公司人力资源员工辞职辞退规定华为
员工辞职、辞退（开除）规定
第一章总则
第一条为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》、《违
反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办
法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制
定本规定。
第二条本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。
第三条本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为。
第四条本规定所称“开除”是指因员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。
第二章辞职
第五条辞职程序：
（一）本公司员工因故辞职时，应首先向行政部索要《辞职申请书》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署意见，然后交行政部；
（二）行政部呈总经理审批；
（三）行政部根据总经理的批准意见，通知申请人；
（四）申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续；
（五）行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批；
（六）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资；
第六条员工辞职需依以下时间规定
（一）试用期人员提前五日告之公司；
（二）正式员工提前三十日告之公司。
第七条辞职者向公司提出辞职申请后，公司在五个工作日内给予明确答复。
第八条各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求十个工作日内（试用期人员五个工作日内）办理完毕。
第九条辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动合同的约定解除劳动
合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：
（一）公司招收录用、培训其所支付的费用：试用期内满一个月未满三个月的员工辞职，必须向公司偿付七个工作日工资的培训费用。试用期内人
员辞职，如工作未满一个月，其工资用于支付公司的培训费用。
（二）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；
（三）双方劳动合同约定的其他赔偿费用；
第十条对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签定的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必须承
担由此给公司造成的各种损失。公司可采取一切必要的手段保护公司的利益，
包括向社会公布其行为。对情节特别恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权
力。
第十一条辞职者违反劳动合同中约定的保密事项，对公司造成经济损失的，按《反不正当竞争法》第二十条的规定支付公司赔偿费用。
第三章辞退（开除）
第十二条公司对有下列行为之一者，予以辞退：
（一）一年内记大过三次者；
（二）员工对所承受工作虽无过失但不能胜任者；
（三）年终考绩不及格，经考察试用仍不合格者；
（四）在试用期内发现不符录用条件者；
（五）工作能力及效率无明显提高者；
（六）不接受培训、培训成绩不及格者；
（七）工作责任心不强者；
（八）在公司以外从事兼职者；
（九）因公司业务紧缩减少一部分员工时；
（十）因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；
（十一）违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者；
（十二）法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。
第十三条有下列情形之一者，予以开除：
（一）被依法追究刑事责任的；
（二）严重违反劳动纪律或公司规章制度者；
（三）连续旷工达三天或一年累计旷工超过五天者；
（四）工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者；
（五）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；
（六）泄露公司机密者；
（七）偷盗同事和公司财物者；
（八）聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者；
（九）以暴力手段威胁同事者；
（十）涂改文件，伪造票证者；
（十一）对公司利益造成重大损害的；
（十二）其它违法违纪行为。
第十四条当辞退（开除）的情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失的，应按国家及公司有关规定承担相应的赔偿责任。
第十五条本公司按第十三条之规定辞退员工时，应提前告之，其预告期依以下规定：
（一）试用期间员工提前五日告之；
（二）正式员工提前三十日告之。
第十六条辞退程序：
（一）员工所在部门经理向行政部索要《辞退申请表》，填妥后交行政部审核；
（二）行政部审核后交总经理审批；
（三）行政部依总经理批准意见签发《员工辞退通知书》；
（四）员工持《员工辞退通知书》索要《手续办理清单》和《工作交接清单》，办理工作移交手续；
（五）行政部依《手续办理清单》和《工作交接清单》及考勤记录计算工资呈交总经理审批；
（六）财务部根据总经理审批意见在发薪日予以结算工资；
第十七条系下列原因由公司主动提出解除劳动合同的，在办理了正常工作交接手续后，公司给予一定一次性经济补偿：
（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的；
（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
（四）公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；
（五）一次性补偿金标准为员工每满一年本公司工龄200元。
第十八条被辞退者不按规定办理工作移交的，公司有权扣发一个月工资并不再计发“补偿金”；
给公司造成损失的，公司将通过行政或法律手段加倍索赔。
第十九条本公司依第十四条之规定开除员工时可以不提前告之被开除者，开除决定发布之日立
即生效。
第二十条开除决定由行政部作出，总经理批准，并报政府劳动人事行政部门备案。
第二十一条被公司开除的员工仍须按公司规定办理工作移交手续，但工作移交期间，不计算工资。
如拒绝移交或不按规定移交，公司将扣发一个月工资，给公司造成损失的，公司将通
过行政或法律手段加倍索赔。
第二十二条被公司开除者不得享受经济补偿。
第二十三条被辞退（开除）员工无理取闹，影响公司正常生产和工作秩序的，公司将提请公安机
关处理。
第二十四条员工有下列情形之一的，公司不得依本规定解除劳动合同（按其他规定处理）：
（一）患本公司职业病或因工负伤并确认丧失或部分丧失劳动能力的；
（二）患病或者负伤在规定的医疗期内的；
（三）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；
（四）法律、法规规定的其它情形。
以上时限均按国家有关规定执行。
第四章附则
第二十四条本规定经总经理批准于2003年05月01日施行。原2001年元月发布的《员
工辞职、
辞退（开除）规定》同时作废
第二十五条本规定由行政部负责解释和修订。
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员工离职管理制度办法
沈阳有色金属研究院员工离职管理制度 第一章总则 第一条为优化员工队伍、改善人员结构、提高研究院工作人员的整体素质，保障研究院和员工的合法权益，建立规范、完整的离职管理制度，保证研究院工作顺利开展和信息资料资产的安全，特制定本办法。 第二条在沈阳有色金属研究院工作的所有员工要办理离职手续的，适用本办法。 第三条本办法所称离职，是指员工与研究院在合同期内或合同期满离开研究院，解除双方劳动关系而形成的离职。 第二章离职基本定义 第四条离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式。 第五条自然离职：《劳动合同》期满且研究院不同意续签合同、签订合同人发生失踪或死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的，自然解除双方劳动关系而形成的离职。 第六条中途离职：分为如下三种形式： （一）辞职
辞职是指员工因本人原因离开研究院或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，并与公司解除工作关系。 （二）辞退 辞退是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。 （三）自动离职 自动离职是指对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司七天以上的行为视为自动离职。 第三章离职基本制度 第七条辞职的基本制度。辞职人员应按研究院规定提前30日向部门领导和院人力资源部递交书面辞职申请。 员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。 ①研究院重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 ②由研究院出资培训、进修或由研究院负担学费参加业余学习，服务期限未满的。 ③正在接受研究院审查，在经济或其他问题上未做结论的。 ④其他原因暂不宜辞职的。
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作 2002年8月22日 目录
前言 欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求卓越奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 一，事事争创一流
公司写给员工的辞退信
公司写给员工的辞退信 公司重组，需要裁减员工，这样一封辞退信该怎么写呢?以下是小编为你整理的公司写给员工的辞退信，希望能帮到你。 员工辞退通知书范本 To: Francis Wu, General Office From: Marc Morgan, Director of Personnel Date: June 5, 2014 Subject: Terminating Engagement Mr. Wu, you may already know that the Directors of the company will soon have finished the reorganization of the business and that this will result in a decrease in staff. I am very sorry to inform you that your position is one that will shortly become redundant, and that your services will not continue after the end of this month. We have no cause of complaint against you; on the contrary, we are quite satisfied with your services during the three years. The reduction of staff is entirely due to business doldrums. You will of course be entitled to a redundancy payment. In your case you will be given one month s salary for every year of service with the company. Besides, we shall be pleased to provide any prospective employer with a testimonial of your character and ability. Please contact me if you have any questions.
华为：告全体员工书 关于 辞职门 时间
华为：告全体员工书 2007‐12‐30 作者：木子斫 公司全体员工： 纷纷嚷嚷的华为“辞职门”事件，随着国家有关部门的答复和年关的临近，已经即将成为历史。在这个过程中，不管一些专家学者、网络媒体以及大众百姓怎么去评论、看待华为这一事件，都已经没有太大意义，我觉得最有说服力的，还是要看华为自身的解释更好一些。下面，把华为的《告全体员工书》在此发出，或许可以使我们能更好地理解华为这一做法的重大意义。 公司全体员工： 我们已进入竞争最为激烈的国际市场
腹地，近期发生的全球电信几次大整合将决定未来3－5年的格局；未来几年也将决定近二十年来，我们艰苦奋斗的成果，是否会付之东流。当前，大家应更清醒认识到内外环境给我们的巨大挑战和压力。自2002年来，公司为了避免濒于崩溃，系统性地进行了一系列内部管理机制和人力资源的变革，其目的就是提升竞争活力，适应外部这种压力和挑战，构筑面向未来可持续发展的基础。 建设合理有序的治理架构和运作机制，是从制度上保证公司长治久安的关键。公司于2006年出台了一系列重要的管理文件（华为司发2006年226号－230号文件），发布了公司高层治理结构和董事会、公司经营管理团队（EMT）、委员会等高层组织的工作职责，明确了跨部门委员会基于端到端全流程做业务决策，各实体组织办公会议通过强化运营管理和能力建设来保证对委员会决策的有效落实，各级行政管理团队遵从分权制衡来开展干部任用和员工激励。委员会发挥民主作用，对重大事宜做充分的讨论和酝酿，
并决策；各级办公会议发挥行政推动作用，对委员会决定下来的事情做快速推进，通过以上制度完善治理结构的议行分离和授权行权问责机制。 在公司全球化拓展中，干部培养和选拔问题日益突出，为保证干部任用和员工激励工作的客观性、全面性、公正性，避免单方面决策的片面性和倾向性，在明确干部选拔考核标准的同时，公司制定并推行了三权分立的干部管理制度：赋予日常实际管理干部、员工的相应行政管理团队具有建议权；赋予促进能力建设与提升的华为大学、专业委员会以及对过程规范性进行把关的人力资源部、干部部等组织具有评议权；赋予代表公司全局利益的跨部门委员会和对思想品德进行把关的党委组织干部部具有否决权和弹劾权。各类组织在干部任用和员工激励等工作过程中，遵从上述分权制衡机制，合法行使相应权力，并接受监督，承担相关的责任连带，确保公司干部管理和人力资源管理的政策导向和制度要求得到充分体现。
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企业员工离职管理办法(最新版) 第一条制定目的 为规范企业员工离职管理，维护企业的良好工作秩序，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于本企业所有员工不论何种原因的离职管理，具体包括： 1．辞职：因员工个人原因辞去工作； 2．自动离职：员工无故旷工______日以上，脱离其工作岗位自动生效； 3．辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或企业因不景气原因裁员；4．开除：严重违反规章制度或有违法犯罪行为。 第三条离职手续 1．员工辞职的，应提前______个月申请向______提出申请。 2．确定离职的人员，须持经______批准的《离职申请书》和《移交清单》到______办理移交手续，再送______审核。 第四条移交 1．移交事项 （1）原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括企业章则、技术资料、图样)、领用或保管的公用物品等均应列入《移交清单》并移交______，并应将已办而未
办结的事项向______交代清楚（章则、技术资料、图样等类应交保管资料单位签收)。 （2）原领的工作服装交还______；原领的工具、文具（消耗性的除外)交还总务部或有关部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。 2．移交期限 自______起移交期限______天。 3．审查与追索 各员工所列《移交清单》，应由______详加审查，如有不实之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的企业应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。 第五条结算 各种移交手续办妥后，方可领取薪金。薪金结算如下： 1．本企业工作合同期满辞职者，除发给其正常工资外，另按《劳动法》规定予以补助。 2．未满合同期而辞职者，发给其正常工资，无补助费。 3．自动离职者，__________________。对人、财、物交接不清的，视情节轻重报送当地公安机关处理。 4．辞退者，发给正常工资，另按《劳动法》规定予以补助。 5．违纪开除者，按企业规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，若有违法情节，报送公安机关处理。 第六条其它
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)
第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
经济性裁员-致员工一封信(4份)
致员工的一封信 尊敬的各位员工： 首先，谨代表公司和全体领导班子向您的辛苦付出表示衷心的感谢。如您所知，自XXXX年XX月起，公司生产经营状况发生重大困难和危机，受“新型冠状病毒”疫情的影响，全国的经济形式发生了微妙的变化，公司的生产经营状况也更加严峻，根据国家、省市稳岗、就业要求，尽量做到不裁员或少裁员。尽管公司有心并愿意与您一同坚持共渡难关，但迫于形势的压力，公司一方面采取领导班子和管理人员自愿、主动降低薪资标准，另一方面只能通过进行待业、中止劳动合同、经济性裁员等方式方法，从而降低人力成本，“断臂求生”，在此恳请您的理解、谅解和支持。 您可以根据您的实际情况选择以下方式： 1、待岗（根据XX省人力资源和社会保障厅《关于积极应对新型冠状病毒感染肺炎疫情做好劳动关系工作的通知》（XX人社函〔2020〕XX号）规定，并参照《XX省企业工资支付规定》关于停工、停产期间工资支付相关规定执行，公司将按照XX市XX区最低工资标准的XX%发放待岗工资）； 2、劳动合同中止（自2020年X月X日至2020年X月X日临时性中断劳动合同，在此期间，您不提供劳动，公司不给您发放薪资，您有自主择业权。关于养老保险、医疗保险、失业保险及住房公积金的个人缴纳部分由公司进行垫付、缴纳，所给您垫付的相关费用在薪资核算中扣除。如公司生产经营逐步恢复，劳动合同将接续，并顺延；如公司生产经营没有改善，将与您进一步协商解除劳动合同
相关事宜）； 3、自愿降薪（您可以选择与公司“同呼吸、共命运”，自愿降低个人薪资标准，变更劳动合同后继续履行新的劳动合同，劳动合同期限不变，具体降低幅度公司将在与您签署《员工自愿降薪协议》中标明）； 4、经济性裁员（公司根据《劳动法》、《劳动合同法》相关规定与您解除劳动关系，并给予您“N”倍的经济补偿以及核算、标明所欠您的薪资、补偿金的具体数额，并承诺在2020年X月X日前支付给您，如未能如期支付，公司愿意承担相应后果和责任。但在2020年X月X日之前，您须避免采取包括但不仅限于：劳动仲裁、法律起诉、强制执行等手段，给公司以处理问题的时间）； 5、自愿离职（公司根据《劳动法》、《劳动合同法》相关规定与您解除劳动关系，并给予您“N”倍的经济补偿以及核算、标明所欠您的薪资、补偿金的具体数额，并承诺在2020年X月X日前支付给您，如未能如期支付，公司愿意承担相应后果和责任。但在2020年X月X日之前，您须避免采取包括但不仅限于：劳动仲裁、法律起诉、强制执行等手段，给公司以处理问题的时间）。 以上任何选择都将是您和公司双方真实意愿的表达，公司将根据您的选择办理后续的相关手续，后续的相关手续经您本人签字、公司盖章确认后一式四份：一份由您个人保存确保个人权利；一份由公司存档备查维护您的权利；一份交由劳动监察部门备案监督您的权益；一份交由仲裁庭备案保障您的权益。请您给与配合和支持，在此感谢您的理解和谅解。从20XX年出现经营困难至今，公司对您、
华为公司员工集体辞职风波
华为公司员工集体辞职风波 距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时刻，在全国一些地点却显现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的 劳动合同，甚至有公司因为《劳动合同法》立即生效而关闭企业的现象。 华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场专门的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。 一、华为技术有限公司 1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。 创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。当 时，国内在程控交换机技术上差不多是空白。任正非敏锐地意识到了这项 技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。孤注一掷的 做法没有让任正非败兴，华为研制出了C&C08交换机。由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。公司创 立之初确立的那个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最 终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。 然而在当时，国际电信巨头大部分差不多进入中国，盘踞在各个省市 多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直截了当交火， 未免是以卵击石。熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围都市”的销售策略——华为先占据国际电信巨头没有能力深入的宽 敞农村市场，步步为营，最后占据都市。电信设备制造是对售后服务要求 专门高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的 分支机构最多只设置到省会都市以及沿海的重点都市，关于宽敞农村市场 无暇顾及，而这正是华为如此的本土企业的优势所在。另外，由于农村市 场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离， 因此，国际电信巨头差不多上舍弃了农村市场。华为当时的这一销售策略 不仅使华为幸免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足进展，培养 了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打都市战的资本。
某某公司员工离职管理制度及员工离职管理流程
某某公司员工离职管理制度及员工离职管理流程 员工离职管理制度 第一章总则 第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。第二条：本办法适用于本公司所有在职员工。 第二章辞职程序 第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。 第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。 第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《工作交接单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。 第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括： 1．员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； 2．员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金； 3．其他未尽款项。 第八条：上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职审核表》上签字确认，行政部根据以上部门的清交记录状况，呈交总经办签字确认，由财务部做最后的薪金结算。 第三章解聘程序 第九条：因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向行政部提交《员工解聘申请表》，经过相关权限部门审核批准后，由行政部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。 第十条：被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 第四章其他离职管理规定 第十一条：员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管答字确认后方可离职。第十二条：员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。 第十三条：员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。 第十四条：员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。 第十五条：员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该
华为最强辞职信
华为最强辞职信 篇一：华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信-20XX-12-31 华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信 20XX-12-31互生智慧 徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。还有最重要的一点：珍爱生命。 正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。二、“心有多大，舞台就有多大” 我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即
员工离职管理规定要求
人力资源管理制度 员工离职管理规定 1. 目 的 为规范公司员工的离职管理，维护公司和离职员工双方的合法权益。 2. 适用范围本规定适用于公 司全体员工的离职管理。 3. 离职类别与定义 3.1. 辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同的行为。 3.1.1. 员工提前 30 日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。 3.1.2. 员工在试用期内提前 3 日以书面形式通知公司，可以解除劳 动合同。 3.2. 辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技 能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决 定解除与员工劳动合同的行为。 3.2.1. 员工在任职期间有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动 合同： 3.2.1.1.在试用期间被证明不符合录用条件的； 3.2.1.2.严重违反公司规章制度的； 3.2.1.3.严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的； 3.2.1. 4.同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造 成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 3.2.1.5.提供虚假信息或实施其他欺诈行为，致使公司错误决定录用的； 3.2.1.6.被依法追究刑事责任的。 3.2.2. 员工在任职期间有下列情形之一的，公司提前 30 日以书面 形式通知员工本人，可以解除劳动合同： 3.2.2.1.员工患病或非因工负伤，经治疗后不能从事原工作，也不能从
人力资源管理制度事公司另行安排的工作的； 3.2.2.2.员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工 作的； 3.2.2.3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合 同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的。 3.3. 自离：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗 位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理， 并暂时冻结其工资直至办完离职交接手续。 3.3.1. 月累计旷工超过 3 天（含）或年累计旷工超过 7 天（含）者； 3.3.2. 未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者； 3.3.3. 已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。
任正非给华为新员工八大忠告
任正非给华为新员工八大忠告 本文是关于职场励志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 任正非给华为新员工八大忠告 华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道，在最近《致新员工书》中他强调，“在华为改变自己命运的方法，只有二个：一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。” 据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修订更新数次，这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。 如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。对此，任正非向他们发出了语重心长的八项忠告： 一、没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。 二、求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 三、实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。 四、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。 五、我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，
就是英雄行为，就是雷锋精神。 六、公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。 七、您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。 八、世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。 据了解，华为目前是全球最大的电信设备商，拥有员工约16万名，遍布全球各地。在LinkedIn最近公布的2014年全球100家最受欢迎雇主中，谷歌（微博）排名第一，苹果第二，微软、Facebook 分别位列第4、5位。而华为成为了唯一入选的中国企业。 以下为任正非致新员工书： 您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳
离职感谢信(离职感谢信模板)
离职感谢信(离职感谢信模板) 微软的“头号中国雇员”宣布离职 正文/观察者网顾] 作为微软在华最高级别的员工，沈向洋将在为公司工作23年后离职。到目前为止，硅谷科技巨头还没有同级别的中国高管。 据美国著名科技媒体“ZDNet”报道，微软11月13日的一份内部声明显示，微软全球执行副总裁兼人工智能与研究部门负责人Harry Shum向阳将于2021年2月1日正式离职，但他将继续担任微软CEO塞特亚纳德拉和创始人比尔盖茨的顾问。 根据第一财经报道，沈向洋目前在微软位于美国雷德蒙的总部工作，很有可能在离职后选择回国。 2021年10月20日，第六届世界互联网大会在浙江省乌镇召开。沈向洋从集成电路图片发表演讲 沈向洋1966年出生于江苏省。他拥有南京理工大学学士学位、香港大学硕士学位和卡内基梅隆大学博士学位。 2021年，沈向洋被提名为美国电气与电子工程师学会院士；2021年成为计算机协会院士。2021年，因在计算机视觉和计算机图形学方面有所贡献，在工业研究和产品开发方面发挥了主导作用，成为国家工程院外籍院士；2021年，他担任皇家工程学院的国际院士。 沈向洋在微软的职业生涯始于1996年，在当时微软的另一位中国科学家齐鲁的介绍下，他加入了美国微软研究院。
1998年，沈向洋作为微软中国研究院的创始人之一来到北京，开始了他长达九年的研究员生涯，之后担任研究院院长。 2021年，沈向洋成为微软全球执行副总裁，直接向当时的CEO 史蒂夫鲍尔默汇报，负责帮助微软确立技术发展方向，并领导微软的研究部门。 2021年，微软合并智能虚拟助手、必应搜索引擎、环境计算和机器人工程团队，以及微软研究院的部分团队，打造自己的人工智能和研究部门。沈向洋当时被任命为5000人小组的组长。 集成电路照片中的沈向洋数据图 在关于公司转型的简报中，微软现任首席执行官纳德拉告诉员工，“沈向洋对微软产生了深远的影响。他在计算机科学和人工智能方面的贡献为未来的创新留下了遗产和坚实的基础。我要感谢他的领导和合作，以及他为微软所做的一切。” 沈向洋的职位将由微软首席技术官凯文斯科特接替。 在给员工的一封信中，沈向洋说：“离开微软是我一生中最艰难的决定。今天，微软已经如此成功。在人生的这个阶段，我觉得是时候翻开新的篇章了；探索超越微软和业务的新挑战；想想在下一代计算科学中，还能为行业、研究人员和工程师做些什么。”
华为离职员工承诺书
华为离职员工承诺书 编号:------- 本人原系华为员工，因----原因将于--年--月--日离职. 鉴于本人在华为公司工作期间接触了较多的商业秘密,并获取了相应报酬和保密补偿费,为了顺利解除与华为公司的聘用关系,保障华为公司与个人的正当权益,在此离职之际,本人同意做出如下 保证: 1.不带走载有华为公司秘密信息的一切载体(包括但不限于下列情形:凡记录华为公司秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、传真、磁带，磁盘，仪器以及其他任何形式的载体)，不将这些载体及复制件擅自保留或交给其他任何人。 2.自离职之日起三年内不在研究、生产、销售或者维护华为公司经营的同类通讯产品(包括程控交换机，光网络通讯产品，无线通讯产品，数据通讯产品，宽带多媒体产品，微电子产品，系统集成工程，计算机与配套设备，终端设备与相关的设备及维修，通讯电源，技术咨询服务、其他网络产品，其他通讯产品等)且与华为公司有竞争关系的企业或事业单位中工作，且不以任何方式间接地为上述企业或事业单位工作。 3.自离职之日起两年内不开发与华为公司同类的产品;任何时候不侵犯华为公司的合法权益,维护华为公司的声誉,包括但不限于不发表,不传播有损于华为公司名誉的言论,不利用华为公司原有 商业渠道从事经营活动. 4.在离职后仍应继续保守在华为公司任职期间接触,知悉的属于华为公司或虽属于第三方但华 为公司承诺有保密义务的商业秘密,同样承担与在华为公司任职时一样的保密义务. 5.本承诺书所指的技术秘密,包括但不限于技术方案,工程设计,电路设计,制造方法,配方,工艺流程,技术指标,计算机软件,数据库,研究开发记录,技术报告,检测报告,试验数据,试验结果,图纸,样品,样机,模型,模具,操作手册,技术文档,相关的函电等. 本承诺书所指的商业秘密,包括但不限于客户名单,行销计划,采购资料,定价政策,财务资料,进 货渠道,法律事务信息,人力资源信息等. 以上保证的效力不仅及于华为公司本身,也及于华为公司的各分支机构,全资子公司和合资公司. 我将恪守以上承诺,如有违反,我愿意赔偿因此给华为公司造成的损失并承担由此引起的一切法律责任. 离职人签字: 离职日期: 身份证号码: