绿化养护工人配置标准表格
绿化养护人员配置及培训
绿化养护人员配置及培训1、人员配置1）项目负责人及管理人员配备根据珠江公园养护技术要求，我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。
在公司的统一领导下，我公司将委派一支善经营，懂管理，高技术，高技能，重质量，高效率，保安全的项目管理班子。
项目部在设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等七个职能组。
并实行人、财、物统一调度和管理，以一流的管理水平，一流的养护质量，保证该工程完成。
对于本项目的养护，我们经过了详细的现场考察，为本次养护工程配备了一支技术力量强大，技术全面的项目管理班子，具体现场管理情况如下：①、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理，项目经理直接对公司负责，主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。
②、安排高级园林工程师为技术负责人，主要负责制定具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制，以确保养护方案科学合理。
③、专业工程师、技术负责人主要负责具体的养护，严格按业主要求，以及项目经理、总工程师的指导组织好现场养护管理。
2）管养人员设置：管养人员分成二区（东西片区），10组，其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园区为四个重点区，分设四个专业养护小姐，各司其职，各负其责。
绿化养护管理：80人。
主要负责植物的病虫害测报与防治，绿地植物的修剪与维护，死苗坏苗的换种与补种工作，绿地的日常保洁工作等。
3）人员配备如下：2、人员培训1）目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
2）职责①公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训结果。
②园林绿化主管负责制定培训计划，并负责具体组织实施。
③技术负责人、园艺师负责协助主管进行员工培训。
3）程序要点1、新员工的培训1)入职的第一天，由绿化主管负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由绿化主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
绿化养护人员及设备配置方案
第一章绿化养护人员及设备配置方案第一节养护区域投入车辆、设备一览表
第二节养护区域人员配备
备注：
1、我公司遵守劳动法，依法规范用工，全员签订劳动合同缴纳五险（养老、医疗、工伤、失业、生育）。
2、进场验收要求和所需文件作为合同附件保存；
3、合同签订时，提供车辆购车发票和行驶证原件备查，复印件存档作为合同附件，未经业主允许，我公司不得更替车辆；
4、合同签订时，提供进场人员名单、劳动合同和保险单据（意外险不低于50万保额；公众责任险不低于300万保额）复印件作为合同附件。
5、每次支付合同款前，我公司按业主要求提供发票。
6、四轮电瓶巡查车、两轮电瓶车由甲方统一调度。
四轮电瓶巡查车、两轮电瓶车按照采购人要求统一标志进行涂装并安装警灯及警报器。
7、我公司负责承包范围内的安全作业管理，严格按有关部门的要求，制定有关规章制度。
8、养护人员、保洁人员穿着带有反光标志的统一制服上岗，水上保洁人员穿戴救生衣作业，安保人员上岗期间按采购人要求配备制式服装及装备（自行配备）。
9、承包期内发生的一切事故，如治安、交通事故、安全生产和劳资纠纷等，均由我公司承担。
10、承包期内因台风、洪水等自然灾害引起的损失和风险均由我公司承担。
11、我公司在承包期内应按国家、省、市有关规定及时足额发放工人工资和有关福利待遇。
12、我公司按采购人要求完成应急性、阶段性工作任务，且采购人不给补
偿。
绿化养护人员配备标准
绿化养护人员配备标准绿化养护工作是城市环境美化和生态建设的重要组成部分，绿化养护人员的配备标准直接关系到城市绿化养护工作的质量和效率。
为了规范绿化养护人员的配备标准，提高城市绿化养护水平，制定以下标准：一、基本素质要求。
1. 具备良好的职业道德素养和团队合作意识，能够服从管理和指挥安排；2. 具备较强的责任心和工作积极性，能够适应户外工作环境和繁重的工作任务；3. 具备一定的园林植物养护知识和操作技能，能够熟练使用相关养护工具和设备；4. 具备良好的身体素质和健康状况，无色盲、色弱等职业禁忌症状。
二、技术水平要求。
1. 熟悉常见园林植物的养护方法和季节性管理要求，能够独立完成植物修剪、浇水、施肥等养护工作；2. 具备基本的病虫害防治知识和技能，能够及时发现并处理植物病虫害问题；3. 具备基本的园林绿化施工技能，能够参与园林景观建设和改造工作。
三、装备配备要求。
1. 配备符合国家标准的劳动防护用品，包括安全帽、工作服、手套、防护鞋等；2. 配备常用的园林养护工具和设备，如修枝剪、浇水器、施肥器、喷雾器等；3. 配备常用的病虫害防治工具和药剂，如喷雾器、杀虫剂、杀菌剂等。
四、管理保障要求。
1. 建立健全的绿化养护管理制度和工作流程，明确责任分工和工作任务；2. 提供必要的培训和技能提升机会，不断提高绿化养护人员的专业水平和综合素质；3. 定期进行健康体检和职业技能考核，确保绿化养护人员身体健康和技术过硬。
五、绩效考核要求。
1. 建立科学的绩效考核机制，根据工作完成情况和工作质量进行绩效评定；2. 对表现优秀的绿化养护人员给予相应的奖励和荣誉，激励其提高工作积极性和工作质量；3. 对工作不力或存在违规行为的绿化养护人员进行相应的纠正和处理，确保工作质量和环境安全。
以上即是绿化养护人员配备标准的相关内容，希望各地相关单位能够严格按照标准要求，合理配备和管理绿化养护人员，确保城市绿化养护工作的高效进行，为城市环境美化和生态建设做出更大的贡献。
绿化养护与保洁项目-人员配备方案(纯方案,6页)
1.人员配备方案1.1.配置各岗位人员的具体情况合计：15人(管理人员3人)注：全体人员年龄在18到50岁，具有民事责任能力。
1.2.各岗位任职标准（一）项目经理：岗位基本要求：岗位职责：对项目日常管理工作全面负责。
宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对项目进行有效控制。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目管理职责，确保质量目标的实现。
负责组织各种资源完成本次项目合同，对人员安全、项目状况予以控制。
定期主持召开项目例会，对项目的整个管理进行组织、指挥、监督和调节。
对各岗位进行考核，形成有效监督、考核，使项目有序进展。
就清洁（绿化）服务或其他情况与佛山市勒流中学进行协调沟通。
若有重大节目或演出时，双方做好沟通安排。
（二）绿化组长：岗位基本要求：岗位职责：负责组织安排绿化人员对绿化管辖范围内的绿化养护。
每天督促、检查绿化人员的工作质量，检查及保证绿化人员的仪容和仪表符合公司的要求；定期检查绿化人员的操作技能。
每天早会引导绿化人员，做好当天工作安排，总结前一天的工作情况。
负责处理员工之间，员工与校方、员工与公司之间的纠纷，负责落实员工的投诉，关心绿化人员的食、宿工作，保障保洁队伍相对稳定与团结。
公平合理地处理绿化人员的日常工作量及奖惩。
协助相关领导或部门对本部门员工的排班、考勤、请休假等工作,确保绿化员按编排时间当值。
负责协调绿化人员解决工作中遇到的疑难问题，不能及时解决的应向经理领导汇报。
负责按有关项目问题处理和校方在绿化方面的质量投诉。
检查绿化用品的使用完好情况。
督促、检查绿化人员安全正确操作规程；发现违章及时制止与处理。
检查绿化记录是否正常，如有疑点，立即进行调查，并采取适当的行动修正；每月将工作报告呈交项目经理。
按时参加公司的工作例会，客观地汇报本班人员的工作、生活、思想状态等情况。
保洁组长：岗位基本要求：岗位职责：负责组织安排保洁人员对保洁管辖范围内的卫生保洁。
养护管理技术力量配备
中级技工
施工后勤部
设备、操作检修
1
8
机械
技工
施工后勤部
设备、操作检修
1
1.2、劳动力调配
为确保本养护质量目标顺利实现，实行项目经理负责制，本公司将选派精心培育多年的专业人员，保证每日有员工在现场养护作业。
1.2、劳动力的实施
对现场的养护人员进行严格的资格审查，养护班组必须配备兼职质量员，不允许随意抽调，以确保养护队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
养护管理技术力量配备
一、人力资源配置
1.1、技术力量配备表
序号
专业
职称等级
配备部门
工种
人数
1
园林绿化
工程师
项目部
总工
1
2
园林绿化
技师
施工养护部
绿化养护
1
3
园林绿化
助工
施工养护部
绿化养护
2
4
园林绿化
工程师
技术措施部
技术支援
15园林绿化Fra bibliotek技术员
施工养护部
绿化养护
2
6
园林绿化
技术员
施工养护部
绿化养护
2
7
机械
绿化养护工人配置标准表格
绿化养护工人配置标准(方法和数据统计模板)1目的：1.1便于绿化工作在各季节和各绿化阶段的人员配置。
1.2便于固定员工和临时用工的搭配；1.3为绿化工作费用定额预算提供依据。
2 设置依据和原则2.1受季节和气候影响较大，工作时间上有差异且难以控制。
不同季节，工作强度不同，同一季节，在不同的天气状况下，工作强度不同。
2.2绿化养护工作的具体内容，如修剪、除草、施肥等，在不同季节或气候所从事的同一项目所需的工时相差不大且可以控制。
2.3参照绿化养护的等级标准要求，和近两年绿化工作效率的统计。
2.4设置的原则：2.4.1要达到的绿化养护标准要求；确保绿化工的安排尽量充足；2.4..2确保事事有人做，又不窝工，避免人浮于事，人员浪费。
②绿篱修剪以机剪为主，手剪为辅；草坪修剪大面积用 ③喷药方式：人工；除草以人工拔除；水源取水点半径4、绿化养护工作内容：绿化植被情况统计表（模板） 5绿化养护工的配置计算5.1员工的配置：工作任务总量÷单个员工阶段时间内应完成的工作量（按月进行，不是按年进行） 计算方式：单项工作所需工时=数量（单项工作量）×当月频率/人均日完成工作量 当月总工时=单项工作所需工时Ⅰ+单项工作所需工时Ⅱ+单项工作所需工时Ⅲ+……单项工作所需工时N各月份绿化用工工时一览表：（模板） 各月份绿化用工需求情况有明显的区别。
因此在绿化工的配置上，采取就高或者就低的原则都无法合理的完成目标任务。
因此计算结果只能作为绿化用工的参考值。
另外，绿化养护工作受气候影响较大，如当月雨季较多，必定影响员工的出勤，其当月绿化工作任务势必难以按计划完成，这就需要进行必要的调剂，如因特殊原因一月份未完成的工作，可安排在二月份去落实。
同样，因下雨导致绿化工一月份休息时间过长的情况，可安排绿化工在二月份正常休假的时候补班。
绿化养护工作的安排除需进行必要的调剂外，还要从技术含量方面加以考虑。
如修剪、造型等有一定的技术含量外的工作可安排专职绿化工去实施，而人工除草等技术含量相对较低的工作，可聘请临工落实。
北京 等级绿地养护人员配置标准
北京等级绿地养护人员配置标准一、绿地类型与面积绿地类型主要分为公园绿地、防护绿地、广场绿地等。
根据绿地面积大小，一般分为三个等级：一级绿地（>50000平方米）、二级绿地（20001-50000平方米）、三级绿地（<20000平方米）。
二、养护工作量绿地的养护工作量主要包括植物养护、设施维护、环境清洁等。
工作量的大小与绿地面积、植物种类、环境条件等因素有关。
三、人员素质要求1.具备良好的职业道德和责任心，遵守相关法律法规和规章制度。
2.具备一定的植物学、园艺学、土壤学等基础知识。
3.具备一定的组织协调能力和沟通能力，能够与其他工作人员和相关部门进行良好的沟通。
4.具备基本的计算机操作能力，能够使用养护设备和相关软件。
四、人员数量配备根据绿地等级、养护工作量等因素确定人员数量配备。
一般而言，一级绿地的养护人员数量较多，二级绿地的养护人员数量较少，三级绿地的养护人员数量最少。
具体配备数量应根据实际情况而定。
五、岗位职责划分1.绿地的日常巡查：每天至少进行一次绿地巡查，发现病虫害、缺水等情况应及时处理。
2.植物养护：包括修剪、施肥、灌溉、除草等，确保植物生长良好。
3.设施维护：定期检查和维护绿地的设施，如路灯、座椅、垃圾桶等。
4.环境清洁：保持绿地整洁，及时清理垃圾和落叶。
5.报告和记录：定期向上级报告绿地养护工作情况，记录养护工作日志。
六、培训与考核1.对新入职的养护人员进行培训，包括植物养护、设施维护、安全防护等方面。
2.定期组织培训和交流活动，提高养护人员的技能和素质。
3.对养护人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
七、设备与工具配备根据实际需要，为养护人员配备必要的设备和工具，如剪刀、灌溉设备、清洁工具等。
确保设备和工具的质量和适用性，并定期进行维护和更新。
绿化工程。劳动力施工机械计划表 项目人员配置
绿化工程。
劳动力施工机械计划表项目人员配置绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，以达到最有效、最合理的组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。
首先，对施工人员的优化性选择要考虑人员素质和数量。
为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
同时，根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又不出现人员短缺现象，使现有劳动力得以充分利用。
其次，要保证劳动力及时供应。
为此，需要编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划。
并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
此外，进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
此外，制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
拟投入劳动力计划表如下：序号工种高峰期人数工作内容1 混凝土工30 园路土方、砌砖、抹灰、混凝土浇灌等2 装修工40 园建各种贴面装饰3 水电工 3 给排水及电气安装4 绿化工30 种植桥木、灌木、铺草皮5 养护工20 养护期内清除杂草、浇水、修剪、施肥、防风、防雷等护理工作6 构件工20 亭架、阳光亭各种木作、铁作构件的制作安装7 杂工 30 场地整理、材料搬运8 机修工 5 机械修理等说明：本计划表是以每班8小时工作制作为基础编制的。
园林工人配置标准
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绿化养护工人配置标准表格
绿化养护工人配置标准(方法和数据统计模板)1目的：1.1便于绿化工作在各季节和各绿化阶段的人员配置。
1.2便于固定员工和临时用工的搭配；1.3为绿化工作费用定额预算提供依据。
2 设置依据和原则2.1受季节和气候影响较大，工作时间上有差异且难以控制。
不同季节，工作强度不同，同一季节，在不同的天气状况下，工作强度不同。
2.2绿化养护工作的具体内容，如修剪、除草、施肥等，在不同季节或气候所从事的同一项目所需的工时相差不大且可以控制。
2.3参照绿化养护的等级标准要求，和近两年绿化工作效率的统计。
2.4设置的原则：2.4.1要达到的绿化养护标准要求；确保绿化工的安排尽量充足；2.4..2确保事事有人做，又不窝工，避免人浮于事，人员浪费。
②绿篱修剪以机剪为主，手剪为辅；草坪修剪大面积用 ③喷药方式：人工；除草以人工拔除；水源取水点半径4、绿化养护工作内容：绿化植被情况统计表（模板） 5绿化养护工的配置计算5.1员工的配置：工作任务总量÷单个员工阶段时间内应完成的工作量（按月进行，不是按年进行） 计算方式：单项工作所需工时=数量（单项工作量）×当月频率/人均日完成工作量 当月总工时=单项工作所需工时Ⅰ+单项工作所需工时Ⅱ+单项工作所需工时Ⅲ+……单项工作所需工时N各月份绿化用工工时一览表：（模板） 各月份绿化用工需求情况有明显的区别。
因此在绿化工的配置上，采取就高或者就低的原则都无法合理的完成目标任务。
因此计算结果只能作为绿化用工的参考值。
另外，绿化养护工作受气候影响较大，如当月雨季较多，必定影响员工的出勤，其当月绿化工作任务势必难以按计划完成，这就需要进行必要的调剂，如因特殊原因一月份未完成的工作，可安排在二月份去落实。
同样，因下雨导致绿化工一月份休息时间过长的情况，可安排绿化工在二月份正常休假的时候补班。
绿化养护工作的安排除需进行必要的调剂外，还要从技术含量方面加以考虑。
如修剪、造型等有一定的技术含量外的工作可安排专职绿化工去实施，而人工除草等技术含量相对较低的工作，可聘请临工落实。
汇总绿化养护工人配置标准
绿化养护工人配置标准整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑第1页共27页ICS03.080A12团体标T/CDZX 001—2018常德市住宅物业服务等级规范Standards for the management of residential property service点击此处添加与国际标准一致性程度的标识（本稿完成日期：）2018-08-30发布2018- 10-01实施常德市房地产管理局常德市物业管理协会、常德市质量协会发布第2页共27页目次前言III1范围12规范性引用文件13术语和定义13.1住宅物业13.2业主13.3物业使用人13.4物业服务13.5物业服务企业23.6专职客服人员23.7物业共用部位23.8共用设施设备23.9重点部位23.10公示24通用规范24.1综合管理服务24.2物业共用部位与共用设施设备管理服务24.3公共秩序维护服务44.4保洁服务44.5绿化养护服务44.6党建工作45等级规范45.1一级管理服务45.1.1基本要求45.1.2物业共用部位与共用设施设备管理服务55.1.3公共秩序维护服务65.1.4保洁服务75.1.5绿化养护服务75.2二级管理服务75.2.1基本要求75.2.2物业共用部位与共用设施设备管理服务85.2.3公共秩序维护服务95.2.4保洁服务105.2.5绿化养护服务115.3三级管理服务115.3.1基本要求115.3.2物业共用部位与共用设施设备管理服务125.3.3公共秩序维护服务135.3.4保洁服务145.3.5绿化养护服务155.4四级管理服务155.4.1基本要求15文件编号：99-67-12-B9-A75.4.2物业共用部位与共用设施设备管理服务165.4.3公共秩序维护服务185.4.4保洁服务185.4.5绿化养护服务19前言本标准为常德市物业管理活动双方当事人（开发建设单位或业主委员会与物业服务企业）协商约定服务等级，为评定服务等级提供依据。
绿化养护人员配置标准
绿化养护人员配置标准
背景
绿化养护是城市建设和管理中的重要环节，对于保持城市生态
环境的良好状态至关重要。
为了确保绿化养护工作的效果和质量，
需要制定一些标准来规范绿化养护人员的配置。
目的
本文档的目的是制定绿化养护人员的配置标准，以确保绿化养
护工作的顺利进行，提高城市绿化养护水平。
人员配置标准
1.绿化养护人员应具备相关的专业知识和技能，包括但不限于
植物学、园艺学等领域的知识。
2.每个养护区域应配置至少一名绿化养护主管，负责协调和管
理养护工作。
3.具体的人员配置数量应根据绿化面积和复杂程度来确定，一
般情况下，每1000平方米绿化面积应配置至少一名绿化养护人员。
4.对于一些特殊的绿化项目或区域，可以酌情增加养护人员数量，以确保工作质量和效果。
5.绿化养护人员应定期接受相关培训，不断提升自己的专业技
能和知识。
质量控制与监督
1.建立绿化养护人员绩效评估体系，对养护工作进行定期评估，确保工作的质量。
2.建立养护工作记录和台账，用于监督和检查工作的完成情况。
3.配置养护巡查人员，定期巡查和检查养护工作，及时发现和
解决问题。
4.鼓励市民和居民积极参与绿化养护工作，建立志愿者队伍，
互相监督和帮助。
结论
通过制定合理的绿化养护人员配置标准，可以提高养护工作的
效果和质量。
同时，加强质量控制与监督可以确保工作的顺利进行。
为了更好地保护和改善城市生态环境，我们应将绿化养护人员的配
置作为一个重点关注的问题，并不断完善相关标准和措施。
绿化养护管理人员安排计划
绿化养护管理人员安排计划首先，需要对文章进行格式上的调整，将每个部分分段，使其更易读。
同时，删除明显有问题的段落，以保证文章的逻辑性和连贯性。
在项目实施过程中，需要对人员进行安排，包括计划、专业工种人员的配备以及劳动力安排。
具体来说，可以分为以下几个方面：一、内部管理系统和服务系统一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制。
有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。
二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。
各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。
二、养护管理部管理和服务系统一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。
管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式。
二）绿地管理部实行内部垂直管理。
设专职项目负责人1名，为管理层。
主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。
不设中间环节，以提高工作效率。
保洁、绿化、维护主管各1人。
绿化主管协助主任落实具体工作事项。
其他为作业层实施服务工作的全过程。
管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。
三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。
实行365天24小时轮休工作制。
四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。
设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制。
五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护（浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等）。
实行6天工作制。
六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的维修维护。
配备通信工具，实行365天值守。
三、人员编制和管理服务系统一）管理人员（4名）：专职项目负责人1名，保洁、维护、绿化主管各1名。
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绿化养护工人配置标准
(方法和数据统计模板)
1目的：
1.1便于绿化工作在各季节和各绿化阶段的人员配置。
1.2便于固定员工和临时用工的搭配；
1.3为绿化工作费用定额预算提供依据。
2 设置依据和原则
2.1受季节和气候影响较大，工作时间上有差异且难以控制。
不同季节，工作强度不同，同一季节，在不同的天气状况下，工作强度不同。
2.2绿化养护工作的具体内容，如修剪、除草、施肥等，在不同季节或气候所从事的同一项目所需的工时相差不大且可以控制。
2.3参照绿化养护的等级标准要求，和近两年绿化工作效率的统计。
2.4设置的原则：
2.4.1要达到的绿化养护标准要求；确保绿化工的安排尽量充足；
2.4..2确保事事有人做，又不窝工，避免人浮于事，人员浪费。
②绿篱修剪以机剪为主，手剪为辅；草坪修剪大面积用
③喷药方式：人工；除草以人工拔除；水源取水点半径
4、绿化养护工作内容：绿化植被情况统计表（模板）
5绿化养护工的配置计算
5.1员工的配置：工作任务总量÷单个员工阶段时间内应完成的工作量
（按月进行，不是按年进行）
计算方式：单项工作所需工时=数量（单项工作量）×当月频率/人均日完成工作量
当月总工时=单项工作所需工时Ⅰ+单项工作所需工时Ⅱ+单项工作所需工时Ⅲ+……单项工作所需工时N
各月份绿化用工工时一览表：（模板）
各月份绿化用工需求情况有明显的区别。
因此在绿化工的配置上，采取就高或者就低的原则都无法合理的完成目标任务。
因此计算结果只能作为绿化用工的参考值。
另外，绿化养护工作受气候影响较大，如当月雨季较多，必定影响员工的出勤，其当月绿化工作任务势必难以按计划完成，这就需要进行必要的调剂，如因特殊原因一月份未完成的工作，可安排在二月份去落实。
同样，因下雨导致绿化工一月份休息时间过长的情况，可安排绿化工在二月份正常休假的时候补班。
绿化养护工作的安排除需进行必要的调剂外，还要从技术含量方面加以考虑。
如修剪、造型等有一定的技术含量外的工作可安排专职绿化工去实施，而人工除草等技术含量相对较低的工作，可聘请临工落实。
根据以上思路，确认绿化用人量。
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