徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划
校长培训课程计划
校长培训课程计划一、课程目标本课程旨在帮助校长提升管理能力，促进学校的整体发展。
通过培训，校长将能够更好地理解校园管理的专业化、艺术性和科学性，从而提高学校的教学质量和管理水平。
二、课程内容1. 教育管理的基本原理- 教育管理的概念和特点- 教育管理的目标和任务- 教育管理的基本原则和方法2. 学校管理的组织结构- 学校管理层级和职能分工- 学校管理岗位的职责和要求- 学校管理的协调与配合3. 教师队伍建设与管理- 教师队伍建设的目标和方法- 教师队伍激励与激励机制- 教师绩效考核与评价4. 学校的教学管理- 课程设置与管理- 教学质量评估与监测- 学校教学改革与发展5. 学校的学生管理- 学生综合素质评价- 学生发展与心理健康- 学生行为管理与规范6. 学校的资源整合与利用- 学校财务管理- 学校设施设备管理- 学校人力资源管理7. 学校危机事件管理- 学校安全管理- 突发事件的应急预案- 学校危机管理的组织与实施8. 学校与家长、社会的协作- 学校与家长的沟通与交流- 学校与社会资源的整合与利用- 学校社会责任与社会形象的建设三、教学方法本课程将采取讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，通过实例分析、交流与互动，加强学员的学习体验和实际应用能力。
四、课程安排本课程将分为多个阶段（共计10天），每天的课程安排如下：第一天：基本原理的讲授- 教育管理的基本概念和特点- 教育管理的目标和任务- 教育管理的基本原则和方法第二天：组织结构的讲授- 学校管理层级和职能分工- 学校管理岗位的职责和要求- 学校管理的协调与配合第三天：教师队伍建设与管理- 教师队伍建设的目标和方法- 教师队伍激励与激励机制- 教师绩效考核与评价第四天：学校的教学管理- 课程设置与管理- 教学质量评估与监测- 学校教学改革与发展第五天：学校的学生管理- 学生综合素质评价- 学生发展与心理健康- 学生行为管理与规范第六天：学校的资源整合与利用- 学校财务管理- 学校设施设备管理- 学校人力资源管理第七天：学校危机事件管理- 学校安全管理- 突发事件的应急预案- 学校危机管理的组织与实施第八天：学校与家长、社会的协作- 学校与家长的沟通与交流- 学校与社会资源的整合与利用- 学校社会责任与社会形象的建设第九天：案例分析与角色扮演- 根据真实案例进行分析与讨论- 通过角色扮演加深理解和实践第十天：总结与展望- 总结培训内容与收获- 展望学校管理的未来发展五、课程评估本课程结束后，学员将进行考核评估，包括课程作业、论文撰写、小组项目等多种形式。
校长能力提升培训研修计划
校长能力提升培训研修计划一、培训研修目标本次培训研修旨在提升校长的管理能力和领导力，帮助校长更好地应对学校中的挑战和问题，推动学校的持续发展。
二、培训研修内容1. 管理能力提升（1）学校规划与发展：研究学校的发展规划，制定合理的目标和战略，推动学校发展。
（2）资源管理：学习合理分配学校资源，提高资源利用效率，确保学校的各项工作顺利进行。
（3）组织与人事管理：了解团队建设和人才培养，加强领导力和团队管理能力，建立高效的管理团队。
2. 教育领导力提升（1）对于教育改革的理解：深入研究教育改革的方向和举措，探讨如何更好地引领学校发展。
（2）师资培养与提升：学习如何提高教师的教学水平和专业素养，激发教师创新能力和教学激情。
（3）学生教育与管理：关注学生发展和成长，关心学生的思想品德和行为习惯，积极进行学生管理和关怀工作。
3. 突发事件应对能力提升（1）危机公关管理：学习应对突发事件，灾害和危机的处理方法和策略，提高学校的危机处理能力。
（2）学校安全保障：了解学校安全管理的重要性，学习安全保障措施和校园安全卫生防范，确保学校师生安全。
4. 职业发展规划（1）个人素质提升：学习职业规划和发展，提高自身管理能力和领导力，为未来的职业发展打下基础。
（2）校长成长之路：分享成功校长的成长之路，探讨校长角色转变和发展机遇，激发学习者的成长动力。
三、培训研修形式1. 理论学习（1）专题讲座：邀请学校管理专家就学校管理与领导力相关话题进行讲解，解决学校校长在管理过程中遇到的问题。
（2）案例分析：通过解析学校管理发展中的案例和视野，引导学校校长认真分析经验，总结经验教训，提升解决问题的能力。
2. 实践操作（1）校园观摩：安排学校校长前往其他学校进行实地观摩和学习，了解其他学校的管理与领导力经验，吸取他人的长处。
（2）校际交流：组织校际交流活动，分享学校管理经验和领导力心得体会，让校长相互学习、相互借鉴。
3. 自我提升（1）学习研讨：校园内外邀请专家学者，组织相关的学术交流活动，推动学术氛围和思想碰撞。
2024年校长治校育人能力提升计划措施
2024年校长治校育人能力提升计划措施校长是学校的领导者和管理者，对于学校的发展与育人工作具有重要影响力。
为了提高校长的治校育人能力，2024年，我们可以采取以下措施：1. 加强校长的职业发展培训。
通过为校长提供系统的职业发展培训，包括管理技能、领导力培养、教育法律法规等方面的知识和能力的培养，从而提升校长的专业素养和治校育人能力。
2. 鼓励校长参与教育研究与实践。
学校可以建立校长创新研究基金，鼓励校长深入教育研究，推动教育发展和改革，并将校长在实践中的成功案例进行分享与交流，提高校长的实践能力和经验。
3. 构建专业化的校长团队。
学校可以组建由经验丰富的校长、教师和行政人员组成的专业化校长团队，共同研究教育问题，实施学校育人工作的规划和管理，形成合力，提高校长的团队合作和协调能力。
4. 加强校长的沟通与交流能力。
学校可以组织定期的校长座谈会、研讨会等活动，让校长之间相互交流经验、分享教育理念和方法，提高校长的沟通与交流能力，促进校长之间的互学互鉴。
5. 建立校长考核激励机制。
学校可以制定校长考核标准和考核指标，定期对校长进行综合评估，将评估结果与薪酬、职称晋升等进行挂钩，激励校长积极履行职责，不断提高治校育人能力。
6. 推进信息化管理。
学校可以引进信息化管理系统，提供便捷的信息化工具，帮助校长更好地进行管理与决策。
通过信息化管理，校长可以更全面地掌握学校的情况，更高效地进行工作，提高治校育人的能力。
7. 建立健全的校长培养机制。
学校可以与相关教育机构合作，建立校长培训与研修基地，提供系统的校长培养项目，包括短期培训、研修、学位课程等，为校长的培养提供持续支持。
8. 重视校长的自我成长与反思。
学校可以鼓励校长进行个人自我成长和反思，建立校长日记、阅读笔记等反思与记录机制，帮助校长对自己的管理和育人工作进行反思和总结，不断提高自身的能力和素养。
通过以上措施，能够有效提升校长的治校育人能力，并促使学校实现更好的发展和进步。
如何提升校长领导力
如何提升校长领导力
要提升校长的领导力，需要对教育领域的专业知识有全面的了解，同
时还需要具备管理技能、沟通能力和创新思维。
以下是提升校长领导力的
一些建议：
1.持续学习：校长作为教育领域的重要角色，应不断学习并跟进教育
领域的最新动态。
通过参加研讨会、研究报告和学术论文等方式，了解最
新的教育政策、教学方法和教育技术，在专业知识上保持先进性。
2.建立专业团队：校长需要建立一支专业团队，各岗位人员职责明确，有专业性的教育背景和丰富的教学经验。
通过团队合作，共同制定学校的
教育发展规划，并监督实施。
3.建立良好的沟通渠道：校长需要与教师、家长和学生建立良好的沟
通渠道。
通过定期组织学校的家长会、教师座谈会和学生代表大会等形式，听取各方的意见和建议，及时解决问题，增进学校的凝聚力和合作意识。
4.激励团队成员：校长应该激励团队成员，鼓励他们发挥自己的才能
和创造力。
通过定期举办教师表彰活动、优化薪酬福利制度和提供职业发
展机会等方式，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。
5.建立学校特色：校长需要发掘学校的优势和特色，制定学校发展的
战略规划。
通过开设特色课程、举办文化活动和参与学区竞赛等方式，提
高学校的影响力和声誉，吸引更多有才华的学生和优秀的教师加入。
6.培养创新能力：校长需要培养自己和团队的创新能力，提供创新的
教学思路和方法。
通过鼓励教师开展科研项目、开展创新教学比赛和培训
等方式，提高教师的教学水平和创造力，为学校发展注入新的活力。
提升校长课程领导力的措施
提升校长课程领导力的措施随着社会的发展和教育的不断进步，校长课程领导力成为学校改革发展的关键。
校长课程领导力是指校长对课程领导方面的能力和素养，是发挥校长领导作用的重要表现。
提升校长课程领导力，需要从以下几方面进行措施。
一、强化校长的教育思想和教育理念学校的课程教学水平主要受制于校长的教育思想和教育理念。
因此，提升校长教育思想和教育理念对于提高校长课程领导力具有重要意义。
校长应该不断更新教育理论知识，并将其运用到实际工作当中，从而为学校提供更加科学、合理的课程领导方案。
二、完善校长的管理体系校长的课程领导力受制于学校的管理体系，因此要提升校长课程领导力，必须完善学校的管理体系。
学校应该建立科学的决策机制和畅通的信息交流机制，以便校长能够随时掌握课程领导方面的信息，并及时做出决策。
三、加强校长专业知识培训校长需要具备丰富的课程领导经验和专业知识，才能够有效地指导老师开展课程建设工作。
因此，学校应该加强校长的课程领导培训，提升校长的专业知识水平。
通过学习和交流，校长可以进一步了解课程领导的基本原理和方法，提高校长的课程领导力。
四、建立校长之间的交流平台建立校长之间的交流平台，可以提升校长课程领导力。
校长通过交流和学习，可以了解其他学校的课程领导经验，从而更好地指导学校课程领导工作。
同时，建立交流平台可以促进多校合作，借鉴其他学校的可行做法，不断完善本校的课程领导工作。
综上所述，提升校长的课程领导力需要从校长的教育理念、管理体系、专业知识培训以及建立校长之间的交流平台等多个方面入手。
只有全面提升校长的课程领导力，才能够为学校的发展和改革提供有力支持。
校长能力培训研修计划
校长能力培训研修计划一、研修目标本次研修旨在帮助校长提升管理能力，提高领导力，更好地应对学校管理中的挑战和问题。
具体目标如下：1. 增强校长的领导力和决策能力，帮助其更好地管理学校事务；2. 提升校长的沟通能力和人际关系处理能力，建立积极的校园文化氛围；3. 培养校长的创新意识和团队合作精神，推动学校的改进和发展；4. 提高校长的时间管理和压力应对能力，帮助其更好地平衡工作与生活；5. 增强校长的教育理念和教育管理能力，促进学校整体教育水平提升。
二、研修内容1. 领导力培训- 领导力的概念和要素- 成功的领导者特质和行为- 如何制定有效的目标和计划- 领导者的沟通与沟通技巧- 培养团队合作精神和团队建设- 领导者的情绪管理2. 沟通与人际关系培训- 沟通的重要性和效果- 有效沟通的要素和技巧- 解决冲突和处理困难人际关系- 建立良好的校园文化氛围3. 创新与改进- 创新意识的培养和提升- 推动学校的改进和发展- 创新型学校的教育管理模式4. 时间管理与压力应对- 时间管理的基本原则和方法- 如何处理工作与家庭之间的平衡- 压力管理和应对策略5. 教育理念与管理能力培训- 学校教育理念的建设和推广- 教师队伍管理与激励- 学生管理与教育质量提升三、研修方式1. 理论讲授可以邀请相关领域的专家学者，通过讲座、培训班等形式，为校长进行领导力、沟通、创新、时间管理、教育理念等方面的系统培训和讲解。
2. 实践操作可以安排校长实际参与一些管理决策和学校活动，通过实际操作来加深理解和提升能力。
3. 研讨交流可以组织校长们进行研讨交流，分享管理经验和学习心得，并在交流中相互学习、提高。
四、评估与总结1. 通过研修课程的考核与考察，了解校长对课程内容的掌握情况和运用能力。
2. 通过研修的反馈和总结，了解校长对本次培训的评价和意见，并根据反馈意见进行改进。
五、研修的持续性建立持续性的培训机制，通过定期组织培训、讲座、研讨会等形式，不断提升校长管理能力和领导力。
2024年校长培训计划
2024年校长培训计划第一部分：培训背景与目标随着社会的不断发展，教育的重要性日益凸显。
校长作为学校的领导者，发挥着至关重要的作用。
他们需要具备出色的领导能力、教育管理能力以及创新意识，以便更好地发展学校、推动学生的全面发展。
因此，学校需要对校长进行系统化的培训，以提升他们的综合素质和业务水平，使其能更好地适应不断变化的教育环境。
2024年校长培训计划的主要目标是：培养校长具备创新意识、优秀的领导能力和教育管理能力，提升他们的综合素质，推动学校的高质量发展。
第二部分：培训内容1. 领导力培训领导力是校长必备的核心素质。
在此部分，我们将通过培训课程、案例分析等形式，帮助校长提升领导能力，包括但不限于沟通技巧、团队建设、决策能力等方面。
2. 教育管理能力培训教育管理能力直接关系到学校的管理与发展。
培训课程将涉及学校管理的各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、校园文化建设等。
3. 创新意识培养创新是教育领域不可或缺的品质。
在此部分，我们将通过创新案例分析、创新能力培养等形式，培养校长的创新意识，提升他们对未来教育发展的洞察力和把握能力。
4. 其他此外，对于具体的培训内容，我们还将根据校长的实际需求进行定制，保证培训内容的针对性和实效性。
第三部分：培训形式1. 线下培训我们将组织专业的培训机构，邀请业内资深专家，以讲座、研讨会等形式进行线下的培训，为校长提供更为深入的学习和交流平台。
2. 在线学习针对校长时间安排紧张的特点，我们还将开设线上的学习平台，提供各类在线课程，使校长可以灵活选择学习时间和地点，更好地融入培训内容。
第四部分：培训评估与反馈在培训结束后，我们将组织专业的评估团队对校长的培训情况进行评估，并积极收集校长的反馈意见。
根据评估结果和反馈意见，对培训方案进行调整和完善，以确保培训的实效性和针对性。
第五部分：培训效果跟踪培训结束后，我们将与学校保持密切联系，对校长的工作情况和成长情况进行跟踪和调查，积极协助校长将学习成果转化为实际工作成效，推动学校的发展。
提升校长课程领导力的措施
提升校长课程领导力的措施作为学校的领导者，校长不仅需要具备出色的管理能力，更需要具备优秀的课程领导力。
优秀的校长课程领导力可以带领全校师生顺利实现教育目标，提升学校整体实力。
提升校长课程领导力显得尤为重要。
那么，如何提升校长的课程领导力?下面就来探讨一下提升校长课程领导力的具体措施。
一、加强专业知识和技能的学习提升校长课程领导力的首要措施就是加强专业知识和技能的学习。
校长要不断学习和更新教育理论、课程设计、教学评价等方面的知识，并且学习和掌握领导力管理以及沟通等领导能力技巧。
通过系统学习和培训，校长可以不断提升自己的专业素养，增强自己的课程领导力。
二、建立课程领导团队校长要具备优秀的课程领导力，就需要建立优秀的课程领导团队。
建立课程领导团队的重要性不言而喻，因为校长需要依靠团队的力量来引领整个学校的课程建设和教学管理。
校长应该重视团队建设，建立一支能够与其共同致力于课程改革和提升的专业团队。
三、鼓励教师创新优秀的校长必须懂得激发教师的创新精神，鼓励教师在课程设计和教学方法上进行尝试和创新。
只有通过教师的创新实践，学校的课程才得以不断完善和提升。
校长需要在实践中不断给予教师支持和鼓励，以激发教师的创新活力。
四、建立课程质量评价体系建立课程质量评价体系可以有效提升校长的课程领导力。
校长应该建立完善的课程评价体系，通过定期的课程质量评估和教学效果评价，及时发现和解决课程建设和教学中存在的问题，不断提高课程的质量和课程的实效性。
五、搭建教研平台搭建良好的教研平台是提升校长课程领导力的有效措施。
校长需要积极推动学校教研工作，创设良好的教研氛围，提供优质的教研资源和条件，鼓励教师开展教研活动，促进教师间的交流和合作，从而不断提升学校的课程思想和教学水平。
六、加强与家长的沟通提升校长课程领导力还需要加强与家长的沟通。
校长需要通过各种形式的家长会、家访等方式，了解家长的意见和建议，及时解决家长的疑虑和困惑，与家长建立良好的互动关系，促进家校合作，以提升学校的整体课程效果。
2024校长研修培训计划
2024校长研修培训计划2024年校长研修培训计划一、培训目标:本次研修培训旨在提升校长的管理能力和领导力, 使其能够更好地应对教育改革和发展的需求, 推动学校的创新与发展。
二、培训内容:1.教育政策解读与分析: 为校长提供最新的教育政策资讯, 解读政策导向, 并进行讨论和分析, 帮助校长更好地应对政策变化, 并将其运用到学校的改革与发展中。
2.学校管理与领导力发展: 通过讲座、案例分析等方式, 传授管理理论与实际操作的知识和技巧, 帮助校长提升学校管理水平, 增强领导能力。
3.教育创新与实践: 以学校的创新实践为案例, 分享创新的经验和方法, 培养校长的创新意识和实践能力, 推动学校的创新发展。
4.教师队伍建设与师德师风提升：通过探讨教师队伍建设的重要性和方法, 培养校长的师资管理能力, 同时加强师德师风建设, 提升教育质量。
5.学生综合素质培养与心理健康教育：学生综合素质培养是学校教育工作的重点，通过介绍理论知识和实践案例，培养校长的学生管理能力，同时关注学生心理健康教育，提供相应的方法与工具。
6.学校与社会的合作与发展：学校与社会的合作是学校发展的重要方向，本次培训将介绍与社会合作的方法与经验，培养校长的合作与创新能力，推动学校与社会的合作与发展。
三、培训形式:1.集中培训: 通过集中培训的方式, 邀请专业的教育领域专家授课, 通过教学互动, 引导校长学习和思考。
每次培训时间为2-3天。
2.学习分享：校长可以选择自己感兴趣的课题和经验进行学习分享，并邀请其他校长进行交流和思考，促进学习与反思的过程。
3.实践研讨：校长可以选择一个问题或挑战，进行实践研讨，通过反思和讨论，寻找解决问题的方法和策略，并在实践中得到验证。
四、培训时间安排:1.春季培训: 2024年3月, 主题为教育政策解读与分析。
2.夏季培训：2024年7月, 主题为学校管理与领导力发展。
3.秋季培训：2024年10月，主题为教育创新与实践。
学校校长管理与领导力提升培训方案
学校校长管理与领导力提升培训方案学校校长作为一所学校的领导者，对于学校的管理和领导力水平起着至关重要的作用。
有效的校长管理与领导力提升培训方案将推动学校的发展，提高教育质量和学生综合素质的提升。
本文将从多个角度探讨如何设计一套优秀的培训方案。
一、培训目标设定培训方案的第一步是明确培训的目标和目的。
校长管理与领导力培训的最终目标是提升校长的管理水平，增强其领导力，为学校的发展和改革提供有力的支持。
二、需求分析在设计培训方案之前，需要进行需求分析，了解校长的具体培训需求。
这可以通过问卷调查、个别面谈或研讨会的形式进行。
根据需求分析结果，制定培训内容和形式，以确保培训方案的针对性和实效性。
三、提升专业知识水平作为学校的领导者，校长需要具备丰富的专业知识。
因此，培训方案应包括提升校长在教育管理、教育法律法规等方面的专业知识水平。
可以邀请资深的教育专家或教育督导来进行专业知识的讲解和研讨，让校长能够了解最新的教育理论和政策。
四、培养团队合作能力校长作为学校的领导者，需要具备良好的团队合作能力和协调能力。
培训方案可以通过团队案例分析、角色扮演等方式，锻炼校长的团队协作和沟通能力，提升其团队建设和管理的能力。
五、发展决策能力校长在管理学校的过程中需要做出许多决策，因此，培训方案应注重发展校长的决策能力。
可以通过模拟决策情景、案例分析等方式，让校长在培训中逐渐发展出科学决策的能力。
六、推动教育创新与变革学校校长应该是教育变革的推动者，培训方案应注重培养校长的教育创新意识和变革意识。
可以邀请教育改革的专家和教育创新的先进学校来分享经验，举办创新案例研究，以激发校长的创新思维和行动。
七、提升沟通与协调能力校长的管理和领导力主要体现在与各方面的沟通与协调上。
培训方案应注重提升校长的沟通与协调能力。
可以通过演讲、辩论等方式，让校长锻炼表达自己观点的能力，以及协商和解决冲突的能力。
八、自我反思与成长校长作为学校的领导者，应具备良好的自我反思和学习能力。
校长培训班 计划书
校长培训班计划书一、培训目标本次培训旨在帮助校长们提升领导能力，提高教育管理水平，增强对学校发展规划和改进的能力，使每位校长都成为优秀的教育领导者。
具体目标包括：1.提升校长的领导能力，使其具备团队建设、决策、沟通及危机处理等领导技能；2.加强教育管理知识与技能的培训，深化对学校管理的理解；3.提高校长对新时代教育改革的认识和应对能力，激发其创新意识；4.鼓励校长积极反思，不断提升自我，成为学校发展的推动者；5.促进校长之间的互动交流，建立资源共享和合作机制。
二、培训内容1.课程设置（1）学校管理与领导力（2）教育领导力与决策（3）教育创新与改革（4）团队建设与危机处理（5）学校发展规划与实践2.培训方式（1）专家讲座（2）案例分析（3）小组讨论（4）实地考察（5）学习分享三、培训安排1.时间安排本次培训将于每周二至周四下午2点至5点举行，共计8周。
2.地点培训地点设在学校教学楼三楼会议室。
3.培训方法培训采用理论教学与实践相结合的方式，每周安排一场专家讲座和一场实地考察或案例分析。
4.师资力量培训将邀请多位教育领域资深专家、著名校长和管理顾问进行授课与辅导。
四、培训考核与评估1.培训期末进行总结考核2.每位校长需提交一份以学习心得、管理反思、发展规划为主要内容的培训总结报告3.培训结束后将对培训效果进行评估，做出总结，为下一阶段培训提供参考五、预期效果1.校长能力全面提升，领导水平明显提高2.学校管理更加规范，教育质量得到明显提升3.校长团队合作更加紧密，资源共享更加充分4.校长们对于新时代教育改革有了更深入的认识和应对能力六、后续计划1.每年组织一次校长培训班2.建立校长学习交流平台，促进学习与合作3.不定期举办校长工作坊，持续培训校长的领导能力和管理水平七、预算本次培训预算为20000元，主要用于专家讲座、场地租赁、资料发放等费用。
备注：由于培训时间较长，还需要预留适当的伙食费和差旅费。
八、总结本次培训计划旨在通过专业的教育管理知识讲解和实践案例分析，帮助校长提高领导力，提升学校管理水平，促进学校的持续发展。
校长领导力提升培训计划
校长领导力提升培训计划一、前言学校校长作为学校的领导者，对于学校的发展有着至关重要的作用。
一个优秀的校长不仅需要具备丰富的教育理论知识，更需要具备卓越的领导力，能够有效地引领学校的发展方向，激励教职员工，带领学校走向成功。
因此，本培训计划旨在提升学校校长的领导力，帮助他们更好地履行自己的职责，更好地推动学校的发展。
二、培训目标1. 提升校长的领导力水平，使其能够更好地应对学校管理中的挑战。
2. 帮助校长建立积极的领导风格，激励教职员工，推动学校发展。
3. 增强校长在策略制定、团队建设和问题解决等方面的能力。
4. 帮助校长理解并应对教育领域内的挑战和机遇，引领学校面对未来。
三、培训内容1. 领导力理论知识通过系统的培训，让校长了解领导力的相关理论知识，包括领导力模型、领导者与团队之间的关系、有效的领导行为等。
帮助校长建立对领导力的深刻理解。
2. 领导风格与个人发展帮助校长了解自己的领导风格，并进行自我评估。
通过讨论和案例分析，让校长认识到不同领导风格的优缺点，并学习如何根据自己的个人特点和学校的具体情况选择适合的领导风格。
3. 团队建设与激励培训校长团队建设的理论知识和实践技能，包括如何建立高效的团队工作机制、如何激励团队成员、如何处理团队内部矛盾等。
4. 战略制定与执行帮助校长学习如何制定学校发展战略，如何根据学校的使命和愿景确定发展目标，以及如何有效地执行战略，实现学校的发展目标。
5. 问题解决与决策培训校长问题解决的方法和技巧，包括如何分析问题、确定解决方案、有效地与利益相关者沟通等。
同时，帮助校长提升决策能力，学会应对复杂情况下的决策。
6. 教育领域前沿知识帮助校长了解教育领域内的最新趋势和变化，包括教育技术、新课程改革、教育政策等。
让校长了解行业内的最新动态，为学校的发展制定合理的策略。
四、培训方法1. 授课邀请资深的领导力专家和教育专家进行专题讲座，传授领导力理论知识和实践技能。
2. 案例分析通过学校实际案例的分析和讨论，帮助校长将理论知识应用到实际情境中，提升解决问题和决策的能力。
校长素质提升培训计划
校长素质提升培训计划一、培训目标1.通过培训，提升校长的综合素质和领导能力，提高其对学校管理的认识和水平。
2.培养校长的创新意识和团队合作精神，使其能够更好地领导学校的发展和改革。
3.促进校长在心理、思想和情感等方面的成长，提高其综合素质。
二、培训内容1.领导力与团队合作了解领导力的相关理论与实践，学习如何建立高效的团队，发挥团队的合作效能，克服团队管理中的难点与挑战，提升自身的团队管理技能。
2.学校管理与决策学习学校管理理论、决策技巧和管理工具，了解学校改革与发展中的现实问题和挑战，并掌握有效的解决方法。
3.创新与变革培养创新意识，学习变革管理的方法和理论，促进校长在改革与创新中的有效领导力和实践能力。
4.职业心理健康关注校长的心理健康问题，学习心理学知识和自我调节方法，提高心理素质，预防和克服工作压力。
5.教育法律与伦理了解教育法律和教育伦理，提高法治意识，帮助校长做出符合法律和伦理要求的决策。
三、培训方式1.专家授课邀请有经验丰富的教育专家和学者，就相关领域的内容进行专业授课和案例分享。
2.研讨交流组织校长们进行研讨会、座谈会等形式，通过交流学习彼此的经验和做法，提高思维水平和解决问题的能力。
3.实践指导邀请成功校长或管理者到现场指导，对学校管理进行实地观摩和指导，提供经验和建议。
四、培训计划1.第一阶段：领导力与团队合作时间：2天内容：学习领导力的相关理论，了解团队合作的要点和技巧，进行实际案例分析和讨论，培养校长的团队管理技能。
2.第二阶段：学校管理与决策时间：3天内容：学习学校管理理论和决策技巧，了解学校管理中的挑战和策略，进行实际案例分析和讨论，提高校长的管理水平。
3.第三阶段：创新与变革时间：2天内容：培养创新意识，学习变革管理的方法和理论，进行创新案例分享和探讨，提升校长的创新领导能力。
4.第四阶段：职业心理健康时间：1天内容：关注校长的心理健康问题，学习心理学知识和自我调节方法，预防和克服工作压力。
徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划 (2)
徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划一、指导思想根据《徐汇教育事业十二个五年发展规划》，围绕徐汇教育改革发展的新形势与新任务，进一步增强在职校长的政治责任感和专业领导力，通过开展校长专业标准、校长职责与角色定位等学习与研讨，加强教育思想的引导,提高校长准确理解和牢牢把握教育主流理念的基本能力,增强校长转变教育发展模式、引领教育科学发展的自觉性和坚定性.二、培训对象教育系统校（园)级干部、机关科室长。
三、培训时间与课时培训时间：2012年3月——2012年12月。
自主学习与网络交流20课时、集中学习16课时、小组讨论16课时，总计52课时。
四、培训内容1、重点学习：《中小学校长专业标准》解读了解校长专业基本标准的六大核心工作领域及各工作领域所要求的理念、品性、知识、能力和行为等;明确六大核心工作领域之间的相互关系；了解中外八国校长专业标准的异同，进一步开拓校长视野、提升校长专业领导力.2、辅助学习：《走向校长专业化》了解校长专业化的内涵和外延、必要性和可能性、校长的职责与角色及相关制度，为校长个体和群体的专业发展奠定扎实的知识基础.五、培训形式主要通过自主学习、专题辅导、小组讨论、主题论坛、网络交流等形式。
网络交流：打开徐汇教育党务公开网，进入《智慧学苑》,进入“提升校长专业领导力专题学习班"主题论坛。
根据论坛中当月公告发布的交流主题和要求,积极浏览、跟贴，互动交流，提高培训实效。
小组讨论：按学校位置就近混编分组，建立学习共同体;根据论坛中当月公告发布的讨论题和要求，请各组组长安排具体时间、地点，主持小组讨论,安排好记录人员做详细记录,每次讨论后请副组长将讨论记录和摘要（电子稿），从政务网发至教育党校。
1六、培训考核1、认真自学，积极思考；全程参加集中培训、小组讨论；按时完成当月网络交流，仔细浏览、跟帖，每月至少发表1次跟帖或主题帖。
2、2012年11月30日前，提交1份不少于2000字的学习体会。
校长培训学员计划
校长培训学员计划一、培训目标1、校长个人素质提升。
培养校长的品质、情操、意志、能力和精神。
2、领导者经营管理能力提升。
提升校长的领导者视野和管理能力。
3、学校教育教学管理能力建设。
提升校长对学校的管理效能和教育质量的管理能力建设。
4、校长综合素质提升。
提升校长综合素质，增强其领导力。
二、培训内容1、科学有效的领导者管理知识。
包括领导者的素质、职业技能、团队建设、思维方式等方面的知识。
2、学校教育教学管理体系。
包括当前教育政策法规、学校教育改革、质量评估标准等方面的知识。
3、教育教学新技术。
包括教学科研方法、信息技术教育应用、校园网络建设等方面的知识。
4、学校管理经营知识。
包括学校经济运行管理、财务管理、人事管理、物资采购等方面的知识。
5、领导能力提升。
包括领导者的沟通、协调、决策、执行等领导力的知识。
6、校长的职业素养提升。
包括职业道德、职业精神、职业规范等方面的知识。
三、培训方法1、理论教学。
通过专家学者的讲座及教材学习，提供校长必备的理论知识。
2、案例分析。
利用真实案例讨论，激发校长的思考和洞察。
3、角色扮演。
利用角色扮演的形式，让校长亲身体验领导者的角色，培养领导者的能力。
4、实地考察。
到有成功经验的学校或机构进行实地考察，深入了解先进管理经验。
5、个别指导。
为每位校长提供个别指导，根据不同校长的实际情况和需求，进行个别指导和辅导。
6、互动交流。
组织校长之间的互动交流，促进校长之间的学习和经验分享。
四、培训评估1、培训前评估。
在培训前，对校长的素质、经验、管理能力等方面进行评估。
2、培训中评估。
定期进行培训进程评估，了解校长的学习情况和培训效果。
3、培训后评估。
在培训结束后，对校长的综合素质和管理能力进行综合评估。
五、培训效果跟踪1、培训效果跟踪。
对培训后的校长进行跟踪，评估培训的实际效果。
2、定期反馈。
定期向校长反馈培训效果，帮助校长发展和提升。
3、定期复训。
定期进行培训，帮助校长不断提升。
校长个人领导能力提升计划
校长个人领导能力提升计划一、前言作为一所学校的校长，我深知领导力在推动学校发展、提高教育质量中的重要性。
为了更好地履行校长职责，提升个人领导能力，特制定本计划。
本计划将围绕学校战略规划、团队建设、教育教学管理等方面，制定具体可行的提升措施。
二、目标设定1. 短期目标（1-3年）：- 提升学校管理水平，确保教育教学质量稳步提升；- 加强团队建设，提高教职工凝聚力和执行力；- 深化教育教学改革，推动学校特色发展。
2. 中长期目标（3-5年）：- 使学校成为地区内有影响力的教育品牌；- 培养一支高素质、专业化的教师队伍；- 形成具有学校特色的教育教学模式。
三、具体措施1. 强化学习与研究- 定期参加各类教育培训，学习先进的教育理念和管理方法；- 深入研究教育教学改革，了解国内外教育发展趋势；- 鼓励团队成员参与学习与研究，提升整体素质。
2. 优化学校管理机制- 完善学校内部管理制度，确保各项工作有序开展；- 建立健全激励与约束机制，激发教职工工作积极性；- 加强信息化建设，提高管理效率。
3. 加强团队建设- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；- 开展教职工培训，提升专业素养和教育教学能力；- 搭建沟通平台，促进团队成员间的交流与合作。
4. 提升教育教学质量- 深入课堂教学，关注学生全面发展；- 推动课程改革，创新教育教学方法；- 加强教学质量监控，确保教育教学水平不断提升。
5. 加强学校文化建设- 传承优秀传统文化，塑造学校精神；- 倡导社会主义核心价值观，培养具有社会责任感的公民；- 举办丰富多彩的活动，提升学生综合素质。
6. 拓展教育资源- 加强与其他学校、教育机构的合作与交流；- 发挥校友资源，推动学校发展；- 积极争取政府和社会支持，为学校创造更好的发展环境。
四、实施与评估1. 制定详细的实施计划，明确时间表和责任人；2. 定期对计划实施情况进行跟踪检查，及时调整措施；3. 每学期进行一次自我评估，总结经验教训，不断提升领导能力；4. 每年对计划实施情况进行全面评估，为下一年度计划制定提供依据。
校长学习培训目标及计划
校长学习培训目标及计划一、学习目标作为一名校长，要不断学习，不断提升自己的能力和素养，以更好地推动学校发展，提高教育质量，促进学生全面发展。
因此，本次校长学习培训的目标主要包括以下几个方面：1. 提升领导能力：学习如何更好地执行学校管理，有效地领导和激发教职员工的工作热情，促进学校的和谐发展。
2. 深化教育理念：了解先进的教育理念和思想，引导学校教育目标的制定，优化教学方式，提高教学效果。
3. 推动学校创新发展：学习如何利用现代技术手段提升学校管理效率，推动学校内部改革和创新发展。
4. 提高教育教学质量：学习如何加强对学生学习和生活的关怀，提高教育教学质量，全面促进学生的健康成长。
二、学习计划为了实现以上学习目标，本次校长学习培训将采取以下学习方式和内容安排：1. 常规学习方式（1）参加专业培训：校长将积极参加专门的校长培训班，学习先进的管理经验，教育理念和教学方法。
（2）参与专业论坛：积极参与各种专业的教育论坛，开展教学研讨和经验交流，扩大自己的教育视野。
2. 学习内容（1）组织团队建设培训：学习团队合作的重要性，明确学校的发展方向和愿景，强化团队意识，提升领导能力。
（2）学习最新教育理念和技术理念：学习国内外新的教育理念和技术应用，引领学校的发展方向，推动学校内部改革和创新发展。
（3）加强教学方法的学习：深入了解先进的教学方法和策略，应用于校园教学实践中，提高教育教学质量。
（4）学习素质教育理念：学习如何在教育过程中注重学生的心理健康，提高学生的综合素质，全面促进学生的成长。
3. 学习时间安排（1）每月安排专门学习时间：校长将每月安排专门的学习时间，深入学习各种教育内容，进行教育心得总结和规划。
（2）利用节假日进行学习：积极利用假期和周末时间，安排专门的学习计划，加深对教育的理解和应用。
（3）利用业余时间学习：校长将抽出业余时间，积极寻找各种学习资料和书籍，进行深入学习和思考。
4. 学习成果评估为了检验学习成果，校长将根据学习内容和学习计划，定期组织学习成果评估工作，对学习效果进行定期考核和总结，以此不断完善自身的学习计划，提高学习成果的质量和效果。
校长能力提升工程实施方案
校长能力提升工程实施方案一、前言随着教育改革不断深化，校长的角色和职责也日益重要。
作为学校的领导者，校长承担着推动学校发展的责任，也是学校改革的关键驱动者。
因此，校长的能力和素质直接影响学校的发展和成就。
本文旨在提出一套校长能力提升工程实施方案，帮助校长全面提高自己的管理水平和领导素质，推动学校朝着更好的方向发展。
二、校长能力提升的必要性1. 需要适应新形势：随着时代的变化和社会的发展，学校面临越来越多的挑战和机遇。
校长要适应这种变化，需要有更高的领导力和战略规划能力。
2. 要求带领团队：校长的工作不仅是管理学校，更是带领整个教育团队向着共同的目标进发。
这就需要校长有更高的协调能力和沟通能力。
3. 提高学校竞争力：学校的竞争力来自于学校领导者的能力和魅力，校长的能力越高，学校的竞争力也越强。
三、校长能力提升工程实施方案1. 建立完善的考核评价制度首先，校长的能力提升需要有一套科学的考核评价制度来支持。
制定完善的考核指标，包括领导能力、管理水平、师资培训等方面，定期对校长进行评价以及给予相应的奖惩措施。
通过考核评价制度，可以有效激发校长们的工作动力，推动他们不断提升自身的能力和素质。
2. 提供系统化的培训课程其次，学校可以通过提供系统化的培训课程来帮助校长提升自身的能力。
培训课程可以包括领导力培训、管理技能培训、团队协作培训等多个方面。
通过系统化的培训，可以帮助校长更好地了解自己的不足并加以改进，提高自身的领导素质。
3. 强化学习型组织建设学校可以借鉴学习型组织的理念，建设学习型的组织环境。
学校可以建立教师学习小组，定期开展课题研究和经验交流，鼓励校长主动参与其中，提高自己的领导能力。
此外，学校还可以建立校长工作坊，定期组织校长集体学习和研讨，并邀请相关专家学者进行指导，打造良好的学习氛围。
4. 擅长挖掘和培养人才校长的能力提升也需要围绕人才挖掘和培养来展开。
作为学校的领导者，校长不仅要有很高的管理能力，还要善于挖掘和培养人才，并通过合理的激励机制激发员工的工作热情和潜力。
校长能力提升工程实施方案
校长能力提升工程实施方案一、背景分析作为学校的领导者，校长在学校管理和教育教学方面起着至关重要的作用。
然而，随着教育环境的不断变化和发展，校长的工作面临着新的挑战和需求。
因此，开展校长能力提升工程，对于提高学校整体办学水平和质量具有重要意义。
二、目标设定1. 提升校长的领导能力和管理水平，使其更好地适应当前教育环境的需求；2. 增强校长的教育教学理念，引领学校教育教学工作朝着更加科学、有效的方向发展；3. 增进校长的团队合作意识和沟通能力，促进学校各项工作的协调推进。
三、实施方案1. 持续学习校长作为学校的领导者，需要不断学习和更新知识，了解最新的教育政策和理论。
因此，可以组织校长参加各类教育培训、研讨会和学术交流活动，提升他们的教育教学理念和管理能力。
2. 建立导师制度为校长配备专业的导师，帮助他们解决工作中遇到的问题，指导他们提升管理和领导能力。
导师可以是来自其他学校的经验丰富的校长，也可以是教育专家、心理咨询师等。
3. 建设学习型组织学校可以建设学习型组织，鼓励校长和其他管理人员之间相互学习、交流和分享经验。
通过建立学习型组织，可以促进校长团队的学习和成长，提高整个学校的管理水平。
4. 强化考核机制建立健全的考核机制，对校长的工作进行全面、科学的评估。
通过考核结果，可以及时发现校长在管理和领导方面的不足之处，为其提供改进和提升的方向。
5. 建立校长交流平台建立校长交流平台，定期组织校长会议、座谈会等活动，让校长之间进行交流和互动。
通过交流平台，可以增进校长之间的沟通和合作，共同探讨学校管理和教育教学工作中的问题和挑战。
四、实施效果评估实施校长能力提升工程后，需要对其效果进行评估。
可以通过学校整体办学水平、师生满意度、学校声誉等方面的数据进行评估，同时也可以收集校长个人的工作反馈和意见，以此来不断完善和优化实施方案。
五、结语校长是学校的领导者，其能力和素质直接关系到学校的整体发展和教育教学质量。
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徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划一、指导思想根据《徐汇教育事业十二个五年发展规划》，围绕徐汇教育改革发展的新形势与新任务，进一步增强在职校长的政治责任感和专业领导力，通过开展校长专业标准、校长职责与角色定位等学习与研讨，加强教育思想的引导，提高校长准确理解和牢牢把握教育主流理念的基本能力，增强校长转变教育发展模式、引领教育科学发展的自觉性和坚定性。
二、培训对象教育系统校（园）级干部、机关科室长。
三、培训时间与课时培训时间：2012年3月——2012年12月。
自主学习与网络交流20课时、集中学习16课时、小组讨论16课时，总计52课时。
四、培训内容1、重点学习：《中小学校长专业标准》解读了解校长专业基本标准的六大核心工作领域及各工作领域所要求的理念、品性、知识、能力和行为等；明确六大核心工作领域之间的相互关系；了解中外八国校长专业标准的异同，进一步开拓校长视野、提升校长专业领导力。
2、辅助学习：《走向校长专业化》了解校长专业化的内涵和外延、必要性和可能性、校长的职责与角色及相关制度，为校长个体和群体的专业发展奠定扎实的知识基础。
五、培训形式主要通过自主学习、专题辅导、小组讨论、主题论坛、网络交流等形式。
网络交流：打开徐汇教育党务公开网，进入《智慧学苑》，进入“提升校长专业领导力专题学习班”主题论坛。
根据论坛中当月公告发布的交流主题和要求，积极浏览、跟贴，互动交流，提高培训实效。
小组讨论：按学校位置就近混编分组，建立学习共同体；根据论坛中当月公告发布的讨论题和要求，请各组组长安排具体时间、地点，主持小组讨论，安排好记录人员做详细记录，每次讨论后请副组长将讨论记录和摘要（电子稿），从政务网发至教育党校。
1六、培训考核1、认真自学，积极思考；全程参加集中培训、小组讨论；按时完成当月网络交流，仔细浏览、跟帖，每月至少发表1次跟帖或主题帖。
2、2012年11月30日前，提交1份不少于2000字的学习体会。
3、考核合格后，认定5学分并颁发结业证书。
七、具体安排2徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班学员名单第单位姓名备注第单位姓名备注第单位姓名备注3一组五十四中学杜育敏组长五十四中学王孟瑞二组长乐学校明德璋副组长长乐学校刘倩三组第二中学王民政组长第二中学封萍五十四中学吴洁长乐学校郑育丽第二中学李颖五十四中学林凤慧长乐学校陶俊第二中学吴卫五十四中学成义忠世界小学陈丕君第二初级中学陆军建襄小学吴德明爱菊小学方继东第二初级中学陆忆娓建襄小学高静爱菊小学王宛陵位育初级中学龙世明建襄小学林燕华爱菊小学叶莺位育初级中学焦爽高一小学滕平五原幼儿园黄静一中心小学黄建平高一小学朱海燕副组长教育工会顾汉洲一中心小学陆培贤高一小学宋霞峰教育工会狄艺向阳小学洪雨露襄一幼儿园胡红机构党总支季家勇向阳小学朱艳平襄一幼儿园朱志英人才服务中心孙雪琳党员服务中心吴卫副组长乌南幼儿园龚敏人才服务中心孙国晔党员服务中心沈莉萍乌南幼儿园汪瑾离退休中心朱宇虹学前指导中心应雅芳机关建国幼儿园张敏薇离退休中心曹慧琳学前指导中心宣艳机关建国幼儿园李斐社区学校湖南娄易红学前指导中心王坚静机关建国幼儿园朱军督导室胡占才组长督导室马曙光汇星幼儿园江敏之局徐虹局王彤社区学校天平马骊督导室陆玉琴局宋开成单位姓名备注第单位姓名备注第单位姓名备注第四师大附中附属龙华贺亚丽组长五组南模中学高屹组长六组业余大学（社区学院）张社组长4组师大附中附属龙华许敏南模中学李小朴业余大学（社区学院）师大附中附属龙华赵婷南模中学卢久红业余大学（社区学院）林鹄杨扬师大附中附属龙华金毅南模初级中学郑芝英南洋中学于东航师大附中附属龙华杨秉鑫南模初级中学吕薇华南洋中学陈宏观龙苑中学张小忠零陵中学朱荣林南洋中学郁晓隽龙苑中学孙力零陵中学陈学智南洋中学周英儁龙华小学朱玮零陵中学张孜燕南洋初级中学帅俊平龙华小学陈茵零陵中学姚丽琴南洋初级中学顾琤懿龙南小学卫慧副组长宛平中学姜夏琳邦德四中蒋志荣龙南小学潘为琳宛平中学任建农江南新村小学王春芳盛大花园小学王一坚平江路小学郭逸萍教科院实验小学方臻副组长盛大花园小学陈志华东二小学陈静副组长教科院实验小学方叶龙华幼儿园种文东二小学陆向荣日新小学洪小云龙二幼儿园施敏东三小学陆燕华日新小学金蕾龙南幼儿园陶莉芳东三小学姚寅刚平江幼儿园唐岚阳光幼儿园印晓蓉东一幼儿园严坚文宛南实验幼儿园卫晓萍社区学校龙华张伟明龙山幼儿园茅燕萍宛南实验幼儿园项建滨教师进修学校倪志刚龙山幼儿园张金娣宛南实验幼儿园曹卫督导室孙黎枫林幼儿园王冬冬社区学校斜土史美彪局陈申社区学校枫林郭继燕教师进修学校钱佩红局沈红群督导室陈群5单位姓名备注单位姓名备注单位姓名备注中国中学孙占林漕开发实小李斌田林中学王菊如中国中学王亦群组长漕开发实小吴洪雁田林中学胡化平中国中学郑敏芳东兰幼儿园黄惠娟田林中学陈佩蕾汾阳中学丁英姿社区学校虹梅魏刚西南位育中学张建中组长汾阳中学曾天玮田林二中王卫珍西南位育中学金琪龙漕中学魏俊江田林二中曾蓓蓓西南位育中学邵翼如龙漕中学杨海涛田林二中赵淑贤西南位育中学毛天行龙漕中学晓磊田林三中高波组长田林小学谢军旗徐职高柯蓉田林三中何耀华田林小学施蕾徐职高金瑞田林三中李慧清田一小学张萍徐职高胡雁吴中路小学朱良田三小学胡奕第七组求知小学陈婕副组长求知小学王龙昌望德幼儿园王敏第八组吴中路小学黄燕蔚吴中幼儿园戴梅华艺术幼儿园吴佩雯第九组田三小学周亦红田四小学刘蓉副组长田四小学邱晨望德幼儿园瞿瑛艺术幼儿园潘晴益思幼儿园廖京萍漕溪新村幼儿园李莉田六幼儿园陆卫青副组长益思幼儿园王佩玲科技幼儿园高一敏田六幼儿园韩梅社区学校田林闵辉科技幼儿园杨丽敏档案馆刘为督导室范建军科技幼儿园胡丽婴档案馆成建一局戈伟社区学校漕河泾徐雷档案馆刘钢军局黄健蕙督导室陆慧瑾6第十组单位姓名备注单位姓名备注单位姓名备注位育中学刘晓舟组长紫竹园中学张岚组长世外中学徐俭组长位育中学国庆波紫竹园中学张威世外中学厉笑影位育中学宋敏紫竹园中学钱燕世外中学陈勇位育中学包霞紫竹园中学叶青世界外国语小学张悦颖紫阳中学杜红梅师大三附中贺峥世界外国语小学陆素英副组长紫阳中学徐捷师大三附中滕忠跃世界外国语小学陈民仙紫阳中学耿孝寅师大三附中童灵窕紫薇实验幼儿园张爱莲位育体校陶剑峰师大一附小曹子瑜副组长紫薇实验幼儿园万蔚藴民办华育学校吕宝兴师大一附小安娜紫薇实验幼儿园项洁云徐浦小学蔡利群副组长师大一附小曹群樱花园小学胡国庆徐浦小学刘东红康宁科技实验小学谈军樱花园小学张虹第第徐浦小学倪红娟董李凤美康健学校李冠华社区教育办公室周晓敏十十华泾小学王烈巧董李凤美康健学校叶朝晖社区教育办公室张绪东一二华泾小学吴文明董李凤美康健学校韩菁蓉社区教育办公室马丹宇组组华建幼儿园金淑芳董李凤美康健学校钱茵未保办马卫东华建幼儿园徐萍长海幼儿园过文菊未保办王朝宗果果幼儿园黄蓉康乐幼儿园任秀峰后勤管理服务中心钱时雍位育幼儿园朱美琴社区学校康健张伟丽后勤管理服务中心倪钟慧社区学校华泾郭玮督导室戴美晶局周杰局浦正权7第十三组单位姓名备注单位姓名备注单位姓名备注华理大学附中童立贤组长教院附中李文萱组长逸夫小学李川组长华理大学附中史正伟教院附中朱旭琼逸夫小学石笑寒华理大学附中张宇教院附中燕黎逸夫小学王霞梅园中学陶恩得教院附中浦纳教院附小洪岚副组长梅园中学朱静英教院附中赵钺教院附小王卿梅园中学毛颖长桥中学葛亦周长二小学王海萍启新小学严一鸣长桥中学沈勍长二小学陈洁启新小学许倚上海小学毛坚琼副组长体职院附小李卫强华理大附小顾文上海小学陈丽体职院附小沈惠芳上实附小毛福敏副组长上海小学余忠信向阳育才小学陈国庆上实附小张晓群上海幼儿园周红向阳育才小学杜旦红第第上实附小陆明花上海幼儿园阙丽丽徐汇实验小学朱蓉芬十十梅陇幼儿园张建敏督导室石建柱长一幼儿园程愫四五梅二幼儿园生芳萍监察室郭智军长二幼儿园徐昭组组会计管理中心张晓玲监察室郑凤英长三幼儿园徐开梅会计管理中心金诵萌监察室张缨星辰幼儿园黄忆萍审计室丁立群局梁斌徐汇实验幼儿园童颖社区学校长桥马春梅督导室杨欢琴8单位姓名备注单位姓名备注单位姓名备注园南中学吕东徐汇中学刘晓艳组长信息管理学校陆震谷组长园南中学奚云斐徐汇中学王圣春信息管理学校彭燕西南模范中学汪劲松组长徐汇中学曾宪一信息管理学校顾炜西南模范中学夏静纺徐汇中学绳文锋信息管理学校于惠芳西南模范中学郑文徐汇中学马强信息管理学校唐纪瑛西南模范中学王元平市四中学张云西南高级中学李立农园南小学商路副组长市四中学郑江莉西南高级中学董国莉园南小学周玲市四中学诸秋萍西南高级中学陈美珍楼园幼儿园钱炯市四中学夏文辉商业职工学校刘明正第十六组园南幼儿园曹颖招生考试中心杨伟明招生考试中心侯彦倬招生考试中心朱星琦第十七组光启小学曹庆明光启小学金晓红虹桥路小学毛冉副组长虹桥路小学赵萍第十八组商业职工学校张国庆汇师小学宓莹副组长汇师小学焦轶萍汇师小学余爱椿招生考试中心李东和交大附小蒋群社区学校徐家汇许嘉雯青少年活动中心钱江交大附小翟俊红校舍基建管理站俞春军青少年活动中心叶红交大附小徐佳琳校舍基建管理站李伟年青少年活动中心钱文华乐山幼儿园訾绍敏校舍基建管理站郑经礼督导室李宏淮西幼儿园于翠凤校舍基建管理站张德山局徐蓓莉淮西幼儿园徐蓓资产管理服务中心刘柏龄局阮惠琍资产管理服务中心邵小庆督导室杨静娣局林琛9。