工程监理会议制度
工程监理定期会议制度
工程监理定期会议制度一、会议目的工程监理定期会议的主要目的在于及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，确保工程按计划顺利进行。
通过会议，监理团队可以对工程质量、安全生产、进度控制等方面进行有效监督和管理。
二、会议类型及频率1. 周例会：每周固定时间召开，总结上周工作，安排下周计划。
2. 月度会议：每月底召开，回顾当月工作，制定下一月的工作重点。
3. 关键节点会议：在工程的关键节点或重大事项发生时召开，确保关键点得到妥善处理。
4. 紧急会议：遇到紧急情况时随时召开，以迅速响应并解决问题。
三、会议参与人员会议应由项目总监理工程师主持，参与人员包括各专业监理工程师、施工单位代表、设计单位代表、甲方代表以及其他相关方。
必要时，可邀请外部专家或顾问参加会议。
四、会议内容1. 工程进展情况：包括已完成工作的汇报和未来工作的计划。
2. 质量控制：检查工程质量是否符合标准，存在的问题及改进措施。
3. 安全生产：分析安全隐患，讨论预防措施和应急方案。
4. 进度控制：评估工程进度，如有延误需提出调整方案。
5. 成本管理：监控成本使用情况，确保在预算范围内。
6. 协调沟通：解决施工中的矛盾和问题，加强各方之间的沟通。
7. 其他事项：讨论与工程相关的其他重要事宜。
五、会议记录会议应有专人负责记录，包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，分发至所有参与人员，并对后续行动计划进行跟踪。
六、后续行动根据会议讨论结果，明确责任人和完成时间，对分配的任务进行跟踪和检查，确保会议决策得到有效执行。
七、制度修订随着工程进展和实际需要，定期对会议制度进行评估和修订，以保证其始终符合项目管理的实际需求。
工程监理安全会议制度
工程监理安全会议制度一、会议目的工程监理安全会议的主要目的在于提高全体参建人员的安全生产意识，分析安全生产中存在的问题，制定切实可行的预防措施，并对安全生产工作进行总结和计划。
通过定期的安全会议，可以及时发现并解决安全隐患，确保工程建设的安全稳定进行。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，安全监理工程师负责具体的会议组织工作。
2. 会议参加人员包括建设单位代表、施工单位项目经理、安全负责人、各专业工程师以及其他相关人员。
3. 会议应根据工程进度和实际需要定期召开，紧急情况下可临时召开特别会议。
三、会议内容1. 传达上级关于安全生产的指示精神和相关法规政策。
2. 分析当前工程安全生产形势，总结上一阶段安全生产工作。
3. 针对存在的安全问题和隐患，讨论制定整改措施和预防策略。
4. 对即将开展的施工活动进行风险评估，制定相应的安全技术措施。
5. 对安全生产责任制的落实情况进行检查，明确各级人员的安全职责。
6. 交流安全生产的好经验、好做法，推广先进的安全管理方法。
7. 其他与安全生产相关的事宜。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议纪要应在会后及时整理，并由主持人审核确认。
3. 会议纪要应明确列出会议决议和责任分工，分发给所有参会人员，并存档备查。
五、会议跟踪与落实1. 对于会议中提出的整改措施和预防策略，应明确责任人和完成时限。
2. 安全监理工程师负责跟踪整改措施的实施情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于未按时完成整改任务的情况，应进行分析原因，并采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位和人员。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
监理工程 会议制度
监理工程会议制度第一章总则第一条为加强监理工程的管理和监督，保障工程质量和工程进度，提高工程效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等各类工程的监理工作。
第三条监理工程会议是指由监理单位召集的相关人员参加的会议，是监理工程管理和协调的重要平台。
第四条监理工程会议执行中央集权、地方管理的原则，会议制度必须服从国家法律法规和监理工程管理规定。
第五条监理工程会议应当严格按照程序进行，规范议事风格，确保会议质量和效果。
第六条监理工程会议应当充分调动监理工程工作人员的积极性，促进各方沟通协调，加强监理工程管理。
第七条监理工程会议应当根据工程情况和需要合理设置会议主题、会议形式和会议时间。
第八条监理工程会议的召开应当提前通知相关人员，明确会议地点、时间和议程。
第二章会议召开第九条监理工程会议应当由监理单位负责召集，会议召集人应当在会议召集前明确会议目的、内容和参与人员。
第十条监理工程会议的召集原则上应当提前三天通知参会人员，如有特殊情况可提前或者延期召开。
第十一条监理工程会议应当选择适当的地点召开，会议室应当符合安全、舒适、便利的要求。
第十二条监理工程会议的召开时间应当选择在工作时间内，避免干扰参与人员的正常工作。
第十三条监理工程会议应当根据会议主题确定会议形式，包括常规会议、专题会议、座谈会等。
第十四条监理工程会议的议程应当提前编制，明确会议主题、议程顺序、讨论内容和议事程序。
第十五条监理工程会议的会议材料应当提前发放给参会人员，便于参会人员了解会议内容和做好准备。
第十六条监理工程会议应当严格按照议程进行，确保会议时间、议题的顺利进行。
第十七条监理工程会议应当做好会议记录，包括会议纪要、会议决议等，以作为会议成果的落实和监督依据。
第十八条监理工程会议的参会人员应当按照会议要求准时参会，如有特殊情况应提前请假或者通知召集人。
第三章会议议事第十九条监理工程会议应当根据会议主题和议程依次进行，确保会议效果。
公里工程监理会议制度
公里工程监理会议制度第一章总则第一条为加强工程监理工作，提高监理质量，明确职责分工，规范会议程序，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程监理的会议，包括但不限于项目启动会、月度进度会、质量检查会、风险评估会等。
各项会议要严格执行本制度。
第三条工程监理会议应当遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保会议信息畅通，意见得以充分兑现。
第四条工程监理会议的主要任务包括：制定监理计划、监理方案、监理进度及质量控制计划；审查工程监理报告；解决监理过程中遇到的问题和困难；定期评估监理工作效果等。
第五条工程监理会议的召集单位为监理单位，负责制定会议议程、组织召开会议，保障会议的正常进行。
第六条工程监理会议应当有专人负责记录会议内容和决议，并及时将会议记录分发给参会人员。
第二章会议召开第七条工程监理会议应当提前至少3个工作日通知参会人员，会议通知应当包括会议时间、地点、议程等重要信息。
第八条会议应当按时召开，不得迟到早退，参会人员应当认真履行会议职责，不得无故缺席。
第九条会议室应当符合会议要求，设施设备应当齐全，为参会人员提供便利条件。
第十条会议应当按照议程进行，主持人应当控制会议进度，确保各项议题得到充分讨论和决策。
第十一条会议应当记录参会情况、讨论内容、决议意见等重要信息，形成会议记录，并及时分发给参会人员。
第十二条会议应当严格保密，会议信息及内容仅限于参会人员知晓，不得外传。
第三章会议程序第十三条会议由主持人主持，秘书负责记录会议内容，参会人员应当遵守主持人的统一指挥。
第十四条会议开始前，主持人宣布会议议程及要求，了解参会人员意见及提出建议。
第十五条会议中，各参会人员应当按照议程逐项讨论，发表意见时应当简明扼要，准确表达。
第十六条会议中出现争议或异议时，应当提出讨论，主持人负责引导双方进行沟通，达成共识。
第十七条会议决议应当由主持人提出并公布，参会人员根据决议内容进行操作。
第四章会议纪要第十八条会议记录由秘书记录，包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决议意见等。
监理安全生产会议制度范文(三篇)
监理安全生产会议制度范文是指在工程项目监理过程中，为了保障施工安全和提升监理工作质量，规定了举行安全生产会议的时间、内容、形式和责任等方面的制度。
一、会议时间：1. 安全生产会议应按月或按季度定期召开，具体时间由监理单位根据工程进展和安全生产情况确定。
2. 发生重大安全事故、事故隐患较多或特殊情况下，监理单位可以根据需要召开临时会议。
二、会议内容：1. 通报施工过程中存在的安全事故、事故隐患及整改情况。
2. 通报施工方安全生产违规行为，并要求其整改。
3. 审查施工方的安全生产管理措施，指导施工方加强安全隐患排查和整改。
4. 通报监理单位对施工方安全生产工作的监督检查情况，并要求监理单位加强监督力度。
5. 审查监理方的安全监督工作，提出合理化建议和改进措施。
三、会议形式：1. 安全生产会议可采取集体会议形式，由监理机构负责组织召开。
2. 会议应邀请施工方、监理方、相关单位的安全管理人员参加，并可邀请相关部门或专家进行指导。
四、会议责任：1. 监理单位负责组织召开会议，会议纪要由监理单位撰写并保存。
2. 施工方负责向监理单位提供有关安全生产方面的资料，并积极参加会议并完成会议要求的整改工作。
五、会议效果评估：1. 监理单位应对会议的整改工作进行跟踪检查，并提出合理化建议和改进措施。
2. 监理单位应及时向相关部门报告会议情况，并按照要求定期向业主报告会议效果评估情况。
通过制定和执行监理安全生产会议制度，可以有效地提升施工安全管理水平，及时发现和解决安全隐患，保障工程项目的安全稳定进行。
监理安全生产会议制度范文（二）一、会议的目的和意义会议旨在加强监理部门对安全生产的管理和监督，确保项目施工过程中的安全性、稳定性和合法性，保障工作人员的生命财产安全。
通过会议，及时了解项目的安全生产状况，提出相应问题和建议，制定安全措施和应急预案，促进项目的顺利进行。
二、会议的主要内容和形式1. 安全生产情况汇报：a. 各专业施工方安全负责人汇报本周安全生产情况，包括安全事故、隐患的处理情况，以及各项安全措施的执行情况。
监理项目工程会议制度
监理项目工程会议制度第一章总则第一条为了加强对工程项目进度、质量和安全等方面的监督管理，提高工程建设质量，保障工程建设安全，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本监理项目工程会议制度。
第二条本制度适用于工程项目监理单位在工程施工过程中召开的会议，旨在规范会议的召开和议事程序，明确会议责任人的职责，保证工程施工过程中的信息沟通顺畅。
第三条本制度内容包括会议的类型、召开程序、议事程序、会议记录、会议决议执行等方面规定，适用于所有监理项目工程会议。
第二章会议类型第四条监理项目工程会议包括定期会议和临时会议两种类型。
1. 定期会议指定期召开的监理项目工程会议，一般为每周召开一次，内容包括项目进度、质量、安全等方面的情况汇报及问题解决等议题。
2. 临时会议指在工程建设过程中发生重大问题时，由监理单位召集的会议，及时研究解决问题。
第五条定期会议由监理单位负责召集，临时会议由监理单位或者相关单位发生问题时召集。
第三章召开程序第六条定期会议应提前确定会议时间、地点，并通知相关参会人员。
会议时间不得晚于每周一上午10点。
第七条临时会议应在发生问题后24小时内召开，并通知相关参会人员。
会议时间、地点由召集人确定。
第八条会议召集应提前3天通知参会人员，告知会议议题和相关资料。
第四章议事程序第九条会议议程应包括项目进度、质量、安全等方面的情况汇报，存在问题及解决方案的讨论，问题责任追究等内容。
第十条会议主持人应当按照议程逐项进行讨论，保证会议按时、顺利进行。
第十一条参会人员应按照主持人的安排依次发言，发言内容应围绕议题展开，保持秩序。
第五章会议记录第十二条会议记录由会议秘书书记，主持人确认后成为会议记录。
会议记录应包括会议时间、地点、参会人员，议题讨论内容、决议内容等。
第十三条会议记录应在会议结束后3天内完成，主持人和参会人员签字确认。
第六章会议决议执行第十四条会议决议应当及时传达到相关责任单位，并督促责任单位按照决议要求完成任务。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
工程监理会议制度模板
工程监理会议制度模板一、会议目的与范围本工程监理会议制度旨在明确会议的目的、组织形式、参与人员、议题范围及相关职责，以促进项目决策的透明化和合理化，提高管理效率和质量。
适用于所有参与工程项目的监理团队及相关人员。
二、会议类型与频次1. 定期会议：每周/每月召开一次，总结过去一段时间的工作进展，计划下一阶段的任务。
2. 临时会议：根据项目需要可随时召集，解决突发事件或紧急问题。
三、会议组织与通知1. 会议由项目监理负责人或其授权代表主持。
2. 会议时间、地点及议程应至少提前48小时通知所有参会人员。
3. 参会人员收到会议通知后，应及时确认并做好会前准备工作。
四、参会人员与职责1. 监理团队成员必须参加，包括总监理工程师、专业监理工程师等。
2. 施工单位代表、设计单位代表和其他相关方的代表根据需要参加会议。
3. 各参会人员需就各自负责的工作范围提供进展报告，提出问题和建议。
五、会议内容与程序1. 会议开始时由主持人宣布会议议程，确认出席人员名单。
2. 各参会人员依次汇报工作进展、存在问题及解决方案。
3. 讨论新的问题、风险及预防措施。
4. 制定或调整项目计划和目标。
5. 会议结束前，明确下一步行动计划及责任分配。
六、会议记录与分发1. 指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 会议结束后48小时内，将会议纪要分发给所有参会人员及相关未能出席的人员。
3. 保留会议记录作为日后参考和审计的证据。
七、后续跟进与评估1. 根据会议纪要中的行动项，各责任人需按时完成分配任务。
2. 下次会议开始时，回顾上次会议行动点的完成情况。
3. 定期评估会议制度的有效性，必要时进行调整优化。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释和修订。
通过这一制度的实施，可以确保工程监理会议的正规化、标准化，进而提升整个项目管理的效率和效果。
建设工程监理例会会议制度
建设工程监理例会会议制度第一章总则第一条为加强建设工程监理工作，提高监理质量，加强监理团队协作，确保工程安全、质量、进度和经济效益，根据相关法律法规和规范要求，制定本例会会议制度。
第二条本例会会议制度适用于建设工程监理单位内部的会议，包括例会、专题会议、讨论会议等。
第三条本例会会议制度的遵守者为所有建设工程监理人员，违反本制度的行为将受到相应处罚。
第四条建设工程监理例会会议应遵循公正、公平、公开原则，保障监理人员的合法权益。
第五条建设工程监理例会会议应及时发布会议通知，做好会议准备工作，确保会议的顺利进行。
第六条建设工程监理例会会议应及时总结会议内容，制定会议纪要，落实相关会议决定。
第二章会议类型第七条建设工程监理例会会议主要包括以下几种类型：（一）例会：定期召开，主要用于总结工作进展，交换信息，解决问题，协调工作。
（二）专题会议：针对特定问题或项目进行讨论研究，确定解决方案。
（三）讨论会议：各方就特定问题进行研讨，达成共识，确定下一步工作计划。
第八条根据实际需要，建设工程监理例会会议可以结合多种类型，灵活设置会议形式。
第九条建设工程监理例会会议的召开应充分考虑各方意见和建议，做到公正、客观、提高会议效果。
第十条建设工程监理例会会议的议题应具体明确，避免主题模糊、内容单一，确保会议议题的实质性。
第三章会议程序第十一条建设工程监理例会会议的程序主要包括准备、召开、讨论、决策、总结等环节。
第十二条会议召集人应提前确定会议时间、地点、主题、参与人员等，并向相关人员发送会议通知。
第十三条会议召集人应做好会议准备工作，确定会议主持人、记录员、时间安排等，确保会议的有序进行。
第十四条会议主持人应依次主持会议，引导讨论，总结意见，促成会议决议，保持会议纪律。
第十五条会议记录员应全程记录会议过程，详细记录讨论内容，提出意见和建议，制定会议纪要，保留相关文件资料。
第十六条会议参与人员应积极参与讨论，发表意见，表达观点，积极配合主持人，促成会议达成一致意见。
监理部工程会议制度
监理部工程会议制度第一章总则第一条为加强监理部的管理和协调，促进工程监理工作的顺利进行，制定本会议制度。
第二条本制度适用于监理部内部的工程会议，包括部门会议、项目会议及其他相关会议。
第三条会议是监理部组织成员开展工作、交流意见、协调行动的重要方式，在推进监理工作中起着重要作用。
第四条会议应根据工作需要进行，确保会议内容与目的明确，会议效果明显。
第五条会议应遵循民主、公开、科学、高效的原则，避免形式主义，落实会议决议。
第六条会议应当按照规定时间、地点召开，规范议事程序，确保会议的正常进行。
第七条会议以主持人主持，书记员记录，参会人员积极发言，各项议事工作协调有序。
第八条会议内容有可能涉及涉及机密的事项，应当严格保密，防止信息泄露。
第二章会议类型第九条监理部的会议主要包括以下几类：部门会议、项目会议、专题会议等。
第十条部门会议是监理部整体性的会议，主要目的是对监理部的工作进行总结、评估，协调部门内部的工作关系。
第十一条项目会议是针对具体项目进行讨论，主要内容包括项目的进展情况、存在的问题、解决方案等。
第十二条专题会议是针对具体问题或者专业领域进行深入讨论的会议，目的是找出问题的原因，并提出解决方案。
第三章会议程序第十三条会议程序包括会前准备、会议召开和会后总结三个环节。
一、会前准备：主持人应提前制定会议议程和参会人员名单，确保会议时间、地点和委托人员等方面的信息准确无误。
二、会议召开：主持人按照议程主持会议，书记员做好记录工作，参会人员积极发言，大家按照议事程序进行讨论和决策。
三、会后总结：会议结束后应及时总结会议内容和决策结果，起草会议纪要，并将纪要及时发送给参会人员。
第十四条会议程序中要注意事项包括：严格遵循会议规定的时间、地点召开会议，避免临时更改；会议期间要保持良好的秩序，不得有人员离席、打断他人发言等不文明行为。
第十五条会议中应当充分尊重各参会人员的意见，鼓励提出建设性意见，不得出现争吵、骚扰等不当行为。
工程监理会议制度模板
工程监理会议制度模板一、总则第一条为了加强工程监理工作的组织与管理，确保工程监理质量，提高工程监理效率，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规定》，制定本会议制度。
第二条工程监理会议制度适用于我公司承担的各类建设工程监理项目。
第三条工程监理会议制度主要包括：监理例会、专题会议、紧急会议等。
第四条工程监理会议制度的目标是：确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，及时解决工程监理过程中出现的问题，提高工程监理效果。
二、监理例会第五条监理例会分为项目监理例会和总监理工程师例会两个层次。
第六条项目监理例会由项目总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第七条项目监理例会的主要内容包括：（一）施工单位工作汇报：施工进度、质量、安全、材料、设备等方面的情况。
（二）监理工作汇报：监理计划执行情况、监理工作成果、存在的问题及整改措施等。
（三）设计单位工作汇报：设计方案执行情况、设计变更、设计问题等。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第八条总监理工程师例会由总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第九条总监理工程师例会的主要内容包括：（一）项目整体情况汇报：工程进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
（二）监理工作计划与安排：监理工作重点、工作计划、人员安排等。
（三）监理工作存在的问题及整改措施：对监理工作中存在的问题进行梳理、分析，提出整改措施。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第十条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可随时召开。
三、专题会议第十一条专题会议针对工程监理过程中的具体问题进行讨论，由总监理工程师或项目总监理工程师组织。
第十二条专题会议的主要内容包括：（一）问题的提出：对工程监理过程中出现的问题进行梳理、分析。
（二）问题讨论：参会人员就问题进行讨论，提出解决方案。
（三）解决方案的确定：对讨论出的解决方案进行归纳、总结，形成统一意见。
工程监理会议制度
工程监理会议制度第一章总则第一条为了规范工程监理会议的召开和管理，提高会议效率，保障工程监理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条工程监理会议是指负责监理工作的相关人员为了讨论和解决监理工作中的问题、推动工作进展而召开的会议。
第三条工程监理会议应当遵循公开、公平、公正的原则，积极推动监理工作的顺利进行。
第四条工程监理会议的召集人是项目监理工程师，由项目经理、总监或公司领导授权。
第五条工程监理会议的主要内容包括监理工作情况汇报、问题讨论与解决、工作计划制定、工作总结、决策执行等。
第六条工程监理会议的议程应提前制定，会议时间、地点、参会人员也应提前确定。
第七条工程监理会议的记录由会议秘书负责，会议结束后应及时整理并保存好，以备查阅。
第八条工程监理会议应当遵循程序规范，会议决议应当有相关人员签字确认。
第九条工程监理会议的召开应当及时，会议作出的决议应及时执行。
第十条工程监理会议的议题应当围绕监理工作的重点和难点展开，针对性强。
第二章召开工程监理会议的程序第十一条工程监理会议的召集应提前至少3天，以确保相关人员有足够时间安排会议。
第十二条会议议程由召集人拟定，并发送给参会人员，以便参会人员做好准备。
第十三条会议地点应当选择在公司内部，设施完备，方便交流。
第十四条会议开始前，应当对会议设备进行检查，确保正常使用。
第十五条会议开始前，召集人应当宣布会议的目的和议程，介绍参会人员，确保会议秩序井然。
第十六条会议进行中，应当全程按照议程进行，不得擅自更改议题。
第十七条会议进行中，发言应当规范有序，不得无关谈话。
第十八条会议进行中，如果出现争论或意见不一致的情况，应当以民主的方式进行讨论，并最终形成一致意见。
第十九条会议结束前，应当对会议结果进行总结，制定下一步工作计划。
第二十条会议结束后，应当立即整理会议记录，并保存好备查。
第二十一条会议记录应当在会议结束后5天内送交相关部门存档。
第三章工程监理会议的注意事项第二十二条工程监理会议的议事规则应当以民主、公平、公正为原则。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
工地监理例会会议制度范本
工地监理例会会议制度一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五下午2点30分。
2. 会议地点原则上在施工现场会议室举行，特殊情况可在其他地点举行。
3. 会议召开前一周，施工单位应向监理单位提交上周进度计划及本周计划，监理单位在例会召开前进行审核，并上报项目业主一份。
4. 会议召开前，施工单位应负责布置好会场，并确保会议所需的音响、投影等设备正常运行。
5. 会议由项目总监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1. 监理单位全体人员。
2. 施工单位的项目经理、技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人。
3. 与本项目有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人。
4. 必要时，各施工班组组长也得参加。
5. 会议实行签到制度，不得代签。
三、会议内容1. 施工单位项目经理汇报上周工程进度计划完成情况，对未完成的项目进行客观分析，提出合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。
2. 施工单位汇报下周工程进度计划及目标，提出现场哪些地方需要业主协调的内容。
3. 技术总负责人汇报上周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。
4. 施工单位安全员汇报上周安全生产情况，并对存在的问题提出整改措施。
5. 监理单位对施工现场的施工质量、进度、安全等方面进行评述，对存在的问题提出整改要求。
6. 会议对其他需要讨论的事项进行研究决定。
四、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议记录由监理单位负责整理，会议结束后分发给各参建单位。
3. 会议纪要应在会议结束后一周内完成，并由总监理工程师审批后分发给各参建单位。
4. 会议决议事项由施工单位负责落实，监理单位负责监督。
五、会议变更1. 如有特殊情况需要变更会议时间、地点或参加人员，应提前通知各参建单位。
2. 会议变更事项由总监理工程师决定，并通知各参建单位。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
工程监理定期会议制度
工程监理定期会议制度一、目的和范围为加强工程建设监理工作的管理和协调，促进工程进度和质量的提高，特制订本制度。
本制度适用于所有工程监理单位的定期会议管理，以建立起一套完善的监理工作会议制度，使各级监理人员能够有效地协调工作，推进工程建设事业的持续发展。
二、会议召开原则1. 定期会议原则：每个月召开一次监理工作定期会议，全面总结前期工作成果，安排部署下期监理工作计划。
2. 突发事件应及时召开会议处理，以保障工程建设进度和质量。
3. 会议准点开始，准时结束，提倡高效率、高效能的会议管理方式。
三、会议的召开机构1. 会议主持人：由监理单位主任或其指派人员担任；2. 会议记录人：由监理办公室的工作人员负责会议记录；3. 会议议题：由监理主管领导布置议题，并通知相关人员准备。
四、会议的准备工作1. 定期会议的准备工作应提前一周开始，由会议主持人和会议记录员共同分工协作，保证会议顺利进行；2. 准备会议材料，包括以往会议记录、监理工作进度报告、安全生产情况报告等；3. 通知相关人员参会，并告知会议时间、地点和议题。
五、会议具体内容1. 会议开场：会议主持人宣布会议开始，介绍会议议题，征求大家意见；2. 工作总结：各监理工程师逐个汇报工作进展情况，提出今后工作计划；3. 问题讨论：针对工程建设中遇到的问题进行讨论，提出解决方案；4. 安全生产：监理工程师针对安全生产情况进行报告，提出改进建议；5. 重点工作部署：重点讨论下一阶段工程建设的重点工作内容及部署；6. 其他事项：针对其他工作情况进行交流讨论；7. 会议结语：会议主持人总结会议内容，提出改进建议。
六、会议记录和跟踪1. 会议记录人应及时记录会议内容，并形成会议记录报告，呈报主持人审核；2. 主持人根据会议记录报告，逐一跟踪会议讨论问题的整改情况，保证问题得到解决；3. 跟踪检查工作应在下次定期会议前完成，以便全面总结。
七、会议后的工作1. 定期会议结束后，要及时将会议记录报告发给各相关人员，以便大家了解会议讨论内容；2. 各相关人员按会议部署的工作计划，积极主动完成各项任务，确保监理工作的推进。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。
二、会议组织1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。
2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。
3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。
三、会议内容1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。
2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。
3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。
4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。
5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。
6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。
7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。
2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。
4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。
五、会议频率根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。
六、其他事项1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。
2. 对于紧急情况，应及时召开临时会议，以便快速响应和处理。
监理工程例会制度范文（二篇）
监理工程例会制度范文一、会议目的和原则1. 监理工程例会的目的是及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
2. 以科学、客观、公正、实事求是的原则进行例会的讨论和决策。
二、会议时间和地点1. 定期召开监理工程例会，每周一次，时间一般在周五下午。
2. 会议地点一般在项目现场办公室或其他方便的场所。
三、会议主持和记录1. 会议主持人由监理工程师担任，负责组织会议的进行，管理发言秩序。
2. 会议记录由专门的会议记录员进行，将会议内容进行记录并整理成会议纪要。
四、会议内容1. 项目进展报告：主要包括项目计划的进度、施工情况以及质量、安全等方面的检查情况的汇报。
2. 问题分析：针对项目中存在的问题进行分析，找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决：对已经发现的问题进行讨论，并确定解决方案，包括责任部门和时间节点。
4. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作重点和任务分配。
5. 监理工作总结：对已完成的工作进行总结，评估工作效果，并提出改进的建议。
6. 其他事项：如有需要讨论的其他事项，可以在会议中进行讨论和决策。
五、会议纪律和规范1. 准时参会：会议参与人员应准时到达会议现场，以免耽误会议安排。
2. 尊重发言：会议期间应尊重发言人的权威性和发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 集中讨论：会议中只讨论与会议议题相关的事项，不得离题或散漫讨论。
4. 纪要报告：将会议内容进行整理，整理成会议纪要，并及时向相关人员报告。
5. 落实工作：对于会议中确定的任务和责任，相应人员应及时跟进落实，确保工作有效进行。
六、会议评估和改进1. 定期评估：定期对例会制度进行评估，收集与会人员的意见和建议，以不断完善和改进会议。
2. 反馈意见：对于会议中出现的问题和不足，应积极听取与会人员的意见，并进行改正和调整。
3. 持续改进：对于评估结果的意见和建议，要及时采纳，进行制度的调整和完善，以提高会议效果。
总结监理工程例会制度的建立有助于及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
工程项目监理会议制度
工程项目监理会议制度1. 引言1.1 背景工程项目监理会议是工程项目监理的重要组成部分，是项目各方之间进行沟通、协调和决策的重要平台。
通过监理会议，可以及时了解工程项目的进展情况、解决存在的问题、调整项目计划并提出改进措施，确保工程项目的顺利进行。
1.2 目的本文档旨在规范工程项目监理会议的召开和管理，以提高会议的效率和决策的科学性，确保工程项目监理工作的顺利推进。
2. 会议召开和通知2.1 召开方式工程项目监理会议可以采用线下或线上方式召开。
线下会议通常在指定会议室或场所进行，线上会议则通过网络平台或视频会议工具进行。
2.2 召开频率监理会议应根据工程项目的实际情况和需要，合理安排召开频率。
通常情况下，可以按照每月召开一次的原则进行安排。
2.3 会议通知召开监理会议前，监理人员应及时向相关参会人员发出会议通知。
会议通知应包括以下内容：•会议时间、地点、方式；•会议主题和议程；•参会人员名单；•相关资料和准备工作。
会议通知可通过电子邮件、短信等方式发送，并应在召开会议前一定时间内发出，以确保参会人员能够及时做好准备。
3. 会议议程3.1 制定议程监理人员应在每次监理会议前制定会议议程。
会议议程应包括以下内容：•会议开始和结束时间；•主持人和记录人的确定；•上次会议纪要的审议和确认；•工程项目进展情况的汇报；•存在的问题和困难的讨论；•需要做出的决策和调整；•下次会议的时间和议程安排；•其他事项。
3.2 会议记录会议记录应由记录人员负责撰写。
会议记录应包括以下内容：•会议时间、地点和方式；•参会人员名单；•会议议程和安排；•会议讨论的要点和结论；•下次会议的时间和议程安排。
会议记录可以采用文字记录或录音方式保存，以便后续查阅和分发。
4. 会议流程4.1 会议开始监理会议应准时开始，主持人应简要介绍会议目的和议程。
参会人员可以提出对议程的修改或补充意见。
4.2 工程项目进展情况的汇报项目相关人员应根据事先确定的时间段，向会议参与人员汇报工程项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和困难、工期进度等。
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中铁西派澜岸二期工程
监理会议制度
为及时有效的处理中铁西派澜岸二期工程中出现的各种问题，规范会议管理，保证会议的有序、高效开展，特制定本制度。
一、监理例会
1．时间：每周一下午2：00
2．地点：业主项目部会议室（暂定）
3．主持人：项目总监理工程师
4．参加单位及人员：
建设单位：现场代表现场工程师现场管理人员预（决）算管理人员
监理单位：总监理工程师专业监理工程师
造价单位：项目负责人专业造价工程师
施工单位：项目经理技术负责人质检员安全员（或根据会议通知要求）5．会议准备：
总包单位必须于会议前两日提供周工作计划（专业分包单位工作计划由总包单位收集），参会单位须携带周工作计划和上次会议纪要（除初次例会外），并做好本次会议需提出的问题及相关资料，准时参加会议。
6．会议议程：
（1）会议发言顺序：总包单位专业分包监理造价业主
（2）总包单位由项目经理进行主讲，其他人员进行补充。
总包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。
（3）专业分包单位由项目经理进行主讲。
专业分包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。
（4）监理单位由专业监理工程师进行主讲，总监理工程师进行补充。
监理单位检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；协调各单位、各专业间
的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。
（5）造价单位由项目负责人进行主讲，专业工程师进行补充。
造价单位对工程建设过程中涉及到造价问题进行说明。
（6）业主单位充分听取各方意见后，回答需由业主协调解决的问题，对工程建设各方面情况提出要求。
（7）监理单位总监理工程师对整个会议内容进行总结。
7．会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。
二、专题会议
1．会议范围：除周例会以外的需要以专题会议解决而组织召开的各种会议，如针对工期严重拖延、重大质量事故、重大安全事故及影响工程进展的重大事件等特殊情况召开的会议；
2．主持：由业主单位或监理单位进行主持；
3．会议组织方式：会议召开单位以会议通知单的形式确定召开会议的时间、地点、主持单位、参会人员、会议议题等主要内容提前发至参会单位或由业主、监理电话通知。
4．会议纪录：由会议主持单位进行记录；
5．会议使用表格和记录：会议通知单、会议签到表、会议纪要。
四、会议的变更
1．监理例会：若遇变更，监理单位业主商量决定后，方可进行变更。
确定变更后由监理单位内业人员分别通知参会各方。
2．专题会议：若遇变更，主持单位内业人员以电话形式通知相关各单位。
五、会议纪律及要求
1．未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者视为对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者视为对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者视为对全部会议内容无条件接受；
2．会议期间不得喧哗，不得私下议论，并将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听；
3．会议主持单位应真实、准确、及时地记录会议纪要，并于会议完成后的第二天发出，同时督促参会各方签字认可后，分发参会各方。
4．对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向会议主持
单位进行反馈。
5．所有会议根据需要通知相关人员参加。
六、会议考核制度
1．参会人员无故缺席会议的，罚款：300元/次。
2．参会人员无故迟到、早退会议的，罚款：100元/次。
3．会议未经同意进行变更的，罚款：100元/次。
违反考核制度的单位接到罚款通知后于7日内将罚款交至业主处，否则将加倍从工程款内扣除。
四川明清工程咨询有限公司
中铁西派澜岸二期工程项目监理部
2016年5月30日
附件：周工作计划格式
（日期）周工作计划
一、本周工作完成情况：（包括完成情况，未完成原因，未完成工作的赶工措施）
二、下周工作计划：
三、需要协调解决的问题：
单位（项目章）
日期：。