美国职业体育管理机构的特点

美国职业体育管理机构的特点
摘要：本文从管理学角度，围绕职业体育的竞赛和经营两个主要方面，对美国职业体育的宏观管理机构进行了分析，总结出了美国职业体育管理的主要特点。

关键词：美国职业；体育；特征
1、前言
美国是一个职业体育很发达的国家，职业体育在美国体育中占有很重要的位置。

美国成立职业运动队始于1869年，最早成立的是职业棒球队。

到目前为止，美国已经拥有橄榄球、棒球、篮球、冰球、高尔夫球、网球、拳击、自行车等18个项目的140多个职业运动队。

其中，规模大、发展快、效益好的主要有：职业篮球、职业橄榄球、职业棒球和职业冰球。

近20年来，美国的职业体育发生了根本性的变化，其中，在管理机构上的变化非常明显。

通过从美国职业体育管理机构进行研究，对我们正在进行的协会制改革有一定的借鉴意义。

2、讨论与分析
美国职业体育的管理机构是各个项目的职业体育联盟，职业联盟的所有形式各不相同，但是主要取决于下属的职
业球队的所有制形式，美国的职业运动队的所有制形式主要有三种：股价制；个人独资；合资。

从根本上说，美国各项目的职业体育联盟是“经济上的合资企业、法律上的合作实体”。

职业体育联盟从本质上讲属于民间机构，由职业队的业主们委托一些专家进行管理，代表这些业主们的利益，这些联盟中大多有一个执行委员会（Board of Goernors），由业主们组成，负责重大问题的决策，其中，包括选择受委托的管理专家。

如美国著名的全国篮球协会NBA就有一个由27支球队老板组成的执行委员会，他们是最高的权力机构，甚至有权投票挑选NBA的总经理。

NBA的总经理只对这个董事会性质的组织负责。

总经理办公室负责全面工作，同时，各个职业球队每年收入按一定比例上交给职业体育联盟（大约4%～7%）。

职业联盟的主要任务：1）确定职业队的数量和合理分布；2）决定运动员的合理分配、流动；3）确定比赛规则，决定比赛日程；4）同全国性的新闻媒体谈判，出售电视、电台转播权，并分享收入；5）协商门票等收入的分配，并制定方案。

美国职业体育联盟的具体组织结构虽然形式各异，归纳起来主要由两大部门组成：一是负责训练和竞赛管理，处理与训练竞赛有关的事务；另一个部门主要是处理与商业活动有关的事务，负责全面的经营活动。

2．1美国职业体育管理机构的训练竞赛管理部门
竞赛部：负责竞赛日程和比赛安排、裁判员选择、规则的制定、违纪处理、公共关系等问题，严格控制与竞赛有关的事宜。

它是竞赛方面的最高权威机构，由于职业体育的竞赛形式比较复杂，如每年进行的NBA比赛就包括分区赛、常规赛、半决赛、决赛和总决赛等多种形式，保证职业比赛的顺利进行就是这个部门的工作职责，这里聚集着一批竞赛专家。

传播部：负责全国电视、广播转播权利方面的问题，协同地方电视台与全国联网。

由于美国体育运动经费的一个重要来源是电视传播，电视台成为美国篮球协会的重要客户，与电视台打交道成为协会最重要的日常工作之一，它的工作成效直接关系到协会的生存，在这里工作的都是些法律和电视工作的专家。

法律部：处理与法律有关的各种问题，如：买卖的权益问题、合同、劳资关系，并向有关人员提供咨询。

由于美国是个法律国家，职业体育的大部分活动都是建立在严格的法律合同之上，所以，法律问题十分普遍，需要有专门的机构处理这方面的问题。

安全部：对违反章程、条例方面的问题进行调查，并就调查写出报告。

行政管理部：主要是协调各个部门间的关系，以及处理日常的后勤工作。

运动员服务部：安排运动员参加球场外的活动，这是职业体育扩大市场的一项重要措施。

同时，还负责运动员的药物检查、安排夏令营活动，为运动员退役提供帮助和支持。

专项活动部：组织一些特殊活动，如全明星赛、运动员的选拔与抽签等。

一年一度的新运动员选拔必须通过这个部门，每年进行的“新年表演赛”，“东西部明星对抗赛”等就是由该部门策划的。

2．2美国职业体育管理机构的经济部门
建立在高度发达的市场经济基础之上的美国职业体育十分重视处理与职业体育相关的经济现象。

10年前美国职业体育的收入将近30亿美元，现在已经突破70亿。

其中，橄榄球的收入17亿美元，职业棒球有15亿美元，职业篮球为
7亿美元，职业冰球为4亿美元。

电视是美国职业体育的命根子，职业体育收入的37～40%来自全国性的广播电视网；而近20%的收入来自地方性的电视转播；30%的收入是门票；另外的10%主要是体育产业的开发。

复杂的商业现象使得美国职业体育管理机构设立了各种与经济活动有关的部门。

顾客产品部：负责把与职业体育有关的产品推向市场。

美国的体育产业高度发达，目前NBA有120个生产厂商分布在世界各地。

它们负责生产与NBA有关的产品，如服装、鞋帽、体育用品等，出售NBA注册商品的收益已达到天文数字，包括在球迷中盛行的篮球明星卡。

1981～1982年赛季的NBA商品总值1,000万美元，远远落后于全美橄榄球联赛和棒球联赛；10年后，1991年～1992赛季的零售总值超过了21亿美元。

NBA推销商品的技巧亦被人称道，明星效应惊人。

目前，中国也开始制造NBA的产品。

市场与赞助部：主要处理与赞助商的关系，直接与除电视以外的赞助商联系。

目前4大职业联盟各自都有10个以上的赞助商。

这是职业体育联盟的重要资金来源。

运动队服务部：帮助职业体育各个球队处理与地方上的各种商业关系，例如：各队在处理地方上的市场广告方面有自主权。

艺术服务部：这个部门集中了一大批艺术家，专门负责设计队徽、广告牌以及处理各种宣传品。

各队的各种标志都被总部所控制，出售这些标志给厂家，能为协会带来滚滚财源。

法律部：这里的法律专家们往往擅长都是经济法，他们负责制定赞助合同，按《商标法》处理侵权，解决其它各种经济纠纷。

经济部：负责NBA的经济核算和金融事宜。

这里还是美国职业体育联盟的经济审计部分。

国际部：从80年代末以来，美国职业体育出现了国际化的趋势。

一些职业队聘请外国选手加盟；职业队在亚洲和欧洲的国际性商业活动不断加强；加拿大的篮球队和冰球队加入美国的职业联赛；美国的职业运动已经渗透到许多国家，光是去年不同形式的NBA球队就出现在欧洲、亚洲、美洲、澳洲以及非洲近40个国家，目前全世界18国家和地区设有办事处。

国际部的业务主要是开拓国际市场。

娱乐部：职业体育的商业特点决定了它必须像文艺表演一样具有很强的观赏性，美国职业体育大多强调把体现竞技体育的对抗性、刺激性与观赏性、娱乐性结合起来。

如何营造娱乐气氛是职业体育发展的关键问题。

目前，美国的职业体育机构越来越重视这个部门的作用。

电视部：处理州、地方电视台、卫星电视和光缆电视的转播问题。

2．3运动员工会
为了保护运动员的合法权益，在职业体育联盟里往往还设有运动员工会，也有工会不属于职业联盟的。

运动员工会在确定运动员酬金额度、保护运动员健康、运动员人权等方面发挥着十分重要的作用。

运动员工会的工作人员大多通晓法律，善于利用法律维护运动员的权益。

3、结论
1）美国的职业体育是建立在各种法律和法规基础之上的，是建立在关于权力、义务和利益的个人合同各项条款基础之上的，所以，职业体育管理机构十分重视运用法律手段来进行有效的体育管理工作。

无论在他们的训练竞赛管理，还是在经营管理方面；无论是宏观管理，还是微观管理都有专门的法律部门负责处理日常事务。

美国职业体育联盟的领导人大多是法律问题的专家。

2）在处理球队与协会的关系上较好地体现了民主与集中的原则，一方面，职业联盟的执委会都是由各职业队的代表组成，重大问题由他们决定；另一方面，职业联盟的各个部门高效工作，依法办事，集中性很强。

同时，也较好地解决了重大事情与具体事务的关系。

3）经济活动是关系到职业体育生存的大事，美国职业体育大多设有专门的经济部门，处理诸如赞助、门票、电视转播、市场开发、经济纠纷、审计、经济合同等众多的经济现象。

4）美国职业体育联盟的领导人主要由执委会或董事会选举产生，有一定的任期，工作效绩由执委会或董事会评价，常常使一批精明能干的领导人脱颖而出。

从80年代末开始，美国职业篮球联盟的领导权落到了律师出身的斯坦恩身上，这位英明的职业篮球领导人成功地使NBA步入了一个崭新的时代，带来了滚滚财源。

“眼光独到，充满创意、具有无与伦比的推销技巧”是人们对他最好的评价。

5）美国职业体育管理机构的管理人员集中了经济、法律、商业、体育各方面的人才。

值得一提的是美国篮球协会的600多名雇员中，80%以上是法律、经济和电视方面的专业人员，体育专业人员仅占15%左右。

6）职业体育的娱乐化导致了职业体育管理机构设立了专门的娱乐部，目的是想方设法增加职业体育的观赏性，扩大职业体育的市场。