公司基本建设工程施工管理制度
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
公司基建施工管理制度
第一章总则第一条为规范公司基建施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条基建施工管理应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度，确保施工过程符合规定要求。
第二章组织机构与职责第四条公司成立基建施工领导小组，负责基建施工项目的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条基建施工领导小组下设基建施工管理办公室，负责具体实施以下工作：1. 编制基建施工计划，组织实施；2. 组织招投标工作，选择合格施工单位；3. 监督施工单位履行合同，确保工程质量、安全、进度和投资效益；4. 负责施工过程中的协调、沟通和问题解决；5. 组织工程验收，办理竣工手续。
第三章施工准备第六条施工前，施工单位应向基建施工管理办公室提交施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全生产措施等资料。
第七条基建施工管理办公室对施工单位提交的资料进行审核，审核合格后方可进行施工。
第八条施工单位应根据施工组织设计和施工方案，做好施工现场的布置、施工设备的调试和施工人员培训等工作。
第四章施工过程管理第九条施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第十条施工单位应建立健全质量保证体系，加强质量监控，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十一条施工单位应加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十二条基建施工管理办公室应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。
第五章施工验收第十三条工程完工后，施工单位应向基建施工管理办公室提交竣工验收申请报告。
第十四条基建施工管理办公室组织相关部门对工程进行验收，验收合格后办理竣工手续。
第十五条验收不合格的工程，施工单位应按照要求进行整改，直至验收合格。
第六章违规处罚第十六条违反本制度规定，造成工程质量、安全、进度和投资效益损失的，按照相关规定追究责任。
公司基建工程施工管理制度
公司基建工程施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司基建工程项目施工管理，促进项目施工进度和质量的提高，制定本管理制度，第二条本管理制度适用于公司基建工程项目的施工管理工作。
第三条公司基建工程项目的实施应坚持安全第一、质量第一、进度第一的原则，加强安全生产和质量管理，确保工程项目的按期质量的完成。
第四条公司基建工程项目负责人应严格遵守本管理制度，监督并检查项目施工过程中各项工作的执行情况，并做好相关记录。
第五条本管理制度应当指导和规范公司基建工程项目的施工管理，确保施工工作的顺利进行。
第二章项目前期准备工作的规范第六条公司基建工程的项目负责人应在项目开始前，组织召开项目动员会议，明确项目的目标、任务、时间和责任，制定详细的施工计划，并及时通知相关各方。
第七条公司基建工程项目负责人应根据项目的规模、要求和实际情况，制定项目施工组织设计和安全生产方案，并报上级主管部门审批。
第八条公司基建工程项目负责人应制定项目施工组织计划，明确施工过程中各项工作的执行顺序、时间和责任，制定相应的施工计划、部署和任务。
第九条公司基建工程项目负责人应确保项目施工现场的安全生产条件与措施的到位，保障施工人员的生命安全和身体健康。
第十条公司基建工程项目负责人应配备相应数量和质量的施工人员，并保证他们具备相关的工作经验和技能。
第三章施工现场管理的规范第十一条公司基建工程项目施工现场的管理应按照相关规章制度进行，确保施工现场的安全和秩序。
第十二条公司基建工程项目施工现场应设立明显的警示标识，保障施工现场的安全。
第十三条公司基建工程项目施工现场的设备和材料应符合相关标准和规定，确保施工过程的质量。
第十四条公司基建工程项目施工现场应根据施工进度及时调整施工方案，确保施工工作的顺利进行。
第四章质量管理的规范第十五条公司基建工程项目施工现场的质量管理应符合相关质量标准和规定，确保工程项目的质量。
第十六条公司基建工程项目施工质量的监督和检查工作应属实、公正、客观，确保施工过程的质量。
基本建设工程施工管理办法
基本建设工程施工管理办法第一条总则为了加强基本建设工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我国境内的新建、扩建、改建和停缓建后恢复建设的基本建设项目施工管理。
第三条管理原则基本建设工程施工管理应遵循合法合规、质量第一、安全可靠、环保节能、进度合理、投资效益最大化的原则。
第四条管理体制基本建设工程施工管理实行统一领导、分级负责、专业管理、社会监督的管理体制。
第五条施工许可基本建设工程施工前，建设单位应依法申请办理施工许可证。
未取得施工许可证的建设项目，不得擅自施工。
第六条施工单位资格施工单位应具备国家规定的相应资质等级和能力，取得营业执照和资质证书。
施工单位应按照资质等级和业务范围承揽工程，严禁超范围施工。
第七条工程质量基本建设工程施工应按照设计文件和施工技术标准进行，确保工程质量。
施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量控制。
第八条施工安全施工单位应建立健全安全生产责任制，制定施工安全生产规章制度和操作规程。
施工单位应对施工现场进行安全隐患排查，确保施工安全。
第九条环保与节能施工单位应遵守国家环保和节能法律法规，采取有效措施，降低施工过程中对环境的影响，提高资源利用效率。
第十条施工进度施工单位应按照施工合同约定的工期完成工程。
建设单位应监督施工单位合理组织施工，确保工程进度。
第十一条投资控制建设单位应加强投资控制，确保工程投资不超过预算。
施工单位应按照合同约定进行施工，严禁擅自增加工程投资。
第十二条工程验收基本建设工程施工完成后，建设单位应组织验收。
验收合格的工程，方可投入使用。
第十三条法律责任违反本办法规定，有下列行为之一的，由有关部门依法予以处罚：（一）未取得施工许可证擅自施工的；（二）施工单位未取得营业执照和资质证书承揽工程的；（三）施工单位超越资质等级和业务范围承揽工程的；（四）施工单位未按照设计文件和施工技术标准施工的；（五）施工单位未建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度的；（六）施工单位未采取环保和节能措施的；（七）建设单位未依法申请办理施工许可证的；（八）其他违反本办法规定的行为。
公司基建施工管理制度模板
公司基建施工管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司基建施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条公司基建施工管理应坚持以下原则：（一）依法合规，确保安全；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，信誉至上；（四）节能环保，绿色发展；（五）精细管理，高效施工。
第二章组织管理第四条公司应设立基建施工管理组织，明确各岗位职责，建立健全施工管理体系。
第五条公司基建施工管理组织架构如下：（一）基建施工管理领导小组：负责公司基建施工管理的总体协调和决策；（二）基建施工管理部门：负责公司基建施工的日常管理和监督；（三）项目施工团队：负责具体项目的施工实施。
第六条基建施工管理部门职责：（一）组织编制基建施工计划和施工方案；（二）负责施工图纸的审查和设计变更管理；（三）组织实施施工招标和合同管理；（四）监督施工质量和安全管理；（五）组织施工验收和竣工资料整理；（六）处理施工过程中的突发事件和投诉举报。
第七条项目施工团队职责：（一）严格按照施工图纸和施工方案施工；（二）负责施工现场的安全、环保和文明施工；（三）确保施工质量，按时完成施工任务；（四）配合监理单位进行施工过程监督；（五）接受基建施工管理部门的检查和考核。
第三章施工前期准备第八条基建施工前，应进行项目可行性研究、立项、规划选址、环境影响评价等前期工作。
第九条项目施工团队应根据施工图纸和施工方案，编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、施工进度计划等。
第十条施工图纸审查应包括但不限于：设计文件是否符合国家法律法规和行业标准、设计深度是否满足施工要求、施工可行性分析等。
第十一条项目施工团队应按照有关规定办理施工许可、安全生产许可等相关手续。
第四章施工过程管理第十二条基建施工过程中，应严格执行施工方案和施工组织设计，确保施工安全、质量、进度和投资控制。
公司基建工程施工管理制度
第一章总则第一条为确保公司基建工程施工质量、安全、进度和效益，规范施工管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条公司基建工程施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，持续改进；4. 法规为准，合法合规。
第二章组织机构及职责第四条公司成立基建工程施工领导小组，负责统筹协调基建工程施工管理工作。
第五条基建工程施工领导小组下设以下几个部门：1. 施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工图纸审核、施工合同管理、施工进度控制、质量监督检查、安全文明施工等；2. 质量管理部：负责施工质量监督检查、质量事故处理、质量责任追究等；3. 安全管理部：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理、安全责任追究等；4. 造价管理部：负责工程造价审核、工程款支付、竣工结算等；5. 物资设备部：负责施工材料采购、设备管理、施工现场物资管理、废旧物资回收等。
第三章施工准备第六条施工准备阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：编制施工组织设计、施工方案，组织图纸会审，做好施工图纸的审核工作；2. 质量管理部：对施工图纸、施工方案进行审核，确保施工质量符合要求；3. 安全管理部：编制施工现场安全措施，组织安全教育培训，确保施工安全；4. 造价管理部：编制工程预算，做好工程款支付计划；5. 物资设备部：采购施工材料、设备，做好施工现场物资管理。
第四章施工实施第七条施工实施阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：监督施工进度，确保施工按计划进行；2. 质量管理部：监督检查施工质量，发现问题及时处理；3. 安全管理部：监督检查施工现场安全，确保施工安全；4. 造价管理部：审核工程进度款支付申请，确保工程款支付合理；5. 物资设备部：做好施工材料、设备的供应，确保施工现场物资充足。
第五章施工验收第八条施工验收阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：组织施工验收，对验收不合格的项目进行整改；2. 质量管理部：对验收不合格的项目进行质量责任追究；3. 安全管理部：对验收不合格的项目进行安全责任追究；4. 造价管理部：审核竣工结算，确保工程款支付合理。
公司基建施工管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司基建施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等工程。
第三条基建施工管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，坚持科学管理、质量第一、安全第一的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立公司基建施工管理领导小组，负责基建施工管理的全面工作。
第五条领导小组下设基建施工管理办公室，负责具体实施基建施工管理工作。
第六条基建施工管理办公室职责：1. 负责编制基建施工管理制度及实施细则；2. 组织施工项目招标、合同签订及合同管理；3. 监督施工进度、质量、安全、投资及环境保护等工作；4. 协调解决施工过程中出现的各类问题；5. 负责施工项目的验收及交付使用。
第三章施工准备第七条施工前，必须编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准、安全措施等。
第八条施工单位应具备相应的资质，按照招标文件要求，提交资质证明文件。
第九条施工单位应进行现场勘查，了解工程地质、水文、气象等条件，制定相应的施工措施。
第十条施工单位应按照施工组织设计，配备足够的施工人员、机械设备和材料。
第四章施工过程管理第十一条施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全和投资效益。
第十二条施工单位应建立施工日志，记录施工过程，及时发现和解决问题。
第十三条施工单位应加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家标准。
第十四条施工单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十五条施工单位应加强施工现场管理，保持施工环境整洁，减少对周边环境的影响。
第五章施工验收第十六条施工单位应按照施工合同约定，完成施工任务。
第十七条施工单位应组织施工自检，确保工程质量符合要求。
第十八条施工单位应向公司提交竣工验收申请，经公司审查合格后，组织竣工验收。
第十九条竣工验收合格后，施工单位应向公司提交竣工资料。
第六章奖惩与责任第二十条对在基建施工管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
公司基建部工程制度管理
公司基建部工程制度管理一、总则为规范和加强公司基建部的工程制度管理，提高工程管理水平，确保工程顺利进行和质量安全，特制定本工程制度管理办法。
二、管理范围本工程制度管理办法适用于公司基建部所有工程项目的相关管理工作，包括但不限于工程设计、施工、验收、环境保护、安全防护等工作。
三、责任分工1. 基建部部门负责人：负责本部门的工程制度管理工作，统筹协调各项工作，确保工程顺利进行。
2. 工程部主管：负责具体的工程管理工作，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的管理。
3. 工程质量监督员：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
4. 安全管理员：负责工程安全管理，制定相关安全措施，并监督全面实施。
5. 环保专员：负责工程环境保护工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、工程设计1. 工程设计应符合相关规范和标准，设计方案需经过相关部门的审查和批准后方可实施。
2. 工程设计中应考虑相关安全和环保因素，确保工程施工过程中不会对人员和环境造成危害。
3. 工程设计文件应详细完整，包括设计图纸、施工图纸、工程概况等内容，并应妥善保存。
五、工程施工1. 工程施工应按照工程设计图纸和相关规范进行，确保工程质量达到标准要求。
2. 施工现场应加强安全管理，制定安全措施，保障工人和施工环境的安全。
3. 施工过程中应加强现场管理，确保施工进度和质量。
4. 施工结束后应进行验收，确认工程质量符合相关标准后方可移交使用。
六、工程验收1. 工程验收应由工程部门进行，验收内容包括工程质量、安全措施、环境保护等方面。
2. 工程验收后如有质量问题应及时整改，直至符合相关标准才能移交使用。
七、工程管理记载1. 工程管理过程中应做好相关记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
2. 工程管理记录应妥善保存，方便查阅和追溯。
八、违规处理1. 如有违反工程制度管理办法的情况，相关责任人应及时整改，并接受公司的处理。
2. 严重违规行为将按公司相关规定进行处理，包括纪律处分、追究责任等。
建设工程施工管理制度
建设工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范和管理工程施工活动，确保工程质量、进度和安全，提高施工效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有工程项目的施工管理工作。
第三条工程施工管理应遵循“安全第一、质量至上、科学管理、精益求精”的原则。
第二章施工组织第四条工程施工组织应按照国家法律法规和相关规定进行。
施工单位应具备相应的承包资质和人员资质，严格按照规定组织施工活动。
第五条施工单位应根据工程特点和施工规模，合理划分施工队伍，设立相应的施工管理岗位，明确各岗位职责和权限。
第六条施工单位应制定详细的施工组织设计，包括施工进度计划、人员配备计划、设备材料计划等，确保施工活动有序进行。
第七条施工单位应建立健全的施工组织管理制度，明确施工组织管理的程序和要求，确保施工活动高效、有序。
第三章施工管理第八条施工单位应按照工程设计要求和施工合同规定进行施工管理，确保工程质量。
第九条施工单位应加强对现场施工人员的管理，确保施工人员具备相应的技术水平和工作经验。
第十条施工单位应建立健全的施工质量管理制度，包括监理和验收程序、质量检测和评定标准等，确保工程质量达到设计要求。
第十一条施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工现场秩序井然，安全生产。
第十二条施工单位应建立完善的施工安全管理制度，包括安全生产规章制度、隐患排查和整改制度等，确保施工现场安全。
第十三条施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。
第四章管理措施第十四条施工单位应设立专门的施工管理部门，负责施工管理工作的组织和协调。
第十五条施工单位应定期组织施工管理人员进行培训和学习，提高管理水平。
第十六条施工单位应建立健全的施工档案管理制度，对施工中的资料和记录进行保存和归档。
第十七条施工单位应根据工程实际情况，建立相应的施工管理细则和工作程序，确保施工活动有序进行。
第十八条施工单位应对施工过程进行定期检查、评估和整改，确保施工质量和安全。
基础建筑工程施工管理规定
基础建筑工程施工管理规定第一条总则为确保建筑工程的施工质量、安全、进度和投资控制，规范建筑工程施工行为，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条施工许可建筑工程施工前，施工单位应依法取得施工许可证。
施工许可证的申请、审核和发放按照国家和地方的有关规定执行。
第三条施工单位资质施工单位应具备国家规定的相应资质等级，并在其资质等级范围内从事建筑工程施工。
施工单位应建立健全质量、安全、环保等管理制度，确保施工行为的合规性。
第四条施工图纸及设计文件施工单位应按照审查合格的施工图纸及设计文件组织施工，确保施工质量符合设计要求。
施工过程中，如需变更设计，应按照相关规定办理设计变更手续。
第五条施工组织设计施工单位应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度、质量控制、安全管理等内容。
施工组织设计应经项目法人或者建设单位审核批准。
第六条施工人员培训和管理施工单位应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技能和资质。
施工人员进入施工现场前，应进行安全教育和培训。
第七条施工质量控制施工单位应建立健全施工质量控制体系，严格按照施工工艺和质量标准组织施工。
施工过程中，应加强质量检查和验收，确保工程质量。
第八条施工安全管理施工单位应建立健全施工安全管理体系，制定安全事故应急预案，加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
施工过程中，应严格按照安全生产法律法规和施工现场安全管理规定进行操作。
第九条施工材料和设备施工单位应选用符合国家标准的建筑材料、构配件和设备。
施工过程中，应对原材料进行检验，确保原材料的质量。
第十条施工进度和投资控制施工单位应按照施工组织设计确定的施工进度和投资控制目标，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
第十一条施工合同管理施工单位应依法签订施工合同，明确合同双方的权益和义务。
施工过程中，应按照合同约定履行施工义务，确保工程质量、安全和进度。
第十二条施工信息报告和档案管理施工单位应建立健全施工信息报告和档案管理制度，及时报告施工进展、质量、安全等情况。
建设工程施工管理基本制度
建设工程施工管理基本制度一、总则为规范建设工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程进度，达到经济合理的施工成本，特制定本基本制度。
二、施工组织管理1. 项目负责人制度每个工程项目应当 designate 一个项目负责人，负责组织、协调、管理和监督该工程的施工活动。
项目负责人需具有相关施工管理和工程技术经验，能够对整个项目的施工过程进行全面、系统地计划和组织。
2. 施工组织设计在施工前，应当进行施工组织设计，明确施工的组织架构、施工方法、主要施工过程、施工计划等内容，确保施工活动能够有条不紊地进行。
3. 安全生产管理施工单位应当建立完善的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
相关人员需要定期进行安全培训，熟悉并贯彻安全管理制度，严格执行安全操作规程。
4. 现场管理对施工现场应当进行科学合理的布局和管理，保障施工人员的安全、工作、生活环境。
现场应当有清晰的标识和禁区警示牌。
5. 现场卫生管理施工现场的卫生管理应当合理有序，保持清洁，及时清理垃圾，保证施工环境的整洁与卫生。
三、施工技术管理1. 技术交底施工前应当对项目的施工工艺、技术要求、施工方法等进行详细的交底，保证施工人员对工程的施工要求和技术细节有清晰的了解。
2. 质量管理建立及时的检测与纠正系统，对施工中出现的质量问题及时进行处理，并对问题进行定位，并分析原因，提出更正措施。
3. 竣工验收施工结束后，应当进行竣工验收，确保工程质量和安全达到施工标准要求。
只有通过竣工验收，才能确认工程的合格性。
四、施工进度管理1. 施工计划制定合理的施工计划，明确工程的各项进度要求，并定期进行检查与调整，确保工程按时完成。
2. 进度跟踪对施工进度应当进行全程跟踪，及时了解施工进展情况，采取相应措施保证工程按时完成。
3. 工期管理在施工中，应当充分利用施工资源，加强协调和配合，及时解决影响工程进度的各种问题，确保工程按期交付。
五、成本管理1. 施工造价控制对施工过程中发生的各项费用进行合理控制，确保施工成本在合理范围内。
公司基建施工安全管理制度（三篇）
公司基建施工安全管理制度是为了保护施工人员的安全，确保施工过程顺利进行，并减少事故发生的潜在风险而制定的一套规范和程序。
下面是一个公司基建施工安全管理制度的基本要点：1. 安全责任制度：-明确各级管理人员和施工人员的安全责任；-建立安全生产委员会，负责安全管理和监督；-制定安全奖惩措施，鼓励安全行为，惩罚违规行为。
2. 安全管理组织：-设立专门的安全管理部门和安全管理人员；-建立安全培训机制，对新员工和临时工进行安全培训；-制定安全制度和操作规程。
3. 安全技术措施：-制定各类设备和材料的使用安全规程；-制定施工作业的安全作业规程；-配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳、防护眼镜等。
4. 安全防护措施：-制定安全防护措施，如围挡、标识牌等；-建立安全巡查和检查制度，及时发现和处理施工安全隐患；-建立安全事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告和处理。
5. 安全监督措施：-建立安全监督机构和安全监督人员；-加强对施工过程的监督，以确保施工按照安全规程进行；-定期进行安全检查和评估，对施工现场的安全状况进行评估和改进。
公司基建施工安全管理制度是一个全面的、系统的安全管理制度，它包括了安全责任制度、安全管理组织、安全技术措施、安全防护措施和安全监督措施等方面的内容。
通过执行这个制度，可以有效地提高施工安全管理水平，保护施工人员的生命安全和财产安全。
公司基建施工安全管理制度（二）一、目的和适用范围公司基建施工安全管理制度的目的是为了保障施工过程中的人员安全和财产安全，规范施工行为，有效减少事故发生的可能性。
本制度适用于公司所有基建项目的施工过程，包括工地安全，材料安全，设备安全等方面的管理和控制。
二、责任和职责1. 公司总经理负责施工安全的总体规划和安全目标的确定，并下发相应的管理措施和要求。
2. 工程部负责具体施工项目的安全管理工作，包括安全方案制定，安全培训，安全巡检等工作。
3. 各施工班组负责自身工地的安全管理，包括班组长对安全工作的负责。
公司基础工程建设制度
公司基础工程建设制度第一章总则第一条为规范公司基础工程建设活动，促进工程建设质量和进度管理，提高公司基础工程建设水平，保证公司工程建设的安全、可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司基础工程建设项目。
公司基础工程建设项目包括新建、改建、扩建、施工等各项基础设施工程项目。
第三条公司基础工程建设项目应遵守国家相关法律法规，符合国家建设标准和规范，保证人员、财产和环境安全，符合节能环保要求。
第四条公司基础工程建设项目应按照公司规定的程序进行审批，不得擅自开工，必须按时按质按量完成建设任务。
第五条公司基础工程建设项目实行责任制，项目经理是项目的管理者，必须保证项目的完成质量和进度。
第六条公司基础工程建设项目需按照工程监督要求进行验收，合格后方可使用。
第七条本制度由公司基础工程建设管理部负责执行。
第二章基础工程建设规划第八条公司基础工程建设项目应制定详细的建设规划。
规划应包括工程概况、建设内容、建设单位、建设地点等重要信息。
第九条建设规划应根据项目需求，科学设计，确定合适的建设方案，保证项目质量和进度。
第十条基础工程建设项目规划应参照相关法规和标准，确保规划合理可行。
第十一条基础工程建设规划应经公司相关部门审批，方可实施。
第三章基础工程建设设计第十二条公司基础工程建设项目应委托正规设计单位进行设计。
设计单位应具备相关资质和经验。
第十三条基础工程建设设计应根据实际情况进行科学设计，满足项目需求。
第十四条基础工程建设设计应确保设计方案合理，质量可靠。
第十五条基础工程建设设计应经公司相关部门审批，方可实施。
第四章基础工程建设施工第十六条公司基础工程建设项目应招标选取合格的施工单位进行施工。
第十七条基础工程建设施工应按照设计要求进行，确保施工质量。
第十八条施工单位应制定详细施工方案，确保施工进度。
第十九条施工单位应根据施工任务，合理分配施工人员，确保施工安全。
第二十条施工单位应定期检查施工现场，确保施工质量。
建设工程施工管理制度(3篇)
第1篇一、总则为加强建设工程施工管理，确保施工质量、安全、环保、进度等方面的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、施工准备1. 施工单位应按照工程设计文件和施工图纸，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
2. 施工单位应按照合同约定，及时办理施工许可证，确保施工前各项准备工作就绪。
3. 施工单位应组织施工人员参加岗前培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工单位应确保施工材料、设备、构配件等符合国家相关标准和规定。
三、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量、安全、环保、进度等方面的顺利进行。
2. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括施工现场布置、材料堆放、设备使用、施工工艺、安全防护等。
3. 施工单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工过程中的各项管理制度得到有效执行。
4. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验标准，确保工程质量。
5. 施工单位应加强施工过程中的安全防护，严格执行安全操作规程，确保施工人员生命财产安全。
6. 施工单位应加强施工过程中的环保管理，确保施工现场不产生环境污染。
四、竣工验收1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目的施工任务，并提交竣工验收报告。
2. 建设单位应组织有关单位对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。
3. 竣工验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至合格。
五、施工档案管理1. 施工单位应建立健全施工档案管理制度，确保施工档案的完整、准确、真实。
2. 施工档案应包括施工组织设计、施工图纸、施工日志、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
3. 施工档案应按照规定进行归档、保存和移交。
六、附则1. 本制度适用于我国境内所有建设工程施工管理。
2. 施工单位应严格按照本制度执行，确保施工质量、安全、环保、进度等方面的顺利进行。
企业基础建设工程管理制度
企业基础建设工程管理制度第一章总则第一条为规范企业基础建设工程的管理，提高工程建设质量，推动企业发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业基础建设工程的各个阶段，包括规划、设计、施工、验收等。
第三条企业基础建设工程应以安全、质量、进度、成本控制为核心，遵循法律法规，保障工程质量，确保工程安全。
第四条企业应建立健全基础建设工程管理体系，完善管理制度，提高工程管理水平。
第二章组织机构第五条企业应建立健全基础建设工程管理机构，明确工作职责和权限。
第六条企业基础建设工程管理机构应设立项目部、工程部等职能部门，配备专业管理人员。
第七条项目部承担工程项目的全面管理工作，负责项目计划、组织实施、监督检查等任务。
第八条工程部负责对工程技术方案进行审核、管理和监督，确保工程符合国家标准和规范。
第九条部门之间应建立有效的沟通机制，协同合作，共同推动工程建设顺利进行。
第三章工程规划第十条企业应制定基础建设工程项目规划方案，包括项目概况、投资估算、工程进度等内容。
第十一条项目规划方案应按照国家相关规定和标准进行编制，经相关部门审批后方可实施。
第十二条项目规划方案中应明确工程目标、施工单位、监理单位等重要信息，确保工程质量。
第四章工程设计第十三条企业应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，确保设计符合相关要求。
第十四条工程设计应符合国家相关规定和标准，确保施工的安全性和可行性。
第十五条设计单位应及时向企业提交设计方案，经企业验收合格后，方可进入施工阶段。
第五章施工管理第十六条企业应选聘具有相应资质和经验的施工单位进行工程施工，确保施工质量。
第十七条施工单位应严格按照设计方案和相关要求进行施工，保障工程安全和质量。
第十八条企业应建立健全工程进度管理制度，及时掌握工程进展情况，确保工程按时完成。
第十九条企业应加强工程施工现场管理，做好安全防范和疏导工作，确保现场安全。
第六章质量验收第二十条工程竣工后，企业应组织相关部门进行工程质量验收，确保工程质量合格。
公司基建工程制度
公司基建工程制度一、总则为规范和管理公司的基建工程，提高基建工程质量，保障基建工程的安全和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司基建工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、基建工程管理组织1. 公司设立基建工程管理部门，负责公司基建工程的管理和监督。
2. 基建工程管理部门应具备符合国家规定的相关从业资质，并配备专业的工程技术人员。
3. 基建工程管理部门应具备独立的管理权限，对基建工程实施全程监督和管理。
四、基建工程规划1. 公司基建工程应根据公司业务发展需求并结合国家和地方规划要求进行规划，明确基建工程的总体目标和发展方向。
2. 基建工程规划应根据国家相关规定，进行前期调查和可行性研究，确保规划的合理性和可行性。
3. 基建工程规划应考虑到环保、节能、安全等因素，确保规划的可持续性和可发展性。
五、基建工程设计1. 公司基建工程设计应符合国家相关标准和规范，确保设计的合理性和安全性。
2. 设计单位应具备相应的设计资质，设计人员应具备相关从业资格。
3. 基建工程设计应根据规划要求和实际情况进行设计，确保设计满足业务需求和安全要求。
六、基建工程施工1. 公司基建工程施工应由具备相应资质的施工单位承担，并配备专业的施工人员。
2. 施工单位应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工的安全和质量。
3. 基建工程施工应遵守相关法律法规，确保施工过程的安全和文明。
七、基建工程监理1. 公司基建工程监理应由具备相应资质的监理单位进行，监理单位应配备专业的监理人员。
2. 监理单位应实施全程监理，对施工单位的施工行为和质量进行监督和检查。
3. 监理单位应定期向公司基建工程管理部门进行汇报，确保监理工作的透明和及时性。
八、基建工程验收1. 公司基建工程竣工后，应由公司基建工程管理部门组织验收，确保工程质量和安全。
2. 验收应根据相关规定进行，对工程的质量、安全、环保等方面进行综合评定。
3. 验收合格后，公司基建工程管理部门应出具验收报告，并办理相关手续。
公司基建施工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司基建施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条公司基建施工管理应遵循以下原则：（一）依法施工，确保工程质量；（二）安全第一，预防为主；（三）科学管理，高效施工；（四）文明施工，环保节能。
第二章组织机构及职责第四条公司设立基建施工管理部门，负责公司基建施工的全面管理工作。
第五条基建施工管理部门的主要职责：（一）负责编制基建施工计划，组织施工图纸会审和技术交底；（二）负责施工队伍的招标、选择和管理工作；（三）负责施工进度、质量和安全的监督检查；（四）负责施工成本的控制和施工合同的履行；（五）负责施工过程中的协调和沟通工作；（六）负责施工资料的收集、整理和归档。
第三章施工准备第六条施工前，需进行以下准备工作：（一）编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等；（二）办理施工许可证，确保施工合法合规；（三）确定施工队伍，签订施工合同；（四）办理施工所需材料、设备的采购和进场手续；（五）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
第四章施工过程管理第七条施工过程中，需严格执行以下管理规定：（一）施工人员应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量；（二）施工人员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全；（三）施工材料、设备应按计划进场，确保施工进度；（四）施工过程中，发现质量问题应立即停工，及时整改；（五）施工过程中，应加强施工现场的文明施工和环保工作。
第五章施工进度、质量和安全控制第八条施工进度控制：（一）根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划；（二）定期召开施工进度会议，协调解决施工过程中出现的问题；（三）对施工进度进行跟踪，确保施工进度符合计划要求。
第九条施工质量控制：（一）严格按照施工规范和质量标准进行施工；（二）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；（三）对不合格工程进行整改，直至合格。
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差不多建设工程治理制度
编号：XNMJ/JJ/GS 001-2007A
第一章总则
第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效操纵，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。
第二章组织治理体系
第三条为了加强公司差不多建设的宏观治理，科学合理的安排工程项目，公司成立差不多建设领导组，差不多建设领导组成员名单见附录一。
第四条基建领导组职责：
（一）依照生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度差不多建设项目及投资；
（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；
（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；
（四）研究决定工程设计的重大变更；
（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有专门情况可临时召开，会议的时刻、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；
（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。
第五条基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全公司差不多建设的治理和具体实施工作。
第六条基建部职责：
（一）贯彻落实差不多建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；
（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；
（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等治理工作。
（四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议标；
基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业治理部负责组织。
招议标参加人员：领导组组长、副组长3人以上。
设计、质检人员、企业治理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。
所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。
（五）工程完工后，组织工程验收；
（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。
（七）加强对工程监理单位的治理和协调，加强对本公司施工人员的治理、考核和培训，加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调，确保工程的质量、进度及款项拨付。
（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工治理经验，协调好有关各方的关系。
第三章差不多建设工程项目的确定第七条公司总部各部门和下属厂矿填写的差不多建设工程项目立项申请书交由董事长办公室，董事长办公室主任从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出，统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由公司基建部负责。
第八条差不多建设领导组依照生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度差不多建设项目及投资。
第九条差不多建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。
第十条差不多建设领导组确定的交由公司基建部负责的差不多建设项目，由董事长办公室主任交由基建部，公司所有基建工程项目均应按合同治理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。
第十一条基建部依照确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇报。
同时确定上领导组会议研究的项目及会议时刻和地点。
第四章工程设计治理
第十二条公司所投资基建工程的设计可分为两种情况：
（一）大型基建工程须托付具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计招标。
设计单位应依照设计要求完成设计任
务，形成施工图、讲明书、专题报告及设备材料明细表等，基建部应安排专人参与设计单位的设计过程；
（二）一般小型基建项目或修缮工程由公司基建部负责进行设计，设计图纸提交基建部部长审核，基建副总审批后实施。
第十三条施工图会审
（一）基建部收到设计院施工图并批阅后在移交单上签署批阅意见；
（二）基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组批阅，批阅同意后方可进行后续工作。
如设计方案不能满足要求，由基建部决定自行修改依旧同设计院进行协商修改。
（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；
（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；
（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，基建部可邀请有关专家作专题咨询，基建部部长负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；
（六）施工图会审记录由基建部负责，并发放监理、施工单位等。