交互分配法
名词解释交互分配法
名词解释交互分配法
交互分配法，又称互惠分配法、配对分配法，是一种用于公平分配资源或好处的方法。
它基于参与者之间的互动和协商，旨在让每个参与者都能分享到一定程度的资源或好处。
交互分配法的基本原则是参与者之间进行互相选择或交易，以达到资源的公平分配。
参与者可以根据自己的需求、能力、价值或其他因素进行选择和协商，从而达到一个相对公正的分配结果。
在交互分配法中，参与者常常需要进行谈判、协商或竞争，以获得他们所需的资源或好处。
这种方法强调参与者之间的自主性和平等性，鼓励他们通过互动和配对以实现资源的有效利用和公平分配。
交互分配法不仅适用于日常生活中的资源分配，例如朋友间的互相帮助、家庭成员间的家务分担等，也可以用于商业、政治、社会等领域，例如合作伙伴间的业务合作、国家之间的贸易关系等。
需要注意的是，交互分配法仍然存在一定的主观性和不确定性，因为分配结果往往依赖于参与者之间的协商和选择，可能会受到权力、信息不对称等因素的影响。
因此，在实际应用中，需要考虑权衡各种因素，并采取合理的机制来确保公正和效率的平衡。
交互分配法会计分录
交互分配法会计分录交互分配法是指在公司内部各个部门之间发生交易时，为了确保各个部门之间的交易公平合理，采用一种特殊的会计处理方法。
这种方法是将各个部门之间的交易视为一次虚拟的交易，以相互抵消的方式进行会计分录的处理。
下面我们就来了解一下交互分配法会计分录的具体操作过程。
首先，我们需要知道交互分配法的基本原则。
交互分配法是以成本中心的角度考虑公司部门之间的交易，所以需要根据各部门的成本中心进行分配。
其次，交互分配法需要将虚拟交易的金额进行分配，以确保各个部门的成本被正确计算和核算。
下面我们将以一个完整的例子来说明交互分配法的会计分录操作。
假设一家公司有两个部门，甲部门和乙部门。
甲部门生产了一批产品，售价为1000元。
为了销售这批产品，甲部门需要向乙部门购买一些材料，成本为500元。
假设公司决定采用交互分配法对这次交易进行会计处理。
首先，我们需要确定每个部门的成本中心。
假设甲部门的成本中心为生产成本，乙部门的成本中心为销售成本。
这意味着甲部门的成本应该记录在生产成本的账户中，而乙部门的成本应该记录在销售成本的账户中。
接下来，我们需要将虚拟交易的金额进行分配。
在这个例子中，甲部门从乙部门购买了500元的材料，那么乙部门应该记录500元的销售收入。
与此同时，甲部门应该将500元的成本记录在其生产成本的账户中。
甲部门的会计分录：生产成本账户借500元通过以上的会计分录操作，可以清晰地看到甲部门和乙部门之间的交易如何被记录和处理。
在实践中，交互分配法往往会涉及多个部门之间的复杂交易，但其处理方式都是一致的。
只需要按照各部门的成本中心和虚拟交易的金额进行正确的分配即可。
需要注意的是，交互分配法的会计分录只是一种虚拟处理方式，其目的是为了确保各部门之间的交易公平合理。
实际上，各部门之间的交易并不会涉及真实的货币流动。
因此，在进行财务报表的分析时，需要根据实际的货币流动进行计算和核算。
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
成本会计—交互分配法
计算过程：交 互分配法计算 过程相对复杂 直接分配法计 算过程相对简
单
交互分配法与顺序分配法的比较
计算原理：交互分配法 基于成本动因顺序分配 法基于成本对象
计算顺序：交互分配法 先分配间接成本再分配 直接成本；顺序分配法 先分配直接成本再分配 间接成本
适用范围：交互分配法 适用于间接成本较多的 企业；顺序分配法适用 于间接成本较少的企业
适用范围：交互分 配法适用于复杂、 多变的生产环境代 数分配法适用于简 单、稳定的生产环 境
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汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
的效率
政府公共支出 成本分配：将 政府公共支出 的成本进行交 互分配以提高 政府公共支出 的透明度和公
平性
应用实例二
企业内部成本分配：将企业内部各部门的成本进行交互分配以提高成本核算的准确性
供应链成本分配：将供应链上下游企业的成本进行交互分配以实现供应链成本的优化
跨部门成本分配：将不同部门之间的成本进行交互分配以提高部门间的协作效率
交互分配后的成本计算
确定交互分配率：根据交互分配率公式计算 计算交互分配额：根据交互分配率计算各受益部门的交互分配额 计算受益部门的成本：将交互分配额加到受益部门的成本中 计算受益部门的成本总额：将受益部门的成本相加得到成本总额
交互分配法的优缺点
交互分配法的优点
简单易用：交 互分配法操作 简单易于理解
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交互分配法
汇报人：
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汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 交互分配法的优缺点
交互分配法的概念
交互分配法的应用实 例
交互分配法的计算步 骤
交互分配法与其他成 本计算方法的比较
对计划成本法和交互分配法的理解
让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。
在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。
1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。
缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。
2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。
在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。
2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。
缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。
在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。
总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。
在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。
个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。
计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。
选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。
以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。
希望本文能够对你有所帮助。
成本核算交互分配法举例
成本核算交互分配法举例在企业的成本核算中，交互分配法是一种较为复杂但却能更精确地分配辅助生产费用的方法。
为了让大家更好地理解这一方法，下面通过一个具体的例子来进行详细说明。
假设我们有一家制造企业，设有两个辅助生产车间：供电车间和供水车间。
供电车间本月发生的费用为 8000 元，提供了 20000 度电；供水车间本月发生的费用为 5000 元，提供了 10000 立方米的水。
企业的基本生产车间和管理部门等受益单位耗电和耗水的情况如下：基本生产车间耗电 15000 度，耗水 7000 立方米；管理部门耗电 3000 度，耗水 2000 立方米；销售部门耗电 2000 度，耗水 1000 立方米。
首先，我们需要计算交互分配前两个辅助生产车间的单位成本。
供电车间的单位成本＝ 8000÷20000 ＝ 04 元/度；供水车间的单位成本＝5000÷10000 ＝ 05 元/立方米。
接下来进行交互分配。
供电车间应承担的水费＝ 05×2000 ＝ 1000 元；供水车间应承担的电费＝ 04×5000 ＝ 2000 元。
交互分配后的实际费用：供电车间的实际费用＝ 8000 ＋ 10002000 ＝ 7000 元；供水车间的实际费用＝ 5000 ＋ 2000 1000 ＝ 6000 元。
然后，重新计算交互分配后的单位成本。
供电车间的单位成本＝7000÷（20000 5000）＝ 04667 元/度；供水车间的单位成本＝ 6000÷（10000 2000）＝ 075 元/立方米。
最后，将交互分配后的费用分配给各受益单位。
基本生产车间应分配的电费＝ 04667×15000 ＝ 70005 元；应分配的水费＝ 075×7000 ＝ 5250 元。
管理部门应分配的电费＝ 04667×3000 ＝ 14001 元；应分配的水费＝ 075×2000 ＝ 1500 元。
交互分配法
互相耗用的劳务成本
（1）交互分配： 运输车间交互分配率 =13900÷4000=3.475（元 ／吨· 千米） 供汽车间交互分配率 =8900÷35600=0.25（元／m3 ) 供汽车间应负担运输成本 =300×3.475=1042.50（元） 运输车间应负担供气成本 =2200×0.25=550（元）
供应对象 辅助生产车间 运输车间 机修车间 120
运输数量（吨） 机修数量（工时）
20
基本生产车间
A产品 B产品 一般耗用
3600 4200 240
60
560 630 140
50
企业管理部门
合计
8100
1400
新课呈现
二、交互分配法：
※第一次分配：辅助生产车间之间进行
※第二次分配：辅助生产车间以外的其他
供汽车间实际成本= 8900 +1042.50
-550
实际 成本=
分配前 +你用别 成本 人的
- 别人 用你的
运输车间对外分配率=13407.50÷（4000-300） =3.6236（元/吨〃千米） 供汽车间对外分配率=9392.50÷（35600-2200） =0.2812（元/m3）
思考：如果用 直接分配法该 如何分配？
1、清风公司有供水和蒸汽两个辅助车间，供水 车间成本7800元，蒸汽车间成本12600元。
供应对象
辅助生产 车间 供水车间 供汽车间 30
供水数量（m3） 供汽数量（m3）
500
基本生产 车间
合计
甲产品
一般耗用
2800
320 50 3200
29000
800 700 31000
企业管理部门
在产品成本分配的六种方法
在产品成本分配的六种方法咱来唠唠产品成本分配的六种方法哈。
一、直接分配法。
这个方法可简单直接啦。
就好比一群小伙伴分糖果，但是有些小伙伴不参与互相分享的过程。
在企业里呢，就是不考虑辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，直接把辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位。
比如说，甲车间给乙车间、丙车间还有销售部门提供服务，但是在直接分配法里，就只看甲车间给乙、丙和销售部门的，甲车间和其他辅助车间互相的就不管啦。
就像你有几个好朋友，你给其他普通朋友分东西的时候，没管你那些好朋友之间互相的事儿。
二、交互分配法。
这就有点像大家互相分享啦。
先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，就像小伙伴们先在小圈子里互相交换一下自己的好东西。
然后呢，再把交互分配后的实际费用分配给辅助生产车间以外的受益单位。
这就比较全面啦，考虑到了辅助车间之间的互帮互助，就像好朋友之间先互相照顾一下，再一起去照顾其他朋友。
三、计划成本分配法。
这个方法有点像按计划行事。
按照预先制定的计划单位成本来分配辅助生产费用。
先按计划成本分配，然后把实际成本和按计划成本分配出去的费用之间的差异进行调整。
就好比你计划每个月给小伙伴们分多少零食，先按这个计划分，最后看看实际花的钱和计划的不一样的话，再调整一下。
四、顺序分配法。
这个有点像排队分东西呢。
按照受益多少的顺序来分配。
受益少的先分配，受益多的后分配。
就像一群人分蛋糕，谁最不挑，吃得最少，就先给他分，然后依次分下去。
这样可以保证分配得相对合理一些。
五、代数分配法。
这个方法就有点高大上啦。
它是通过设未知数，根据辅助生产车间之间交互服务的关系建立方程组，然后求解出各辅助生产车间的单位成本，再进行分配。
就像做一道复杂的数学题，不过虽然复杂，但是算出来的结果很精确呢。
六、约当产量比例法。
这个主要是针对在产品和完工产品的成本分配哦。
把在产品按照完工程度折算成相当于完工产品的产量，然后按照这个约当产量和完工产品产量的比例来分配成本。
交互分配法名词解释
交互分配法名词解释
交互分配法：
1. 概念：
交互分配法，也叫博弈分配法、博弈论分配法，是一种基于博弈论的
分配方法，涉及两个及以上的人之间的利益冲突，是一种有效的解决
价值观不一致的决策方法。
它的基本思想是，通过博弈的方式，最终
达到双方的最优利益和最有效的分配效果。
2. 理论基础：
交互分配法是根据德尔菲法（von Neumann-Morgenstern axioms）而建
立的，在该理论中，双方可以根据各自的利益最大化，从而自由进行
交互谈判。
该理论又称为大纳森-莫根斯特恩定理，从而对交互分配法
的理论基础做出阐述。
3. 基本原理：
一般来说，交互分配法的原理是，双方在自身的利益损失小的情况下，尽可能的满足对方的需求，以达到犹豫的满意程度。
这样，多个参与
者才能按照他们的利益最大化来进行交互分配法，从而达到最优的分
配效果。
4. 运用场景：
交互分配法可以应用于许多不同领域，例如经济发展、财政分配、货物分配、资源配置等。
当两个或两个以上的人有不同的利益目标或价值观时，可以采用交互分配法来客观公平地分配财富。
此外，该方法可以为有关组织和机构提供有效的决策参考。
5. 技术优势：
交互分配法对双方的利益最大化进行客观的度量，从而有效解决利益冲突问题。
另外，它能够及时识别出双方的最大共识，从而有效促成双方的协议，从而达到互利的效果。
什么是交互分配法
什么是交互分配法？以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投资与母公司（或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。
此法下，子公司所持有的母公司股份被视为推定赎回，与子公司所持有的这部分母公司股份相对应的所有者权益，在合并资产负债表中不再出现。
交互分配法的运用由于子公司持有母公司的股份，净利润相互交叉，两家公司按复杂权益法要求而计算的净利润并不能直接得到，需要使用数学数字方法确定母公司和子公司的净利润，即建立联立议程式求解，故称交互分配法。
例如，母公司P拥有子公司S90%的股权，子公司S又过来拥有母公司10%的股权，设P为母公司P在合并基础上的净利润，S为子公司在合并基础上的净利润，则：P=母公司P的经营利润+90%×SS=子公司S的经营利润+10%×P求解上述联立方程，可得出P和S的值。
由于一部分利润被重复计算，复杂权益法基础上母公司P本期的净利润为PGN 90%的乘积，其投资收益等于这一乘积减去本身经营利润后的差额，或者等于90%的S减去0%的P的余额。
同样，少数股东损益等于少数股权比例与议程式中所解得的S的乘积。
在经过上述处理后，母公司再按复杂权益法确认投资收益。
调整长期股权投资。
由于子公司购入母公司的股份属于推定赎回，母公司支付给子公司的股利实质上也不是股利，按复杂权益法的要求，应当在母公司账上抵消，并增加长期股权投资。
交互分配法的运用在编制合并报表时，工作底稿上的两笔特殊抵消分录为：1、借记长期股权投资（母公司账上），贷记长期股权投资（子公司账上），以反映子公司对母公司的投资实质上是企业集团推定赎回股票这一事实。
2、借记母公司的投资收益、长期股权投资，以及子公司的投资收益，贷记母公司的长期股权投资和子公司的已分配股利。
母子公司相互持股，大致有以下两种原因：一方面是由于母公司收购子公司时，采用了增发本公司股票以换取子公司股权的方法；另一方面可能是子公司在被收购之前出于投资或反收购的目的就已经持有了大量母公司的股票。
13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次：交互分配 －在辅助生产车间内部进行分
配；
第二次：对外分配 －在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配；
【分析】该方法下，通过先对内 再对外分配，实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配，所 以计算量较直接分配法大，但结 果也较之准确。
2） 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料，编制会计分录如下：
（1）交互分配：
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 2 000
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（电费） 3 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配：
①借：制造费用——基本生产车间（水费）
2） 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围： 采用交互分配法分配辅助生产费用，由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配，因此，分配结果比较准确、 客观，但辅助生产费用经过两次分配，在辅助生产车间较多时， 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。
直接分配法 、交互分配法、代数分配法、顺序分配法、计划成本分配法
直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法、计划成本分配法介绍如下：
1.直接分配法：该方法是将直接费用直接分配给各受益对象，而
不是通过一个间接的费用分配率。
这适用于直接费用在各受益
对象之间分配较少的场合。
2.交互分配法：这是一种分两步进行的费用分配方法。
首先，将
辅助生产车间的费用在辅助生产车间之间进行交互分配；然后，将交互分配后的费用加上各基本生产车间发生的各种费用，采
用适当的分配方法，在完工产品和在产品之间进行分配。
3.代数分配法：这是一种通过建立数学模型进行费用分配的方法。
它首先确定各辅助生产车间提供的产品或劳务的数量，然后根
据各受益对象的耗用量和费用分配率，将费用分配给各受益对
象。
4.顺序分配法：该方法按照各辅助生产车间受益多少的顺序分配
费用。
首先，将各辅助生产车间按受益多少的顺序排列；然后，
将排在第一位的辅助生产车间的费用全部分配给排在它后面的
一个或几个辅助生产车间；再将排在第二位的辅助生产车间的
费用全部分配给排在它后面的一个或几个辅助生产车间，直到
最后一个辅助生产车间的费用全部分配完毕为止。
5.计划成本分配法：这是一种按照计划成本进行费用分配的方法。
首先，根据各受益对象的耗用量和计划单位成本，计算各受益
对象的计划成本；然后，将各受益对象的实际成本与计划成本
进行比较，计算出差异额和差异率；最后，根据差异额和差异率调整各受益对象的成本。
交互分配法和直接分配法的原理
交互分配法和直接分配法的原理
在经济学中，交互分配法和直接分配法是两种常见的资源分配方式。
这两种方式的原理不同，但都可以用来解决资源分配的问题。
交互分配法是指通过市场交易来分配资源。
在这种方式下，资源的分配是由市场供求关系决定的。
供给方会根据市场需求来决定资源的价格，而需求方则会根据资源的价格来决定是否购买。
这种方式下，资源的分配是由市场自由竞争来决定的，因此可以实现资源的最优分配。
直接分配法则是指通过政府或其他机构来分配资源。
在这种方式下，资源的分配是由政府或其他机构来决定的。
政府可以通过税收、补贴、奖励等方式来调节资源的分配，以实现社会公平和经济效益的最大化。
这种方式下，资源的分配是由政府或其他机构来决定的，因此可以实现社会公平和经济效益的最大化。
交互分配法和直接分配法的原理不同，但都有其优缺点。
交互分配法可以实现资源的最优分配，但也存在市场失灵等问题。
直接分配法可以实现社会公平和经济效益的最大化，但也存在政府干预过度等问题。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的资源分配方式。
交互分配法和直接分配法是两种常见的资源分配方式。
它们的原理不同，但都可以用来解决资源分配的问题。
在实际应用中，需要根
据具体情况选择合适的资源分配方式，以实现资源的最优分配和社会公平和经济效益的最大化。
交互分配法在生产制造企业中的应用
交互分配法在生产制造企业中的应用刘洋摘要：在制造企业中，生产车间一般可以分为辅助生产车间和基本生产车间。
辅助生产车间发生的费用必须单独进行归集，采用科学的方法将其分配记入受益对象中。
目前，我国辅助生产费用的分配方法主要采用直接分配法、交互分配法等。
在制造企业中，辅助生产费用的分配是辅助生产费用核算的重要环节，准确分配辅助生产费用，影响到产品成本核算的准确性和及时性，也会影响到损益确定的准确性。
关键词：制造企业;交互分配法;辅助生产费用一、交互分配法相关概述交互分配法是为了更好的计算辅助部门的费用，它的计算很简便，根据相关部门提供的劳务或者产品价格对内进行分配，分配过程要细心操作，计算要准确，再对外进行分配，这种方法得分两次，按采购的实际价格第一次分配，这是对内进行分配；第二次分配比较麻烦，应该进行调整，把部门消耗的费用计算进去，然后再分配。
确保账户没有余额。
优点：分配的结果的准确，误差比较小。
缺点：计算两次分配率，增加了核算工作量。
二、交互分配法的缺陷将交互分配法与代数分配法结合起来,这会使分配结果更加的准确,误差较小，但这里也存在个问题,就是当部门多,需设立方程的未知数就多,建立的方程组也就越多,方程式、未知数都很多，这不利于人们的计算。
因此,应该从实际出发，合理准确地将交互分配法和代数分配法结合起来运用,更好的进行会计核算。
三、交互分配法在制造企业运用中存在问题的分析在制造企业中采用交互分配法，交互分配的费用分配率是按照交互分配前的待分配费用计算的，不是实际成本计算，因此，分配结果有误差。
四、辅助生产费用交互分配法的改进三、优化存货计价方法选择效果的建议（一）慎重选择先进先出法根据先进先出法对财务报告所产生的影响，我们可以看出，企业若在物价上涨期间采用这一方法会导致对当期存货价值与利润有过高的期望，从而高估利润，在物价下跌期间则刚好相反。
因此，企业在选择存货计价方法时不能只考虑到利润，将客观性原则抛之脑后，使得企业经济业务无法获得真实的会计信息。
交互分配法实习报告
一、实习背景交互分配法是成本会计中的一种重要方法，主要用于辅助生产车间的成本分配。
通过对辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务进行分配，可以更加准确地反映各辅助生产车间的成本。
为了深入了解交互分配法的应用，我于XX年XX月至XX年XX 月在XX公司进行了为期一个月的实习。
二、实习目的1. 熟悉交互分配法的原理和操作步骤；2. 掌握辅助生产车间成本核算的方法；3. 提高实际操作能力，为今后从事成本会计工作打下基础。
三、实习内容1. 交互分配法的原理交互分配法是一种将辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务进行分配的方法。
其主要原理是将各辅助生产车间的费用按照相互提供的产品或劳务数量进行分配，从而使各辅助生产车间的成本更加合理。
2. 交互分配法的操作步骤（1）计算交互分配前的成本分配率。
根据辅助生产成本总额和产品或劳务数量，计算出交互分配前的成本分配率。
（2）计算交互分配率。
根据交互分配前的成本分配率和各辅助生产车间相互提供的产品或劳务数量，计算出交互分配率。
（3）进行交互分配。
根据交互分配率，将各辅助生产车间的费用分配给其他辅助生产车间。
（4）计算交互分配后的费用。
将交互分配后的费用加上交互分配前的费用，减去交互分配转出的费用，得出交互分配后的费用。
（5）进行对外分配。
根据交互分配后的费用和对外提供的产品或劳务数量，计算出对外分配率，将费用分配给辅助生产车间以外的各受益单位。
3. 辅助生产车间成本核算在实习过程中，我了解了辅助生产车间成本核算的方法。
首先，收集各辅助生产车间的原始凭证，包括领料单、工资单、制造费用分配表等；其次，根据原始凭证编制记账凭证，并登记账簿；最后，根据账簿记录，编制辅助生产车间成本报表。
四、实习成果通过一个月的实习，我取得了以下成果：1. 熟练掌握了交互分配法的原理和操作步骤；2. 学会了辅助生产车间成本核算的方法；3. 提高了实际操作能力，为今后从事成本会计工作打下了基础。
五、实习体会1. 交互分配法在实际工作中具有重要意义。
第八章 产品成本核算-交互分配法(先对内分配,再对外分配)
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第八章 产品成本核算知识点：交互分配法（先对内分配，再对外分配）● 详细描述：交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。
这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。
计算公式：★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量例题：1.某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示：采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。
（计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。
辅助生产车间不设“制造费用”科目。
）交互分配时，应编制的会计分录是（）。
A.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额150B.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200C.贷记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200D.贷记“辅助生产成本——机修车间”科目金额150正确答案：B解析：交互分配辅助生产费用时：借：辅助生产成本——运输车间200辅助成产成本——机修车间150贷：辅助生产成本——运输车间150辅助生产成本——机修车间2002.直接分配法的特点不包括（）。
A.直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品B.辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配C.根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和成本分配率，在各辅助车间之间进行一次交互分配D.按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用正确答案：B,C,D解析：选项B是按计划成本法分配法的特点；选项C.是交互分配法的特点；选项D是顺序分配法的特点。
成本会计—交互分配法
项 待分配费用
目
辅助生产费用分配表(交互分配法) 2013年6月 供水车间 供电车间 耗用量 54000 2451.60 分配额 耗用量 17000
单位：元 合计
分配额
3228
6946
598
10174
提供的劳务量 交互分配： 交互分配率 供水车间 供电车间 对外分配： 对外分配费用 对外分配率 甲产品 乙产品
供应单位
交互分配
供电 供水 合计
对外分配
供电 供水 合计
待分配费用 劳务供应量 费用分配率 应 借 科 目 辅 助 生 供电 车间 数量 金额
3000 15000 0.2
1900 20000 0.095 1000 95
4900
2895 14000 0.2068
2005 19000 0.1055
4900
基本生产车间
专设销售部门 管理部门 合
44000
5081.60
11000
5092.40
10174
3.对外分配费用(即交互分配后的实际费用)
供水车间对外分配费用 ＝3228 ＋ 2451.6－598＝5081.6(元) 供电车间对外分配费用 ＝6946＋598－2451.6＝5092.4(元) 4.对外分配率 供水车间对外分配率＝5081.6÷44000＝0.1155 供电车间对外分配率＝5092.4÷11000＝0.4629
95
产
成 本
供水
车间
数量
金额
1000
200 200 95 200 295
分配金额小计
制造
费用 管理 费用 分配金额合计
数量
金额 数量 金额
10000
2068 4000 827 2895
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【例9】假定某企业设有供电和供水两个辅助车间，本月各车间发生的直接费用为：供电车
要求：根据资料：采用直接分配法计算分配辅助生产费用并编制辅助生产费用分配表和会计分录。
供电车间分配率＝48000/（72000-12000）＝0.8
供水车间分配率＝27000/（24000-6000）＝1.5
根据辅助生产费用分配表，编制会计分录如下：
借：生产成本――基本生产成本――A产品53400
制造费用10440
管理费用11160
贷：生产成本――辅助生产成本――供电车间48000
――供水车间 27000
【例10】接上例。
要求：根据资料：采用交互分配法计算分配辅助生产费用并编制辅助生产费用分配表和会计分录。
1、交互分配的计算公式：
供电车间分配率＝48000/72000＝0.6667
供水车间分配率＝27000/24000＝1.125
供电车间＝1.125×6000＝6750
供水车间＝0.6667×12000＝8000
供电车间：48000+6750-8000＝46750
供水车间：27000+8000-6750＝28250
2、对外分配的计算公式：
供电车间分配率＝46750/（72000-12000）＝0.7792
供水车间分配率＝28250/（24000-6000）＝1.5694
基本生产车间A产品耗用的供电费用＝0.7792×42000＝32726 基本生产车间A产品耗用的供水费用＝1.5694×13200＝20716 基本生产车间管理耗用的供电费用＝0.7792×7800＝6077
基本生产车间管理耗用的供水费用＝1.5694×2800＝4395
行政管理耗用的供电费用＝0.7792×10200＝7947
行政管理耗用的供水费用＝1.5694×2000＝3139
借：辅助生产成本――供电车间6750
――供水车间8000
贷：辅助生产成本――供电车间8000
――供水车间6750
对外分配的会计分录
借：基本生产成本――A产品53442
制造费用10472
管理费用11086
贷：辅助生产成本――供电车间46750
――供水车间28250
【例20】某公司生产联产品A和B，5月份发生加工费200000元，A和B在分离点上的销售价格总额为500000元，其中，A产品的销售价格总额为320000元，B产品的销售价格总额为180000元。
采用售价法分配联合成本。
【答案】
A产品成本＝200000/500000×320000＝128000（元）
B产品成本＝200000/500000×180000＝72000（元）
【例21】某公司生产联产品A和B，1月份发生加工成本300万元。
A和B在分离点上的可变现净值总额为3000万元，其中，A产品的可变现净值总额为1000万元，B产品的可变现净值总额为2000万元。
采用可变现净值法分配联合成本。
【答案】
A产品成本＝1000/3000×300＝100（万元）
B产品成本＝2000/3000×300＝200（万元）
【例22】资料同例6，假定A产品为600件，B产品为400件，采用实物数量法分配联合成本。
【答案】
A产品成本＝600/（600＋400）×300＝180（万元）
B产品成本＝400/（600＋400）×300＝120（万元）。