岗位工作盘点表点检表
工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
岗位点检表
QR/PR-05 岗位点检表B/0 NO.:
设备编号：设备名称：设备放置位置：站别操作者：日期：年月
注：1、工作前须加油。
2、下班后关闭电源，做好清洁工作、加油。
3、做好各种记录。
4、设备清扫等级：A级：卸下设备保护罩，对设备的表面及内部进行彻底清扫（月末）；B级：对表面进行彻底仔细地清扫（周五做）；C级：仅对表面进行一般清扫（周一至周四）。
另外，（加油，润滑）每周一次。
宁波雷顿科技有限公司
QR/PR-05 岗位点检表B/0 NO.:设备编号：设备名称：设备放置位置：站别操作者：日期：年月
注：1、开机时先打开主电源开关再打开分电源开关，关机时则相反。
2。
不得对电气设备进行随意拆解。
平时应做好电气安全防护。
3、做好各种记录。
岗位日常点检作业卡及记录表
周 运停五仪
期 转止感器
重要情况说明
专职点检员
说明：年—Y 月—M 周—W 日—D 班—S 时—H O—表示选定的设备状态 △—表示选定的点检方法
设备名称 点检部位
点检项目
岗位日常点检记录
设备编码 内
年月日 容
设备点检情况：
缺陷处理情况
负责人 点检员 意见
交班意见 交班人
接班人
岗位日常点检卡
区域：
年月日
设备名称
序 号
点检部位
甲班点检人员
乙班点检人员
丙班点检人员
点检
正常“√”、异常“×”
甲班点检记录
乙班点检记录
丙班点检记录
点 设备 点检 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四
检 状态 方法 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次
岗位工作量盘点表(2)
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
岗位点检表
点检人：月份：
过程检验1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
有效无效有效无效有效无效有效无效品保部长巡查意见有效无效
制程检验员日常工作点检表
按上述岗位点检内容进
行验证
巡查意见按上述岗位点检内容进行验证说明1、√ 表示：今日事项已完成； × 表求：今日事项未完成： O 表求：放假： 主管领导在验证栏：有效√2、品质经理每周一次现场签点，采取随机形式抽查验证，品保部长每月一次现场签点，采取随机形式抽查验证
3、主管领导发现下属点检内容有虚假现象，本岗位点检人员作降级或其它严肃处理。
日期
备注送检批次不合格批次计量器具清洁、准确、完好首检项目办公区点检项目计算机、打印机、电风扇等电源关闭不合格批次不合格通知书上传份数当日检验点检项目各类文件摆放整齐、办公桌面不杂乱。
车间主任日常工作点检表
改善表 生产看板
安全生产
持续工作2小时以后员工精神状态慢慢放松，观察是否有异常员工，通 过交谈查找原因，帮助他们解决困扰，排除安全隐患的火苗。
1、了解整个上午产品装配质量情况，以便下午养及生产进 2、掌握上午生产任务完成情况，以便下午公布给员工信息，对任务完
结束时 度跟踪
8
晚上加班 结束时
数据报表收集、排 除安全隐患
早会进行公布。 2、确认第二天生产料件准备情况 3、收集数据报表。
4、检查值日卫生情况，及设备是否清扫关闭，窗户是否关闭
检验日报表 欠料表
9
回家 之前
次日工作计划
1、准备第二天早会内容 2、上报生产车间当天任务完成情况。
改善计划表 日产量报表
品质异常表
6
午班后1-
提升员工技能，及 生产效率
1、辅导新员工操作技能及现场培训 2、跟踪生产车间的生产及品质状况 3、对于不平衡工序协助TPS人员进行调整改善
4小时
保障维护作业现场 作业环境
检查车间现场状况，是否按4S要求摆放定制管理
员工士气
公布任务完成情况，调动员工工作气氛，以饱满状态投入到工作中， 保障工作的顺利进行。
30分钟内
1、检查操作工有无违法不按操作指导书生产。
巡检记录 设备点检记录
员工作业标准化检 2、设备点检表有没有进行点检。
查
3、物料标示有没有进行悬挂，内容是否符合。
对应表格
4、操作中发现的不良有没有标识与分离。
1、查看产品检验情况，对产品出现不良问题最多项目进解体分析，现
裸机质量过程查看 场指导员工改善。
车间主任日常工作点检表
行动时机 行动目的/理由
行动内容
各岗位每日点检表
7、√表示执行OK
X表示未执行 △表示交接给对班
○表示此项工作对班执行，本班监督
10月份各岗位每日点检表
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 点检内容 岗位 1、锡膏瓶记录的填写 2、锡膏添加记录与空瓶退仓 3、钢网清洗记录 4、上板机的保养记录（日周月） 印刷员 5、印刷机的保养记录（日周月） 6、SPI的保养记录（日周月） 7、白板的填写（准确、及时） 8、交接记录表 9、佩戴手套 1、生产数据采集表（准确、及时） 2、抛料表（准确、全面、物料名称） 3、上料记录表（WPC） 4、换料记录表（对料员、IPQC） 操作员 5、POP管控表 6、A材交接记录表（全能员确认） 7、贴片机的保养（日周月） 8、防静电（手套） 9、MSD湿敏元器件管控表 1、炉前报表（真实、及时、全面） 炉前 2、炉温点检表（检查每天是否更新） 3、 1、炉后外观品质报表（真实、全面） 2、设备保养表（日周月） 3、交接记录表 炉后 4、半成品转出记录表 5、手机转板记录表 6、不良品是否处理OK 7、良品与不良品是否有标识区分
S3线10月份各岗位每日点检表
岗位 点检内容 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
点检人 确认人 备注
1、每日考勤表 2、加班申请表 3、报表审核 4、产能/异常邮件通报 组长 5、漏检测试表（一周一次） 6、照明灯关闭 7、中式签到表（工单以6开头） 8、每日点检表的收回 1、手贴记录表 2、转线单（排位表跟进到备料区） 3、异常单（超过30M无产出） 全能员 4、开线CHECKLIST 5、A材交接的确认 6、MES使用情况 1、对料签名 2、上料记录签名 对料员 3
岗位工作盘点表点检表
4时 4时 4时
0.3 0.5 1.0 0.8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0.3 0.5
2时 30分
0.2
1.0 0.5 1.0 0.5
各周期合计工时 年度合计工时 达成率
年度工作量饱和度
备注:1、计算工时为：8小时/天，5天/周，填写时不得超出正常工作时间。 2、填写工时时请依对应的单位工时进行之。（每天以‘分钟’，每周以‘小时’，月、季、年以‘天’计算）
0.5 30.0 28.8 8.0 130.5 1566 345.6 32 6.3% 75.0% 16.6% 1.5%
100.8%
29.6 29.6 1.4%
部门主管审核：
岗位工作检点表
部门 姓名 班次
课别 工号 ■正常(白)班 □两班倒 □三班倒 □其他
班/组 入职日期 .
工作项目
具工作内容简要描述
职(岗)位 岗位类别 ■间接 □准直接 □直接
每天 每周 (分钟) (小时)
4时 8时 4时
每月 (天)
每季度 (天)
1天
每年 (天) 0.7
此五列为公式自 动,直接填入时 间即可
日常工作点检表
日常工作点检表1. 工作环境检查
- [ ] 工作区域整洁有序
- [ ] 照明充足
- [ ] 温度适宜
- [ ] 通风良好
2. 设备检查
- [ ] 电脑正常运行
- [ ] 打印机有足够的纸张和墨粉
- [ ] 其他办公设备正常工作
3. 文件和资料检查
- [ ] 重要文件妥善保存
- [ ] 资料分类整理有序
- [ ] 备份重要数据
4. 工作计划检查
- [ ] 查看当天的工作安排
- [ ] 确认任务优先级
- [ ] 制定合理的时间安排
5. 沟通协作
- [ ] 与同事及时沟通
- [ ] 解决工作中的问题
- [ ] 保持良好的团队合作氛围
6. 个人状态检查
- [ ] 身体状况良好
- [ ] 精神状态集中
- [ ] 保持积极乐观的工作态度
7. 其他检查事项
- [ ] ________________________
- [ ] ________________________
- [ ] ________________________
检查日期：_______________
检查人员：_______________
备注：
__________________________________________________________________ __________________________________________________________________。
酒店各岗位工作点检表
检查日期
部门负责人签 责任人 加分 减分
组织纪律
参加集体活动，不顾大局，不听指挥，不服从管理。 扰乱会议秩序。 在宿舍内打闹、大声喧哗或打牌。 带有酒意在营业区域内闲逛。 私自带外人进客房看电视、洗澡、留宿。 就餐时间过长，超过规定时间。 不使用餐卡，私自带领亲友在员工餐厅吃工作餐 乱串宿舍。 把客用品带入宿舍。 私自带亲朋好友到宿舍。 住店员工夜间外出不登记,外宿或不按时归宿。 擅自带人到宿舍留宿。 接受他人礼品或小费。 向客人索取或变相索取小费，接受贿赂，或向他人行贿。 不按规定处理宾客遗留物品。 擅自动用客人的物品。 私自携带物品进出酒店，拒绝接受检查。 截留赠送客人的礼品（含消费券）。
检查日期
部门负责人签 责任人 加分 减分
组织纪律
参加集体活动，不顾大局，不听指挥，不服从管理。 在宿舍内打闹、大声喧哗或打牌。 带有酒意在营业区域内闲逛。 就餐时间过长，超过规定时间。 不使用餐卡，私自带领亲友在员工餐厅吃工作餐 把客用品带入宿舍。 私自带亲朋好友到宿舍。 住店员工夜间外出不登记,外宿或不按时归宿。 在宿舍内喝酒。 利用工作之便，托付客人办私事。 向客人索取或变相索取小费，接受贿赂，或向他人行贿。 不按规定处理宾客遗留物品。 擅自动用客人的物品。 以假劣物品更换本店物品。 违章作业，造成事故。
满分10分制
酒店检查用表
项 目
描 述
楼面 服务员 日常卫生 仪容外表 服务操作 专业知识
组织纪律
所看守的包厢清洁程度，包括地毯、门、玻璃窗 包厢内家私的清洁程度，包括电视机、功放柜、沙发、茶 几等 服务用具的清洁程度，包括托盘、茶壶、烟盅等 包厢洗手间的卫生程度，包括洗手盘、抽水马桶、镜子等 工衣整洁干净 工牌正确佩戴 发型发式端庄，不留须 首饰佩戴合乎要求 鞋袜穿着合适 酒水单填写完整、清楚 能根据不同情况使用托盘 房间内灯具可正常使用 房间内电视、电话、饮水机等设备可正常使用 餐饮服务知识 酒水、饮料的名称和品种 香烟名称和品种 工作时间未经允许接、传、打私人电话。 工作时间睡觉，吃零食。 自己工作岗位上或跨部门谈论与工作无关的事或嬉笑。 工作时间看书、看报、听音乐、利用看电影、玩游戏。 不遵守酒店考勤制度和请销假制度 未经上级批准，离开工作岗位、串岗。 当班时间未经允许会客，接待亲朋好友，且不在规定地点 会客。 携带私人提包与工作无关之物进入工作场所。 不服从分配和管理或消极怠工，蛮缠取闹，带情绪上岗。 拒绝接受任务，不服从正常调动。 推诿、抵抗、变相不服从管理。 不接受检查、态度恶劣。 隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场 。 参加会议时手机铃声响。 未按要求参加公司举行的各种会议、学习及其他集体活动 。
部门岗位盘点表(模板)
6
技术员
产线不良分析.改善及生产异常处理
7
文员
各类单据打印
8
统计
部门报表汇总及后勤保障
9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电工
电力设备.线路维修及保养
10
维修员
生产不良品维修及不良跟踪 小计：部门总岗位数： 人
部门总人数： 人
部门：
人力资源：
总经理：
部门名称：生产部
序号
岗位名称
1
生产经理
2
主任
3
课长
部门岗位盘点表
岗位职能概述 厂部生产计划统筹及外部事务沟通与协调
编制人数
所有部门内部事务管理及跨部门沟通与协 调
课内计划跟进及跨部门沟通与协调
实际人数
日期： 实际在职人员名单(产线名单可省) 备注
4
工程师
SMT程序优化.制程改善.工艺改良
5
组长
产线事务管理及异常反馈
岗位工作事项清单及点检表
岗位工作事项清单及点检表
一、岗位工作事项清单
1. 日常工作职责
处理客户咨询与投诉
维护客户关系，确保客户满意度
编制与更新工作报告
2. 项目管理
参与项目计划制定与执行
监控项目进度，确保按时交付
协调项目团队，解决项目中的问题
3. 内部沟通与协作
与其他部门保持密切沟通，确保信息畅通参与部门会议，分享工作进展与经验
协助同事解决问题，提升团队效率
4. 个人发展与学习
参加培训课程，提升专业技能
学习行业新知识，保持竞争力
定期进行自我评估，制定个人发展计划
二、点检表
1. 日常工作职责点检
是否及时处理客户咨询与投诉？
客户关系维护是否到位，客户满意度如何？
工作报告是否按时编制与更新？
2. 项目管理点检
项目计划是否制定并执行到位？
项目进度是否得到有效监控，有无延期风险？
项目团队是否协作顺畅，问题是否得到及时解决？
3. 内部沟通与协作点检
与其他部门沟通是否畅通，信息是否及时传递？
部门会议参与情况如何，分享的工作进展与经验是否有价值？
是否积极协助同事解决问题，提升团队效率？
4. 个人发展与学习点检
是否按时参加培训课程，专业技能是否得到提升？
是否关注行业新知识，保持竞争力？
是否定期进行自我评估，制定个人发展计划并付诸实践？
通过这份岗位工作事项清单及点检表，您可以清晰地了解自己的工作职责与要求，并定期进行自我检查与评估，以确保工作的高效执行与个人持续发展。
工作职掌盘点表
生产加班申请单、
5
0.5 2.5 0.5
节假日（含周六 日）加班提报审批
表
1
8
8 0.37
员工考勤汇总表
8
每日6S稽核、写报告
√√ √
6
0.3 1.8 1.8 √
9
协助经理做会前准备、会议记录、会后整理
√√
1
2.5 2.5 0.5 √
10
协助经理处理行政事务及其他交办事项
√√
填寫說明:按工作的重要性程度依次填寫,不重復、不遺漏,以切實反映工作內涵.
3
0.5 1.5 0.3 √
每天總時數﹕7.47 H
√√
20
0.05
1
1√
2
来访的征询及接待
√√
10
0.05 0.5 0.5 √
3
快递的收发及登记
√√
10
0.1
1
1√
4
每日考勤打卡数据的处理
5
请假单、签卡单的呈签及登记
6
加班的提报及登记
7
月末考勤的汇总及呈报Fra bibliotek√ √ √√ √
√ √ √ √
1
1
1
1√
5
0.5 2.5 0.5
员工请假申请单、 刷卡异常申请单
填表人 審核
序號
1
部門 核准
主要工作內容描述
电话的转、接听
工作職掌盤點表
人资 部
崗位名稱 工作內容
前台人事 人事助理
填表日期 修正日期
20xx 年 12 月 28 日 年月 日
工作方式
發生周期及次數
規划 督導 執行 協辦 日 周 月 季 年
每天工作点检表
每天工作点检表
每天工作需要注意点检记录表
每天工作点检表
1.每天提前10-20分到车间，巡视各班组生产情况。
2.开早会布置当天所需的生产任务。
3.阅查每天的质量报表，处理生产线上突发事情。
4.审核采购申请单，及时处理上交采购部门。
5.毛坯库存采购计划，每天订单跟进，合理安排生产。
6.关注完成订单动态，催促订单完成后及时出货。
7.辅助材料库存采购跟进，按时按量申报。
8.审核每张订单的客户要求，检查包装工作是否正确。
9.每天的工装模具采购单跟进，确保不影响生产。
10.下班前查看各班的生产完成情况，为明天的工作做计划。
岗位工作点检表
岗位工作点检表1. 什么是岗位工作点检表岗位工作点检表是一种用于记录和检查岗位工作流程和任务的工具。
它通常按照不同岗位的职责和任务要求，列出了需要完成的工作步骤和检查点。
通过填写和参考工作点检表，可以确保岗位工作的准确性、规范性和高效性。
2. 岗位工作点检表的结构和内容是什么岗位工作点检表通常包括以下几个部分：- 岗位名称和编号：用于标识具体的岗位和对应的工作点检表。
- 工作步骤和说明：列出了完成岗位工作的具体步骤和相应的说明，以确保工作的顺利进行。
- 检查点和标准：指定了每个工作步骤的检查点和达到的标准，用于核实工作是否按照要求完成。
- 负责人和时间：指定了每个工作步骤的负责人和完成时间，以确保责任明确和任务按时完成。
3. 如何使用岗位工作点检表使用岗位工作点检表可以按照以下步骤进行：- 了解岗位工作要求：首先需要了解具体岗位的职责和任务要求，确保对工作内容有充分的了解。
- 填写工作点检表：根据岗位工作要求，逐步填写工作点检表中的工作步骤、说明、检查点、标准、负责人和时间等内容。
- 完成工作步骤：根据填写的工作点检表，按照指定的工作步骤和说明进行工作，保证每个步骤都按照要求完成。
- 检查工作结果：在完成每个工作步骤后，进行相应的检查，确保工作符合检查点和标准。
- 纠正和改进：如果发现工作有偏差或不符合要求，及时进行纠正和改进，以提高工作的质量和效率。
4. 岗位工作点检表的优势是什么岗位工作点检表具有以下优势：- 提高工作质量：通过明确的工作步骤和检查点，可以帮助员工按照规范执行工作，确保工作质量和准确性。
- 提高工作效率：工作点检表可以帮助员工清晰了解工作流程，避免重复或遗漏，提高工作效率和生产力。
- 规范岗位管理：通过工作点检表，可以建立和规范岗位的管理体系，确保各个岗位的工作都按照要求进行。
- 明确责任和任务分工：工作点检表明确了每个工作步骤的负责人和完成时间，有助于明确责任和任务分工，提升工作协同性。
岗位点检卡
岗位点检卡
序号点检内容/ 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 产
品
零件名称/零件号是否明确
输入的产品是否准确无误
2 设
备
状
态
润滑是否正常
气压是否正常
试车情况是否无异常
3 工
装
状
态
工装号是否与工艺相符
安装是否完毕
工装是否清洁
保养是否正常
定位装置是否齐全
4 操作要求是否明确
5 安全防护是否完善
6 工具准备是否完毕
7 工位器具是否到位
8 生产环境是否适合生产
9 首件外观是否合格
10 是否符合工艺/产品特性要求
点检人：
备注：
操作者填写时以“ ”表示状态良好，以“×”表示存在问题。
“ ”表示问题已经解决。
存在问题时需在备注中简要描述。
保存期限：2年车间工位年月。
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此五列为公式自 动,直接填入时 间即可
2时 30分
0.3 0.5
0.2 1.0 0.5 1.0 0.5
各周期合计工时 年度合计工时 达成率 年度工作量饱和度 备注:1、计算工时为：8小时/天，5天/周，填写时不得超出正常工作时间。 2、填写工时时请依对应的单位工时进行之。（每天以‘分钟’，每周以‘小时’，月、季、年以‘天’计算） 部门主管审核：
0.5 30.0 28.8 8.0 130.5 1566 345.6 32 6.3% 75.0% 16.6% 1.5% 100.8%
29.6 29.6 1.4%
岗位工作检点表
部门 姓名 班次 课别 工号
■正常(白)班 □两班倒 □三班倒 □其他 .
班/组 入职日期
职(岗)位 岗位类别
■间接 □准直接 □直接
工作项目
具工作内容简要描述
每天
(分钟)
每周) 0.7
4时 8时 4时 1天 4时 4时 4时 0.3 0.5 1.0 0.8