创业团队的组建与管理课件
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创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业团队的组建与管理ppt课件
创业团队的组建与管理
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10，两 个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
3
【引导案例】 生于80年代
高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创 业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算 机系，社会资源和技术理想
案例问题：
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
共同之处：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
创业团队内涵
定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益 关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担 创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人 共同组建形成的有效工作群体
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成
员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人
一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供 给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
11
创业团队组建
创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
创业者自我评估
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10，两 个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
3
【引导案例】 生于80年代
高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创 业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算 机系，社会资源和技术理想
案例问题：
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
共同之处：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
创业团队内涵
定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益 关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担 创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人 共同组建形成的有效工作群体
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成
员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人
一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供 给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
11
创业团队组建
创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
创业者自我评估
大学生创新创业教育创业团队组建说课ppt课件
21
环节二 新课讲授 4、创业团队招募方式
兴趣相同的伙伴
1
志同道合的朋友
2
学校的社团组织
3
公共的社交场合
4
各地的创客空间
5
招聘现场
6
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve Mor22e
环节二 新课讲授 5、创业团队人员选择
表12-8 团队成员评估表
理论和实践课程交替进行的教学模式。 在内容上尽量安排通俗易懂的、与实际联系紧密的创新创业相关知识。
4
一、教学大纲
5
二、教学目标
教学目标
情感、专业能力
创
创
新
业
意
意
识
识
方法能力
企
创
业
业
法
计
律
划
结
书
构
社会能力
创
创
业
业
企
机
业
运
会
营
6
三、教学内容
序号
1
2 3 4
内容名称
能力训练项目/任务
第一篇 创新创业规律 的认知与把握
第九章: 政府角色的转变 第十章: 创业扶持和优惠政策 第十一章: 有效利用创业政策
第四篇 创新创业行动 的规划与实施
第十二章: 创业者特质训练与实现 第十三章: 创业资源获取与融资 第十四章：创业计划制订与展示 第十五章：新创企业的设立与管理
难点
学时
6
6 4 16
合计
32
四、教学对象
（一）学生情况分析
1
大 学
1 教学大纲
环节二 新课讲授 4、创业团队招募方式
兴趣相同的伙伴
1
志同道合的朋友
2
学校的社团组织
3
公共的社交场合
4
各地的创客空间
5
招聘现场
6
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve Mor22e
环节二 新课讲授 5、创业团队人员选择
表12-8 团队成员评估表
理论和实践课程交替进行的教学模式。 在内容上尽量安排通俗易懂的、与实际联系紧密的创新创业相关知识。
4
一、教学大纲
5
二、教学目标
教学目标
情感、专业能力
创
创
新
业
意
意
识
识
方法能力
企
创
业
业
法
计
律
划
结
书
构
社会能力
创
创
业
业
企
机
业
运
会
营
6
三、教学内容
序号
1
2 3 4
内容名称
能力训练项目/任务
第一篇 创新创业规律 的认知与把握
第九章: 政府角色的转变 第十章: 创业扶持和优惠政策 第十一章: 有效利用创业政策
第四篇 创新创业行动 的规划与实施
第十二章: 创业者特质训练与实现 第十三章: 创业资源获取与融资 第十四章：创业计划制订与展示 第十五章：新创企业的设立与管理
难点
学时
6
6 4 16
合计
32
四、教学对象
（一）学生情况分析
1
大 学
1 教学大纲
创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
精品
第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
精品
二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
精品
导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
《创业基础》课件——创业团队组建类型
概念内涵
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
组建创新创业团队ppt课件
2019
-
9
1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似
的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令 人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以 提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
2019
-
10
1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高
2019
-
11
2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
2019
-
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
创新与创业项目管理
山东大学管理学院
授课教师：王毅 博士
第二章--创业团队组建与管理
和长期利益的关系 6.致力于创造新企业价值 7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.合理分享经营成果 10.专业能力的完美搭配
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
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12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
小微企业创业与经营管理-小微企业创业团队组建和管理—课件4
小微企业经营与管理
01 02 03
第一节
团队概述
1.名著中的团队体验 2.寓言中的团队体验 3.《中国合伙人》的团队体验
视频观看中思考问题
一、名著中的团队体验
西游记 团队
一、名著中的团队体验
一、名著中的团队体验：刘关张团队
刘备
张飞
刘ห้องสมุดไป่ตู้张 “创业团队”
关羽
一、名著中的团队体验：刘关张团队
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
三、《中国合伙人》的团队体验
电影中对应的现实人物是谁？是谁？还有谁？
三、《中国合伙人》的团队体验
三、《中国合伙人》的团队体验
我们身边的创业团队
团队总结
利益
THANK YOU
一、名著中的团队体验：水浒108将
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
于是，狐狸跟着兔子走进山洞，然后狐狸再也没出来了，兔子独自大摇大摆回到山 洞口继续写字……
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
此时，一只狼来了，同样的事情发生了……
01 02 03
第一节
团队概述
1.名著中的团队体验 2.寓言中的团队体验 3.《中国合伙人》的团队体验
视频观看中思考问题
一、名著中的团队体验
西游记 团队
一、名著中的团队体验
一、名著中的团队体验：刘关张团队
刘备
张飞
刘ห้องสมุดไป่ตู้张 “创业团队”
关羽
一、名著中的团队体验：刘关张团队
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
三、《中国合伙人》的团队体验
电影中对应的现实人物是谁？是谁？还有谁？
三、《中国合伙人》的团队体验
三、《中国合伙人》的团队体验
我们身边的创业团队
团队总结
利益
THANK YOU
一、名著中的团队体验：水浒108将
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
于是，狐狸跟着兔子走进山洞，然后狐狸再也没出来了，兔子独自大摇大摆回到山 洞口继续写字……
二、寓言中的团队体验：兔子与狮子的最佳组合团队
此时，一只狼来了，同样的事情发生了……
大学生创业团队的组建与管理(大学生创新创业课件)
02 优化创业团队的方法
1. 与热爱事业的人一起工作 2. 推动团队行动整齐一致 3. 减少不必要的繁文缛节 4. 确保团队坦诚的反馈 5. 团对要集中目标，抓大放小 6. 保持稳定而集中的沟通
01 创业团队
定义创业团队是由一群才能互补、责任共担、愿为共同的 创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
02 创业团队组成要素
5P
目标（purpose） 人员(people) 定位（place）
权限（Power） 计划（Plan）
03 成功创业团队的特征
1.创业激情 2.具有坚强的凝聚力 3.互信 4.能力搭配完美 5.股权分配合理
01பைடு நூலகம்创业团队的组建原则
1.目标明确合理原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
02 创业团队的组建程序
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员 4.职权划分 5.构建创业团队制度体系 6.团队的调整融合
01 大学生创业团队的管理
1. 建立团队的共同目标和信念 2. 加强团队的完整性和凝聚力 3. 创业团队要做到优势互补 4. 团队要长期学习、不断发展
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
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有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、 教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同 一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程 度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限， 不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
PPT学习交流
PPT学习交流
16
• 情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团 队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团 队绩效
情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍 开放的沟通和联合程度
4
【引导案例】生于80年代
• 案例问题：
• 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ • 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
• 共同之处：
• “三个臭皮匠顶个诸葛亮”
PPT学习交流
5
• 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益 关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担 创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人 共同组建形成的有效工作群体
• 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人 艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝 聚团队
• 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者
• 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老 板，共同经营
PPT学习交流
13
• 互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业
如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员 提供，那么，整体的确大于各部分之和。
不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一 起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它 不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。
创业团队的组建与管理
PPT学习交流
1
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有 了这个1，带上一个0，它就是10，两个0 就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
PPT学习交流
2
目录
• 创业团队的构成 • 创业团队的组建 • 有效管理下属
PPT学习交流
3
【引导案例】 生于80年代
• 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业 团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系， 社会资源和技术理想
21
• 三个依据
差异化
业绩
灵活性
• 四个主要部分
授权
工作设计
反馈机制
薪酬机制：目标导向/因人而异/因时而异/内外兼顾
PPT学习交流
22
• 五个重点内容
创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技 能和关系、岗位职责
• 三种主要方式
团队内部成员互相评议
用户满意程度
管理层评估
PPT学习交流
23
目录
死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
PPT学习交流
18
PPT学习交流
19
• 四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
PPT学习交流
20
• 凝聚力
• 合作精神
• 完整性
• 长远目标
• 收获的概念
• 追求价值创造
• 平等中的不平等
• 公正性
• 共同分享收获
PPT学习交流
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
PPT学习交流
6
九种团队角色及其描述
PPT学习交流
7
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
PPT学习交流
8
创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业 收益、共担创业风险的一群创建新企业的人
强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给 新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
PPT学习交流
14
• 创业者自我评估
一是知识基础
二是专门技能
三是动机
四是承诺
五是个人特性
• 一种平衡方法
在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机
方面则考虑相似
PPT学习交流
15
选择合作创业者
• 管理意识与手段 • 创业团队的构成 • 创业团队的组建 • 有效管理下属
PPT学习交流
24
Байду номын сангаас 有效管理下属
• 创建环境 • 慧眼识才 • 职业规划 • 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
PPT学习交流
25
创建良好的企业内部环境
小型企业
人情
流
程
中型企业
人情＋制度
与
方
法
大型企业
• 认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关 的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相 关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高 组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队 成员中的接受程度
PPT学习交流
17
• 创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性
成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动， 团队凝聚力和有效性都将得到提高
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚 力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种 群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”
PPT学习交流
10
目录
• 创业团队的构成 • 创业团队的组建 • 有效管理下属
PPT学习交流
11
创业团队组建
• 创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
• 选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
PPT学习交流
12
• 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相 互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加 以预测
• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还 包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风 险投资家、专家顾问等等团队优势
PPT学习交流
9
• 初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
• 董事会
提供指导、增加资信
• 专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程 度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限， 不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
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16
• 情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团 队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团 队绩效
情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍 开放的沟通和联合程度
4
【引导案例】生于80年代
• 案例问题：
• 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ • 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
• 共同之处：
• “三个臭皮匠顶个诸葛亮”
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5
• 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益 关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担 创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人 共同组建形成的有效工作群体
• 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人 艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝 聚团队
• 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者
• 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老 板，共同经营
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13
• 互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业
如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员 提供，那么，整体的确大于各部分之和。
不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一 起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它 不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。
创业团队的组建与管理
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1
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有 了这个1，带上一个0，它就是10，两个0 就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
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• 创业团队的构成 • 创业团队的组建 • 有效管理下属
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3
【引导案例】 生于80年代
• 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业 团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系， 社会资源和技术理想
21
• 三个依据
差异化
业绩
灵活性
• 四个主要部分
授权
工作设计
反馈机制
薪酬机制：目标导向/因人而异/因时而异/内外兼顾
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22
• 五个重点内容
创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技 能和关系、岗位职责
• 三种主要方式
团队内部成员互相评议
用户满意程度
管理层评估
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目录
死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
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• 四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
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• 凝聚力
• 合作精神
• 完整性
• 长远目标
• 收获的概念
• 追求价值创造
• 平等中的不平等
• 公正性
• 共同分享收获
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创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
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6
九种团队角色及其描述
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7
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
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8
创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业 收益、共担创业风险的一群创建新企业的人
强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给 新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
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• 创业者自我评估
一是知识基础
二是专门技能
三是动机
四是承诺
五是个人特性
• 一种平衡方法
在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机
方面则考虑相似
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选择合作创业者
• 管理意识与手段 • 创业团队的构成 • 创业团队的组建 • 有效管理下属
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• 创建环境 • 慧眼识才 • 职业规划 • 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
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创建良好的企业内部环境
小型企业
人情
流
程
中型企业
人情＋制度
与
方
法
大型企业
• 认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关 的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相 关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高 组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队 成员中的接受程度
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• 创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性
成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动， 团队凝聚力和有效性都将得到提高
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚 力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种 群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”
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10
目录
• 创业团队的构成 • 创业团队的组建 • 有效管理下属
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创业团队组建
• 创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
• 选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
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12
• 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相 互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加 以预测
• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还 包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风 险投资家、专家顾问等等团队优势
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9
• 初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
• 董事会
提供指导、增加资信
• 专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师