决方法
链、灵活的管理系统、强化材料使
用管理。
《项目材料管理》PPT课 件
项目材料管理是确保项目成功的关键要素之一。本课件将介绍项目材料管理 的概述、种类和特点，重要性，核心步骤，挑战和解决方法，以及实际案例。
项目材料管理的概述
1 定义和范围
项目材料管理是指有效管理和控制项目所需 的各类材料，包括原材料、设备、工具等。
项目材料管理(Sourcing Management)
制定项目 材料采购计划 PM/PCM/PPM 5.9
制定项目材料 控制计划 PCM/PMCE
制定项目 材料请购计划 PM/PCM/PEM/LE
5.3
5.5
建立WBS PM/PCM
PM :项目经理 PEM :项目设计经理
5.4
PE :项目工程师
PC :项目协调工程师
TDCL:技术文档管理主任 PPM :项目采购经理
制定项目材料控制计划
由项目控制经理召集材料、成本、时程等控制工程师，会同设计、 采购及建造有关人员，在项目工作分工结构下，编制完成相关计划，包 括项目材料供给责任表、项目材料进度及数量控制基准，以确保材料时 程与数量能满足施工需求。在项目执行中，项目经理可依实际作业状况 或各单位的需求修订计划。
1. 项目材料供给责任
2. 小组成员需包括：项目材料控制工程师及工程设计、采购及建造的
相关材料控制人员。
3. 项目材料控制工程师负责联系、信息的汇整、归纳及分析。
项目材料管理的组织结构
项目 设计经理
项目经理
项目 采购经理
项目成本 控制工程师
项目 控制经理
项目材料 控制工程师
项目 质量经理
项目 建造经理
项目时程 控制工程师
项目材料控制工程师的职责
1. 依项目控制经理指示，全程监控项目材料的供应，负责与项目材料
控制小组各成员及相关人员，沟通协调与材料控制相关事宜。
PQM :项目质量经理
E/M QCM:材料品管经理
PCM :项目控制经理
PEC :催货协调工程师
PMCE:项目材料控制工程师 SPC :国贸专员
SCE :项目时程工程师
IPT :项目检验代表
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近年来，材料管理工作的重心已从企业管理为
主转移到以项目部管理为主，项目施工任务确定 后，迅速组织资源，保质保量供应，是施工任务 完成的保证条件之一。同时，在工程造价中，材 料费用一般要占建筑工程总成本的60%~70%。 这就要求在工程项目施工中，既要及时供应材料 、确保材料质量，又要节约使用材料、控制材料 库存、合理使用资金、密切协同项目管理工作， 这些因素都与项目施工和经营息息相关。可以说 ，材料管理工作是围绕项目的施工管理和经营管
1
依据后续或增 补材料计划， 向原经过招标 或询价选择的 供货商按原价 增加购货
2
业主要求从 指定供货商 处采购关键 性材料，并 以此作为保 证工程质量 的条件
3
4
业主负责按照图 纸清单一次性采 购的材料，由于 现场损耗或设计 变更增加等原因 造成的补充量， 直接选择业主推 荐的供应商
尽管询价通常是获得 较合理价格的较好方 法，但在特殊情况下， 由于施工工期要求及 早供货，也可紧急采 购，直接签订合同， 以免由于时间延误而 增加其他方面的成本
询价方式
这种方式是采用询价—报价—签订合同程序， 即采购方对三家以上的供货商就采购的标的物进 行询价，对其报价经过比较后选择其中一家与其 签订供货合同。这种方式实际上是一种议标的方 式，无需采用复杂的招标程序，又可以保证价格 有一定的竞争性。
直接订购
直接订购方式一般不进行产品的质量和价格比较，是 一种非竞争性采购方式。一般适用于以下几种情况：
总则---供应方式---供应范围--供应责任---预算及计划管 理---采购管理---质量管理--计量管理---现场材料管理--材料核算管理
项目材料管理的内容
项目材料 采购管理
项目材料 合同管理
项目现场 材料管理
项目材料 质量管理
项目材料 核算管理
（一）项目材料采购管理
1、项目材料采购的概念
项目材料采购就是在公司《项目管理通 则》指导下，通过规范的采购程序和渠道 ，把项目施工所需用的各种材料购买进来 ，以保证现场施工的顺利进行 。
法人代表的授权 或贸易公司（作 为代理）的资格 证明
六条 要点
具有国家或行业规 定检测手段，确保 产品的质量合格
近年业绩证明资料等
具有当时的产品检测 报告、产品认证或质 量管理体系认证
（4）投标单位编报投标书ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投标书是 评标的主 要依据之 一，其内 容和形式 都应符合 招标文件 的要求， 基本内容 包括
2.项目材料采购应遵循的原则
遵守法律法 规的原则
执行企业 规章制度 的原则
遵循原则
按计划采 购的原则
坚持 “三比 一算” 的原则
“三比一算” 原则即是： 比质量、比 价格、比运 距、算成本
3、项目材料采购方式
为工程项目 材料的采购 选择供应商 并与其签订 物资采购合 同，一般采 用以下三种 方式之一
招标方式 询价方式 直接订购
招标方式
这种方式适用于大宗材料的采购。物资部门根 据审核整理后的材料需求计划，详细列出采购物 资的品名、规格、数量、技术性能要求；采购方 自己选定的交货方式、交货时间、支付条件和付 款方式，以及质量要求、验收标准、违约责任、 索赔和争议解决等合同条件作为招标文件的条款 ，邀请企业合格供方范围内的或有资格的供应商 参加投标，通过竞争择优选择供应商，并签订购 货合同。
招标文件的组成：
1）招标书 2）投标须知 3）招标材料清单和技术要求 4）主要合同条款 5）投标书格式、投标材料数量及价目表格式 6）其他需要说明的事项
（3）资格预审
具有独立法人地位和 必要的生产经营资格 （营业执照、税务登 记、组织机构代码、 生产许可证、销售许 可证等）
具有一定的生产能 力或供货能力（注 册资金、生产规模、 年产量/年销售额等）
6.按照施工现场平面布置要求， 做到合理存放材料，尽量减少材 料二次倒运
7.按照施工单位所承担的施工任 务，依据材料预算做好材料的发 放工作
8.通过对材料消耗活动进行记录、 计算、控制、分析和比较，做好 材料核算工作
• 制定项 目材料 管理办 法
• 项目材 料管理 办法的 内容
项目材料管理办法的制定 是在熟悉项目施工合同和 项目的经营策划书的基础 上编制的。
投标书
所供材料的数量及价目表
投标偏差说明书
（对招标文件某些要求 有不同意见的说明）
证明投标单位资格的有关文件
投标企业法人代表授权书
投标保证金（根据需要）
招标文件要求的其他需要说明的事项
（5）评标和定标
一般情况下，在项目材料采购招标工作中，开标、评标
和定标是同时进行的，由招标单位的评标小组组织实施。 项目评标小组根据每次招标材料的特点，其成员由项目经 理部分管领导、经营部、物供部、工程部、质安部、纪检 部门及公司相关专业人员组成，人员不能固定不变，通常 是在开标前确定评标小组人员名单。定标后，填写评审记 录，评标小组人员签字确认。
理开展的。
1.熟悉工程项目的特点和施工合同
项
的要点，参与施工组织设计的编制
目
2.依据项目部的经营策划书，制定
材
出本项目的材料管理办法，项目部
料
集体讨论后实施
管
3.根据材料使用计划的要求，
理
做好材料采购的招标和采购合
流
同的签订、管理工作
程
4.按项目施工进度计划的要求，
组织材料分期分批有序进场
5.严格对各类进场材料进行验收， 做好验证记录和办理入库手续
景奕
主要内容
项目材料管理的重要性 项目材料管理的流程 项目材料管理的内容 材料管理存在的问题及对策
项目材料管理的重要性
项目材料 管理概念
项目材料管理是对各种施工 材料在项目建设的全过程中 进行计划、供应、保管和合 理使用的总称，主要包括编 制材料计划、采购订货、组 织运输、库存保管、合理供 应、领发、回收等内容，可 概括为供、管、用三方面。
4、项目材料采购招标
（1）材料采购招标程序 编制招标文件---寄发招标邀请函---资格预审---
发放招标文件---投标---开标、评标、定标---发中 标通知书---签订合同。
（2）招标文件的编制 招标文件是招标活动的重要内容，是投标和评
标的主要依据。招标文件由招标单位编制，招标 文件的内容应做到完整、准确，招标条件应该公 平、合理，符合国家有关法律、法规的要求。