项目进度计划的表示技术与方法
项目进度控制方法及措施
项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
项目进度计划制定的工具和方法
标题：项目进度计划制定的工具和方法随着项目管理的不断深入发展，项目进度计划制定成为项目管理中至关重要的环节。
良好的项目进度计划不仅可以帮助项目团队明确工作内容和时间节点，提高工作效率，还可以帮助项目经理实时掌握项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目顺利完成。
选择合适的工具和方法进行项目进度计划制定显得至关重要。
下面将就项目进度计划制定的工具和方法进行介绍。
一、项目进度计划制定的工具1. 甘特图甘特图是一种直观的项目进度计划展示工具，它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，以条状图的形式展示任务的起止时间和工作量，帮助项目团队清晰地了解工作安排和任务间的依赖关系。
甘特图不仅可以帮助项目团队了解整个项目的进度安排，还可以帮助项目经理对任务进行调度和资源分配。
2. 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的项目进度计划制定工具，通过绘制项目工作的“网络图”，识别出整个项目中的关键路径和关键活动，帮助项目团队确定项目的最短工期和各项活动的最早开始和最晚完成时间，从而帮助项目经理合理安排工作时间，保证项目按时完成。
3. 里程碑里程碑是项目进度计划中的重要标志，它通常表示项目中的重要节点或阶段完成情况，帮助项目团队和相关利益相关者直观了解项目的进展情况。
通过设立里程碑，项目团队可以将整个项目分解为若干阶段，从而更好地进行进度控制和监督。
二、项目进度计划制定的方法1. 确定项目目标和范围项目进度计划的制定是建立在明确项目目标和范围的基础上的，项目团队需要明确项目的总体目标和阶段性目标，以及项目的范围和具体任务，确保进度计划的制定与项目实际需求相匹配。
2. 划分工作包和制定工作分解结构（WBS）在制定项目进度计划时，项目团队需要将整个项目分解为若干个工作包，然后对工作包进行进一步分解，形成工作分解结构（WBS），以确保每个工作包的清晰度和可管理性。
3. 估算工作量和持续时间项目进度计划的制定需要对各项任务的工作量和持续时间进行合理估算，以便合理安排工作时间和资源。
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图
首先，制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务。
在制定项目进度计划时，我们需要明确项目的目标和里程碑，将项目分解为具体的任务和活动，确定每个任务的起止时间和工期，以及任务之间的依赖关系。
其次，制作项目进度计划甘特图需要确定任务的时间和资源限制。
在确定任务的时间和资源限制时，我们需要考虑项目团队的人力、物力和财力等资源，合理安排任务的时间和资源，确保项目能够按时完成。
然后，制作项目进度计划甘特图需要绘制甘特图表。
在绘制甘特图表时，我们需要使用项目管理软件或者办公软件，将项目的任务和活动以条形图的形式展现出来，清晰地显示任务的起止时间、工期和任务之间的依赖关系。
最后，制作项目进度计划甘特图需要不断更新和调整。
在项目执行过程中，我们需要不断更新和调整项目进度计划甘特图，及时跟踪项目的进展情况，发现问题并进行调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目进度计划甘特图在项目管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整，提高项目的执行效率和管理水平。
因此，制作项目进度计划甘特图是项目管理工作中的重要环节，需要高度重视和认真对待。
总之，项目进度计划甘特图是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。
制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务，确定任务的时间和资源限制，绘制甘特图表，并不断更新和调整。
只有做好项目进度计划甘特图的制作和管理工作，才能更好地推动项目的顺利进行，实现项目的最终目标。
第五章进度计划
③用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间 分析，得出最乐观的（一切顺利）的值（OD），最悲 观的（各种不利影响都发生）的值（PD），以及最大 可能的值（HD），则持续时间（MD）：
MD=（OD+4HD+PD）/6
举例说明：
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始， 即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。 例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装 完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑，即见图8-5。
1天
基坑 排水
基坑 开挖
或
A STS=1d B
(a)
(b)
图 8-4 工序间STS的逻辑关系
③FTF，即结束—结束（FINISH TO FINISH）关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束， 即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。 例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，即见图8-6。
①按过去工程的经验或资料分析确定；
②充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们 的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真 协商，确定持续时间，并以书面（合同）的形式确定 下来。
（3）持续时间不确定情况的分析
有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：
①工作量不确定；
②工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有 变化，劳动效率也会有很大的变化；
④计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间（天）=工作量/（总投入人数×每天班 次×8小时×产量效率） 例如某工程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小 组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375m3／小时。 则： 每班次（8小时）可浇捣混凝土=0.375m3／小 时·人×8小时×8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为： T=300m3 ÷（24m3/班次×3班次/天）=4.2天≌4天
项目工作进度计划
项目工作进度计划一、需求分析与确定项目工作进度计划的首要任务是进行需求分析与确定。
这一阶段需要与相关业务部门和项目团队进行充分的沟通，了解业务需求和项目目标。
通过需求分析，明确项目的范围和功能，确定项目的关键节点和里程碑。
二、资源规划和分配在项目工作进度计划中，资源规划和分配是非常重要的一环。
根据项目的需求和目标，合理规划和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
在分配资源时，要充分考虑到每个团队成员的能力和专长，确保任务的合理分配和高效执行。
三、工作分解与任务确定工作分解是指将项目的整体任务分解为可行且可管理的小任务，确定每个任务的具体工作内容、执行周期和所需资源。
通过工作分解，能够清晰地了解项目的工作量和工作的逻辑关系，为后续的任务执行和进度控制提供依据。
四、进度计划制定进度计划制定是项目工作进度计划的核心部分。
根据需求分析和任务确定，制定出每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
同时，要制定出整个项目的总进度计划，确保项目在预定的时间内按计划进行。
五、风险评估与应对风险评估与应对是项目工作进度计划中的重要环节。
通过对项目可能面临的风险进行评估，采取相应的风险管理策略。
在进度计划中，要合理地安排一定的缓冲时间，以应对潜在的延误和变动。
六、任务执行和监控任务执行和监控是项目工作进度计划的关键环节。
在任务执行过程中，要进行及时的进度监控和反馈，确保任务按计划进行。
通过与团队成员和相关部门的沟通，掌握任务执行的进展情况，及时调整进度计划。
七、问题解决和决策支持在项目工作进度计划中，问题解决和决策支持是不可或缺的。
当项目中出现问题或需做出重大决策时，要及时调整进度计划，并与相关方进行充分的沟通和协商，寻求最佳的解决方案和决策支持。
八、质量保障和控制质量保障和控制是项目工作进度计划的重要内容。
在项目执行过程中，要建立有效的质量保障和控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
通过逐步检查和评估，持续提升项目的质量标准。
项目的进度管理
WBS分解的一般步骤
总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素
公路桥项目工作分解结构
WBS工作分解的原则
功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.
假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？
案例讨论(作业)
假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？
第三步：工作描述
目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表
责任分配表
图例： ▲负责 ●辅助 △承包
责任者（个人或组织）
工作分解结构
任务编码
任务名称
WBS举例:信息网络工程
信息网络工程
结构化布线
网络平台建设
布线设计
采购
布线
验收
方案设计
采购
网络平台实施
验收
0级
1级
2级
WBS分解类型
基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
加工
装配
安装设备
测试设备
试生产
展示项目计划进度
展示项目计划进度
项目计划进度展示
1. 制作甘特图
2. 制作里程碑图
里程碑图是展示项目关键节点和里程碑的工具。
利益相关方
可以通过里程碑图了解项目的关键完成时间节点、重要事件和
阶段性成果。
在展示里程碑图时，可以标注每个里程碑的完成
时间和相关说明，这样可以给利益相关方一个整体的项目进展
概览。
3. 制作进度报告
进度报告是一个详细的项目进展情况报告。
它可以提供项目
的进展摘要、已完成的工作、当前进行的工作、延迟的工作以
及下一步的计划。
在制作进度报告时，应该包含图形化的展示
和简明扼要的文字说明，以便利益相关方可以快速了解项目的
进展状态。
4. 制作项目仪表板
项目仪表板是一个可视化的项目进展展示工具。
通过仪表板，可以直观地展示项目的关键指标、完成情况和剩余工作量。
在
制作项目仪表板时，可以使用图表、图形和指示器等可视化元素，以便利益相关方一目了然地掌握项目的进展情况。
5. 举行进度会议
进度会议是一种正式的会议形式，用于向相关人员展示项目
的进展情况。
在进度会议上，可以通过演示甘特图、里程碑图、进度报告或项目仪表板等，详细说明项目的进展状态、已完成
的工作、正在进行的工作和计划的下一步行动。
同时，进度会
议也可以提供一个讨论项目问题和解决方案的平台，以便及时
调整项目的进展。
项目进度计划方案
项目进度计划方案建筑风格施工进度计划方案一、管理措施1、用网络计划的方法增编进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。
2、合同结构，避免因合同结构问题合同规定而影响工程的进展。
对工程物资的采购模式进行比较分析。
3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
二、组织措施1、重视健全项目管理的退出机制组织运行机制，应有专人在组织结构中负责进度控制在工作中。
2、应在项目管理组织设计的特殊任务表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析标出和论证、编制进度计划、定期跟踪进度投资计划的执行情况、采取纠偏措施、以及适当调整进度计划等。
3、进度适用于控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。
三、经济措施1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程工程建设的经济激励措施。
2、强调工期违约责任。
对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。
四、技术措施1、所用技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。
2、严格按9001质量管理体系成功进行运作①、严格执行技术交底样机和图纸会审管理制度，将设计变更减少至最低限度②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。
3、计划管理3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可错位交叉进行施工条件。
3-2、向监理及发包方提供施工总进度方案。
经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。
3-3、应进行有关进度控制会议的组织。
五、计划审批1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度的中一些关键时间节点计划要求。
2、进度投资计划必须与施工方案一致。
施工融资方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度投资计划必须与施工方案一致。
施工进度计划的表示方法
施工进度计划的表示方法一、引言施工进度计划是指在建设工程项目中，为了合理安排工程进度，提高施工效率，达到工期要求而制定的一份详细计划。
它是施工管理的重要工具之一，能够帮助项目团队和相关人员清晰地了解工程的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
二、甘特图法甘特图法是目前应用最广泛的施工进度计划表示方法之一。
它使用横向的时间轴和纵向的工作任务条来展示工程进度计划。
每个任务条的长度代表了任务的持续时间，而任务条的起始点则表示任务的开始时间。
通过甘特图，可以直观地了解每个任务的工期、工作顺序以及各个任务之间的关联关系。
三、网络计划法网络计划法是一种基于图形的施工进度计划表示方法，它通过节点和箭头来表示工作任务和任务之间的依赖关系。
网络计划法主要包括关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）。
关键路径法通过确定关键路径来确定工程的最短工期，而程序评审和评估技术则通过概率分析来评估工程进度的风险。
四、表格法表格法是一种简单直观的施工进度计划表示方法。
通过建立一个表格，列出每个工作任务及其开始时间、结束时间、持续时间以及前置任务等信息，可以清晰地展示工程进度计划。
表格法的优点是简单易懂，适用于一些规模较小的项目。
五、里程碑法里程碑法是一种将工程进度计划表示为一系列里程碑节点的方法。
里程碑是工程中具有重要意义的节点，通常与项目的关键目标或重要阶段相关联。
通过里程碑法，可以直观地显示项目进展情况，并及时评估项目的完成情况。
六、图形法图形法是一种将施工进度计划表示为图形的方法。
通过在图形上标识出工作任务的开始时间、持续时间和结束时间，可以直观地展示工程进度计划。
图形法常用于一些复杂的工程项目，能够更清晰地展示工程进度和任务之间的关联关系。
七、总结施工进度计划的表示方法多种多样，每种方法都有其适用的场景和优势。
项目团队应根据具体情况选择合适的表示方法，并灵活应用。
无论采用哪种表示方法，都应确保计划的准确性和可行性，并及时跟踪和调整工程进度，以保证项目的顺利进行。
建设工程项目进度计划的表示方法
建设工程项目进度计划的表示方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目管理的理念、技术和方法
项目管理的理念、技术和方法项目管理是一种用来规划、组织和控制项目的活动的方法。
它涉及到一些理念、技术和方法，旨在确保项目顺利地完成，并满足客户的期望。
在接下来的2000字里，我将分享一些常见的项目管理理念、技术和方法。
一、项目管理理念1. 目标导向：项目管理的核心是将项目的目标和客户的需求放在首位。
项目管理应该以实现项目目标为导向，并根据项目目标制定具体的计划和控制措施。
2. 团队合作：项目管理强调团队合作和协作。
项目经理需要激励团队成员之间的合作，以高效地完成项目任务。
3. 进取心：项目管理中的进取心意味着愿意接受挑战，克服难题。
项目经理应该鼓励团队成员积极面对问题，寻找创新的解决方法。
4. 持续改进：项目管理强调持续改进以提高项目的质量和效率。
项目经理应该定期评估项目的执行情况，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
5. 沟通和沟通：在项目管理中，良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员、客户和相关利益相关方保持良好的沟通，并及时传达项目进展和重要信息。
二、项目管理技术1. 项目规划：项目规划是项目管理的关键阶段，它涉及到定义项目目标、确定项目范围、编制项目计划以及确定项目资源需求等。
通过项目规划，项目经理能够了解项目的整体情况并设计出合理的实施方案。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要有效地调配资源、监督团队成员的工作以及解决项目执行过程中出现的问题。
项目经理应该灵活应对变化，并及时做出调整以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要部分，它涉及到监测项目进展、评估项目绩效以及采取必要的纠正措施等。
通过项目控制，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并针对性地调整项目计划和资源分配。
4. 风险管理：风险是项目成功的潜在威胁，项目经理应该积极管理和控制项目中的风险。
风险管理包括识别风险、分析风险、制定应对方案以及监测风险的进展等。
进度与计划(WBS)
第二节 项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
5
绘制网络图
项目进度安排
项目描述 项目分解
明确、清晰的项目描述是今后计划和执行 项目的基础
必须的工作都应该包括在项目工作分解结 构中
工作描述
详细说明了工作分解结构中所有工作包的重 要情况
6
工作责任分配的确定 工作先后关系确定 项目活动排序的依据和方法
活动代号
活动描述
A 系统分析和总体设计
B
输入和输出设计
C
模块1详细设计
D
输入和输出程序设计
E 模块1程序设计
F
模块2详细设计
紧后活动 B,C D E,F G,I
G,I
H
活动时间（周） 3 4 6 8
8
5
G
输入和输出及模块1测试
J
3
H
模块2程序设计
40
I
模块1测试
I,K
6
J
3
3D
A 13
B4
2C 6
A
B
C
27
绘制网络图
1、网络图构成
网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。
1
3
2
28
箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。
2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的 逻辑关系。
30
2、绘制网络图的原则 P67
进度计划与控制措施
进度计划与控制措施进度计划与控制措施是在项目管理中用于规划、监控和控制项目进度的重要工具和方法。
它们帮助项目团队确定项目的时间目标，并确保项目按时完成。
以下是关于进度计划与控制措施的介绍：一、引言1.1背景在项目管理中，进度计划和控制措施是确保项目按时交付的关键要素。
它们有助于项目团队有效地安排工作和资源，以达到预期的时间目标。
1.2目的本文旨在介绍进度计划与控制措施的概念、重要性和实施步骤，以及如何有效地监控和控制项目进度。
二、进度计划2.1概念进度计划是指根据项目需求和资源可用性，确定项目各项工作的开始时间、结束时间和持续时间的过程。
它通常由甘特图、网络图或其他适当的工具和技术来表示。
2.2步骤（1）定义项目工作包：将项目工作分解为可管理的小任务，形成工作包。
（2）确定任务依赖关系：确定各个工作包之间的前后关系和依赖关系，以确定任务的先后顺序。
（3）估算任务持续时间：根据项目团队成员的经验和历史数据，对每个任务的持续时间进行估算。
（4）制定进度计划：使用甘特图或网络图等工具，将任务按照时间顺序排列，并确定其开始时间和结束时间。
三、控制措施3.1概念控制措施是为了确保项目按照预定的进度计划进行，并及时采取纠正措施来应对任何延迟或偏离计划的情况。
它包括监测项目进展、识别潜在风险和问题，并制定相应的措施来解决它们。
3.2步骤（1）监测项目进展：通过跟踪实际完成的工作量与计划工作量的差异，及时了解项目的进展情况。
（2）分析偏差原因：对于发现的进度偏差，分析其原因，确定是否为可控因素还是不可控因素。
（3）调整进度计划：如果发现进度偏差是可控因素引起的，需要及时调整进度计划，并重新安排资源和工作。
（4）采取纠正措施：对于无法避免的进度延迟或问题，制定相应的纠正措施来解决它们，以确保项目能够尽快恢复正常。
四、关键要点4.1风险管理在进度计划和控制过程中，风险管理是一个重要的环节。
项目团队需要识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对策略和措施。
第2章(2) 项目进度计划的表示技术与方法
3．以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以 水平波形线表示自由时差或与紧后工作之间的 时间间隔。
4．箭线宜采用水平箭线或水平段与垂直段组成的 箭线形式，不宜用斜箭线。虚工作必须用垂直 虚箭线表示，其自由时差应用水平波形线表示。
5．时标网络计划宜按最早时间编制，以保证实施 的可靠性。
22 0 26
单代号网络计划时间参数计算示例
1．工作最早时间的计算
从起点节点开始，顺箭头方向依次进行。
（1）最早开始时间
起点节点（起始工作）的最早开始时间如无规 定，其值为零；其它工作的最早开始时间等于 其紧前工作最早完成时间的最大值，即：
• ESi＝max{EFh} （2）最早完成时间
（2－13）
• 单代号网络图的关键线路可以通过工作之 间的时间间隔LAGi，j来判断，即自终点节 点至起点节点的全部LAGi，j＝0的线路为 关键线路。
3.4 双代号时标网络计划
一、时标网络计划的概念与特点 • 时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的
网络计划。它通过箭线的长度及节点的位 置，可明确表达工作的持续时间及工作之 间恰当的时间关系，是目前工程中常用的 一种网络计划形式。
（二）单代号网络图绘制规则 1．正确表达逻辑关系
序号
工作之间的逻辑关系
网络图中的表示方法
1
A工作完成后进行B工作
2
B、C工作完成后进行D工 作
3
B工作完成后，C、D工作 可以同时开始
A工作完成后进行C工作，
4
B工作完成后可同时进行C、
D工作
5
A、B工作均完成后进行C、 D工作
A
B
B D
建筑工程技术专业《2.2进度计划的表示方法》
课堂教学设计进度计划的表示方法教学目标：知识目标：1.掌握横道图的编制程序；2.掌握网络计划的特点；3.掌握网络计划技术的分类。
能力目标：1.能进行横道图计划的编制；2.能对比出两种计划的优缺点。
学习任务：1.横道图计划；2.工程网络计划技术方法概述。
教学内容：建筑工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两类。
1.横道图计划横道图又叫甘特图，是按时间坐标绘制出来的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，简单易懂，在相对简单、短期的项目中，横道图都得到了最广泛的运用，如图2-1所示。
图2-1 横道图横道图的编制程序如下：（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将（3）项所计算出来的各项工程所需工期安排在图标上，编排出日程表。
这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2.工程网络计划技术横道图方法简单、直观、易掌握。
但由于它在表现内容上的局限性，不能表示出各施工活动之间的相互依赖、相互制约的逻辑关系，不能直观地反映出整个计划中的关键施工过程，同时不能便于采用计算机等现代化手段编制，对于复杂工程计划的编制效果不理想。
因此，202150年代末，产生了一种新型的计划管理方法——网络计划技术方法。
2.1工程网络计划技术概念及其编制程序1.工程网络计划技术概念工程网络计划技术是以网络图表达计划中各项工作间相互依赖、相互制约的逻辑关系，利用网络图进行相关的计算，分析它的规律，找出主要矛盾（关键工作、关键线路）所在，进而寻求计划方案的计划管理方法。
2.工程网络计划编制程序⑴用网络图表达计划中各项工作间的逻辑关系。
将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，分析各项工作间的逻辑关系，然后按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图。
工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)
管理科学与工程学院
4
第五章 工程项目进度管理
(3)施工项目进度计划的种类 ①施工准备工作计划 ②施工总进度计划 ③单项工程施工进度计划 ④单位工程进度计划 ⑤分包工程进度计划 ⑥分部、分项工程进度计划 ⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划
管理科学与工程学院
5
第五章 工程项目进度管理
3.施工项目进度计划的编制依据和步骤 (1)进度计划编制依据
第五章 工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
管理科学与工程学院
1
第五章 工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作
名称；
④选择施工方法和机械，确定施工方案；
⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；
⑥计算各项工作持续时间；
⑦绘制项目施工进度图表；
⑧计算各项时间参数；
⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。
管理科学与工程学院
7
第五章 工程项目进度管理
4.施工项目进度计划的表示方法 (1)关键日期表
管理科学与工程学院
9
第五章 工程项目进度管理
(4)网络计划 网络计划技术也叫关键路线法，它以流程
图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺 序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。
特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观 易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法 ，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中 的控制。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
进度计划方法三图两曲线
进度计划方法三图两曲线
为进一步强化项目工期进度管控，利用三图两曲线加强智能化调度，提高管理效能，确保完成年度任务目标。
4月12日下午，中心特邀署建设统筹处钟炼亮四级调研员、陈植涛四级调研员为主讲嘉宾，在中心开展了进度管理“三图两曲线”要点交流会，张晓东副主任主持，各部门相关负责人、项目主任、项目副主任参加。
交流伊始，张晓东对主讲嘉宾的到来表示衷心感谢，他表示工期管控“三图二曲线”是我署最新管理体系中的新要求，也是实践中经常用得到的管控体系。
希望通过此次交流学习，能够加强项目进度管理，提高管控效率，扎实推进项目建设，并在实践中去理解、去运用。
“三图两曲线”之间是一套环环相扣的联动体系，署建设统筹处钟炼亮四级调研员表示各项目的“三图”应通过同一套“节点（任务）集”实现关联和衔接。
为了让大家更好的理解“三图两曲线”，钟炼亮四级调研员以图文的形式详细讲解了三图中网络图、甘特图、矩阵图的要点，并以中心的项目进行分析讨论，同时鼓励大家在项目建设的日常管理中应用起来。
随后，陈植涛四级调研员根据深圳科技馆新馆建设项目投资、
支付计划分解图及2022年支付具体情况图详细分析了形象进度对比曲线的图例及注意事项。
同时传达了在建项目“三图两曲线”应用管理的相关要求。
技术部左玉云结合中心各项目的形象进度投资曲线的情况与讲师进行分析和交流，与会人员就项目情况与讲师展开了热烈的讨论。
通过本次专业知识交流，与会人员纷纷表示参加此次培训受益匪浅，将在以后的工作中加以运用，从而推进项目建设，以确保全年建设目标顺利完成。
项目进度计划书表示方法
项目进度计划书表示方法When it comes to representing project progress in a clear and organized manner, a project schedule plan is essential. 说到清晰有条理地表示项目进度，项目进度计划书是必不可少的。
The first step in creating a project schedule plan is to define the project scope and objectives. This involves identifying the specific goals of the project and understanding the tasks and activities required to achieve them. 创建项目进度计划的第一步是定义项目范围和目标。
这涉及到确定项目的具体目标，并理解实现这些目标所需的任务和活动。
Once the scope and objectives are established, the next step is to create a work breakdown structure (WBS). This involves breaking down the project into smaller, more manageable tasks and sub-tasks, and organizing them in a hierarchical structure. 当项目的范围和目标确定后，下一步是创建工作分解结构（WBS）。
这涉及到将项目分解为更小、更易管理的任务和子任务，并将它们组织成一个分层结构。
After the WBS is in place, it's time to develop a project schedule. This involves determining the sequence of tasks, estimating the time and resources required for each task, and creating a timeline for the project. 在WBS就位之后，就是制定项目进度的时候了。
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双代号网络图中各工作逻辑关系的表示方法 表2－1
序 工作之间的逻辑关
号
系
网络图中的表示方法
说明
1
A工作完成后进行B 工作
A
B
A工作制约着B工作 的开始，B工作依赖 着A工作
2
A、B、C三项工作 同时开始
3
A、B、C三项工作 同时结束
有A、B、C三项工 4 作。只有A完成后，
B、C才能开始
A B C
• 在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工 作占用时间的长短。
• 箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示 该项工作的结束。
• 2、节点
• 在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结 束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所 示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完 成节点。
• 在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最 后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含 义——既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始 点。
A B C
B A
C
A、B、C三项工作 称为平行工作
A、B、C三项工作 称为平行工作
A工作制约着B、C 工作的开始，B、C 为平行工作
有A、B、C三项工 5 作。C工作只有在A、
B完成后才能开始
A C
B
C工作依赖着A、B 工作，A、B为平行 工作
有A、B、C、D四
6
项工作。只有当A、 B完成后，C、D才
• 4、虚箭线
• 虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用 带箭头的虚线表示。
• 其工作持续时间必须用“0”标出。虚工作的特点 是既不消耗时间，也不消耗资源。
• 虚箭线可起到联系、区分和断路作用，是双代号 网络图中表达一些工作之间的相互联系、相互制 约关系，从而保证逻辑关系正确的必要手段。
• 5、 线路
• 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通 过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的
通路叫线路。
B
2
2
4 F
A 1
D
5
1
4
6
C
5
G3 E
3
5
5
图2－2 双代号网络图
• 耗时最长，对整个工程的完工起着决定性的 作用，称为关键线路；其余线路均称为非关 键线路。处于关键线路上的各项工作称为关 键工作。关键工作完成的快慢将直接影响整 个计划工期的实现。关键线路上的箭线常采 用粗线、双线或其它颜色的箭线突出表示。
虚工作反映出D工 作受到B、C工作的 制约
每个工种工程建立 专业工作队，在每 个施工段上进行流 水作业，虚工作表 达了工种间的工作 面关系
• 2．网络图中，只能有一个起点节点；在不分期完 成任务的网络计划（单目标网络计划）中，应只有 一个终点节点；而其他节点均应是中间节点。
• 节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间 ”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端 节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计 算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不 得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言，其 箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭 线方向由小到大，
能开始
有A、B、C、D四
7
项工作。A完成后 C才能开始，A、B
ห้องสมุดไป่ตู้
完成后D才能开始
有A、B、C、D、 E五项工作。A、B 8 完成后C才能开始， B、D完成后E才能 开始
有A、B、C、D、 E五项工作。A、B、 9 C完成后D才能开 始，B、C完成后E 才能开始
A、B两项工作分 10 三个施工段，平行
施工
1、网络图 • 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成
的、用来表示工作流程的、有向有序的网 状图形。 • 网络图分为双代号网络图和单代号网络图 两种形式
2.网络计划与网络计划技术
• 用网络图表达任务构成、工作顺序并 加注工作的时间参数的进度计划，称 为网络计划。
• 用网络计划对任务的工作进度进行安 排和控制，以保证实现预定目标的科 学的计划管理技术，称为网络计划技 术。
A
C
i
B
D
A
C
B
D
A
j
C
B
i
Dk
E
A
D
B
E
C
AA A
1
B2 B3 B
1
2
3
通过中间节点i正确 地表达了A、B、C、 D工作之间的关系
D与A之间引人了逻 辑连接（虚工作）， 从而正确地表达了 它们之间的制约关 系
虚工作i-j反映出C工 作受到B工作的制 约 ； 虚 工 作 i-k 反 映 出E工作受到B工作 的制约
第二章 项目进度计划的表示技术与方法
主讲：谢雪梅 博士
北京邮电大学经济管理学院 副教授 硕导
联系方式：电话：13681034509
010-81425347
Mail: xxuem@
内容
2.1概述 2.2双代号网络计划 2.3单代号网络划 2.4双代号时标网络 2.5计划图形评审技术 2.6甘特图 2.7里程碑计划
第一节 双代号网络计划
一、双代号网络图的构成
• 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、 虚箭线、线路等五个基本要素构成。对于 每一项工作而言，其基本形式如下图。
开始节点
工作(工序)名称
i
持续时间
j
完成节点 节点编号
图2－1 双代号网络图的基本形式
• 1．箭线
• 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又 称工序、作业或活动）。而工作所包括的范围可 大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项 工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。
• 位于非关键线路上的工作除关键工作外，都 称为非关键工作，它们都有机动时间(即时差) ；非关键工作也不是一成不变的，它可以转 化成关键工作；利用非关键工作的机动时间 可以科学地、合理地调配资源和对网络计划 进行优化。
• 二、双代号网络图的绘制 • （一）绘图的基本规则 • 1．必须正确表达已定的逻辑关系。
• 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和 相互依赖的关系；
• 可以进行各种时间参数的计算，找出影响工程进度 的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛 盾，集中精力确保工期；
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好 地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到 降低成本的目的；
三、网络计划的几个基本概念
2.1 概述
一、网络计划的基本原理 • 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先
后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工 作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断 完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行 有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳 的经济效益和社会效益。
二、网络计划方法的特点