“三重一大”制度考核办法
“三重一大”制度考核办法
“三重一大”制度考核办法一、简介“三重一大”制度是指对党员干部实行“重要岗位、重要事项、重大决策和重要问题一次性请示报告制度”，是加强党员干部纪律教育的一项重要制度安排。
通过实行“三重一大”，能够促使党员干部提高政治站位、严肃工作作风、提高决策层面，从而推动党的事业不断发展壮大。
二、实施原则（一）坚持党的领导：充分发挥党组织在党员干部考核中的领导作用，做到权责清晰明确。
（二）突出政治导向：将党员干部的政治思想、政治表现作为“三重一大”考核的首要指标。
（三）严格实施：对于“三重一大”考核进行严格的监督和管理，确保制度的有效执行。
三、考核内容及要求（一）重要岗位：对党员干部在重要岗位上的表现进行考核，包括工作职责、工作展示以及岗位责任意识等。
对于一线工作人员，重点考核工作实绩和与群众的联系。
（二）重要事项：对党员干部在重要事项上的表现进行考核，包括是否按照党的决策部署进行工作、是否正确处理各种矛盾和问题、工作中是否存在违纪问题等。
（三）重大决策：对党员干部在重大决策上的表现进行考核，包括是否经过充分调研和论证、是否积极参与决策过程、是否能够正确把握全局等。
（四）重要问题：对党员干部在解决重要问题上的表现进行考核，包括查找问题的深入、调查研究的实际、问题整改的成效等。
四、考核程序（一）请示报告：党员干部按照制度规定，在重要岗位、重要事项、重大决策和重要问题上，及时向上级党组织请示汇报。
（二）填写报告表：党员干部在请示报告时填写“三重一大”考核报告表，详细描述自己在相应岗位、事项、决策和问题上的表现。
（三）审核评议：党组织对报告表进行审核评议，综合考虑党员干部在政治思想、工作作风、决策能力等方面的表现。
（四）考核结果：根据审核评议结果，将党员干部的考核情况以及发现的问题整理形成考核结果，并将结果及时反馈给党员干部。
五、考核管理（一）严格纪律：对于不按照制度要求进行请示报告的党员干部，将按照纪律规定进行处理。
公司“三重一大”决策制度实施办法
XX有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了规范XX有限公司（以下简称公司）决策行为，防范决策风险，切实提高领导班子民主决策水平，根据国家有关“三重一大”决策制度文件精神，结合公司工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目立项与实施和大额度资金运作等事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
其决策权限、决策事项及程序按照公司章程和总经理办公会议事规则的相关规定执行。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项，是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻执行国家法律法规和上级重要决定拟采取的重大措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展中长期规划、年度经营计划、财务预决算等重大事项；（四）公司职工绩效考核、薪酬分配、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（五）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（六）公司领导班子成员分工、机构设置与调整、人员编制和调配；（七）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（八）公司增减注册资本和修改公司章程；（九）公司合并、分立、兼并重组、改制、解散以及申请破产等重大事项；（十）公司产权转让、对外投资、对外担保等重大事项;（十一）其他重大决策事项。
第五条重要人事任免事项，主要包括以下事项：（一）公司部门负责人、重大项目负责人的任免。
公司所属全资、控股企业副总经理以上干部的任免；（二）公司所属企业股东代表、董事会成员、监事会成员、财务负责人等重要人员的推荐或委派；（三）向上级公司推荐公司董事会成员、监事会成员、领导班子成员和后备干部；（四）公司及所属全资、控股企业人员纪律处分事项；（五）其他重要人事任免事项。
第六条重大项目立项与实施事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、对外合作有重大影响的项目的立项和实施。
三重一大决策制度实施办法（三篇）
三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。
下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。
一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。
党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。
1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。
2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。
3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。
4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。
5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。
6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。
7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。
8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。
9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。
10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。
二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。
党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。
1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。
大学 “三重一大”决策制度实施办法
大学"三重一大”决策制度实施办法为贯彻落实中央关于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项必须集体决策的制度，进一步规范学校领导班子决策行为，防范决策风险，根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《普通高等学校举办非学历教育管理规定（试行）》等有关文件要求，结合学校工作实际，制定本实施办法。
第一章总体要求第一条坚持和完善党委领导下的校长负责制。
凡属“三重一大”事项必须经学校党委会议集体讨论决定。
不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公等形式代替集体决策。
第二条“三重一大”事项决策必须遵守国家法律法规、党内法规和有关政策。
要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第二章“三重一大”事项主要内容第三条重大决策事项是指事关学校改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由学校领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：（一）学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
（二）学校党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、意识形态工作、校园文化建设等重要工作。
（三）巡视巡察整改落实，责任追究等重要工作。
（四）学校发展战略和发展规划（包括学科专业、人才和师资队伍、校园建设等各类子规划）的制定和调整。
（五）涉及学校全局的重要改革方案、改革措施及相关政策，学校重要规章制度的制定、修订和废止。
（六）学校党员大会、教职工代表大会和纪律检查委员会的工作报告审定，党委的年度工作计划（要点）的制定和调整。
（七）学校落实全面从严治党主体责任涉及的重大事项的处理及相关政策的制定和调整。
（A）学校办学规模和年度招生政策的制定，招生计划的申报。
（九）学校非学历教育中长期规划编制、年度执行情况审查、财务审计、监督检查机制的建立和调整。
公司三重一大决策制度实施办法
.会议决策的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应完整详细记录并存档备查。
.决策结果应以会议纪要形式告知公司有关部门（单位）及相关人员。
.综合管理部、党委办公室分别负责总经理办公会议、党委会议的记录、会议纪要的形成、印发和文件存档工作 。
第九条：“三重一大”事项的决策执行
（一）执行责任
第三条：公司总经理、党委书记为落实“三重一大”决策制度的主要责任人。涉及超出自身职权范围，或者虽在 职权范围内但关系第一公司工作全局、影响广泛的重要事项和重要情况，必须向法务部党组请示报告。
第四条：“三重一大”决策的基本原则是：
（一）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会议、党委会议依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大 ”事项进行集体讨论和决定。党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序。
公司三重一大决策制度实施办法
公司三重一大决策制度实施办法
第一章：总则
第一条：中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号）、《 中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、全国国有企业党的建设工作会议精神以及《中共法务部党组贯 彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例>实施细则》等要求，第一公司（以下简称公司）结合自身实际，制定本 办法。
（二）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”事项的可行性、实施条件、实施结 果、潜在风险和预期效益进行充分评估，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的经理班子成员、党委委员应自主表达意愿，总经理、党委 书记应认真听取与会人员的意见。涉及员工切身利益的重大事项，应听取工会的意见，并通过职工（员工）代表大 会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
学校落实“三重一大”决策制度实施办法
学校落实“三重一大”决策制度实施办法一、背景介绍“三重一大”是指学校中层干部选拔任用机制中的一项重要制度，即重人才、重政绩、重岗位，大安排。
这一制度的实施，对于推动学校干部队伍建设，提高学校领导决策的科学化、民主化程度具有重要意义。
为了更好地落实“三重一大”决策制度实施办法，我校制定了以下措施。
二、提高人才选拔的科学性和公正性学校提出“重人才”的原则，要求在干部选拔任用中，突出优秀人才，强化选拔机制，确保选拔人才的科学性和公正性。
首先，建立完善的干部评价体系，制定一系列标准和指标，通过综合考评、面试、任职资格审查等多种方式，全面客观地评估干部的能力素质。
其次，组织专家参与干部选拔工作，引入第三方评估，确保选拔工作的公正性和透明度。
此外，还要注重发现和培养青年干部，为青年才俊提供更多的成长机会。
三、加强政绩考核和绩效管理学校实施“重政绩”的原则，要求干部在工作中不仅要注重完成任务，还要注重工作的质量和效果。
为此，学校建立了一套完备的干部绩效考核体系。
首先，通过制定明确的目标和任务，为干部提供明确的方向和依据。
其次，建立有效的考核指标，如完成教学任务的质量和数量，协助解决学生问题的能力等。
此外，还要注重通过工作经验、业绩成果等多个因素综合考评，确保考核的全面性和客观性。
此外，还要注重以学术成果作为衡量干部绩效的重要标准，鼓励干部开展科研工作，提高学术水平。
四、优化岗位安排和分配学校落实“大安排”的原则，要求干部的岗位安排和分配要更加科学合理。
首先，学校将岗位分为专业、管理和服务类，根据干部的专业背景、能力水平和职业志向，合理安排岗位，充分发挥干部的专长和优势。
其次，学校鼓励干部进行岗位交流和轮岗，不仅可以丰富干部的工作经验，提高综合素质，还能促进不同部门之间的良好沟通和合作。
此外，学校还通过优化编制结构和薪酬体系等措施，激励干部提高工作能力和绩效水平。
五、推动制度建设和创新学校在落实“三重一大”决策制度实施办法的过程中，不断推动制度建设和创新。
国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)
国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为加强国有企业党的领导，提高决策的科学性、民主性和程序性，规范国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”事项）的决策程序，根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等法律法规和党内法规，结合国有企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业的“三重一大”事项决策。
第三条国有企业必须坚持党的领导，实行民主集中制原则，建立健全“三重一大”决策制度，明确决策程序和责任，确保决策科学、民主、高效。
第四条国有企业党组织对“三重一大”事项决策负总责，企业董事会、经理层等决策机构按照本办法的规定履行职责。
第五条国有企业应当建立健全“三重一大”事项决策的监督机制，加强对决策过程的监督，防止权力滥用和决策失误。
第二章决策内容第六条“三重一大”事项包括：（一）重大决策：涉及企业发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、重大投资、资产重组、重大合同、重大改革方案等；（二）重要人事任免：涉及企业领导人员、中层管理人员、关键岗位人员的选拔任用、调整和考核等；（三）重大项目安排：涉及企业重要项目的立项、实施、终止等；（四）大额度资金运作：涉及企业大额度资金的筹集、使用、调配、处置等。
第七条国有企业应当根据本办法第六条的规定，结合企业实际情况，制定具体的“三重一大”事项清单，明确决策范围和标准。
第三章决策程序第八条“三重一大”事项的决策应当遵循以下程序：（一）调查研究：对决策事项进行充分调查研究，收集相关信息，形成决策方案；（二）征求意见：广泛征求企业内部各层级、各部门以及职工代表大会的意见和建议；（三）专家论证：组织相关领域的专家对决策事项进行论证，提出专业意见；（四）集体讨论：召开企业党组织会议或董事会、经理层会议，对决策事项进行充分讨论，形成决策意见；（五）决策实施：根据集体讨论形成的决策意见，制定具体的实施计划和措施，组织实施；（六）跟踪反馈：对决策实施情况进行跟踪监督，及时反馈实施过程中的问题和改进措施。
“三重一大”制度
“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额资金使用集体讨论制定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合项目部实际，现制定本实施办法。
1 、重大问题请示报告制度。
需要向公司党委报告的内容：⑴ 贯彻执行上级决定、指示和一个时期布置工作的完成情况；⑵ 年度工作计划、工作总结、一个时期工作的典型经验和倾向性问题；⑶ 经营成果状况和安全质量的重要情况；⑷ 领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；⑸ 党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；⑹ 职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；⑺ 干部、党员严重违纪、犯罪问题；⑻ 政治事件、工农纠纷、重大治安案件、失泄密和自然灾害；⑼ 上级领导指示的办理结果。
向公司党委请示的内容：⑴ 召开党员大会换届选举和延期召开的建议；⑵ 一般党群干部的调整配备；⑶ 领导班子成员的调整、评先、奖惩；⑷ 按其他规定应报请公司党委审批的事项。
2 、重大问题集体讨论制度。
经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。
集体讨论的范围有：⑴ 贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示的主要措施；⑵ 党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告；⑶ 召开党员大会事项及候选人名单；⑷ 召开职工会员大会有关事项；⑸ 干部的培养、教育、考察等；⑹ 党群机构的设置调整及定员编制；⑺ 一般管理干部任免、评先、奖励、处分；⑻ 党的建设、党风党纪、思想政治工作、精神文明建设中的重大问题；⑼ 工会、共青团工作中的重要问题。
党委对行政重大问题提出的意见和建议，必须经过党委集体讨论做出决定。
3 、重要工作情况通报制度。
经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。
党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；党政重要工作情况，需要相互通报时，以党政联席会形式进行通报，通报内容包括：⑴ 贯彻执行上级党委决议、指示的落实情况；⑵ 党委、行政年度工作计划，经营生产计划的落实和执行情况；⑶ 党员大会、职工（工会会员）大会重要决议的执行情况；⑷ 干部的培养、教育、考核情况；⑸ 干部的奖、惩情况；⑹ 党风党纪及精神文明建设中的重要情况；⑺ 生产计划、施工组织方案的执行情况；⑻ 施工生产承包方案的执行情况；⑼ 内部管理方案、重要工作制度的制定和废除；⑽ 重大经营项目投标、重大生产战役目标的落实情况；⑾ 外协队伍使用、分包合同签订、大额物资材料采购以及大型机械设备租赁采购情况；⑿ 安全、生产措施的落实情况；⒀ 各类突发事件；⒁ 一个时期内职工关注、关心的热点问题；⒂ 党政正职、领导成员之间认为需要定期通报的工作情况。
“三重一大”制度实施细则
“三重一大”制度实施细则三重一大制度是一种重视财务、思想、经营管理和大计划的综合考核制度，是企业内部管理的一种先进管理制度。
该制度的核心思想是将企业的经营管理、财务管理、团队合作和发展规划等要素综合考核，促使企业实现全方位发展，提高企业整体竞争力。
通过三重一大制度，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，及时调整经营策略，提高企业的经营管理水平，实现企业的可持续发展。
实施细则包括以下几个方面：一、重财务管理1.报表制度：制定规范的会计报表制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务数据的准确性和及时性。
2.财务控制：建立完善的财务控制机制，包括费用控制、成本控制、预算控制等，确保企业资金的有效利用和合理分配。
3.资金管理：做好资金的管理和运作，包括资金流动性管理、资金周转率管理等，确保企业的资金安全和稳定。
4.绩效考核：建立绩效考核制度，将财务绩效纳入考核范围，激励员工积极工作，提高企业整体绩效水平。
5.财务风险管理：建立健全的财务风险管理机制，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保企业财务风险的控制。
二、重思想管理1.公司文化建设：注重打造健康向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2.员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支持。
3.创新管理：鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业创新管理和业务发展，不断提升企业的竞争力。
4.管理信息化：推行信息化管理，建立信息化平台，提高管理效率和决策水平，实现企业管理的科学化和规范化。
5.精神激励：注重激励机制的建立和完善，包括晋升机制、奖惩机制等，激发员工的工作热情和创造力。
三、重经营管理1.市场营销：加强市场调研和分析，抓住市场机遇，制定合理的市场营销策略，提高企业的市场份额和品牌影响力。
2.生产管理：建立科学的生产计划和生产管理制度，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
“三重一大”制度考核办法(3篇)
“三重一大”制度考核办法集体决策制度的实施办法根据县委、教育局党委关于“三重一大”事项集体决策制度的实施意见的精神，为了进一步完善学校民主管理、民主决策，提高领导班子科学管理水平，经学校行政会、校务会集体讨论拟稿，提交教代会审议、修改并通过本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、学校三年发展规划、年度工作计划、干部教师队伍建设以及相关制度规定等等；2、学校评选各类先进、教师奖惩等等；3、急、难、特、突发事件的处理；4、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定；5、教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项；6、学校对外重要合作和交流事项；7、校领导班子认为应当集体研究决定的其他事项。
（二）重要人事任免1、中层干部的任免；2、中层及中层以上后备干部的推荐、选拔；3、推荐申报县级以上先进个人或先进集体；4、学校职称评审委员会负责人和成员的任免。
（三）重要项目安排1、学校基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等；2、对外合作交流的重大项目的支出。
（四）大额度资金的使用1、学校年度经费预算、调整方案及决算情况，学校预算安排。
2、未列入预算单项支出在____万元以上（含____万元）的资金支出款项。
3、学校教职工结构工资方案制定及其调整。
4、学校领导班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工学校实行校长负责制，全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作。
对重大问题，党政主要领导协商后，通过校务会议行使决策权。
有些事项需经党支部会议和校务会议分别审议，党政两委会讨论决定事关学校全局的重大问题，统一领导学校工作，支持校长独立负责地行使职权。
（二）参与集体决策的范围出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、工会主席，支部委员出席党支部会议；有些事项根据工作需要，由校长或书记邀请有关部门的负责同志列席相关议题的讨论。
2024年“三重一大”制度考核办法样本（五篇）
2024年“三重一大”制度考核办法样本集体决策制度实施规范一、引言为深入贯彻县委、教育局党委关于“三重一大”事项集体决策制度的精神，旨在进一步优化学校民主管理与决策流程，提升领导团队的科学管理水平，本制度经学校行政会、校务会充分讨论起草，并经教职工代表大会审议、修改后正式通过执行。
二、“三重一大”事项界定（一）重大事项决策涉及学校改革、发展稳定及教职工切身利益的重大问题，均纳入重大事项决策范畴，包括但不限于：1. 学校中长期发展规划、年度工作计划、师资队伍建设及相关制度制定；2. 各类先进评选、教师奖惩机制确立；3. 紧急、特殊事件的高效应对与处理；4. 学校全局性重大改革方案及措施的制定；5. 教职工薪酬福利、职称评定、聘用合同等核心利益事项的决策；6. 对外重要合作与交流项目的确立；7. 校领导班子认为需集体研究的其他重大事项。
（二）重要人事任免涉及中层及以上管理岗位的任免、选拔及推荐，具体包括：1. 中层干部的任免决定；2. 中层及以上后备干部的推荐与选拔；3. 县级以上先进个人或集体的推荐申报；4. 学校职称评审委员会负责人及成员的任免。
（三）重要项目安排涵盖学校基础设施建设、大宗物资采购及对外合作重大项目，如：1. 校园建设、整修及房屋修缮项目；2. 大宗物资与设备的采购计划；3. 重大对外合作交流项目的支出安排。
（四）大额度资金使用涉及学校年度经费预算、调整及决算等重大财务事项，具体为：1. 年度经费预算方案、调整计划及决算报告；2. 预算外单项支出超过特定金额（含该金额）的审批；3. 教职工结构工资方案及其调整；4. 校领导班子认为需集体决策的其他大额资金支出。
三、集体决策机制与程序（一）决策机制与分工学校实行校长负责制，全面负责教育教学及行政管理。
重大事项由党政主要领导协商后，通过校务会议集体决策。
特定事项需经党支部会议与校务会议分别审议，确保决策的全面性与科学性。
（二）决策参与范围校务会议成员包括校长、书记、副校长、工会主席及支部委员。
2024年“三重一大”制度考核办法
2024年“三重一大”制度考核办法（____字）第一章总则第一条为推进全面从严治党，加强党的组织建设，充分发挥党的领导核心作用，加强党员队伍建设，提高党的先进性和纯洁性，根据中央有关文件和教育部的要求，结合本单位实际，制定本办法。
第二条“三重一大”制度是指党的全面领导制度、党的组织生活制度、党的工作制度和党员发展教育管理制度。
第三条“三重一大”制度考核是为了检验党建工作的质量和效果，发现问题并进行整改。
第四条考核的目标是全面加强全面从严治党，推动全面建设具有中国特色社会主义制度的优势。
考核的原则是公平、公正、公开。
考核的内容主要包括党的建设、党的组织生活、党的工作、党员发展等方面的情况。
第二章考核内容第五条党的建设考核内容包括：（一）党的组织建设情况：党的组织设置是否规范，组织架构是否完善，党员发展是否有序，选人用人是否公道。
（二）党的思想建设情况：党员的思想政治水平是否高，党员在工作中是否坚持党的路线方针政策。
（三）党风廉政建设情况：党员是否端正党风，廉政建设是否扎实进行。
（四）党的制度建设情况：党的各项工作制度是否健全，党的纪律执行是否严格。
第六条党的组织生活考核内容包括：（一）组织生活会的开展情况：组织生活会是否按规定进行，参会人员是否按时参加，会议形式是否合规。
（二）组织生活会的议事质量：组织生活会的议题是否符合实际需要，有无应有的议事程序，参会人员能否充分发表意见。
（三）组织生活会的效果：组织生活会后是否能提出切实可行的整改措施，能否取得预期的效果。
第七条党的工作考核内容包括：（一）党的建设工作：党的建设工作是否得到重视，是否统筹规划，是否具有创新性。
（二）党的群众工作：党的群众工作是否深入，群众组织是否健全，团结群众的方式是否得当。
（三）党的组织工作：党的组织工作是否到位，党的纪律执行是否严明。
（四）党的宣传工作：党的宣传工作是否得当，宣传内容是否正确，方法是否得当。
第八条党员发展考核内容包括：（一）党员的条件：党员是否具备入党的条件，有无违背党的原则的行为。
“三重一大”制度考核办法范本（3篇）
“三重一大”制度考核办法范本一、考核目标1. 严格落实党的路线方针政策，确保党的中央决策部署得到贯彻落实；2. 加强党的组织建设，推动党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐败斗争取得新的成效；3. 提高党员干部的党性修养和能力素质，确保党员干部为人民服务、全心全意为人民工作。
二、考核指标1. 重政治纪律（一）支持党中央的决策部署，忠于党的事业；（二）履行党内政治生活，保持与党中央保持高度一致；（三）坚持党的一切工作从政治上出发，做到政治过硬。
2. 重道德品行（一）牢记党的宗旨，保持廉洁奉公的高尚品质；（二）具备良好的道德修养，做到诚实守信，言行一致；（三）严守纪律法规，不违法乱纪，不收受贿赂。
3. 重工作能力（一）具备专业知识和技能，能够胜任工作岗位；（二）注重工作态度，积极投入工作，不推诿扯皮；（三）善于解决问题，具备独立工作能力。
4. 重担当精神（一）敢于担当责任，积极参与工作，不回避问题；（二）勇于承担错误和失误，及时进行自我批评；（三）能够有效应对突发事件，具备应急处理能力。
三、考核标准1. 政治纪律考核标准（一）积极参加党的组织生活，主动学习党的理论知识；（二）遵守党的党内政治生活准则，坚决贯彻执行党的政治纪律；（三）积极响应党中央号召，服从组织安排，不抵制、不拖延、不搞违纪违法行为。
2. 道德品行考核标准（一）诚实守信，恪守道德底线，不说谎、不欺骗、不诈骗；（二）关心群众，乐于助人，不欺压、不侵害群众利益；（三）廉洁奉公，自觉抵制腐败行为，不接受贿赂、不利用职权谋取私利。
3. 工作能力考核标准（一）熟悉工作业务，能够独立完成工作任务；（二）工作态度积极，善于沟通协调，解决工作中的问题；（三）具备创新精神，在工作中能够提出新的思路和方法。
4. 担当精神考核标准（一）积极参与工作，敢于担当责任，主动解决问题；（二）坦诚承认错误，及时进行自我批评，不回避责任；（三）能够应对突发事件，冷静处理，有效解决问题。
2023年“三重一大”制度考核办法
2023年“三重一大”制度考核办法一、背景说明近年来，我国深化改革，推进现代化建设取得了显著成就。
然而，也存在着一些制度执行不到位、形式主义、官僚主义等问题，制约了我国发展的潜力释放和制度效能提升。
因此，为了进一步加强制度执行和推进制度创新，2023年“三重一大”制度考核办法应运而生。
二、“三重一大”制度考核内容“三重一大”制度考核包括三项重点任务和一项大制度。
1. 重点任务一：加强制度执行制度执行是一个组织的生命线，直接关系到工作的质量和效果。
因此，要求各级政府和各类组织要认真履行岗位职责，坚持问题导向，及时发现和解决制度执行中存在的问题。
2. 重点任务二：推进制度创新制度创新是推动社会进步和发展的重要引擎。
要求各级政府和各类组织要密切关注国内外的新动向、新经验，加强制度研究和比较，积极推进制度创新，解决实际问题。
3. 重点任务三：提升制度效能制度效能是评判一个制度优劣的关键指标，也是人民群众对我们工作的期望。
要求各级政府和各类组织要加大对制度执行情况的监督和检查力度，切实提升制度效能，更好地为人民群众提供公正高效的服务。
4. 大制度一：督查考核制度为了保证“三重一大”制度考核的实施和推进，建立和完善督查考核制度是必要的。
各级政府和各类组织要按照制定的考核指标和办法，进行自查自评，并接受上级部门的督查考核，形成有效的评价结果。
三、“三重一大”制度考核的实施办法1. 组织体系设立由有关部门和专家组成的“三重一大”制度考核领导小组，负责统筹制定考核办法、组织督查考核及评估工作。
2. 考核指标和办法制定具体的考核指标和办法，分别涵盖重点任务一、重点任务二、重点任务三以及大制度一的内容。
要求各级政府和各类组织在规定的时间内完成考核，并上报考核报告。
3. 督查考核上级部门通过组织专家进行实地考察，采取实地调研、个案抽查、信息核查等方式进行督查考核。
考核结果将直接反映到领导干部的岗位评价和激励机制中。
4. 评价结果根据督查考核的结果，对各单位进行评价排名。
“三重一大”制度考核办法
XX单位“三重一大”制度考核办法为认真落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作规划》精神,进一步健全和完善党政领导班子议事决策机制,规范“三重一大”运行程序,结合我局(分公司)实际,制定本办法。
一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度,是决策科学化、民主化的重要保证。
实行“三重一大”制度必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
(一)重大事项决策重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益,具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
主要包括以下事项:1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标的主要措施;2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等事项;13、局(分公司)年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告,财务预算、决算,内部机构设置、职能调整,内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项;4、局(分公司)资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产(产权)管理事项;5、局(分公司)安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理;6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案;7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项;8、确定局(分公司)级先进单位和个人,推荐上级表彰的先进单位和个人;9、确定年度党员发展方案,审批年度党员发展和转正决议;10、违规违纪党员、干部、人员的处理;11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
(二)重要干部任免重要干部任免是指局(分公司)中层干部和基层部门负责人的任免、调整。
主要包括以下事项:1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整;2、后备干部人选的确定、推荐;3、干部管理的其他重要事项。
“三重一大”制度考核办法
“三重一大”制度考核办法
是一种用于评估和考核企业内部三重岗位（即主要岗位、重要岗位和关键岗位）和一大岗位（即领导岗位）人员的管理办法。
该办法旨在通过对员工业绩、能力和潜质等方面的评估，确定员工的岗位适应性和发展潜力，并为员工的晋升、薪酬和培训提供依据。
具体考核内容包括以下几个方面：
1. 业绩考核：评估员工在岗位上的业绩表现，包括工作完成情况、质量和效率等指标。
2. 能力考核：评估员工在岗位上所需的专业知识、技能和能力是否达到要求，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3. 潜质考核：评估员工的发展潜力和个人素质，包括在岗位上的创新能力、领导能力、学习能力等。
4. 领导能力考核：针对一大岗位人员，评估其领导能力、管理能力和决策能力等。
考核办法通常由企业的人力资源部门或专门的绩效管理部门负责制定和执行，以确保考核的公平、客观和科学性。
考核结果常常作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
在实施过程中，应该注重与员工的沟通和反馈，共同制定个人发展计划和培训计划，促进员工的个人成长和组织发展。
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分公司“三重一大”事项决策考核评价和后评估办法(试行)
分公司“三重一大”事项决策考核评价和后评估办法(试行)为保证“三重一大”事项决策制度的贯彻落实，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效，根据中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《中国邮政集团公司XX 市分公司“三重一大”事项决策考核评价和后评估办法(试行)》等规定，结合XX 市分公司实际，制定本办法。
一、“三重一大”事项决策考核评价第一条考核评价要结合企业实际，运用定量考核与定性评价相结合等方法，对企业决策主体“三重一大”事项决策情况进行综合考核评价。
第二条考核评价工作根据实际需要，分为定期考核评价和阶段考核评价。
第三条成立考核评价组，具体负责对下一级单位的考核评价工作。
考核评价工作由企业主要领导负责，考核评价组由县分公司综合办公室牵头，(含财务、人力资源、纪检监察)、市场部等有关部门人员组成。
第四条考核评价组制订实施方案，收集整理被考核单位的相关信息，与被考核单位沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。
被考核评价单位根据要求，提前撰写书面报告，并配合做好考核评价的各项准备工作。
报告内容包括决策内容、决策过程、贯彻落实和失误纠错改正情况等。
第五条开展民主测评。
考核评价组召开由领导班子成员、中层管理人员部分职工代表参加的民主测评工作会议，对被考核单位“三重一大”决策情况进行民主测评。
职工代表人数不少于参加测评会议总人数的10%。
第六条进行个别谈话。
考核评价组采取个别谈话方式了解被考核单位“三重一大”事项决策范围、决策程序、决策实施等情况。
参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、职能部门负责人、部分职工代表等。
第七条考核评价组必要时可以采取访谈、查阅资料、核实有关数据等办法进行调查核实。
第八条考核评价组根据考核评价总体情况，对被考核评价单位进行综合分析，提出评价意见，撰写综合考核评价报告，报同级党委。
第九条考核评价结果向被考核单位进行反馈。
2024年“三重一大”制度考核办法范文（二篇）
2024年“三重一大”制度考核办法范文一、决策内容的明确与细化1. 涉及全局性的管理制度的变更、补充和完善；2. 制定对全局产生重大影响的改革方案及其实施措施；3. 授予和奖惩全局性的荣誉称号及事项；4. 涉及全体工作人员的工资、待遇、医保等福利问题；5. 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的应急处理；6. 领导班子认为需集体研究决定的其他重要议题。
二、重要人事任免1. 中层及以上干部的任免事项；2. 县管后备干部的推荐与选拔工作；3. 领导班子成员的工作分工调整。
三、重要项目安排1. 大宗办公物资及设备的采购计划；2. 县及上级批准的重大或集体考察学习活动项目的经费支出。
四、大额度资金使用的管理参照《保靖县畜牧水产局财务管理制度》的相关规定执行。
五、集体决策的机制与程序1. 实行局长负责制，对重大问题通过党组会、党组扩大会、局长办公会进行集体讨论并作出决策。
2. 参与集体决策的范围涵盖党组书记、党组成员、局班子成员及中层干部，并根据议题需要邀请相关负责同志列席。
3. 决策过程遵循民主集中制原则，确保决策的科学性、民主性和制度化。
六、集体决策机构议事规则1. 严格遵循民主集中制，充分听取与会人员意见，确保决策质量。
2. 决策事项必须通过党组会、党组扩大会、局长办公会讨论，不得以其他形式替代。
3. 会议出席人数需达到应出席人数的2/3以上，方可举行。
4. 主管同志负责报告议题情况，其他同志不得越权代替。
5. 决策采取少数服从多数原则，重要议题采取表决制，赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
6. 对于有争议事项，若无时限要求，应推迟议决，重新调研后再行决策。
7. 复议决策需有特定人数动议，并征得2/3以上应出席会议同志的同意。
8. 涉及个人及亲属的议题，相关人员应主动回避。
9. 决策事项需明确落实部门与责任人。
10. 会议决策内容需保密，泄露者将承担相应责任。
11. 决策过程需留下文字性资料，并存档备查。
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XX单位
“三重一大”制度考核办法
为认真落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作规划》精神，进一步健全和完善党政领导班子议事决策机制，规范“三重一大”运行程序，结合我局（分公司）实际，制定本办法。
一、“三重一大”制度的内涵
“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
实行“三重一大”制度必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
（一）重大事项决策
重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大
问题。
主要包括以下事项：
1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标
的主要措施；
2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等
事项；
3、局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部
机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重
大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；
4、局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；
5、局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；
6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；
7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；
8、确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；
9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；
10、违规违纪党员、干部、人员的处理；
11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
（二）重要干部任免
重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。
主要包括以下事项：
1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整；
2、后备干部人选的确定、推荐；
3、干部管理的其他重要事项。
（三）重大项目安排
重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。
主要包括以下事项：
1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划；
2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；
3、员工后勤生活和福利待遇重大项目；
4、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用
1、5万元及以上预算内项目支付；
2、其它大额度资金使用。
二、议事原则
（一）要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化，集体行使职权。
（二）凡需上会决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。
（三）出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3 。
（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权替代。
（五）坚持少数服从多数的原则。
会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。
如决策重大问题，应出席人员必须全部参加。
重要问题有较大分歧时，暂缓作出决定，待酝酿成熟后再议。
（六）在讨论与本人或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系的议题时，本人应予以回避。
（七）会议决定的事项，必须明确落实实施部门和负责人。
（八）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，对泄密者追究责任。
（九）重大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录的形式留下
文字性资料，并存档备查。
三、集体决策规程
（一）民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及烟草行业有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
依照《企业法》及企业民主管理的有关规定审议通过。
干部任免，在决策之前，要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。
干部的任免，在会议决策之前，有关部门要认真做好推荐、考察等相关工作。
其它“三重一大”事项决策之前，有关职能科室（部门）要依照法律、法规和规章及相关规定的程序，深入调查研究，充分听取群众意见。
（二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党组会和行政会议等形式。
（三）参与议事人员范围：党政工领导。
会议也可根据需要分别请其他有关人员列席会议。
四、考核的主要内容
重点考核“三重一大”制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效等内容。
具体考核以下三个方面：
（一）“三重一大”制度的建立情况
1、“三重一大”制度是否建立。
2、“三重一大”制度的决策范围、事项和权限 (包括资金额度) 界定是否恰当和清楚。
3、决策程序是否规范，决策方式是否明确。
4、决策责任是否落实到人。
（二）“三重一大”制度的执行情况
1、决策前是否按规定进行相应酝酿、讨论、论证、研究和方案比较。
2、决策时是否充分发扬民主，按规定程序、议事原则和方式形成决策。
3、决策过程有无记录，记录是否完整。
4、决策有无重大失误，有无决策后评价制度及纠错机制。
5、执行“三重一大”制度是否一贯坚持，并规范操作。
（三）“三重一大”制度的落实情况
1、决策是否落实，落实结果是否与民主决策结果一致。
2、未落实的原因及整改措施。
五、成立考核领导小组
组长：
成员：
六、考核监督
（一）“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，接受上
级领导部门的检查、考核和责任追究，接受社会及群众的监督。
（二）纪检监察部门对“三重一大”制度的执行情况予以检查监督。
（三）“三重一大”制度考核结果，将纳入单位年终考核分值中参与考核。
七、责任追究
（一）凡属下列情况，要追究有关责任人的责任：
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。
2、未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的。
3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的。
4、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的。
5、其它违反本规定的情节。
（二）责任追究依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。
（三）给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。