公司人力资源员工辞职辞退规定华为
2024劳动法辞退员工规定
2024劳动法辞退员工规定根据《劳动法》及其相关规定，2024年劳动法对公司辞退员工的规定和补偿标准进行了一系列调整和完善。
下面将从以下几个方面详细介绍2024年劳动法关于这方面的规定。
一、辞退员工的条件根据2024年劳动法的规定，公司可以辞退员工的情况包括但不限于以下几种情况：1.员工严重违反公司员工行为规范，使公司利益遭受重大损失；2.员工在工作岗位上屡教不改，多次违反公司规章制度；3.公司经营状况不佳，需要进行人员裁减；4.员工不符合公司岗位要求，无法胜任工作。
二、辞退员工的程序公司辞退员工必须依法进行，并遵守以下程序：1.公司应当在合理的时间内向员工发出辞退通知书，并明确辞退的原因和依据；2.公司需要与员工进行面谈，听取员工陈述，员工有权要求出席面谈前提供相关证据；3.公司需要出具书面决定文件作为辞退决定的正式依据。
三、辞退员工的补偿标准根据2024年劳动法的规定，公司辞退员工需提供以下的补偿标准：1.辞退员工需要支付员工的经济补偿金，经济补偿金的标准为员工在公司工作的年限和工资标准的综合计算；2.经济补偿金的计算方式为：在公司工作不满一年的员工，支付一个月的工资；在公司工作满一年至不满五年的员工，支付两个月的工资；在公司工作满五年以上的员工，支付三个月的工资；3.公司需要向辞退员工支付员工在公司未到期的福利、奖金等待遇；4.辞退员工还需要补偿员工的失业保险金，具体标准按照当地的政策进行执行。
总之，2024年劳动法对公司辞退员工的规定和补偿标准进行了一定程度的完善和明确。
公司需要依法进行员工辞退程序，向被辞退员工支付相应的经济补偿金，并补偿员工的福利待遇和失业保险金。
为了保护员工的权益和提高公司的社会责任感，公司应当严格遵守劳动法的相关规定，公正、合法地处理员工的辞退事宜。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布：由各部门根据业务需求提出招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
2.招聘程序：包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。
3.录用标准：根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估，并通过内部评审和审批程序确定录用决定。
二、员工培训与发展制度1.员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。
2.培训方式和内容：包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。
3.员工发展计划：根据员工的能力和发展潜力，制定个人发展计划，提供晋升、岗位调整和职业发展机会。
三、薪酬与福利制度1.薪酬制度：根据岗位要求和员工的能力和贡献，制定薪酬档次和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，确保公平合理。
2.福利待遇：提供各种福利待遇，如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等，提高员工的福利满意度和工作积极性。
四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准：根据不同岗位的职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标和评分标准。
2.绩效考评程序：包括目标设定、评估、反馈和调整等环节，通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。
3.绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，给予相应的奖励和激励措施，同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。
五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划：根据公司业务和员工能力需求，制定员工的职业发展计划和培训计划。
2.升迁机制：通过岗位竞聘和内部晋升的方式，选拔符合条件的员工进行升迁，并提供相应的培训和发展机会。
六、离职与退休制度1.离职程序：员工提出离职申请后，经过审核程序后，确定离职时间和手续。
2.退休规定：根据国家法律法规和公司规定，确定员工的退休年龄和福利待遇。
七、员工关系管理制度1.公司文化建设：通过各种方式，宣传公司的核心价值观和企业文化，建立良好的企业形象和员工认同感。
公司员工离职与解雇管理制度
公司员工离职与解雇管理制度公司作为一个组织实体，需要拥有一套完善的员工离职与解雇管理制度，以保障员工的权益，维护公司的稳定运营。
本文将就员工离职与解雇管理制度进行探讨，并提出一些具体的建议。
一、员工离职管理制度1.离职申请程序当员工决定离职时，应按照公司规定的离职申请程序进行操作。
一般来说，员工需要向直接上级提交书面离职申请，并注明离职原因、离职日期以及交接工作的安排等内容。
公司应在收到申请后及时处理并与员工进行面谈，了解离职原因并进行沟通协商。
2.离职手续办理员工在离职前需按照公司要求办理相关手续，包括但不限于交接工作、归还公司财物、办理离职手续等。
公司应为员工提供离职办理指引，明确流程和要求，以确保离职手续的顺利进行。
3.离职面谈与反馈为了了解员工的真实离职原因和对公司的评价，公司应安排离职面谈，并邀请离职员工提供反馈意见。
面谈中，公司需要建立一个良好的沟通氛围，倾听员工的意见和建议，并适当予以回应和改进。
二、员工解雇管理制度1.解雇程序解雇是指公司因员工违反规定或其他原因，中止员工与公司之间的雇佣关系。
公司在解雇员工时应依法行事，并且遵循一定的程序。
首先，公司应与员工进行面谈，详细了解情况，并在面谈过程中记录沟通内容。
如果公司决定解雇员工，应向员工发出书面通知，并解释解雇的原因。
2.解雇补偿与福利根据国家法律法规和公司政策，公司需要向被解雇员工支付相应的法定或约定的解雇补偿。
此外，公司还应按照规定处理员工的未使用年假、绩效奖金、福利等问题，并向员工提供必要的就业咨询和帮助。
3.解雇记录和信息保密公司应建立完善的解雇记录和信息保密制度，遵守相关法律法规和保密约定，确保员工的隐私和信息安全。
解雇记录应准确记录员工的解雇原因、过程和解雇结果，以备后续参考和应对潜在问题。
三、管理制度的优化建议1.制度规范与公正性公司应建立明确的员工离职与解雇管理制度，包括相关流程、要求和对应规定。
制度应公平公正，在处理离职与解雇问题上不偏袒个别员工，确保制度的统一性和透明性。
员工离职辞退管理制度
员工离职辞退管理制度1. 引言员工离职是企业中不可避免的现象之一。
为了规范和管理员工离职和辞退流程，有效维护企业的稳定和正常运转，本文对员工离职辞退管理制度进行详细介绍和说明。
2. 离职申请流程2.1 员工提出离职申请员工如需离职，应提前向所在部门经理或人力资源部门递交离职申请书。
离职申请书中应包含离职原因、离职日期等相关信息。
2.2 离职申请审批部门经理或人力资源部门负责对员工的离职申请进行审批。
审批意见应在离职申请书中进行记录。
2.3 离职通知经审批通过后，人力资源部门将向员工发出正式的离职通知，通知离职日期、工资结算等相关事宜。
3. 辞退申请流程3.1 辞退申请提出如果企业发现员工在工作中存在违纪、违法行为或业绩表现不佳等问题，可提出辞退申请。
辞退申请由直接主管向人力资源部门提出。
3.2 辞退申请审批人力资源部门负责审核辞退申请。
在审核过程中，应综合考虑员工的违纪程度、复发情况以及相关证据等。
3.3 辞退通知一旦辞退申请获得批准，人力资源部门将向员工发出正式的辞退通知，并告知相关辞退事宜。
4. 离职补偿及结算4.1 离职补偿根据当地法律法规和企业规定，对于合法离职的员工，企业应支付相应的离职补偿金。
离职补偿金的计算原则和标准应在企业的离职管理制度中明确规定。
4.2 工资结算员工离职后，企业应及时结算员工的工资、奖金、福利等。
工资结算应按照企业的财务制度和相关法规进行。
5. 员工档案管理在员工离职后，企业应妥善管理其档案。
员工档案应包括个人基本信息、学历、工作经历、奖惩记录等。
企业应确保员工离职后的档案安全和保密。
6. 离职调查和反馈离职员工作为企业宝贵的资源，他们对企业的意见和建议有着重要的参考价值。
因此，企业应定期进行离职调查，并向离职员工收集其对企业及工作环境的反馈意见。
离职调查结果应进行统计和分析，并对问题进行改进和解决。
7. 离职手续办理员工离职后，企业应帮助员工办理相关的离职手续，包括撤销员工的企业邮箱、办理社会保险注销等。
企业员工辞职、辞退制度
企业员工辞职、辞退制度导言企业员工辞职、辞退是企业管理中不可避免的一部分。
合理地制定员工辞职、辞退制度对于企业的管理至关重要。
本文将从员工辞职、辞退的定义、流程及相关制度等方面进行分析与探讨。
员工辞职与辞退的定义员工辞职员工辞职是指员工自行向企业提出离职申请，经过企业同意后离开岗位和企业，解除与企业之间的劳动关系。
员工辞退员工辞退是指企业主动解除与员工之间的劳动关系。
员工辞退主要原因包括员工因工作业绩、岗位能力等因素不能满足企业的需求，员工违反企业规章制度等因素等。
员工辞职与辞退的流程员工辞职的流程员工辞职流程一般包括以下步骤：1.员工向经理或人力资源部门提出书面离职申请；2.上级领导审核离职申请及相关手续是否完备；3.通知员工与相关部门办理相关手续，如离职手续、工资结算等；4.向员工进行交接工作，并收回员工职务和企业财产；5.注销员工的企业邮箱、 internal wiki 等相关系统帐号，收回相关物品和借出的装备；6.企业注销员工的社保、公积金等相关账户。
员工辞退的流程员工辞退流程一般包括以下步骤：1.确认需要辞退员工；2.进行调查，确认员工是否存在辞退的理由；3.对员工进行必要的告知和协商，以明确辞退原因、解除合同时间、通知福利和工资的处理方式等重要事项。
同时需要将辞退原因及过程制定并发布；4.向员工正式发出辞退通知，书面记录辞退原因以及解除合同时间；5.辞退过程中，企业应提供必要的职业生涯规划和帮助；6.注销员工的企业邮箱、 internal wiki 等相关系统帐号，收回相关物品和借出的装备；7.企业注销员工的社保、公积金等相关账户。
相关制度为确保企业员工辞职、辞退流程的实施规范和合法性，企业可以制定相应的制度来规范员工离职过程，如：员工辞职制度1.员工应提前向企业经理或人力资源部门提出书面离职申请。
2.企业应在处理离职申请时，确认员工的离职原因、工作责任、离职日期及相关离职手续的办理。
人力资源部员工离职与转岗规章制度
人力资源部员工离职与转岗规章制度一、目的为了规范人力资源部员工离职与转岗流程，保障公司利益和员工权益，特制定此规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于人力资源部全体员工。
三、离职程序1. 提交离职申请员工在离职前应提前向上级主管递交书面离职申请，并注明离职日期。
2. 面谈与协商离职申请提交后，上级主管将安排面谈，了解员工离职原因并尝试解决问题。
双方在充分沟通与协商的基础上，达成离职一致意见。
3. 书面确认公司将向离职员工提供离职确认函，确认离职日期、工资结算、离职所需手续等事宜。
员工需在离职确认函上签字确认，并于离职日前向人力资源部递交。
4. 各项手续办理离职员工需在离职前办理相关手续，包括公司财产归还、系统账号注销、交接班等。
5. 离职交接离职员工应与接替者进行充分交接，交接内容包括工作进度、项目文件、客户联系方式等。
员工需确保交接工作顺利完成，并向人力资源部提供书面交接报告。
四、转岗程序1. 申请表提交员工在转岗前应向上级主管递交转岗申请表，说明转岗原因和期望转岗部门。
2. 面谈与审核上级主管将与员工进行面谈，了解其转岗意愿与能力，并评估转岗部门的需求。
在评估确认后，上级主管将决定是否同意员工的转岗申请。
3. 协商与签署协议若转岗申请获得批准，员工与人力资源部门将就转岗事宜进行详细协商，并签署转岗协议。
4. 系统调整与培训转岗员工将接受转岗部门的系统操作培训和相关岗位培训，以便能够顺利过渡到新岗位。
5. 转岗交接在转岗生效前，转岗员工应与原部门进行充分交接，确保工作顺利进行。
员工应向人力资源部提供书面交接报告，并确认交接事项的完成情况。
五、备注1. 离职与转岗期间，员工应继续履行原有职责，如有违反相关规定的行为，将受到相应的纪律处分。
2. 若员工在离职后的一年内重新回聘，则视为新员工入职，需重新办理入职手续。
六、附则本规章制度自发文之日起执行，如有需要修改或补充，需经人力资源部同意方可生效。
经过对人力资源部员工离职与转岗规章制度的详细阐述，相信能够确保员工离职与转岗过程的规范化和顺利进行。
华为公司人力资源部管理制度
华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。
第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。
1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。
对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。
手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。
B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。
华为员工辞职辞退制度实施细则
华为员工辞职辞退制度实施细则华为是一家知名的科技公司，在业内拥有极高的声誉。
然而，像所有的公司一样，华为也需要一套完善的员工辞职辞退制度来规范公司与员工之间的关系。
本文将介绍华为员工辞职辞退制度的实施细则。
1. 员工辞职1.1 属于正常离职一般来说，员工的离开有两种情况：属于正常离职和辞退。
如果员工属于正常离职，规定如下：1.员工需在正常离职前提前30天向上级领导提出离职申请，并填写离职申请表；2.上级领导需同意员工离职，并将离职申请表转交公司人力资源部；3.人力资源部将审核员工离职申请表，如审核通过，将立即发出离职通知，并安排员工在公司离开前进行交接工作。
1.2 属于急极离职当员工有急于离职的情况时，应确保与公司之间的关系能够平稳过渡。
具体流程如下：1.员工需在正式离职前提前将离职申请书递交至上级领导，并简要说明原因；2.上级领导需核实员工离职原因并报请人力资源部审批，人力资源部在审核通过后将马上发出离职通知，并安排好员工交接流程；3.当员工确认离职决策后，需签署公司关于双方解除劳动合同的协议，此后员工的雇佣关系正式终止。
2. 员工辞退2.1 员工辞退流程当公司决定辞退员工时，需要按照以下流程进行：1.上级领导需向人力资源部提出员工辞退申请，并说明具体原因；2.人力资源部收到辞退申请后，将开展相关调查，并就员工辞退情况做出决定；3.当调查工作结束后，人力资源部将决策结果通知上级领导，并按照决策情况组织相关人员通知员工；4.员工将在收到辞退通知后的7天内清退公司工作内部资料，撤销个人办公设备中的公司资料，并签署公司的解除劳动合同协议。
2.2 辞退时应注意事项1.如果员工已经加入公司少于半年，可以在不用提供任何理由的情况下直接终止雇佣关系；2.如果员工已经加入公司超过半年，公司在决定辞退员工之前应该进行足够的调查和纪录，确保决策是正确的；3.公司不会裁员基于种族、性别、国籍、政治信仰、年龄、婚姻状态、照料家庭的责任、残疾或性取向等原因。
华为为什么要求45岁退休？详解华为人力资源管理五大制度
华为为什么要求45岁退休？详解华为人力资源管理五大制度华为的人力资源管理是培训中谈得最多的一个主题。
其实人力资源管理首先是制度选择,制度选择决定了政策选择，决定了比如工资、薪酬、股权分红、利润分享等等方面。
本文我主要给大家分享一下华为关于自由雇佣、薪酬、员工持股、绩效管理和员工退出方面五个制度。
01自由雇佣制度华为实行自由雇佣制度，《华为基本法》明确写道：华为公司实行的是自由雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。
正是因为华为选择了自由雇佣制，一方面从企业的所有权来看，企业是企业家控股，但持股的比例很低；二是员工持股，但这种员工持股不是工商登记注册意义上的持股。
目前华为员工来自国内著名高校的比例已经非常大。
2020年从北大招收了近二百人，复旦一百二十多，上海交大二百多，中国科技大二百七十多，浙大四百多，可以看出都来自国内顶尖的学校。
华为员工的传统来源有三个：成都电子科技大、西安电子科技大和华中科技大，每年的招生名额都是600多。
这么多优秀的新员工进来以后，经过两三年的锻炼和工作实践。
其中一些做出优秀业绩的员工，华为不能采取过去的按部就班的成长方式，一定要有一个快速破格提拔的通道，否则很容易被外面的猎头公司挖走。
华为的员工主动离职率相对比较低，而制度性的离职比重比较高。
主要原因有以下几点：首先华为员工对华为企业的预期。
长期看，如果不是美国制裁，增长扩张没有问题。
员工能够进入这样的企业，是很难得的机会，相对珍惜。
其次华为是非上市公司，不受资本市场的影响，注重企业的长期利益和可持续发展。
如果是上市公司，资本市场就会要求上市公司公开每个季度报告财务状况，要对下一个季度的盈利，包括每股净资产，每股收益预期，如果低于预期，哪怕每股收益低一分钱，都会对股价造成很大的冲击，这样会使经理人非常关注短期利益，从而影响在长期项目上的投入，并最终影响企业长期的竞争力，而华为不受这种限制。
再次虚拟股权让员工关心企业的发展，也有绩效考核，有绩效评级制度，和企业的利益高度一致。
公司辞职辞退开除管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工辞职、辞退和开除行为，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条公司员工辞职、辞退和开除应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司运营的稳定性和员工权益的保障。
第二章辞职管理第四条员工提出辞职，应提前书面通知公司，辞职通知应当符合以下要求：1. 提前一个月提出辞职申请；2. 说明辞职原因；3. 提供辞职书。
第五条公司收到员工辞职申请后，应进行以下处理：1. 对辞职原因进行了解；2. 对辞职员工进行离职面谈，了解员工离职的真实原因；3. 对辞职员工的离职手续进行办理。
第六条员工辞职后，应按照公司规定办理离职手续，包括但不限于：1. 上交工作证、工作牌等公司物品；2. 结清工资和福利待遇；3. 清理工作场所，确保工作交接顺利进行。
第三章辞退管理第七条公司有权根据以下情形辞退员工：1. 员工严重违反公司规章制度，经教育不改；2. 员工严重失职，给公司造成重大损失；3. 员工因身体健康原因无法继续履行工作职责；4. 员工因个人原因无法胜任工作，经培训或调整岗位后仍无法胜任；5. 公司因经营需要调整组织结构，对员工进行合理辞退。
第八条公司辞退员工应提前通知员工，并按照以下程序进行：1. 对辞退原因进行了解；2. 对辞退员工进行面谈，告知辞退原因及后续事宜；3. 办理辞退手续，包括但不限于：结清工资、办理社会保险转移手续等。
第四章开除管理第九条员工有下列行为之一，公司有权予以开除：1. 严重违反国家法律法规；2. 严重违反公司规章制度，造成恶劣影响；3. 被依法追究刑事责任；4. 被劳动仲裁部门裁决开除；5. 其他公司认为应予以开除的情形。
第十条公司开除员工应按照以下程序进行：1. 对开除原因进行了解；2. 对开除员工进行面谈，告知开除原因及后续事宜；3. 办理开除手续，包括但不限于：结清工资、办理社会保险转移手续等。
华为末位淘汰赔偿标准(一)
华为末位淘汰赔偿标准(一)华为终端部门末位淘汰赔偿标准华为终端部门实行的末位淘汰制度近日受到了广泛关注，造成了很多争议。
因为根据这一制度，绩效不好的员工将被淘汰，而赔偿标准仅为当年工资的18倍，这引起了员工们的不满和质疑。
末位淘汰制度实行的原因华为终端部门实行末位淘汰制度的原因是为了优化公司人力资源结构，提高员工绩效和效率。
末位淘汰制度能够让公司保留优秀的人才，降低人工成本，提高工作效率。
淘汰标准华为终端部门实行的末位淘汰制度，主要以绩效为考核标准。
即在一定期限内的业绩绩效与考核标准无法达到公司规定标准的员工，则会被裁员。
在裁员时，公司将按照当年工资的18倍进行赔偿，并提供相应的福利和就业指导服务。
员工的不满和总结尽管末位淘汰制度在公司层面看起来是一种比较完善的人才管理方式，但在员工们的角度看起来却不尽然。
他们认为此制度的实施会造成员工不够上心，降低整个团队的积极性。
总体来说，华为终端部门末位淘汰制度仍需适度改进。
公司要注意员工的利益和职业生涯规划，为员工提供更为合理的福利和培训机会，提高从业人员的职业价值，提高团队和员工的积极性。
改进建议针对华为终端部门末位淘汰制度，建议可以考虑以下改进：1.考核标准应该更加公平和合理，不能只看眼前的业绩，而要兼顾员工的发展潜力和整体贡献。
2.赔偿标准也应该合理，不能只按当年工资的18倍计算。
考虑到员工的个人情况和公司的发展实际情况，应该进行适当的调整。
3.公司应该为员工提供更多的培训机会和职业发展指导，帮助员工提高职业素养和专业技能水平，增加员工的自信心和积极性。
4.公司与员工应该建立更为互信和合作的关系，共同为公司的发展出力，共同实现员工的职业规划和目标。
结论综上所述，华为终端部门末位淘汰制度虽然在人才管理方面有其优势，但也存在许多问题和不足。
因此，公司应该适度改进其人才管理制度，更好地为员工提供职业发展和就业保障，提高员工的整体职业素质和履行力，从而促进公司的长远发展。
华为人力资源管理-员工辞职管理办法
员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少１个月向其主管及总经理提出辞职请求.第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批.第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。
公司应安排其他人员接替其工作和职责。
第六条在所有必须的离职手续办妥后,到财务部领取工资.第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要,可请其他人员协助.谈话完成下列内容：1 ．审查其劳动合同；2。
审查文件、资料的所有权；３. 审查其了解公司秘密的程度；４．审查其掌管工作、进度和角色；5.阐明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案.第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话,交接工作包括：１. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；2. 审查员工的福利状况;３。
回答员工可能有的问题;４．征求对公司的评价及建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案。
第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈,应通过电话交谈。
第四章辞职手续第十一条辞职员工应移交的工作及物品:1. 公司的文件资料、电脑磁片；2。
公司的项目资料；3．公司价值在4０元以上的办公用品;４. 公司工作证、名片、识别证、钥匙;5. 公司分配使用的车辆、住房；6．其他属于公司的财物.第十二条清算财务部门的领借款手续.第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职,应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时,应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
第五章工资福利结算第十六条辞职员工领取工资,享受福利待遇的截止日为正式离职日期.第十七条辞职员工结算款项:1. 结算工资。
关于员工解雇、辞职管理规定
关于员工解雇、辞职管理规定
1．目的
为规范员工辞职、解雇管理，维护员工和企业的共同利益，保障公司各项经营秩序顺畅进行，特制定本规定。
2．适用范围
本公司所有辞职、解雇员工均按此规定执行。
3．解雇、辞退管理
3.1 因公司业务情况或方针有变而产生冗员及员工不能胜任工作而又无法另行安排者，公司有权予以解雇；
3.2解雇需提前一个月书面通知其本人，或发给一个月基本工资代替此项通知；
3.3员工因违反公司规章制度，经教育或警告无效，公司可以马上辞退，无须提前一个月通知本人。
4．辞职管理
4.1公司员工因故辞职时，应首先向所在单位负责人递交辞职报告，经所在单位负责人和主管副总经理批准后，递交人力资源部审核。
4.2人力资源部核准后，员工领取《员工离职交接通知书》，准备办理移交、离职等解除劳动合同手续。
4.3公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之
日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月，在这一个月内，必须遵守公司制订的各项规章制度和劳动纪律，按照公司考勤制度执行，一个月内交清本职工作。
如不按本规定执行，主管领导有权申请冻结其工资，并扣除当月工资；
5．其它
5.1 公司所有离职员工都应遵守本规定，交接清楚工作，办妥离职手续，否则公司有权冻结其名下工资，必要时通过法律途径追讨公司损失；
5.1本规定自下发之日起执行。
华为员工辞职辞退管理制度范本实施细则
内部管理制度系列华为员工辞职辞退制度实施细则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-51237华为员工辞职辞退制度实施细则Implementation details of Huawei employee resignation and dismissalsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
华为员工辞职、辞退制度实施细则对于公司员工辞职、辞退的管理、控制规定如下:一、定义1、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
2、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。
符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议:(1)以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实的。
(2)患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
(3)工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部找不到或无法安排合适工作的。
(4)参加岗位适应性再培训后考核仍不合格。
3、自动离职:员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
二、内容:辞职申请审批或辞退员工报告审批、工作移交、部门离职结算、财务结算、工资结算。
员工自动离职，部门主管和部门考勤员需在员工自动离职之日起5天内向人力资源部提交《员工自动离职报告单》，经人力资源部审核确认后，办理其离职手续。
三、审批程序:1、辞职:员工填写《辞职审批表》，提出辞职申请，经所属部门主管、一级部门主管签字同意后，报人力资源部和总经理批准同意后方可办理工作移交。
2、辞退:部门主管提出建议并填写《员工辞退建议及评申报告单》，经上级主管核实审批后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批。
企业人力资源管理之辞退员工管理与技巧
企业人力资源管理之辞退员工管理与技巧1.遵循法律程序：辞退员工必须严格遵守劳动法律法规，按合同约定或相关规定办理手续，确保合法合规。
在辞退过程中，企业应该与法律顾问或人力资源部门合作，确保程序正确。
2.保护员工的权益：尽量减少员工的损失，例如提前通知、支付相应的赔偿金或福利。
企业可以制定相关的福利方案，例如提供培训或重新就业的帮助，使辞退员工能够尽快重新就业。
3.沟通与解释：在辞退员工之前，与员工进行充分的沟通和解释，让员工了解辞退的原因和依据。
同时，企业也可以给员工提供改善的机会，如果员工能够在一定期限内改善问题，可以减少或取消辞退。
4.尊重与保密：辞退员工是一项敏感的工作，企业应该尊重员工的隐私，避免公开员工的个人信息。
同时，企业也应该制定保密措施，保护辞退的相关信息，以减少负面影响和法律风险。
5.建立良好的离职流程：企业可以建立完善的离职流程，包括整理员工的离职手续、设立清晰的离职办理流程，以及员工的离职交接工作等。
这样可以确保辞退员工工作的顺利进行，减少对企业其他员工的冲击。
7.维护企业声誉：辞退员工是一个敏感的问题，容易引起外界的关注和负面评价。
企业应该提前做好媒体和公关的准备工作，及时回应外界的质疑和疑虑，确保企业形象和声誉不受损害。
8.学习和改进：企业应该及时总结和反思辞退员工的过程和结果，找出问题所在，进行改进和学习。
这样可以提高辞退员工管理的效率和质量，减少类似问题的发生。
总而言之，辞退员工管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，需要综合考虑法律、人文和企业利益等各方面因素。
通过合法合规、尊重员工权益、沟通与解释、保密、建立良好的离职流程等措施，可以减少辞退过程中可能出现的问题和负面影响，保证辞退过程的顺利进行。
同时，企业也应该及时总结和改进，提高辞退员工管理的效率和质量。
人力资源管理制度员工辞职辞退规定
人力资源管理制度员工辞职辞退规定首先，对于员工辞职的规定。
员工辞职是指员工主动提出离职的行为，而组织应对员工的辞职进行合理的处理。
根据人力资源管理制度，员工辞职需提前提交书面辞职申请，并注明辞职的原因、具体离职日期和离职手续办理事项。
组织应在收到辞职申请后尽快与员工进行沟通，了解员工的真实意图，并根据实际情况决定是否接受辞职申请。
一般情况下，组织应接受员工的辞职申请，但也有可能根据实际情况进行讨论并给予拒绝。
如果组织接受员工的辞职申请，将安排人力资源部门与员工协商办理离职手续。
其次，对于员工辞退的规定。
员工辞退是指组织对员工进行解雇的行为，但需要依法合规，并且遵守相应的人力资源管理制度。
员工辞退的情况一般包括但不限于严重违反工作纪律、严重失职、违背组织利益等。
在对员工辞退之前，组织应进行必要的调查核实，并与员工进行面谈，听取员工的陈述。
在辞退员工时，应保证员工享有辞退程序公平、公正的权利，如以书面形式通知员工被辞退的决定，并明确辞退的原因和根据。
同时，组织应与员工协商解决与辞退相关的问题，如支付相关的赔偿和福利待遇等。
此外，在人力资源管理制度中还应包含一些其他的规定和流程。
例如，对于员工辞职和辞退后的交接工作的安排与流程进行明确规定，以确保组织的正常运转不受影响。
同时，也要规定员工在离职前的通知期限及相关的离职手续办理事项，如离职手续的办理流程、离职面谈等。
此外，还应对员工辞职和辞退的后续处理进行规范，如员工档案的归档与保管、员工的福利清算等方面。
总而言之，人力资源管理制度中的员工辞职和辞退规定非常重要，它不仅能保障员工的权益，也能保护组织的利益。
在制定这些规定时，组织应考虑法律法规的要求，合理安排流程，维护良好的员工关系，以促进组织的稳定和发展。
华为辞退员工管理制度
一、总则第一条为了规范公司辞退员工的管理工作，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司辞退员工应遵循合法、公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，维护公司稳定发展。
二、辞退条件第四条员工有下列情形之一的，公司可以辞退：（一）严重违反公司规章制度，造成公司重大损失或不良影响的；（二）被依法追究刑事责任的；（三）因公司经营困难，确需裁员以降低成本的；（四）员工本人提出辞职，经公司同意的；（五）员工因健康原因不能胜任工作，经公司安排转岗或调整岗位后仍不能胜任工作的；（六）其他依法可以辞退的情形。
第五条员工有下列情形之一的，公司不得辞退：（一）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（二）因工负伤、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（三）法律、法规规定的其他情形。
三、辞退程序第六条公司辞退员工，应按照以下程序进行：（一）提出辞退申请。
用人单位应向员工出具书面辞退通知，说明辞退理由。
（二）听取员工陈述。
员工有权在接到辞退通知之日起15日内向用人单位陈述意见。
（三）审议决定。
用人单位应成立辞退审议小组，对辞退申请进行审议，形成审议意见。
（四）通知员工。
用人单位应将审议意见通知员工，并告知员工对审议意见有异议的申诉途径。
（五）办理手续。
员工对审议意见有异议的，可以向公司劳动争议调解委员会申请调解或仲裁。
无异议的，办理离职手续。
四、辞退补偿第七条公司辞退员工，应根据员工在本单位的实际工作年限和月工资水平，给予一次性经济补偿。
第八条员工在本单位工作满一年不满十年的，每满一年支付一个月工资的经济补偿；满十年不满二十年的，每满一年支付二个月工资的经济补偿；满二十年以上的，每满一年支付三个月工资的经济补偿。
第九条员工月工资高于公司上年度职工月平均工资三倍的，按职工月平均工资三倍支付经济补偿。
第十条经济补偿按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。
公司人力资源员工辞职辞退规定华为
员工辞职、辞退（开除）规定第一章总则第一条为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》、《违反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本规定。
第二条本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。
第三条本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为。
第四条本规定所称“开除”是指因员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。
第二章辞职第五条辞职程序：（一）本公司员工因故辞职时，应首先向行政部索要《辞职申请书》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署意见，然后交行政部；（二）行政部呈总经理审批；（三）行政部根据总经理的批准意见，通知申请人；（四）申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续；（五）行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批；（六）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资；第六条员工辞职需依以下时间规定（一）试用期人员提前五日告之公司；（二）正式员工提前三十日告之公司。
第七条辞职者向公司提出辞职申请后，公司在五个工作日内给予明确答复。
第八条各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求十个工作日内（试用期人员五个工作日内）办理完毕。
第九条辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：（一）公司招收录用、培训其所支付的费用：试用期内满一个月未满三个月的员工辞职，必须向公司偿付七个工作日工资的培训费用。
华为员工辞职辞退制度实施细则
华为员工辞职辞退制度实施细则华为员工辞职、辞退制度实施细则对于公司员工辞职、辞退的管理、控制规定如下：一、定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。
符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：（1）以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实的。
（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
（3）工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部找不到或无法安排合适工作的。
（4）参加岗位适应性再培训后考核仍不合格。
3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
二、内容：辞职申请审批或辞退员工报告审批、工作移交、部门离职结算、财务结算、工资结算。
员工自动离职，部门主管和部门考勤员需在员工自动离职之日起5天内向人力资源部提交《员工自动离职报告单》，经人力资源部审核确认后，办理其离职手续。
三、审批程序：1、辞职：员工填写《辞职审批表》，提出辞职申请，经所属部门主管、一级部门主管签字同意后，报人力资源部和总经理批准同意后方可办理工作移交。
2、辞退：部门主管提出建议并填写《员工辞退建议及评申报告单》，经上级主管核实审批后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批。
总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
四、工作移交：部门主管收到审批合格的《辞职申请表》或《辞退员工建议及评申报告单》后，须尽快安排离职员工进行工作移交，并填写《工作移交情况表》工作移交内容包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系移交，所有移交工作须有详细的书面记录，使移交后的工作能够顺利进行。
华为辞退员工的管理规定
华为公司辞退员工的管理规定公司各部门：通过对1997年司发【200】号文件《关于下发〈华为公司辞退员工的管理规定〉的通知》进行修订，对辞退员工作出如下规定。
一、目的本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性，特对辞退员工的工作作出本规定。
二、适用范围本规定适用于公司总部及所有驻外机构的正式员工，具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。
三、定义辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工的聘用关系的行为。
四、辞退员工的条件符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：1、试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。
2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
3、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。
4、对公司有严重的欺骗行为的。
5、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。
6、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
7、工作能力明显不适应本职工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当工作的。
8、参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到合适工作的。
9、劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的。
10、经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的。
11、泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。
12、其它情形。
五、辞退员工的操作流程辞退员工须按如下流程操作（流程图见附录一）：1、部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写《员工辞退建议及评审报告单》。
2、二级部门经理接到《报告单》后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报一级部门干部部。
3、一级部门干部部接到《报告单》后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。
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员工辞职、辞退（开除）规定
第一章总则
第一条为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》、《违
反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办
法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制
定本规定。
第二条本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。
第三条本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为。
第四条本规定所称“开除”是指因员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。
第二章辞职
第五条辞职程序：
（一）本公司员工因故辞职时，应首先向行政部索要《辞职申请书》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署意见，然后交行政部；
（二）行政部呈总经理审批；
（三）行政部根据总经理的批准意见，通知申请人；
（四）申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续；
（五）行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批；
（六）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资；
第六条员工辞职需依以下时间规定
（一）试用期人员提前五日告之公司；
（二）正式员工提前三十日告之公司。
第七条辞职者向公司提出辞职申请后，公司在五个工作日内给予明确答复。
第八条各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求十个工作日内（试用期人员五个工作日内）办理完毕。
第九条辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动合同的约定解除劳动
合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：
（一）公司招收录用、培训其所支付的费用：试用期内满一个月未满三个月的员工辞职，必须向公司偿付七个工作日工资的培训费用。
试用期内人
员辞职，如工作未满一个月，其工资用于支付公司的培训费用。
（二）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；
（三）双方劳动合同约定的其他赔偿费用；
第十条对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签定的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必须承
担由此给公司造成的各种损失。
公司可采取一切必要的手段保护公司的利益，
包括向社会公布其行为。
对情节特别恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权
力。
第十一条辞职者违反劳动合同中约定的保密事项，对公司造成经济损失的，按《反不正当竞争法》第二十条的规定支付公司赔偿费用。
第三章辞退（开除）
第十二条公司对有下列行为之一者，予以辞退：
（一）一年内记大过三次者；
（二）员工对所承受工作虽无过失但不能胜任者；
（三）年终考绩不及格，经考察试用仍不合格者；
（四）在试用期内发现不符录用条件者；
（五）工作能力及效率无明显提高者；
（六）不接受培训、培训成绩不及格者；
（七）工作责任心不强者；
（八）在公司以外从事兼职者；
（九）因公司业务紧缩减少一部分员工时；
（十）因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；
（十一）违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者；
（十二）法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。
第十三条有下列情形之一者，予以开除：
（一）被依法追究刑事责任的；
（二）严重违反劳动纪律或公司规章制度者；
（三）连续旷工达三天或一年累计旷工超过五天者；
（四）工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者；
（五）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；
（六）泄露公司机密者；
（七）偷盗同事和公司财物者；
（八）聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者；
（九）以暴力手段威胁同事者；
（十）涂改文件，伪造票证者；
（十一）对公司利益造成重大损害的；
（十二）其它违法违纪行为。
第十四条当辞退（开除）的情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失的，应按国家及公司有关规定承担相应的赔偿责任。
第十五条本公司按第十三条之规定辞退员工时，应提前告之，其预告期依以下规定：
（一）试用期间员工提前五日告之；
（二）正式员工提前三十日告之。
第十六条辞退程序：
（一）员工所在部门经理向行政部索要《辞退申请表》，填妥后交行政部审核；
（二）行政部审核后交总经理审批；
（三）行政部依总经理批准意见签发《员工辞退通知书》；
（四）员工持《员工辞退通知书》索要《手续办理清单》和《工作交接清单》，办理工作移交手续；
（五）行政部依《手续办理清单》和《工作交接清单》及考勤记录计算工资呈交总经理审批；
（六）财务部根据总经理审批意见在发薪日予以结算工资；
第十七条系下列原因由公司主动提出解除劳动合同的，在办理了正常工作交接手续后，公司给予一定一次性经济补偿：
（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的；
（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
（四）公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；
（五）一次性补偿金标准为员工每满一年本公司工龄200元。
第十八条被辞退者不按规定办理工作移交的，公司有权扣发一个月工资并不再计发“补偿金”；
给公司造成损失的，公司将通过行政或法律手段加倍索赔。
第十九条本公司依第十四条之规定开除员工时可以不提前告之被开除者，开除决定发布之日立
即生效。
第二十条开除决定由行政部作出，总经理批准，并报政府劳动人事行政部门备案。
第二十一条被公司开除的员工仍须按公司规定办理工作移交手续，但工作移交期间，不计算工资。
如拒绝移交或不按规定移交，公司将扣发一个月工资，给公司造成损失的，公司将通
过行政或法律手段加倍索赔。
第二十二条被公司开除者不得享受经济补偿。
第二十三条被辞退（开除）员工无理取闹，影响公司正常生产和工作秩序的，公司将提请公安机
关处理。
第二十四条员工有下列情形之一的，公司不得依本规定解除劳动合同（按其他规定处理）：
（一）患本公司职业病或因工负伤并确认丧失或部分丧失劳动能力的；
（二）患病或者负伤在规定的医疗期内的；
（三）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；
（四）法律、法规规定的其它情形。
以上时限均按国家有关规定执行。
第四章附则
第二十四条本规定经总经理批准于2003年05月01日施行。
原2001年元月发布的《员
工辞职、
辞退（开除）规定》同时作废
第二十五条本规定由行政部负责解释和修订。