[管理制度]人员公开招聘管理办法
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
《事业单位编外人员招聘管理办法》
《事业单位编外人员招聘管理办法》事业单位编外人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为深化某某人事制度改革，建设高素质工作人员队伍，规范公开招聘行为，依据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6号）、《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》（人社部令第35号）、《关于事业单位公开招聘岗位条件设置有关问题的通知》（人社部规〔2022〕17号），结合某某实际，制定本办法。
第二条某某新聘用工作人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用外，都要面向社会实行公开招聘。
第三条某某公开招聘坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，贯彻公开、平等、竞争、择优的方针，坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，实行统一规范、分类指导、分级管理。
第四条办公室负责某某公开招聘工作的指导、监督和管理。
某某及办公室是事业单位公开招聘工作的责任主体，负责某某公开招聘工作的组织实施。
第二章招聘计划和招聘方案第五条某某公开招聘人员应编制招聘方案，招聘方案须报办公室审核备案。
未经办公室审核备案的招聘方案，不得组织实施。
第六条招聘方案主要内容包括：（一）招聘单位情况简介；（二）招聘岗位名称、数量与资格条件；（三）招聘范围；（四）报名时间、地点、方式和要求；（六）入围体检和考察人员确定方式；（八）招聘工作组织领导、纪律要求及其他需要说明的内容。
第八条发布招聘公告的内容须与办公室审核备案的招聘方案内容一致。
招聘公告一经发布，应当严格执行，不得擅自更改。
如确需更改的，应当提出更改内容及理由，报办公室同意后重新发布或发布补充、变更公告。
第九条某某公开招聘应根据招聘岗位需求，科学合理设置招聘条件，不得设置指向性或与岗位无关的歧视性条件。
第十条专业设置须与招聘岗位相匹配。
原则上应从宽确定专业要求，同一岗位可以设置一个或多个相近的适合岗位要求的专业，也可以按专业大类设置专业条件。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
人员公开招聘管理办法
人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机构的人员公开招聘活动。
第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。
第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专业化、规范化建设。
第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的招聘方案，报上级主管部门备案。
第二章招聘岗位和条件第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将其公布。
第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。
第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾专业能力、综合素质和适应能力。
第三章招聘程序第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。
第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。
第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。
第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。
第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。
第四章考试内容和评价标准第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。
第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。
第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。
第五章招聘结果的公布和录用程序第十七条招聘机构应当及时公布招聘结果，确保公告的准确性和透明度。
第十八条招聘机构应当按照规定程序，将招聘结果上报上级主管部门审批。
第十九条招聘机构应当按照程序和要求为录用人员签订劳动合同，明确权责和待遇。
第六章监督和违规处理第二十条招聘机构应当加强对招聘程序和招聘结果的监督，并建立相应的监督机制。
员工公开招聘管理制度
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
国有企业招聘人员管理办法[精品文档]
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《国有企业招聘人员管理办法》第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质，根据我系统实际，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。
第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外，都要实行公开招聘。
第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。
第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件：（一）遵守国家宪法、法律、法规；（二）能够履行企业员工的义务，遵守纪律，品行端正；（三）具有专科及以上学历和相应的职业资格，年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）；（四）身体健康。
法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。
第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。
招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。
招聘计划须由市局组织人事科进行初审后，报局党委研究核准，原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。
第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。
公开招聘方案应当包括下列内容：（一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件；（二）招聘对象、范围；（三）招聘的方法、程序；（四）招聘的组织领导。
第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行：（一）制定招聘计划和招聘方案；（二）发布招聘信息；（三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；（四）考试、考核；（五）体检；（六）政审；（七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员；（八）拟聘用人员报局组织人事科备案；（九）签订劳动合同，办理相关用工手续。
第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动（录用）手续。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
国有企业招聘人员管理办法
《国有企业招聘人员管理办法》第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质,根据我系统实际，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。
第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外,都要实行公开招聘.第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。
第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件：（一）遵守国家宪法、法律、法规；（二）能够履行企业员工的义务,遵守纪律，品行端正;（三）具有专科及以上学历和相应的职业资格,年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）；（四）身体健康。
法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。
第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。
招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容.招聘计划须由市局组织人事科进行初审后,报局党委研究核准，原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。
第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。
公开招聘方案应当包括下列内容：（一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件;（二）招聘对象、范围；(三)招聘的方法、程序；（四）招聘的组织领导.第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行：（一) 制定招聘计划和招聘方案;（二）发布招聘信息；(三）受理应聘人员的申请,对资格条件进行审查；(四）考试、考核；（五）体检；（六）政审；（七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员；（八）拟聘用人员报局组织人事科备案；（九）签订劳动合同，办理相关用工手续。
第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动(录用）手续.第十条国有企业新进人员实行劳动合同制.用人单位与新进人员在平等自愿的基础上,按《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXXXX有限公司员工招聘工作，明确招聘权限及招聘流程，确保招聘质量，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，根据《XXXX集团有限公司员工市场化招聘实施细则》（XXXX人〔2014〕142号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法主要包括招聘方案的编制和上报、招聘流程、人员录用、应聘条件及其相关规定。
第三条本办法所称招聘，是指公司经XXXX批准，同时面向系统内、外部，通过公开发布招聘公告，公平、公正地采取简历筛选、笔试、面试等考核环节，选拔出符合需求岗位上岗条件的应聘者，报XXXX审批后，通过双方协商签订劳动合同并办理入职手续的过程。
第四条公司招聘员工，遵循下列原则：（一）战略主导，满足发展需要的原则；（二）按定员用工、按需招聘的原则；（三）先提计划，再实施招聘的原则；（四）规范管理，畅通引进渠道的原则；（五）公开、公平、公正，双向选择、择优录用的原则；（六）内部选拔与外部招聘相结合，内部优先原则；（七）优化员工年龄、专业和知识结构的原则；（八）市场化招聘的原则；（九）亲属回避原则。
第五条本办法适用于公司经XXXX批复的市场化用工计划的招聘。
招聘对象包括XXXX系统内的相关专业人员、社会其它行业专业人员、应届大中专院校毕业生、军转及复退军人。
第二章组织与职责第六条综合管理部是员工招聘工作的归口管理部门，主要负责：（一）建立、完善公司招聘管理体系，制定相关管理制度和流程；（二）审核各部门需求计划；（三）与有计划员工需求的各部门有效沟通，编制招聘方案、组织实施招聘工作、履行报批程序、办理入职相关手续等。
（四）引进、推广人员甄选技术和工具，改进测试和评价手段；合理整合招聘渠道，负责关键招聘渠道的管理和维护。
第七条公司设立招聘委员会。
招聘委员会由公司的领导班子成员、综合管理部负责人和政工部负责人、相关部门负责人、相关专业技术人员、外聘专家等组成。
公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范我公司公开招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘岗位的公开招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息、招聘流程、招聘结果公开透明。
2. 竞争原则：通过考试、面试等竞争方式选拔优秀人才。
3. 公正原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。
4. 诚信原则：应聘者应诚实守信，提供真实个人信息。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、岗位类别、岗位职责和要求。
2. 招聘人数、招聘时间、招聘地点。
3. 招聘条件、学历、专业、工作经验等要求。
4. 招聘流程和考核方式。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息通过公司官网、微信公众号、招聘网站等渠道公开发布。
第七条招聘信息应包括：1. 招聘岗位、岗位职责、任职要求。
2. 招聘时间、地点、联系方式。
3. 报名方式、注意事项。
第四章应聘者报名第八条应聘者可通过线上或线下方式报名。
第九条报名材料应包括：1. 个人简历。
2. 身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。
3. 近期免冠照片。
第十条应聘者应对所提供信息的真实性负责。
第五章考核与选拔第十一条考核分为笔试、面试等环节。
第十二条笔试内容根据招聘岗位要求设定，主要考察应聘者的专业知识、综合素质等。
第十三条面试由公司相关部门负责人组成面试小组，主要考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等。
第十四条考核成绩合格者，进入下一环节。
第六章结果公示与录用第十五条招聘结果在公司官网、微信公众号等渠道公示。
第十六条公示无异议者，按照公司相关规定办理录用手续。
第十七条录用人员应在规定时间内到岗。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在确保公司招聘工作的规范性和高效性，选拔出最适合岗位的优秀人才，为公司的发展贡献力量。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，确保招聘过程公开、公平、公正，提高招聘效率，选拔优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息公开，招聘程序公开，招聘结果公开；（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘工作的公平性；（三）公正原则：严格按照招聘标准和程序进行，确保招聘结果的公正性；（四）择优原则：选拔具备相应能力、素质和潜力的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，包括招聘职位、招聘人数、招聘条件等。
第五条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第六条招聘计划应明确以下内容：（一）招聘职位：明确招聘的具体岗位及职责；（二）招聘人数：确定招聘的岗位数量；（三）招聘条件：包括学历、专业、工作经验、技能等要求；（四）招聘时间：明确招聘活动的起止时间；（五）招聘方式：确定招聘途径，如网络招聘、校园招聘、猎头推荐等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：（一）发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、校园宣讲会等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部门根据招聘条件对收到的简历进行筛选；（三）面试：对符合条件的应聘者进行面试，包括初试、复试等；（四）背景调查：对拟录用人员的基本情况、工作经历、教育背景等进行调查；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康；（六）录用决定：人力资源部门根据面试、背景调查、体检结果，提出录用意见，报公司领导审批；（七）签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试则更深入地了解应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第四章招聘纪律第九条招聘工作人员应严格遵守以下纪律：（一）保密原则：对招聘过程中的信息严格保密，不得泄露给无关人员；（二）廉洁原则：不得收受贿赂，不得利用职权为亲友谋取利益；（三）回避原则：招聘工作人员与应聘者存在亲属关系或其他利益关系的，应主动回避；（四）公正原则：对所有应聘者一视同仁，不得偏袒任何一方。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
招聘管理制度
招聘管理制度1、招聘原则⏹实行内外兼顾的公开招聘原则。
⏹遵循双向选择的原则。
2、录用⏹人事部配合用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则作出决策。
⏹员工上岗前需通过公司组织的岗前培训，未通过培训的不予录用。
3、体检人事部通知服务部门人员办理健康证明，员工体检合格方可录用。
4、聘用程序⏹员工缴交资料1.出示身份证原件及上交复印件1张，人事部负责身份证的核对。
2.近期免冠1寸照片2张。
3.暂住证原件及复印件1张，人事部负责核对原件。
4.健康证原件。
5.指定银行卡复印件。
6.学历证明复印件1张。
7.离职证明原件（部门主管级以上岗位）。
⏹员工承诺递交的所有证件、填写的应聘表内容属实。
如有不真实处，公司有可能因此与该员工解除劳动关系。
⏹人事部负责考勤录入及相关物资的发放。
发放的物资员工若有遗失或损坏，将按工本费赔偿，物资工本费如下：*如有其它物资费用，详见公司相关公示。
5、试用期⏹公司按《中华人民共和国劳动合同法》规定与员工约定试用期，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。
服务员试用期1-3个月。
⏹试用期内，凡出现以下情况将终止试用：1.无故旷工者；2.有重大违纪现象者；3.能力明显不足者；4.提供各种假的证书及其他证明材料者；5.隐瞒重大疾病（史）者；6.仍有法律上及其他方面纠纷者；7.其他不符合录用条件者。
6、转正⏹自转正之日起，工资按转正后工资计发。
⏹凡出现以下情况时不予转正：1.不能胜任工作岗位者；2.不能较好融入工作团队，与同事不合者；3.试用期间工作态度不端正者，经常迟到、早退，形象不端者；4.严重违反工作纪律或公司规章制度者；5.严重失职、营私舞弊，对公司利益造成损害者。
⏹试用期计入员工工龄。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度11总则1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。
1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。
2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。
3员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：——人才招聘会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。
3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。
医院公开招聘管理制度
医院公开招聘管理制度第一章总则第一条为规范医院的招聘工作, 提高医院职工的素质和能力, 特制定本制度。
第二条本制度适用于医院公开招聘各类员工的管理工作。
第三条医院公开招聘工作要遵循公平、公正、公开的原则, 坚持选拔最优秀、最合适的人才。
第四条医院招聘工作应当依法、规范、透明,遵守相关法律法规、政策规定, 坚决杜绝腐败现象。
第五条医院公开招聘应坚持岗位需求、人才培养、绩效评价等一致性原则。
第二章招聘流程第六条医院招聘工作应当明确管理权限,明确招聘认定的程序、要求、职责和工作流程。
第七条医院应当将用人条件、招聘岗位、招聘要求、选聘程序等相关信息及时公开并宣传。
第八条医院应当通过多种途径广泛宣传招聘信息,鼓励社会各界人士投递简历。
第九条医院应当建立健全招聘系统, 实现信息资源的共享化和规范化。
第十条医院应当对招聘岗位进行岗位分析,确保岗位需求真实准确。
第十一条医院应当依法公开招聘岗位, 并列出具体的岗位职责和任职要求。
第十二条医院应当根据需求制定招聘计划,明确招聘人数和资金预算。
第十三条医院应当制定岗位人员招聘方案,明确人员招聘条件、流程、标准、程序、职责和时限。
第十四条医院招聘工作应当充分征求人事部门、用人单位、招聘组和应聘者的意见, 确保招聘工作的公开透明。
第三章招聘程序第十五条医院公开招聘应当执行组织协调、政策执行、程序规范、信息公开、监督制约的原则。
第十六条医院应当建立健全招聘流程,明确招聘各环节的操作程序及责任人。
第十七条医院应当适时组建招聘工作组,明确工作职责,协调招聘工作。
第十八条医院应当依法进行招聘公告, 公告应当包含招聘岗位、招聘条件、报名方式、报名截止时间等相关内容。
第十九条医院应当核实各应聘者的基本信息, 包括身份证明、学历证明、职业资格证书等。
第二十条医院应当按照招聘计划进行初审, 防止虚假简历、虚假证件的通过。
第二十一条医院应当组织面试, 通过面试等方式综合评价应聘者的综合素质。
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公开招聘人员管理办法
第壹章总则
第壹条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。
第二条本制度适用于公司人员招聘工作。
第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产运营发展的需求，促进公司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。
特制定本管理制度。
第四条坚持公开、公正、公平的原则。
坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原则。
坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。
第二章招聘的组织机构
第五条公司人员招聘工作领导小组：
组长：总经理
副组长：人力资源主管副总经理
成员：业务主管副总经理
第六条公司人员招聘工作领导小组职责：
（壹）负责招聘工作的组织领导工作；
（二）负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作;
（三）负责招聘办公室成员的审定；
（四）负责招聘工作组成员的确定；
（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。
第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室），招
聘办公室挂靠于综合管理部，具体负责招聘的组织实施等。
其组成人员为：主任：人力资源主管副总经理
畐U主任：缺员部门主管副总经理
成员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察
人员
第八条招聘办公室职责：贯彻落实关联文件和政策，拟定招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发关联资料、表格；受理招聘报名且整理报名材料；负责对招聘人员的资格进行审查；公布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。
第九条招聘监督工作
招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则，负责对招聘过程进行监督，参和招聘过程的各项会议和活动，招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受举报，且将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接上报招聘领导小组。
第三章招聘的程序
第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请（附表1 ），且由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，且由招聘办公室拟定招聘计划（附表2），呈报公司人员招聘领导小组，经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件，
且组织实施具体招聘工作。
第十壹条对招聘的岗位，由缺员部门提供人员能力需求，公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘，按程序择优录用。
第十四条对
应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进行。
（壹）报名：对内部招聘，采用自荐、缺员部门推荐等形式（填写附表3），要求每岗位候选人不得少于2 人；
（二）对需外部招聘的岗位，由招聘办公室根据岗位需求及公司年度人力资源增减预算，确定招聘途径和方式。
如：校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人（原则上对急需的人才采用市场化招聘为主，以尽快解决工作需求；对壹般岗位或人力资源储备人员采用校园招聘）。
于发布关联招聘信息后，由综合管理部负责收集应聘人员报名信息（应聘者填写附表4 ），按择优录取的原则选择若干人员进入报名初选名单。
要求每岗位候选人不得少于2 人。
（三）笔试：符合报名条件的合格者进入笔试阶段。
对应聘者就应聘岗位知
识和基础知识进行测试，以便考察应聘者
对岗位的适应性。
（四）面试：笔试合格后进入面试，应聘者于指定地点，由招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试了解。
面试考评小组对参加面试人员按（附表 5 ）进行评分。
（五）综合考评：通过面试后，由招聘办公室对岗位应聘者填写适聘者评价方案（附表6 ）。
评价方案采用百分值，其中：应聘者资格符合占35 分（壹般25 分，优秀30 分），笔试成绩占35 分，面试成绩占30 分，各阶段成绩相应转换。
之后附本人资料向招聘领导小组汇报。
（六）试岗：于招聘领导小组批准后，招聘办公室组织对拟聘用人员进行体检，且对其个人资料进行核实后，公布聘用人选名单，和应聘者签订《劳动合同书》，约定岗位试用期。
（七）转正：岗位试用期满以后，部门填写试用期考核表（附表7），报综合管理部审核，由综合管理部对试用人员进行人员岗位适应性评估（附表
8 ），合格者签署正式岗位合同，不合格者原属内部调剂招聘的转入培训岗，属于社会公开招聘的解除劳动合同。
第四章附则第十二条本管理制度颁布后，公司所有部门岗位缺员聘任、调岗均按此管理制度执行。
第十三条本管理制度由公司综合管理部负责解释。
第十四条本管理制度自颁布之日起执行。
附表1:
缺员补充申请表
备注
注：1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。
附表2:
招聘计划表
编制部门：综合管理部20年月曰
注：1、编制定员由综合管理部确定，拟招聘方式分为内部推荐，内部调剂和竟聘或外部社会招聘。
附表3:
应聘报名表
注：若采用内部推荐方式，则由推荐部门填写推荐意见，无则不填。
附表4:
应聘登记表
附表5：
应聘人员面试评分表
附表6:
招聘人员评估书
注：评估单位于填写评估意见时，须注明试用期限（三个月至六个月）附表7：
试用期满考核表
注：部门于填写评估意见时，须认真评价本人表现，优缺点、个人能力，是否适应岗位等, 建议加强培训的方面
招聘人员适岗性评估书
注：评估意见应包含被评估人优缺点，须培训加强的能力方面及培训方式。