财务管理的概念及目标
财务管理导论
财务管理导论财务管理是一门涉及组织和管理资金的学科，具有重要的战略意义和实践应用价值。
本文将介绍财务管理的基本概念、原则以及在企业中的应用。
一、财务管理的定义和目标财务管理是指组织企业内部资金的筹措、配置和使用，以最大化股东财富为目标，实现企业的长期稳定发展。
其目标包括利润最大化、流动性管理、风险控制和股东财富最大化。
二、财务管理的基本概念1. 财务规划：财务规划是一种确定财务目标、制定财务手段和计划以实现目标的过程。
通过财务规划，企业可以清晰地了解自身的财务状况和未来的财务需求，为决策提供参考。
2. 资本预算：资本预算是指企业长期投资决策的过程，包括确定投资项目、估计现金流量、评估风险和回报、决策实施等环节。
合理的资本预算可以帮助企业选择最优的投资项目，提高投资回报率。
3. 资本结构：资本结构是企业通过股权和债权融资形成的各种资本比例和资金结构。
合理的资本结构可以降低企业融资成本，提高企业价值。
4. 资金流量表：资金流量表是反映企业现金收入和支付情况的财务报表，可以帮助企业掌握自身的资金状况和流动性情况，为决策提供参考依据。
5. 财务分析：财务分析是通过对企业财务报表和相关数据的分析，评估企业的财务状况、经营业绩和发展潜力。
财务分析可以帮助企业识别问题、制定决策和改进财务绩效。
三、财务管理的原则1. 盈利能力原则：追求利润最大化是企业财务管理的核心目标，企业应通过各种手段和策略提高盈利能力。
2. 资本保值原则：企业应保持良好的资金管理和风险控制，有效防范各种风险，保护资本免受损害。
3. 投资回报原则：企业应基于风险和回报的考虑，选择最优的投资项目，实现资金的最大回报。
4. 资金流动性原则：企业应确保资金的流动性，即能够按时支付各类短期债务和应付款项，保持正常的运营活动。
四、财务管理在企业中的应用1. 资金筹集与运用：财务管理负责筹集资金和合理运用资金，确保经营活动的顺利进行，并为企业的发展提供支持。
《财务管理实务》课程教案
《财务管理实务》课程教案一、课程简介《财务管理实务》课程旨在帮助学生了解和掌握企业财务管理的基本理论、方法和实务操作，培养学生具备一定的财务管理能力和决策能力。
通过本课程的学习，学生将能够掌握财务管理的基本概念、原则和方法，理解财务报表的编制和分析，熟悉企业投资、筹资、营运资本管理和财务风险控制等方面的实务操作。
二、教学目标1. 理解财务管理的基本概念、原则和方法。
2. 掌握财务报表的编制和分析方法。
3. 学会企业投资、筹资、营运资本管理和财务风险控制等方面的实务操作。
4. 培养学生的财务管理能力和决策能力。
三、教学内容第一章：财务管理概述1. 财务管理的概念和目标2. 财务管理的原则和方法3. 财务管理的内容和作用第二章：财务报表与财务分析1. 财务报表的编制和解读2. 财务分析的基本方法和指标3. 财务状况的综合分析四、教学方法1. 讲授：通过讲解财务管理的基本概念、原则和方法，以及财务报表的编制和分析方法，使学生掌握相关理论知识。
2. 案例分析：通过分析实际案例，使学生了解企业财务管理实务操作，提高学生的应用能力。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，培养学生的团队协作能力。
4. 实务操作：安排学生进行实务操作，使学生熟悉企业财务管理实务操作，提高学生的实际操作能力。
五、教学评估1. 平时成绩：包括课堂参与、案例分析和小组讨论等方面的表现，占总成绩的30%。
2. 期中考试：考察学生对财务管理基本理论和实务操作的掌握程度，占总成绩的40%。
3. 期末考试：全面考察学生对课程内容的掌握程度，占总成绩的30%。
六、第四章：企业投资管理1. 投资决策的基本概念和原则2. 现金流量的估计和折现3. 投资项目的评估方法和指标4. 风险投资和项目融资七、第五章：企业筹资管理1. 筹资的基本概念和原则2. 股权筹资和债务筹资3. 资本成本和资本结构4. 筹资风险和应对策略八、第六章：企业营运资本管理1. 营运资本的概念和作用2. 存货管理3. 应收账款管理4. 应付账款和短期借款管理九、第七章：财务报表分析与财务决策1. 财务报表分析的方法和技巧2. 财务比率的计算和解读3. 财务预测和预算4. 财务决策的原则和流程十、第八章：财务风险与管理1. 财务风险的概念和类型2. 财务风险的识别和评估3. 财务风险的控制和应对策略4. 企业危机管理和破产预防九、教学方法1. 讲授：通过讲解投资、筹资、营运资本管理和财务风险等方面的理论，使学生掌握相关理论知识。
财务管理第一章
第一篇财务管理的基本理论及基本方法第一章总论第一节财务管理的概念一、财务管理的概念（一）财务管理的概念——企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
1、财务活动——是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
（1）资金——是企业所有的一切经济资源的货币表现。
（三个要点）（2）资金运动——资金的投入、周转和退出。
附图：从上述图表中需要了解的内容：（1）工业企业的经济活动内容；（2）工业企业资金运动的全面状况；（3）工业企业资金运动中的现金流动情况；（4）工业企业会计核算的内容；（5）工业企业财务活动的具体内容；（6）财务与会计的区别。
2、财务关系——是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
（这部分可让学生自己去找，让他们以一个财务经理的身份来发现与谁要打交道）（1）企业与其所有者之间的财务关系（2）企业与其债权人之间的财务关系（3）企业与其被投资单位的财务关系（4）企业与其债务人的财务关系（5）企业内部各单位的财务关系（6）企业与职工之间的财务关系3、财务管理的主体———谁来进行财务管理？——是指对企业财务行为起决定性作用的参与者——包括企业决策层、企业财务部门、企业决策执行层之间的关系的问题讨论（1）企业决策层的财务管理（2）企业财务主管及财务部门的作用（二）财务管理的内容——财务管理的客体—财务管理的对象1、财务管理的对象（上述资金运动及现金流动），再次主要讲清盈利企业和亏损企业的现金流动的特点和特殊情况。
例如盈利企业也可能出现现金流动的困难，（例如？）亏损企业也可能现金流动顺畅（例如）等再讲清除了盈亏对企业现金流动有影响外，扩充及企业外部环境也会影响企业的现金流动。
如市场的季节变化、经济的波动、通货膨胀、竞争等。
2、财务管理的内容（1）筹资管理（2）投资管理（3）利润及其分配管理二、财务管理的特征（一）综合性强（二）涉及面广（三）灵敏度高三、企业财务管理体制——是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。
财务管理的理解
财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
在这篇文章中，我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下，对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面，包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置：财务管理负责筹措资金，并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理，组织可以实现资本的最大化利用，提高企业竞争力。
2. 投资决策：财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报，进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等，以最大化股东价值。
3. 风险管理：财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制，组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价：财务管理可以通过对财务指标和报告的分析，对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理，实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划：财务管理负责制定组织的财务目标，并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等，以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制：财务管理根据财务规划制定预算，明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置，并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策：财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报，并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等，以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理：财务管理追踪和管理组织的资金流动，确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等，以维持组织的运营资金充裕和健康。
财务管理的基本方法
诉权，若上诉无效， 辅线部门的业绩作
必须执行
为考核的一个指标
的总体水平
人员一般在辅 线管理部门办
不可以用其他人员替
公
代其工作
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财务总监的职位定义
使命与职责
• 在总裁的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法 • 确保公司财务体系的高效运作 • 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出
• 资产
–固定资产 –流动资产 –其他资产
• 负债
–长期负债 –短期负债 –其他负债
• 所有者权益（净资产）
–股本 –未分配利润 –公积金
• 资本公积 • 盈余公积
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会计科目编制（二）
• 费用
–主营业务成本 –营业费用 –管理费用 –财务费用 –税金 –其他费用
• 收入
–主营业务收入 –其他业务收入 –投资收益 –营业外收入
• 在考核思念公司利润中心的业绩时， 应该引进产品边际成本和边际贡献的 概念。对利润中心考核的指标应主要 是边际贡献最大化，而不仅仅是销售 收入最大化或市场份额最大化。
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3.3 投资中心
劳 动 劳动
B： 显示器 劳动
B： 键盘 劳动
显示器 总产出
键盘总 产出
12万 1200个
4万 400个
12万 24000个
20万 40000个
12万 1000个
22万 1833个
12万 15000个
2万 2500个
2200 2233
39000 42500
7
1.2财务管理
• 内容：资金的筹集、投资和股利分配。
长期负债 长期借款 长期应付款 应付债券
所有者权益 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
财务管理要求
财务管理要求一、财务管理的概念财务管理是指企业对财务资源进行有效配置、调配和运用的过程。
它是企业经营活动中最基本、最重要的一环，也是企业经营活动中最核心的内容之一。
二、财务管理要求1.精细化管理精细化管理是指通过科学的方法和手段，对企业内部各项经济活动进行精密计算和监控，以达到优化资源配置，提高效益的目标。
具体来说，就是要求企业对每一个环节都进行精细化管理，从而实现全面高效的财务运作。
2.信息化管理信息化管理是指通过现代信息技术手段，实现对企业各项财务数据进行收集、整理、分析和处理，并在此基础上制定出科学合理的决策方案。
具体来说，就是要求企业建立完善的财务信息系统，并且不断地进行改进和升级。
3.风险控制风险控制是指通过各种手段和方法，对可能发生的风险进行预测、评估和控制，从而保障企业资产安全和经济利益。
具体来说，就是要求企业在做好日常经营管理的同时，也要时刻关注市场动态和行业变化，及时采取相应措施，防范各种风险。
4.合规经营合规经营是指企业在经营过程中，必须遵守相关法律法规和行业规范，保持良好的商业道德和社会责任感。
具体来说，就是要求企业在财务管理方面严格遵守会计准则、税收法律、证券法规等相关法律法规，并且积极履行社会责任。
5.创新发展创新发展是指企业在财务管理方面不断地进行改革和创新，以适应市场需求和行业变化的需要。
具体来说，就是要求企业积极引进先进的财务管理理念和技术手段，并在此基础上不断进行自我完善和提升。
三、财务管理要求的实现途径1.加强内部控制加强内部控制是保证财务管理要求得以实现的重要途径。
具体来说，就是要求企业建立健全的内部控制机制，并通过有效监督和检查确保其有效运转。
2.培养专业人才培养专业人才是保证财务管理要求得以实现的另一个重要途径。
具体来说，就是要求企业注重人才培养和引进，建立健全的人才梯队体系，并且通过不断学习和提升，提高员工的专业素质和能力。
3.加强信息化建设加强信息化建设是保证财务管理要求得以实现的又一个重要途径。
1财务管理概述
课堂教学以理论知识讲解、相关例题、案例分析、 讨论交流等多种方式进行。
第一章 财务管理概述
知识要点
◆财务管理的概念及内容 ◆财务管理的职能及目标 ◆财务管理的环境
企业的目标：
生存 发展 获利
1.1 财务管理的概念及内容
1、金融市场：是指资金供应者和资金需求者双方 通过金融工具进行交易的场所。 一、金融市场的要素有：市场主体、金融工具、 交易价格和组织方式。
金融市场的主体
居民 企事业单位
金融市场 中央银行
政府 金融机构
金融市场对财务管理的影响
（1）为企业提供了良好的筹资和投资场所。 （2）为企业的长短期资金相互转化提供方便。 （3）为企业财务管理提供有意义的信息。
有者矛盾的方法有（ ）。
A.规定借款用途 B.规定借款的信用条件 C.要求提供借款担保 D.收回借款或不再借款
案例：
南京冠生园的破产
2019年9月3日，中央电视台《新闻30分》将南 京冠生园使用陈年馅做月饼的情况曝光后，对 “黑心月饼”的愤怒声讨发自社会各个角落， “南冠”的商业信誉一落千丈，产量大幅下降， 生产难以为继。并株连其它冠生园品牌。全国各 地冠以"冠生园"字号的企业当年月饼减产均在50 ％以上。据统计， 2019年，全国月饼市场与往 年同期相比，销售量减少四成。
在空前的危机面前，冠生园这个创建于1918年， 具有悠久历史的著名食品品牌毫无抵抗的被击倒。
2019年，南京冠生园食品有限公司向南京市中级 人民法院申请破产。2019年1月30日被拍卖，低 至818万元的成交价说明了它在人们心目中的价 值。
市场显现“新冠生园现象”
财务管理的名词解释财务管理的目标选择
财务管理的名词解释财务管理的目标选择财务管理的名词解析：财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标选择：在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。
不仅要有经济利益，而且要有社会效益;在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。
并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。
把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。
而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。
为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。
企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。
所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。
那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
财务管理的影响因素：1.企业所有者包括政府。
所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。
从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。
企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。
企业财务管理
企业财务管理企业财务管理企业财务管理是指企业对资金的筹集、使用、监督和控制活动的全过程的组织和管理。
它是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕企业财务管理的基本概念、目标、职能以及重要性进行阐述。
一、企业财务管理的基本概念企业财务管理是指企业通过对资金的筹集、使用、监督和控制活动进行组织和管理的过程。
其目标是确保企业的财务稳定和可持续发展，同时提高企业的价值和效益。
二、企业财务管理的主要目标1. 资金的有效配置：企业财务管理的核心目标是实现资金的最佳配置，以提高企业的经营效益和利润。
2. 风险管理：企业在进行经营活动的过程中，难免会面临各种风险，如市场风险、信用风险等。
企业财务管理要通过合理的财务手段和工具，对这些风险进行有效的管理和控制，以降低风险对企业的影响。
3. 税务合规：企业在进行经营活动的过程中，需要遵守国家的税法和税务政策，合理规避税务风险，确保企业在税务方面的合规性。
4. 改善企业的财务结构：企业财务管理要通过合理的财务决策，改善企业的财务结构，降低财务风险，提高企业的财务健康水平。
三、企业财务管理的职能1. 资金筹集：企业财务管理要通过各种渠道和手段筹集资金，包括银行贷款、股票发行等，以满足企业的资金需求。
2. 资金使用：企业财务管理要对企业的资金进行科学合理的运用，在经营活动中进行合适的投资和支出，以实现企业的经营目标。
3. 资金监督和控制：企业财务管理要对企业的资金进行有效的监督和控制，确保资金的安全和有效使用。
4. 财务报告和分析：企业财务管理要制定和提供财务报告，对企业的财务状况和经营业绩进行分析和评估，为企业的经营决策提供参考依据。
四、企业财务管理的重要性企业财务管理对企业的发展具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业效益：企业财务管理通过合理配置资金，优化资源配置，提高经营效益，增加企业的利润和价值。
2. 控制风险：企业财务管理能够帮助企业识别和控制风险，减少损失，降低企业经营的风险性。
财务管理知识点归纳
财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
中级财管中财务管理的目标
中级财管中财务管理的目标
摘要：
一、财务管理目标的概述
二、财务管理目标的重要性
三、财务管理目标的主要类型
四、实现财务管理目标的途径
正文：
一、财务管理目标的概述
财务管理目标是指企业进行财务管理时所要达到的目的和效果。
财务管理目标决定了企业财务管理的基本方向和核心内容，是企业财务管理的核心问题。
二、财务管理目标的重要性
财务管理目标是企业财务管理的基础和核心，是企业财务管理的出发点和归宿。
只有明确财务管理目标，才能有效地进行财务管理工作，提高企业的财务管理水平，从而实现企业的战略目标。
三、财务管理目标的主要类型
财务管理目标主要包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。
每种财务管理目标都有其优缺点和适用范围，企业在选择财务管理目标时需要根据自身的实际情况和需求进行综合考虑。
四、实现财务管理目标的途径
实现财务管理目标需要通过科学的财务管理策略和方法来完成。
企业需要
制定合理的财务预算和财务计划，进行有效的财务分析和风险管理，以及优化财务结构和管理流程等，才能有效地实现财务管理目标。
《财务管理》教案
《财务管理》教案一、教学目标1. 知识目标：（1）了解财务管理的基本概念、目标和企业财务活动的主要内容。
（2）掌握财务分析的基本方法和财务报表的解读。
（3）理解资金筹集、投资、营运和分配等财务决策的基本原理。
（4）熟悉金融市场、金融机构和金融工具的基本知识。
2. 能力目标：（1）能够运用财务分析方法评估企业的财务状况和经营绩效。
（2）能够制定和执行资金筹集、投资、营运和分配等财务决策。
（3）能够理解和运用金融市场、金融机构和金融工具进行融资和投资。
3. 情感目标：（1）培养对财务管理的兴趣和认识，提高对财务问题的敏感度和判断力。
（2）培养团队合作精神和沟通协调能力，提高解决财务问题的实际能力。
二、教学内容1. 财务管理基本概念和目标（1）财务管理的定义和重要性（2）财务管理的目标和原则（3）企业财务活动的主要内容2. 财务分析的基本方法（1）财务报表的编制和解读（2）财务比率分析（3）现金流量分析3. 资金筹集决策（1）资本预算和投资决策（2）融资渠道和融资方式（3）资本成本和资本结构4. 投资决策（1）投资项目的评估方法（2）风险与收益分析（3）项目组合和资产配置5. 营运资本管理（1）流动资产和流动负债的管理（2）应收账款和存货管理（3）短期融资和支付管理三、教学方法1. 讲授法：通过讲解财务管理的基本概念、理论和方法，系统地传授知识。
2. 案例分析法：通过分析具体的财务案例，培养学生的财务分析和决策能力。
3. 小组讨论法：通过分组讨论和分享，促进学生之间的交流与合作，提高团队协作能力。
4. 角色扮演法：通过模拟财务场景，让学生身临其境，增强对财务管理实际操作的理解。
四、教学评估1. 平时成绩：通过课堂参与、小组讨论和案例分析等方式，评估学生的学习态度和参与度。
2. 期中考试：通过闭卷考试，评估学生对财务管理知识的掌握和应用能力。
五、教学资源1. 教材：《财务管理》，作者：X2. 案例集：《财务管理案例分析》，作者：X3. 金融市场模拟软件：用于模拟金融市场的运作和投资决策。
财务管理目标的概念
财务管理目标的概念财务管理目标是指企业在经营过程中，为了实现财务目标而制定的具体目标。
财务管理目标是企业经营目标的重要组成部分，也是企业实现盈利的基础。
财务管理目标的制定需要充分考虑企业的实际情况，包括企业的规模、经营环境、市场竞争状况等因素。
本文将从几个方面介绍财务管理目标的概念及其实践。
一、财务管理目标的概念财务管理目标是企业为实现财务目标而制定的具体目标。
财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 盈利目标：企业的盈利目标是财务管理目标的核心。
盈利目标包括销售收入、毛利率、净利润等指标。
企业需要通过制定合理的销售计划、成本控制计划等措施，确保实现盈利目标。
2. 现金流目标：现金流是企业日常经营中最重要的指标之一。
企业需要通过制定合理的财务计划、资金管理计划等措施，确保实现现金流目标，避免资金短缺的风险。
3. 资产负债目标：资产负债目标是企业财务管理中非常重要的一环。
企业需要通过制定合理的资产负债表、资产负债管理计划等措施，确保实现资产负债目标，保持企业的财务稳定性。
4. 投资回报目标：企业需要通过投资来实现盈利增长，因此投资回报目标是财务管理目标的重要组成部分。
企业需要通过制定合理的投资计划、投资管理计划等措施，确保实现投资回报目标。
二、财务管理目标的实践1. 制定合理的销售计划：企业需要通过市场调研、客户需求分析等手段，制定合理的销售计划。
销售计划需要考虑市场竞争状况、产品定位、销售渠道等因素，确保销售收入达到预期目标。
2. 控制成本：企业需要通过制定合理的成本控制计划，控制企业的经营成本。
成本控制需要考虑原材料采购、生产成本、人力成本等因素，确保企业的毛利率达到预期目标。
3. 管理现金流：企业需要通过制定合理的财务计划、资金管理计划等措施，管理现金流。
管理现金流需要考虑企业的经营周期、客户付款周期、供应商付款周期等因素，确保企业的资金流动性充足。
4. 管理资产负债：企业需要通过制定合理的资产负债表、资产负债管理计划等措施，管理资产负债。
财务管理学全部知识点
财务管理学全部知识点
一、财务管理概念
1.财务管理的定义
财务管理是组织在经营过程中提供资金、分配资金以确保其正常运转
和发展的管理活动。
它包括资金的获取、筹措、分配、控制和监督等活动。
2.财务管理的任务
财务管理的任务主要有：（1）为企业提供有效的融资、筹集企业资金；（2）把控企业资金的运用，包括资金的投资、分配和管理；（3）管
理企业的债务；（4）管理企业的现金流；（5）结算企业的财务活动；（6）分析和评估企业财务状况；（7）组织实施企业的税收管理措施。
3.财务管理的作用
财务管理的作用包括：（1）财务管理能够帮助企业及时获取大量资金，从而使企业的资金运用更有效；（2）财务管理能够有效控制资金流动，减少资金筹措成本，降低资金管理成本；（3）财务管理能够更高效
地分配资源，使企业能够有效地运用好可用资源；（4）财务管理能够确
保企业正常的财务状况，使企业更有信心发展自己的业务，有效降低风险。
二、财务管理的基本原理
1.资金原理
资金原理是指企业要从无限的资源中寻求最有效的资金使用方式，以
求取最大的资金回报。
浅谈对财务管理的理解
浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。
本文将从不同角度探讨财务管理的理解，并阐述其重要性及应用。
一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。
其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。
二、财务管理的重要性1.资源分配与决策：财务管理通过了解和分析企业的财务数据，帮助决策者合理进行资源分配，确保企业能够有效地利用有限资源。
2.风险管理与控制：财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用，通过制定财务策略和采取相应的措施，减轻经营风险，保护企业利益。
3.增加企业价值：财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升，增加企业的市场竞争力和投资者信心，从而提高企业的价值。
三、财务管理的基本原则1.时间价值原则：财务管理中，将未来的收益和成本折算到现在的价值，以便进行投资决策和项目评估。
2.风险与收益的平衡原则：财务管理需要权衡风险与收益，选择适当的投资项目。
3.股东财富最大化原则：财务管理致力于实现股东财富的最大化，通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。
4.透明度原则：财务管理需要保持财务信息的透明度，向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。
四、财务管理的应用1.投资决策：财务管理帮助企业进行投资决策，评估不同投资项目的风险和收益，并选择最佳的投资方案。
2.资金筹集与运用：财务管理负责资金的筹集和运用，确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。
3.财务预测与预算：财务管理进行财务预测和制定预算，为企业的经营活动提供指导和控制。
4.财务分析与决策支持：财务管理通过财务报表分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。
综上所述，财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。
它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写，更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。
《财务管理》,教案
《财务管理》教案一、教学目标1. 了解财务管理的基本概念、目的和内容。
2. 掌握财务报表的编制方法和财务分析的基本工具。
3. 理解资金筹集、投资、营运和分配等财务活动的管理原则。
4. 培养学生的财务决策能力和理财观念。
二、教学内容1. 财务管理概述：财务管理的基本概念、目的、内容和方法。
2. 财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析。
3. 资金筹集管理：权益融资、债务融资和混合融资的方式和特点。
4. 投资管理：项目投资、股票投资和债券投资的评估和决策。
5. 营运资本管理：存货管理、应收账款管理和应付账款管理。
三、教学方法1. 讲授法：讲解财务管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解和应用财务管理知识。
3. 小组讨论法：分组讨论财务报表分析、投资决策等问题，培养学生的合作能力和口头表达能力。
4. 实践操作法：让学生动手编制财务报表和进行财务分析，提高学生的实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：《财务管理》教材。
2. 讲义：教师自制的讲义。
3. 案例材料：相关的案例材料。
4. 财务报表模板：用于学生实践操作的财务报表模板。
五、教学进程1. 第一周：财务管理概述第1课时：讲解财务管理的基本概念、目的、内容和方法。
第2课时：讲解财务报表的编制方法和财务分析的基本工具。
2. 第二周：财务报表分析第1课时：讲解资产负债表的编制和分析。
第2课时：讲解利润表的编制和分析。
第3课时：讲解现金流量表的编制和分析。
3. 第三周：资金筹集管理第1课时：讲解权益融资的方式和特点。
第2课时：讲解债务融资的方式和特点。
第3课时：讲解混合融资的方式和特点。
4. 第四周：投资管理第1课时：讲解项目投资的评估和决策。
第2课时：讲解股票投资的评估和决策。
第3课时：讲解债券投资的评估和决策。
5. 第五周：营运资本管理第1课时：讲解存货管理。
第2课时：讲解应收账款管理。
第3课时：讲解应付账款管理。
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—目标设立后还要善于分解成一个个小目标才有助于完成。
2020/4/18
案例:
美国王安电脑公司投资目标
20世纪80年代，美国王安电脑公司投资大陆，与中国 某企业合资开发新产品。美方经理到中国后，组织了一次 高层管理人员会议。议题是：我们为什么要办公司？有人 说是为了对外开放，有人说是为了促进中美经济合作，有 人说是为了促进通讯电子产业发展。
实质：留存与分红的比例如何确定？
2020/4/18
财务管理概念：是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资 ）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）、以及 利润分配的管理。
2耗资巨大，亏损严重 ——投资管理
投资印度电厂出现问题
——投资管理
轻视举债风险
（1）资金流出量：购料、商品、付工资、营
业费
（2）资金流入量：销售收回
（3）资金净流量：流入量 – 流出量
100万×10次 = 1000万
90万×12次 = 1080万
2020/4/18
广义：企业内部的分配和利润的分配。 狭义：对利润的分配。
4.分配
(distribution)
营业收入 -各种流转税 -工资 -利息 -所得税 -公积金 -公益金 -股利 =留存收益
二、财务管理目标
（一）企业目标：
2020/4/18
案例:一主三仆
古时有一大户人家，老爷出门远游，想趁这机会试试 家里的仆人除了会干活以外，还会不会利用银子来赚取银 子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。
三年后老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍 ，乙仆说用这些银子放利赚了倍，丙仆说为防丢失将银子 埋进了地里。主人对甲乙的做法都很满意，分别奖给他们 银子。而对丙则收回了银子。 该故事中蕴涵了什么财务原理?
——筹资管理
利用长期能源合同交易虚增利润 ——职业道德问题
2020/4/18
案例：
青岛海尔成功案例
技术开发的高投入
——投资管理
应收账款周转率居同行第三——日常资金营运、财务分析方法
存货周转率居同行第一 ——日常资金营运、财务分析方法
导入外国先进技术和管理 ——投资管理、财务预测方法
2020/4/18
请你猜猜，这些大公司最后是如何抉择的呢？为什么？
最后，他们选择了后者，因为他们需要与英格兰银行保 持良好的长期合作关系，而不能只顾眼前利益。
2020/4/18
（二）财务管理目标
1.利润最大化：
2020/4/18
案例：某企业有2个投资方案A、B初始投资都是3万，并在未 来5年中取得净收益，假定投资贴现率10%，收益方式为：
年份
0
1
2
3
4
5
合计
A项目
3万
1万
1万
1万
1万
1万
5万
B项目
3万
2万
3万
5万
解：B方案 = 2万
万
=2
0.621 -3万= 0.229万元
A方案 = 1万 = 1 * 3.791 - 3 = 0.791万元
-3万
-3万
噫，都是2万利 润吗？你知道 这种财务目标 的缺点了吗？
2020/4/18
利润最大化
股东权益
图1—1资产负债表模式
2020/4/18
财务活动的主要内容
1、筹资（finance)
自有资金的筹集--可采用 ：
吸收直接投资、发行 股票、内部留存收益 等方式。
债务资金的筹集--可采用：
银行借款、发行债券 、商业信用、融资租 赁等方式。
2020/4/18
• 发行债券？ 发行股票？
债券 ：
美国经理把王安的话转告大家：办公司的目标只有一 个，那就是赚钱赚钱再赚钱。
中方管理人员的回答显然有问题，但问题的症结是什么 ?——政府目标不能取代公司目标
2020/4/18
案例:
1967年的英镑贬值风险
1967年，面对英镑贬值的风险，英美一些著名公司是如 何采取对策的呢？如果他们都把英镑换成美元就能降低风险 ，减少股东的损失，这符合股东财富最大化这一目标的要求 ；但如果他们继续持有英镑，就能帮助英格兰银行适当阻止 英镑贬值，但要承担较大的外汇风险，这又和财富最大化目 标相矛盾。
股票 ：
到期归还，每期要支付固定利息，债权人无管理权。
无须归还， 经营不善可不分股息， 股东有管理权导致新股发行后股权分散。
2020/4/18
2、投资 诸葛亮 提出了投资组合的主张
(investment)
2020/4/18
一定要注重资金
３、资金营运(Capital
周转的作用哦！
Management)
财务管理的概念及目标
2020年4月18日星期六
第一章 导 论
•财务管理的概念和内容 •财务管理的目标 •外部环境对理财的影响 •财务管理课程的内容体系
2020/4/18
一、财务管理的概念和内容
债务融资 权益融资
净营运 资本
流动资产 资本预算 管理
流动资产
流动负债 长期负债
固定资产 1有形资产 2无形资产
—作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题，使财 富增值是企业的最终目标。
2020/4/18
案例:
山田本一获马拉松冠军的诀窍
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手 山田本一出人意外地夺得了世界冠军。
他退役后在自传中说：起初，我把我的目标定在40多公里外的终 点线上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，被前面那段遥远的路程 给吓倒了。后来，我把赛程中的银行、大树、红房子等标志看成我的 小目标。比赛开始后，我就以百米速度奋力地向第一个目标冲去，等 到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公 里的赛程，就被我分解成这么十几个小目标轻松地跑完了。
优点
缺点
1.剩余产品的多少可以 用利润指标来衡量； 2.自由竞争的资本市场 中资本的使用权最终属 于获利最多的企业； 3.只有每个企业都最大 限度获利，整个社会的 财富才能实现最大化
1.没有考虑获得利润与 投入资本的关系； 2.没有考虑货币的时间 价值； 3.没有考虑风险因素； 4.易导致短期行为。 5.未考虑利润分配最优化
2020/4/18
2.“资本利润率最大化” 或“每股利润最大化（EPS）”：（补充）
“资本利润率最大化” = 利润总额 / 资本总额 （非股份制企业）
“每股利润最大化”=税后利润 / 流通在 外的普通股股数 （股份制企业）
2020/4/18
“资本利润率最大化” “每股利润最大化”
优点
缺点