夜场公关佳丽的管理措施

夜场公关佳丽的管理措施
众所周知，古代“小姐”一名高雅
古代小姐：可都是“才女”，琴棋书画是样样精通。

现代“小姐”呢？可以说都“贤惠”
现代小姐：可以说都“贤惠”的很，闲到公司，家里什么都不会;贤惠。

那么我们面对现代的“小姐”要样让她古现结合呢？
关于小姐奖励办法
1、订位消费总额不足1500元个的，没有奖励。

2、订房消费总额在1500元到2000/个的，奖励消费总额6%。

3、订房消费总额在2000元/个以上的，奖励消费总额10%。

小姐的管理
(一) 数量：
指标1：建立稳定的外地小姐补充来源；
指标2：最低保持现场50个小姐/天的平均数
指标3：按每月的平均订位数量而保证相应比例的小姐数量；
房间数与小姐数的比例关系
指标4：保证每月都有10%数量的新小姐进入并淘汰10%的最差小姐。

指标5：每月引进1位小姐经理并淘汰1位最差的。

新进人员进入D级，D级5人，C级20人，B级15人，A级10人。

指标6：为实现工作目标而制定管理制度。

指标7：为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。

指标1：每月保证20%的A类小姐2万；30%的B类小姐1.8万；40%的C类小姐1.5万；10%的D类小姐1.5万以下。

每月用10%的新进小姐替换上月的10%的D类小姐。

指标2：小姐领班及小姐的问候和举止的礼仪的制度制定、培训和监督执行工作。

指标3：小姐领班及小姐的化装的制度制定、培训和监督执行工作。

指标4：小姐领班及小姐的服装制度制定、培训和落实工作。

此工作分为个人服装和公司服装2部分。

指标5：小姐领班的安台及后续服务的制度制定、培训和落实工作。

小姐的坐台制度制定、培训和落实工作。

指标6：小姐领班的订房及后续服务的制度制定、培训和落实工作。

指标7：合理安排完成工作指标的人员的配置及监督执行。

指标8：为实现工作目标产生的成本预算及进行有效地的监控。

指标9：上述工作的团队的管理制度的制定、培训和落实工作。