绿城集团景观产品设计管理管理规范制
绿城景观设计细节把控要点(非常详细)
绿城景观设计细节把控要点（非常详细）绿城景观设计细节把控要点一.公共区域景观公共区域主要为别墅围墙外的公共道路部分、几户相邻的入户空间，以及围绕月潭的一部分小公园。
因访客来往时直面公共区域，公共区域更多地表现为一个别墅组团的门面，故此区域的设计尤其重要组团外公共界面处理：大面白墙+漏窗的形式比较单调，建议采用围墙局部变化及主题性植物加以柔化、美化。
1. 公共道路景观考虑到此处主要为车行人行的通过性空间，故在设计上既注意序列变化，又注意在小尺度上的质感、颜色等细节变化。
道路两侧景观基本上做到了序列变化，但形式相对单薄，尤其在靠近月潭部分。
在植栽品种的选择上，应适当采用色叶树种，同时植栽的质地和形状相互形成对比。
道路两侧景观不仅要考虑车行景观效果，更需要考虑人行景观感受，重视近人尺度的质感、颜色等细节变化。
建议在路边采用一定的四季花境设计。
注意中层植物的规格，形成起伏变化，有序列感。
茂密的植栽有效缓减道路两侧中式别墅与欧式别墅的风格差异。
道路两侧植栽形式相对简单，缺乏色彩变化。
尤其靠近中式别墅一侧，主要采用“竹子＋大面积地被”的形式，显得单调。
在植栽品种的选择上，建议适当增加色叶树种，同时植栽的质地和形状相互形成对比。
下层种植可以考虑适当增加花境做法。
靠近别墅入口处植栽处理比较到位，尤其中层植物的选择比较丰富，同时有一定的色彩变化。
但高大乔木相对规格不够，尤其与道路左侧的原生树相比较，不能很好地界定竖向空间。
建议适当增加一两棵高大乔木在图示位置。
下层种植相对薄弱，需要增加种植量（种植范围如图所示）。
此处公共道路景观的攀缘种植过密，应适当留白。
在竖向上缺乏高大乔木来界定空间关系，在种植空间能够满足的情况下建议加种高大乔木。
下层种植避免出现较窄的草坪带，直接用书黛草勾边。
下层种植可适当丰富种植种类，以形成近人尺度的细节变化，同时有中式特征。
下层种植处理比较到位，不应出现较窄的草坪带，应用中式风格植物。
下层种植可适当丰富种植种类，以形成近人尺度的细节变化。
绿城别墅景观设计管理透彻分析
其核心在于在满足功能要求的前提下，尽可能 利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性 、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相 得益彰，共同为居住者营造一个私密性、独享性、 生态性、精神性以及个性与安全性的六位一体的居 住环境。
下面将结合图片与文字对别墅景观设计管理的 控制要点进行简要阐述。
关注点： 项目区位 最佳观景面及最大限度利用景观（景观朝向综合考虑） 地形分析 项目原生植被 水系利用 风景名胜及人文背景发掘利用
案例：桐庐玫瑰园 项目位于杭州市桐庐县桐君街道，距离杭州100公里。车程约80分钟。
桐庐人文历史分析
风景名胜分析： 项目位于桐
庐县桐君街道凤 凰山，比肩桐君 山。
桐庐玫瑰园基地位置
上海玫瑰园园区主干道及主入口设计草图
上海玫瑰园园区主干道实景
上海玫瑰园园区主干道滨水区域实景
上海玫瑰园园区主干道桥梁实景
上海玫瑰园组团道路设计： 强调车行速度观景感受，以高大 的国槐，下植麦冬草。形成整洁、 大气的园区景观感受。 道路尺度： 大宅组团道路： 5.5米车行道/2-3米绿化带/ 1.25米人行道/2米至入户围墙绿 化种植带 小宅组团道路： 4.5米车行道/2米绿化带/ 1.25 米人行道/2米至入户围墙绿化种 植带
——人是和谐者
如周边景观条件相对欠佳，则在原先的基础上，加以改 造利用，最大限度地挖掘项目优势。
——人是造物主
案例：美国黑鹰社区 特征：景观规划对原地形的利用及改造
1.1.2 景观优势最大化原则
景观规划设计开始前，应重视项目现场踏勘工作。 分析现场情况，着重分析地形、水资源、原生植被、人 文古迹等。并根据地块实际状况，突出项目优势，因地 制宜。
基地区位分析： 基地依山势
绿城集团景观产品设计管理管理规范制度
绿城集团景观产品设计管理管理规范制度1. 介绍本文档包含了绿城集团景观产品设计管理的规范制度，涵盖了该过程中的各方面操作、流程和规范。
这些规范旨在确保绿城集团景观产品设计管理的高质量和高效率，同时保证设计结果符合客户和公司的期望和需求。
2. 绿城集团景观产品设计管理的目标绿城集团景观产品设计管理的目标是：•确保设计结果充分满足客户和公司的期望和需求。
•保证设计的质量、效率和准确性。
•减少错误和返工，并确保项目按时完成。
•提高团队的协作和沟通能力。
•推动技术创新，不断完善设计流程和方法。
3. 设计管理流程3.1 客户需求评估在开始设计项目之前，团队需要充分了解客户的需求和期望，对设计的要求进行评估。
评估内容包括但不限于：•设计的目标和目的。
•要完成的任务和工作内容。
•设计的约束和条件。
•时间和资源预算。
•工程执行方案。
评估完客户需求后，设计团队需要使客户满意并达成一致意见。
在达成一致意见之后，设计团队需要开始进行更为深入的角色和职责明确和分配。
3.2 角色和职责明确和分配在整个设计项目中，设计团队需要明确每个角色的职责和任务。
团队成员要确保自己的职责和任务能够准确地贯彻公司的设计理念，并且与其他成员的任务相互配合，以确保整个项目的高质量和高效率。
以下是设计团队中各角色的职责和任务：•项目经理：管理项目，担任与客户和团队互动的中心角色。
他/她负责项目的计划、进度和预算，保证设计可交付的质量和时间表。
•策划师：负责确定项目的设计战略和目标。
他/她需要与项目经理、设计师和客户沟通，确保设计方案满足客户需求，同时贯彻公司的设计理念。
•设计师：实际负责创意，负责开发设计方案和技术标准。
他/她需要与策划师、项目经理和客户沟通，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
•工程师：实际负责项目的实施，负责评估设计的可行性和效果，并根据客户需求和团队的设计方案制定实施计划和方案。
3.3 设计管理工具和流程为了确保设计项目的高质量和高效率，设计团队需要使用一些技术和流程工具。
绿城集团项目设计品质控制要点
创造城市的美丽
创造城市的美丽
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创造城市的美丽
创造城市的美丽
创造城市的美丽
创造城市的美丽
创造城市的美丽
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（三）建筑设计
2、住宅户型设计
· 户型配比是否合理 · 面积应形成明显区间 · 基本户型尽量精简 · 避免同质竞争 · 注意户型与规划和景观的关系 · 明确户型详细设计要求 · 内部使用功能
创造城市的美丽
创造城市的美丽
创造城市的美丽
（五）室内设计
4、样板房
· 展示样板房 捕捉目标客户群的诉求，造“梦”
· 交付标准样板房 注重生活实际需求，物超所值
创造城市的美丽
（六）其他专业设计
灯光、标识、幕墙设计等…… 服从于建筑、景观与室内三大主要专业设计， 形成有机整体，提升项目品质。
创造城市的美丽
项目设计品质控制要点
创造城市的美丽
GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
设计品质控制的目标
为使用者提供理想、和谐的整体居住环 境，并作为使用者的代表在项目开发的全过 程中检查核对设计成果是否符合预期。
创造城市的美丽
设计品质控制的三个阶段
产品策划阶段 设计阶段 建造阶段
规划定案之前介入，进行规划评估与优化 建筑扩初设计完成之前，完成方案设计 建筑施工图完成之前，完成扩初设计
创造城市的美丽
（四）景观设计
3、规划优化
· 路网结构与交通 · 组团形态 · 社区及组团周界规划 · 回家路线、休闲路线与礼仪空间梳理 · 标高关系评估
创造城市的美丽
创造城市的美丽
（四）景观设计
绿城集团别墅景观的设计管理浅析下
3.1.1私家庭院景观提升思路 以下将结合优秀的案例对别墅庭院未来发展趋势
进行简要阐述。
3.1.1 提高私密性
部分别墅产品，往往忽略了别墅本应具有的高于 常人的私密性要求，例如独享空间不足，入口与社 区道路之间的缺乏足够的过渡空间等等。而私密性 的需求，恰是别墅产品区别与其他住宅产品本质体 现之一。
长沙青竹园实景
桐庐玫瑰园实景
杭州桃花源实景
2.1 私家庭院景观概述
2.2 私家庭院景观设计原则 2.2.1 前庭设计 2.2.2 后院设计 2.2.3 侧院设计
2.1私家庭院景观概述 绿城的第三代别墅庭院设计兼具景观和使用的功
能。室外空间成为了室内空间功能与结构上的延续 。
典型的私家庭院按照功能空间可以分为前庭、后 院、侧院。
青山湖玫瑰园实景
青山湖玫瑰园实景
杭州桃花源实景
青山湖玫瑰园实景
2.3.3 侧院景观设计原则
侧院通常是剩余空间，且尺度不等，因此更倾向 于作为通道或储藏空间来使用。
根据侧院的尺度大小，设计上重点考虑相邻住户 的私密性，植物设计要求简洁、干净，易于养打 理。
杭州桃花源实景
上海玫瑰园实景
3.1 私家庭院景观提升思路 3.1.1 提高私密性 3.1.2 突出个性
后院景观设计应建立合理的功能布置，并设定恰当 的比例及尺度。
后院布置应避免狭长或尺度过大的空间，它在组织 上可以划分成一系列的次空间，每个次空间包含一个 特定的功能（休息、娱乐、日光浴、读书、烧烤等等 ）。
青山湖样板房 庭院分析
休息、交谈
烧烤、家庭聚会
日光浴 读书、听音乐
后院活动空间，如烧烤、日光浴、家庭聚会等
典型私家庭院的划分
后院，通常指 私密空间。
景观设计管理制度
景观设计管理制度一、引言景观设计是指为了改善环境质量和提升人们生活品质而进行的一系列规划和设计活动。
景观设计管理制度是指对景观设计过程中的各项管理工作进行规范和指导的制度。
本文将详细介绍景观设计管理制度的相关内容。
二、管理目标景观设计管理制度的主要目标是保证景观设计项目的顺利进行，确保设计质量和效果的达到预期的要求。
具体而言，景观设计管理制度应包括以下几个方面的内容。
2.1 项目管理项目管理是景观设计管理的重要组成部分。
景观设计项目管理应包括项目招投标、项目立项、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节的管理。
其中，项目招投标应遵循公平公正的原则，项目立项应明确项目的目标和任务，项目计划制定应合理安排时间和资源，项目执行应严格按照设计方案进行，项目验收应根据设计合同的约定进行。
2.2 设计管理设计管理是指对景观设计全过程中的设计活动进行管理。
景观设计管理制度应明确设计的目标和要求，规范设计的流程和内容，确保设计的质量和效果。
具体而言，设计管理应包括项目调研、设计方案编制、设计方案评审、施工图设计等环节的管理。
2.3 咨询管理咨询管理是指对景观设计咨询活动进行管理。
景观设计咨询管理制度应明确咨询的目标和要求，规范咨询的流程和内容，确保咨询的质量和效果。
具体而言，咨询管理应包括咨询需求确认、咨询机构选择、咨询合同签订、咨询结果评估等环节的管理。
三、管理流程景观设计管理流程是指对景观设计项目从开始到结束的全过程进行规范和指导的流程。
景观设计管理流程主要包括以下几个环节。
3.1 前期准备前期准备是指对景观设计项目开始前的准备工作。
具体而言，前期准备应包括项目调研、方案编制、设计要求明确、设计标准确定等工作。
项目调研是为了解项目背景和需求，方案编制是为了提供可行的设计方案，设计要求明确是为了明确设计的目标和要求，设计标准确定是为了确定设计应符合的标准和规范。
3.2 设计执行设计执行是指对设计方案进行具体实施的过程。
绿城景观精细化管理操作指引
绿城房产建设景观精细化管理操作指引（试行版）绿建产品中心景观管理中心二O一二年三月三十日目录编制说明第一部分组织管理 (2)1.景观管理中心组织架构 (2)2.景观管理人员配置标准 (2)3.部门职责及岗位描述 (2)3.1部门职责 (2)3.2岗位描述 (5)3.3.景观管理主要职能分解 (15)4.团队建设管理指引 (20)4.1.培训学习 (20)4.2.工作日志标准 (23)4.3 资料档案管理标准 (37)4.4 专业会议组织指引 (39)4.5 工程检查标准 (50)第二部分设计管理操作指引 (57)1. 景观规划定位阶段管理指引 (58)1.1 运作流程图 (58)1.2 控制要点 (59)1.3 流程标准 (59)1.4 表格模板 (60)2.景观设计委托阶段管理指引 (83)2.1 运作流程图 (83)2.2 控制要点 (84)2.3 流程标准 (85)2.4 表格模板 (85)3.方案（概念）设计阶段管理指引 (93)3.1 运作流程图 (93)3.2 控制要点 (95)3.3 流程标准 (95)3.4 表格模板 (95)4.初步设计阶段管理指引 (96)4.1 运作流程图 (96)4.2 控制要点 (97)4.3 流程标准 (98)4.4 表格模板 (98)5.施工图设计阶段管理指引 (99)5.1 运作流程图 (99)5.2 控制要点 (100)5.3 流程标准 (101)5.4 表格模板 (101)6.宋董事长景观方案评审管理指引 (102)6.1 运作流程图 (102)6.2 控制要点 (102)6.4 表格模板 (103)第三部分工程管理操作指引 (106)1.工程招投标阶段 (107)1.1 运作流程图 (107)1.2 控制要点 (108)1.3 流程标准 (111)1.4 表格模板 (111)2.工程准备阶段管理指引 (126)2.1 运作流程图 (126)2.2 控制要点 (126)2.3 流程标准 (129)2.4 表格模板 (129)3.工程进度管理指引 (132)3.1 运作流程图 (132)3.3 控制要点 (132)3.3 流程标准 (133)3.4 表格模板 (133)4. 土方工程管理指引 (140)4.1 运作流程图 (140)4.3 控制要点 (140)4.3 流程标准 (142)4.4 表格模板 (142)5．乔灌木施工管理指引 (146)5.1 土方施工流程图 (146)5.2 控制要点 (146)5.3 流程标准 (148)5.4 表格模板 (148)6. 绿化养护管理 (151)6.1运作流程图 (151)6.3 流程标准 (152)6.4 表格模板 (152)7．硬质铺装施工管理指引 (154)7.1运作流程图 (154)7.2 控制要点 (154)7.3 流程标准 (156)7.4 表格模板 (156)8.构筑物施工过程管理指引 (163)8.1运作流程图 (163)8.2 控制要点 (163)8.3 流程标准 (165)8.4 表格模板 (165)9 水景施工过程管理 (178)9.1 水景管理流程图 (178)9.2 控制要点 (178)9.3 流程标准 (181)9.4 表格模板 (181)10泳池管理流程及说明 (192)10.1 流程图 (192)10.2 控制要点 (192)10.3 流程标准 (195)10.4 表格模板 (195)11．围墙施工管理指引 (207)11.1 流程图 (207)11.2 控制要点 (207)11.3.流程标准 (208)11.4 表格模板 (209)12. 挡土墙管理流程及说明 (218)12.1 流程图 (218)12.2 控制要点 (218)12.3 流程标准 (220)12.4 表格模板 (221)13.景观设施设备施工管理指引 (228)13.1 流程图 (228)13.2 控制要点 (228)13.3 流程标准 (230)14．室外家具施工管理指引 (234)14.1运作流程图 (234)14.2 控制要点 (234)14.3 流程标准 (235)14.4 表格模板 (235)15. 标识系统施工管理流程及说明 (237)15.1运作流程图 (237)15.2 控制要点 (237)15.3 流程标准 (239)15.4 表格模板 (239)16.竣工验收阶段管理指引 (241)16.1 运作流程图 (241)16.2控制要点 (241)16.3 流程标准 (243)16.4 表格模板 (243)17.工程成本管理指引 (248)17.1运作流程图 (248)17.2 控制要点 (254)17.3 流程标准 (256)17.4 表格记录 (256)18.景观营造后评估 (261)18.1 运作流程图 (261)18.2 控制要点 (261)18.3 流程标准 (262)18.4 表格记录 (262)附录 (269)编制说明1.编制背景绿城集团自成立以来始终坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，全面实施品牌精品战略，致力于为社会创造优雅、和谐的居住文化及人文环境。
绿城集团景观工程管理规范
景观工程管理规程绿城房地产集团公司总工程师办公室景观工程管理规程目录总则第一章工作程序一、评审（一）景观设计方案评审（二）景观扩初设计评审（三）景观设计施工图纸会审二、招投标（一）基本要求（二）项目公司招标时应具备的资料和条件（三）招标工作计划、文件拟定及审批（四）招标文件内容要求（五）投标单位的选择考察（六）招标工作一般流程三、采购（一）组织架构（二）材料采购形式（三）材料（苗木）采购周期（四）填报材料计划表（五）材料、苗木一般采购流程（六）景观材料资料的收集四、营造（一）营造管理一般流程（二）营造过程管理五、验收（一）分阶段进行各分项工程验收（二）分组团、区域进行验收（三）小区景观工程初验收（四）小区景观工程竣工验收（五）苗木养护期结束后复验第二章景观分项工程一、硬质景观（一）室外园路、广场、小区入口（二）花架、亭子、雕塑等园林小品（三）景观挡墙、护坡（四）室外木构架、构件（五）围墙二、绿化植栽三、水景四、室外标识系统五、设备六、设施七、游泳池第三章景观工程与相关工程的配套协调一、建筑工程与景观工程的协调二、市政道路与景观工程的协调三、综合管线与景观工程的协调第四章附录附录一、相关/支持性文件附录二、有关图表附录三、有关规范、规程附录四、有关园林景观网站附录五、世界著名景观设计公司介绍附录六、绿化栽植常用名词附录七、有关景观参考书后记景观工程管理规程总则在房地产开发过程中，景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制定本规程。
本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。
绿城集团景观管理操作指引
1、基础资料收集工作 1）项目概况（地理位置、周边环境、交通条）； 2）城市规划部门提供的规划设计条件； 3）项目开发计划； 4）产品定位、产品意象、产品景观场地现状优劣
性的分析 5）景观设计风格、方向的定位、景观意象的描述； 6）景观意象图片； 7）地形图。 8）参观与考察可借鉴项目
景观在房地产行业的作用
当代文明的重要特征 环境的优化和保护将在住宅园区的建
设和保护方面得到更多的重视和体现，用 不了几年的时间，将会看到这样的情景： 审批规划设计方案时，建筑的规划设计和 环境的规划设计将同步进行，所有的住宅 园区如果没有环境的设计和建设是不可想 象的。
——宋卫平（1999年10月）
绿城产品景观品类划分
绿城景观品类分布
别墅
排合 屋院
多层 公寓
高层公寓
大型公建
产 品 类 型
传统别墅
法意英中 式式式式
组 院
小 法
度 假 别 墅
法 式 排 屋
其 他 排 屋
法 合
度 假 产 品
桂 花 城 系 列
地 中 海 系 列
法 式 系 列
酒 店 式 公 寓
桂 花 城 系 列
地 中 海 系 列
绿 园 系 列
曲拉 线直 版版
德 清 百 合 系 列
瓷石 砖材 版版
西 溪 诚 园 系 列
玻 璃 幕 墙 系 列
酒 店 式 公 寓
会 所 与 其商 他业 街
酒 店
大 型 商 业
写 字 楼
公 园
广 场
高 尔 夫
大 型 综 学合 校规 划
低密度类住宅
杭州桃花源南区
杭州桃花源中式别墅
上海玫瑰园
青山湖玫瑰园
绿城集团精品住宅(景观)标准
1
景观总体 布局 （20）
功能分区（5）
3
5
尺度关系与位置（4）
4
4
比例关系（3）
5
3
与周边市政道、水资 源的协调（4.5）
7
2
2
周边关系 协调 （10）
8
0.5
2
协调 （10） 周边绿化带协调处理 （1） 结合高下道路两边绿化带统一协调处理， 使之成为小区内部环境的延续，并能体现 出该小区特色及档次。 能根据交通流量大小，外部道路景观好坏 选择虚实围墙形式，造型应符合小区整体 形象特色与档次，并能体现安全感。 围墙与市政人行道交接的界面有一定厚度 的堆坡绿化带种植（2米以上）。 围墙考虑到必要的监控或灯具等设置，并 不影响其使用。 通过景观视线的引导，围墙的设计或绿化 等景观元素隔离。 出入口形象能体现小区档次与形象特征， 管理方式设置合理，并有明显的主题性标 识设计。 岗亭形式与建筑风格统一，且能考虑到其 节能需要。 通过景观的合理组织，形成能聚集、多功 能、有活动与停留的中心花园，能展现丰 富的生活化场景。 泳池与小区会所、中心花园等在空间形态 上衔接良好，功能与尺度能满足居民使 用，并能成为可赏可用的主体景观元素。 如有可能，中心花园或泳池区设置背景音 乐。 泳池内与周边硬地铺装图案美观精致，能 形成良好的鸟瞰效果。 道路系统构架清晰顺畅，人车分流设置合 理；步行道与景观序列节点相结合，形成 良好引导和观感； 铺装材料感觉高档，组合图案精致、美观 、协调（包括铺装道路与节点、水景、花 坛、构成装饰等）。 无障碍坡道设置合理；消防车道、登高场 地能与景观若为一体，没有突兀生硬之感 。 主要景观元素均有良好的细节设计，以展 现景观的精致、和谐。
48
3
8
绿城集团规划设计管控标准指导要点
专项设计
专项设计 及评审 流程审批
施工图设计
施工图设计 及评审
流程审批
扩初设计
扩初设计 及评审 流程审批
1. 前期阶段
1.1 初步产品定位及强排
营销中心进行初步产品定位，与发展中心协同 提供项目土地及规划信息前提下，设计院进行 初步强排。以某住宅项目为例。 首先，发展中心提供项目概况，具体如下： 1、强排预案工作流转单 包括：规划指标、周边环境、营销初步定位 2、CAD地形图 3、周边现状照片 设计院据此完成初步强排方案。 成果包括：总平面图、su简模。
一、项目概况
项目情况梳理
序号
1 2
3
4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
项目名称
产品类型
随州桃李春风项目 海宁桂雨钱塘项目
漳浦桃李春风
湖州联想科创中心 张家口诚园 半山项目 西安春风里 巴中项目
多弗资阳绿城诚园安吉Fra bibliotek岸晓风温州高新区项目 阜阳明月双清 宁德天湖明月
小镇项目 高层公寓 二代高层、中式合院、 法合、幼儿园 高层公寓 高层住宅 LOFT公寓 二代高层、中式合院 高层公寓、法合 高层公寓 高层公寓、多层住宅、 低层住宅 高层公寓（精装） 高层公寓 高层公寓
资阳诚园 张家口诚园
叶集锦玉园
项目公司管控为主 本部节点管理
Ⅲ类项目大多体系内成熟的住宅产品，项目周期大多短平快，对设计管理来说是要求高效率、高度标准化度的管控难度。
二、设计管控阶段解析
绿城集团规划设计标准管控流程
策划规划 设计阶段
建筑设计 阶段
规划调整 阶段
1.项目基地基础资料 收集、参与项目沟通
根据项目所在城市分级、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“Ⅰ 、Ⅱ、Ⅲ”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。
绿城景观工程管理手册
绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准GTMS440200-2016景观工程管理手册2016-3-31 发布2016-3-31 实施绿城房地产建设管理集团有限公司发布目录第一部分景观工程管理综述 (5)1 景观工程管理主要职能分解 (5)2 景观工程管控节点说明 (8)3 景观工程管理流程图 (9)第二部分工程管理操作指引 (10)1 工程招投标阶段 (10)1.1 运作流程图 (10)1.2 控制要点 (10)1.3 流程标准 (11)1.4 表格模板 (11)2 工程准备阶段管理指引 (12)2.1 运作流程图 (12)2.2 控制要点 (12)2.3 流程标准 (13)2.4 表格模板 (13)3.1 运作流程图 (14)3.2 控制要点 (14)3.3 流程标准 (14)3.4 表格模板 (15)4 土方工程管理指引 (16)4.1 土方施工流程图 (16)4.2 控制要点 (16)4.3 流程标准 (17)4.4 表格模板 (17)5 乔灌木施工管理指引 (18)5.1 运作流程图 (18)5.2 控制要点 (18)5.3 流程标准 (19)5.4 表格模板 (19)6 绿化养护管理指引 (20)6.1 运作流程图 (20)6.2 控制要点 (20)6.3 流程标准 (20)6.4 表格模板 (21)7 硬质铺装施工管理指引 (22)7.1 运作流程图 (22)7.2 控制要点 (22)7.3 流程标准 (23)7.4 表格模板 (23)8 构筑物施工管理指引 (24)8.1 运作流程图 (24)8.2 控制要点 (24)8.3 流程标准 (25)8.4 表格模板 (25)9 水景施工管理指引 (26)9.1 水景管理流程图 (26)9.2 控制要点 (26)9.3 流程标准 (27)9.4 表格模板 (27)10 泳池施工管理指引 (28)10.1 流程图 (28)10.2 控制要点 (28)10.3 流程标准 (29)10.4 表格模板 (29)11 围墙施工管理指引 (30)11.1 流程图 (30)11.2 控制要点 (30)11.3 流程标准 (31)11.4 表格模板 (31)12 挡土墙施工管理指引 (32)12.1 流程图 (32)12.2 控制要点 (32)12.3 流程标准 (33)12.4 表格模板 (33)13 景观设施设备施工管理指引 (34)13.1 流程图 (34)13.2 控制要点 (34)13.3 流程标准 (35)13.4 表格模板 (35)14 室外家具施工管理指引 (36)14.1 运作流程图 (36)14.2 控制要点 (36)14.3 流程标准 (37)14.4 表格模板 (37)15 标识系统施工管理指引 (38)15.1 运作流程图 (38)15.2 控制要点 (38)15.3 流程标准 (39)15.4 表格模板 (39)16 竣工验收阶段管理指引 (40)16.1 运作流程图 (40)16.2 控制要点 (40)16.3 流程标准 (41)16.4 表格模板 (41)17 工程成本管理指引 (42)17.1 运作流程图 (42)17.2 控制要点 (45)17.3 流程标准 (45)17.4 表格模板 (46)18 景观营造后评估 (47)18.1 运作流程图 (47)18.2 控制要点 (47)18.3 流程标准 (48)18.4 表格模板 (48)19 记录清单 (49)前言为落实公司打造中国最高性价比房产品营造商的战略要求，结合绿城房地产建设管理集团项目的管理特点，以精简现场管理人员内务工作，提高施工过程中重要结点的管控品质，营造高性价比的景观工程为宗旨。