生管部岗位职责及作业程序
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书引言概述：生管员是生产管理部门的重要职位之一，其主要职责是协调生产计划、监控生产进度以及保证产品质量。
本文将从岗位职责、工作要求、技能要求、工作环境和职业发展五个方面详细介绍生管员的工作内容。
一、岗位职责：1.1 协调生产计划：生管员负责与生产计划部门合作，根据销售定单和生产能力制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
1.2 监控生产进度：生管员需要及时掌握生产车间的生产进度，与各部门沟通协调，确保生产进度的准时完成。
1.3 保证产品质量：生管员需与质量控制部门合作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
二、工作要求：2.1 细致认真：生管员需要对生产计划和生产进度进行精确的记录和分析，确保数据的准确性。
2.2 良好的沟通能力：生管员需要与各部门进行密切的沟通，协调各方资源，确保生产计划的顺利执行。
2.3 抗压能力：生产环境往往面临紧迫的生产计划和暂时变动，生管员需要具备应对压力的能力，保持镇静并及时调整计划。
三、技能要求：3.1 熟悉生产流程：生管员需要对生产流程有深入的了解，包括原材料采购、生产工艺以及质量控制等方面。
3.2 熟练运用生产管理工具：生管员需要熟练使用生产管理软件、ERP系统等工具，提高生产计划的准确性和执行效率。
3.3 数据分析能力：生管员需要具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。
四、工作环境：4.1 办公环境：生管员主要在办公室内工作，使用电脑和办公软件进行生产计划和数据分析。
4.2 生产车间：生管员需要定期进入生产车间，与生产人员进行沟通和协调工作。
4.3 多部门合作：生管员需要与销售、采购、质量控制等多个部门进行合作，协调各方资源。
五、职业发展：5.1 晋升空间：生管员是生产管理部门的基础岗位，具备晋升到生产主管、生产经理等职位的机会。
5.2 培训机会：公司通常会为生管员提供相关的培训和学习机会，提升其生产管理和领导能力。
生管人员岗位职责（通用3篇）
生管人员岗位职责（通用3篇）生管人员篇1为加强校园环境卫生管理,创造清洁、优美的校园环境,促进学校双文明建设,卫生管理人员必须以身作则,坚守岗位,认真履行岗位职责。
1、职责:(1)配合部门领导编制学校环境卫生;(2)制定校内环境卫生作业标准和规范;(3)组织落实校内环境卫生工作;(4)组织环境卫生的监督检查。
2、具体要求:(1)监督检查校内教学区、学生公寓区、图书科研区、体育馆区、家属区、三包区及校园道路两旁、花坛草坪内的环境卫生。
(2)认真负责做好校内生活垃圾的清运和外运工作,做到日产日清。
(3)严禁任意将垃圾点燃进行焚烧。
(4)严格管理好各类卫生清洁工具,包括三轮车、架子车、铁锹、清洁工具等。
(5)认真做好对卫生清扫员的考勤工作,进一步加强管理,对工作不认真的人员及时汇报物业中心以便调整更换。
(6)卫生管理工作人员要每天进行巡回检查,发现问题及时解决处理;对工作好的清洁人员给予表扬,对表现不好的清洁人员,视情节程度,扣除当月工资总额的5-10%,并每月进行一次总结。
(7)要及时向物业管理中心汇报管理工作中存在的问题和情况,切实做好环境卫生管理工作。
生管人员岗位职责篇21.严格落实《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》及其《实施细则》，依照法规办事，文明、严格、公正地履行值班职责。
2.认真听取来站求助人员陈述，如实填写好求助登记表，并对求助人员进行询问、査询。
3.对求助人员提供的情况认真核实，准确甄别求助人员，属于救助对象的，及时提供救助，不属于救助对象的，告知其理由。
4.对受助人员随身物品做好登记并妥善保管好，受助人员离站时予以归还。
5.对符合条件的救助人员提供合理救助，保障受助人员站内及离站时的安全。
6.对受助人员中的年老、年幼、妇女、残疾人等行动不便的人要给予照顾，提供生活起居方便。
7.值班期间发现受助人员有违法行为的要及时制止，情节严重的或有犯罪嫌疑的，应及时报请公安机关依法处理。
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程生管部是企业管理中的一个部门，主要负责生产管理、工艺优化、质量控制等方面的工作。
其主要职责为保持生产的高效率、高质量和按计划进行。
一、职责1. 生产计划：制定生产计划并且确保产品按时交付，同时监控生产方案的实施进程。
2. 生产进度管理：监控生产进度，对生产进程中出现的任何延误做适时的纠正和调整。
3. 质量管理：采用合适的控制手段保证生产质量，保障产品符合相应的规格和标准。
4. 库存管理：合理地处理库存管理，控制物料和成品的库存水平，保证库存周转率和库存资金使用效率。
5. 物料计划：根据生产计划和需求，做好物料计划和协调，确保生产计划的实施。
6. 现场管控：对生产自动化程度的提升进行管控，确保生产现场设备稳定性。
7. 变革管理：确定变更管理机制，以保证产品及它们的生产工艺、流程、设备等方面的改进和更新。
二、工作流程1. 生产计划制定：生管部门在生产计划制定环节中，通常需要做以下的工作：(1) 分析市场需求、客户需求和产品规格要求。
(2) 制定物料计划和协调生产车间的编程，保证生产计划的实施。
(3) 建立指标模型，分析分配生产负载，并制定生产计划。
(4) 审核生产计划方案，提供生产进度数据、下单数据、留存数量等核心数据。
2. 生产实施管控：令人满意的生产实践需要进行严格全面的管控，生管部门需要着重做好以下几点：(1) 掌握生产现场情况，确保生产车间设备运转稳定，以提高生产有效率。
(2) 实施高效的计划和协调，确保产品质量、交货日期等可靠。
(3) 实时监控生产进程，发现与异常处理。
(4) 实施条码打印等手段对生产中联繫的工作执行进行管控。
(5) 对变化和改进提出方案，促进生产流程的持续优化。
3. 产品质量管理：质量管理是生管部门的一项重要职责，不能不重视。
生产环节中的巨大焦虑体现在如何降低产品不良率，增强过程品质的把握。
(1) 进行产品质量检验和质量评价，对质量问题进行跟踪分析和处理。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书一、岗位概述生管员是负责生产管理和物料控制的岗位，主要职责包括生产计划的制定、物料采购与库存管理、生产进度的跟踪和监控等。
生管员需要与生产部门、采购部门、仓储部门等密切合作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产能力与需求的匹配。
考虑到生产设备、人力资源和物料供应等因素，合理安排生产任务，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 物料采购与库存管理：根据生产计划，及时采购所需的原材料和辅助材料。
与供应商保持良好的合作关系，确保供应商交货的及时性和质量的稳定性。
同时，对物料库存进行管理，控制库存水平，避免过多或者过少的库存。
3. 生产进度跟踪和监控：监控生产进度，及时了解生产情况，确保生产进程的顺利进行。
与生产部门密切合作，及时解决生产中的问题和难题，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产数据分析和报告：采集、整理和分析生产数据，包括生产数量、生产效率、产品质量等。
根据数据分析结果，提出改进意见和措施，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
定期向上级汇报生产情况和工作发展。
5. 质量管理：监督和执行质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
及时发现和处理生产中的质量问题，提出改进措施，降低不良品率，提高产品质量。
6. 仓储管理：负责对生产所需物料的入库、出库和库存管理。
保持仓库的整洁和安全，确保物料的安全和完整。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工科相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备一定的生产管理或者物料控制经验，熟悉生产流程和物料采购流程。
3. 技能要求：- 熟练使用办公软件，如Excel、Word等，具备数据分析和报告撰写能力。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门进行有效的合作。
- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够处理紧急情况和突发事件。
- 具备良好的组织和计划能力，能够合理安排工作和处理多任务。
生管部岗位职责及工作程序
生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管11协助厂长安排生产进度,调度生产。
12编排各车间生产进度表，并监督执行。
13归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
14追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
16对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
17严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
18配合业务解决出货装柜问题。
19配合品管解决客户验货问题。
110承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管21协助配合生管完成日常工作。
22确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入23及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
24承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员31配合仓管完成所有日常工作。
32完成自身的工作任务。
33承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序、收料11定义111各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
2要求121收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
122入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
123登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
123收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
124核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
12材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
132账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
126整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
生管工作程序、作业步骤及注意事项
生管工作程序、作业步骤及注意事项一：接业务订单，MRP系统拉出产品物料库存清单，并结合相应工作站（组装，清洁桶）存量，生产在制品数量，得出物料净存量，物料净存量满足产品生产需求时，先记录暂不处理；物料净存量不能满足生产需求者，须结合物料生产损耗（见“物料生产损耗比率”），足额开采购单至相应生产单位（注塑、制管，植毛）。
需重点注意“共用物料”。
二：根据订单交期，数量要求，做产品出货完成计划，出货完成计划须考虑订单产品到货日/ETA，数量，整柜要求（具体见：“排柜说明”）、船航行周期[一般欧美线：30天左右，东南亚（日本，韩国，台湾）：3-14天左右]。
因我司产品100%出口，每个客人都有指定货代/运公司，所以，每个客人产品装货日也不尽相同，目前情况，HOPKINS（美国）每周二装柜，EWBANK（英国）每周二装柜，日本：NAGOYA、TOKYO,每周二，四，五，六，日有船，3天到港; TOMAKOMAI、SENDAI,每周五有船，直达的。
提前两天装柜，另外，如装柜时间，船期改变，出口关务陈静会通知改变。
保证产品出货满足客人ETA（产品到货日）要求。
如遇不能满足ETA要求者，须与业务沟通协调，并告知其最快完成，出货日。
出货计划完成后需下达部门：两位副总，吴经理，业务助理，出口关务，采购，组装课，仓储课，品管课，注塑课。
三：结合产品装配周期（一般情况下以十个工作日为准）预估产品生产上线日期，做物料需求计划表，生管需在物料需求计划表：生管确认“栏填写厂内自制品及铁管外加工烤漆（塑料件，植毛，铁片刷同步）完成日期。
并交组装课，采购课确认，组装课主要确认物料具体需求日期，采购主要确认外购物料进料日期。
待各部门确认完毕并签字签字后，复印并下发到仓库，组装，采购等相关部门，各部门以此表最为组织生产，进料，发料等活动之依据。
四：做注塑排程，以物料需求计划表为依据，做注塑生产排程，须考虑注塑料件订单数量、需求时间、生产周期、产品重量，模具规格，机台状况，原料库存等因素（具体参考“注塑产品半成品成型记录表）。
生管部的职责和使命
生管部的职责和使命
生管部的职责和使命如下：
根据生产计划组织生产，确保交货周期的有效性。
掌握生产进度、质量情况，对影响目标完成的因素及时采取措施。
督导配合执行工艺和质量控制计划，完成质量控制指标和物料控制指标。
参与生产效率提高的改进课题，不断提高人员效率、降低生产运营成本。
定期提供生产类数据的分析报告，以便公司进行运营的评估与改善。
参与合同评审，批准生产部作业计划，确保计划的合理性、科学性。
负责组织生产、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
与开发、质量、生产计划等部门良好沟通，使生产运营合理有效的实施。
TPM/6S管理，对生产线的安全和车间的工艺卫生管理，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产。
生管部岗位职责及工作程序
生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管11协助厂长安排生产进度,调度生产。
12编排各车间生产进度表，并监督执行。
13归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
14追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
16对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
17严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
18配合业务解决出货装柜问题。
19配合品管解决客户验货问题。
110承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管21协助配合生管完成日常工作。
22确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入23及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
24承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员31配合仓管完成所有日常工作。
32完成自身的工作任务。
33承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序、收料11定义111各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
2要求121收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
122入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
123登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
123收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
124核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
12材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
132账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
126整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
生管作业程序图
生管作业程序1.目的规范与生产交期相关的各项作业，做为各部门共同努力以达到如期交货及完成生产目标的依据2.适用范围本公司与生产管制的相关部门均依本程序所规范的标准执行3.职责A.计划办：负责拟定生产计划、主导订单评审、计算物料需求、追踪采购原物料交期、执行进度管制、开立生产任务单、召开日生产协调会议、进行产销协调B.生产：依据生产计划进行生产，并完成每日生产目标C.仓储：依生产任务单发料D.采购：依采购单进行采购，确保物料交期，满足生产、参与订单评审E.营销：开立销售单、参与订单评审F.产品工程：参与订单评审4.作业程序4.1生管作业流程(见下页)4.2业务部接受客户订单后，将销售单输入ERP系统4.3进行订单评审4.3.1评审程序4.3.1.1新产品：采会议方式进行审查。
计划办、采购、技术开发、品管等部门预先了解业务之销售单，并对销售单能否生产、管控等进行评审，会议由心办召集、主持，参加部门包括计划办、业务、采购、产品工程、品管；其评审内容如下：A.计划办：产能负荷(含外协)B.采购：原材料交期C.技术开发：产品所需之设备、技术层次、工艺条件、规格要求D.品管：检验及试验(技术及设备)、质量管控能力E.业务：价格、交期、运输及包装条件、免费部件等评审后记录人员应将各部门意见填入订单评审表，并由相关人员签核生管作业流程4.3.1.2旧产品：采书面评审，评审内容与上同，由各相关部门在订单评审表上填注意见交计划办，再由计划办汇整后返馈业务部门。
4.3.2评审未通过之处理：计划办将评审结果返馈业务部门，由业务部与客户进行协商4.3.2.1客户同意协商内容：由业务部修改销售单，经客户签认后输入ERP系统，并通知计划办，再由计划办通知相关部门4.3.2.2客户不同意协商内容：由业务部通知计划办，计划办召集相关评审部门再进行协商，力求克服困难以满足客户需求4.4订单评审后，计划办即依据订单建立订单汇总表，做为排定生产计划之参考4.5计划办依订单汇总表并以针车线为对象排定主生产排程；排订时可将订单量小、品名、规格相同，交期相近的订单排在一起，大单分批交货时以拆单方式排定为原则4.6主生产排程完成后，计划办物控人员即依据计划生产日期、结合材料清单、库存量、已订未交量(在途量)及安全存量等计算物料毛需求与净需求4.7物料需求完成后，ERP系统产出采购单，采购人员即依据采购单进行采购4.8每月26日前计划办依据主生产排程及实际生产进度编制次月之针车月生产计划(一式七份)，分发生产、采购、仓储、产品工程、品管、业务等部门4.9每月28日前计划办召集前述各部门召开月产销协调会，会中应就下月之生产计划、产能负荷、较重要或较易出现问题的订单及各部门需要配合的事项提出说明；业务部对客户需求、交期、应注意事项及预计订单等提出报告；其它部门就原材料、质量，技术要求、设备、模具(刀模)、工装等提出报告，如有困难应当场进行协商，以确保月生产计划得以顺利进行会中4.10每周末，计划办依据月生产计划及实际生产进度调整针车周生产计划，并召开周产销协调会，会议主题与月产销协调会同4.11周生产计划以3周滚动为原则，并分发采购、仓储、品管、制造、产品工程、业务等4.12物控依三周滚动生产计划之第二周所需生产的产品及生产日期，比对原采购之采购单上的日期是否与周生产计划的需求日期相同，如周生产计划所需之材料进厂日期较原采购日期提前时，物控应填写「材料交期变更单」(附件一)一式二份，并分发采购部门4.13采购于收到「材料交期变更单」后，需与供货商联系，并在「材料交期变更单」之「采购回复」栏内填入可交货日期4.14若原采购进料交期较周计划之材料交期提前时，物控可不予处理4.15采购依变更后的交期进行催料作业4.16物控如发现采购回复之材料交期不能满足生产时，应即时与计划办进行协商，由计划办变更生产计划或与业务协商出货日期。
生管员(PC)工作职责
生管员(PC)工作职责生管员（PC）工作职责1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6）负责对设备故障、事故的分析调查。
及设备更新、改进购置的报告。
7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
10）负责制定相关的体系文件及执行。
物控员（MC）工作职责1.物料的分析与计算。
2.物料的请购。
3.物料进度的跟催。
4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
PMC物料计划（MC/物控/资材）工作流程1.接收业务销售订单，或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。
2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。
3.结合库存管制计划，扣减库存。
4.若库存不足，发动采购请购。
对采购进度进行事前管制，跟进物料的及时按质按量到达。
对物料进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。
5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。
6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。
7.跟进并指导现场的物料作业与生产，降低物料的非正常损耗。
8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。
9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关者汇报物料管制计划（如库存、进料时间等）。
PMC生产计划(生管/PC)工作流程：1.接单与交期确认：从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。
并评审与确认订单交期。
2.制定总生产计划：根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则，制定生产跟单的主生产计划（MPS）。
生产管理部的职责
生产管理部的职责标题：生产管理部的职责摘要：本文将介绍生产管理部的职责，包括生产计划制定、物料采购、生产过程监控、质量控制以及生产效率的改善等方面。
正文：生产管理部是一个公司中十分重要的部门，其主要职责是确保生产流程的顺利运行，保证产品的质量和交付时间。
以下是生产管理部的几个重要职责：1.生产计划制定：生产管理部负责制定公司的生产计划和排产安排。
他们需要根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产资源的合理利用和生产的高效运行。
2.物料采购：生产管理部需要与采购部门合作，确保生产所需的原材料和物料的及时供应。
他们需要与供应商保持良好的合作关系，并且根据生产计划及时进行物料采购，避免生产过程中的物料短缺问题。
3.生产过程监控：生产管理部需要监控生产过程中的各个环节，确保生产的顺利进行。
他们需要掌握生产现场的情况，及时解决生产过程中的问题，并且确保生产进度和质量符合标准。
4.质量控制：生产管理部需要制定和执行质量控制的标准和流程，确保产品的质量符合公司和客户的要求。
他们需要与质量部门合作，进行产品检测和质量问题的解决，以提高产品的质量水平。
5.生产效率改善：生产管理部需要不断寻求改进生产过程的方法和技术，提高生产效率和降低生产成本。
他们需要分析生产数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，并提出改善方案，以提高生产效率和产品质量。
总结：生产管理部在公司中扮演着重要的角色，他们需要确保生产过程的顺利进行，并且提高生产效率和产品质量。
他们需要与其他部门合作，制定合理的生产计划和物料采购计划，监控生产过程并解决问题，同时不断寻求改进和提高生产效率的方法。
生产管理部的职责对于公司的发展和竞争力至关重要。
生管部岗位职责说明书
生管部岗位职责说明书受控状态：分发号：
20年月日发布20年月日实施
1、对业务生管订单交期的建议权；
2、现场生产排程的决定权；
3、对库存呆滞物料处理方式的建议权。
岗位职责
1、对物料完成负责，根据物料需求及时请购物料；
2、根据生产计划制定准确的物料需求计划，及时进行信息传递，以便其他生管及时调整生产计划及订单交期；
3、对库存物料数量进行控制，呆滞物料协助处理。
岗位权限
1、对计划员排程的建议权；
2、对外购件回厂时间及数量的建议权；
3、对库存呆滞物料处理方式的建议权。
生管作业流程
生管作业流程目前整个生管的作业流程如下：1．当营业课接到订单后，就会将订单转到生管课。
2．新订单如有库存的就需要扣除，并计算出新订单的剩余量。
3．如果没有库存可扣除的订单就转交给营业编排生产制令，并编排成订单明细表，再由陈巧建立生产制令。
4．采购课根据订单明细表开启购入命令书，然后转成采购单。
5．生管根据订单明细表排双周生产计划表，然后提前一至两周时间发给各个部门。
每个星期五的下午发出生产计划表（并把上周未生产的产量要移至到下周的生产计划中）P/S:排生产计划时要注意材料的购入日和出货日。
6．采购会根据生产计划安排材料，如材料不能如期到货，看是否影响出货，如不影响出货的情况下，应当调整生产计划，以免影响生产。
另外，要根据生产的实际情况调整生产计划，以便生产计划能够比较符合实际生产情况。
7．虽然生产计划只需提前一至两周发给各部门，但是为了提前预估到生产情况，初稿的生产计划要提前一个月排出来。
因为在淡季的时候，要尽早的知道生产线什么时候断线，以便向营业报备，及时做出调整；在旺季的时候要提早知道订单量是否超出目前的生产能力，如果超出应该召集营业课和生产部干部开会，以做出合理调整，或者增加人员。
8、采购课与生管每天根据生产计划开一个检讨会，主要讨论物料的交货进度和异常状况；另针对特殊问题的讨论与对策。
仓库1．每个月26日到仓库盘点。
2．经常到仓库了解材料的到货情况，顺便监督材料是否积压在仓库太多，如果属实，在不影响生产的情况下应当调整厂商的交货，以减轻仓库的压力。
3．对于那些不活跃的材料，也就是在半年以来都不曾有进出的情况下，应该将资料整理出来，看是否要报废，或者移到新仓库，腾出仓库的空间。
因此现在按每年有两次大盘点的时候，顺便整理仓库的材料，并把报表交到邢小姐。
生产车间1．每天习惯性到生产车间了解生产进度及状况。
2．各生产线每天下午3：00之前必需准时交生产欠料表（两周计划内），并附线长签字。
务必执行。
生管部作业流程图
划排程。
销售部 生产计划表
3、 销售部每月 25 日前要把下月接单状况报给生产
部；各车间每月 28 日前提出月预计生产计划交生
产部审核。
1、 销售部每周五召集生产部、技术部、品质部、召
会议记录、
开产销协调会。（开会前下发本周出货明细表及下 各部门协同 预定出货明
周预定出货明细表给相关单位）
细表
1、 根据产销协调会决议的事项，排定、修正生产计 生产部 周、日生产计划
及库存状况做安全库存量，提出物料的订购与采
采购单
购。
安全库存表
1、 生产部确认生产通知单无法按预期交货时，召集 生产部、 生产任务单
销售、采购、技术、品质等部门,对生产通知单的 技术部、 技术要求
产品质量、技术、产能负荷、物料、外协等进行 品质部、 订单评审表
订单评审。
销售部 原订单、
2、 根据评审合格的订单,进行总交期、技术资料确
管部
产计划
的依据。
25、 生 表、
20、 生产部根据生产日报表统计生产效率、标准产
产 车 28、 生
能、异常分析、数量累计等相关信息。
间
产日报
21、 各车间每天将跟踪的生产信息反馈给生管部 26、
表
主管，便于生产部和销售部的协调.
22、 各车间每天要查核下批次的物料是否到位。
23、 各车间跟踪生产异常的完成状况。
车间
门,未生产的即停止生产，相关部门进行相应调整.
32、 总经理要求销售有索赔的，物控员要做好数据
的掌控,要挪用时按公司规定办理。
35、 各生产车间每天早上 9：00 前提供生产日报表 40、 生 42、 生
给生产部.
生管部岗位职责及工作程序_岗位职责_
生管部岗位职责及工作程序1、生管主管1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序1、收料1.1 定义1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
.1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
生管管制作业程序
4.3.1为了防止周期混乱及超出控制范围，本公司部份机种所用到的物料（如
塑壳移印、贴纸、PCB）的生产周期（可追溯的制造时间），由生管统一
管理。
4.3.2仓库发料必须先将旧周期物料发完，再发下一批新周期的物料，防止因
生产周期过期，而造成库存物料的报废或重工。
4.4工单
4.4.1依生产计划排程由系统中生成工单，并打印的《发料单》给生产与仓库，
6.2生产计划(附件二)
6.3延货通知处理单(附件三)
附图一、生管作业流程图
各机种产能表
（附件一）
各机种产能表
客户名称：工时基准：8小时/日
项
机种名称
作业区分
人数基准
标准日产能
生效日期
备注
次
客户用
本厂用
(人数/日)
(数量/日)
2/3
一、目的
通过有计划地、合理地安排生产与有效控制物料，以达到提高生产效率、确保出货
期与节约资源和降低成本。
二、范围
凡本公司产品自接受订单后至产品出货完成止，中间所有与生管相关之业务活动
（如生产排程制订、生产进度掌控及交期调整）皆属之。
三、权责
依作业内容之规定办理。
四、作业内容
4.1生管作业流程，如附图一。
4.5.2生管需不定时到生产现场了解生产进度。
4.5.3对生产中的重大异常现象，生管需追踪结果，以加快生产之进度。
4.6客退品处理
4.6.1客退品之入仓规定依《不合格品管制作业程序》之规定作业。
文件类別
生管管 制 作 业 程 序
文件编号
版本版次
頁次
作业程序书
3/3
4.6.2客退品之处理流程依《客户沟通与客户满意管理作业程序》之规定作业。
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排期应注意什幺原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
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生管部岗位职责及作业程序生管部岗位职责及作业程序岗位职责1、生管主管1.1 帮忙厂长组织出产进展,调度出产。
1.2 编列各车间出产进展表，并监督履行。
1.3 概括计算一切数字，处理影响出产进展的相关问题。
1.4 追寻一切出产部分的出产情况，资料入库情况，确保进展按方案实施。
1.5 拟定针车资料配套报表及成型物料配套报表，发现危险处理问题，确保出产顺畅。
1.6 对各部分会影响出产进展的瓶颈，帮忙交流、调整并反应问题，确保出产顺畅。
1.7 严格监督各仓管人员的资料追寻及数据计算的作业，确保一切出产数字精确无误。
1.8 合作事务处理出货装柜问题。
1.9 合作品管处理客户验货问题。
1.10 承当本身作业事端责任及本部分人员作业事端之连带责任。
2、库房主管2.1 帮忙合作生管完结日常作业。
2.2 的确把握精确进展数字,严格控制物料收支.2.3 及时发现进展危险,并及时报备、追寻直至处理。
2.4 承当本身作业事端责任及属下作业事端的连带责任。
3、仓管员3.1 合作仓管完结一切日常作业。
3.2 完结本身的作业任务。
3.3 承当本身的作业事端责任。
三、质料仓作业程序1、收料1.1 界说1.1.1 各发料员依据收购单、指令单、包装资料核对后对资料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料结束,须及时记入入库帐，防止丢失。
.1.2.2 入库账挂号须注明品名、资料规范、数量、所属订单、入库具体时刻、有必要翔实的确。
1.2.3 挂号结束，须将资料签名发票及时上交仓管，防止丢失。
1.2.3 收料时须先核对将入库资料与收购单品名、质料数量是否契合，如有任何疑问须当即反应至库房主管或收购人员直至问题处理，不然不予签收。
1.2.4 核对收购单与货品契合无误后，按来料特别性须查看部份资料的质量、分量、数量等，规范是否契合收购单要求或公司惯例要求，如有任何疑问须当即反应直至问题处理。
1.2.5 资料签收入库后，须在规则地址规整堆积，并做明标识。
1.3.2 账目须按订单分类记载,有必要具体、的确、笔迹明晰，不行丢失。
1.2.6 收拾过程中如有任何疑问有必要从头核算入库或发料账目及仓储村料，有必要做到账目与什物稳合，不行大意过关。
1.2.7 发料员须依据当日资料入库的情况，填写报表上交生管且报表有必要具体、的确,不行丢失. 1.3 履行规范1.3.1 确保库房什物与账目相符.1.4 责任人 1.4.1 原资料库房房员2、发料2.1 界说2.1.1 发料员依据领料单、指令单予以发料.2.2 要求2.1.2 须细心核对领料是否填写正确，未按规则填写之领料单能够拒发资料。
2.1.3 须公司规则专职领料员领料方可发料.2.1.4 所发物料品名、规范、数量及所用订单须彻底契合领料单内容要求（特别留意不行私自移用其它订单资料）2.1.5 发料结束须妥善保管领料单做为核对凭据。
2.2.1 发料结束须做发料记载.2.2.2 发料记载有必要翔实、的确（注明订单品名、数量、发料时刻）2.2.3 领料员须在发料记载上予以签名认可. 2.3.2 账目须按订单分类记载,有必要具体、的确、笔迹明晰，不行丢失。
2.3.3 收拾过程中如有任何疑问有必要从头核算入库或发料账目及仓储村料，有必要做到账目与什物稳合，不行大意过关。
2.3.4 发料员须依据当日资料出库的情况，填写报表上交生管报表有必要具体、的确,不行丢失.2.3 履行规范2.3.1 确保所发资料与指令单、领料单相符。
2.4 责任人 2.4.1 原资料库房房员3、进展追寻3.1 界说3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的出产进展。
3.2 要求3.2.1 依据收发料记载核对是否满意出产进展的需求。
3.3.1 依据“资料须提早进展三天入库的准则”，填写资料欠料报表。
3.3.2 部分特别的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3 履行规范3.3.1 确保一切原资料入库时刻提早或到达出产进展表方案的日期. 3.4 责任人 3.4.1 原资料库房房主管4、转单4.1 界说 4.1.1 库房主管要将入库资料之收购单、送货发票、等整单资料入库后上交财政。
4.2 要求 4.2.1 单据须完好，不行丢失。
4.3 履行规范 4.3.1 整单资料入库完结后，两个作业日内须完结此作业。
4.4 责任人 4.4.1 原资料库房房文员.5、盘点5.1 界说5.1.1 以月为单位,库房每月底须核对库存资料与账目是否契合.5.2 要求5.2.1 盘点报表须明晰明晰(具体注明品名、质料、数量、规范、放置地址、运用订单)。
5.2.2 非正批订单运用资料须一致放置,别的造表且须更翔实注明资料特性.5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交出产部、技能开发部及收购备检。
5.3 履行规范5.3.1 每月3号前上交月盘点表。
5.4 责任人 5.4.1 原资料库房房主管6、危险品储存 6.1 界说6.1.1 库房要求装备专用的危险品储存库房（区域）。
6.2 要求6.2.1 一切易燃、易爆液体质料物品在危险品库房储存。
6.2.2 危险品储存区域应与质料仓及出产车间阻隔，并坚持必定间隔。
6.2.3 危险品库房地上须铺有橡胶地坂，防止刮擦火花。
6.2.4 运用防爆灯具及气动排气扇，以坚持安全。
6.2.5 备有全套防护服供作业人员运用。
6.2.6 备有消防东西及粘贴正告及禁焰火标志。
6.2.7 库房外面有显着戒备。
6.3 履行规范 6.3.1 库房墙面粘贴查看报表，每月一次，由厂务主管查看后签字承认安全无危险。
6.4 责任人 6.4.1 原资料库房房主管7、机器零件办理规则（常用东西）7.1 界说7.1.1 一切机器零件，常用东西一致归库房办理,建立台账。
7.2 要求7.2.1 一切车间收取零件均需经相关单位组长、机修签名持作废零件到库房交换，如无作废零件须经主任级以上干部签名承认方可发放零件。
7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3 常用机器零件及东西备有安全库存量，库存量规范由厂务部分拟出呈总经理审阅，库房履行。
7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由库房开具相应数量收购单经由厂长审阅交收购部分及时购买弥补。
7.2.6 一切作废零件须经公司厂长级以上干部（或指定专业技能人员）审阅方可丢掉。
7.2.7 库房须备有零件替换记载账册，以备盘点及清查。
7.2.8 特别不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具收购单交由库房主再告诉收购部分及时购买，以便追寻记载。
7.3 履行规范7.3.4 一切零件库房须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4 责任人7.4.1 原资料仓仓管员四、库房作业流程图略（如有需求者可留言讨取）五、备料作业程序1、收料1.1 界说1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半制品部件接纳入库。
1.2 要求1.2.1 一切半制品部件入库时须查看数量是否精确，然后予以挂号上明细账。
1.2.2 经外协单位加工之部件须通过品检全检，以防不良。
1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原出产单位予以补数或返工。
1.3 履行规范 1.3.1 确保所收的半制品与指令单的数量相符.2、发料2.1 界说2.1.1 依据进展需求及组织,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.2.2 要求2.2.1 发料时须具体记载部件称号数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.2.2.2 发料账本须明晰明确不行涂抹. 2.3 履行规范 2.3.1 确保所发给相关单位的半制品与指令单的数量相符. 2.4 责任人 2.4.1 备料仓仓管员3、备料仓特定作业内容3.1 外协部件承认 3.1.1 界说一切外协部件均需经相关客户或工厂相关主管承认无误后，方可进行大量出产. 3.1.2 要求备料仓主管须自行核对样鞋与承认部件样品根本无误后，送交相关部分承认. 经承认的样品部件须承认人签字(两片以上)作为大货出产依据及品查看验规范. 承认样品部件须妥善保管留底备检. 3.1.3 履行规范承认样(客人签准的样品鞋和单个部件.) 3.1.4 责任人备料库房房主管 3.2 配套组织及追寻 3.2.1 界说备料仓主管依据厂部出产进展的要求，组织外协出产及手艺加工出产的次序。
3.2.2 要求出产过程中须依据针车出产流程次序，特别追寻各外协部件进展. 备料仓出产次序由备料主管汇编成备料进展交生管及厂部备检. 备料仓主管须依据鞋型特性提早组织外协部件承认模具承认等作业. 如若有异常情况影响进展须提早至少48小时报备以便处理. 每日配套情况须汇成报表上交厂部填写出产日报总表.3.2.3 履行规范确保后续单位出产正常进行. 3.2.4 责任人备料仓仓管员六、鞋面仓作业程序1、收鞋面1.1 界说1.1.1 鞋面仓管将各组经查验合格的鞋面收至帮面仓.1.2 要求1.2.1 收鞋面时应当面抽点,防止发生过错.1.2.2 收料单两边对签各自留底备检. 1.2.3 任何乱码鞋面须经上经赞同方可入库.1.3 履行规范 1.3.1 确保所收的鞋面与指令单的数量相符. 1.4 责任人 1.4.1 鞋面仓仓管员. 2、发鞋面2.1 界说 2.1.1 成型各单位领料依据出产需求和指令单到鞋面仓收取鞋面,2.2 要求2.2.1 发鞋面时,两边须当面点清鞋面数量,防止发生过错.2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.2.2.3 发料账目须明晰明晰,不得涂抹. 2.3 履行规范 2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符. 2.4 责任人 2.4.1 鞋面仓仓管员.3、鞋面仓特定作业内容3.1 报表填写: 3.1.1 界说鞋面仓每日将收发鞋面记载收拾,汇编成报表,上交出产部.3.1.2 要求入库报表以针车各组为单位,以订单为区别,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产值报表上交出产部. 库存报表,收拾出库存数字,汇编鞋面库存报表上交出产部. 断码特别提示,依据成型进展需求,以内部联络函方式填写鞋面断码陈述,上交厂务及生管并知会相关针车单位. 3.1.3 履行规范每天准时上交报表，确保所交的报表精确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4 责任人仓管员 3.2 进展追寻 3.2.1 界说依据针车进展及成型进展需求,追寻针车鞋面进展. 3.2.2 要求清查现场鞋面尾数的完结情况,是否按进展履行。
. 关于影响后继单位出产的事项,要及时追寻处理. 3.2.3 履行规范确保后继单位出产正常进行. 3.2.4 责任人他库主管.七、制品仓作业程序1、制品入库 1.1 界说：1.1.1 成型将每天出产的大包打好之后的制品，交到制品库房。
1.2 要求1.2.1 交代时须留意配码及箱规区别 1.2.2 交代时核对数量. 1.2.3 作出每日的制品入库报表. 1.3 履行规范 1.3.1 确保所收的制品数量与指令单相符. 1.4 责任人 1.4.1 制品仓仓管员2、出货 2.1 界说 2.1.1 制品仓管接到船务的出货告诉单后,按出货告诉单的订单明细和时刻组织出货. 2.2 要求2.2.1 按出货告诉单的要求清点须出货的箱数 2.2.2 指挥组织转移人员转移出货制品.2.2.3指挥转移人员装柜.2.2.4 出货后须作出货报表给生管. 2.3 履行规范 2.3.1 确保出货的数量有必要与出货告诉单和指令单的数量相符. 2.4 责任人 2.4.1 制品仓仓管员八、库房环境规则1、界说 1.1 确保存放在库房的资料、半制品、制品枯燥，没有水解，霉变等现象。