推广专员绩效考核

网络推广优化竞价专员绩效考核说明

推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作,具体以免费的推广平台为主.2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。

3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告.二、效果说明：1、目的:以最合理的方式提升网站品牌的影响力,竞价以最佳性价比引入间接客户,通过客服交流产生直接的交易。

2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。

三、待遇说明:1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。

2、推广优化专员:按照市场行情底薪定位于5500元。

四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。

(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势）.2、推广优化专员考核的目标为:网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。

(具体指标为每月定量）3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。

五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。

2、推广人员考核周期为每月为准,每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。

3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效.4、绩效工资为底薪的20%。

六、配合说明:1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。

2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表.七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员.2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。

3、推广组含人员为:推广优化人员2名、竞价专员1名.4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。

5、补助与提成暂时不变。

品牌专员绩效考核方案

品牌专员绩效考核方案1. 背景为了提高品牌推广的效果和质量，制定一套科学合理的品牌专员绩效考核方案是非常必要的。

本方案旨在评估品牌专员在推广活动中的工作表现，并激励他们为品牌的发展做出更大的贡献。

2. 绩效评估指标为了确保绩效评估的公正性和客观性，我们制定了以下几个指标来评估品牌专员的绩效：2.1 推广活动数量衡量品牌专员的工作投入和活动推广能力，根据每个品牌专员负责的推广任务数量来评估。

2.2 推广活动质量评估品牌专员在推广活动中的执行能力和效果，包括活动策划的创新性、执行计划的成功率、目标触达情况和推广效果的评估等。

2.3 品牌形象提升评估品牌专员在维护和提升品牌形象方面的努力，包括品牌形象的传播效果、公众对品牌的认知和好感度等。

2.4 团队协作能力评估品牌专员在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的配合情况、共同解决问题的能力和对团队目标的贡献度等。

3. 绩效考核流程绩效考核将按照以下流程进行：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始之前，品牌专员将与主管经理共同制定明确的工作目标和推广任务。

3.2 绩效评估阶段在考核周期结束时，主管经理将根据以上评估指标对品牌专员的表现进行评估，并记录在绩效评估表中。

3.3 绩效反馈阶段主管经理将与品牌专员进行面谈，对其绩效评估结果进行解释和反馈，并为优秀表现的品牌专员提供奖励和激励措施。

3.4 绩效改进阶段根据绩效考核结果和反馈意见，品牌专员将与主管经理一起制定改进计划，以提高个人工作质量和推广能力。

4. 绩效考核结果和奖励绩效考核结果将根据品牌专员在各项评估指标上的表现综合得出。

优秀绩效的品牌专员将获得以下奖励和激励措施：- 奖金和工资增幅- 职级晋升和晋升加薪- 专项培训机会和提升职业技能的机会5. 绩效考核周期绩效考核将以季度为周期进行，具体考核日期将在每个季度初确定并通知品牌专员。

以上为品牌专员绩效考核方案的内容，请各位品牌专员认真遵守，希望大家在未来的工作中取得优秀的绩效表现，共同为品牌的发展努力！。

推广专员薪酬绩效考核方案

推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。

绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。

2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。

推广专员绩效考核制度

为了合理配置和优化管理层次，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。

第一条：考核的目的1、不断提高公司的管理水平加强部门人员技能水平及工作效率2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

第二条：考核的原则一致性：在一定的时间内考核的内容、标准、方法一致；客观性：考核能客观反映出推广专员的实际工作情况；公平性：对于相同岗位使用同一考核标准；公开性：将考核标准、考核结果通报推广部。

第三条：考核范围：本制度适用于推广部所有推广专员级别员工。

第三条：优秀员工评选规则1、以上评选规则适用于所有推广专员包含试用期专员2、连续三个月评分低于60分或连续三个月总分倒数前三名者给予辞退处理;3、每月分数最高的前3名推广专员评为优秀员工（80分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100元；4、以上评选将作为职位晋升、薪酬调整的凭据。

第四条：绩效奖金考核方式推广专员绩效奖金考核标准如下：第五条：考核说明：1、以上考核按周考核，考核分数将纳入月终考核范畴；；2、每次提交上来的数据报表如有虚假直接乐捐100元/次；3、当月关键词任务指标完成不足三周者不参与附加奖金；4、每月分数最高的前2名推广专员评为优秀员工（70分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100；5、试用期推广专员当月连续四周完成关键词指标以及其他指标考核通过，可提前1个月转正。

6、试用期推广专员第二个月关键词未能达标不足两周将延长试用期或给予辞退。

7、出现以下情况者无奖金1) 当月事假超过3天（包含3天）者；2) 违反公司、部门规章制度给予书面警告者；3) 当月关键词任务指标完成不足三周者。

市场部推广专员绩效考核表

市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。

为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。

本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。

绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。

•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。

2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。

•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。

3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。

•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。

4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。

•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。

绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。

具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。

2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。

推广部绩效考核表

网络推广专员月绩效考核表
部门姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

电子商务部各职位绩效考核指标(KPI)

电子商务部各职位绩效考核指标（KPI）一、推广专员A. UV：即网店独立访客数量（以一台终端电脑访问为基准，不以IP为基准），可以最直接的反映工作人员通过网络推广帮助网店获取的顾客数量。

（对seo专员-多少UV是通过搜索流量进来的）B．到达率：计算公式为，页面到达次数/广告展现次数；可以直接反映广告投放的获取用户效果（此用户为广义用户），从而反映广告投放的曝光水平、投放渠道的准确性；还可侧面反映广告内容的合理性。

C．跳出率：即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例。

跳出率高通常表示进入网店的访问者对于网店不具针对性，推广路径不准确，访客质量不高。

该值是考核推广人员对于能否获取有效UV的关键评定值。

（对seo专员-关键词的设定与推广）D．UV平均获取成本：单位费用投入结构/单位UV量，即获取一个UV所投入的费用成本。

该值可以评定推广费用的投入水平。

E．订单转换ROI：计算公式为，单位费用投入结构/订单量，即每获取一个订单所花费的成本；成本越低，说明推广人员对于费用的使用有效性越高F．新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例，新用户比例越高对于订单量增加及成交额增加越有利。

二、活动策划专员A. 平均点击率（点击次数/UV量）:即每单位UV点击活动页面的次数，点击率越高，说明活动的受欢迎度越高，该值可以考评活动的整体策划水平及活动关键点表现水平。

B.活动订单比例:活动期间内，日均促销活动订单占日均总订单数量的比例，该值可以反映出促销活动对于增加订单量的贡献作用。

C. 活动成交额比例：活动期间内，日均活动订单成交额占日均订单成交额的比例，该比例若低于B活动订单比例，则说明活动订单的客单价低，活动对销售额及利润的贡献偏低。

该值可以评估策划人员促销策略的核心贡献度。

D. 活动订单转换率: 即活动期间内的促销活动成交人数/访问活动页面UV量；在活动期内该比例若高于网店的日均订单转换率，则说明该活动对于网店运营有积极的推动作用。

产品推广专员绩效考核指标

产品推广专员绩效考核指标随着市场竞争的加剧，产品推广的重要性日益凸显。

作为产品推广专员，其绩效考核指标对于评价其工作表现至关重要。

本文将从多个角度探讨产品推广专员绩效考核指标，以期为评估其工作提供参考。

一、销售业绩销售业绩是评价产品推广专员工作的首要指标。

作为一个优秀的推广专员，其应当具备良好的销售能力和业务素养。

销售额、销售增长率、销售目标完成情况等都是衡量销售业绩的重要指标。

专员需要通过有效的销售技巧和方法，将产品推介给潜在客户，并实现销售目标。

二、市场份额市场份额是评估产品推广专员工作的重要指标之一。

市场份额反映了产品在市场中的竞争力和占有率。

推广专员需要通过市场调研和竞争分析，制定相应的推广策略，扩大产品在市场中的份额。

市场份额的提高不仅能够增加销售额，还能够提升品牌影响力和市场知名度。

三、客户满意度客户满意度是评价产品推广专员工作的重要指标之一。

推广专员需要与客户保持良好的沟通和合作，及时解答客户疑问，解决客户问题。

通过及时回访和调查问卷等方式，了解客户对产品的满意程度和需求，及时调整推广策略，提高客户满意度。

四、市场反馈市场反馈是评价产品推广专员工作的重要依据之一。

专员需要及时收集市场反馈信息，如销售数据、市场调研报告、竞争情报等，分析产品的市场表现和竞争态势，并提出相应的改进意见和策略。

市场反馈能够帮助专员了解市场需求和产品优劣势，对推广工作进行有针对性的调整和优化。

五、团队合作团队合作能力是评价产品推广专员工作的重要指标之一。

推广工作往往需要多个部门之间的协调合作，推广专员需要与销售团队、市场部门、研发团队等进行良好的沟通和协作。

专员需要具备团队精神和合作意识，能够与相关部门紧密合作，共同完成推广目标。

六、创新能力创新能力是评价产品推广专员工作的重要指标之一。

推广工作需要不断开拓创新，寻找新的推广渠道和方式。

专员需要具备市场洞察力和创新思维，能够提出新的推广策略和活动，为产品推广带来新的突破和机会。

网络推广专员绩效考核量表模板

网络推广专员绩效考核量表模板
序号量化考核指标网络推广费用千人印象成本
权重评分标准数据来源得分 20% 每高出预算____%，财务部 1 15% 每高出预算____%，财务部每低于目标值网络销售网站浏览量 15% ____%，减____分部 2 被其他网站链接的每低于目标值网络销售 10% 数量 ____%，减____分部每低于目标值网络销售电话咨询量 15% ____%，减____分部每低于目标值网络销售其他渠道咨询量 10% ____%，减____分部 3 每低于目标值网络销售业务量 10% ____%，减____分部每低于目标值____ 网络销售新客户开发数 5% 个，减____分部量化考核得分指标说明网络推广费是指本期用于网络推广的费用总和权重说明网站推广专员不直接进行产品销售，但是其工作是为销售提供支持的，因此，业务考核结果核பைடு நூலகம்说明除了上述量化指标外，网络推广专员的定性指标还包括发表软文质量、网站页面美考核关键问题说明网络推广专员的主要工作职责体现在利用合理的推广费用达到理想的推广效果，因被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：

市场部推广专员绩效考核表.docx

市场部推广专员职位说明书职务名称：推广专员职务编号：直属上级：市场部经理所属部门：市场部岗位目的：负责收集、分析、整理市场信息，研究政策、技术发展动态，具体实施公司产品广告策划以及公共关系等工作。

工作内容：1. 客户类(1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈；(2)负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等；2.内部管理类(1)提供信息 --- 通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、产品市场信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势，以及竞争对手信息、营销活动中的反馈信息等等；(2)分析信息 --- 对搜集到的信息进行分析、整理，为营销战略、策略的制订者提供有力的支持；(3)产品推广 --- 根据产品的竞争状况制定推广策略，提高销售额及市场占有率(4)营销推广 --- 根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进；(5)协助培训 --- 协助市场部经理建立公司市场知识培训体系，完成对公司员工的相关培训；(6)完成上级交办的其它工作。

权限： `(1)制订营销活动方案的建议权；(2)选择何种媒体、广告形式的建议权；(3)对营销方案的执行权。

所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。

同级沟通：与各事业部、客户服务部和财务部员工进行业务协调。

所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：营销等相关专业大学本科学历经验：2年以上市场运作经验；岗前培训：进行公司产品特点、市场定位、宣传渠道以及市场竞争等基本情况的培训。

岗位技能要求：专业知识：具有营销专业知识，熟练使用office软件，熟悉相关的市场运作流程、了解产品状况；素质与能力：开朗、自信，能够承受较大压力，思维敏捷，行动迅速；在美学上有一定修养，有一定创新能力，优秀的语言和文字表达能力；具备良好的沟通协调能力，以及市场策划方面的独立工作能力。

抖音媒介专员-红人合作绩效考核

抖音媒介专员-红人合作绩效考核1. 背景和介绍在当前媒体环境中，抖音媒介已经成为了一种非常重要的推广手段。

抖音媒介专员是负责与红人合作的专业人员。

通过与红人合作，可以有效地增加企业产品或服务的曝光率，并提升品牌知名度。

为了保证合作的效果和效率，需要进行绩效考核，从而及时发现问题并采取相应的措施进行优化。

本文档将详细介绍抖音媒介专员在红人合作中的绩效考核事项，以及考核标准和实施步骤。

2. 考核目标和标准抖音媒介专员的绩效考核主要有两个目标：确保红人合作的有效性和效率。

2.1 红人合作的有效性考核标准•曝光量指标：评估红人合作后企业产品或服务在抖音平台上的曝光情况。

可以通过观察视频播放量、点赞数、评论数等指标进行评估。

•转化率指标：评估红人合作后观众购买或使用企业产品或服务的比例。

可以通过观察购买量、注册量、用户反馈等指标进行评估。

•品牌知名度指标：评估红人合作后企业品牌在抖音平台上的知名度提升情况。

可以通过观察关注量、话题讨论度、品牌推广视频分享量等指标进行评估。

2.2 红人合作的效率考核标准•合作周期指标：评估红人合作的周期长短和合作的高效程度。

可以通过观察从合作洽谈到合约签署，再到合作执行的所需时间进行评估。

•沟通效率指标：评估红人合作过程中的沟通效果和效率。

可以通过观察合作双方之间的沟通反馈及处理问题的时效性进行评估。

3. 绩效考核实施步骤3.1 设定考核指标和权重在进行绩效考核之前，需要明确考核指标和权重，以便给予合适的评估。

考核指标可以根据实际情况进行调整。

根据上述介绍的考核目标和标准，具体的考核指标和权重可以如下设定：考核指标权重曝光量指标30%转化率指标30%品牌知名度指标20%合作周期指标10%沟通效率指标10%3.2 数据收集和分析在每个合作项目结束后，抖音媒介专员需要收集和分析相应的数据，以便进行评估。

可以使用抖音平台提供的数据分析工具来获取相关指标数据。

3.3 绩效评估和总结根据收集的数据和考核指标权重，绩效评估部分需要对每个考核指标进行定量评分，并计算绩效得分。

《网络部工作人员每月绩效考核表》

《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。

领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象全局工作人员。

三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。

因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。

规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。

对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业1、加强业务学习。

认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。

积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。

认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。

2、SEO专员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。

SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；每日百科词条及文库编辑通过数量 5 10每日百科词条及文库编辑通过数量 4 8百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量 3 6 每日百科词条及文库编辑通过数量 2 4 每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0B2B发布数量：每月基本任务量 **条（被收录数量），目标任务：**条。

新产品推广部经理绩效考核表

根据部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
招商网络的形成
10%形成覆盖全国的招商网络营副总根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
302
形成内部招商策划的规范流程
10%
招商策划的质量和实施的效果
营销副总
根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
根据部门销售预算目标
新产品推广部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容

网络优化推广专员绩效考核表

每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化推广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原每月30篇，要求包含连接、域名或超级创文章或软文连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
ห้องสมุดไป่ตู้
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数

网络部绩效考核标准

网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。

二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。

⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。

②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。

自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

BD推广专员绩效考核表样本

5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按要求成功洽谈网站基础合作
10
2 按要求成功洽谈网站战略合作
10
3 按时提交所需商务文档
8
4 制定网站推广计划并按量执行
6
5
完善合作伙伴资料并归档、类整理
6
6 上级综合评定
10
主管
备注
迟到、早退、请假
友情链接、广告互换等频道互换、商务合作等
协调其他同事实施友情链接、合作等
合
计
100
考核月份：考核日期：
职位考核面
能力（20）
推广专员 /BD专员
态度（30）
业绩（50）
推广专员/BD专员绩效考核表
考核人：
指标
权重（分）
自评
1 合作伙伴沟通交流
5
2 合作计划制定
5
3 商务文档编写
4
4 潜在合作挖掘
3
5 掌握公司业务
3
1 出勤率
5上级汇报工作

新产品推广经理及专员绩效考核表

5
3、按合同要求回收回款不扣分，未按要求回款起期扣5分/次。
Байду номын сангаас
10
二
业务能力 4、对客户电话、产品、对接人员等相关资
料不熟悉扣2分。
5
5、每月提交一份新产品当月销售的统计分析和市场反馈信息报告不扣分，未提供扣 15 10分。
6、当月进行投标所需要的一切文件并及时完成奖5分
5
内销部财务部总经办
一
5S 4、违反公司制度扣5分/次管理
25
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
安保部行政部
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
7、不参加早会，扣2分/次；不参加培训扣 3分/次
1、内销部（含办事处）新产品当月销售额达到100万不扣分，每差10万元扣1分。
15
2、内销部（含办事处）当月新产品销售额总体超出100万，每超过10万奖1分。
销售跟单部2023年10月份综合考核方案
考核日期：
序考核号项目
年月日考核要求
职务: 新产品推广经理
姓名:
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
备注
1、办公室5S管理不合格，扣2分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
3、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
1、当月客户投诉一次扣5分
10
三
工作能力 2、当月参与投标或合同洽谈事宜并签下合
同奖10分/次
10
行政部内销部
合
计
100
分考核奖金：
元
注
： 21.. 单综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金500元；