新创企业资源整合过程模型_蔡莉
《2024年新创企业资源整合能力的评价研究》范文
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展，新创企业日益增多，它们在快速成长和壮大的过程中，需要面临众多竞争与挑战。
而其中最为关键的便是企业资源整合能力。
这种能力是企业在创业过程中获取、利用和配置各种资源，以及实现这些资源的最佳利用价值的重要保障。
本篇研究报告旨在通过对新创企业资源整合能力的深入评价，探究其现状与不足，以期为企业提高其能力提供一些思路和方法。
二、新创企业资源整合能力概述新创企业的资源整合能力是指企业在特定的环境中，利用其内外资源，进行科学、有效的资源配置，以达到最优的经济效益和社会效益的能力。
这其中包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等各方面资源的整合。
资源整合的目的在于实现资源的最大化利用，从而推动企业的持续发展和竞争力提升。
三、新创企业资源整合能力的评价标准对新创企业资源整合能力的评价需要综合考虑多个方面，主要包括以下几个方面：1. 资源获取能力：企业在创业初期能否有效地获取所需的各种资源。
2. 资源配置能力：企业在获取资源后，能否根据企业战略和市场需求进行合理的资源配置。
3. 资源利用效率：企业在使用资源的过程中，能否实现资源的最大化利用，提高经济效益。
4. 创新能力：企业是否能够通过创新来获取新的资源，或者通过创新来提高现有资源的利用效率。
5. 风险管理能力：企业在整合资源过程中，能否有效地管理风险，确保企业的稳定发展。
四、新创企业资源整合能力的评价方法对于新创企业资源整合能力的评价，可以采用定性和定量相结合的方法。
具体包括：1. 文献研究法：通过查阅相关文献和资料，了解新创企业资源整合的理理论和现状。
2. 案例分析法：选取具有代表性的新创企业进行案例分析，深入剖析其资源整合能力的具体情况。
3. 问卷调查法：设计问卷，通过向新创企业的管理者、员工以及合作伙伴等发放问卷，收集他们对企业资源整合能力的评价和看法。
4. 数据分析法：通过收集新创企业的财务数据、市场数据等，运用统计分析方法，对企业资源整合的效率和效果进行定量评价。
新企业创业导向对资源整合的影响研究——组织学习的中介作用
新企业创业导向对资源整合的影响研究1——组织学习的中介作用汤淑琴2 蔡莉1 单标安2（1吉林大学管理学院，吉林长春 130022）（2吉林大学创业研究中心，吉林长春 130022）摘要:本文借鉴资源基础理论和组织学习理论探索了创业导向对资源整合的影响，从组织学习视角来分析创业导向的作用进程。
基于北京、广州和长春三地的281个样本进行实证分析，结果显示创业导向和组织学习均对资源整合存在踊跃的影响，创业导向对组织学习也存在踊跃的影响，但是组织学习在创业导向与资源整合间的中介作用并非显著。
对此本文从新企业的特征角度和创业者自身因素两个方面对结果加以讨论，并试图分析组织学习的中介作用不显著的原因，在此基础上对未来研究提出展望。
关键词:创业导向；组织学习；资源整合Abstract：Based on resource-based theory and organizational learning theory, we explore the impact of entrepreneurial orientation on resource integration, and from the organizationallearning perspective, we analyze the mechanism of entrepreneurial orientation onresource integration. Based on the empirical analysis of 281 samples from Beijing,Guangzhou and Changchun, the results show that entrepreneurial orientation andorganizational learning directly influenced on resource integration, and entrepreneurialorientation also directly influenced on organizational learning. Nevertheless, theintermediate effect of organizational learning between entrepreneurial orientation andresource integration is not significant. Then we discuss the results from the aspect of newenterprise feature and the entrepreneur's own characteristic and attempt to analyze whyintermediary effect of organizations learning is not significant. At last, we proposed thefuture research.Keywords：Entrepreneurial orientation；Organizational Learning；Resources Integration1.引言新创企业被普遍以为是具有“弱性”的，新企业本身具有的资金、信息及技术等资源有限，而且缺乏足够的声誉和绩效记录来取得客户、供给商及合作伙伴等外部关系，致使新创企业获取外部资源的难度也更大(Stinchcombem, 2000)。
新创企业学习能力_资源整合方式对企业绩效的影响研究
新创企业学习能力、资源整合方式对企业绩效的影响研究*□蔡莉尹苗苗摘要：学习能力对企业绩效有积极的影响，然而现有文献在深入揭示学习能力对企业绩效作用机理方面还显不足。
本文依据组织学习理论，以新创企业为研究对象，从资源整合的角度研究学习能力对企业绩效的影响。
采用结构方程模型对其进行实证研究，经ＡＭＯＳ５．０软件运算，结果显示，新创企业的学习能力对企业绩效确实有直接的积极影响；新创企业的学习能力对两种资源整合方式有积极影响；在环境动态性较高、宽松性较高的情景下，新创企业采用稳定调整资源整合方式对企业绩效有积极影响。
本研究试图为创业者进行决策提供理论指导，并完善学习能力对企业绩效作用机理的理论研究。
关键词：学习能力资源整合绩效作用机理一、引言有些学者研究显示学习能力对企业绩效有积极影响（Jason Z.Yin，2002）。
Alegre和Chiva （2008）通过对意大利和西班牙陶瓷制造企业的调研，发现组织的学习能力对产品创新绩效有重要贡献。
也有部分学者，如Crossan（1999）认为学习能力和企业绩效没有直接关系。
Ed-mondson也提出组织如何通过学习过程获取竞争优势尚没有明确的界定。
而且，很少有实证研究支持学习能力有助于组织获取竞争优势这一观点（Edmondson A.，1999）。
鉴于学术界存在这些争论，我们试图对学习能力如何影响企业绩效进行实证研究。
本文以新创企业为研究对象，由于新创企业面临资源约束的窘境，并且本身存在“新”和“小”的缺陷，在高度动态的环境中难于生存及快速成长，因此研究新创企业如何通过学习能力整合资源并提高企业绩效具有重要意义。
面对动荡变化的市场环境，单纯依据资源基础观研究企业绩效，具有一定局限性。
已有学者从动态的角度研究企业资源如何影响绩效，例如Lichtenstein和Brush（2001）采用案例研究的方法研究新创企业的资源束如何转变，并构建了新创企业资源演化的动态模型。
新创企业先动性对企业绩效的影响研究
提要本论文来源于蔡莉老师的国家自然基金项目——“基于资源观的新企业创建早期成长机理研究”。
本论文研究内容属于创业导向与绩效之间关系研究的一个分支。
研究创业导向的最主要的问题就是研究创业导向与企业绩效之间影响，而创业导向的三个维度（创新性、先动性、风险承担性）又独立影响企业绩效，由于内容过于复杂，本文只借助博弈论理论构建博弈模型从理论上分析了创业导向中先动性这一维度对企业绩效的影响，并运用“新创型中小企业调查问卷”调研所得数据，使用SPSS软件，运用因子分析和回归分析的统计分析方法，对先动性对企业绩效的影响进行验证，并得出了相关结论。
论文在阅读了大量中外文献的基础上，首先探讨了研究的目的、意义及研究重点；接着，作者阐述了创业导向的内涵及其维度的划分，通过文献及研究对象——我国新创中小企业的特点，使用了米勒的创业导向三维度创新性、先行性和风险承担性作为本研究创业导向的维度；再次，作者通过构建博弈模型从理论上阐述先动性对企业绩效的影响并提出假设；最后，运用“创业调查问卷”调研所得到的数据，使用因子分析和回归分析的统计分析方法，对提出的假设进行验证，得到了相关结论。
关键词：创业导向，绩效，博弈模型，先动性目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景与研究意义 (1)1.2 研究的主要内容和研究方法 (1)1.2.1 研究内容 (1)1.2.2 研究方法 (2)1.3 论文创新之处 (3)第2章 文献回顾及理论概述 (4)2.1 先动性研究概述 (4)2.1.1 创业导向的理论回顾 (4)2.1.2 先动性的理论回顾 (8)2.2 企业绩效理论 (9)2.2.1 企业绩的内涵 (9)2.2.2 绩效指标选择 (12)2.2.3 新创企业绩效评价研究 (16)2.3 博弈论 (17)2.3.1 博弈论的基本概念 (19)2.3.2 博弈的表达形式 (20)2.3.3 纳什均衡的概念和其他均衡的概念 (23)第3章 先动性对企业绩效影响的理论分析 (26)3.1 先动性与企业绩效的理论分析 (26)3.2 新创企业之间的动态博弈均衡策略分析 (28)3.2.1 基本假设 (28)3.2.2 双寡头博弈模型 (29)3.3 提出假设 (35)3.3.1 先动性与企业绩效之间的关系 (35)3.3.2 资源对先动性与企业绩效关系的调节作用 (36)第4章 先动性对企业绩效影响的实证研究 (37)4.1 研究方法 (37)4.1.1 调研方法和数据收集情况 (37)4.1.2 基本数据分析 (38)4.1.3 统计方法的确定 (39)4.2 变量的度量与因子分析 (40)4.2.1 研究量表 (40)4.2.2 因子分析与可靠性分析 (42)4.3 数据分析结果与讨论 (43)4.3.1 假设检验结果 (43)4.3.2 结果讨论 (45)第5章 结论及展望 (47)5.1 研究结论 (47)5.2 后续研究展望 (47)参考文献 (49)摘要 (1)Abstract (3)致谢 (I)第1章绪论1.1 研究背景与研究意义本论文来源于蔡莉老师的国家自然基金项目——“基于资源观的新企业创建早期成长机理研究”。
创新创业团队资源整合模板
创新创业团队资源整合模板一、背景介绍在当今充满竞争的商业环境中，创新创业团队的资源整合是取得成功的关键。
资源整合是指有效地整合团队成员的技能、知识、经验以及组织内外部的资源，以形成一个有竞争力的业务模式。
本文将介绍一个创新创业团队资源整合的模板，帮助团队成员合理配置资源，提高创业成功的概率。
二、人力资源整合1.人员分工：根据团队成员的技能和才能，明确各个成员的工作职责和任务分工，并建立相应的工作流程。
2.沟通协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，确保团队成员之间的信息畅通和工作协调，避免资源冲突和重复劳动。
3.培训发展：提供必要的培训和发展机会，使团队成员能够不断提升专业水平和创新能力，以适应快速变化的市场环境。
三、知识资源整合1.知识分享：建立一个知识共享平台，鼓励团队成员分享自己的专业知识和经验，促进团队内部的学习和成长。
2.外部合作：与其他相关行业或领域的组织或专家进行合作，分享知识和资源，获得更广阔的创新思路和商业机会。
3.持续学习：鼓励团队成员积极参与行业会议、培训课程等学习活动，不断拓宽自己的知识视野，保持创新的竞争力。
四、财务资源整合1.预算规划：制定合理的财务预算和资金计划，确保团队有足够的财务支持来开展业务活动。
2.寻求投资：积极寻求外部投资，如天使投资、风险投资等，为团队提供更多的资金支持和发展机会。
3.资源共享：与其他创新创业团队合作，共享财务资源和成本，降低运营成本和风险。
五、市场资源整合1.市场调研：开展深入的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为团队提供市场定位和策略方向。
2.品牌推广：建立品牌形象，通过有效的推广和营销策略，提高产品或服务的知名度和市场份额。
3.渠道拓展：与渠道商和合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道，提高产品的覆盖面和销售额。
六、技术资源整合1.技术合作：与高校、研究机构等建立合作关系，共享科研成果和技术资源，提升产品或服务的技术含量和创新性。
创业学习_创业能力与新企业绩效的关系研究_蔡莉汤淑琴马艳丽等
第32卷第8期2014年8月科学学研究Studies in Science of Science Vol．32No．8Aug．2014文章编号：1003－2053（2014）08－1189－09创业学习、创业能力与新企业绩效的关系研究蔡莉1，汤淑琴1，马艳丽2，高祥2（1．吉林大学管理学院，吉林长春130022；2．吉林大学创业研究中心，吉林长春130022）摘要：虽然许多学者都强调创业学习对于创业的重要性，但是现有研究仍停留在概念阶段，对于创业学习作用机理的研究明显不足。
在对长春和杭州实地调研的基础上，试图探索不同创业学习方式（经验学习和认知学习）如何通过影响创业能力（机会识别能力和机会利用能力）的构建而对新企业绩效产生作用，从而揭示创业学习与新企业绩效的内在关系。
研究表明经验学习和认知学习均对新企业绩效存在积极影响，机会识别和利用能力均对新企业绩效存在积极影响，并且创业能力在创业学习与新企业绩效之间的关系起着中介作用，但是不同创业能力在两者间的中介作用存在差异。
关键词：创业学习；创业能力；新企业绩效中图分类号：F270文献标识码：A收稿日期：2013－10－11；修回日期：2014－01－22基金项目：国家自然科学基金重点项目（71232011）；吉林大学研究生创新计划项目（20121004）作者简介：蔡莉（1960－），女，吉林长春人，教授、博士生导师，研究方向是创新与创业管理。
汤淑琴（1987－），女，江西抚州人，博士研究生，研究方向是创新与创业管理。
马艳丽（1988－），女，山东泰安人，硕士研究生，研究方向是创新与创业管理。
高祥（1988－），男，安徽亳州人，硕士研究生，研究方向是创新与创业管理。
中国经济发展已经取得了举世瞩目的成就，毋庸置疑，新企业在经济增长与发展方面起到了举足轻重的作用。
但是，中国正进行着根本性的、全面的变革，难以预测和高度不确定性是中国转型环境的显著特征［1］，这对新企业提出了更高的要求。
生存型和机会型新创企业初始资源充裕程度比较研究
二 、 创 企 业 初 始 资 源 内涵 及 分 类 新
（ ） 一 新创 企业初 始 资源 内涵
早在 １８ 年 Ｄ ｆ ９３ ａ 就对企业资源进行了定义， ｔ 指出企业资源包括企业能够有效构建和执行战略所需 的资 产、 能力 、 组织 过程 、 企业 特 征 、 息知 识等 等。 ＢｒｅＷｅｎｒ ｌ １８ ）将 企业 资源 定 义为 “ 信 而 ｉ ｒ ｒｅｆｔ ９４ ｇ ｅ（ 任何 可 以被看 成是 企业 某特定 优 势或 劣势 的东西 ， 正式地 说 ， 业 在某 给定 时刻 的资 源可 以被 定 义为那 些半 永久 性 附属 更 企
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维普资讯
于企业 的（ 有形 和无形 ） 资产” 。 般来 说企 业 资源包 括人 力资 源 、 务资 源 、 质 资源 和技术 资源 （ ｒｎ，９ １ ， 财 物 Ｇ ａｔ１９ ）有学 者认 为企 业资源 还
一
包括 社会 资源 和组 织 资源 （ ｅｎ ， ９ ７ ［ ， 中人 力 资源是 由个人 特征 、 育和 工作 经验 组成 的 （ ｅｋｒ Ｇｒｅｅ １９ ）６ 其 １ １ 教 Ｂ ｃｅ，
［ 金 项 目】 家 自然 科 学 基金 重 点 项 目（ ０ ３ ０ ５ 基 国 ７ ７２ ０ ）
［ 作者简介】 蔡莉（ ９ ０）女 ， １６ ．， 吉林 长春人 ， 吉林 大学管理 学院教授 ， 博士生导师。研 究方 向： 术经济。 技
一
、
引言
当前 中国的转型经济环境为创业活动的开展提供 了良好条件 ，创业对我 国经济快速发展起着重要的作 用 。对新创 企业 进行 系统 、 入 的研 究不 仅可 以丰富创 业 学理论 ， 且 对现实 创业 活动 具有 实践 指 导意 义 。 深 而 在 Ｇ Ｍ（０３“报告中Ｒ ｙ ｏ ｓ Ｅ ２ ０） ｅｎ ｌ 等人指出： ｄ 生存型创业是指 由于没有其 它更好的工作选择而从事创业 。 “ 生存” 的字 样反 映 出个体 受生 活所迫 ， 要某种 ＿作形 式 ， 需 丁 决定创 业 并非 是 自愿 的 。机 会型创 业 是指 个体 感 知 到商 业机 会 ， 且 这些商 业 机会是 创业 者所愿 意 开发 的 。虽然 机会 型创业 者 还有 其 它工作 形式 的选 择 ， 并 但 是 他们 由于 个体偏 好 而选择 了创 业 ， 这种 行为 叫做 机会 型创 业 。按 照 机会 型 和生存 型划 分 ， 国的创业 活 动 中 以生存型为主 ， 约为 ５％， ３ 而机会型创业活动在全球处于平均水平之下 ， 排在第 １ 位 。因此要想探知 中国与 ７ 发 达 国家创业 活 动 的差 异 ， 我们 有必要 对生 存型 和机 会 型新创 企业 进 行对 比研 究 。 由于初 始资 源对 于新创 企业 来说 非常 重要 ，本 文仅从 初 始资 源这 一视 角对 机会 型 和生存 型新 创企 业进 行 比较研 究 。 始资 源不 仅是新 组织 的基 础 ， 初 而且影 响组 织 的形 成 和市场 交 易特征 （ ｎ ｉ １ｎ ａｔ ｌ － Ａ ｓ ｒ ａ＆Ｂ ｒＣａ Ｈｅ ｎ ｒ ｙｓ，０４）， 资源 开发 过程 也有显 著影 ￣（ｉ ｔ ｓ ｉ＆Ｂ ｕｈ２０ ）“ｑ ｉ ｎＣｌｙｓ（ ０４“ 究 了新 ｓｅ２０ “ 对 Ｊ ｃ ｅ ｔｎ ｒｓ．０ １。 ｅｒ ， ａ ｓｅ２ ０ ）研 Ｌｈｎｅ ， ｑ ｍａ ｒ 创企业 资 源之 间 的关系 ， 以及 如何 形成企 业独 特 的初始 资 源结构 ， 们认 为初 始资 源结 构 的不 同会导 致新 创 他 企业 绩效 的差 异 。Ｆｏｉ，ｕｎＭａｉ ２ ０ ）研 究表 明初 始 资源 的充 裕程 度还 影响新 创 企业 获得 其它 资 源 的 ｌ ｎＪａ ｒ （０ １ ｒ ｗ 途径 。上述 学者 的研 究表 明初 始资 源对新 创企 业来 说非 常 重要 ，因此 我们 针 对两种 类 型 的新创 企业 初始 资 源充裕 程 度进行 比较 研究 。
《2024年新创企业资源整合能力的评价研究》范文
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言在当今经济全球化和竞争激烈的市场环境下，新创企业的生存与发展成为社会关注的焦点。
新创企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要有创新的商业模式和优质的产品或服务外，还需具备强大的资源整合能力。
资源整合能力是企业在资源获取、分配、优化、运用等环节上所表现出的综合能力，是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标准。
本文将深入探讨新创企业资源整合能力的评价方法及其对企业发展的影响。
二、新创企业资源整合能力的内涵新创企业的资源整合能力主要指企业在运营过程中，有效获取、分配、整合、利用内外部资源的能力。
这包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源、信息资源等各方面资源的整合。
这种能力是企业成长的重要驱动力，有助于企业实现战略目标，提高市场竞争力。
三、新创企业资源整合能力的评价方法（一）定性评价1. 战略眼光：企业是否具有长远的战略规划，能否准确判断市场趋势和未来发展方向。
2. 团队素质：企业团队是否具备专业知识，以及团队合作能力和创新能力。
3. 资源获取能力：企业能否有效获取所需的各类资源，包括人力资源、技术资源等。
4. 资源整合效果：企业在整合资源后是否能有效运用，实现资源的最大化利用。
（二）定量评价1. 资源投入产出比：通过分析企业投入与产出的比例，评价企业资源利用效率。
2. 资源整合速度：评估企业在短时间内整合资源的能力，反映企业的应变能力。
3. 资源整合成本：分析企业在整合过程中所付出的成本，包括时间成本和经济成本等。
四、新创企业资源整合能力对企业发展的影响（一）促进企业发展新创企业的资源整合能力越强，越能快速有效地获取和利用内外部资源，从而提高企业的运营效率和竞争力，推动企业的发展。
具体表现在以下几个方面：1. 提升企业创新能力：通过整合不同领域的资源，激发企业的创新活力，开发出具有竞争力的产品或服务。
2. 扩大市场份额：有效整合市场资源，扩大企业的市场覆盖面，提高市场占有率。
《2024年新创企业资源整合能力的评价研究》范文
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言在当今快速发展的商业环境中，新创企业的成功与否往往取决于其资源整合能力。
资源整合能力是指企业有效地识别、获取、整合并利用内外部资源，以实现企业战略目标的能力。
本文旨在评价新创企业资源整合能力的现状及其重要性，并探讨如何提升这一能力。
二、新创企业资源整合能力的现状1. 资源识别与获取能力新创企业在初创阶段，往往面临资源匮乏的问题。
为了在竞争激烈的市场中立足，企业需要具备识别和获取关键资源的能力，如资金、人才、技术等。
然而，由于新创企业缺乏品牌影响力和市场认可度，资源获取的难度较大。
2. 资源整合与利用能力在获取资源后，新创企业需要具备将不同来源的资源进行有效整合和利用的能力。
这需要企业具备高度的组织协调能力、沟通能力和创新能力。
然而，由于新创企业经验不足、团队不成熟等因素，资源整合和利用的难度较大。
三、新创企业资源整合能力的重要性1. 提升企业竞争力资源整合能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过有效地整合内外部资源，新创企业可以快速提升自身实力，提高市场竞争力。
2. 降低成本和风险通过资源整合，新创企业可以更高效地利用资源，降低生产和运营成本。
同时，资源整合也有助于企业降低市场风险和经营风险。
四、提升新创企业资源整合能力的策略1. 建立完善的资源识别与获取机制新创企业应建立完善的资源识别与获取机制，通过市场调研、合作伙伴关系、政府支持等途径，识别和获取关键资源。
同时，企业应积极拓展融资渠道，吸引人才和技术。
2. 加强团队建设和培训团队是新创企业资源整合的核心力量。
企业应加强团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能。
同时，企业应定期开展培训活动，提升团队成员的资源整合意识和能力。
3. 优化资源配置和利用新创企业应优化资源配置和利用，实现资源的最大化利用。
这需要企业建立完善的资源配置和利用机制，加强资源的统筹协调和共享。
同时，企业应注重创新，通过技术创新、管理创新等方式提高资源的利用效率。
《新创企业资源整合能力的评价研究》范文
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，新创企业面临的挑战与机遇并存。
在这样一个复杂的商业环境中，资源整合能力成为新创企业取得成功的关键因素之一。
资源整合能力不仅关系到企业的运营效率，更直接影响企业的创新能力和市场竞争力。
因此，对新创企业资源整合能力的评价研究具有重要的理论和实践意义。
二、新创企业资源整合能力的概念及重要性新创企业的资源整合能力，是指企业在创建和发展过程中，有效地整合内外部资源，以实现企业战略目标的能力。
这种能力包括识别、获取、配置和利用资源的能力。
在当今市场环境下，资源整合能力对于新创企业的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业快速适应市场变化，抓住发展机遇。
其次，它有助于提高企业的运营效率和创新能力。
最后，资源整合能力是企业获取竞争优势的重要手段。
三、新创企业资源整合能力的评价框架针对新创企业的特点，我们构建了一个多维度、综合性的资源整合能力评价框架。
该框架包括以下几个方面：1. 资源识别能力：评价企业是否具备敏锐的市场洞察力，能够及时识别并获取对企业发展有价值的资源。
2. 资源配置能力：评价企业在获取资源后，是否能够根据企业战略目标，合理配置资源，实现资源的最大化利用。
3. 资源利用效率：评价企业在利用资源的过程中，是否能够提高运营效率，降低成本，实现资源的有效利用。
4. 创新能力：评价企业是否通过资源整合，推动技术创新、产品创新和商业模式创新，以获取竞争优势。
5. 风险管理能力：评价企业在资源整合过程中，是否能够有效应对市场风险、政策风险等外部风险，以及内部管理风险。
四、新创企业资源整合能力的实证研究我们通过对一系列新创企业的实地调查和数据分析，对企业的资源整合能力进行了实证研究。
研究发现，具有较强资源整合能力的新创企业，在市场适应性、运营效率、创新能力和竞争优势等方面表现更为突出。
同时，我们还发现，企业在资源整合过程中，需要注重内外环境的协调，加强与政府、产业链上下游企业的合作，以提高资源整合的效率和效果。
企业自主产品研发资源整合研究
述 的物质资本 资源。而无形 资源缺乏物理的特征 ， 主要包括 前 过程。所以对于企业 的 自身的研发力量有相当的要求 。另一方 面所讲的人力资本资源和组织资本资源， 无形资源又可以分 为 面 ， 自主 产 品 的研 发 具 有风 险性 ， 有可 能研 发 投 资 （ 括 资 金 很 包
资 产 或 技 巧 （ａ １１９ ） ａ １ １９ ） 为 无 形 资 源 是 能 力 差 投 资 、 间投 资 等 ） 不 来 任 何 成 果 ， 业 必须 有 这 种 抗 打 击 能 Ｈ ｌ ，９ ２ 。Ｈ ｌ （９ ２ 认 时 换 企 异 的“ 原材 料 ” 是 导 致 持 续 竞 争 优 势 和 企 业 的超 绩 效 的源 泉 ， 力 。 对于 资金 实 力 不 是 很 强 的 企业 ， ， ～次 错 误 的 研 发 投 资 很有 企 业 成 功 的 最 主 要 的五 个 无 形 资源 分 别 为 公 司 声 誉 、 产 品声 可能葬送 企业 的前途。最后， 企业的 自主产 品研发往往是一个 誉 、 员 的技 术 诀巧 （ｎｗ ｈ ｗ 、 织 文 化和 网络 。Ｍ ｃａ ｌ０ 雇 ｋ ｏ － ｏ） 组 ｉｈ ｅ ． 很长 的 、 连续 的过 程 ， 中 的 资源 运 作 方 面 相 当复 杂 繁 琐 ， 其 企业 Ｍ ｃ ａ ｉ ｉ （９ ７ 等 认 为 ， 为 持续 竞争 优 势 和 超 收 益 源 泉 的 ｉｈ ｌｓ ｎ １９ ） 作 必须有相对完善的管理体制和 管理队伍来完成资源 的调配工 资源 可 以称 为 战 略 资产 ， 企 业 产 生 持 续 竞 争优 势 的 基 础 。它 作 。 是 由公 司 的 声誉 、 品 的声 誉 、 员 的 Ｋ ｏ — ｏ 组 织 文 化 所 构 产 雇 ｎｗ ｈ ｗ和 成 ， 特 征 包 括 拥有 价 值 性 、 其 稀缺 性 、 可 完全 模 仿 性 和 不 可 替 不 产 都 是 战 略资 产 。Ｒ ｕ ｍ ｔ （０２ 指 出 ， 新 资源 是 一个 包 别 。 ｕ ｄ Ｓ ｉ ｓ２ ０ ） 创 含 了创新 活 动 中所 需要 的所 有 社 会 、 济 和 自然 资源 的广 泛 的 经
新创企业资源构建与动态能力相互影响研究 学术资料-企业管理学理论
新创企业资源构建与动态能力相互影响研究新创企业资源构建与动态能力相互影响研究蔡莉/尹苗苗【论文分类】企业管理研究【论文网络来源】/F31【期刊期数】2009年02期【论文期刊来源】《吉林学报》(长春)2008年6期第139～144页【英文标题】A Study on the Interactions between Resource Building and Dynamic Capability in Newly Established Enterprises【作者简介】蔡莉，1吉林大学管理学院教授，博士生导师；尹苗苗，吉林大学创业研究中心硕士研究生。
（长春 130025）【内容提要】新创企业的发展过程也是资源构建的过程。
资源构建过程包括资源识别、资源获取和资源整合三个子过程。
在资源构建过程中伴随产生动态能力，同时，其发展过程也受动态能力的影响。
因此，新创企业资源构建与动态能力具有密切信息反馈；资源构建过程伴随着产生动态能力，同时动态能力反过来影响资源的构建。
【关键词】新创企业/初始资源/资源构建/动态能力/作用机制20世纪8090年代，资源基础观（RBV）理论的提出为学者们从企业内部分析竞争优势奠定了理论基础。
RBV认为企业之间的资源具有异质性，当企业资源具有价值、稀缺性、难于模仿、难于替代这四个特性时，企业可以获得竞争优势。
[1] 然而，该理论只是提供了静态的资源价值判断标准[2]，面对快速变化的环境，直接应用资源基础观来预测企业绩效显得过于简单[3]。
而且这一理论忽视了资源转换过程，该转换过程能够在企业内部形成能力。
[4]一、相关概念阐析资源基础观对企业的资源和能力没有加以特别区分，该理论将企业的能力看作是一种特殊资源。
[1] 然而资源和能力在本质上是有区别的[5]，企业资源指的是组织拥有或可控制的可用要素的组合（stock）。
企业通过广泛使用绑定机制（例如将服务。
而能力指的是企业为了完成某特定目标，在资源整合过程中，利用组织的程序配置资源的才能。
基于资源开发过程的新创企业创业导向对资源利用的关系研究
创业是一项有市场价值的商业机会从最初构思到企业形成的过程［１］。
基于资源基础理论（ＲＢＴ），创业是识别机会整合资源形成企业竞争优势的资源开发过程（Ｓｔｅｖｅｎｓｏｎ，２００１）［２］。
当创业者识别、评价、整合和转化资源时新企业随之产生，其中的资源整合和转化及形成能力结构并加以实施即为资源利用过程。
在此过程中，创业者对资源库中的资源进行调配，构建组织特殊能力产出平台，形成企业竞争优势，创业导向在这一过程中起着重要的影响作用。
本文以形成新创企业竞争优势为目的，对资源利用过程展开研究，从资源向能力转化、能力匹配和能力配置结构实施三个阶段，研究获取的创业资源如何向企业竞争优势转化，并最终实现价值创造。
１资源基础观与新创企业资源利用１．１资源基础观Ｐｅｎｒｏｓｅ在其著作《Ｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｔｈｅｇｒｏｗｔｈｏｆｔｈｅｆｉｒｍ》中提到：“企业是由一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合，企业之所以成长是因为企业内部资源的运用。
”Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ（１９８４）把企业视为受自身历史限定的资产和资源的积聚，从而奠定了企业资源观的研究基础。
在诸多以基于资源的视角来进行企业战略研究的学者中，最具代表性的学者为Ｂａｒｎｅｙ。
他在１９９１年发表的《企业资源与持续的竞争优势》一文中提出了能够给企业带来持续竞争优势的资源必须具备的四个特征，即有价值的、稀缺的、难以模仿的和不可替代的。
基于资源理论的中心思想是企业的不同资源及资源的异质性是企业绩效差异的重要来源。
Ｓｔｅｖｅｎｓｏｎ（１９９０）定义创业为整合资源开发机会的行为过程，这些机会也许不存在于目前资源的应用范围，但未来却可能创造价值。
实质上，从资源基础理论角度研究创业是将企业看作资源和能力的集合，资源指企业可以驾驭和控制的因素总称；能力指企业配置此类因素的本事，资源和能力决定企业绩效。
开发资源和能力可以优化企业绩效，企业竞争优势也来源于独特的资源和企业配置资源的方式［３］。
新创企业资源整合过程与动态能力关系研究
新创企业资源整合过程与动态能力关系研究以新创企业资源整合过程与动态能力关系研究为题，我们来探讨新创企业如何整合资源以及资源整合过程与动态能力之间的关系。
在当今高度竞争的商业环境中，资源整合对于新创企业的成功至关重要。
资源整合是指通过获取、组织和整合各种内部和外部资源，以实现企业战略目标的过程。
新创企业通常面临资源有限和不稳定的情况，因此，有效的资源整合对于其生存和发展至关重要。
资源整合过程包括资源的获取、选择和配置。
新创企业需要根据自身业务需求，积极寻找适合的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
获取资源的途径可以是内部开发、外部合作、投资融资等。
然后，在资源选择阶段，新创企业需要根据资源的可获得性、适用性、稀缺性等因素进行评估和选择。
最后，资源配置是指将获取和选择的资源合理分配和利用，以最大化资源的效用和效益。
资源整合过程与动态能力之间存在密切的关系。
动态能力是指企业适应和调整自身资源配置以适应环境变化的能力。
在资源整合过程中，新创企业需要具备动态能力来不断适应变化的商业环境。
只有具备较强的动态能力，企业才能及时调整资源的配置，以适应市场需求和竞争态势的变化。
资源整合过程与动态能力之间的关系可以从以下几个方面来解释。
首先，资源整合过程需要企业具备对环境的敏感性和洞察力，以及快速作出反应的能力。
只有及时获取并整合需要的资源，企业才能在竞争中占据有利地位。
其次，资源整合过程需要企业具备组织能力和协调能力，以有效地整合和利用各种资源。
这些能力也是企业动态能力的重要组成部分。
再次，资源整合过程需要企业具备学习能力和创新能力，以不断优化资源配置和提升竞争力。
最后，资源整合过程也需要企业具备合作和沟通能力，以便与外部合作伙伴进行有效的资源整合和协作。
新创企业的资源整合过程与动态能力之间存在着密切的关系。
资源整合是新创企业实现战略目标的重要手段，而动态能力则是新创企业适应和调整资源配置的能力。
只有通过不断优化资源整合过程，并具备较强的动态能力，新创企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得长期的竞争优势。
基于网络视角的新企业资源整合过程模型
作者： 蔡莉[1];杨阳[2];单标安[2];任萍[2]
作者机构： [1]吉林大学创业研究中心;[2]吉林大学管理学院博士研究生,长春130025
出版物刊名： 吉林大学社会科学学报
页码： 124-129页
年卷期： 2011年 第3期
主题词： 网络视角;资源基础观;资源整合;新企业;内部学习;外部合作
摘要：资源基础理论指出,资源的有效整合是新企业获取持续竞争优势的重要途径。
基于网络视角,从认识资源、积累资源、配置资源、自我反馈和能力的形成与提升来分析新企业的资源整合过程,并构建相应的理论模型。
认识资源和积累资源是资源配置的准备阶段,资源配置是资源整合的关键阶段,资源有效配置的结果是形成与提升现有的能力。
资源整合过程中强调组织成员间的内部学习以及外部合作的作用。
创业初期资源整合工作方案
创业初期资源整合工作方案一、引言在创业初期，资源整合是至关重要的一项工作。
资源整合不仅可以帮助创业者充分利用现有资源，还可以提高企业的竞争力和市场份额。
本文将从多个方面提出创业初期资源整合的工作方案，帮助创业者更加高效地进行资源整合。
二、市场调研与定位在创业初期，进行市场调研是资源整合的重要一环。
创业者可以通过市场调研了解目标市场的需求、竞争格局和潜在机会，从而做出更明智的决策。
同时，创业者还需要明确自身企业的定位，找到与自身定位相符的资源进行整合。
1. 市场调研通过收集和分析市场数据、进行竞争对手分析等手段来了解目标市场的基本情况和发展趋势。
创业者可以借助第三方市场调研企业的报告、行业协会的数据等资源，获取更全面的市场信息。
2. 定位策略确定企业的核心竞争优势和目标客户群体，明确企业在市场中的定位。
创业者可以通过市场调研和竞争对手分析来找到自身的定位，并选择与定位相符的资源进行整合。
三、人才招聘与培养人才是企业最宝贵的资源之一，创业初期需要找到合适的人才进行团队建设。
人才招聘与培养是资源整合的重要环节，需要创业者制定相应的工作方案。
1. 招聘策略根据企业的需求和发展阶段，制定招聘策略。
创业者可以利用网络招聘平台、人才市场等渠道发布招聘信息，也可以通过校园招聘、内推等方式吸引优秀人才加入企业。
2. 培养计划对于新加入的人才，需要制定相应的培养计划。
通过培训、实习等方式，帮助新员工熟悉企业文化、工作流程，并提升其专业技能和管理能力。
四、合作伙伴与供应链管理与合作伙伴的合作以及供应链管理是创业初期资源整合的重要手段之一。
通过与优质的合作伙伴建立合作关系，可以共享资源、共同发展；通过优化供应链管理，可以提高生产效率和产品质量。
1. 寻找合作伙伴根据企业的发展需求，主动寻找合适的合作伙伴进行资源整合。
创业者可以通过拓展人脉、参加行业活动等方式来寻找潜在的合作伙伴，并与其进行初步洽谈。
2. 供应链管理优化供应链管理流程，提高供应商与企业之间的沟通效率，减少库存、降低成本。
创业资源整合模式的阶段性特征及其影响因素——基于制造型创业企业的纵向案例分析(下)
创业资源整合模式的阶段性特征及其影响因素创业资源整合模式的阶段性特征及其影响因素 ————基于制造型创业企业的纵向案例分析基于制造型创业企业的纵向案例分析基于制造型创业企业的纵向案例分析（（下）2017年08月10日贝德公司充分利用每个阶段拥有的设备和人力资源要素，在必要时引入新的人员，并在拓宽业务种类后，拼凑利用他人的设备资源和自身资源，缓解了公司在发展中的人力资源与设备要素的紧缺。
而这其中分别体现出的是步步为营、有形杠杆的资源整合模式。
2007年，贝德公司为成为富士康的供应商，经过不断提高生产工艺，对产品进行改进，最终通过了富士康的层层检验。
在这一过程中所显示出的积极性拼凑，帮助贝德从中收获了可观的利润。
可见，面临资源匮乏和高度不确定性的创业环境，周爱军主要采用了创造性整合、拼凑、有形杠杆、步步为营的资源整合模式，获取关键资源并对资源进行创造性地整合和转化利用(艾思特，2014)，借此突破创业窘境实现竞争优势。
贝德公司在初创阶段所采用的4种资源整合模式如表2所示。
表2：贝德公司初创阶段资源整合模式 资源整合模式 定义关键事件创造性整合 在资源束缚下，创业者为了解决新问题，实现新机会，整合手边的现有资源，通过将就，立即行动，创造出独特的服务和价值周爱军从地图上的信息中收获公司的第一笔业务 拼凑基于社会关系网络的拼凑创业者通过社会关系网络来获取和利用资源 借助社会网络，多次获得场地、业务等资源要素 积极性拼凑 创业者拒向资源、环境或其它制度约束屈服，积极地突破资源传统方式的束缚，利用手头资源来实现创业目标(董保宝等，2011)公司不断改进产品工艺，努力达到富士康的标准，成为其供应商 步步为营 创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源最大化利用公司的人力资源，在必要时引入新专业人员 有形杠杆 通过有形资产获取资源的方式 在扩展业务过程中，购买新的设备的同时对他人的设备进行利用 (四)贝德公司再创业阶段的创业资源整合模式2010年之后，金融危机的影响开始在国内显现出来，贝德公司的业务量虽一直增长，但其增长速度已迅速放缓。
新企业战略组合与影响因素探讨
新企业战略组合与影响因素探讨
陈彪;蔡莉;汤淑琴;陈娟艺
【期刊名称】《中国科技论坛》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】本文在已有研究的基础上,借鉴资源观、产业观和制度观,结合战略管理的核心思想构建研究框架,利用五个案例分析了企业发展过程中战略组合的形式以及主要影响因素.研究发现新企业产品和市场战略存在四种组合形式,并且这四种组合形式的存在是不同的内部因素和外部环境促成的.最后,构建了新企业战略组合的影响因素模型,对其发展实践和战略管理理论的完善都具有重要意义.
【总页数】7页(P74-80)
【作者】陈彪;蔡莉;汤淑琴;陈娟艺
【作者单位】吉林大学管理学院,吉林长春130022;吉林大学管理学院,吉林长春130022;东华理工大学经济与管理学院,江西南昌330013;吉林大学管理学院,吉林长春130022
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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研究的方法对创业企业在构建资源平台时所要面对
的主要问题进行了分析和检验。
Lichtenstein
和
Brush
[9]
基于资源基础理论对新创企业的资源识别和资源获
取过程进行了研究
,
提出了新企业在创业阶段所依赖
的关键资源
,
检验了短期内资源转换对新创企业绩效
的影响。前期的研究为创业资源整合过程的研究奠定
2
对资源分类的整理
,
我们不难发现
,
一
些资源具有产权特征
,
在保护和交易方面具有显著的
特征
,
而一些资源是知识型的
,
在保护和交易上比较
复杂
;
一些资源直接用于组织的运作
,
来创造新的资
源
,
而有些资源并不直接用于生产过程
,
而是用来获
取其它的资源
和
S.Jama
[26]
将
资源分为产权型资源和知识型资源
,
产权型资源指那
些可以通过财产权
(
包括合同
,
所有者契约或专利
)
进
行保护的资源
,
当企业独占一种有价值的资源
,
并保
证在法律框架下不被其竞争对手模仿时
,
企业便控制
了这种资源
,
并因此获得竞争优势
两种类型。离散资源其价值相对独立于组织环境
,
合
同和专业技能则属于这类资源。系统资源的价值则体
现在这种资源是网络或系统的组成部分
,
比如分销网
络或团队能力
,
其价值依赖于所处的系统环境
[27]
。笔
者认为
,
依附于个人的智力资源、声誉资源和社会网
络属于离散型资源
,
同样物质资源、财务资源和市场
[26]
。知识型资源是
指通过建立知识壁垒使竞争对手无法模仿其流程或
技能
[26]
。这里我们将物质资源、资金和市场资源归属
为产权型资源
,
将创业者的人力资源归为知识型资
源
,
而技术资源则同属于这两类资源
,
这是根据技术
资源包括有形和无形两类资源加以确定的。
另外
,
还有学者将资源分为离散资源和系统资源
资源也属于离散资源
,
而组织资源则属于系统资源
,
技术资源根据其性质不同可能属于离散资源
,
比如以
专利形式存在的技术
,
也可能属于系统资源
,
比如依
赖于某个团队的技术能力。
资源还可以按照其对生产过程的作用分为生产
型资源和工具型资源。生产型资源直接用于生产过
程或用于开发其他资源
一、引 言
资源基础理论
( RBT)
已经被很多学者广泛地应
用于创业研究领域
[1-2]
,
该理论将组织定义为资源束
( bundles of resources) ,
即有形资产和无形资产相结
合的一种相对稳定的形式
[3-4]
。这一论断不但阐明了企业
和资源之间密切的关系
,
同时也为资源基础理论在创业
,
在这里我们定义为市
场资源。
通过以上分析
,
本文将创业资源归纳为人力资
源、物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织
资源六种类型
,
其中人力资源的定义比较宽泛
,
可以
进一步分为智力资源、声誉资源和社会资源三种
(
见
表
1)
。
表
1
创业资源的类型
对资源的分类目前没有统一的标准
贷款
)
、人力资源
(
劳动力
,
管理
者
)
[19]
。资源基础理论
(RBV, RBT)
强调资源的异质性
和独特性
,
因此
,
这些资源演变为后来描述更加细致
的组织资源
(
技能和知识的结合
)
、技术
(
技术诀窍
)
[20][21]
和声誉资源
[21][22]
于新企业缺少一定的历史纪录
,
这样消费者购买产品
则要承担一定的风险
[23]
。在早期阶段
,
消费者或导向
用户所提供的销售订单是资源所有者获得新创企业
信息的关键市场信号
[24]
,
因此
,
对于新创企业获得其
它资源是非常重要的。故本文将销售订单也作为对于
新创企业非常关键的一种资源
蔡莉
(1960- ),
女
,
吉林长春人
,
博士
,
教授
,
博士生导师
,
研究方向
:
高新技术产业化及创业管理。
2007.02
95
科学学与科学技术管理 创新管理先对于资源类别的分析
,
由于基于不同的角度对资源
的分类不同
,
因此对创业资源整合过程的解释也会有
,
但是包括本
文所提出的资源分类在内
,
虽然体现了资源的不同用
途
,
但并不能直接反映
Barney
[25]
所提出的资源效用标
96
2007.02
科学学与科学技术管理创新管理准
,
即价值性、稀缺性、不可模仿性和难以替代性
[26]
。
根据资源的不可模仿性标准
, M.Danny
研究领域的扩展提供了依据。创业活动实质上是在识别
机会的基础上
,
整合资源满足顾客需要的过程
[5]
,
越来越
多的创业研究学者应用资源基础理论
( RBT)
来探讨新
企业在创建和发展过程中资源的重要作用
[1-2][6-7]
。因
此
,
新创企业资源管理问题已成为创业领域非常值得
,
这要根据其所依
存的条件
,
如果依赖于某个人则可能是工具型资源
,
如果是以专利形式存在的则可直接用于生产过程。
需要指出的是对于新创企业来说
,
个人的声誉资源
和社会网络也属于工具型资源
,
有些时候市场资源
也可以用来吸引其他的资源
,
因此我们也将其归为
工具型资源。
通过表
合来实现的
[10][11][28]
。然而具有不同创业动机的创业者
其创业过程是不同的
[29]
,
一方面
,
新企业的形成过程
开始于创业者的创业决策
[11][30]
,
根据这种观点
,
创业
者是先决定创办新企业
,
然后开始识别商业机会。与
此持相反观点的
Wheelen
,
例如物质资源
,
像机器、汽
车或办公室
,
被认为直接用于生产产品或提供服务
;
工具型资源则被专门用于获得其它资源
[27]
,
例如财务
资源
,
因为其具有很大的柔性
,
而被用于获得其它的
资源
,
比如用来获得人才和设备。产权型技术可能是
生产型资源
,
也可能是工具型资源
,
当企业快速成长或者在动态的环境中参与竞
争时
,
这些策略选择会对其生存产生重要的影响
[9]
。
二、理论综述
资源对于新企业创建和成长的重要性是不言而
喻的
[10]
,
当创业者识别、评价和配置资源时新企业就
随之产生了
[11][12]
。对新企业创建阶段资源整合过程的
关注源于从企业整个生命周期角度对资源配置问题
和
Hunger
[31]
认为
,
创业者在
决定创业之前先要识别商业机会
,
根据基本的产品或
服务理念来评估环境和创业者的能力和资源
,
以判断
这种商业机会是否可行
,
一旦机会可行将制定商业机
会并进行企业的创建活动。
J.D.Hunger,P.eter F. Ko-
rsching,
对这些问题进行了进一步的探讨。
三、新创企业资源类型
Howard H. Stevenson
[18]
把创业定义为
:
整合资源
以开发机会的行为过程
,
这些机会还不存在于目前资
源的应用范围
,
但未来却有可能创造资源应用的新价
值。因为
,
创业是发掘机会
,
并组织资源建立新企业
,
并在总结前人有关研究的基础上