招聘工作阶段性进度表
部门工作推进表
标题：部门工作推进表一、工作概述在过去的一段时间里，我们部门在执行各项工作任务时，已经取得了一定的成绩和进展。
然而，随着市场竞争的加剧和业务量的增加，我们还需要更加高效地推进各项工作，确保工作质量，提升客户满意度。
本次部门工作推进表的目的是明确当前的工作进度和问题，优化工作流程，提出可行的解决方案，以确保我们的业务顺利推进，提升整体工作效率。
二、工作内容1. 工作进展：目前我们已完成XX任务，正在推进XX任务，计划在下个月启动XX任务。
已完成的XX任务质量良好，客户满意度较高。
2. 工作难点：在推进XX任务时，遇到了XX问题，影响了进度。
经过分析，我们认为主要原因是人员技能不足和资源短缺。
3. 解决方案：针对上述问题，我们计划通过加强培训和招聘新员工来解决人员技能不足的问题，同时寻求外部资源协助解决资源短缺问题。
三、工作计划1. 优化工作流程：对现有工作流程进行梳理和优化，以提高工作效率和质量。
2. 人员配置：根据新的工作计划和任务量，合理调整人员配置，确保工作效率。
3. 时间安排：预计XX任务将在下个月底前完成，确保按时交付。
同时，预留一定的机动时间，应对可能出现的意外情况。
4. 风险管理：提前识别可能出现的风险和障碍，制定相应的应对措施，以降低风险对工作进度的负面影响。
四、结论与建议1. 工作进度：当前工作进度顺利，部分任务已按计划完成。
但仍有部分任务需要克服难点和问题，确保按时交付。
2. 建议与改进：为进一步提高工作效率和质量，建议加强团队协作和沟通，确保信息畅通；定期进行工作总结和反思，不断优化工作流程和方法；关注市场动态和客户需求，及时调整工作计划和策略。
3. 资源需求：为顺利推进工作计划，建议部门内部加强资源调配，确保人员、时间和物资等资源的充足；同时积极寻求外部资源协助，降低风险和成本。
以上是我们部门的工作推进表。
我们将继续努力，确保各项任务的顺利推进，提高客户满意度，实现业务目标。
招聘工作时间进度表
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
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月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
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月日前
月日前
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月日前
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月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。
招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。
祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。
它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。
在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。
在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。
时间进度安排表
15
员工档案、考勤、休假、员工关系、员工活动、员工晋升、员工异动-劳动合同及保密合同流程及附图的建设
月15日前
16
本部门自身建设
完善公司内部员工档案,做到各项资料可以随时查询,并按月向上级领导提交人事方面的相关数据月报表
月15日前
17
对部门员工进行人力资源方面的专业培训
月15日开始
18
备注
时间进度安排表
序号
工作模块
具体工作内容
计划完成时间
具体执行人员
需配合部门
1
制度及流程建设
公司现有制度的修订
月10日前
2
公司制度的补充（补充公司不完善、以前空白的制度相关表格）
月20日前
3
员工手册的定稿及印刷
月30日前
4
各部门组织架构、部门职能、工作流程汇编
月30日开始
各部门领导
5
职位分析
人力资源部本部门的各岗位职位说明书
月30日前
需与部门领导沟通
12
员工培训与开发
培训计划、培训体系的建立、内部培训师管理制度及相应表格的建设
月15日前
需与部门领导沟通
13
公司培训制度的制定（包括培训制度、培训流程、内部讲师如何与绩效考核挂钩、外派培训制度、培训协议）
月18日前
14
人员流动与劳资关系
入职----试用期----转正---调岗----离职----流程及附图建设
人事流程及附图:招聘面试流程及附图、入职、试用期、转正、调岗、离职、员工异动管理、档案、考勤、休假、劳动合、员工关系、员工活动、员工晋升、培训、薪酬福利
相关表格:招聘:《人员需求申请表》《应聘登记表》结构化面试题、《面试评估表》《新员工甄选比较表》《新员工甄选报表》《新员工试用表》、辞谢通知
招聘工作交接单-概述说明以及解释
招聘工作交接单-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分应该主要介绍招聘工作交接单的背景和基本信息。
可以如下所述：概述：招聘工作交接单是一种重要的文件，用于记录和管理员工招聘工作的交接情况。
招聘工作交接是指将招聘工作从一位员工转交给另一位员工的过程，确保工作的连续性和高效性。
在人力资源管理中，招聘工作交接是一项关键任务，将决定新员工的入职顺利与否，以及组织的人力资源管理能力是否可持续。
招聘工作交接单的主要目的是确保在员工离职或职位变动时，相关招聘工作的平稳过渡。
这份交接单记录了招聘职位的核心职责、招聘渠道、薪资待遇、面试流程、候选人信息等关键信息。
通过一份完备的招聘工作交接单，负责接手工作的员工可以更快速地了解当前的招聘状况，确保工作的顺利进行。
在本文中，我们将重点探讨招聘工作交接的重要性、工作交接的步骤和要点，以及总结和对未来工作交接的建议。
通过深入了解和应用这些内容，组织可以提高招聘工作的效率和质量，为员工的入职和组织的发展做好充分准备。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指整篇文章的组织架构，包括各个章节的顺序及其内部的组织结构。
一个良好的文章结构可以使读者更容易理解和掌握文章的内容。
在本文中，文章的结构可以分为三个主要部分：引言、正文和结论。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个内容。
概述部分可介绍招聘工作交接单的背景和意义，说明为什么有必要进行工作交接。
文章结构部分是本文的一个小节，用来说明整篇文章的大体架构，为读者提供一个预览。
目的部分可描述本文的目标和意图，即通过写作本文来传达哪些信息或帮助读者解决哪些问题。
正文部分是文章的核心内容，包括工作交接的重要性和步骤要点两个小节。
工作交接的重要性部分可以阐述为什么工作交接对组织和个人都具有重要意义，它能保证任务顺利完成，避免信息和责任的丢失，确保新员工能快速适应工作环境。
工作交接的步骤和要点部分可以介绍具体的交接过程，如沟通、整理文件、培训新员工等，同时强调需要注意的关键要点。
人事部工作计划进度表
人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。
招聘项目日程进度表-任明
3
准备材料，报名参加杭州、宁波人才市场招聘会
4
参加杭州、宁波现场招聘会
5
组织大学生报到、培训及实习拓展
6
评估结果，完成校招工作
分解
计划
优先 等级 1
2
3
4
5
6
7
8
6月
延迟对策
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
2018年7月招聘规划计划Biblioteka 间段：关联内容：时
计划时间点： 时间节点：
实绩：
间
期
完成：
限
延迟：
假期：
线
优先等级定义：A：重要紧急项目；B：重要项目；C：一般项目
符号
解释
新增任务 任务停止
修改时间
符号借用① v
符号借用②
7月招聘目标： 校招引进20名机械类专业学生
编号
项目
1
编写大学生补招方案
2
智联招聘、前程无忧等网站发布招聘信息
目标达成结果 （是/否）
A
实际
计划
A
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
招聘与录用-员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单●企业员工招聘申请单●企业招聘工作计划表●企业招聘工作时间进度表●企业招聘方式比较表●企业应聘人员基本情况登记表（A）●企业应聘人员基本情况登记表（B）●企业应聘人员甄选表●企业招聘面谈表●企业应聘人员面试评价表（A）●企业应聘人员面试评价表（B）●企业招聘面试方式比较表●企业应聘人员面试通知单●企业应聘人员面试记录表●企业内部人员求职申请表●企业应聘人员录用通知单●企业员工试用期工作考核表●企业试用员工考核登记表●企业员工试用通知单●企业员工工作岗位申请表●企业员工转正考核自评表●企业员工录用登记表●企业员工录用承诺保证书●企业新员工担保书●企业人员数量增减申请书1、企业员工招聘申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
5、企业应聘人员基本情况登记表（A）单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单大全●企业职员聘请申请单●企业聘请工作打算表●企业聘请工作时刻进度表●企业聘请方式比较表●企业应聘人员差不多情形登记表〔A〕●企业应聘人员差不多情形登记表〔B〕●企业应聘人员甄选表●企业聘请面谈表●企业应聘人员面试评判表〔A〕●企业应聘人员面试评判表〔B〕●企业聘请面试方式比较表●企业应聘人员面试通知单●企业应聘人员面试记录表●企业内部人员求职申请表●企业应聘人员录用通知单●企业职员试用期工作考核表●企业试用职员考核登记表●企业职员试用通知单●企业职职员作岗位申请表●企业职员转正考核自评表●企业职员录用登记表●企业职员录用承诺保证书●企业新职员担保书●企业人员数量增减申请书1、企业职员聘请申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出聘请人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织聘请。
填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业聘请工作打算表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展聘请工作往常的打算，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业聘请工作时刻进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行聘请工作时，安排聘请工作的进度。
此表在聘请工作进行前两天由聘请小组负责人填定完毕，并提早发到聘请相关部门和人员手中。
4、企业聘请方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源治理部门确定聘请方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
5、企业应聘人员差不多情形登记表〔A〕单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由被录用的职员自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
人力资源日报表
人力资源日报表
概述
本文档旨在提供人力资源部门每日的工作概览和统计数据，以便及时了解公司人力资源情况和需求。
人力资源概况
- 员工总数：XXX
- 入职员工数：XXX
- 离职员工数：XXX
- 岗位变动员工数：XXX
招聘情况
- 招聘职位数量：XXX
- 招聘进度：已发布/进行中/已结束
- 已收到简历数：XXX
- 是否安排面试：是/否
- 已安排面试数：XXX
培训与发展
- 进行中的培训项目数量：XXX - 已完成的培训项目数量：XXX - 员工参与培训人数：XXX
绩效管理
- 正在进行的绩效评估数量：XXX - 已完成的绩效评估数量：XXX - 绩效评级分布情况：
- 优秀：XXX人
- 良好：XXX人
- 合格：XXX人
- 待提高：XXX人
- 不合格：XXX人
劳动关系
- 已处理的劳动纠纷数量：XXX - 公司内部人事调整数量：XXX - 劳动合同续签数量：XXX
员工福利
- 新增员工福利项目数量：XXX
- 已处理的员工福利申请数量：XXX
- 福利调整数量：XXX
其他事项
- HR部门接收的咨询数量：XXX
- 其他需要关注的事项：XXX
以上为人力资源日报表的内容，供各相关部门参考和了解当前人力资源情况。
如有任何问题或进一步需求，请及时与人力资源部门联系。
筹备计划进度表
筹备计划进度表筹备计划进度表一、成立筹备小组(6.1~6.4)二、制定筹备计划(6.5~6.15)分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。
市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。
2、了解竞争对手的现状。
3确定目标。
4制定营销战略。
人力资源部1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。
、制定本部人员组织架构和工作计划。
23、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。
4、协助招商大会工作。
采购部1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。
2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。
3、联系供应商进行谈判签订合同。
三、做好筹备计划进行工作。
四、相关人员工作职能进行转变。
五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。
六、回顾总结经验教训。
营销企划计划进度时间表一、了解现状(6.1~6.15)1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求(6.13~6.15)2. 对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查(6.1~6.12)总结出可能占有的市场空间(6.13~615)3。
对相关批发商代理商进行调查(6.1~6.12)对其情况进行分析并交与采购部(6.13~6.15)二。
动态的分析(6.16~7.15)对市场进行动态分析?竞争对手的动态分析?行业的动态分析(6.16~7.10)作出客观的的结论(7.10~7.15)三、确定目标(7.16~7.21)对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位四、制定营销策略(7.22~8.1)进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策) 五、行动计划策划(8.2~8.12公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划(8.12~8.15) 实地考核公司，申报耗材设备预算(8.16~8.20)部门设备到位(8.21~8.26)确定招商实施方案(8.27~9.1)邀请新闻单位参加招商大会(9.2~9.20)招商大会场所的确定，布置会场(9.12~10.2)作出广告策划(8.3~9.15)公司的简介制作通过媒体?巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动(赠品时段的切割?折扣的周期时点运用)及卖场设计方案开业的活动准备六、编制预算书(8.13~8.18)报有关部门批准七、流程监督八、撰写营销计划书(8.25~9.14)人力资源部筹备计划1. 人力资源部办公室的设立(6月7日-6月21日)包括: A(办公用品及办公设备B(秘书或文员的招聘及到职2. 根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制;(6月21日-7月2日)3. 收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
工作任务分解和进度安排表
附件工作任务分解和进度安排表序号工作任务牵头部门配合部门时间进度(一)持续加大审批事项取消下放力度1*对国务院取消下放的行政审批事项,要做到及时衔接,无缝对接,确保落实到位㊂省编委办国务院公布后20个工作日内完成2*再取消和下放一批制约经济发展㊁束缚企业活力㊁腐败寻租易发多发的审批事项㊂省编委办2015年适时取消下放1-2批省级审批事项3*对省政府部门保留的非行政许可审批事项进行清理,彻底取消 非行政许可审批 这一审批类别㊂省编委办省级2015年7月底前完成;市㊁县8月底前完成4研究制定规范省政府部门证照管理的工作方案,对增加企业负担的各类证照进行清理规范,研究提出取消束缚企业活力㊁增加企业负担的证照等事项㊂省编委办在国家相关政策出台后及时完成(二)推进投资审批改革5*精简与项目核准相关的行政审批事项,并与国家开展的精简工作和公布保留的审批事项相衔接㊂省发展改革委㊁省编委办,各市㊁县政府省有关部门在国家相关政策出台后及时完成6按先省级㊁后市县的步骤,实行项目核准与其他行政审批事项网上并联办理㊂省发展改革委,各市㊁县政府省有关部门在国家相关政策出台后及时完成7*清理公布投资项目行政审批事项㊁中介服务事项目录清单,规范中介服务行为,制定行政审批事项编码标准㊂省编委办㊁省发展改革委,各市㊁县政府省有关部门在国家相关政策出台后及时完成8建设各级投资项目在线审批监管平台,实现互联互通,构建纵横联动协管体系㊂省发展改革委省政府办公厅㊁省编委办㊁省工业和信息化厅㊁省国土资源厅㊁省环境保护厅㊁省审计厅㊁省统计局㊁省住房城乡建设厅㊁省安全监管局㊁省金融办,各市㊁县政府在国家相关政策出台后及时完成9*创新投资管理方式,建设信息共享㊁覆盖全省的在线审批监管平台,建立透明㊁规范㊁高效的投资项目纵横联动协同监管机制,实现制度+技术 的有效监管㊂省发展改革委省政府办公厅㊁省编委办㊁省工业和信息化厅㊁省国土资源厅㊁省环境保护厅㊁省审计厅㊁省统计局㊁省住房城乡建设厅㊁省安全监管局㊁省金融办,各市㊁县政府2015年6月出台‘河北省人民政府办公厅关于创新投资管理方式建立协同监管机制的实施意见“(三)清理规范行政审批中介服务10研究制定清理规范行政审批中介服务的实施意见㊂省编委办2015年5月底前完成11*集中清理省级行政审批中介服务事项和中介机构,规范中介服务收费,编制省级行政审批中介服务事项和中介服务收费目录清单㊂省编委办省发展改革委㊁省民政厅㊁省工商局㊁省财政厅㊁省物价局㊁省法制办2015年底前完成12建立健全规范中介服务收费㊁中介服务机构监管㊁中介机构信用体系㊁行政审批中介机构信用等级评定㊁社会监督等制度体系,形成中介机构管理长效机制㊂省编委办㊁省发展改革委㊁省财政厅㊁省民政厅㊁省物价局㊁省法制办在国家相关政策出台后及时完成(四)规范和改进行政审批行为13*研究制定我省‘关于规范行政审批行为改进行政审批工作的意见“,实行行政审批事项目录化管理㊁实行 一个窗口 受理㊁推行受理单制度㊁实行办理时限承诺制㊁编制服务指南㊁制定审查工作细则㊁探索并联审批等跨部门审批㊁加大行政审批信息公开㊁推进网上审批㊁强化监督检查和责任追究㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅㊁省发展改革委2015年5月底前制定出台‘河北省人民政府关于规范行政审批行为改进行政审批工作的意见“(五)创新行政审批体制机制14开展相对集中行政许可权㊁设立行政审批局改革试点,在总结试点经验的基础上,适时扩大试点范围㊂省编委办㊁省政府办公厅㊁省法制办,各市㊁县政府按照国务院和省政府批准的试点方案落实15推进各市㊁县落实 两集中㊁两到位 ,逐步实现部门内部行政审批事项向一个处(科)室集中㊁行政审批处(科)室向本级政务服务中心集中㊂省编委办㊁省政府办公厅㊁省法制办,各市㊁县政府按照国务院和省政府批准的试点方案落实(六)全面建立权力清单和责任清单制度16进一步规范完善省级行政权力清单和责任清单,对 两个清单 实行动态管理,强化制度运行监管㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅长期任务17*深入推进各市㊁县建立权力清单和责任清单制度,各市㊁县2015年6月底前全面完成编制公开工作㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅2015年6月底前完成18协调做好国家部委垂直管理部门和省垂直管理部门的公开衔接工作㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅2015年底前完成(七)推进职业资格管理制度改革19继续做好国务院取消职业资格的衔接工作㊂省人力资源社会保障厅2015年12月底前完成20*组织开展我省自行设置的职业资格清理工作,纠正把水平评价类职业资格在实际执行中设置为就业准入㊁企业营业准入的行为㊂对职业资格实行目录清单管理㊂省人力资源社会保障厅2015年12月底前完成21*衔接好国务院取消的评比达标表彰项目㊂严控各类评比达标表彰活动㊂擅自开展的评比达标表彰活动一律取消㊂省人力资源社会保障厅在国家相关政策出台后及时完成(八)推进收费管理制度改革22*按照 清费立税 原则,对涉企行政事业性收费和政府性基金进行清理㊁整合和规范㊂编制公布河北省涉企行政事业性收费和政府性基金项目目录清单㊂省财政厅㊁省物价局㊁省工业和信息化厅2015年7月底前公布两个目录清单23*开展实行政府指导价或政府定价的涉企经营服务性收费项目清理工作㊂编制涉企政府定价或指导价经营服务性收费目录,并向社会公开㊂省物价局2015年10月底前公布目录清单24*对政府部门在实施行政审批过程中,要求企业通过具有资质的中介机构㊁专业技术机构以及相关事业单位和社会团体开展的前置服务收费进行清理㊂编制行政审批前置服务收费目录清单,并向社会公开㊂省物价局㊁省编委办2015年9月底前完成㊂25加快推进行业协会商会与行政机关脱钩,建立公开透明的行业协会商会财务收支管理制度,约束行业协会商会不合理收费行为㊂省民政厅㊁省财政厅㊁省物价局㊁省工业和信息化厅在国家相关政策出台后及时完成(九)深化商事登记制度改革26严格执行注册资本认缴制㊁企业年检改年报等各项改革措施,确保各项政策措施落地生根㊂省工商局长期任务,持续推进27严格执行国务院公布的前置改为后置审批事项,除法律另有规定和国务院决定保留的工商登记前置审批事项外,其他一律不得作为工商登记前置审批事项㊂省工商局㊁省编委办长期任务,持续推进28*在全省全面推行 三证合一 登记制度改革;积极推进 一照一码改革㊂省工商局㊁省编委办省质监局㊁省国税局㊁省地税局2015年底前完成29加快推进外商投资审批体制改革,进一步简化外商投资企业设立程序㊂省商务厅省发展改革委㊁省工商局在国家相关政策出台后及时完成30*积极推进企业信息公示工作,进一步落实经营异常名录㊁严重违法企业名单等制度,强化信息公示㊁信息共享㊁信用约束,努力构建企业信用监管机制㊂省工商局各相关市场监管部门长期任务,持续推进31建设小微企业名录,建立支持小微企业发展的信息互联互通机制,实现政策集中公示㊁扶持申请导航㊁享受扶持信息公示等㊂省工业和信息化厅省工商局长期任务,持续推进(十)推进教科文卫体改革32支持高等学校调整优化学科专业,尊重高等学校专业设置主体地位㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成33全面落实公开招聘制度,支持高等学校依据有关规定自主选聘教职工㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成34高等学校根据实际需要和精简㊁效能原则,按照国家和省有关规定,在核定编制内自主确定教学㊁科学研究㊁行政职能部门等内部组织机构的设置和人员配备㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成35支持高等学校自主管理使用学校财产经费,提高经费使用效益,简化政府采购审批手续,完善高校生均拨款制度㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成36建立统一的科技管理平台㊁科技计划(专项㊁基金等)管理联席会议制度㊁战略咨询和综合评审制度和统一的评估和监管机制㊂省科技厅省财政厅㊁省统计局2017年底前完成37建立科技报告制度,推动科技成果的完整保存㊁持续积累㊁开放共享和转化应用㊂省科技厅省财政厅㊁省统计局2017年底前完成38加强科技服务和监测职能,加强对省内区域创新能力监测,制定适合企业发展的创新政策和政策评价指标体系,定期进行跟踪和效果评估,并定期发布㊂省科技厅省财政厅㊁省统计局2017年底前完成39提高办事效率,压缩办理时限,减少证照发放环节,方便人民群众㊂省文化厅2015年底前完成40实行 先照后证 ㊁ 宽进严管 ,取消游艺娱乐㊁上网服务场所总量和布局要求,健全管理台账,强化事中事后监管,优化全省文化市场发展环境㊂省文化厅2015年底前完成41建立卫生计生行政执法全程记录制度,加强行政执法信息化建设和部门间信息共享㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成42加强行政审批事项事中和事后监管,加大关系群众健康权益重点领域执法力度㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成43坚持落实人口计生目标管理责任制㊂推进生育服务证制度改革,简化再生育审批㊂严厉打击 两非行为,完善对引产手术的监管㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成44加快发展社会办医,构建多元化办医格局㊂统筹推进各市㊁县妇幼保健和计划生育服务资源整合㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成45加强出版和广播电视内容管理,加强监管平台建设,加强对广播电视播出和制作机构的管理,综合治理新闻报刊秩序,抓好图书质量专项检查,加强网络新媒体管理㊂省新闻出版广电局2015年底前完成46深入开展扫黄打非斗争,组织实施好 五个专项行动 ,维护良好的社会文化环境㊂省新闻出版广电局2015年底前完成47积极推进 户户通 工程和地面数字电视建设,深入开展全民阅读活动,积极推动农村电影放映服务升级,切实发挥好农家书屋作用㊂省新闻出版广电局2015年底前完成48制定出台‘河北省体育设施管理条例“,实现立法与改革决策相衔接㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2017年底前完成49精简赛事审批,改革完善体育赛事管理制度,研究制定实施体育赛事审批制度改革的实施意见㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成50按照‘中国足球改革总体方案“和国家体育总局的统一部署,制定出台我省足球改革发展规划,下大力抓好校园足球㊁职业足球和专业队伍建设㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成51创新履行行政服务和市场推动相结合的公共体育服务职责的方式方法,加快构建全民健身公共服务体系㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成52认真贯彻国务院关于加快发展体育产业的若干意见,协调推进体育与旅游㊁医疗㊁会展等相关产业的融合发展,研究制定我省体育产业政策,拉动体育消费㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成53加快修改完善‘河北省冬季运动发展规划“,做大做强我省冰雪产业,普及和提高我省冰雪运动水平,配合做好2022年冬奥会申办工作㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成(十一)深入推进监管方式创新54整合规范市场监管执法主体,继续推进相对集中行政处罚权和跨部门㊁跨行业综合执法,建立健全行政执法争议协调机制㊂省编委办㊁省法制办按照中央的部署分步实施55结合机构改革,对职能相近㊁执法内容相近㊁执法方式相同的部门进行整合,减少执法部门和执法队伍,切实解决多头执法㊁重复执法等问题,探索建立适应省情和经济社会发展要求的执法体系㊂省编委办㊁省法制办按照中央的部署分步实施56*组织开展全省企业公示信息的不定向抽查和定向抽查,加强对企业信息公示的监督管理,规范企业公示信息行为,促进宽进与严管紧密结合㊂省工商局长期工作,持续推进57建立覆盖全省的法人单位信息资源库㊁统一的法人单位信息共享与服务系统㊁法人单位业务应用平台,形成包括联合审批㊁市场主体跨部门协同监管㊁市场主体信用信息服务㊁市场主体统计分析的基础应用框架㊂省工商局各相关市场监管部门2017年底前完成58*启动河北省信息共享平台起步工程,完成工商㊁质监㊁国税㊁地税㊁食品药品监管㊁安全监管㊁环境保护㊁住房城乡建设㊁人力资源社会保障㊁司法㊁省检察院㊁省法院等12个部门的重要信用信息的联通共享,实现信用信息征集处理㊁公开公示㊁共享查询㊂省发展改革委㊁人行石家庄中心支行省有关部门2015年底前完成信息共享平台建设59*建立环境保护㊁拖欠农民工工资企业黑名单,出台联合惩戒措施㊂省发展改革委㊁人行石家庄中心支行省有关部门2015年底前完成60*推动沿海地区率先建立信用信息共享平台㊂省发展改革委㊁人行石家庄中心支行省有关部门2015年底前完成61进一步落实为民服务全程代办㊁重点项目全程代办㊁并联审批㊁首问责任㊁一次性告知㊁限时办结㊁服务承诺等制度㊂省政府办公厅㊁省编委办,各市㊁县政府2015年底前完成62加强政府政务公开㊁信息公开,推动政府部门主动公开行政审批等有关信息,主动接受群众监督,依法保障相对人知情权㊂省政府办公厅㊁省编委办,各市㊁县政府2015年底前完成63研究制定统一的网上审批规范,加快建设省级层面的在线审批平台,实现省级层面的 横向联通 ,各市㊁县在实现本级政府部门 横向联通 的基础上,与上级在线审批平台进行联接,实现 纵向贯通 ㊂省政府办公厅㊁省编委办㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅,各市㊁县政府2015年底前完成64依托网上行政审批平台,完善电子监察功能,全程跟踪㊁及时预警㊁严肃问责,实现纵横协同监管㊂省政府办公厅㊁省编委办㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅,各市㊁县政府2015年底前完成65*打造集行政审批㊁政务公开㊁互动交流㊁效能监察等功能于一体的省㊁市㊁县三级联动网上行政审批平台㊂省政府办公厅㊁省编委办㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅,各市㊁县政府2015年底前完成66深入推进地下水超采综合治理试点㊂省财政厅省水利厅㊁省农业厅㊁省国土资源厅㊁省政府督查室㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅㊁省环境保护厅㊁省林业厅㊁省气象局按照省政府印发的‘河北省地下水超采综合治理试点方案(2015年度)“落实67深化集体林权制度改革㊂深入贯彻落实‘河北省推进集体林权制度配套改革的意见“,巩固主体改革成果,推进集体林业综合改革试验示范区建设,加强林权流转平台建设,加快发展林下经济,推进林权抵押贷款和森林保险工作㊂省林业厅河北省林业产权制度改革领导小组成员单位按照中央和省委㊁省政府的部署分步实施68深化国有林场改革㊂进一步完善‘河北省国有林场改革方案“,启动第二批改革试点,明确国有林场公益性质,合理确定国有林场管理体制,推进国有林场政事㊁事企分开,健全职工转移就业机制和社会保障机制㊂省林业厅河北省国有林场改革协调小组成员单位2015年8月出台‘河北省国有林场改革方案“;2017年年底前完成第二批试点改革(十二)整合检验检测机构69大力整合业务相同或相近的检验检测机构,创新体制机制,完成事业单位性质的检验检测机构整合及转企改制㊂省质监局㊁省编委办㊁河北省检验检测机构整合工作领导小组成员单位2018年底前完成(十三)清理地方性法规㊁规章和规范性文件70及时提请省政府制定政府规章或由省政府向省人大常委会提出制定地方性法规的立法建议进行立法㊂省法制办长期工作71根据国家取消下放行政审批事项情况和简政放权㊁放管结合㊁职能转变的要求,及时对地方性法规和政府规章提出修改㊁废止的意见建议,实现立法与改革决策相衔接㊂省法制办长期工作72对各级政府及部门出台的改革措施,及时进行合法性审核,确保改革在法律框架范围内进行,符合法律规定㊂省法制办长期工作73对省政府规章㊁省政府及部门规范性文件进行清理,对不符合改革要求的重点进行清理㊂省法制办长期工作(十四)成立省政府推进职能转变协调小组74*省政府成立推进职能转变协调小组,作为省政府议事协调机构㊂省编委办㊁省政府办公厅2015年5月底完成75*各市㊁县政府参照建立简政放权㊁放管结合㊁职能转变的推进机制㊂省编委办㊁省政府办公厅,各市㊁县政府2015年6月底完成序号工作任务牵头部门配合部门时间进度(十五)狠抓工作落实76各市㊁县政府参照国务院和省政府的工作方案,结合本地实际,研究制定本级政府工作方案,设区市的工作方案报省政府职能转变协调小组备案㊂省政府推进职能转变协调小组办公室,各市㊁县政府2015年6月底完成77承担改革任务的各级政府部门按照确定的目标任务细化具体推进举措,排出时间表和进度表,按照职责分工不折不扣地抓好落实㊂省政府相关部门,各市㊁县政府2015年6月底完成(十六)加强督导检查78加强对改革的总体协调和指导,建立健全决策㊁议事协调督办㊁巡查㊁考核评价㊁责任追究等改革保障机制,制定统一的工作规范㊁标准和程序㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作79及时跟踪各项改革工作进展情况,认真梳理和研究工作中出现的矛盾和问题,收集和汇总各地各部门改革动向和经验做法,提出加强和改进工作的意见建议㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作80把简政放权的改革情况纳入绩效考核体系,不断加大对改革落实情况的督查力度,创新督查方式㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作81积极开展第三方评估和社会评估㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作82对组织实施不力㊁不按要求推进工作㊁未按时限完成任务的地方和部门,进行通报批评,问题严重的进行行政问责㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作注:表中标注 * 号的为重点督办事项㊂。
招聘计划下达及进度表
HR 工具-文本范例
仅供参考 招聘计划下达及进度表招聘计划下达及进度表
招聘需求类别招聘需求类别：：
□紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择招聘渠道选择：：
□猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □内部人才库（同事推荐） □专场招聘会 □其它
招聘落实情况招聘落实情况：：
1、 招聘信息发布：
完成日期： 完成情况： 完成人：
2、 简历收集/初选情况：
完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人：
3、 初试情况：
完成日期： 初试通过人数： 筛选比例： 完成人：
4、 复试情况：
完成日期： 复试通过人数： 筛选比例： 完成人：
5、 人员到位情况：
到位日期： 姓名： 是否转正：
用人部门对招聘工作的用人部门对招聘工作的反馈意见反馈意见反馈意见：：。
人事部工作进度表
11 商场各项行政规章制度出台（含员工手册）
12 名单据印刷时间
13 员工制服定制计划及使用时间
14 各项物资收费标准
15 收银员全部到位
16 防损员全部到位
17 员工宿舍、饭堂到位
18 促销员进场到位
截止日期
备注Leabharlann 19 各部门岗位职责 20 所有证件办理完成 21 各部门完商场上货 22 促销员培训
人事部工作进度表
序号
工作任务
起始日期
1 人事架构设制及确定
2 员工薪资结构定制及确定
3 行政物资申领申报程序
4 行政办公所需单据制定
5 员工培训计划
6 第一批各部门人员招聘完成时间（管理人员）
7 第二批各部门人员招聘完成时间（普通员工）
8 员工理论知识培训时间
9 员工军训时间
10 员工进场上货实行时间
人事部年度工作计划推进表
人事部年度工作计划推进表一、引言随着企业的发展，人事部门在企业中的地位和作用越来越重要。
作为人力资源管理的核心部门，人事部门需要承担起招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作，为企业的发展提供有力的支持。
为了合理规划人事部门的工作，制定年度工作计划是必不可少的。
本文将详细介绍人事部年度工作计划推进表。
二、人事部年度工作计划推进表1. 招聘计划① 制定年度招聘计划，根据业务发展需要和员工流动情况确定招聘职位和人数；② 完善招聘流程，优化招聘渠道，提高招聘效率；③ 定期进行招聘效果评估，及时调整招聘策略。
2. 培训计划① 分析员工岗位培训需求，制定相应培训计划；② 开展内训和外部培训，提升员工技能和综合素质；③ 组织培训评估和反馈，持续改进培训质量。
3. 薪酬福利计划① 定期进行薪酬测算和市场调研，确保薪酬符合市场水平；② 优化薪酬制度，制定激励政策，提高员工积极性和工作满意度；③ 审核福利计划，提供合理的福利待遇，提升员工福利感和归属感。
4. 员工关系计划① 健全员工关系管理机制，建立良好的沟通渠道；② 解决员工的问题和困难，增加员工的工作满意度；③ 组织各类员工活动，加强团队凝聚力和员工之间的交流。
5. 绩效考核计划① 确定年度绩效考核指标和权重，制定考核流程；② 定期组织绩效评估，分析员工绩效差异；③ 结合绩效结果，制定激励和奖惩措施，提高绩效。
6. 人事档案管理计划① 健全人事档案管理制度，确保档案信息的完整和保密；② 定期进行档案梳理和审查，更新和完善档案信息；③ 加强档案的电子化管理，提高档案检索和利用效率。
7. 公司文化建设计划① 宣传公司文化理念和价值观，加强员工对公司文化的认同；② 建立文化建设活动的长效机制，提高文化建设的深度和广度；③ 开展员工文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 组织变革管理计划① 制定组织变革计划，明确变革目标和实施步骤；② 进行组织变革沟通，解释变革的意义和目的，并听取员工的意见；③ 监察组织变革的执行情况，及时调整变革策略和措施。
招聘渠道计划表
1
招 聘 方 式
2
招 聘 中
3
总作：
各类招聘渠道进度表
完成时间 序 内容 途径 号 具体内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 确定猎头公司招聘职位 猎 致电联系猎头公司，选定挖掘的相关人才 头 公 司 确定招聘费用 安排人员面试 确定内部晋升职位，发放通知 内 部 收齐晋升职位申请表 晋 升 安排人员面试 人才市场招聘所有准备工作完成 报纸/网络准备工作完成 员工推荐 各 类 酒店粘贴招聘信息 招 聘 渠 员工推荐 道 学校招聘准备工作完成 猎头公司 内部晋升 招 聘 后 统计通过各种渠道照片后的效果数据及费 用清单 将相关现场招聘物品归还仓库 负责人 协助人
等级描述法制定招聘制度
等级描述法制定招聘制度KPI考核方法一、定义KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，来自美国哈佛商学院教授罗伯·柯普朗 (Robert S。
Kaplan)和管理大师戴维．诺顿(David P。
Norton)的“平衡计分卡”（Balanced Scorecard）体系，这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来，协助许多企业度过危机，扭转乾坤反败为胜，并持续茁壮。
具体指的是通过对组织内部其中一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管。
是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。
每个KRA都涵盖了几个KPI。
KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
二、KPI考核的实质从管理目的来看，KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。
从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。
从管理效用来看，KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。
企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。
其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。
通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。
三、KPI考核标准制定方法考核维度的确定后就要针对每一考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的影响。
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止2017年5月）
确认薪资 （万/年·税后/税前） 备注
招聘工作进度表（截止2017年5月）
序号 部门 岗位名称 编制人数 在岗人数 差缺人数 要求到位时间 面试人数
1
2
3
合计
0
0
0
0
பைடு நூலகம்
关重岗位招聘进度明细表（截止2017年5月）
序号 1 2 岗位名称 候选人 姓名 招聘渠道 是否到岗 到岗时间
17年5月）
面试结果 尚无合格候选人 尚无合格候选人 尚无合格候选人 人才备用 已到岗 近期到岗 尚无合格候选人 尚无合格候选人 尚无合格候选人 尚无合格候选人 近期到岗 已到岗 近期到岗 已到岗 尚无合格候选人 尚无合格候选人 尚无合格候选人 尚无合格候选人 0 2017年 到岗人数 备注