2005年广东商学院431管理学基本理论考研真题【圣才出品】
2005年北京大学企业管理考研真题及详解【圣才出品】
2005年北京大学企业管理考研真题及详解北京大学2005年硕士研究生入学考试试题考试科目：企业管理一、微观经济学部分(40分)1．简答题(1)用经济学理论说明如何判断企业的垄断力量。
（5分）(2)垄断企业是否应选择弹性较低处生产。
（5分）2．厂商理论:q=4kl,已知w,r和单位产品成本为2000,k固定为10个单位。
(1)总成本函数,边际成本,平均成本函数；(2)生产80,求l。
判断kl比率是否合理,并说明合理比率是多少。
3．已知去年美国香烟销售量为23.5亿盒，平均价格为2美元。
(1)已知供给的弹性为0.5,需求弹性为-0.4,求出供给函数和需求函数；(2)如果政府对每盒香烟征收1.5美元的税,求新均衡的价格及产量，并说明消费者和厂商各承担多少税。
4．给出博弈矩阵一对男女看电影和踢足球的经典博弈。
求纯策略纳什均衡和混合均衡并加以说明。
二、管理学部分(70分)1．简答题(1)三百六十度反馈法；（5分）(2)认知失调理论；（5分）(3)情绪智力（Emotional Intelligence）的维度。
（5分）2．企业管理者做决策时，越来越多的使用到电脑和软件，这是否说明电脑和软件能够使管理者做出合理决策。
（10分）3．在说到如何界定领导者时，谈及其能力，自信，如何对待下属时，符合有关领导的哪些理论，简述这些理论。
（10分）4．在与本国文化差异大的国家建立分支机构，不考虑其他因素，是建立独资企业好还是建立合资企业好，为什么。
（10分）5．在累积学习曲线成立条件下，不考虑其他因素，选择差异化战略还是成本领先战略，为什么。
（10分）6．假设房地产开发商的投入只受到资本和劳动力因素的影响，运用五种力量的理论分析下列情况的一种或几种影响：政府减息刺激经济和保障就业；同时限制小银行向开发商贷款，但允许外资大银行进入。
（15分）三、市场营销部分(40分)1．简答题(1)营销渠道；（5分）(2)顾客让渡价值；（5分）(3)市场细分步骤。
中山大学管理学2005(统考)年考研试题答案
中山大学2005攻读硕士研究生入学考试试题科目代码：346科目名称：管理学（统考）一、名词解释（每小题4分，共24分）1．组织文化2．边际分析3．人力资源绩效评估4．非正式群体5．管理方格论6．控制二、简答题（每小题8分，共40分）1．简述组织的共同特征2．在权变方法中的一般权变变量包括那些因素？3．简述决策制定过程的一般步骤4．简述大卫•麦克莱兰等人提出的三种需要理论5．简述对组织冲突的三种主要不同观点三、论述题（每小题18分，共36分）1．试论述建立良好的组织文化对管理的意义2．如何把企业再造的原则与方法运用到政府再造四、案例分析题（每题15分，共30分）【案例1】七星公司张总经理决定在公司实施目标管理。
首先他需要为公司的各部门制定工作目标。
张总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为各部门确定较高目标。
确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。
但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利进行，张总感到很不可理解。
案例1的问题：（1）请根据目标管理理论分析张总的做法有什么问题？（7分）（2）请建议应该如何改进？（8分）【案例2】某电子研究所设备先进，人才济济，却一直没有很高水平的科研成果。
该所负责人李所长决定采用“重金悬赏”的方法。
并制定了严格的考勤制度：迟到5分钟要罚款100元。
员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。
该所员工的出勤率一致保持较高水平。
在一次研讨会上，规模相近的某科研单位退出几项重要科研成果，并介绍了经验。
他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。
但李所长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。
案例2的问题;（1）这两家单位对人性的假设分别是什么？（3分）（2）简述以上两种假设的基本观点以及二者对应的管理方式。
精编版-2005年广东中山大学管理经济学与管理学原理考研真题
2005年广东中山大学管理经济学与管理学原理考研真题管理经济学部分一、概念解释（每小题3分，共15分）（1）边际技术替代率（2）柯布-道格拉斯生产函数（3）机会成本（4）学习曲线（5）逆向选择二、单项选择题（每小题2分，共20分）（1）一个企业的产品分销于两个市场A和B，A市场的需求价格弹性大于B，企业要取得最大化的利润，要求（）A．市场A的价格大于市场BB．市场B的价格大于市场AC．两个市场的价格要一样D．无法确定（2）关于长期平均成本和短期平均成本的关系，以下正确的是（）A．长期平均成本线上的每一点都与短期平均成本线上的某一点相对应B．短期平均成本线上的每一点都在长期平均成本线上C．长期平均成本线上的每一点都对应着某一条短期平均成本线的最低点D．每一条短期平均成本的最低点都在长期平均成本曲线上E．以上说法都不正确（3）等产量线凹向原点的经济含义是指（）A．两种投入既可以相互替代，又不可以完全替代的B．两种投入是完全替代的C．两种投入是完全补充的D．两种投入是独立的（4）随着产量的增加，AC、AVC、MC到达最低点的顺序为（）A．MC、AC、AVCB．MC、AVC、ACB．AC、MC、AVCD．AC、AVC、MC（5）在（）条件下，企业不存在价格决策问题A．完全垄断B．完全竞争C．垄断竞争D．寡头垄断（6）某企业现在的生产函数为Q=100L0.5K0.6，Q为产量，L为生产要素，则（）A．处于规模收益不变阶段B．处于规模收益递增阶段C．处于规模收益递减阶段D．不能判定企业的规模收益阶段（7）在总产量曲线的拐点处，有：（）A．总产量最大B．平均产量最大C．边际产量为零D．边际产量最大（8）投资决策评价方法中，对于互斥方案来说，最好的评价方法是（）A．净现值法B．现值指数法C．内含报酬率法D．会计收益率法（9）甲、乙两企业面临“做广告”与“不做广告”的选择，收益矩阵如下，博弈的均衡结果将为：（）A．做广告，做广告B．甲做广告，乙不做广告C．不做广告，不做广告D．甲不做广告，乙做广告（10）关于规模经济和范围经济，下列说法正确的是（）A．企业不能在规模不经济的情况下获得范围经济B．企业不能在范围不经济的情况下获得规模经济C．企业的规模经济和范围经济不能同时发生D．以上说法都不正确三、已知某厂商单一可变投入要素为劳动，其短期生产函数为Q=15L+6L2－L3，试求：（1）最大产量处的Q和L1；（2分）（2）平均产量函数，及最大平均产量是的L2；（2分）（3）边际产量函数，及最大边际产量时的L3；（3分）（4）画出总产量函数、平均产量函数、边际产量函数示意图，并对生产的三个阶段进行经济分析（注：仅画示意图限可，不必按题中的函数画，注意三条曲线的位置关系）（7分）四、推导商品需求价格弹性与厂商边际收入之间的关系式，并就不同需求价格弹性商品的价格改变如何影响厂商总收入作简要说明。
2005年同等学力申硕工商管理综合真题及答案概要
2005年同等学力申硕工商管理综合真题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分）1.提出期望理论的管理学家是：A.亚当斯B.弗鲁姆C.赫兹伯格D.罗特利斯伯格2.计划和控制的基础是：A.业务B.制度C.信息D.组织3.在产品发展的成熟阶段与饱和阶段里，销售量如果不到行业领先销售量 5%的企业，不适宜采取的战略是：A.重点集中战略B.联合或兼并战略C.出售战略D.市场集中战略4.企业文化再造的内部动因不包括：A.企业改造B.进军国际市场C.资产重组D.股票上市5.企业给当场付清货款的客户以一定的金额的减价，这被称为：A.现金折扣B.现金回扣C.让价折扣D.数量折扣6.企业在不同的细分市场推出不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应改变，以适用不同细分市场的需要，这被称为：A.集中市场营销B.无差异市场营销C.差异市场营销D.一对一市场营销7.从价值角度看，下面哪项活动属于辅助性增值活动：A. 生产作业B.售后服务C.市场营销D.采购管理8.财务管理环境按其与企业的关系，分为：A.宏观财务管理环境和微观财务管理环境B.企业内部管理环境和企业外部管理环境C.静态财务管理环境和动态财务管理环境D.长期财务管理环境和短期财务管理环境9.每期期末等额付款项的年金，称为：A.普通年金B.即付年金C.延期年金D.永续年金10.甲公司与乙公司合并，甲公司存续，乙公司消失，这种并购方式被称为：A.资产收购B.股票收购C.吸收合作D.创设合并二、多项选择题（每题 2 分，共 8 分、请从 A.B.C.D.E 中选择一个你认为正确的答案）11.动机在激发行为过程的具体功能表现为：A.始发功能B.导向和选择功能C.控制功能D.维持与强化功能E.学习功能12.企业任务说明书的要素有：A.经营理念B.市场环境C.自我观念D.管理风格E.公众形象13.下面哪些方法是确定销售队伍规模有常用方法：A.分解法B.目标任务法C.工作量法D.销售百分比法E.竞争对等法14.避免外风险的主要方法有：A.利用远期外汇交易B.利用远期期权交易C.适当调整受险额D.平衡资产与负债数额E.采用多角化经营三、名词解释（每题 3 分，共 12 分）1.体系惯性2.协同作用3.交叉销售4.系统性风险四、问答题（每题 7 分，共 28 分）1.简述人际沟通过程的特殊性。
2005年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
2005年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题招生专业：企业管理考试科目：经济学经济学理论一、问答题1．用图形说明平均总成本、平均变动成本和边际成本的变动关系。
（13分）2．什么是科斯定理？科斯定理对解决外部性的理论意义和实践意义是什么？（13分）3．在蒙代尔－弗莱明模型中，可变汇率制下宏观经济政策的作用如何？请画图分析。
（14分）二、论述题1．对比分析完全竞争与垄断模型对资源配置的有效性（要有画图分析），简要说明该理论在经济生活中的实践意义。
（20分）2．什么是自动均衡的价格机制？举例分析货币市场中的宏观总量是如何实现自动均衡的。
（20分）企业管理理论三、简答题（每题10分，共40分）1．你认为人员配备在管理当中应处于什么位置，起什么作用？2．简述决策的概念及影响决策科学性的因素并举例说明。
3．简述控制工作与计划、组织、人员配备和领导职能关系。
4．简述组织文化的内容和功能。
四、论述题（每题15分，共30分）1．试述在组织运行中需要处理好哪些关系？如何处理？2．试述古典管理理论的三个主要代表人物提出的管理理论的基本观点，并说明每种理论对管理发展的主要贡献？参考答案天津财经大学2005年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题招生专业：企业管理考试科目：经济学经济学理论一、问答题1．用图形说明平均总成本、平均变动成本和边际成本的变动关系。
答：（1）平均总成本AC是厂商在短期内平均每生产一单位产品所消耗的全部成本，它等于平均不变成本和平均变动成本AVC之和；边际成本MC是厂商在短期内增加一单位产量时所增加的总成本。
在短期内的总成本中，由于有一部分要素是固定不变的，所以，边际成本随着产量的变动，只取决于变动成本的变动量。
下图是平均总成本、平均变动成本和边际成本的曲线图。
CMCACAVCO Q平均总成本曲线、平均变动成本曲线和边际成本曲线（2）三者的变动关系①平均变动成本和平均总成本的变动关系平均总成本是平均不变成本和平均变动成本之和，而平均不变成本是单位产量平均消耗的不变成本，是固定值。
中山大学管理经济学与管理学2005真题及答案
中山大学2005年硕士研究生入学考试试题科目代码：421科目名称：管理经济学与管理学考试时间：1月23日下午管理经济学部分：一、在下表的空格中填入适当的数值(10分)产量价格销售额边际收益总成本边际成本0150———20———2122426594528648440645153－185二、在一个双头垄断的市场上，市场的逆需求函数为P=100－2Q,Q为两个企业的产量之和。
设两个企业具有相同的成本函数：C i=10+4q1,I=1,2,q i为企业i的产量。
求均衡时的企业产量和产品价格。
(10分)三、企业产品的需求函数为：Q=400－50P+2Y+40P C,其中Q为需求量，P为产品价格，Y为人们的收入水平，P C为竞争对手的价格。
在所考察时刻，P=10(元/件)；P C=15(元/件)；Y=1000(元)。
请计算需求的价格弹性、收入弹性和交叉价格弹性。
(10分)四、一企业有闲置生产能力，眼下的年产量为100件，产品的卖价为200元，每件产品的变动成本为60元，全年的固定成本为2万元。
若一商家希望以150元的价格订购20件产品，估计20件产品投入市场将导致企业原有产品的价格降至180元(只影响当年)。
问题：是否接受商家的订货要求(10分)五、一企业生产两种产品，所需设备的加工工时和各种设备允许使用的最大工时数如下表所示。
请列出该线性规划问题的数学模型，并用作图法指出其可行域以及最优解所在。
(10分)产品产品1产品2最大可使用工时数设备车床(时)2110铣床(时)3318刨床(时)1315利润(元)23六、一个产品市场，用长度为1的线性空间来描述产品的差异化程度，见下图。
原有的在位产品位于O处，定价为P0,一个差异化产品考虑进入，定价为P。
假定价格外生给定，满足P≥P0。
进入者的单位产品成本为C，并保持不变，满足P>C。
差异化市场的消费者均匀分布，密度为a，每个消费者只购买一单位产品。
实际产品偏离消费者理想产品的单位差异长度的成本不t。
2005年江苏大学435管理学原理考研真题【圣才出品】
2005年江苏大学435管理学原理考研真题科目代码：435科目名称：管理学原理一、名词解释（每小题6分，共计30分）1．ERP2．非正式组织3．德尔菲法4．规模经济5．控制二、问答题（每小题15分，共计60分）1．在什么情况下，适于采用单向沟通的形式？2．决策活动有哪些特点？请予以简单说明。
3．组织文化的功能主要有哪些？请予以简单说明。
4．某企业在年底给所有职工发放数量不等的年终奖金，数额不算少，可是职工普遍并不感到高兴，甚至有部分员工私底下发牢骚。
你分析可能会有哪些原因？三、单项选择（从以下各小题给出的四个答案中选出一个正确答案，每小题2分，共计20分）1．法约尔提出的管理的五项基本职能是（）。
A．计划、组织、人事、激励、控制B．计划、组织、指挥、协调、控制C．计划、指挥、激励、决策、控制D．计划、组织、人事、协调、控制2．有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（）。
A．事后控制比事前控制更重要B．现场控制比事后控制更重要C．反馈控制比事后控制更重要D．现场控制比事前控制更重要3．比较而言，直线职能型适用于（）。
A．环境多变的大企业B．环境稳定的小企业C．环境多变的小企业D．环境稳定的大企业4．把当代管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A．孔茨B．欧文C．法约尔D．梅奥5．下列有关“管理”的陈述中，何者是正确的？（）A．管理的目的是为了实现预期目标B．管理的本质是协调C．管理实践与人类历史一样悠久D．以上都对6．需要层次理论，员工希望自己在工作上有所成就，在事业上有所建树，这是属于（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重的需要D．自我实现的需要7．组织中的任何成员只能接受一个上司的领导，这是组织设计时必须遵循的（）。
A．命令统一原则B．权责对等原则C．因事设职原则D．等级链原则8．根据业务活动的相似性来设立管理部门的做法，被称之为（）。
A．产品部门化B．职能部门化C．区域部门化D．以上都不对9．下列哪种情况下应该分权？A．当组织规模很大时B．当需要籍此培训管理人员时C．当组织活动很分散时D．以上都是10．“未满足的需要对人的激励作用的大小，取决于某行动的效价和期望值”，这是下列哪种理论的观点：（）。
2008年广东商学院808管理学基本理论考研真题及详解【圣才出品】
2008年广东商学院808管理学基本理论考研真题及详解考试年度：2008年考试科目名称：管理学基本理论代码：808一、概念比较（解释概念并比较2个概念之间的异同；5题，每题10分，共50分）1．道德功利观＆道德的权利观2．领导＆管理3．管理的自然属性＆管理的社会属性4．程序＆规则5．职能部门化＆流程部门化二、问答题（3题，每题10分，共30分）1．管理者在进行组织设计的过程中应该遵循哪些最基本的原则？2．从不同的角度观察，企业创新有哪些类型？3．简述市场细分及其活动阶段的内容三、案例分析（2题，每题15分，共30分）1．案例1：《重视社会责任：跨国企业提升竞争力的窍门》提升企业竞争力，有很多途径。
但争当社会公民，重视企业的社会责任，无疑是一条捷径。
因为提倡社会责任不仅仅能提升企业社会形象，更能获得进入国际市场的通行证，提升企业的长期盈利能力。
正如星巴克CEO奥林•史密斯所言，星巴克的最大成就之一，就是说服顾客支付3美元的高价购买一杯“有社会责任的咖啡”。
世界经济论坛放言，具有社会责任感是决定企业能否在全球化运作中取得成功的决定性因素之一。
事实上，越来越多的企业实践和众多的研究成果充分说明了，在社会责任和企业绩效之间存在着正向关联度，企业完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力！提升财务业绩道琼斯可持续发展指数的金融分析师发现，与丝毫不考虑社会和环境影响的公司相比，那些充分考虑了上述因素的公司的股票业绩更佳。
2002年，美国DePaul大学的CurtisC．Verschoor教授和ElizabethMurphy副教授进行了一项专门针对企业社会责任与财务业绩的研究。
该研究将美国民众评出的100家“最佳企业公民”与“标准普尔500强”中其他企业的财务业绩进行比较。
结果发现，“最佳企业公民”的整体财务状况要远远优于“标准普尔500强”的其他企业，前者的平均得分要比后者的平均值高出10个百分点。
降低运营成本，提高效率如今，众多企业整天绞尽脑汁，苦苦思索如何开源节流，实际上，以杜邦和3M为代表的“企业公民”早已另辟蹊径，从防患于未然入手，有效解决了这一难题。
2005年对外经济贸易大学国际商学院432工商管理综合考研真题及详解【圣才出品】
13. Lines of information should follow lines of authority. True False
14. The design of a job should start with the tasks to be accomplished. True False
10. The normal span of management is seven subordinates.
True
False
3 / 22
11. Strategic Business Units do not have their own mission. True False
1 / 22
community sites（ ） chatting or sending e-postcards.
Ⅱ. True/False Questions（please circle your choice）（30 points，each 1. 5 points） 1. Managers transform inputs into outputs through the use of management functions in the systems model. True False
5. Budgets express expected results in numerical terms.
2 / 22
True
False
6. Any attempts to control without plans is meaningless. True False
广东商学院2005年硕士考试试题-《管理学基本理论》A卷
广东商学院2005年硕士考试试题-《管理学基本理论》A卷一、概念比较：(解释概念，并比较每组两个概念之间的异同;5题，每题10分，共50分)1. 群体和工作团队2. 控制与领导3. 谈判与沟通4. 创造与创新5. 程序化决策与非程序化决策二、问答题(3题，每题10分，共30分)1. 简要回答何谓“目标-路径理论”?2. 管理中的授权是放弃权利吗?3. 什么是MBO(Management by objectives )?三、论述题(2题，每题20分，共40分)1. 社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗?试论述之。
2. 论述企业管理的控制过程。
四、案例分析题。
按每个案例后的问题做分析。
(2题，每题15分，共30分)1. 案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。
借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。
近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。
在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。
这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。
在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。
如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。
而工人学历都不高，一般为高中毕业。
格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。
2007年广东商学院408管理学基本理论考研真题【圣才出品】
2007年广东商学院408管理学基本理论考研真题考试年度：2007年考试科目及名称：管理学基本理论代码：408试卷编号：A卷适用专业：（1）会计学（2）企业管理（3）旅游管理一、名词解释（7题，每题5分，共35分）1．核心能力理论2．计划3．路径-目标理论4．前馈控制5．企业制度6．X理论和Y理论7．平衡计分卡控制二、判断分析（5题，每题5分，共25分）1．个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观以及决策群体的关系融洽程度会影响到决策。
2．有效沟通是指传递和交流信息的可靠性和准确性高，实际上还表示组织对内外噪音的抵抗能力强，因而和组织的环境是连在一起的。
3．承担社会责任会降低一个公司的绩效。
4．组织设计中控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。
5．创新水平的选择与创新基础的选择都涉及到通过创新可能达到的技术先进程度，不过基础的选择可能导致整个行业的技术革命，创新水平的选择则主要是在行业内相对于其他企业而言的。
三、问答题（5题，每题6分，共30分）1．泰罗的科学管理理论包括哪些方面？2．简述组织层级设计中的集权与分权。
3．简述目标管理的基本思想。
4．全球竞争战略有哪些模式？5．如何进行有效控制？四、分析（2题，每题10分，共20分）1．下列两项活动中属于管理活动吗？医院员工制定自己的培训计划；部队中的班长与战士谈心。
2．有些人从某一职位退下来，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有一种什么权力？五、论述题（2题，每题20分，共40分）1．试述管理的创新职能。
2．联系实际对不同的激励方式进行比较和分析。
对外经济贸易大学431金融学参考书目历年真题答案
爱他教育的辅导老师认为，认真研究好历年的考研真题是非常重要的，我们为同学整理出人大金融学的考研真题，希望对同学们的考研提供最大帮助！！参考书目1、《金融学》，黄达主编，中国人民大学出版社，2008年版。
2、《货币金融学》，朱新蓉主编，中国金融出版社，2010年版。
3、《公司理财》，A罗斯著，吴世农译，机械工业出版社，2009年版（第8版）。
注：1.本店电子版光盘内容采用封装形式，因为电子版内容容易复制，一旦拆封，不再授理退货退款方面的服务，并且收到资料后，请先核对纸张内容的资料，满意之后，再拆开光盘包装，进行电子版内容核对，若是拆开之后，不满意，需要退货，我们将会收取相应的费用，请同学们注意！！！！2.本套资料为教辅资料不包函教材，需要教材可以另外代购。
对外经济贸易大学431金融学综合纸张部分清单（其余资料均为电子版）1-对外贸易大学专业课金融学综合431复习资料a.黄达《金融学》复习重点和框架b.金融学题库及答案c.公司理财题库及答案2-缩印黄达《金融学》笔记和课后习题详解3-金融联考历年真题+及答案+（2002年至2009年)4-2007－2008货币银行学期末AB卷5-2011年431金融学真题6-国际金融新编习题指南7-货币银行学笔记8-货币银行学大纲9-货币银行学试卷10-货币银行学作业、习题及答案11-胶装！国际金融学复习指南需要代购书籍的同学，可以复制链接到浏览器地址栏，打开，看里面的描述，在购买前请确认书名，版本，出版社，且联系客服改价（资料+书籍）的费用。
参考书目：1.金融学（第二版）《货币银行学》第四版，黄达中国人民大学出版社原价：￥ 69 现价：￥49链接地址：/s/blog_657963fe01011m1d.html2.公司理财(原书第8版)斯蒂芬A罗斯中文版机械工业出版社原价：￥80 现价：￥56链接地址：/s/blog_657963fe01011kdd.html3.《货币金融学》，朱新蓉主编，中国金融出版社，2010年版原价：￥50 现价：￥40链接地址：/s/blog_657963fe01011lx1.html3本书籍总价：49+56+40=￥145（不含运费）资料+3本书籍：200+145=￥345（不含运费）一、历年真题和答案1、2002-2009年金融联考试题，历年的金融联考试题，相当于一个不错的训练题库2、2011-2012年对外经济贸易大学431金融学综合真题；3、金融专业硕士研究生入学复试题目二、笔记包含自己整理的重点。
2005年南财专业课管理学真题
南京财经大学2005年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷考试科目：414专业基础课适用专业：企业管理考试时间：2005年1月23日下午14：00—17：00注意事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。
一、名词解释（共6题，每题5分，共30分）1、交易成本2、价格歧视3、事业部型结构4、柔性组织5、产品定位6、反馈控制二、简答题（共5题，每题10分，共50分）1、某种商品的需求缺乏价格弹性，试通过“价格—消费曲线”推导出该商品的消费者需求曲线。
2、什么是外部影响？举例说明外部影响是怎样导致资源配置失当的？3、简述德尔菲技术。
4、简述混合多元化战略选择原则。
5、简述组织文化的主要功能。
三、计算题（共2题，每题10分，共20分）1、假设消费者张某对x和y两种商品的效用函数为U=x2y2，张某收入为500元，x和y的价格分别为Px=2元，Py=5元，求：（1）张某对x和y两种商品的最佳购买组合。
（2）若政府给予消费者消费x商品以价格补贴，即消费者可以原价格的50%购买x，则张某对x和y两种商品的购买量又是多少？（3）若某工会愿意接纳张某为会员，会费为100元，但张某可以50%的价格购买x，那么张某是否应该加入该工会？2、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下，如果产品的期望产出量是8000~10000 件/年左右，试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？四、论述题（共2题，每题20分，共40分）1、为什么说完全竞争的经济可以实现帕累托最优状态？2、试析影响组织设计的主要影响因素。
五、案例题（共1题，每题10分，共10分）北欧航空公司异军突起(每小题2分，共10分)北欧航空公司是瑞典、挪威和丹麦的航空公司的联合组织。
20世纪70年代，航空业经营环境发生了重大的变化，具体表现在：油料价格高、成本上涨、对航空服务的需求减少。
在这种情况下，各个航空公司为了生存，纷纷打起了价格大战。
在激烈竞争的环境中，北欧航空公司由于跟不上环境的变化而导致市场份额丧失，服务质量下降和盈利率减少。
2005年广东财经大学管理学基础理论专业考研真题
2005年广东财经大学管理学基础理论专业考研真题一、概念比较：（解释概念，并比较每组两个概念之间的异同；5题，每题10分，共50分）1.群体和工作团队2.控制与领导3.谈判与沟通4.创造与创新5.程序化决策与非程序化决策二、问答题（3题，每题10分，共30分）1.简要回答何谓“目标-路径理论”？2.管理中的授权是放弃权利吗？3.什么是MBO？三、论述题（2题，每题20分，共40分）1.社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗？试论述之。
2.论述企业管理的控制过程。
四、案例分析题。
按每个案例后的问题做分析。
（2题，每题15分，共30分）1.案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。
借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。
近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。
在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。
这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。
在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。
如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。
而工人学历都不高，一般为高中毕业。
格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。
企业在当地生产当地销售。
与此同时，印第安纳州的汽车零部件制造企业都在努力将实际困难告诉员工，争取他们的理解与支持，群策群力，共同降低生产成本。
广东财经大学431金融学综合2012--2019年考研初试真题
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2.你有一项投资将在1年后付给你300美元，2年后付给你400美元，3年后付给
你500美元，以及4年后付给你600美元。从类似的投资中，你可以赚取10%的报酬
。那么，你最多应该为这项投资支付多少钱？
五、论述题（2题，每题20分，共40分）
1．根据近年来我国物价上涨的实际情况，分析通货膨胀的主要成因和类型，
并说明如何治理通货膨胀。
2、 结合我国人民币区域化的实际情况，谈谈人民币国际化的利弊及其发展 前景。
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷
考试年度：2014年 考试科目代码及名称：431-金融学综合 适用专业：025100 金融硕士
［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！ ］
一、名词解释（6题，每题5分，共30分） 1. 货币制度 2. 道德风险 3. 流动性 4. 系统性风险 5. 托宾q 6. 正回购
二、判断题（10题，每题2分，共20分） 1.若采取“正缺口战略”，当利率上升，则银行收益减少。 2.政策性银行如国家开发银行资金的主要来源是靠吸收公众存款。 3.私募是向特定的少数投资者发行证券的融资方式。 4.货币政策都有时滞效应。 5.银行表外业务对银行风险没有影响。 6.债券的到期收益率包含了期限升水。 7.货币供给更大程度上是内生的。 8.借债在公司所得税上获得的好处可能被个人所得税的坏处所抵消。 9.杠杆性企业的权益实质上是对企业资产的看涨期权。 10.市盈率越高，股票越值得投资。
一、名词解释（6题，每题5分，共30分）
1．国际收支 2．金本位制 3．外汇期货
4．净现值
5．货币的时间价值
6．净营运资本
二、判断题（10题，每题2分，共20分）
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2005年广东商学院431管理学基本理论考研真题
科目及名称：《管理学基本理论》
代码：431
适用专业代码及名称：（1）120202——企业管理（2）120202——市场营销（3）120202——人力资源管理（4）120202——财务管理
一、概念比较：（解释概念，并比较每组两个概念之间的异同；5题，每题10分，共50分）
1．群体和工作团队
2．控制与领导
3．谈判与沟通
4．创造与创新
5．程序化决策与非程序化决策
二、问答题（3题，每题10分，共30分）
1．简要回答何谓“目标-路径理论”？
2．管理中的授权是放弃权利吗？
3．什么是MBO（Management by objectives）？
三、论述题（2题，每题20分，共40分）
1．社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗？试论述之。
2．论述企业管理的控制过程。
四、案例分析题。
按每个案例后的问题做分析。
（2题，每题15分，共30分）
1．案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围
美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。
借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。
近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。
在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。
这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。
在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。
如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。
而工人学历都不高，一般为高中毕业。
格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。
企业在当地生产当地销售。
与此同时，印第安纳州的汽车零部件制造企业都在努力将实际困难告诉员工，争取他们的理解与支持，群策群力，共同降低生产成本。
如格罗泰的管理层定期与员工开会，讨论如
何降低成本，鼓励员工对改进生产程序、生产工艺等方面提建议。
如果建议被采纳，员工可从节省成本或新增效益中按一定比例领取奖金。
据说，由于员工比较了解企业面临的困境，大都会积极地响应厂方号召。
阿文山哥实施总公司提出的阿文美驰性能系统（AMPS）培训程序，让不同岗位的员工能有机会了解公司其他部门的情况，如让设计师下到车间，让工程师到财务部门实习。
这样可以让员工对公司业务的每一个环节有所了解，在实际工作中更能为企业着想。
此外，这些企业还注意通过提高生产率、通过技术革新减少次品废品等方式来消化竞争加剧和原材料价格上涨形成的压力。
问题：
1．从管理学的角度看，印第安纳州的汽车零部件制造企业遇到了什么问题？
2．将印第安纳州汽车零部件制造企业采取的措施上升到管理学的理论予以归纳。
3．印第安纳州汽车零部件制造企业采取这些措施后一定可以从逆境中突围吗？为什么？
2．案例二：冯氏超级市场
苏珊·查普曼是美国西部一连锁店企业——冯氏超级市场（Von‘s Suppermarket）的南方地区分部经理。
苏珊手下有5位片区主管人员向她汇报工作，而每个片区主管人员分别监管8家~12家商店的营业。
有一个春季的早上，苏珊正在查看送来的早晨工作报告，内部通信联络系统传来了她秘书的声音：“查普曼女士，你看过今天晨报的商务版了吗？”苏珊应答：“没有，什么事啊？”“噢，报上说查克·巴利已经接受了安途公司亚利桑那地区经理的职位。
”苏珊马上站起来
看与她有关的这篇文章。
苏珊的关心并不是没有根据的。
查克·巴利是她属下的一位片区主管，他已为冯氏公司在目前职务上干了4年。
冯氏是从阿尔法·贝塔商业中心将查克·巴利聘过来的，他那时是个商店经理。
苏珊从报纸上得知查克离职的消息，觉得内心受到了伤害，但她知道自己需要尽快恢复过来。
对她更重要的是，查克是位很有成效的监管人员——他管辖的片区一直超过其他4个片区的绩效。
苏珊该到哪儿去找这样一位能干的顶替者？
几天过去了。
苏珊同查克谈了一次话，诚恳地祝愿他在新工作岗位上顺利。
她也同他谈到了顶替者的问题。
最后，苏珊决定将她属下的一个小片区的主管人员调换到查克分管的片区，同时她也立即着手寻找合适的人选填补该小片区主管的空缺。
苏珊翻阅了她的案卷，找出片区主管人员职位的职务说明书（没有职务规范）。
该项职务的职责包括：确保达到公司订立的整洁、服务和产品质量的标准；监管商店经理的工作并评价其绩效；提供片区的月份、季度和年度收入和成本预估；为总部或下属商店经理提出节约开支建议；协调进货；与供应商协商广告宣传合作方案；以及参与同工会的谈判。
问题：
1．你建议苏珊采用哪一种招聘渠道？为什么？
2．确定该片区主管工作成功的决定因素。
3．从职业发展角度看，苏珊为确保查克继续为冯氏公司工作应已采取了什么措施？
4．你建议苏珊使用何种人员甄选手段甄别应聘者？为什么？。