汽车4S店各类表格模板

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汽车4S店各类表格模板

汽车4S店各类表格模板

销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型(时间)1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待:客服经理:展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源:网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理:展厅经理:/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注:适用于每日客流量登记。

汽车4S店来店顾客信息登记表

汽车4S店来店顾客信息登记表

签字确认
前台人员
展厅主管销售经理
◆该表格作为接待顾客的原始数据,销售部和CR部应当每天进行汇总和分析,并且与i-CROP系统相互对照,以避免顾客资料的遗漏。

◆接待结果:“信息留存”指顾客初次来店,以咨询新车为目的,并留下了有效信息。

二、填写流程:
◆将所有来店的顾客信息全部记录在此张统计表中,“在店时段”、“来店人数”、“来店工具”和“销售顾问”由前台人员来写,其余项目由对应的销售顾问来填写。

◆销售顾问在接待完顾客后须立即将表格中的信息补充完整。

◆销售顾问在填写时除“顾客姓名”、“联系电话”、“意向型号”、“意向颜色”、“竞品对比”以及“备注”等项目需由文字表达外,其他项目只需在相应的选项中打“ˇ”即可。

◆每天下班前由前台人员对所有数据进行汇总后填写在合计行中,并签字交给展厅主管和销售经理进行再次确认。

◆来店目的:1)“咨询新车”指初次或者再次到店里看车的顾客,以及未签单而预约来店购买现车的顾客;2)“预约提车”指已经签单的顾客预约来店提车;3)已签单顾客来店交款、补齐资料等归入“其他”。

◆来店频率:1)“初”指初次来店的顾客;“再”指再次来店的顾客。

◆需求分析:1)意向车别(ABCD分别是各型号车辆的首字母代号);意向级别:(A:一周内成交、B:1个月内成交、C:3个月内成交、D:半年内成交)◆接待经过:1)“调查问卷”指来店顾客填写了意向顾客调查问卷;2)“报价”指在洽谈区利用TCV系统打印了报价单。

来店顾客信息登记表
日期: 年 月 日 星期: 天气情况:。

汽车4S店市场常用表格

汽车4S店市场常用表格

未成交 成交 0.00%
未成交
成交
0% 0% 0%0% 0% 0%
0% 0%0% 0% 0%
分析:Biblioteka 100 100 100 100
1 3 3 3
1% 3% 3% 3%
3 3 3 3
分析:1、5月1-31日对比4月1-30日,集客量增加了126批次,增长率为38.07%; 2、5月1-31日对比4月1-30日,建档数增加了85张,增长率为64.39%; 3、5月1-31日对比4月1-30日,通过对集客量、建档数的提高和增加,使订单数增加了24台,增长率为66.67%;同时,订单率增长了2.25个百分 点,增长率为20.68%;
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
展厅接待效率分析
时间:2012年4月1日至5月31日
时间 集客量 建档数 建档率 试驾数 订单数 总试驾率 (含当期成交 订单率 交车数 交车率 数) 3% 3% 3% 3% 9 9 9 9 9% 9% 9% 9% 3 3 3 3 33% 33% 33% 33% 备注
4月1-30日合计 4月1-31日平均 5月1-31日合计 5月1-31日平均
5.1-30小计
合计

汽车4S店表格模板(全)

汽车4S店表格模板(全)

销售服务商运营管理表格
序号 分册
归属
表格名称
1
展厅来电/店登记表
2
展厅客流量统计表
三表一卡
3
意向客户流失分析表
4
意向客户跟踪卡
5
试乘试驾预约登记表
6
试乘试驾协议书
试乘试驾
7
试乘试驾管理表
8
核心程
试乘试驾满意度评估表
9
商谈报价单
商谈报价
10
购车合同——推荐范本
11
交车确认单
12
新车交付 交车预约登记表
37
客户信息变更表
38
客户信息分类表
客户关系管理
39
会员申请表
40
会员积分申请表
41
会员升级申请表
42
销售日常工作 管理
销售顾问日工作检查表
43
本店督导监控表
44
二网督导过程监控表
监督评价
45
现场督导 销售服务商立项整改计划书
46
销售服务商书面销项申请书
47
销售服务商整改项目延期/取消书
48
运营管理综合 指标分析
13
SSI抱怨记录表
14
新客户回访登记表
客户关怀
15
客户抱怨问题闭环管理表
16
轮岗制排班表
17
分组制排班表
展厅管理
18
专职制排班表
19
当班记录表
20 基础管理 5S管理 销售服务商5S管理自检表范本
21
销售服务商文件统计表
22
销售服务商内部文件的基本格式
文件信息管理
23
销售服务商文件信息简报

汽车4S店员工绩效考核全套表格模板

汽车4S店员工绩效考核全套表格模板

.绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表.1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售总监绩效考核表人事行政经理:总经理:销售顾问绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:销售计划员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:销售信息员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:业务咨询绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:销售储运员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:销售牌证员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:市场主管绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:市场专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:服务总监绩效考核表人事行政经理:总经理:服务经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:服务顾问绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:索赔员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:检验员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:服务信息员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:客户服务员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:技术总监绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:车间主管绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:维修技师绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:学徒工绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:工具资料管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件计划员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件销售员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件仓库管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:车辆管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:保安绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:。

汽贸销售管理部表格(表格模板、doc格式)

汽贸销售管理部表格(表格模板、doc格式)

QM-XG/BD—01
订货传真单
收件人(To):发件人(From):
公司(Com):公司(Com):
地址(Add):地址(Add):
传真(Fax):传真(Fax):
电话(Tel):电话(Tel):
页数(Page):抄送(Copy):
关于(Re):日期(Date):

兹有我单位需向贵方认购如下货物:
提货运输车辆明细如下:
请给予解决发货为盼.
(签章):
XX公司
QM-XG/BD—03
价格调整通知单
某某营销中心根据市场变化情况,经批准调整如下产品价格,望有关销售部门遵照执行:
执行单位(部门):负责人:
执行日期:自本通知发布次日起执行。

批准签发人(签章):
年月日
价格分析表(月份)
制表:日期:年月日
广告发布监察表
监督部门:广告开始发布日期:年月日
负责人:监督员:。

4S店售后服务常用业务表格

4S店售后服务常用业务表格

DMS打印
2、以下管理工具由我司统一制作,各店通过配件订货系统向我司订购,暂不提供电子版本。 序号 管理工具名称 材料 备注 1 S9-1 《预约信息传递表》 无炭复写纸 两联 2 S9-2 《预约登记表》 纸张 3 S9-4 《维修工单》 无炭复写纸 三联 4 S9-6 《维修检查报告》 无炭复写纸 在工单(车间联)背面 5 S9-7 《质量检验报告》 无炭复写纸 在工单(车间联)背面 6 S9-8 《保养提醒标签》 静电膜 7 S9-13 《服务电话记录表》 纸张 8 S9-14 《24小时外出救援单》 无炭复写纸 两联 9 S9-16 《配件缺货联系单》 无炭复写纸 两联 10 S9-19 《质检日报表》 纸张 11 S9-22 《培训记录表》 纸张
Байду номын сангаас
说明:
1、本文件包含以下管理工具,销售服务店根据其电子版本自行制作和使用。其中所属 业务操作指导手册的管理工具的字体为黑色,所属现场管理标准的管理工具的字体为 蓝色。 序号 管理工具名称 使用形式 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 S9-3 《预约欢迎看板》 S9-5 《钣喷作业看板》 S9-9 《每日跟进信息汇总》 S9-10 《客服信息周报》 S9-11 《客服信息月报》 S9-12 《投诉单》 S9-15 《外出救援月报表》 S9-17 《配件缺货汇总表》 S9-18 《配件订货看板》 S9-20 《质检周报表》 S9-21 《质检月报表》 红牌 红牌汇总表 现场改善推进表 现场改善计划表 现场管理评估表 现场管理日常考核表(服务接待区域) 现场管理日常考核表(维修车间) 服务接待区域管理看板 维修车间现场管理看板 看板形式 看板形式 Excel形式 Excel形式 Excel形式 纸张形式 Excel形式 Excel形式 看板形式 Excel形式 Excel形式 卡片形式 Excel形式 Excel形式 Excel形式 Excel形式 Excel形式 Excel形式 看板形式 看板形式

4S店客户进店登记表格模板

4S店客户进店登记表格模板

4S 店客户进店登记表格模板 1/1
精心整理
来店客户登记表
2014年
月 日 序号 客户姓名 电话 地点 拟购车型/颜色 意愿
离店时间 根源
来店时间
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
请各销售人员在平常招待客户时仔细填写此表
意愿级别:H 级:一周(7天)内购车·A 级:1个月内购车·B 级:1-3个月内购车·C 级:3个月以上
根源:咨询到客户是从哪里认识到本品牌轿车以及从哪里得悉本店,比方:报纸,网络,电台,媒体,车展,朋友介绍,户外
广告等
备注填写:客户有几人同时来店,客户比较的哪一种车型,能否分期购车,能否要求旧车置换等特别状况的说明。

汽车4S店员工绩效考核全套表格

汽车4S店员工绩效考核全套表格

,绩效考核表、目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4》1.5销售信息员绩效考核表1.6业务咨询绩效考核表1.7销售储运员绩效考核表1.8销售牌证员绩效考核表1.9市场主管绩效考核表1.10市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2>2.3服务经理绩效考核表2.4服务顾问绩效考核表2.5服务信息员绩效考核表2.6索赔员绩效考核表2.7检验员绩效考核表2.8客户服务员绩效考核表2.9技术总监绩效考核表2.10车间主管绩效考核表2.11—2.12维修技师绩效考核表2.13学徒工绩效考核表2.14工具资料管理员绩效考核表2.15备件经理绩效考核表2.16备件计划员绩效考核表2.17备件仓库管理员绩效考核表2.18备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1;3.2人事行政经理绩效考核表3.3人事专员绩效考核表3.4行政主管/网络管理员绩效考核表3.5行政专员绩效考核表3.6车辆管理员绩效考核表3.7保安绩效考核表]*(}销售总监绩效考核表人事行政经理:总经理:、销售顾问绩效考核表.部门经理:人事行政经理:总经理:销售计划员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:~销售信息员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:$业务咨询绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:《销售储运员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:…销售牌证员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:@市场主管绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:市场专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:服务总监绩效考核表?人事行政经理:总经理:服务经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:服务顾问绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:…索赔员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:检验员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:;服务信息员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:}客户服务员绩效考核表}部门经理:人事行政经理:总经理:技术总监绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:…车间主管绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:>维修技师绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:】学徒工绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:工具资料管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件计划员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件销售员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件仓库管理员绩效考核表[部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理绩效考核表#人事专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:车辆管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:保安绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:。

汽车4S店销售、售后月报表样

汽车4S店销售、售后月报表样

0
0
0
精品入库 精品出库 系统库存
0
0
0
钣喷
配件 辅助人员 合计人数
0
0
0
5
售后月报表
总经理 签字
月度售后维修(单位:元)
维修产值
来厂台次
维修毛利率
自用零部件 外销零部件 维修工时费 精品-附件
合计: 养护品销售
首保实施率 集团提供 厂家提供
事故车维修金额
人保
平安
太平洋
国寿财
大地
天平
合计:
月度保险销售(不包括交强险)单位:元
新保直销
新保电销
台数
商业险
台数
商业险
续保直销
台数
商Hale Waihona Puke 险续保电销台数商业险
(新保的2、3年保险算续保2台)
财务库存 0
财务库存 0
滞留车辆
完工离店 完工留店 已开票金额 未开票金额
0台
0台
0元 0 元
合计:
合计:
公司名称 制表人
月度新车销售(台)
车型
销量
销售、售后月报表
月份 上报日期
库存(台) 直接用户 批发用户
合计
0
月度装潢(包括售后部 单位:元)
本月销量(实际使用的出货成本(销售+赠送),含税
售后人员数据(不包括试用人员)
经理/主管 前台
机电
0
0
0
销售毛利率:%
0
月度零部件(不含税 单位:元)
零部件入库 零部件出库 系统库存

汽车4S店员工绩效考核全套表格(最新整理)

汽车4S店员工绩效考核全套表格(最新整理)

姓名 考核内容
标准 部门 说明、

评分 评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 1 分。
3
20 分
沟通确认
部门经理:
人事行政经理:
总经理:
业务咨询绩效考核表
考核月份 考核项目
姓名 考核内容
标准 部门

评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 1 分。
汽车 4S 店员工绩效考核全套表格
绩 效 考 核 表
汽车 4S 店员工绩效考核全套表格


1 销售部 1.1 销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专员绩效考核表
3 人事行政部
汽车 4S 店员工绩效考核全套表格
3.1 人事行政经理绩效考核表 3.2 人事专员绩效考核表 3.3 行政主管/网络管理员绩效考核表 3.4 行政专员绩效考核表 3.5 车辆管理员绩效考核表 3.6 保安绩效考核表

汽车4S店车辆销售业绩统计表

汽车4S店车辆销售业绩统计表
客单价 ¥145,900.00
6月总销量
96804
6月总销售额
¥14,982,162,335.00
2.0TD-7DCT EVO
月销量
月销售额
尊贵型
10293
¥1,568,581,149.00

2.0TD-7DCT EVO
月销量
月销售额
豪华型
47382
¥6,913,033,800.00
绩统计表
客单价(元) ¥182,030.00
客单价 ¥173,040.00
客单价 ¥162,039.00
客单价 ¥152,393.00
吉利星越l20td高功率8at月销量台月销售额元四驱旗舰型34396260011700020td高功率8at月销量月销售额四驱尊贵型830614372702400020td7dctevo月销量月销售额旗舰型2738444372759760020td7dctevo月销量月销售额尊贵型1029315685811490020td7dctevo月销量月销售额豪华型47382691303380000汽车4s店车辆销售业绩统计表客单价元18203000客单价17304000客单价16203900客单价15239300客单价14590000汽车4s店车辆销售业绩统计表6月总销量968046月总销售额1498216233500
汽车4S店车辆销售业绩统计表
吉利星越L
2.0TD高功率-8AT 月销量(台) 月销售额(元)
四驱旗舰型
3439
¥626,001,170.00
2.0TD高功率-8AT
月销量
月销售额
四驱尊贵型
8306
¥1,437,270,240.00
2.0TD-7DCT EVO

4S店工资表模板(带公式)

4S店工资表模板(带公式)

0.00 0
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出 纳:
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00 0
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0.00
0.00 0
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0.00
总经 理:
应扣合计
工资补发
实发工资 (元)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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汽车4s店维修表单

汽车4s店维修表单
皮带的状态及松紧度
内部检查
状态是否良好
是否有待修正
内部件及座椅是否整洁
各电器设备的运行
方向盘送阔度
外部检查
状态是否良好
是否有待修正
车身零件
外观和油漆
是否有漆痕
车窗玻璃表面
轮罩和装饰件的外观
车牌号:
日期:
常规检查
机油液面(好/坏)
刹车灯(好/坏)
刹车油液面(好/坏)
远光灯(好/坏)
助力油液面(好/坏)
近光灯(好/坏)
防冻液液面(好/坏)
雾灯(好/坏)
轮胎气压(好/坏)
转向灯(好/坏)
维修建议:
邮政编码:
开发区宿舍:
(定期保养)(换防冻液)(换空滤)
(换汽滤)(换机油机滤)
维修项目
维修类别
维修技工
备件名称
数量
价格
批准
增项:
服务顾问签字:
客户签字:
工费估算:
其他费用:
材料费估算:
对本次维修的旧件您希望:
检查:
发动机,变速箱
管路,壳体
转向机构,传动轴防尘器
三角臂,连接杆球头
前后减震器
排气管
车身底部
车辆外部操作
检查
前制动摩擦片
后制动摩擦片
轮胎,气压
正常目视检查
维修委托书号:
维修日期:
修理后的检查
状态是否良好
是否有待修正
对本次项目的基本检查
试车前检查
状态是否良好
是否有待修正
车轮禁锢度
发动机及驱动附件
管子固定,电网线坚固度
项目检测
检测结果
维修建议
检查空调系统

汽车4S店来店客流登记表

汽车4S店来店客流登记表
来店客流登记表
年 客户信息 序号 销售顾问 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 注:销售顾问填写:(是否首次来店(F或S)、客户姓名、电话、来店时间、离店时间、预购车型、级别、渠道、是否试乘试驾。)级别:需求+信心+购买力 O:订车客户 H: (7天内订车可能) A:(15天订车可能) B:(30天订车可能) C:(2-3月订车可能) F:首次来店(电) S:第二次以上。渠道:A:报纸广告; B:电台广告; C:电视广告; D:车展;E:路过看到; F:熟人介绍; G:老客户转介绍; H:公交车广告; I:易车网; J:太平洋汽车网; K:汽车之家; L:其他地方性网站; M:微信。 请销售顾问准确填写销售渠道,以便于市场调研总结。 填写说明:此表是所有展厅客流的原始数据,销售顾问在DSM录入的客户信息的数量要和这张表对应起来。表格使用人:销售前台、销售顾问、展厅经理 客户姓名 F S 电话 来店时间 人数 欲购车型 意向车型 备注(客户特征、决策人) 级别 渠道 是否添 加微信 试乘试驾 Y N 月 日

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销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型(时间)1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待:客服经理:展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源:网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理:展厅经理:/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注:适用于每日客流量登记。

前台客户接待:来店人统计产生意向客户数O级A 级B级C级来电人统计产生意向客户数O级A 级B级C级体合计产生意向客户数O级A级B 级C级1、记录营业时间内展厅的客流量2、“来访顾客批数合计”:指所有来展厅顾客批数总数(含有或没有留下资料的来展厅总批数)3、“留有客户资料数”指来展厅客户中,有留下客户资料者的总和4、每月应作时段及假日、平日的来访分析及改善对策5、月度构成比例=每月当时间段流量/当月展厅来店(电)总流量6、展厅销售率:展厅内销售量/当月销售总量;成交率:展厅销售台数/留有客户资料数展厅客流量统计表7 8 9 10 11 12 13 14 15 7 8 9 10 11 12 13 14 15 成交率客服经理营业时间:上午()、“来访顾客批数合计”:指所有来展厅顾客批数总数(含有或没有留下资料的来展厅总批数)留有客户资料数展厅客流量统计表16 17 18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22 23 24 成交率营业时间:上午()-下午()展厅客流量统计表编号:25 2627 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 31 客户资料留有率当月销售量展厅销售率全月合计全月合计展厅客流量统计表编号:展厅经理确认月度构成比例月度构成比例年月份意向客户流失分析表序号客户姓名拟购车型电话发生日期发生级别流失日期流失类型退订其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 改善建议及对策:展厅经理:销售副总:客户选择车型 1.意向客户月度流失率(分客户级别进行统计分析)=该级别意向客户流失数/该级别意向客户总数,同时对比展厅成交率,改善销售策略 2.流失类型:意向客户(包括O、A、B、C级)购买其他厂牌和已下订单后退订;对于拟购车型和流失他牌的车型记录应统一化规范化,做到任何一个销售顾问记录均统一口径,以便后期统计分析 3.客户选购厂牌:客户购买的品牌及车型 4.流失原因:1.外观、2.配置、3.价格、4.售后服务、5.品牌力、6.性能、7.促销、8.内部空间、9.按揭条件、年月份意向客户流失分析表流失原因接洽人员备注改善建议及对策:销售副总:该级别意向客户总数,同时对比展厅成交率,改善销售策略级)购买其他厂牌和已下订单后退订;对于拟购车型和流失他牌的车型记录应统一化规范化,做到内部空间、9.按揭条件、10.等待、11.其他原因意向客户跟踪卡客户姓名□男□女联系电话年龄家庭住址邮政编码E-MAIL 个人爱好身份证号身份证地址驾驶证号牌照号店头活动内部情报户外展示自销保有他牌保有他人介绍初次需求评估接待洽谈:客户跟踪跟进日期联系方法跟进内容与结果后续措施跟踪结果□成交——购车□流失——购买其他品牌产品等□购车计划取消车型代号车身号码发动机号颜色制卡日期:年月日意向级别:□O □A □B □C 订单编号:客户基本资料购车支付方式客户来源(直接打√)媒广告或促销VIP推荐购车使用者: 购车意向周期: 意向车型: 购车预算: 其他: . 第一次接待结果(情形)关注重点:价格□ 外形□ 发动机□ 质保□ 维修□ 贷款□ 保险□ 其它□ (可多选)TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM TEL 访店DM 成交车辆信息销售顾问:展厅经理:意向客户跟踪卡他人介绍其他接待洽谈:客户跟踪□成交——购车□流失——购买其他品牌产品等□购车计划取消出厂年月订单编号:: 其他: . 价格□ 外形□ 发动机□ 质保□ 维修□ 贷款□ 保险□ 其它□ (可多选)更新级别下次预约时间展厅经理:试乘试驾预约登记表序号客户姓名联系电话意向级别试驾车型销售副总:意向客户跟踪卡编号计划试乘试驾时间试乘试驾陪同人数注:展厅经理做好协调工作,安排好车辆,避免客户按时到达后无车辆产生抱怨。

试乘试驾预约登记表销售顾问填表时间展厅经理备注销售副总:驾照复印件粘贴处试乘试驾协议书编号:致公司:兹本人于年月日,试驾贵公司奇瑞汽车(车牌号或车架号: ),特作出如下承诺:本人在试驾过程中,将严格遵守行车驾驶的一切法规和要求,并服从贵公司提出的注意事项,做到安全、文明驾驶及依试乘试驾路线图试驾,以保证车辆的安全和完好。

否则,若有造成对贵公司及他人的一切损失,概由本人承担。

试驾人(签字):联系电话:联系地址:驾照证号:试乘试驾协议书兹本人于年月日,试驾贵公司奇瑞汽车(特作出如下承诺:本人在试驾过程中,将严格遵守行车驾驶的一切法规和要求,并服从贵公司提出的注意事项,做到安全、文明驾驶及依试乘试驾路线图试驾,以保证车辆的安全和完好。

否则,若有造成对贵公司及他人的一切损失,概由本人承担。

序号借车时间借车人用途联系方式驾驶证号驾龄 1 李四1555 试乘试驾张三139****7733 2 20100210 2 李四2500 巡展活动张三139****7733 2 20100218 3 4 5 6 7 8 展厅经理:( 车型)试乘试驾车管理表借车行驶里程表数试乘试驾客户姓名意向客户跟踪卡编号2010年2月15日,10点30分220201**** ******** 2010年2月20日,8点30分220201**** ******** 注:1.无驾照者谢绝驾驶; 2.此表保存期限为一年,一年内不得销毁。

意向还车时间还车人车辆管理员级别 A 李四1570 15 王五 B 李四2520 20 王五展厅经理:试乘试驾车管理表还车行驶里程表数本次行驶里程(公里) 2010年2月15日,10点45分2010年2月15日,8点50分客户姓名联系方式职业驾龄销售顾问评估日期评估车型里程类别评价项目评价结果(请根据您的满意度意愿在空白处打“√”)备注车辆外型尺寸外观造型美感舒适性乘座舒适性驾驶座椅舒适性音响效果空调效果轮胎及胎噪操纵性仪表配色及辨识性离合器行程及操作驾驶方便性转向灵活性视野安全性驾驶安全感刹车灵敏性倒车雷达动力性起步加速中途加速爬坡能力汽车内部感受汽车内饰工艺水平内饰配色内部空间操纵键可控性其它车门进出方便性玻璃升降方便性天窗电子配备注:以上项目销售服务商可根据实际情况进行改进。

试乘试驾满意度评估表编号:非常好4 好3 一般2 较差1 ABS效果奇瑞汽车商谈报价单品牌型号颜色费用合计项签约金融机构抵押方式奇瑞公司市场统一价元店面促销价让利元赠送装潢项目元分期付款金额其他赠送项目元期限:月其它:商谈成交最终价元利率:月供:元合计费用明细项一次性全款交强险按揭首付第三者责任险费用装饰品序号项目数量单价车辆盗抢险 1 车上责任险 2 无过失责任险 3 玻璃破碎险4 自燃损失险5 不计免赔险6 车上人员险7 保险合计8 上牌相关手续费用商谈记录:购置税合计备注保险公司:参考交车日期年月日注:销售服务商自行制作,一式两联,一份给客户,一份留存。

先生/女士联系方式:按揭费用明购车应付款 %每年/月付款方式 1.现金2.汇票、支票保险费用明基本险1.现金2.汇票、支票 1.现金 2.汇票、支票附险附费以上报价以实时行情为准,解释权归奇瑞汽车销售服务商日期年月日销售顾问:编号:奇瑞汽车商谈报价单抵押方式其它:装饰品总价商谈记录:年月日注:销售服务商自行制作,一式两联,一份给客户,一份留存。

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