4 公路运输公司的组建策划方案

课程专项实践任务四：公路运输公司的组建策划方案

1．技能训练人员

分组训练，每组5-6人，并进行合理分工。

小组扮演的角色：公路运输公司的组建策划项目组

2．技能训练目的及要求

训练目的：以网上某家品牌公路运输公司为模板，创建一家符合任务1-3中满足客户服务需求的公路运输公司。

训练要求：自行完成各项子任务，各部分内容要结合企业实际来做，不能简单的复制粘贴，但是可以在参考的基础上设计并完善。

3. 技能训练步骤

1) 设计一个静态网站首页

假定你优先成为任务一中的运输服务中标者，现要求你以公路运输为主营业务，根据前面任务中的基本信息，并通过参阅网上信息，自行策划创建一家公路运输公司，因此需要确定相关内容，但不限于：公司的名称及选址、LOGO、宣传口号、公司域名、网站首页导航栏、公司简介、公司服务客户、公司服务内容等一系列内容，最终设计出一个静态网站首页。如果没有很多的创新和整合，最好在成果中备注主要参考的企业）。

2) 设定组织结构图及部门工作职责

设计该公路运输公司的组织结构图，并以其中的数个重要部门，譬如物流销售业务部、运输调度部或运输操作部等设计出部门工作职

责及工作内容。

3)设计公司的平面布置图

要求平面图具备完成整车运输和/或零担运输的业务功能，布局合理，考虑周全。建议用CAD制作，但是也可WORD或手画。一般来说，以整车运输为主业的公司可以是一般配置，以零担运输为主业因为要取派货物、集货及货物分拨，所以需要一定的集货档口、装卸地、月台、停车场等配备。

4）设施设备配置及成本预算

为了完成具体的运输任务，需要购置或租赁各种设施设备，譬如运输货车（请确定吨位、品牌、参考价格、供应商等）、叉车、GPS 导航仪以及RF射频设备、集装箱等。假如考虑到部分设施外协的，请拟定外协合同。

5）招聘及实施方案

做为一个物流企业来讲，物流人才及人力资源是公司的主载体，也是公司的灵魂。

现要求以公司人事部的身份，针对公路运输业务（销售）部或其他部门的工作职责及工作内容，拟出招聘业务员或调度员等公告，并设计出具体的实施方案，内容包括有，但不限于项目负责人、招聘公告、公告的公布方式、面试程序、设计面试题目、招聘业务进度安排等）。

6）小组及成员对技能训练进行体会交流及项目评价。

4．技能训练注意事项

1)文档结构有条理，内容完整，格式规范。

2)要求在交流时，语言流畅，内容充实，形式新颖，进一步提

高表达能力和表现力。

5．技能训练成果

（1）小组作品（电子版，名称为组别加任务单项目名称）。实训结束后，每小组应上交方案的电子稿。

（2）组内的每位同学上交方案讨论的实训报告，要求体现出对本方案的理解，本人对方案成果的贡献率以及设计过程的体会和收获。