矿山安全生产交接班详细记录表

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矿领导带班记录表完整

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**省**********煤矿矿级领导下井带班记录二〇一二年度
**煤矿矿领导下井带班记录表
日期:2021年月日班次:早班()、中班()、夜班( )
矿领导下井带班交接班记录表单位名称:
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)工程名称:
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)工程名称:
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)工程名称:
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)工程名称:
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)工程名称:
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)工程名称:
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明
安全生产领导带班巡查记录表
安全生产领导带班巡查记录表
安全生产领导带班巡查记录表。

煤矿区队、班组交接班制度(5篇)

煤矿区队、班组交接班制度(5篇)

煤矿区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位,采取工种对工种,岗位对岗位现场交接班,并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时,应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题,出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意,擅自离开工作岗位时,下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井,所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。

必须记录清楚。

煤矿区队、班组交接班制度(2)第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作,确保煤矿生产安全,提高生产效率,制定本制度。

第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。

第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组,确保生产过程的连续性和顺利进行。

第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。

第五条区队和班组应按照交接班制度的规定,认真履行交接班职责,严格执行交接班规程。

第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节:(一)交班前准备。

交接班前,交班人应对所属区域和设备设施进行检查,确保安全、正常运行。

(二)召开交接班会议。

交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议,明确工作内容和责任,确保交接班流程的正确进行。

(三)信息汇报。

交班人将所需的工作信息和资料进行汇报,包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。

(四)现场巡查。

接班人在交班人的带领下,实地巡查工作场地和设备设施,了解工作情况。

(五)签字确认。

交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认,表示交接班过程的完整和准确性。

煤矿井下现场交接班制度模版(5篇)

煤矿井下现场交接班制度模版(5篇)

煤矿井下现场交接班制度模版为了加强煤矿安全生产管理,搞好现场安全生产工作,特制定煤矿井下交接班制度。

一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。

二、接班人员必须提前____分钟上班,必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。

三、接班的人员到达岗位后,根据交接班的主要内容进行一次全面检查,再看上一班的记录,然后双方再进行交接签字。

四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

1、安全情况。

采、掘、机、通、运等五大项,特别是“一通三防”上的关键问题,水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。

2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。

3、生产或检修以及整治情况。

4、电器设备的运行情况。

5、文明生产情况。

五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚,并与自己检查的情况一致方可进行签字,完清交接手续。

六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清,应当面提出,经双方签字为准。

七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。

煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产,“安全第一、预防为主”的安全方针,进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定,及时消除事故隐患,防止事故发生,特制定煤矿领导下井带班档案制度。

一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况,了解矿井的动向。

二、在现场检查出的隐患必须立即整改,不能留与下一班。

三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。

四、领导下井必须根据上级文件执行。

五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况,矿长掌握布置,层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。

六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报,矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究,做出方案进行处理。

七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录,交清交班内容。

八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。

煤矿交接班规章制度

煤矿交接班规章制度

煤矿交接班规章制度1. 引言本规章制度的目的是为了规范煤矿企业的交接班工作,确保矿山的安全生产和运营。

本制度适用于煤矿企业中各职能部门的交接班工作,包括生产、安全、设备、人力资源等各个方面。

2. 交接班管理标准2.1 交接班时间和地点•交接班时间为每日8:00和20:00,实在交接时间可以依据工作需要做适当调整,但不应超过30分钟。

•交接班地点为各部门所属的职能办公区域。

2.2 交接班内容•交接班内容应涵盖前一班次工作的情况、存在的问题以及未完成的工作任务,并认真记录在交接班记录本中。

•交接班内容还应包括后一班次工作的重点任务、安全注意事项、交接要点等。

2.3 交接班记录•每个部门都应设立专门的交接班记录本,用于记录交接班的内容。

•交接班记录本应包括日期、交班人、接班人、交接内容、存在的问题、未完成的任务等必要信息。

•交接班记录本需要依照时间次序进行存档,保存至少半年的时间。

2.4 交接班人员责任•交接班人员应按时到达指定地点,确保交接班工作顺当进行。

•交接班人员应认真记录交接班内容,确保信息的精准性和完整性。

•交接班人员应协调解决存在的问题和未完成的任务,并在交接班记录本中注明解决情况。

3. 交接班考核标准为了确保煤矿企业的交接班工作质量,必需进行定期的考核。

考核标准如下:3.1 按时到岗•交接班人员必需按时到达交接班地点,耽搁时间不得超过5分钟。

•对于频繁迟到或不按时到岗的人员,将进行相应的纪律处分。

3.2 交接班内容精准完整•交接班人员应记录交接班内容时,确保信息的真实精准、完整详实,不得造假或隐瞒事实。

•交接班人员应严格依照制度要求填写交接班记录,有关未完成的任务应注明原因和处理情况。

3.3 问题解决和任务完成情况•交接班人员应适时协调解决前一班次存在的问题,确保问题不会影响到后一班次的工作。

•交接班人员应按时完成前一班次未完成的任务,或者将未完成的任务及原因交接给后一班次的接班人员。

3.4 交接班记录的规范性•交接班记录应依照规定的格式进行填写,内容应包含日期、交班人、接班人、交接内容、存在的问题、未完成的任务等要点。

矿领导带班下井交接班制度范文(二篇)

矿领导带班下井交接班制度范文(二篇)

矿领导带班下井交接班制度范文一、背景介绍为了保证矿井安全生产,严格管理下井人员,提高生产效率,我们制定了矿领导带班下井交接班制度。

该制度旨在规范矿领导带班下井的工作流程和注意事项,确保交接班的顺利进行,为矿井的安全运行提供保障。

二、适用范围本制度适用于所有矿领导在带班下井交接班的情况,包括矿山经理、矿井副总、科长、队长等。

三、责任分工1. 矿领导带班责任:矿领导作为带班人员,有责任全面了解上一班的工作情况,并将下班事项清晰传达给接班人员。

2. 接班人员责任:接班人员需认真听取矿领导对上班情况的介绍,并提问有关问题以确保理解,然后对接班事项进行查看与确认。

四、具体要求1. 矿领导带班下井前:a. 矿领导下井前需与上一班人员举行工作交接会议,详细了解上一班的工作完成情况、面临的问题及预留的工作,将重要事项记录下来,确保交接班时清晰明确。

b. 矿领导下井前需核查所带人员的资质证件,确保下井人员具备相应的资质和技能。

c. 矿领导下井前需确保与所带人员的通信设备畅通,及时了解上井人员的情况,并能随时与领导部门保持联系。

2. 矿领导带班下井时:a. 矿领导带班下井后需向接班人员明确介绍上一班的工作情况,包括工作进展、存在问题、下一步工作计划等。

b. 矿领导带班下井期间需与接班人员密切配合,及时传达指令和信息,确保工作的连续性和顺利进行。

c. 矿领导带班下井时需时刻关注作业现场的安全情况,及时发现和处理各类安全隐患。

3. 接班人员接班时:a. 接班人员在矿领导介绍完情况后需仔细核对交接班记录,如有疑问应及时提问澄清。

b. 接班人员在接班后需对矿领导所带人员的资质证件进行核查,确保其持证上岗。

c. 接班人员在接班后需及时向矿领导传达上井人员的情况,包括人数、工作状态等。

五、制度执行1. 矿领导带班下井交接班制度应由公司领导审批通过,并向全体下井人员进行培训和宣传。

2. 矿领导带班下井交接班制度的执行由相关部门进行监督和评估,并进行定期检查,发现问题及时纠正。

工厂交接班会议记录(3篇)

工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间:2023年4月15日上午9:00会议地点:工厂会议室参会人员:生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持:生产部经理张伟记录人:行政部职员李娜---一、会议开场会议开始,生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎,并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。

张伟经理:大家好!今天召开这次交接班会议,主要是为了确保生产任务的顺利进行,加强各部门之间的沟通与协作。

希望大家能够认真听取各部门的汇报,共同解决生产过程中遇到的问题。

---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。

李明主管:各位领导、同事,今天的生产任务总体完成情况良好。

以下是具体汇报内容:1. 生产进度:截至上午9点,A产品已完成80%,B产品已完成60%,C产品已完成50%。

2. 生产质量:经过质检部抽检,A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。

3. 生产问题:目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率,已通知质检部进行跟踪调查。

4. 物料需求:根据生产进度,预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。

---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。

陈雪代表:各位领导、同事,以下是质检部今天的汇报内容:1. 质检情况:今天共抽检A、B、C三种产品各50件,其中A产品合格率为98%,B产品合格率为95%,C产品合格率为97%。

2. 问题产品:在B产品抽检中发现5件次品,已通知生产部进行整改。

3. 改进措施:针对B产品次品率问题,我们将加强过程控制,提高质检标准,确保产品质量。

---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。

王强代表:各位领导、同事,以下是设备维护部今天的汇报内容:1. 设备运行:今天设备运行稳定,未出现重大故障。

2. 维护保养:已对生产设备进行日常维护保养,确保设备正常运行。

3. 应急预案:针对设备可能出现的问题,我们已制定应急预案,确保生产不受影响。

煤矿井下现场交接班制度范本(三篇)

煤矿井下现场交接班制度范本(三篇)

煤矿井下现场交接班制度范本1. 目的煤矿井下现场交接班制度的目的是确保在不同班次之间进行安全和有效的工作交接,保持工作连续性,减少潜在的事故和工作错误。

2. 范围本制度适用于所有在煤矿井下工作的人员,包括班组组长、操作员、工人等。

3. 职责和义务3.1 班组组长责任:- 确保交接班过程的顺利进行。

- 检查工作区域的安全状况,包括设备和工具的状态。

- 向接班人员详细说明工作进展以及需要注意的地方。

- 汇报任何紧急情况或异常状况。

3.2 接班人员责任:- 仔细倾听班组组长的工作交接指令。

- 确保了解已完成的工作和待办事项。

- 检查工作区域的安全状况,包括设备和工具的状态。

- 在接班后立即报告任何异常或紧急情况。

4. 交接班过程4.1 班组组长在交班前负责检查工作区域的安全情况,并确保设备和工具的正常使用。

4.2 班组组长向接班人员提供关于已完成工作和待办事项的详细信息,包括工作进展情况,已发现的问题以及需要特别注意的事项。

4.3 班组组长将相关信息记录在交接班记录表中,并由接班人员确认。

4.4 接班人员仔细阅读交接班记录表,并跟踪和解决之前发现的问题。

4.5 在接班后,接班人员应在工作区域进行检查,确保设备安全可靠,以及工作区域整洁有序。

4.6 接班人员在检查和确认工作区域安全后,应及时向上级报告任何异常情况或紧急情况。

5. 交接班记录表交接班记录表应包括以下内容:- 日期和时间- 交班人员和接班人员的姓名- 已完成的工作和待办事项的详细说明- 工作区域安全情况的检查结果- 任何需要特别注意的事项和建议- 交班人员和接班人员的签名和日期6. 培训和评估所有参与交接班的人员都应接受适当的培训,了解本制度的要求和操作流程。

定期对交接班过程进行评估和改进,以确保其有效性和适用性。

以上为煤矿井下现场交接班制度的范文,具体制度可以根据实际情况进行调整和细化。

煤矿井下现场交接班制度范本(二)第一章总则第一条为确保煤矿井下作业人员安全,保障井下作业的顺利进行,特制定本煤矿井下现场交接班制度。

矿领导下井带班交接班制度(三篇)

矿领导下井带班交接班制度(三篇)

矿领导下井带班交接班制度是矿井安全管理的关键环节之一,旨在确保矿井的连续安全运营。

具体的交接班制度应包括以下内容:1. 交班和接班的时间:明确上班和下班的准确时间,避免因为时间不明确而造成交接不及时或者不完整现象。

2. 交接班的地点:规定好交接班的地点,可以是矿井门口、指定的会议室或其他方便的场所。

3. 交接班人员:明确谁来进行交接班操作,通常是上一班的领导和下一班的领导。

4. 交接班内容:详细列出需要交接的内容,包括但不限于矿井安全情况、工作进展、设备维修情况等。

5. 交接班记录:要求进行交接班记录,记录下交接的时间、地点、人员和交接的具体内容。

6. 交接班的要求和流程:明确交接班的具体要求和流程,确保交接班的全面和准确性。

7. 交接班的沟通和讨论:交接班时应进行充分的沟通和讨论,以确保双方对工作的理解和期望一致。

8. 交接班的保密性:交接班内容需要保密,只有相关人员可以获得。

9. 交接班情况的备份和归档:交接班记录应进行备份和归档,以便需要时查阅和审查。

10. 交接班的监督和审查:矿领导应定期对交接班情况进行监督和审查,确保交接班制度的有效执行。

以上是矿领导下井带班交接班制度的一些基本内容,具体制度可以根据矿井的实际情况和需求进行调整和完善。

矿领导下井带班交接班制度(二)是矿山安全管理中至关重要的一环,其目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。

下面是关于矿领导下井带班交接班制度的____字详细介绍。

第一章总则第一条为了做到矿领导下井期间协商、交流、接班、熟悉、配合、督护等工作。

第二条本制度适用于矿领导下井交接班相关事项。

第三条本制度的目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。

第二章交接班流程第一条矿领导在下井前,应当会同接班领导进行协商,了解当前的工作情况,清楚各项工作的分工和责任,并制定下班安全交接班计划。

第二条矿领导下井时,由接班领导在矿井口迎接,并进行矿井安全情况的汇报。

第三条矿领导下井后,应与接班领导一起参观矿井,并进行现场检查,了解实际工作情况和矿井设备设施的使用情况。

矿领导带班井下交接班制度(三篇)

矿领导带班井下交接班制度(三篇)

矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时,由矿领导亲自到井下交接班。

该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解,提高对作业人员的管理和指导能力,确保矿山安全生产。

二、交接班流程1. 交班准备:交班领导应提前了解值班情况,包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等,以及近期发生的事故和安全隐患情况。

2. 井下接班:交班领导应佩戴好个人防护装备,与正在值班的班组成员进行接班对接。

接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全,现场是否存在安全隐患。

3. 交接班会:交班领导应与值班人员进行交接班会,详细了解井下的工作情况,包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。

同时,还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。

4. 现场巡视:交班领导应亲自到井下各个作业点巡视,检查作业人员的操作规范性和安全执行情况,发现问题及时进行指导和纠正。

5. 问题记录:交班领导应将发现的问题记录下来,并及时向井下作业人员进行反馈。

对于重大问题和隐患,应立即采取措施进行处理和解决。

三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导,确保交接班过程的权威性和有效性。

2. 交接班领导要进行充分的准备,了解井下的工作情况和相关注意事项,以便更好地指导和检查。

3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况,与井下作业人员进行充分的沟通和交流。

4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全,严格遵守各项安全规章制度,确保自身安全和井下作业人员的安全。

5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助,促进工作的顺利进行。

四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后,通过定期评估和检查,可以评估该制度的有效性。

评估内容包括:1. 交接班是否按规定执行,并是否达到预期效果。

2. 是否能够及时了解井下作业情况,并采取措施解决问题。

3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。

矿山日常巡回安全检查记录表

矿山日常巡回安全检查记录表

矿山日常巡回安全检查记录表
1、违章指挥及现场管理情况
2、个人防护用品的穿戴和使用情况
3、协同作业的统一指挥和信息联络情况
4、各单位(作业点)人员及工作情况
5、危险物品及能量处理情况
6、安全通道情况
7、采场排水情况
8、防火情况
9、边坡情况
10、安全标志等完好情况
11、作业方法
12、遵章守纪情况
13、环境情况
14、高风险作业的危险预测预控情况15、各岗位的交接班和交接班记录情况16、各作业点(办公室、仓库等)现场管理情况(整理、整顿等)
17、爆破器材的领取、现场使用及剩余器材的及时退库情况
18、各机械电气设备等的(安全、防护、信号等装置)
19、其它情况
19、其它情况。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文(3篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度范文(3篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度范文1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节,通过会议的形式,对前一班次的工作进行总结,对当天的工作任务进行安排,同时也是进行安全教育和培训的机会。

2.1 前一班次工作总结在班前会上,首先需要对前一班次的工作进行总结,包括主要的工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等。

同时,需要对已经采取的措施和解决方案进行评估,确保问题得到有效解决。

要求相关人员做到客观、详细地汇报,并提出改进建议。

2.2 当天工作任务安排在前一班次工作总结的基础上,班前会还需要对当天的工作任务进行安排。

根据煤矿的实际情况,安排各个部门和岗位的工作任务,明确各自的责任和目标。

同时要根据实际情况进行灵活调整,并确保各项任务的安全性和合理性。

2.3 安全教育和培训班前会还是进行安全教育和培训的平台。

通过组织相关人员进行培训,提高员工的安全意识和操作技能。

可以采用讲解、演示和模拟操作等方式,加强员工对安全规章制度的理解和遵守。

3. 班后会范本班后会是煤矿每天结束工作后的重要环节,通过会议的形式,对当天工作的完成情况进行总结,归档资料和交接工作,确保信息的连贯性和工作的连续性。

3.1 当天工作情况总结在班后会上,首先要对当天的工作情况进行总结。

对工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等进行梳理和分析,并提出改进措施和建议。

要求相关人员对工作情况做到客观、详细地汇报,确保数据的真实性和准确性。

3.2 资料归档和整理在班后会上,还需要对当天的工作资料进行归档和整理。

将重要的文件、记录和报告整理成档案,方便后续的参考和查询。

同时,要做好信息的备份和保管工作,确保数据的安全性和可靠性。

3.3 工作交接班后会还是进行工作交接的平台。

对接班的相关人员进行交接,介绍当天的工作情况、存在的问题和需要关注的事项等。

确保信息的连贯性和工作的连续性。

4. 交接班制度范本交接班制度是煤矿保证不同班次工作衔接的重要环节,确保信息的传递和工作的连贯性。

矿山安全月检查记录表

矿山安全月检查记录表

矿山安全月检查记录表1. 月检查概述本文档为矿山安全管理部门的月度安全检查记录表,用于记录矿山安全管理部门对矿山安全状况进行的月度检查情况。

通过对矿山各项安全指标的检查,掌握矿山安全生产的动态情况,及时发现问题并采取相应措施,确保矿山的安全生产。

2. 月检查内容矿山安全月检查内容包括但不限于以下几个方面:2.1 安全设施和装备的检查•检查各类安全设施(如防爆设备、通风设备、自动报警系统等)的运行情况。

•检查员工个人防护装备的配备情况。

•检查各种安全标识牌的设置和更新情况。

2.2 安全生产管理制度的检查•检查安全生产管理制度的制定和执行情况。

•检查工作票、操作票、入井许可证等安全管理制度的使用情况。

•检查矿山的应急管理制度和演练情况。

2.3 作业场所的检查•检查矿山工作场所的安全状况,包括场地是否整洁,设备是否完好等。

•检查危险源的管理和控制情况,包括库房、化学品储存等。

•检查爆破作业的合规性和安全措施的执行情况。

2.4 从业人员的安全教育和培训情况•检查从业人员的安全教育和培训档案。

•检查培训教材、培训计划和培训记录的管理情况。

•检查从业人员对安全操作规程的掌握情况。

2.5 安全事故和隐患的处理情况•检查近期发生的安全事故和隐患的处理情况。

•根据隐患的程度,对隐患进行分类和等级评定。

•检查隐患整改措施的实施情况和整改计划的执行情况。

3. 月检查流程矿山安全月检查分为以下几个步骤:3.1 制定检查计划按照矿山的安全管理要求,制定每个月的检查计划。

计划包括检查时间、检查内容、检查人员等信息。

3.2 实施检查按照检查计划,由矿山安全管理部门的工作人员对矿山进行检查。

检查时,要认真记录发现的问题和不合格项,并进行现场拍照或视频录像。

3.3 汇总检查结果对每次检查的结果进行汇总整理,记录在矿山安全月检查记录表中。

3.4 编制检查报告根据检查结果,编制检查报告,并提出整改意见和建议。

3.5 通报和整改将检查报告反馈给矿山管理层,要求相关部门及时整改。

煤矿各种记录、统计表

煤矿各种记录、统计表

目录目录1第一部份安全管理错误!未定义书签。

一、煤矿生产调度统计表错误!未定义书签。

二、安全生产调度台账错误!未定义书签。

三、生产调度日报表错误!未定义书签。

四、安全生产事故登计表9五、安全事故统计表10六、原煤产量及进尺日报表12七、值班调度记录表13八、调度综合记录14九、调度交接班记录15十、瓦斯检查员交接班记录16十一、安全员交接班记录17十二、领导带班下井交接班记录表18第二部份一通三防错误!未定义书签。

第一节通风错误!未定义书签。

一、主扇风机外部漏风检测记录19二、煤矿通风设施检查记录错误!未定义书签。

三、煤矿(井工)“一通三防”现场检查表21四、测风报表错误!未定义书签。

五、煤矿测风分析报表39六、密闭原始台帐41七、煤矿密闭检查台账42八、煤矿通风设施管理台帐44九、煤矿通风设施检查记录45十、矿井通风、瓦斯情况月报表46十一、矿井通风瓦斯情况旬基础报表48十二、主(局)扇停电停风、恢复送电送风记录表50十三、局部通风月报51十四、停电、停风撤人记录52十五、通风安全仪器仪表使用管理台帐54十六、仪器仪表维修、保养记录55第二节防瓦斯错误!未定义书签。

一、瓦斯检查记录表55二、煤矿“一炮三检”瓦斯检查卡片57三、煤矿“一炮三检”班中汇报记录58四、瓦斯检查(台账)班中汇报记录错误!未定义书签。

五、煤矿瓦斯检查员交接班记录59六、瓦斯超限分析及处理记录表60七、煤矿抽放钻孔施工记录60八、瓦斯抽放钻孔施工台账62九、瓦斯抽放记录表63十、瓦斯抽放台账64十一、抽放瓦斯泵房运行记录错误!未定义书签。

十二、抽放瓦斯泵房值班记录错误!未定义书签。

十三、煤矿年月份矿井瓦斯排放量统计台帐67十四、矿井风排瓦斯统计台帐68十五、突出危险性预测报告单69第三节防尘错误!未定义书签。

一、粉尘测定记录70二、煤矿粉尘冲刷记录71三、煤矿隔爆设施检查台帐72四、防尘设备检查纪录73五、职业安全健康现场检查记录表74第四节防灭火错误!未定义书签。

煤矿班组交接班制度

煤矿班组交接班制度

煤矿班组交接班制度1. 背景与意义煤矿是一种高风险行业,其生产工艺涉及到大量的机械、电气、化学等工艺和设备,如果不严格掌握生产过程和技术要求,或者在操作过程中出现疏忽和错误,很容易引发事故。

为了保证煤矿生产的安全和稳定,减少事故的发生,班组交接班制度应运而生。

2. 班组交接班制度的内容2.1 班组交接班的时间班组交接班的时间一般定在两个班次之间,以确保生产连续性和不影响生产计划。

2.2 交接班内容要点班组交接班的内容应包括前一班次的生产情况、设备故障、安全事故与隐患情况,交接班人员应当对本轮值班要点进行详细讲解,确保后一班组理解并掌握情况。

2.3 交接班的方式班组交接班一般采用口头或书面方式进行交接。

在进行口头交接时,应当注意言简意赅,重点突出;在进行书面交接时,应遵循易于阅读、重点突出、足够详实的原则。

班组交接班书面形式一般采取交接班报告或班组日志等形式。

2.4 交接班的记录和存档为了方便统计和审查工作,交接班记录必须详细、真实,每个班组必须规范地填写好交接班记录表或班组日志,做好班组交接的档案管理工作。

3. 班组交接班制度的作用3.1 贯彻生产管理原则班组交接班制度是现代生产管理中的一项有效措施,通过加强生产过程的管理和控制,可以提高工作效率,保障生产顺畅、安全。

3.2 有效预防事故交接班制度有利于生产事故的预防。

交接班过程中可以及时发现、报告和解决设备故障和安全隐患,使得有问题的设备能够及时得到修理和维护,安全隐患得以及时消除,从而避免了生产过程中的事故发生。

3.3 加强沟通和协作班组交接班制度可以增强班组之间的沟通和协作,降低工作产生的误差和损失。

后一班组在了解前一班组情况的基础上,能够更有效地掌握生产过程的管控,把握生产节奏,保证任务圆满完成。

4. 结论通过实行班组交接班制度,可以保证煤矿生产的安全和稳定,减少事故发生,加强生产过程的管理和控制,提高工作效率,保障生产顺畅和安全。

班组交接班制度是煤矿生产管理中的一项有效措施,值得广泛推广和应用。

煤矿交接班制度

煤矿交接班制度

煤矿交接班制度背景在煤矿企业中,有交接班制度,该制度起到了保障工人生命安全和煤炭生产安全的重要作用。

本文将详细介绍煤矿交接班制度的内容和实施情况。

交接班的定义交接班是煤矿企业职工按照一定程序、一定规范进行班次交班和接班工作。

交接班的目的在于保证生产现场专业、连贯和安全,实现生产顺畅、无事故运行的目标。

交接班的内容煤矿交接班工作内容主要包括以下方面:现场情况交班人应向接班人介绍现场的工作情况,包括工作地点、作业顺序、异常情况等。

安全生产交班人应向接班人介绍安全生产情况,包括是否有安全事故、应急预案等。

现场设备交班人应向接班人介绍现场设备的情况,包括设备的使用情况、检修情况等。

活动规范交班人应向接班人介绍活动规范,包括不规范操作、不遵守规定等。

交接班的实施交接班的实施应在规定的时间内完成。

交接过程中应注意以下问题:值班人员清楚班次交替时间值班人员应清楚自己所负责的班次交替时间,并按时交班、接班。

详细记录交接内容值班人员在交接时应详细记录交接内容,包括现场情况、安全生产、现场设备和活动规范等方面的内容。

同时要求接班人也要认真记录,以备查验。

交接人员认真对交接内容进行确认接班人在接班后,应认真核实交接班记录,确保记录的准确性。

同时审慎判断工作环境和现场安全情况。

交接班的意义煤矿交接班制度的实施有以下意义:务必保证生产安全交接班可以确保生产现场专业、连贯和安全,进一步确保企业生产运行的顺畅和安全。

落实监督责任通过交接班,可以明确工作责任的分配和实施,并对工作进行监督。

员工培养和交流交接班可以让员工之间进行有效的沟通,有利于员工技术培养和经验交流,提升整个企业的生产管理水平。

总结煤矿交接班制度是一个重要的管理制度,企业必须认真贯彻执行。

只有在交接班制度的保障下,企业才能实现安全、有效、连贯的生产管理环境,为其员工提供良好的工作保障和安全保障,同时还可以推动企业发展壮大。

煤矿各种记录、统计表

煤矿各种记录、统计表

目录目录 (1)第一部份安全管理.................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、煤矿生产调度统计表 (6)二、安全生产调度台账 (7)三、生产调度日报表 (8)四、安全生产事故登计表 (9)五、安全事故统计表 (10)六、原煤产量及进尺日报表 (11)七、值班调度记录表 (12)八、调度综合记录 (13)九、调度交接班记录 (14)十、瓦斯检查员交接班记录 (15)十一、安全员交接班记录 (16)十二、领导带班下井交接班记录表 (17)第二部份一通三防.................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

第一节通风................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

一、主扇风机外部漏风检测记录 (18)二、煤矿通风设施检查记录 (19)三、煤矿(井工)“一通三防”现场检查表 (20)四、测风报表................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。

(八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作落到实处,做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度(2)交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。

在煤矿班前和班后,交接班制度起着重要的作用。

煤矿井下现场交接班制度范本(三篇)

煤矿井下现场交接班制度范本(三篇)

煤矿井下现场交接班制度范本第一章总则第一条为确保煤矿井下作业人员安全,保障井下作业的顺利进行,特制定本煤矿井下现场交接班制度。

第二条本制度适用于煤矿井下作业人员的交接班工作。

第三条井下作业人员应严格遵守本制度的规定,不得违反或篡改。

第四条本制度内容可根据实际情况进行调整和修改。

第二章交接班的时间和地点第五条交接班时间为每日上午8点和下午8点,每班次为12小时。

第六条交接班地点为井下工作面或其他指定的地点。

第七条交接班前,井下值班人员应提前十分钟到达交接班地点,做好准备工作。

第八条交接班人员在到达交接班地点后,互相确认身份并进行手续。

第三章交接班的内容第九条交接班人员应互相介绍姓名和工作岗位,并确认身份。

第十条交接班人员应确认上一班次的工作情况,包括工作进展、井下环境和安全状况等。

第十一条交接班人员应确认本班次的工作任务和重点,以及井下的风险点和安全措施。

第十二条交接班人员应确认井下人员的数量和身份,确保人数的准确性。

第十三条交接班人员应确认井下设备和工具的状态和数量,确保使用的有效性和安全性。

第十四条交接班人员应交换井下通信设备,并测试其是否正常运行。

第四章交接班的记录第十五条交接班人员应将交接班的内容详细记录在交接班记录表中。

第十六条交接班记录表应包括上一班次工作情况的总结、本班次工作任务的安排、井下人员和设备的确认情况等。

第十七条交接班记录表应留存备查,并按规定时间上报相关部门。

第五章交接班的注意事项第十八条交接班人员在交接班时应专心、认真地进行,不得懈怠或疏忽。

第十九条交接班人员应严格遵守井下安全操作规程,确保交接班的安全进行。

第二十条交接班人员应及时报告任何井下的异常情况或紧急事件。

第六章处罚条款第二十一条任何井下作业人员违反本制度的规定,经核实属实的,将依照相关规定给予相应处罚。

第二十二条对于故意违反或篡改本交接班制度的人员,将依照公司相关规定给予较重处罚。

第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。

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