2015年公司交接班记录表(格式)
交接班记录表
公司交接班记录. 交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项， 然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6. 在下列情况下，不得进行交接班在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)； 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1. 检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2. 对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5. 检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6. 开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
1)在交班人处理事物未结束时不得交班；4)三•交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。
交接班记录表完整版
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
值班(交接班)记录表
值班
(交班)人
接班情况
接班人
值班(交接班)记录表
日期
年月日
时间
时分 -时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班)人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间Leabharlann 时分 －时分当班施工情况
当班存
在问题
备注
值班
(交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班(交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分 -时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
(交班)人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分 -时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
(交班)人
接班情况
接班人
值班(交接班)记录表
日期
年月日
时间
驻沙田煤矿交接班
记录表
２0１6年度
驻矿交接班记录表
日期
年月日
时间
时分 －时分
当天情况
存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分 -时分
当天情况
存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班)记录表
值班交接班记录表范本
交接班记录表
值班时间
年 月日时至年 月日时
值班情形
交班人
接班人
交接时间
交接班记录表
值班时间
年 月日时至年 月日时
值班人员
本班值班
情形
交接班
说明
交班人
接班人
交接时间
交接班记录表
值班时间
年 月日时至年 月日时
值班人员
本班值班
情形
交接班
说明
交班人
接班人
交接时间
交接班记录表
值班时间
年月日时至年 月日时
值班人员
全文可编辑
值班情形
交班班长
接班班长
交接时间
交接班记录表
值班时间
年 月日时至年 月日时
值班人员
值班情形
交班班长
接班班长
交接时间
交接班记录表
值班时间
年 月日时至年 月日时
值班情形
交班人
பைடு நூலகம்接班人
交接时间
交接班记录表
值班时间
年 月日时至年 月日时
值班情形
交班人
接班人
交接班记录表完整版
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
交接班记录表范本
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
交接班记录表模板
正常
设备运行
门禁不能合闭1个 大门对讲不通0个 电梯运行不正常1台 电脑死机0台 道闸不能启动0个 其他：
停车场
本班收费200元 无卡车1辆 临时卡20张 免费车0辆 违章车0辆 其他：
监控室
来电30个 黑屏0个 门禁不能关闭1个 消防误报0次 五方对讲不通0个 密码不能解码0个 其他：
重要事件 记录
无
跟进事项
无
领班审核
主管签阅
说明：1、各岗位对相应栏如实填写；
2、对不符合项在描述栏填写，并及时向客服中心反馈，由客服中心向对应部门发不符合项通知；
3、每月1至5日各岗位对上月表单统计和分析；
交接班记录表
岗位：日期：年月姓名班次来自白班当值日期8日
当值时间
08：00—20：00
交班人
接班人
交接时间
年月日07：40
类别
统计
描述
备注
交接物品
电脑1台 空调1台 大衣1件 各记录本1本 对讲机1部 刷卡1张 灭火器1个 电筒1个 烧水器0个 其他：无
正常
人员管控
访客50人 访客未进1人
1人经核实情况不属实
物品放行
交接班记录表
交接班情况记录一交接班程序1 接班班长检查本班人员是否到齐；2 由交班班长对本班操作做总结，口述值班过程中出现的问题及处理方法，并对遗留问题作详细交底；3 接班班长依次对气相酯化系统，酯交换，蒸馏，锅炉岗位询问进展情况，接班各岗位人员向本岗位操作人员了解工作进展情况；4 交班班长对问题做详细大幅，并填写交接班记录表5 接班班长对交班情况进行检查、确认，并在交接班记录表上签字；6 接班班长对本班操作进行合理安排。
二交接班具体内容1 气相酯化◆若在升温干燥，交班时填写升温的时间和油的温度；◆若在反应，交班时已经反应的时间，还要再反应的时间；◆若在搅拌排醇，填写还要搅拌的时间；◆若在脱醇，填写真空泵压力及进行的时间；◆若在沉淀排酸，记录沉淀时间及排酸量；◆若在水洗，记录沉淀的时间，及何时排水；◆若在干燥，记录干燥的时间及真空度。
2 酯交换系统◆若在转油、加甲醇，则转完油、加完甲醇方可下班；◆若在反应，记录反应时间及第几次加入催化剂；◆若在脱醇，记录脱醇温度，是否在加热，脱醇时间；◆若在直接真空脱醇，记录抽真空的时间；◆若在沉淀，记录沉淀的时间，以及何时才能排甘油；◆若在过滤，记录过滤的量，以及地罐中液位的大概高度。
3 蒸馏◆若在进料，记录进料时间，蒸馏塔中的液位，塔底温度、塔顶温度，真空度；◆若在补料，记录补料的时间；◆若在出料，记录出料的时间；◆若在蒸馏出料，记录收集罐中的高度；◆记录真空度及麦氏真空表的完好情况。
4 锅炉◆蒸汽锅炉记录蒸汽压力，储水槽中大致的水量，燃料油的高度；◆导热油锅炉记录设定的温度，出口温度。
三交接班记录表交接班记录表见附表（一）生产记录及检验结果表间附表（二）附表（一）交接班记录表水洗记录表日期：（）釜记录人（）釜记录人（）釜记录人（）釜记录人附表二。
交接班记录表(详细经典)
年 月 日 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
接班员 自 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认：
检查意钟到岗进行交班事务；2.交接班时交班人员应对当班期间的工作情况做简要说明，接班人应仔细核实内容；3.对于各部门通 知及领导交办的事务须做好书面记录；4.对当班期间各类处理未尽事项须做好书面说明；5.其它各类须交办事项
值班(交接班)记录表
中油管道建设工程有限公司
中贵管道项目部
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分 －时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班(交接班)记录表
当班存
在问题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
值班〔交接班〕记录表
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
值班〔交接班〕记录表
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
工情况
当班存
在问题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
值班〔交接班〕记录表
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
〔交班〕人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
值班(交接班)记录表
中油管道Hale Waihona Puke 设工程有限公司中贵管道项目部
值班（交接班）记录表
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年 月 日
时间
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
值班(交接班)记录表
中油管道建设工程有限公司
中贵管道项目部
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分－时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分－时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年月日
时间
时分－时分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年月日
时间
时分－时分
当班施
交接班、检查记录表
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐
6．消防器材有否移作他用。
无
7．有无其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
大门岗交接班记录表
交接班记录表
NO: 生效日期：2015年04月01日版本：A/1 岗位名称：车场大门岗
部门日期年月日
早班时间交班人时间
交接情况：
①场内临时车卡：张；②剩余卡：张；③车卡合计：
张；
④车场岗临时停车费：元；⑤车场备用金：元；⑥车场现金合计：元。
⑦其他：
值勤记录：跟进处理情况：
晚班时间交班人时间
交接情况：
①场内临时车卡：张；②剩余卡：张；③车卡合计：
张；
④车场岗临时停车费：元；⑤车场备用金：元；⑥车场现金合计：元。
⑦其他：
值勤记录：跟进处理情况：
领导巡查留言
签名：年月
注：各部门可根据本部门班次情况对表格大小（包括行数）作合适于本部门使用的调整，但表格内容不能改变。
交接班记录表
交接班记录表
□白班 □夜班 □A班 □B班 接班人员
客户
产品名称
产品编号
本班生产
良品数
不良品数
年
月
日
□白班 □夜班 □A班 □B班
模具编号
待检数
接班需生产数
（
交
班交 人接
员内
填 写
容
）
□良好 品质状况 异常及处理措施:
产品主要不良：
设备/模具 状况
□良好
异常及处理措施:
原料/包材 情况
□良好
异常及处理措施:
5S状况
□机台干净 □产品摆放良好
□工作台整洁 □物料使用正常
□地面卫生良好 □工具按规定归位
转产模号 开机时间 良品数 不良品数 待检数 异常及处理措施： 当班转产
其它交接内容(信息/工具等)：
交接状况 (接班人确认并填写）
□交接内容已清楚
珠海市艾茂电子科技有限公司
□交接内容未清楚：
本表对应机台号： 交班人员
交接班记录表
□白班 □夜班 □A班 □B班 接班人员
客户
产品名称
产品编号
本班生产
良品数
不良品数
年
月
日
□白班 □夜班 □A班 □B班
模具编号
待检数
接班需生产数
（
交
班交 人接
员内 填容
写 ）
□良好 品质状况 异常及处理措施:
产品主要不良：
设备/模具 状况
□良好
异常及处理措施:
原料/包材 情况
□良好
异常及处理措施:5S状况来自□机台干净 □产品摆放良好
□工作台整洁 □物料使用正常
□地面卫生良好 □工具按规定归位