员工工资职级结构表
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完整版岗位职级与薪酬等级表
18,400
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理二级
2,600
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
附录一岗位职级对照表
附录一岗位职级对照表
技术之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
高级研究员/高级培训师
研究员/培训师
初级研究员/培训员
备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
营销之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
M1
M2
M3
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理二级
2,600
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
附录一岗位职级对照表
附录一岗位职级对照表
技术之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
高级研究员/高级培训师
研究员/培训师
初级研究员/培训员
备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
营销之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
M1
M2
M3
公司员工薪资等级结构表
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
公司员工薪资等级结构表
职级
岗位名称
总经理
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
总监
部门经理
2
中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书
车间主任
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
人事专员
业务员 技
术员
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
一线员工…ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
一线员工… ⑨
0
…
⑩
1薪酬职级等级表
员工职位薪酬
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
企业薪资等级结构表(草案)
公司执行 备注 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
员工级别
B1 A S C2
4
销 售 销售部副经理 、副部长、销 类 售主管、地区 职 主管 员
1、部门副职入职套用C1-B2标准 2、转正后根据实际绩效考核按档次靠 3、技能补贴根据实际情况报人行部审批核准300-500元 4、S级员工可选择晋级，晋级后按照上级B级标准执行
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
C1 行 政 事 核准： 3 务
人 事 专 员 技 术 员 办公室职员 业 务 员 司 机
B3 B2
审批：
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加
职级 行 政 事 3 务 类 职 员
薪 资 等 级 人 事 专 员 岗位名称 技 术 员 薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能津贴 办公室职员 业 务 员 B1 1200 300 700 司 机 A3 1400 350 800 会计、出纳 办公室助理 A2 1500 400 900 质检、仓管
说
明
备注
1
高 管
副总经理 总 助 总 监
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B1 A3 A2 A1 S2 S1 C2
1、总经理试用期套C1-B2 2、副总、总监、总助试用期套C2-B2 4、月标准产值达到100万元或绩效标准分数85分，标准计算 值为1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多退少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪资架构表
500
2000 2000
利润10%
利润20%
利润30%
利润50%
每年 按年度营 100元 业额状况 递增/ 计算 最高 350元
审核：
复核：
核准：
备注
营销员/主管
初级工程师 中级工程师 高级工程师 副理/经理 副总监/总监 副总/总理事
总经理
董事长
职级员工薪资架构表 (附件一)
加班 费
转正津贴
学历津 贴
全勤 奖励
绩效奖金
福利津贴
综合工资
工龄奖
年终奖
200
高中/中专/20元
100
100
50
100 2500
1000
2000
3000
1800
2000
2600
职别
职级
基本 工资
1 1550
员工 2 1550
3 1550
4 1550 5 1550 基层管理 6 1550 7 1550
8
9
管理职员 10
11
13
14
15
中层管理 干部
16 17 18
19
20
21Biblioteka 22技术骨干 2324
25
运营管理 26
27
28
行政/营销管 理
29
30
1550
1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550
拟 订：
岗位津贴
高危岗位
技术岗位
2000 2000
利润10%
利润20%
利润30%
利润50%
每年 按年度营 100元 业额状况 递增/ 计算 最高 350元
审核：
复核：
核准：
备注
营销员/主管
初级工程师 中级工程师 高级工程师 副理/经理 副总监/总监 副总/总理事
总经理
董事长
职级员工薪资架构表 (附件一)
加班 费
转正津贴
学历津 贴
全勤 奖励
绩效奖金
福利津贴
综合工资
工龄奖
年终奖
200
高中/中专/20元
100
100
50
100 2500
1000
2000
3000
1800
2000
2600
职别
职级
基本 工资
1 1550
员工 2 1550
3 1550
4 1550 5 1550 基层管理 6 1550 7 1550
8
9
管理职员 10
11
13
14
15
中层管理 干部
16 17 18
19
20
21Biblioteka 22技术骨干 2324
25
运营管理 26
27
28
行政/营销管 理
29
30
1550
1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550
拟 订：
岗位津贴
高危岗位
技术岗位
薪酬体系表
9000-12000
三级
总 监
/
7000-10000
四级
经理
A
6000-8000
B
C
五级
主管
A
4500-6500
B
C
六级
专员/助理
3500-5000
B
C
七级
实习生
/
3500
3.基本福利
公司严格根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。
类目
/
/
备注
薪 酬 体 系 表
目的：
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序
1.薪资结构
员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+考核
标准工资=基本工资+福利+岗位工资
如下图所示：
2.薪资等级
岗位级别
岗位名称
职级
薪资
备注
一级
总经理
/
10000-15000
二级
副总经理
/
健康保险
/
/
/
带薪年假
/
/
/
过节礼品
/
/
/
职工生活困难补贴
/
/
/
三级
总 监
/
7000-10000
四级
经理
A
6000-8000
B
C
五级
主管
A
4500-6500
B
C
六级
专员/助理
3500-5000
B
C
七级
实习生
/
3500
3.基本福利
公司严格根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。
类目
/
/
备注
薪 酬 体 系 表
目的：
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序
1.薪资结构
员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+考核
标准工资=基本工资+福利+岗位工资
如下图所示：
2.薪资等级
岗位级别
岗位名称
职级
薪资
备注
一级
总经理
/
10000-15000
二级
副总经理
/
健康保险
/
/
/
带薪年假
/
/
/
过节礼品
/
/
/
职工生活困难补贴
/
/
/
薪资等级结构表 容浩试行版
合计
15600 10600 6430 5430 4930 3930 2460 2130 2030 8000 6500 4500 2130
说
明
备注
1、高管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、住房补贴及其 公司执行6天8小时制工作时
它相关费用按公司相关规定执行。
间，加班按《加班工资管理
2、所有高管试用期工资统一按正式工资的80%计算。
公司执行6天8小时制工作时 间，加班按《加班工资管理 制度》执行。
的工资报上级审批后而定。
杂工工资根据具体情况而定，可定为固定工资或有加班费
1、技术人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交通费及其它 相关费用按公司相关规定执行。 2、所有技术人员试用期工资统一按正式工资的80%计算。
技能工作人员按每天10小时 制工作时间,每月4天休,由部 门负责人统一安排轮休。学 徒按5天8小时计时工资，有 加班费。
薪 资 等 级 结 构 表(暂定
职级
岗位名称
薪级
级数
薪资等级
每级金 额
基本工资
岗位津贴
职能津贴
技能津贴
绩效工资
加班补贴
勤工奖
1
高 总经理 管 副总经理、总工程师
G4 1-5星级 500
2030
5000
4000
0
3000
970
G3 1-5星级 500
2030
3000
2000
2000
970
2
中 部门经理、工程师 管 部门主管、助理工程师
J4 1-5星级 300
2030
0
J3 1-5星级 300
2030
J2 1-5星级 200
2030
员工工资职级设计表
员工工资职级设计表目录：1、员工工资职级设计表2、工种工资结构设计员工工资职级设计表年月日总经理主管经办工种工资结构设计一、工种统计：总经理级：由董事会会议决定。
副总经理级：由总经理提交董事会决定部门经理级（正、副部长）：科员：（部长及正、副总经理助理）办事员：（工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生产班长、各部门骨干）办事员助理级：（工段助理）普工：二、基本薪酬确定：1、中层管理人员：（正职）：（副职）：（助理级）：2、基层管理人员：（正职）：（副职）：3、管理部门骨干（负责人）：4、产品制造部门各主管：5、专业技术人员：（1）、工艺员：（2）、设备员：（维修员）（3）、安全员：（4）、采购员：（5）、仪表工：（6）、机修工：（7）、电工：（8）、中控员：（9）、叉车员：（10）、化验员：（11）、锅炉工：11、仓储人员：12、财务人员12、普通工人：普通操作人员、辅助工13、后勤人员：14、医务人员：（等级按人力资源薪酬设计标准）工资等级图表职类职种薪高层管理：正、副总经理总工程师 4500----6000中层管理：正、副职部长（经理、主任） 2500-----5500正职（总）经理助理 1500----3000 管理类基层管理：各部门骨干、负责人（各班长） 1500-----3000副总经理、部长助理 1300-----2500办事员 1200----2500 员级：办事员助理 1000---1800研发： 1800---2500品管 900--1600技术类设备： 1500----2200 工艺： 1500--2500仪表： 1000--2200安全： 900---2200机修：机修班长 1000---1500一般员工 1000---1200 操作班长 1500---2000 操作：操作工 600---750 辅助工 500---600锅炉：锅炉班长 700----1200薪等。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
岗位职级与薪酬等级表文档模板
80,000
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
干部及员工1级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
干部及员工2级
1,600
19200
12,800
32,00
32,000
6比4
干部及员工3级
1,400
16800
11,200
28,000
28,000
6比4
干部及员工4级
1,200
14400
9,600
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
干部及员工1级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
干部及员工2级
1,600
19200
12,800
32,00
32,000
6比4
干部及员工3级
1,400
16800
11,200
28,000
28,000
6比4
干部及员工4级
1,200
14400
9,600
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
各职级人员薪酬结构分析图表
15
40
7
8
6
28
6
63
10
6
7
基本薪资 固定奖金及补贴 绩效工资（浮动薪资） 可量化福利
操作工
40
5
9
5
职位层级
人数
基本薪 资
固定奖 金及补
贴
绩效工 资（浮
动薪 资）
可量化 福利
各职级 费用合
计
人均薪 资
12.00
高管人员 5
28
9
12
5
54 10.80 10.00
部门经理 18
55
8
10
6
79
4.39
8.00
主管
26
45
7
15
7
74
2.85
6.00
人均薪资
专业技术人 员
56
40
7
8
Hale Waihona Puke 6611.09
4.00
一般员工/ 助理
80
28
6
6
3
43
0.54
2.00
操作工 100 40
5
9
5
59
0.59
0.00
合计
285 236
42
60
32
370 1.30
各项费用占 比
63.78% 11.35% 16.22% 8.65% 100.00%
各项费用占比
8.65%
16.22% 11.35%
63.78%
基本薪资 固定奖金及补贴 绩效工资（浮动薪资） 可量化福利
各职级费用合计/占比
16%
15%
12% 16%
员工职等及职级工资标准表
构成
等级 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
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员工工资职级结构表
职级
岗位
薪级
基本
工资
职级工资
薪资结构
全勤奖
加班费
绩效
工资
初始定级条件
一级
员工
BD
1
2800
0
13-14薪
50
10元/H
综合算法
应届校招;三年以内通过考核晋升
2
200
13-14薪
50
10元/H
综合算法
三年以上通过考核晋升
二级
员工
BDM
4
4000
500
13-16薪
0
10元/H
综合算法
通过考核晋升
/ห้องสมุดไป่ตู้
/
本科，2年以上工作经历,相关工作经验一般,能满足岗位要求,配合主管开展具体行政或技术工作。
临时工
/
0
0
0
/
说明：
备注：绩效奖金=奖金系数×奖金基数（1万元）。
5
1000
13-16薪
0
10元/H
综合算法
通过考核晋升
6
500
13-16薪
0-30
10元/H
综合算法
本科，6年以上相关工作经历;
硕士研究生,3年以上工作经历。
胜任岗位工作，能独立开展并协调综合性管理或技术工作。
三级
员工
RD
7
/
/
13-16薪
/
/
通过考核晋升
8
/
13-16薪
/
/
通过考核晋升
9
/
13-16薪
职级
岗位
薪级
基本
工资
职级工资
薪资结构
全勤奖
加班费
绩效
工资
初始定级条件
一级
员工
BD
1
2800
0
13-14薪
50
10元/H
综合算法
应届校招;三年以内通过考核晋升
2
200
13-14薪
50
10元/H
综合算法
三年以上通过考核晋升
二级
员工
BDM
4
4000
500
13-16薪
0
10元/H
综合算法
通过考核晋升
/ห้องสมุดไป่ตู้
/
本科，2年以上工作经历,相关工作经验一般,能满足岗位要求,配合主管开展具体行政或技术工作。
临时工
/
0
0
0
/
说明：
备注：绩效奖金=奖金系数×奖金基数（1万元）。
5
1000
13-16薪
0
10元/H
综合算法
通过考核晋升
6
500
13-16薪
0-30
10元/H
综合算法
本科，6年以上相关工作经历;
硕士研究生,3年以上工作经历。
胜任岗位工作，能独立开展并协调综合性管理或技术工作。
三级
员工
RD
7
/
/
13-16薪
/
/
通过考核晋升
8
/
13-16薪
/
/
通过考核晋升
9
/
13-16薪