什么是6s管理 如何进行6s管理及6s管理的作用

什么是6s管理,如何进行6s管理及6s管理的作用什么是6s

6s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )个项目，因以“S”开头，简6s。

6s起于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最目的是提升人的品质:除马虎之心，养成事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

6s的6大效用

6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6s是最推销员(Sales)

,被顾客为干净整洁的业、对这样的业有信心，乐于购物并口相传

,利于来客数的提升

6s是节家(Saving)

,降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升

,提高商品效率和工作效率

6s对安全有保障(Safety)

,宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然

,遵守陈列限制，不安全处一目了然

,通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6s是标准化的推动者(Standardization)