产品与技术规划流程说明

产品与技术规划流程说明

一目的

1、制定产品与技术规划，以引导公司中长期产品与技术的发展方向，为有效实现公

司发展战略而合理配置企业的技术资源。

2、通过产品规划来探索新产品和新事业，充分发挥战略规划的作用。

3、发现使用新技术的机会，并适时地将新技术运用在产品中使之受益，并通过此扩

大产品的核心竞争力。

二定义

产品规划：为应付外部环境的变化，公司管理者决定实现的一整套新产品目标，以及为实现这些新产品目标而制定的一组有关新产品开发的政策或规划。产品战略是新产品开发的起点，在产品战略上，公司定义要开发的产品，它如何与竞争对手的不同、如何能将新技术引入新产品以及开发新产品的优先级是什么。

技术规划：技术规划是与产品规划密切相关的，它能够提供近期和未来长期的产品设计技术开发信息。技术规划一般包括几个方面：技术选择或专业化、技术能力水平、技术能力的来源、技术开发投资水平、创新时机和研究开发组织及政策等方面。

企业技术开发能力：指创造与应用新技术、新材料、新方法，开发新产品的能力。流程概要

四流程图看不到

五流程说明

1 收集相关信息

1.1输入/输入部门：集团战略、集团产品与技术规划/集团，公司战略规划/规划部，产品与技术信息（包括发展趋势、主流技术、竞争对手采用或者规划的产品技术与关键工艺信息）、法规信息（包括预期的法规）/产品部，生产工艺改进分析报告/技术部、质量改进分析报告/质量管理部

1.2输出/接收部门：相关信息/产品部

1.3操作说明：

根据公司战略的指引，产品部负责组织相关部门收集产品与技术的相关信息。

2 对产品与技术的外部环境以及内部技术能力进行分析

2.1输入/输入部门：相关信息/产品部

2.2输出/接收部门：内外环境分析评价报告/产品部

2.3操作说明：

产品部要与公司高层了解整体战略及产品与技术应扮角色，并根据收集到的相关信息，了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态，评估公司和内部能力和独特优势。包括：

✧外部产品与技术环境分析；

✧评价现有产品线结构（包括产品生命周期）；

✧评价内部资源的协同效应；

✧评价企业技术能力。

在企业中可以利用的协同效应主要有营销协同效应，如新产品利用共同的渠道、销售组织等营销资源，有技术协同效应、生产协同效应以及经营管理协同效应，如利用共同管理制度、管理组织等管理体系等。

3 设定产品与技术的战略竞争领域、战略目标

3.1输入/输入部门：内外环境分析评价报告/产品部，公司战略规划/规划部，行业和产品大类分析报告、市场需求分析报告、潜在购买者分析报告、竞争者分析报告/销售公司

3.2输出/接收部门：产品与技术的战略竞争领域、战略目标/产品部

3.3操作说明：

产品部根据公司战略规划及公司战略规划中确定的部门职能目标，针对不同的市场、技术和产品，区别不同的风险和收益，确定新产品的战略目标、重点战略竞争领域和候补领域。产品部通过对产品竞争力和市场机会进行权衡的基础上，根据多种维度的组合（产品、最终用途、顾客群、技术）来界定战略竞争域。

一旦选定了目标市场，就要界定整体功能，可以采取寿命周期定位、针对购买心理的定位等策略。

界定整体功能通常考虑以下三个问题：

✧产品标准，分为国际标准、国家标准、行业标准和企业标准四个等级。应

根据功能内容、可能的实现方式、未来的市场范围和影响，合理选择标准

等级，界定功能；

✧用户要求，整体功能最终要提供给用户，用户的要求是界定整体功能的重

要依据；

✧寿命周期，直接决定着实现整体功能的方式选择及一定方式下的强度设

计、可靠性设计，也是影响成本的直接原因。

产品部根据公司战略规划中确定的部门职能目标，为每一个战略竞争域确定一个或多个目标，这些目标分为三类：

✧为增强未来的竞争能力，促进未来的销售额或利润额的增长，属于发展目

标；

✧与企业的相对竞争能力或竞争潜力有关，属于市场地位目标；

✧与企业的特殊状况有关，属于特殊目标。

产品部在设定产品与技术的战略竞争领域、战略目标时，不仅要依据公司战略规划及公司战略规划中确定的部门职能目标，也要与销售公司、规划部充分沟通。

4 主管副总对产品与技术的战略竞争领域、战略目标进行审批

4.1输入/输入部门：产品与技术的战略竞争领域、战略目标/产品部

4.2输出/接收部门：审批意见/产品部

4.3操作说明：

主管副总对产品与技术的战略竞争领域、战略目标进行审批。

5 设定产品与技术战略模式、驱动因素、以及实现目标的措施规划

5.1输入/输入部门：产品与技术的战略竞争领域、战略目标/产品部

5.2输出/接收部门：产品与技术战略模式、驱动因素、创新程度、创新来源与时机/产品部

5.3操作说明：

根据战略目标，产品部确定产品与技术战略模式。产品战略模式有三类：定位型战略模式、进取型战略模式、冒险型战略模式；技术规划模式可分为4种基本战略：领先战略、紧跟战略、成本最小化战略和市场细分战略。

从企业的核心竞争力和消费者的需求、市场竞争态势及技术发展等新产品设想的来源，新产品开发的驱动模式可分为以下三种，产品部要为每一个战略竞争域确定一个或多个驱动模式：

✧需求驱动模式

✧技术驱动模式

✧竞争驱动模式

新产品开发的驱动模式反映了企业核心竞争力、新产品机会和市场竞争状况，反过来又有助于产品战略竞争领域的确定以及目标市场、目标竞争者和产品定位的选择。

实现目标的措施规划包括：创新程度、创新来源与时机的规划。