人事主管述职报告版本(四个版本)
2024年人事主管年终个人述职报告模板(三篇)
2024年人事主管年终个人述职报告模板尊敬的领导：您好！我是XX公司人事主管，衷心感谢您一年来对我的关心和支持。
在过去的一年里，我主要负责公司人力资源管理的各项工作，现将我的年终个人述职报告如下：一、人事政策与制度建设1. 在人事政策与制度建设方面，我主要完成了以下工作：（1）深入调研，完善人事政策，确保政策与公司战略目标保持一致；（2）优化了招聘流程，减少了招聘周期，提高了招聘质量；（3）修订了薪酬制度，将绩效考核与薪资激励相结合，激发员工的工作动力；（4）完善了员工福利制度，增加了员工福利项目，提升了员工福利水平；（5）加强了员工关系管理，建立了员工活动策划小组，举办了一系列员工活动，提高了员工的凝聚力和归属感。
2. 下一步的工作计划：（1）进一步完善人事政策和制度，确保其与公司发展目标相适应；（2）推进薪酬体系优化工作，加强绩效考核，提高员工的薪酬激励效果；（3）加强员工福利管理，提供更多优质福利项目，满足员工多样化需求；（4）继续举办员工活动，增强员工的团队合作意识和主动性。
二、人才招聘与培养1. 在人才招聘与培养方面，我主要完成了以下工作：（1）优化了招聘渠道，提高了招聘效果，确保招聘质量；（2）积极开展校园招聘活动，吸引了一批优秀毕业生加入公司；（3）制定了全员培训计划，组织了各类培训课程，提升了员工岗位技能和综合素质；（4）开展了内部晋升培养计划，提供了晋升机会，激发了员工的进步动力。
2. 下一步的工作计划：（1）进一步提升招聘质量，引进更多高素质人才；（2）加强内部人才培养，提供更多晋升机会，激发员工的发展潜力；（3）持续开展培训活动，提高员工的专业能力和综合素质。
三、绩效考核与激励1. 在绩效考核与激励方面，我主要完成了以下工作：（1）建立了全员绩效考核体系，制定了绩效考核标准，提高了考核的科学性和公平性；（2）组织了绩效反馈与面谈，与员工进行绩效结果沟通，及时反馈员工表现；（3）制定了薪资激励方案，根据绩效与贡献进行合理的薪资调整。
人事主管述职报告标准模板(4篇)
人事主管述职报告标准模板[人事主管述职报告]时间：XXXX年X月至XXXX年X月一、工作概况在过去的XXXX年X月至XXXX年X月，我担任人事主管一职，负责公司人力资源管理工作的组织和协调。
在此期间，我积极参与公司的人力资源策略制定和实施，并努力推动各项人事工作的落地和完成。
以下是我在这段时间内的工作概况。
1.1 人事战略规划在职期内，我参与了公司人事战略的制定和规划工作。
通过分析公司的发展需求和人力资源现状，我与团队合作制定了长期的人才引进、培养和激励计划，确保公司在人力资源方面具备持续竞争优势。
同时，我也积极参与了公司组织架构调整和重要岗位的职责划分，提高了组织效率和员工成就感。
1.2 人力资源招聘作为人事主管，我负责公司的人力资源招聘工作。
在过去的XXXX年X月至XXXX年X月期间，我与团队共同完成了X个岗位的招聘任务。
这包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、进行面试和选拔等工作。
通过与各部门的紧密合作，我们成功引进了大量优秀人才，为公司的发展提供了可靠的人力资源支持。
1.3 员工培训和发展为了提升员工的综合素质和职业能力，我积极推动了公司的员工培训和发展工作。
我与各部门密切配合，组织了多场内外部培训课程，针对不同岗位的需求进行有针对性的培训，提高了员工的专业技能和职业素养。
此外，我也建立了员工绩效评估体系，通过定期的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造力。
1.4 员工福利和关怀为了提高员工的福利待遇和工作满意度，我与团队一起完善公司的员工福利政策。
我们对公司的薪酬体系进行了调整和优化，确保员工的薪资合理，同时也为员工提供了更多的福利待遇，如带薪休假、员工旅游等。
此外，我也积极开展员工关怀活动，定期与员工进行沟通和交流，解决他们在工作和生活中遇到的问题，增强公司与员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作亮点在以上的工作过程中，我个人也有一些亮点和收获。
以下是我在工作中的亮点和得到的肯定：2.1 人才引进和培养通过精准的岗位需求分析和招聘计划制定，我成功引进了一批岗位匹配度高、专业能力强的优秀人才。
人事主管述职报告范文3篇
人事主管个人述职报告范文1：尊敬的领导：我是XX公司人事部门的主管XXX，我在过去一年的工作中全力以赴，努力完成了各项工作任务。
锂电池与其他电池相比储能有什么优势，在此，我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告：1. 人事政策与制度建设：-我积极配合公司的发展战略，磷酸铁锂电池和三元锂电池寿命以及安全性哪个更好，参与制定并完善了一系列人事政策与制度。
-我组织了人事制度的宣贯和培训，确保员工们能够正确认识和遵守相关规定。
2. 招聘与人才引进：-我根据公司的需求，土壤调理剂应用以及施用，制定并执行了招聘计划，确保岗位能够及时招满合适的人才。
-我积极开展校园招聘和网络招聘，扩大了公司的招聘渠道，增加了人才储备。
3. 员工培训与发展：-我注重员工培训和发展，高纯砂在应用领域优势，组织了多次内部培训和外部培训活动，提升了员工的专业素养。
-我制定了员工职业发展规划，激励员工积极进取，为公司的长远发展培养人才。
4. 绩效管理与激励机制：-我参与了绩效管理体系的建设，确保绩效评估科学公正，激励员工持续改进和创新。
-我推行了一系列激励措施，如员工表彰、晋升机制等，提高了员工的工作积极性和满意度。
5. 员工关系与福利管理：-我加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和反馈，保持了良好的员工关系。
-我完善了员工福利制度，提供了多样化的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身的管理水平和团队的凝聚力，更好地完成工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对我的支持和信任！此致敬礼！XXX人事主管个人述职报告范文2：尊敬的领导：我是XX公司人事部门的主管XXX，在过去一年的工作中，我努力履行职责，全力以赴完成了各项工作任务。
在此，我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告：1. 人事政策与制度建设：-我积极参与人事政策与制度的制定和完善，确保其与公司战略目标相契合。
-我组织了人事政策的宣贯和培训，加强员工对政策的理解和执行。
2024年人事主管述职报告范文（四篇）
2024年人事主管述职报告范文尊敬的各位经理，各位同仁。
下午好!____年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在____年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
2024年人事主管述职报告范文（四篇）
2024年人事主管述职报告范文行政人事部作为组织的中枢部门，承担着承上启下、内外沟通和协调的重任，是推动各项任务向既定目标迈进的核心。
尽管行政工作繁杂琐碎，往往一天的忙碌让人难以回忆起具体的工作内容，更不用说一年的细节。
尽管如此，我将主要职责归纳为以下几点：1. 有效执行档案资料的管理工作；2. 协助起草酒店的文字材料，如报告、文件和公告等；3. 确保酒店证照的年度审核与办理工作按时完成；4. 组织和策划员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛和周年庆晚会等；5. 处理员工事务及其他日常运营工作。
尽管行政工作看似轻松，实际工作量并不轻松，通常完成日常任务不需要耗时过长。
有时听到他人表示羡慕，我内心却感到不适，因为我不愿无所事事或拖延工作。
因此，我主动请缨负责酒店网站的部分工作，包括稿件初审和《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑，以充实自我并减轻其他部门同事的负担。
对于兄弟部门的协助需求，我始终尽心尽力，如应客房部要求设计“晚安卡”和“快捷离店卡”，以及应前厅部请求完成秋季大厅布置等。
尽管我的作品可能不够专业，但每一份努力我都倾尽全力。
即便如此，我的工作仍然保持轻松状态。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间里，我学到了很多一线工作接触不到的知识，同时也意识到自身的不足。
首先，缺乏系统的专业指导，如在编写述职报告时，才意识到需要对照岗位职责，而我们的管理手册中并未明确“行政主管”的职责，这反映出我对专业知识的不足。
现行管理手册已四年未修订，无法适应岗位设置的变化，这在一定程度上是由于我的疏忽。
其次，我在人际交往中表现出过于直率的性格，不善于以含蓄或委婉的方式表达意见和建议。
在wt工作的第四年，我经历了心智上的显著变化。
看待问题的角度不同，体验也各异，从初到行政人事部的紧张好奇，到现在变得更加成熟和世故。
这种转变对我的影响是好是坏，我尚无法定论。
同时，由于现实与期望的差距，工作中时常出现烦躁情绪。
三、未来一年的目标回顾过去一年，我未能在行政主管的岗位上实现自我提升，未能充分履行职责，也未体验到工作的乐趣，对此我深感内疚。
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）人力资源主管范文篇1辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对20xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面人力资源主管述职报告1)年初整理、完善了各部门，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
2024年人事主管述职报告（5篇）
2024年人事主管述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好!我于____年____月____日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
____年____月____日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
请各位领导评议：一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在____月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度"。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的人事主管，在此对我在过去一年的工作进行总结和反思，并对未来一年的工作进行规划和展望。
本述职报告旨在回顾本年度的工作成果，总结经验教训，并提出具体的工作建议和展望。
一、背景在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，同时也面临着一些挑战。
以下是我对过去一年工作的回顾。
二、工作成果1. 招聘与培训在过去的一年里，我们完成了多个重要岗位的招聘工作，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
同时，我们还开展了各项培训工作，提高了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
在招聘过程中，我们严格按照公司的要求，对候选人进行严格的筛选和评估，确保招聘到的人才符合公司的需求。
（2）培训方面：我们开展了新员工入职培训、技能培训、管理培训等多种培训课程，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们还关注员工的个人发展，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
2. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的考核标准和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还关注员工的薪酬福利，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
（1）绩效管理方面：我们制定了明确的绩效考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效考核，我们发现了一些优秀员工，并给予他们相应的奖励和晋升机会。
（2）薪酬福利方面：我们关注市场动态和同行业薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、挑战与应对措施在过去的一年里，我们也面临了一些挑战，如员工流失率较高、招聘难度加大等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 员工流失率较高：我们通过分析员工流失的原因，发现主要是因为薪酬福利、工作环境等方面的问题。
人事主管述职报告模板5篇
人事主管述职报告模板5篇人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部___，20__年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20__年__月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：__，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
关于人事主管年度述职报告的范文大全 (通用3篇)
关于人事主管年度述职报告的范文大全(通用3篇)全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事主管年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人事主管，在这一年里，我有幸能够在这个岗位上为公司的发展作出自己的贡献。
现在，我将向各位领导和同事们汇报一下我在这一年里的工作情况。
在招聘方面，我通过精心策划和组织，成功地完成了公司的招聘任务。
根据公司的发展需求，我制定了招聘计划，并采取了多种方式进行招聘，包括线上和线下渠道，以及校园招聘和专业招聘。
通过我的努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大了人才储备。
在员工管理方面，我积极推动了公司的员工培训计划，组织了各类培训活动，提升了员工的综合素质和专业技能。
我也积极参与了员工考核和激励机制的设计和实施，确保员工能够得到公平的评价和奖励。
通过这些工作，我成功地提高了公司员工的满意度和忠诚度。
在绩效管理方面，我设计了科学合理的绩效考核体系，与各部门合作，确保绩效考核的公平性和透明度。
我也领导了绩效奖金的发放工作，根据员工的表现和贡献情况，合理分配了奖金，激励了员工的工作积极性和创造力。
在员工关系管理方面，我加强了与员工的沟通和协调，及时解决了员工的问题和矛盾。
我还积极组织了各种员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
通过这些工作，我成功地维护了公司的稳定和和谐。
在过去的一年里，我在招聘、员工管理、绩效管理和员工关系管理方面都取得了一定的成绩。
但我也清醒地意识到，我的工作中还存在一些不足和问题，比如招聘工作中的用人风险、员工培训效果的监测等。
我将在新的一年里继续努力，加强自身的学习和提升，不断完善和改进我的工作，为公司的发展贡献更多的力量。
我要感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持。
在新的一年里，我将再接再厉，继续为公司的发展努力奋斗！谢谢大家！人事主管：XXX日期：XXXX年XX月XX日这是一份关于人事主管年度述职报告的范文，希望对大家有所帮助。
2024年人事主管述职报告模版（三篇）
2024年人事主管述职报告模版尊敬的公司领导：您们好!本人____于____年____月____日加入____集团____科技有限公司。
自入职至____年____月担任____公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
第一部分：____年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度____年____月加入____公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据____公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的____名员工到现在____多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到____年年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在____省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达____人以上。
在____年____月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
____年____月及____月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
2024年人事主管述职报告(五篇)
2024年人事主管述职报告尊敬的各位领导：按照公司___年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就___年工作完成情况及___年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：一、___主要工作指标完成情况：招聘工作。
全年累计入职___人，离职___人，解除劳动关系___人，目前公司在职员工___人。
培训工作。
完成公司级培训___次，培训员工___人次，完成部门级培训___次，培训员工___人次，培训计划完成率___%，全年考取焊接工程师___人，油漆工程师___人，特种作业焊工___人，核级焊工___人，累计换证___人次。
考核工作。
___年___月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系。
处理劳动争议___起，处理___年遗留公伤争议___起，处理___年遗留可能出现劳动争议人员___人，新签劳动合同___人次，续签劳动合同___人次，公司合同签约率___%，___员工体检___次。
行政工作。
全年撰写下发公司级文件___份，部门级文件___份。
二、___年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在___年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和___的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
___年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低___%。
人事述职报告模板(五篇)
人事述职报告模板标题：人事述职报告一、引言（200字）在过去的一年中，我作为公司的人事经理，致力于推动公司人力资源管理的发展和改进。
本文将对我在过去一年的工作内容、取得的成绩以及存在的问题和改进建议进行述职报告。
二、工作内容（800字）1. 招聘和人才引进-负责制定并实施公司的招聘计划，确保对公司岗位的及时补充。
-与各部门密切合作，了解其需求，制定招聘策略，有效地吸引和选聘合适的候选人。
2. 培训和发展-负责制定和实施公司的员工培训计划，培养和提升员工的技能和能力。
-组织并推进各类培训活动，如内部培训、外部培训、讲座等，以满足员工的学习需求。
3. 绩效管理-参与制定公司的绩效管理政策和流程，确保绩效考核的公正和透明。
-协助上级领导制定绩效目标和评估标准，帮助员工理解并完成绩效目标。
4. 员工关系管理-建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和困扰，提高员工的满意度。
-开展各类员工活动，如员工旅游、员工生日会等，增进员工之间的沟通和合作。
三、成绩总结（800字）1. 招聘和人才引进方面-在公司快速扩张的过程中，我成功招聘和引进了一批高素质的员工，提高了公司的整体人员实力。
-有效地利用招聘渠道，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 培训和发展方面-针对公司员工的培训需求，我组织了一系列的培训活动，如技能培训、管理培训等，提升了员工的综合素质和能力。
-引进了外部培训资源，扩大了员工的学习渠道，丰富了培训内容和形式。
3. 绩效管理方面-与各部门密切合作，确保员工的绩效考核标准与实际工作相匹配，公正地评价员工的绩效水平。
-制定并推行了绩效激励政策，激励员工积极主动地参与绩效管理，提高个人和团队的绩效。
4. 员工关系管理方面-在员工关系管理方面，我始终秉持公平、公正、公开的原则，积极解决员工的问题和困扰，维护了良好的员工关系。
-组织了一系列的员工活动，提高了员工的凝聚力和归属感。
四、问题与改进建议（800字）1. 招聘和人才引进方面存在的问题-面对市场上的竞争，我们仍然存在招聘难度和招聘周期长的问题，需要进一步优化招聘策略。
人事主管述职报告4篇
人事主管述职报告4篇人事主管述职报告1时光流逝，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
人力资源主管述职报告范文（通用5篇）
人力资源主管述职报告人力资源主管述职报告范文（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的人力资源主管述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源主管述职报告1有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括xx 人才网网络招聘、xx市人才交流中心现场招聘、xx日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
人力部主管述职报告(精选6篇)
人力部主管述职报告（精选6篇）人力部主管述职报告（精选6篇）1自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来，我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却充满着生机，它的发展目标明确，企业文化氛围浓重，很多东西都经历了从无到逐步完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到快乐，更坚信在大家的共同努力下，公司将会不断发展壮大。
在这期间，我努力适应工作环境，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能面面俱到而留下的遗憾也进行了反思、总结，吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
以下我主要从几个方面进行述职，不足的地方请公司领导给予批评指正。
一、扎实工作，认真做好前台的管理前台是公司对外形象的窗口，因此我严格要求自己，每天必须以最佳的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热情周到、耐心解答、仔细引导。
一直以来，我都认为前台的工作虽繁琐却非常锻炼人，为达到工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽量管理好前台的事务。
在前台，我所负责的具体工作有：1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制目录及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，方便工作的开展;2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、维修，确保资源得到合理、有效利用;3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事提供一个干净、舒适的办公环境;4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和采购，并对用品进行库存管理、做好发放领用登记和用量控制，确保用到实处，节约行政费用的支出;5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支情况;6、及时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。
2024年人事主管述职报告样本（四篇）
2024年人事主管述职报告样本1、已全面完成部门各项任务，实行内部人员分类管理，确保劳动合同管理专人负责，对外预算通过统筹规划编制，确保责任到人，形成高效压力传递机制。
全面完成部门工作目标。
2、对各部门工作进行了深入调研，基于公司各项目人员工作标准，初步建立了详尽的岗位职责说明书，明确了人员职责和工作范围，编制了约30页的岗位资料，构建了内部人员规范体系及流程，推动技术资源合作部向规范化、科学化方向发展。
3、完善了相关表格，制定了部门工作日志，每日记录本部门工作(包括计划、执行情况、未完成任务)，实施高效时间管理，实现日清月新。
通过书面形式与相关部门保持及时沟通，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等建立了分类档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳定扎实。
4、密切关注外包人员动态，建立了定期回访、工作拜访和团队活动计划，以适应部门用人需求的特殊性。
通过实施这一计划，成功稳定了外包团队的工作状态，取得了良好的效果。
5、积极与各移动分公司、市公司保持联系，了解员工工作情况，为员工争取更多福利。
及时反馈员工信息，协助移动公司寻找解决员工问题的有效途径，增强了员工凝聚力。
对工作中出现的困难，及时与员工沟通，排除障碍，让员工感受到团队的温暖，有效维护了人员稳定，激发了员工的工作效率。
同时，加强了离职面谈，深入了解员工离职原因和公司管理存在的问题，半年内处理了___人的员工关系问题。
6、指导部门内部员工办理深圳分公司保险开户手续，收集并整理了员工相关材料，成功为___名员工办理了增员手续。
积极协助综合部与保险公司沟通，了解团体意外险和综合门诊医疗险的政策，计划分批为___名员工办理团体意外险，确保员工得到应有的安全保障。
7、每月___日准时参加移动人员绩效考核会议，对各分公司人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，并进行阶段性汇总和通报。
协助实施考核及改革，高效完成员工工资表制作，确保薪资在每月5-10日间准确发放。
人事主管工作述职报告(大全五篇)
人事主管工作述职报告（大全五篇）第一篇：人事主管工作述职报告人事工作就是与“人”有关的“事”有关工作，每一个人都有自己的性格、自己的思想、自己的推断力、自己是非观、自己的追求、自己的利益所在……，这确定了人是一个高度困难的个体，人事工作涉及不同人的人事关系、工资福利待遇等利益，触及人灵魂深处的敏感神经，所谓“人为财死，鸟为食亡”，确定了人事工作具有了它特别的困难性，所以的管好“人”和“事”特别重要，这也就确定了人事工作的重要性和人事工作参加者为人处世等价值观的重要性。
以下是本站共享的“人事主管工作述职报告范文五篇”，希望能扶植到大家！人事主管工作述职报告范文五篇各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度工作状况和20xx年度的工作准备与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出珍贵看法。
一、一年来前厅部工作的回顾20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深化实行酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成果。
（一）深化学习上级领导工作指示精神，不断增加实行的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家仔细学习领悟，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时时常对个别员工就知晓状况进行重点抽查；特殊是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领悟的基础上，还组织大家进行概括总结探讨及心得沟通，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美妙前景，进一步激发了员工工作热忱和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务供应了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。
（二）加强酒店服务理念的宣扬，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人恒久都是对的”“服务要超越来宾的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细微环节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热忱有所增加，同时，在用人及管理方面，非常注意员工的个人发展，及素养的提高，并实行了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作主动性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层供应信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信念，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
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2020人事主管年终述职报告（版本一）尊敬的领导：您好！时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现述职这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
工资资料装订入柜保存。
在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。
接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。
虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。
通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。
通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。
我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。
人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。
人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。
对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。
总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。
在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。
对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日2020人事主管年终述职报告（二）尊敬的领导：您好！公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
四、福利制度开始实施今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
五、进行促销人员的管理工作自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日2020人事主管年终述职报告（三）尊敬的领导：您好！我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费x小时。
时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20xx年目标总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。